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    方案公司

    更新時(shí)間:2023-09-07 09:50:25 活動(dòng)方案 我要投稿

    (推薦)方案公司4篇

      為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編整理的方案公司4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    (推薦)方案公司4篇

    方案公司 篇1

      第一章 總 則

      第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)條例的規(guī)定,結(jié)合變電公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)實(shí)際情況制定本辦法。

      第二條 本辦法適用于公司直屬各主業(yè)單位。多經(jīng)系統(tǒng)各單位可根據(jù)工作特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。

      第三條 勞動(dòng)防護(hù)用品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)防護(hù)用品),是指保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中免遭事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備;是保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,保證安全生產(chǎn)的必備用品。

      第四條 防護(hù)用品的選定應(yīng)遵循“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則。

      第五條 職工在生產(chǎn)、施工中應(yīng)正確穿用防護(hù)用品。

      第六條 公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)防護(hù)用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修改和公布。

      第二章 發(fā)放原則

      第七條 公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)人事部門(mén)確定的工種(崗位)和“變電公司職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放防護(hù)用品。

      第八條 根據(jù)不同工種對(duì)防護(hù)用品的需要制定的防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)放的依據(jù),不得以貨幣或其它物品替代應(yīng)當(dāng)配備的防護(hù)用品,也不得隨意延長(zhǎng)或縮短防護(hù)用品的使用期限。

      第九條 工種相同且勞動(dòng)條件相同,應(yīng)當(dāng)發(fā)放相同的防護(hù)用品;從事多樣工種作業(yè),按其經(jīng)常從事或主要從事的工種發(fā)放相應(yīng)的防護(hù)用品。如果發(fā)放的防護(hù)用品在從事其它工種作業(yè)時(shí)確實(shí)不能適用,還可以另發(fā)放其所必需的防護(hù)用品,作為備用。

      第十條 對(duì)于經(jīng)常參加生產(chǎn)崗位工作的管理人員及在現(xiàn)場(chǎng)指揮或在現(xiàn)場(chǎng)從事安全、質(zhì)量監(jiān)察的人員,可發(fā)放必要的`防護(hù)用品,品種及使用期限由各單位根據(jù)“變電公司職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”確定,其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不高于本單位生產(chǎn)崗位人員的發(fā)放水平。

      第十一條 對(duì)于在易燃、易爆、燒灼及靜電發(fā)生的場(chǎng)所作業(yè)的工種,禁止發(fā)放化纖防護(hù)用品。

      第十二條 由于特殊任務(wù)、緊急搶修等工作需加發(fā)防護(hù)用品時(shí),可由各單位根據(jù)勞動(dòng)條件和時(shí)間自行掌握解決;或上報(bào)行政保衛(wèi)處申請(qǐng)解決,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予一次性解決。

      第三章 勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

      第十三條 行政保衛(wèi)處是變電公司防護(hù)用品職能管理部門(mén),負(fù)責(zé)防護(hù)用品的綜合管理,制訂發(fā)放計(jì)劃,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。向物資采購(gòu)部門(mén)下達(dá)勞保防護(hù)用品采購(gòu)清單。

      第十四條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對(duì)勞保防護(hù)用品的采購(gòu)、制作、發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

      第十五條 公司所屬各單位負(fù)責(zé)按照行政保衛(wèi)處的要求進(jìn)行各種防護(hù)用品號(hào)碼的統(tǒng)計(jì)、上報(bào),負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取后的發(fā)放工作。

      第十六條 購(gòu)買(mǎi)直接與安全生產(chǎn)有關(guān)的(如工作服、絕緣鞋等)防護(hù)用品,必須是經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)認(rèn)定的產(chǎn)品;未指定的,必須事先上報(bào)行政保衛(wèi)處批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。

      第十七條 行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)建立防護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收制度,負(fù)責(zé)防護(hù)用品的監(jiān)督檢查工作,以確保防護(hù)用品質(zhì)量的安全性、可靠性。

      第十八條 對(duì)有特殊要求的安全防護(hù)用品,按相關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

      第四章 相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和列支渠道

      第十九條 防暑降溫藥品費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):每年發(fā)放一次(暑期前),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按30元/人/年執(zhí)行。

      第二十條 防暑降溫水費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:每年發(fā)放一次(暑期前),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按400元/人/次執(zhí)行。

      第二十一條 洗滌用品按40元/人/月執(zhí)行。

      第二十二條 變電公司規(guī)定生產(chǎn)崗位必須發(fā)放的基本勞動(dòng)保護(hù)用品:1、棉大衣,2、工作服,3、夏裝 4、春秋裝,5、絕緣鞋 ,6、雨衣 ,7、雨鞋 ,8、手套

