方案公司
更新時(shí)間:2023-09-10 14:17:18 活動(dòng)方案 我要投稿
(精華)方案公司
為了確保工作或事情順利進(jìn)行,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么你有了解過(guò)方案嗎?以下是小編收集整理的方案公司9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)時(shí)間:20xx年XX月XX日
二、比賽地點(diǎn)及時(shí)間:車間
三、活動(dòng)細(xì)則
1、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作:
主料:粽子葉(約250個(gè)粽子用量)、糯米(30斤)、線(2種顏色)、蜜棗(約250個(gè)/每個(gè)粽子兩個(gè))等;
配料:五花肉(10斤)、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等;
工具:比賽用具準(zhǔn)備,場(chǎng)地準(zhǔn)備及賽前泡米、腌肉等工作;
其他:秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動(dòng)安排等其它工作。
2、比賽規(guī)則:
、佘囬g有興趣者均可報(bào)名參見(jiàn),賽前需清理好個(gè)人手部衛(wèi)生,每人試包1個(gè),所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。
、谑麉①愡x手每人包20個(gè)粽子(十個(gè)肉粽,十個(gè)蜜棗棕)。
③要求所包的`粽子要求“點(diǎn)米不露”,且美觀,繩子捆扎結(jié)實(shí)并且易拆。
、茏罱K所用用時(shí)間最短者勝利。
4、活動(dòng)共設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)若干名。
一等獎(jiǎng)/一名:100元等值獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)/一名:50元等值獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)/一名:30元等值獎(jiǎng)品
紀(jì)念獎(jiǎng)/若干:棕狀香囊
5、本活動(dòng)包的所有粽子將作為端午節(jié)禮物派發(fā)給車間全體員工。
方案公司 篇2
一、開(kāi)業(yè)活動(dòng)目的:
1、確立裝修公司的公眾形象,贏得各大媒體的關(guān)注。
2、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)聚集人氣,展現(xiàn)裝修公司的全新形象,提高知名度。
3、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng),加強(qiáng)裝修公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懀苿?dòng)銷售工作。
4、通過(guò)獨(dú)特的活動(dòng)形式、吸引公眾與媒體視線,提高傳播效果。
二、前期宣傳方案:
開(kāi)業(yè)活動(dòng)的成功由前期宣傳是否到位來(lái)決定。只有前期宣傳做好了,才能保證開(kāi)業(yè)活動(dòng)的成功舉行。我們?cè)谒枷肷弦欢ㄒ羞@個(gè)意識(shí),寧可推遲開(kāi)業(yè),也不要在前期宣傳上馬虎。 前期宣傳的`方式和具體操作:
1、小區(qū)入戶宣傳:這是最直接也是最有效的操作手段,但也是最復(fù)雜的方法。具體操作:
(1)分兩個(gè)宣傳組進(jìn)行宣傳,每個(gè)組在兩人或者兩人以上,如果條件限制一個(gè)人一組也可以。宣傳組的目的只是在開(kāi)業(yè)之前兩周內(nèi),通過(guò)和顧客的一對(duì)一宣傳,不斷尋找和跟蹤顧客,了解準(zhǔn)顧客的詳細(xì)情況和需求,最終將顧客引導(dǎo)進(jìn)入開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即可。
(2)將市區(qū)樓盤(pán)進(jìn)行劃分,分配上基本做到平衡。每個(gè)組負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域,開(kāi)展工作。兩組之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)為引導(dǎo)進(jìn)入開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)顧客的數(shù)量和簽單顧客的數(shù)量。表現(xiàn)優(yōu)異的給予表彰,譬如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)人員考察留用等。根據(jù)每組銷量進(jìn)行提成等措施來(lái)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。
(3)入戶宣傳的內(nèi)容:公司的概況、產(chǎn)品介紹、開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容詳細(xì)介紹、顧客的基本情況和意愿、。值得注意的是,了解到準(zhǔn)顧客的情況后要收集整理、跟蹤,并和店面導(dǎo)購(gòu)員保持溝通,找到合適的切入點(diǎn),為開(kāi)業(yè)時(shí)迅速簽單做好準(zhǔn)備。在開(kāi)業(yè)前一天,業(yè)務(wù)員要和準(zhǔn)顧客電話溝通,確認(rèn)來(lái)店參加開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
2、宣傳單頁(yè):宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)要一幕了然,活動(dòng)主題明顯(關(guān)鍵詞:低價(jià)/環(huán)保/品質(zhì)/服務(wù))。制作要體現(xiàn)出品牌的檔次來(lái)。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式,沒(méi)有檔次。
三、開(kāi)業(yè)活動(dòng)促銷內(nèi)容的設(shè)計(jì):
首先需要一個(gè)相對(duì)超低價(jià)位產(chǎn)品來(lái)吸引顧客并引爆市場(chǎng),這個(gè)價(jià)格需要特別的強(qiáng)調(diào)出來(lái),醒目。同時(shí)設(shè)計(jì)促銷內(nèi)容要相對(duì)比較熱鬧的感覺(jué),譬如價(jià)格折扣、促銷禮品等,甚至可以采取轉(zhuǎn)獎(jiǎng),抽獎(jiǎng)等。
四、開(kāi)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造:
