方案公司[通用3篇]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案公司3篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、活動主題：

　　8月16日相約余杭仙山谷漂流，吾諾瀚卓全體員工清涼一夏。

　　二、活動目的：

　　為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間相互了解及團隊協(xié)作，增強相互之間的團結及友誼。

　　三、活動宗旨：

　　1、加強團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情。

　　2、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念等的熟悉；休閑娛樂，緩解工作疲。

　　四、活動對象及活動項目：

　　吾諾瀚卓全體職工，余杭仙山谷漂流，清涼一日游。

　　五、活動時間：

　　8月XX日早上9點之晚上5點。

　　六、活動費用：

　　1、車費

　　2、門票費

　　3、餐飲

　　七、活動流程：

　　1、公司全體參與人員16日上午九點準時在XXXXX集合等待出發(fā)；中午12點到。下午13點：30開始至15點結束漂流。

　　2、首先到達余杭仙山谷后，在組織者或導游的帶領下依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。

　　八、活動其它項：

　　交通： 門票：旅行社購買景點門票

　　餐飲：

　　九、注意事項：

　　1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動，全程必須服從組織者統(tǒng)一安排。

　　2、在游覽過程中請大家務必遵守時間，聽從組織者和領隊安排。

　　3、去旅游前請大家準備點現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的手機、錢包、相機及其他貴重物品。

　　4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤贰２⒃诔鲂袝r提前告訴組織者和領隊。以防途中發(fā)生異常反應。

　　5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領隊。

　　6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷；鞋子最好要選用涼鞋，以免造成下水不便和有礙安全。

　　8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內的.各個標識牌,避免造成迷路等不必要的麻煩。

　　9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知帶隊負責人、組長或其他團友。

　　十、漂流前的準備：

　　1、 多帶套衣服：漂流不可避免會“濕身”，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。好天氣水上曬，要注意防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。

　　2、上船只帶飲用水及食物，另手機、證件、相機和現(xiàn)金??怕水的東西都不要帶。

　　十一、漂流注意事項：

　　游客參與漂流請先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經(jīng)驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。

　　游客漂流前請將自己的貴重物品保管好或交保管室保管，一切怕濕物品不要隨身攜帶。

　　游客在漂流過程中不得脫掉救生衣等救生設備，遇有急流險灘時雙手緊抓游艇兩邊的扶手，禁止在非游水區(qū)游泳。

　　漂時不要做危險動作：一般來說，漂流河段都是比較安全的，只要不自作主張隨便下船、不互相打鬧、不主動去抓水中的漂浮物和岸邊的草木石頭，漂流筏不會翻。一旦“翻船”也沒關系，憋住氣，小心不嗆水就行，因為你穿有救生衣；

　　漂流船通過險灘時要聽從船工的指揮，不要隨便亂動，應緊抓安全繩，收緊雙腳，身體向船體中央傾斜；

　　漂流過程中注意沿途的箭頭及標識，它可以幫助你找主水道及提早警覺跌水區(qū)。

　　十二、工作職責：

　　組織者（領隊）：****

　　小組組長：第一組長：**** 第二組長：***

　　十三、漂流事項：

　　1、團購票98人，共39人，合計3822元。

　　2、路程：2-3小時

　　3、活動游戲：

　　4、漂流時長：2-3小時

方案公司 篇2

　　財務能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關系，供電企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，設計一個適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業(yè)財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。

　　1內部控制

　　1.1內部控制的概念

　　內部控制是一個實現(xiàn)控制目標的過程，其由企業(yè)的監(jiān)事會、經(jīng)理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務報告等信息完整、真實，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果，促進企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內部控制結構圖。

　　1.2內部控制的原則

　　（1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業(yè)的業(yè)務范圍、風險水平、經(jīng)營模式以及競爭狀況等相適應，并根據(jù)實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業(yè)財務管理的全過程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業(yè)務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業(yè)務流程、權責分配等各個方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業(yè)運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是指企業(yè)對內部的實施情況與建立進行監(jiān)督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進的過程。（2）內部環(huán)境。企業(yè)實施內部控制的基礎就是內部環(huán)境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業(yè)文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時地傳遞相關信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經(jīng)營活動中，企業(yè)及時系統(tǒng)分析、識別其與內部控制目標實現(xiàn)的相關風險，并采取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業(yè)內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業(yè)根據(jù)風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內。

　　2供電公司財務內部控制方案設計

　　ERP是一個包含了企業(yè)所有先進管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內部資源進行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)當中。

　　2.1ERP環(huán)境下供電公司財務管理作用分析

　　（1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對內部資源進行更加規(guī)范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務的不同類型，從不同的角度出發(fā)實施預算管理。根據(jù)業(yè)務項目的種類，在該項目的性質與特征上進行分析和探索，再監(jiān)控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的具體工作程序，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務審查范圍。基于ERP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應對財務控制采用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業(yè)財務的審查范圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規(guī)范性和科學性。（3）提高財務管理水平�；�于ERP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務信息將自動輸入至企業(yè)的財務管理工作中，從而減少了復雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業(yè)的業(yè)務信息和財務信息相統(tǒng)一，保證財務信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對相關數(shù)據(jù)憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。