      第二十三條 勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):

      運(yùn)行人員:1、棉大衣 1件/48個(gè)月

      2、工作服 1套/18個(gè)月

      3、夏裝 1套/18個(gè)月

      4、春秋裝 1套/18個(gè)月

      5、絕緣鞋 1雙/12個(gè)月

      6、雨衣 1件/72個(gè)月

      7、雨鞋 1雙/72個(gè)月

      8、手套 2付/1個(gè)月

      檢修人員:1、棉大衣 1件/36個(gè)月

      2、工作服 1套/12個(gè)月

      3、夏裝 1套/12個(gè)月

      4、春秋裝 1套/12個(gè)月

      5、絕緣鞋 1雙/6個(gè)月

      6、雨衣 1件/48個(gè)月

      7、雨鞋 1雙/48個(gè)月

      8、手套 4付/1個(gè)月

      管理人員:1、棉大衣 1件/48個(gè)月

      2、工作服 1套/18個(gè)月

      3、夏裝 1套/18個(gè)月

      4、春秋裝 1套/18個(gè)月

      5、雨衣 1件/72個(gè)月

      6、雨鞋 1雙/72個(gè)月

      第二十四條 勞動(dòng)防護(hù)用品由公司成本列支,具體操作辦法按照公司財(cái)務(wù)處的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第五章 附 則

      第二十五條 生產(chǎn)崗位職工發(fā)放勞保用品項(xiàng)目必須是公司規(guī)定的項(xiàng)目。其它未涉及到而工作中又必須具備的勞保用品,可根據(jù)《變電公司勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》或根據(jù)實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)。

      第二十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第二十七條 本辦法由變電公司行政保衛(wèi)處負(fù)責(zé)解釋。

    方案公司 篇2

      一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,

      二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,經(jīng)濟(jì)性裁員的現(xiàn)行規(guī)定與《勞動(dòng)合同法》對(duì)比,

      三、經(jīng)濟(jì)性裁員法律策略,

      從理論上來(lái)講,企業(yè)裁員的類(lèi)型主要分為:結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟(jì)性裁員。

      結(jié)構(gòu)性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重組、分立和撤銷(xiāo)等所引起的裁員,其原因一般有三個(gè),一是行業(yè)本身的成長(zhǎng)周期的變化,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整;二是由于技術(shù)革新,致使企業(yè)原有的崗位消失;三是公司戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績(jī)不佳、人際關(guān)系不好、團(tuán)隊(duì)合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對(duì)象時(shí),首先會(huì)看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者,是不是成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的執(zhí)行者,再考慮這名員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如何,在溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟(jì)型裁員多是出于成本控制的需要,這個(gè)時(shí)候往往因?yàn)閭(gè)人回報(bào)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)支付能力存在差距,企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出,增加競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言,經(jīng)濟(jì)性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難,為擺脫困境,而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類(lèi)型是經(jīng)濟(jì)性裁員。

      一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定

      《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定,用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的,應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn),經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后,可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)滿(mǎn)足以下條件:

      1、裁員的條件。(1)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間,是指企業(yè)由債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)的,被申請(qǐng)破產(chǎn)的企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規(guī)定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況,扭轉(zhuǎn)虧損局面,在整頓過(guò)程中,為了預(yù)防破產(chǎn),縮小開(kāi)支范圍,必然要對(duì)剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減,用人單位可以按照法律規(guī)定的程序,單方解除與部分勞動(dòng)者的'勞動(dòng)合同。(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的,達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確需裁員的,可以裁員。

      2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件,而且也要遵循法定的程序,根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,裁員的程序包括:(1)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料;(2)提出裁減人員方案,內(nèi)容包括:被裁減人員名單,裁減時(shí)間及實(shí)施步驟,符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法;(3)將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn),并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善;(4)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn),并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn);(5)由用人單位正式公布裁減人員方案,與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,出具裁減人員證明書(shū)。

      3、四類(lèi)人員不得裁減。需要指出的是:下列人員不能辭退:(1)患職業(yè)病或工傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;(2)患病或負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(3)女職工在“三期”內(nèi)的;(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。

      4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。(1)裁員時(shí)應(yīng)給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)法律規(guī)定,裁員時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(2)裁員后6個(gè)月內(nèi)再招聘新員。