拱門(mén)、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統(tǒng)方式都可以采用。氣勢(shì)一定要大,能夠真正做出氣氛來(lái)。同時(shí)禮品的擺放也要有氣勢(shì),堆頭要大,給人感覺(jué)禮品很多,很值錢(qián)等。路演的目的一個(gè)是吸引前來(lái)參觀的顧客的注意,能夠準(zhǔn)確找到位置;另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注,甚至媒體的注意。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造也是一個(gè)補(bǔ)充。
方案公司 篇3
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第二條 薪資構(gòu)成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成
標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設(shè)定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為150萬(wàn)元/月,底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設(shè)定
1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。
經(jīng)營(yíng)界連接:附加案例
個(gè)人銷售業(yè)績(jī)(萬(wàn)/月) 跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月) 經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資(元/月)
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷提成方案:
經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5%
個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1%
除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%
注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:
1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取,超出部分由開(kāi)支人自行承擔(dān)。
2、此銷售費(fèi)用包含:①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷)②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì))等等。
業(yè)務(wù)員提成金額較大,好多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員提成都比較困惑,業(yè)務(wù)員想多提成,但又不想多交稅,但這樣就給企業(yè)會(huì)計(jì)提出新的問(wèn)題,怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求,又能對(duì)最大的維護(hù)企業(yè)利益?現(xiàn)在的做法(我見(jiàn)過(guò)的)有這樣幾種,說(shuō)出來(lái)和大家探討。
1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法,兩方面的利益都沒(méi)有兼顧到。
2、掛在了應(yīng)收帳款上,業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購(gòu)貨方搞好關(guān)系,在購(gòu)貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的`提成拿走了(怕單位不守信用),單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來(lái),應(yīng)收帳款明細(xì)科目會(huì)越來(lái)越多,余額也會(huì)越來(lái)越大,造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了,但企業(yè)卻沒(méi)有得到成本的扣除。
3、企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的提成,要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷,差額發(fā)工資,這樣一來(lái),業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到,但業(yè)務(wù)員對(duì)此會(huì)很有意見(jiàn),不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。
業(yè)務(wù)員是公司的生命,為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本條例,具體如下:
一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。
二、 試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:
1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、2張1寸照片及叁佰元(¥300.00元)培訓(xùn)押金。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后,由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)后方可正式上崗。
3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓(xùn)押金。
4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額,但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度,鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,每月月底憑寫(xiě)明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷通勤票的三分之一。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé)。
5、 新業(yè)務(wù)員無(wú)業(yè)務(wù)定額,業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),項(xiàng)目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn)。)
6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月,公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的,做自動(dòng)離職處理。(對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。)