　　2.2供電公司財務內部的控制方案設計

　�。�1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監(jiān)控并實時獲取，監(jiān)理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統(tǒng)安全帶來了一定的`威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題，制定一個安全防護制度，并對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關系統(tǒng)對一些功能進行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發(fā)揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡襲擊等不良事件也時有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業(yè)水平及綜合素質繼續(xù)得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應的意見和解決辦法，減少企業(yè)的財務風險。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。

　　3結語

　　綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內控機制。該系統(tǒng)的運用，可以使企業(yè)財務信息的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業(yè)的發(fā)展。

　　作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰(zhàn)坡.內部控制在供電企業(yè)也擴報裝業(yè)務流程中的應用研究———基于風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型———基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業(yè)財務內部控制體系的構建———基于風險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財務集約化理論下的供電企業(yè)資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

方案公司 篇3

　　一、愚人節(jié)活動背景：

　　愚人節(jié)的歷史起源于法國，最初是法國的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數(shù)。后逐漸成為西方及美國的民間傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在也成為東方很多國家人們喜愛的節(jié)日之一。

　　正值愚人節(jié)到來之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們在愚人節(jié)辦“愚”樂無極限”主題的活動，希望在惡搞中給人們帶來輕松幽默，也能讓人們了解愚人節(jié)的文化內涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂觀輕松地看待生活與學習。

　　二、愚人節(jié)活動方式及目的

　　1、以人人可參與活動的方式讓大家在愚人節(jié)里過足愚人癮。

　　2、每個活動都有奇異的懲罰規(guī)則，讓人防不勝防。

　　3、在活動過程中增加諸多的意外環(huán)節(jié)讓大家愚在外，樂在內。最終達自愚自樂的'效果。

　　4、活動過程拍攝照片與視頻，作為企業(yè)文化選出一部分。

　　三、愚人節(jié)活動時間：

　　4月1日晚

　　四：愚人節(jié)組織機構：

　　公司所以員工

　　五、愚人節(jié)活動流程

　　晚會以一個有關“愚人節(jié)”的語音或視頻介紹為開始，然后主持人致辭并宣布晚會開始。

　　活動部分：

　　愈搶愚樂

　　讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂無極限”到為大家提供的手機號碼，對前三名發(fā)送者送上每個人小禮品或其他，(PS:在公布規(guī)則后才公布手機號碼，告知大家在活動進行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節(jié)的囧事分享，并不定時選幾條分享給大家)

　　愈戰(zhàn)愚樂

　　規(guī)則：從臺下觀眾中選人來臺上玩事先準備的小游戲(變-態(tài)小鳥等)，事先說好能以一條命者通關最多者有獎勵，失敗者懲罰,懲罰方式待定。每個人最多給3次機會。(PS:主持人在游戲過程中可以念)

　　愈快愚樂

　　道具：(寫有動作內容的)小紙條，氣球

　　首先通過抽簽形勢選取各組參加的運動項目并自己臨時想個換人口號。四個組的運動項目分別為：

　　(1)俯臥撐6個并數(shù)數(shù)，必須數(shù)1-6的數(shù)而且全數(shù)完但是不能和真正的數(shù)對上號，錯則從來(2)吹爆氣球一個(3)念一段繞可令，錯則從來(4)，所有動作必須在一分鐘完成且沒錯誤出現(xiàn)。

　　錯誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得獎品或其他。

　　愈搖愚樂

　　道具:可樂，小紙條(寫有臺詞)：標有號碼

　　選四個觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂讓他們搖，然后和分別另一罐沒搖動的混合(此過程不能讓他們看到)，然后讓他們分別從混有對手搖動的那罐的兩罐中選一罐現(xiàn)場快速打開(對著自己)。

　　凡是選擇未搖動可樂的獲得一罐可樂，反之接收小冒險懲罰。事先準備好四段肉麻瓊瑤式臺詞，先告訴接收懲罰者可以從現(xiàn)場任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾后卻告訴是讓觀眾們從四個臺詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著向被選擇者深情的念出所選臺詞。懲罰在大家滿意后分別發(fā)個小獎品或其他。

　　愈娛愚樂

　　道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。

　　規(guī)則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個號碼，推薦個被大家愚的人來接收懲罰，讓前三個被推薦者上臺，也讓推薦者上臺。讓被推薦者在事先準備好的三杯水中加糖，醋，鹽來報復推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機中選擇一個異性的號碼撥打，在一分鐘內讓ta說出“愚”樂無極限五個字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報復一次作為懲罰。最后六個人均可以獲得小獎品或其他。

　　愈演愚樂

　　道具：A4紙張(寫好詞語)

　　規(guī)則：選六個人。分兩隊，一個隊一個隊的比。主持人把寫在紙上的詞語(或一句話)給第一位隊員看，隊員1用肢體語言將看到詞語的意思傳達給隊員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊員2按照自己理解的意思表演給隊員3，以此類推，最后隊員6告訴大家他認為隊員5表演的是一個什么詞語。說出結果與紙上的詞語意思最靠近的為過關。

　　愈看愚樂

　　讓現(xiàn)場觀眾觀看一段搞笑視頻(十分鐘左右)。在歡笑中結束活動。