    方案公司 篇3

      在時(shí)空快訊總部的積極支持下,**分公司即將開(kāi)業(yè)。俗話(huà)說(shuō),“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,即將開(kāi)業(yè)的分公司面臨著諸多的工作,資金投入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等工作一切從頭開(kāi)始,一切在摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行,因此急需要公司總部全方位的指導(dǎo)與支持,同時(shí)更需要分公司積極主動(dòng)的努力。分公司要想在**地區(qū)站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展,需要內(nèi)部外部?jī)墒肿,兩手都要硬,即?nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,內(nèi)部建設(shè)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)做到以下幾點(diǎn)。

      一內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

      辯證唯物主義哲學(xué)認(rèn)為,“內(nèi)因決定外因”;建設(shè)一支高素質(zhì)、高績(jī)效、富有市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)的團(tuán)隊(duì),是開(kāi)拓市場(chǎng)的重要?jiǎng)恿Γ菍?shí)現(xiàn)公司初步發(fā)展站穩(wěn)某地廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵,是維持分公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的主要因素。分公司的任何工作都離不開(kāi)人,人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團(tuán)隊(duì)、招聘員工時(shí),要求較高,強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):一是要求員工必須有高度的責(zé)任感與責(zé)任心,有強(qiáng)烈的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,能夠忠于職守,履行好自己職責(zé);二是具有市場(chǎng)意識(shí)和開(kāi)拓精神,具有洞察市場(chǎng)變化的能力,能夠大膽地接近客戶(hù),敢于開(kāi)發(fā)市場(chǎng),能夠創(chuàng)新銷(xiāo)售思路,具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;三是具有吃苦耐勞的精神,廣告行業(yè)員工必須吃苦耐勞,奔波忙碌,能夠走到大街小巷,走進(jìn)企業(yè)商戶(hù)。同時(shí)對(duì)分公司成員定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以是與客戶(hù)打交道的方法,可以是培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)等等;定期交流經(jīng)驗(yàn),比如相互學(xué)習(xí)一下開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),交流一下與客戶(hù)打交道的方法,分析一下那些客戶(hù)群體潛力較大確定推銷(xiāo)的方向等,不斷提高開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力,使分公司能夠在不斷自我總結(jié)中健康發(fā)展。

      二做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

      市場(chǎng)調(diào)查是開(kāi)展具體工作的先決條件,尤其是先期的市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于分公司在##地區(qū)廣告市場(chǎng)占有一席之地具有重要意義。目前我地區(qū)同類(lèi)廣告報(bào)紙主要有4家,最早的一家是3年前做的`,在本地具有很大的優(yōu)勢(shì),總體來(lái)看,本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。但是本地對(duì)dm廣告的需求量也大,房地產(chǎn)樓盤(pán)出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業(yè)產(chǎn)品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告,都能把他們的信息送到廣大的門(mén)面業(yè)主以及企業(yè)手中。可以說(shuō),大量中小企業(yè)商業(yè)在銷(xiāo)售旺季需要廣告推廣持續(xù)盈利,在銷(xiāo)售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面,因此總體來(lái)看,雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈,但市場(chǎng)潛力較大,分公司生存發(fā)展的空間還是比較大的,對(duì)此我們充滿(mǎn)信心。

      三外樹(shù)形象,做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

      1抓住需要長(zhǎng)期宣傳的重點(diǎn)客戶(hù)。有些行業(yè)需要長(zhǎng)期持續(xù)的廣告宣傳,這將是我們發(fā)展的重點(diǎn)。目前本地有大量房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)了數(shù)量客觀的營(yíng)業(yè)樓和居民房,無(wú)論賣(mài)樓還是招商引資都需要向廣大居民和業(yè)主推廣產(chǎn)品;還有部分中小企業(yè),比如,汽車(chē)裝具與維修商鋪等也需要長(zhǎng)期宣傳,他們的廣告起碼要持續(xù)半年或者一年,這些是我們開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),是加大工作力度公關(guān)的重點(diǎn)。可以適當(dāng)價(jià)格優(yōu)惠,吸引這幾類(lèi)長(zhǎng)期客戶(hù)在我們的時(shí)空快訊做宣傳。

      2抓住商鋪與企業(yè)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)的時(shí)機(jī),培育穩(wěn)定的客戶(hù)群體。目前商鋪與企業(yè)倒閉的多,新開(kāi)業(yè)的也多,新開(kāi)業(yè)的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網(wǎng)吧等等開(kāi)業(yè)之處往往都搞促銷(xiāo)活動(dòng),必然要宣傳,這將是分公司拓展業(yè)務(wù)的契機(jī)。我們將積極組織市場(chǎng)推廣人員,深入到街道、社區(qū)和工業(yè)去積極搜集新開(kāi)業(yè)商鋪的信息,積極洽談業(yè)務(wù),以較低的價(jià)格爭(zhēng)取與新開(kāi)業(yè)客戶(hù)初次合作成功,進(jìn)而爭(zhēng)取他們?cè)诜止緢?bào)刊長(zhǎng)期做宣傳、發(fā)展長(zhǎng)期合作的關(guān)系,培育穩(wěn)定的客戶(hù)群體。