三、 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:
1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。
2、 底薪計(jì)算方法:業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為500元;工齡二年底薪為800元;工齡三年底薪為1000元;三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理,除基本工資+提成外另贈(zèng)公司5%股份。
3、 崗位津貼計(jì)算方法:業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元;
4、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷提成為5%;網(wǎng)站提成為20%
5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。無(wú)法完成定額的,按完成定額的比例發(fā)放工資。當(dāng)月無(wú)一筆業(yè)務(wù)落實(shí),當(dāng)月無(wú)底薪。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))
6、 當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到1萬(wàn)元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到3萬(wàn)元以上,則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇;當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到2萬(wàn)元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到5萬(wàn)元以上,且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇;業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次,考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。(業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn))
7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。
四、 本著少花錢(qián)能辦事的原則,對(duì)業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。
對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,應(yīng)事先填寫(xiě)招待申請(qǐng)表,注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。
五、 為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級(jí)待遇。(即:如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后,次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制)。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。
六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求:
1、 敬業(yè)愛(ài)崗,對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。
2、 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,維護(hù)公司形象。
兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例
1、 公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。
2、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:印刷20%,網(wǎng)站30%
方案公司 篇4
為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平,提高辦事效率,增強(qiáng)模范實(shí)踐各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性,保證各部門(mén)職能的全面履行到位,進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,特制定本制度。
通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、技能水平和工作能力,促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
一、學(xué)習(xí)時(shí)間
全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主,輔以公司集中組織學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí),時(shí)間一般在一小時(shí)以內(nèi)。每個(gè)月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí);公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;商務(wù)社交禮儀知識(shí);崗位技能;安全培訓(xùn);產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)文化等。
三、實(shí)施辦法
公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,辦公室具體實(shí)施,各科室積極配合。每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施;堅(jiān)持各部門(mén)自主學(xué)習(xí)制度。
四、學(xué)習(xí)紀(jì)律
學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽(tīng)講,并在專門(mén)學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不得交頭接耳,不得打瞌睡,不得私自外出,不得接聽(tīng)手機(jī)(手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng))。
五、要求及考核
。ㄒ唬┤w職工要認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí),做到學(xué)以致用,學(xué)用結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
