方案公司
更新時間：2023-09-03 16:07:26 活動方案 我要投稿
方案公司（優(yōu)）
為了確保事情或工作科學有序進行，時常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的.完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
人力資源部
20xx-9-18
方案公司 篇2
一、活動主題：
冬季生活的戀歌，送圣誕祝福。
二、副主題：
讓我們把圣誕的鐘聲傳播四方，也讓我們把友愛和贊美灑向人間。
三、活動目的：
1、加強公司連鎖店的銷售力度、提高營業(yè)收入;
2、強化企業(yè)知名度、提升連鎖店品牌；
3、慶祝圣誕節(jié)。
四、活動意義：
圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目，有家庭式的，朋友式的.，情人式的各種各樣party。一種友情，親情，愛情聚會的好時光。戴著圣誕帽，唱著圣誕歌，說說大家的圣誕愿望。作為一個隆重的節(jié)日，少不了的是圣誕大餐，在中國就是以西餐為主了。在圣誕活動宣傳期間，公司可宣傳企業(yè)文化，提升各連鎖店品牌，強化企業(yè)知名度。
五、活動內容：
在各連鎖店開展圣誕節(jié)活動，放置圣誕樹，在顯眼位置顯示連鎖店標志，裝飾圣誕樹，將禮品放在樹上的每個位置。進店消費的每位顧客都贈送圣誕帽，推出圣誕大餐及其優(yōu)惠活動，各連鎖店員工都著以圣誕裝。
方案公司 篇3
20xx年春節(jié)即將來臨，為體現公司對員工的.關懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品，本次禮品是本著生態(tài)健康理念，在我要道地網，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20xx年1月15日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據公司財務預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預計人數 55人
道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利) 1盒
合計：1023元
注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。
一.發(fā)放對象：
公司全體員工(截止20xx年1月15日前進公司員工);
二.發(fā)放時間：
20xx年1月15日(下午16：00);
三.發(fā)放地點：
公司辦公室
四.組織發(fā)放人員:
五.發(fā)放方式：
由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領取，各部門領取時根據附件表格，自行將當天在職人員名單統(tǒng)計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實際人數發(fā)放數量;
六.物品采購：
所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時送到公司。
七.注意事項：
1、各部門在將禮品領回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現嚴重破損或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現有人重復領取，我部只按各部門所提交的名單人數發(fā)放，請各部門準確統(tǒng)計好名單;
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。
公司辦公室
20xx.12.11
方案公司 篇4
是把供應商的資源進行整合？ 還是對供應鏈的流程 尤其是入場物流進行整合？
如果是新設總裝線 倒是可以考慮在附近設零部件園區(qū) 供應商可以共享資源 集中配送其他 就只有流程整合了從物流這方面說我認為可有兩點：
1，建立供應商近地化供貨體系，每家供應商選擇以客戶為中心，在以客戶為中心的周圍建立供貨倉庫，按時交貨，提升服務質量。
2，調達物流，在工廠附件建立HUB 結合vmi管理模式，由專業(yè)第三方物流企業(yè)承擔零配件全國乃至全球零部件供應商的貨品運輸。
最關鍵 這不好說 如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式 那么 新線怎么操作可能有如下問題：
1. 既有模式如果不是采取外包給第三方物流 而是供應商送貨模式 新線采用外包模式 可能在費用談判上遇到較大阻力，當然 如果領導力推 就好辦。如果既有模式已經是外包 繼續(xù)就好了 注意把過去合作過程中出現的問題盡量減小或消除。
2. 新線和老線之間地理位置的問題如果較近供應商體系基本不用太大調整 如果遠 在他省布局恐怕供應商的`工作 物流的工作要走在前頭。
方案公司 篇5
一、人員組織架構
1、固定成員
總經理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人
2、兼職人員
集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務收費
1、企業(yè)單向收費，30%的年薪。
2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內完成任務，則返還企業(yè)10%的預訂金。
三、主營業(yè)務與定位
1、主營獵頭服務，附帶咨詢與培訓，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿易等。
四、主營業(yè)務的營銷策略
1、營銷團隊的組建
2、高級人才的渠道開發(fā)
核心獵頭顧問、兼職獵頭人員
現有的陽光集團人力資源團隊
現有高管人員的人脈
現有的網絡渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會
專業(yè)人才論壇
獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建
行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
五、費用和盈利分析
1、費用投入：
基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網站、網絡推廣百度google排名、報刊廣告、專業(yè)人才網站人力資源網站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發(fā)維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。
其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達到投入產出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設為主，以建立業(yè)內知名度為主要目標。
三年內，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務項目。
五年內，純利潤達到500萬以上，并在國內一線城市建立分支機構，形成自己的尋覓網絡，如北京、廣州、深圳等。
長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務為核心，系統(tǒng)的補充完善代理招聘、培訓、咨詢、人才網站等多種人力資源服務手段，成為國內有較大影響力的人力資源服務公司。
六、需要進一步完善的工作
1、常用的業(yè)務表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務合同書
企業(yè)調查信息表
高級人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡介
人才履歷調查報告書
人才素質測評報告書
人才鑒定報告書
人才舉薦報告書
2、公司的各種規(guī)章制度
3、必須知道的法規(guī)
人才市場管理規(guī)定
勞動合同法
4、獵頭操作的具體各項流程
5、面試題庫
七、參考書目
海王星獵頭公司運營業(yè)務培訓手冊
具體參閱《獵頭實戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓手冊范例
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)
當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年xx月xx日星期日英國《金融時報》出版
我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？