      3抓住商鋪淡季與旺季的促銷(xiāo)時(shí)機(jī),擴(kuò)大客戶(hù)群體。不同行業(yè)的商鋪淡季旺季是不同的,旺季時(shí)商鋪需要做好宣傳持續(xù)取得豐厚利潤(rùn);淡季時(shí)商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此,需要積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究,研究各類(lèi)商品的淡季旺季特點(diǎn),充分抓住他們促銷(xiāo)時(shí)機(jī),擴(kuò)大客戶(hù)群體。一般來(lái)說(shuō),服裝的旺季是4月5月的春夏換季時(shí)期,9月10月的夏秋換季時(shí)期,還有春節(jié)之前;而皮鞋的旺季要比服裝來(lái)到早些,一般提前一個(gè)月,因此在行業(yè)最淡的季節(jié)和最旺的季節(jié),組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭行動(dòng),深入在大大小小的商鋪,爭(zhēng)取他們?cè)跁r(shí)空快訊做廣告。同時(shí),還需要抓住五一、六一、九九老人節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)、春節(jié)以及父親節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)等重大節(jié)日,這些節(jié)日商鋪要大搞活動(dòng),能夠通過(guò)我們的DM廣告彩頁(yè)做一下宣傳。

      4抓住中介類(lèi)合作伙伴,攜手共進(jìn),實(shí)現(xiàn)雙贏。分公司的時(shí)空快訊廣告業(yè)務(wù)是可以和一些行業(yè)進(jìn)行合作的,要在積極的時(shí)尚開(kāi)發(fā)過(guò)程中,探索合作的渠道和路子,與其他行業(yè)攜手共進(jìn),實(shí)現(xiàn)雙贏。比如目前人才市場(chǎng)非常紅火,大量無(wú)業(yè)人員需要找工作,還有林林總總的大中小企業(yè)需要招聘員工,呈現(xiàn)失業(yè)人員多、招不到合適人才的企業(yè)多的矛盾局面,究其原因,主要是招聘的渠道不暢通,廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)廣告宣傳的渠道單一,而分公司的業(yè)務(wù)覆蓋面較廣,面對(duì)的人群較廣,能夠滿(mǎn)足職業(yè)介紹中介宣傳的需要,因此也可以與職業(yè)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合,給予其低價(jià)優(yōu)惠,開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)欄,長(zhǎng)期為他們招聘人才做宣傳;另外本地目前二手房市場(chǎng)也相當(dāng)景氣,催生了一大批二手房買(mǎi)賣(mài)中介機(jī)構(gòu),這些機(jī)構(gòu)的宣傳渠道也較為狹窄,登上我們的時(shí)空快報(bào)將使他們的業(yè)務(wù)如虎添翼,所以也要和他們搞合作,開(kāi)辟二手房信息專(zhuān)欄,專(zhuān)門(mén)幫助他們宣傳。因此,分公司將初步探討與人才交流機(jī)構(gòu)和二手房中介機(jī)構(gòu)合作的路子,探索建立長(zhǎng)期合作的機(jī)制。同時(shí),快訊也可以抓住當(dāng)前的熱點(diǎn),開(kāi)辟人才交流專(zhuān)欄和房屋買(mǎi)賣(mài)專(zhuān)欄,直接刊登求職者招聘者、買(mǎi)房者賣(mài)房者的供求信息,為賣(mài)方和買(mǎi)方搭建信息溝通的橋梁。

      5抓住散戶(hù)零戶(hù),全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度。廣大的工商個(gè)體戶(hù)中小企業(yè)業(yè)主也將是我們發(fā)展業(yè)務(wù)的對(duì)象。因此,一要加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度,帶領(lǐng)分公司員工走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的工廠,走遍街頭巷口的商店,強(qiáng)化報(bào)刊的業(yè)務(wù)宣傳;二是要拓展報(bào)刊發(fā)行渠道,擴(kuò)大報(bào)刊的覆蓋面積,不僅僅圍繞城區(qū)開(kāi)展工作,還要將業(yè)務(wù)發(fā)展到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大型企業(yè)的社區(qū),讓更多群眾了解時(shí)空快訊,熟知業(yè)務(wù)范圍,全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度,力爭(zhēng)讓時(shí)空快訊扎根沃土,結(jié)出累累碩果。