。ǘ﹫(jiān)持定期學(xué)習(xí)交流。定期或不定期對(duì)全體人員的'學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流,必要時(shí)進(jìn)行考核評(píng)比,評(píng)定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。
。ㄈ﹪(yán)格實(shí)行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時(shí)間實(shí)行點(diǎn)名制度,做好考勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準(zhǔn)遲到、早退,遲到。原則上不得缺席,若特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意(由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)課),對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者,予以通報(bào)批評(píng)。
。ㄎ澹┞毠W(xué)習(xí)要做到提前安排,定時(shí)考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)(平時(shí)自學(xué)情況由部門(mén)考核)。考核結(jié)果隨機(jī)抽查,每月公布。考核內(nèi)容包括考勤、記錄等?己私Y(jié)果與季度績(jī)效考核崗位津貼掛鉤,以確保集中學(xué)習(xí)的正;、規(guī)范化、制度化。
。┟吭聦(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行一次總結(jié),通報(bào)干部職工集中學(xué)習(xí)出勤率、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)、培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果等情況,對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得顯著成績(jī)的,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。
七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
方案公司 篇5
摘要:本文通過(guò)分析實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求以及我國(guó)上市公司實(shí)行該激勵(lì)方案遇到的障礙,提出可以用虛擬股票激勵(lì)方案替代股票激勵(lì)方案這一觀點(diǎn),并分析了在我國(guó)上市公司中實(shí)行的可行性。
關(guān)鍵詞:股票期權(quán);激勵(lì)方案;虛擬股票期權(quán)
一、概述
在現(xiàn)代企業(yè)中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,物質(zhì)資本所有者(股東)和人力資本所有者(經(jīng)理)之間便形成了一種委托——代理關(guān)系。由于兩者之間存在著信息不對(duì)稱,代理人就很可能會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的行為,以使得其自身效用最大化,具體表現(xiàn)為偷懶和機(jī)會(huì)主義行為,這種行為往往會(huì)損害廣大股東的利益。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本的原因是兩者追求的目標(biāo)不一致:股東希望實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值的最大化,從而得到更多的投資回報(bào)和剩余收入;而經(jīng)理追求的是自身人力資本(社會(huì)地位,才能等)的增值和自身利益(報(bào)酬)的最大化。要避免這種現(xiàn)象,就需要一種制度設(shè)計(jì),把股東利益這一指標(biāo)引入經(jīng)理的收入函數(shù)中,并使兩者呈正相關(guān)。簡(jiǎn)言之,就是要建立一種激勵(lì)制度,使得經(jīng)理人員從股東的利益出發(fā),以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值最大為行為目標(biāo),經(jīng)理人員股票期權(quán)方案就是這樣一種激勵(lì)制度,F(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家很多企業(yè)都實(shí)行了這種激勵(lì)經(jīng)理人員的方案,有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,在1996年,《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中,89%的公司在其高管人員中實(shí)行了這種制度。我國(guó)也有很多人士在理論上探討了這種激勵(lì)方案在我國(guó)實(shí)行的可行性及障礙,并有80家左右上市公司對(duì)這一激勵(lì)方案進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐。筆者認(rèn)為,股票期權(quán)激勵(lì)方案雖然在西方發(fā)達(dá)國(guó)家尤其美國(guó)取得了成功,但由于我國(guó)的法律及市場(chǎng)環(huán)境和美國(guó)有著很大的差別,我國(guó)大部分上市公司不宜實(shí)行高管人員股票期權(quán)激勵(lì)方案,對(duì)那些適合的上市公司,這一方案也要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情加以修改。本文首先通過(guò)比較中美兩國(guó)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的差異,探討了實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求,得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權(quán)方案的結(jié)論;然后分析了我國(guó)實(shí)行股票期權(quán)方案在法律及我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)上遇到的障礙;最后提出用虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案,分析了如何避開(kāi)法律障礙、并解決我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的問(wèn)題。
二、實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求