這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走�！暗總�人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現在工作得很開心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意�！碑斈阕粉櫰髽I(yè)界的大人物時，你需要耐心。
羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔當統(tǒng)帥。
“你知道是我?guī)退麄儍蓚�找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的�！逼鋵嵅蝗�，沒有人認為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。
“當今最偉大的獵頭”這個標簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內進行的一次調查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性�！斑@是個什么樣的人？這不是關于他在哪里上的學，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題�？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，才是真正的關鍵所在�！�
許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉車輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”
話說回來，難道公司從內部提拔人員不更好嗎？不是有證據證明，在公司內部提拔人員擔任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。
如果羅謝先生推薦內部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現在，許多公司即使有意指定內部人士任職，也會看看外部是否有合適人選�！叭缃�，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調查。在指定內部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業(yè)務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結果。”
為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去�！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋�品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們在尋找人選。可口可樂尋找首席執(zhí)行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧。”
說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談論的故事。后來人人皆知，時任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響。”對誰具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現在明天的《金融時報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響�！笨墒�，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的.是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關可口可樂在找人的具體細節(jié)�！皩嵡橥耆皇沁@樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處。”
他決定什么也不再說了�！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在�！�
讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主�！逼浯�，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂�！彼痔岬搅丝煽诳蓸贰；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了�！�
回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數以百計的簡歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地。”
對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問�！�
那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？
“他們應當埋頭苦干，干出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老板風光——那我們就會找到他們。”
方案公司 篇6
一、目的
1、為規(guī)范公司車輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節(jié)約成本費用，公司將全面推行公車改革，取消公司各部門傳統(tǒng)的公務用車。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車改方法
1、實行“個人購車、公司補助、私車公用”的原則進行車輛使用改革，即由員工自己購車、自己管理，公司根據員工職位不同給予一定的車輛費用補貼、補助與使用費用補助。
2、車輛使用費用補助標準，按照“既要節(jié)省費用支出，又要保證業(yè)務交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來確定。
3、車改后，參加車改的人員一律不再配備業(yè)務用車，統(tǒng)一按規(guī)定給予車輛使用費用補助，由車改的人員包干使用、超支自負、節(jié)余歸己。
三、內容與標準
1、車改是由員工以個人名義購買車輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專職司機，其車輛裝飾、日常維修與維護、保險、過路過橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；
2、自行購車的，其車輛可作為公務用車輛使用，可以享受私車公用的使用費用補助。
3、員工也可購買公司現有車輛，或承包公司現有車輛。
4、公司配置的公車全部收回，均由市場評估作價后賣給個人，并享受公司補貼。
5、公司員工公務用車的補貼，只有購車人為公司服務期間享受補貼。購車人發(fā)生離職、調離、被辭退等情況時，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷本辦法規(guī)定的相關費用。
6、車改的'人員的車輛使用要以公司業(yè)務使用為主，不得耽誤正常工作。
公司統(tǒng)一安排的重大公務活動，依據接待方案統(tǒng)一安排調度車輛，由公司根據實際情況指派享受補貼人員的車輛執(zhí)行公務
四、車改方案
方案一：
1、公司除部長（不包含部長）以上公司領導外，其余人員一律不再配備公務車輛和司機。
2、自備車輛的員工可公車私用，公司將根據其部門或其員工業(yè)務量給予月度車輛補助。
3、車輛享受補貼的員工，其車輛產生的各種費用（停車費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關費用均由其本人承擔。
4、車輛費用補貼以月度為單位進行報銷。
方案二：
1、部長級（含部長）以上公司領導，每名領導配備一輛公務車和一名專職司機，其相關費用由公司承擔。
2、公司現有車輛評估后在公司內部實行拍賣，購買公司車輛作為自備用車的員工、經理、部長根據公務用車標準享受私車公用補貼；對于經上述拍賣后仍有未處置的車輛，由公司通過二手車市場統(tǒng)一進行處置。
3、購買公司車輛的員工須在一個月內辦理完相關過戶手續(xù)。車輛過戶手續(xù)費由（公司□ 個人□）承擔。
4、不具備持有京籍車輛號牌的在職員工，也可購買公司現有車輛，同時可以繼續(xù)免費使用公司車輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車輛發(fā)生的各種費用均由個人承擔。
5、員工離職時，其車牌為公司所有的員工在一月內必須辦理相關過戶手續(xù)，無法辦理的可與公司繼續(xù)簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元 。
6、無車人員：如確有業(yè)務需要的員工，經部門經理申請，由總經辦根據實際情況核算交通補貼，由個人自行解決業(yè)務用車問題。