      6以底價(jià)優(yōu)惠為手段,快速樹(shù)立分公司形象。為了和同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),在時(shí)空快訊的前10期免費(fèi)為所有客戶(hù)做宣傳,以吸引更多商戶(hù)。在10期以后的一年時(shí)間里,分公司的時(shí)空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來(lái),開(kāi)辟優(yōu)惠低價(jià)專(zhuān)欄,吸引更多的商家來(lái)做宣傳廣告,讓眾多客戶(hù)快速了解時(shí)空快訊、快速認(rèn)可時(shí)空快訊,從而樹(shù)立起分公司的形象。

    方案公司 篇4

      為了豐富員工業(yè)余生活,增強(qiáng)公司凝聚力,增強(qiáng)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和自豪感,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準(zhǔn)備組織一次春游活動(dòng)。

      活動(dòng)主題:“我們?cè)谝黄,讓我們(cè)谝黄鸾】瞪詈凸ぷ鳎?/p>

      總 人 數(shù):( 40 )人

      目 的 地:仁皇山

      時(shí) 間:20xx年4月13日(星期六)

      具體活動(dòng)時(shí)間及方案費(fèi)用預(yù)算:

      一、下午13:00于仁皇山南門(mén)口點(diǎn)名集合,備好飲用水。

      二、下午13:30分集體出發(fā)登山,以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。

      三、14:30集體員工組織下山,可沿途欣賞風(fēng)景,參拜菩薩。

      注:請(qǐng)各位員工注意登山安全,以及衛(wèi)生安全,所有參賽者必須服從指揮官口令,以保證公平。

      四、15:00分發(fā)風(fēng)箏,以小組為單位,10人/組,每組一個(gè)風(fēng)箏,展開(kāi)放風(fēng)箏活動(dòng)。

     。4個(gè)小組,10元/個(gè),共計(jì)40元)

      注:放風(fēng)箏時(shí)注意安全,不要接近湖邊。

      五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng),活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。

     。ㄋs50元,點(diǎn)心約50元,共計(jì)100元)

      注:游玩時(shí)可自由拍照,但必須能保證與大隊(duì)伍保持在可見(jiàn)度和聯(lián)系上,不可進(jìn)入深山區(qū)或獨(dú)自離開(kāi)。

      五、16:30 全體員工在南大門(mén)門(mén)口集合,自行去吃晚飯(可以小組形式聚餐,也可自行返家)。

      注:回家或聚餐途中需注意安全,避免意外的的發(fā)生。

      附加:醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)

      此次春游總計(jì)費(fèi)用:40+100=140元

      注意事項(xiàng):

      1、所有參與活動(dòng)的.人員必須遵循和認(rèn)可本活動(dòng)內(nèi)容,服從組織者安排。特別提醒各位員工對(duì)以上活動(dòng)時(shí)間安排。

      2、本次戶(hù)外活動(dòng)有不可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)(如跌倒、摔傷、中暑等);各位同事應(yīng)對(duì)自己的身體和本次活動(dòng)的路線(xiàn)及危險(xiǎn)程度有清楚的認(rèn)識(shí)和了解。

      3、在春游過(guò)程中,請(qǐng)大家隨時(shí)注意自身安全,如無(wú)特殊原因,請(qǐng)勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng)。全程必須服從組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,如個(gè)人不遵守活動(dòng)規(guī)定和負(fù)責(zé)人的指揮,或活動(dòng)場(chǎng)地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果,除負(fù)全責(zé)外,還應(yīng)對(duì)應(yīng)此給他人造成的損失負(fù)責(zé)。

      4、春游中,每次出發(fā)或返回時(shí),請(qǐng)各小組組長(zhǎng)認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請(qǐng)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

      5、去春游前請(qǐng)大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證,以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí),請(qǐng)大家特別要注意服裝和鞋子,盡量要輕裝出行,少帶雜物,旅行前請(qǐng)大家把手機(jī)電量保持最滿(mǎn)格。

      6、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意無(wú)照商販向過(guò)往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品,請(qǐng)大家謹(jǐn)慎購(gòu)買(mǎi);

      7、大家在景區(qū)游覽時(shí)要注意景區(qū)內(nèi)的各個(gè)標(biāo)識(shí)牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請(qǐng)用筆記錄下來(lái),以便查看。

      8、參加活動(dòng)人員應(yīng)注意游覽途中人身安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員和同事的電話(huà)或者急救中心110,120,119電話(huà)。

      新中北集團(tuán)

      20xx年4月8日星期一

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