上市公司高管人員股票期權(quán)方案能否起到很好的激勵(lì)作用,在很大程度上取決于具體方案的設(shè)計(jì),即授予數(shù)量、執(zhí)行條件(主要是行權(quán)價(jià)格的確定)。如果條件對(duì)經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)寬松、數(shù)量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報(bào),對(duì)公司來(lái)說(shuō)是得不償失;如果條件較為嚴(yán)格,數(shù)量又少,那么經(jīng)理即使付出很大努力也只能得到較少的回報(bào),公司市場(chǎng)價(jià)值和高管人員效用的相關(guān)性不高,這樣就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。美國(guó)在這方面的經(jīng)驗(yàn)是建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管體系,以保證股票期權(quán)方案能有效而公正地制定和實(shí)施。其監(jiān)管體系主要包括:(1)獨(dú)立董事制度;(2) 獨(dú)立的薪酬委員會(huì);(3 )獨(dú)立監(jiān)事制度等。首先,看獨(dú)立董事制度,根據(jù)資料顯示:1995年美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司董事會(huì)的平均獨(dú)立性為64。7%,1997年上升到66。4%,兩職合一的公司比例1996年為16。6%,1997年下降為14。5%。其次,看獨(dú)立的薪酬委員會(huì),美國(guó)上市公司通常在董事會(huì)下設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的薪酬委員會(huì),以確保高管人員薪酬(包括股票期權(quán))的合理發(fā)放,如標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的`上市公司幾乎100%的設(shè)有薪酬委員會(huì),該委員會(huì)成員構(gòu)成中92%為獨(dú)立董事(1997)。最后,看獨(dú)立監(jiān)事制度,由于美國(guó)幾個(gè)大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計(jì)委員會(huì),其職責(zé)包括:標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)復(fù)查;評(píng)價(jià)公司信息系統(tǒng)的有效性;審查公司的法律事務(wù)等。這種審計(jì)委員會(huì)又分為多數(shù)獨(dú)立和完全獨(dú)立兩種,前者指外部董事在其中占多數(shù),后者指委員會(huì)的所有成員都為外部董事,所以美國(guó)上市公司審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性程度非常強(qiáng)。美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,這種獨(dú)立性體制對(duì)有效的防范高管人員濫用權(quán)力、追逐私利、監(jiān)督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監(jiān)督和確保薪酬委員會(huì)在股票期權(quán)方案的制定和實(shí)施方面保持獨(dú)立性和公正性,意義至關(guān)重要。而我國(guó)的大部分上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在很多的問(wèn)題,比如:絕大部分上市公司董事會(huì)中內(nèi)部董事所占比例超過(guò)50%,有相當(dāng)一部分公司中董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,董事兼任高管人員。
這種公司治理結(jié)構(gòu)難免會(huì)產(chǎn)生公司內(nèi)部人員自己制定激勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)自己的現(xiàn)象,從而使得激勵(lì)行為扭曲,損害廣大股東利益。所以筆者認(rèn)為只有那些公司治理結(jié)構(gòu)比較合理的上市公司(具體表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)成員的50%以上),并在董事會(huì)下設(shè)立了獨(dú)立性較強(qiáng)(具體表現(xiàn)為外部董事占其成員的50%以上)的高管人員薪酬委員會(huì)后,才適合推行股票期權(quán)激勵(lì)方案。
三、我國(guó)上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案遇到的障礙
1. 法律上的障礙。首先,是股票期權(quán)方案中股票的來(lái)源問(wèn)題,國(guó)外一般是通過(guò)發(fā)行股票時(shí)預(yù)留一部分、發(fā)行新股、或股票回購(gòu)三種方法獲得執(zhí)行激勵(lì)方案的股票。而我國(guó)法律規(guī)定資本金應(yīng)一次交足才能開(kāi)業(yè),即注冊(cè)資本和實(shí)收資本必須一致,這樣企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)就不能預(yù)留一部分股權(quán)。而《公司法》第149條又規(guī)定,上市公司不能以回購(gòu)的方式購(gòu)買(mǎi)本公司的股票,同時(shí)公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴(yán)格,這樣我國(guó)上市公司股票期權(quán)方案就面臨著“無(wú)股可期”的困難。其次,是高管人員期權(quán)股票流通交易的問(wèn)題,我國(guó)《證券法》規(guī)定上市公司高管人員在其任期內(nèi)不得出售其持有的本公司的股票,這必然會(huì)影響高管人員期權(quán)股票的收益,進(jìn)而影響股票期權(quán)方案的激勵(lì)效應(yīng)。再次,是單個(gè)高管人員可以持有的股票數(shù)量受到限制,《證券法》規(guī)定,個(gè)人持股不能超過(guò)公司總股本的0。5%,如此低的持股比例難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。
2. 我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的障礙。股票期權(quán)方案的實(shí)施,和有效的資本市場(chǎng)是分不開(kāi)的。資本市場(chǎng)若有效,股票價(jià)格反映公司業(yè)績(jī),公司業(yè)績(jī)?cè)胶茫善眱r(jià)格越高,股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)差越大,高管人員收益越大,其產(chǎn)生的正向激勵(lì)也就越強(qiáng)。如果資本市場(chǎng)上股票價(jià)格和公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性不強(qiáng),也就是說(shuō)公司業(yè)績(jī)變好其股票價(jià)格不一定上漲,或者股票價(jià)格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好,在這種情況下股票期權(quán)方案的激勵(lì)作用就會(huì)消失。美國(guó)企業(yè)的股票期權(quán)方案獲得成功的一個(gè)重要保證就是其擁有強(qiáng)式有效的資本市場(chǎng)。而我國(guó)股票市場(chǎng)由于體制、歷史和規(guī)模等方面的原因,有效性不強(qiáng)。其表現(xiàn)就是股價(jià)不能完全反映股票本身的價(jià)值,經(jīng)常出現(xiàn)股價(jià)與公司業(yè)績(jī)非對(duì)稱的現(xiàn)象。深交所一篇研究報(bào)告證明了這一點(diǎn)(有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1)。
由上表可以看出:總體而言,滬深兩市公司的業(yè)績(jī)與其二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)的相關(guān)性較弱,甚至有的出現(xiàn)負(fù)相關(guān),這樣的弱式有效市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致股票期權(quán)方案失效。
四、虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案
綜上所述,我國(guó)上市公司目前尚不具備實(shí)施股票期權(quán)方案的條件。但是,筆者認(rèn)為,這種方案實(shí)質(zhì)上是一種讓高管人員(人力資本所有者)參與分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的激勵(lì)制度,在那些公司治理結(jié)構(gòu)較為合理的上市公司(表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)多數(shù),并設(shè)有獨(dú)立性強(qiáng)的薪綢委員會(huì))可以采取虛擬股票期權(quán)方案來(lái)代替股票期權(quán)方案,以解決我國(guó)上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案時(shí)遇到的法律及市場(chǎng)障礙。虛擬股票期權(quán)方案包括以下三個(gè)不同于一般股票期權(quán)方案的內(nèi)容:(1)公司每年根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和利潤(rùn)大小從稅后利潤(rùn)中提取一定數(shù)額形成專項(xiàng)基金,用以實(shí)行虛擬股票期權(quán)方案;(2)公司虛擬股票的價(jià)格并不等同于公司實(shí)際二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格,而是由公司獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)根據(jù)公司具體基本面情況通過(guò)某種確定的方法計(jì)算出來(lái)的,該價(jià)格隨公司基本面情況的變動(dòng)而變動(dòng);(3)公司根據(jù)高管人員執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(通常為授予期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格)之差和虛擬股票數(shù)量的乘積,以現(xiàn)金的形式支付,其資金來(lái)源為設(shè)立的專項(xiàng)基金。
虛擬股票期權(quán)方案最關(guān)鍵的是虛擬股票價(jià)格的確定方法,一般應(yīng)將其價(jià)格與公司業(yè)績(jī)掛鉤,如會(huì)計(jì)報(bào)表中的每股帳面價(jià)值乘以某一個(gè)乘數(shù)(乘數(shù)相當(dāng)于資本市場(chǎng)的價(jià)值放大效應(yīng)),或者可以根據(jù)公司在最近的財(cái)務(wù)期間的每股凈收入乘以某個(gè)乘數(shù)得出。價(jià)格確定方法一經(jīng)獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(一般為授予期權(quán)時(shí)計(jì)算出的虛擬股票價(jià)格)之差和其可以執(zhí)行的虛擬股票數(shù)量的乘積。這樣,高管人員的收益就和公司的業(yè)績(jī)牢牢掛起鉤來(lái):如果公司的業(yè)績(jī)有了明顯的改善,那么虛擬股票的價(jià)格將會(huì)大大上漲(由于乘數(shù)效應(yīng)),通過(guò)執(zhí)行期權(quán),高管人員就可獲得可觀的收益;如果公司業(yè)績(jī)沒(méi)有改善甚至下降,那么虛擬股票的價(jià)格會(huì)不變或下降,他們就不會(huì)得到股權(quán)收益。這種虛擬股票價(jià)格是由公司的業(yè)績(jī)決定的,不受二級(jí)市場(chǎng)上股票價(jià)格的非理性波動(dòng)的影響,從而可以解決我國(guó)弱式有效的股票市場(chǎng)給上市公司實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案帶來(lái)的障礙。同時(shí),由于是虛擬股票期權(quán),因而不存在激勵(lì)股票的來(lái)源問(wèn)題,也不存在高管人員可持有的數(shù)量限制問(wèn)題,以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問(wèn)題。只要股東大會(huì)通過(guò),就沒(méi)有法律上的障礙。該方案還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是高管人員行權(quán)后不會(huì)改變公司的股本數(shù)量和結(jié)構(gòu),也就是說(shuō),不會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)上流通股產(chǎn)生稀釋效應(yīng),從而保護(hù)廣大股東的權(quán)益不受損害。
方案公司 篇6
為確保春節(jié)放假期間公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定春節(jié)假期值班方案.
具體如下:
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
組員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急小分隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
二、值班時(shí)間:
三、值班室:
四、巡查范圍:
五、值班方式:
六、值班待遇
1、值班工資:除夕至初二:元/人/班;其他時(shí)間:元/人/班(電力應(yīng)急處理人員見(jiàn)《電力應(yīng)急處理人員名單》),應(yīng)急處置費(fèi)用按公司加班制度執(zhí)行)。
2、伙食補(bǔ)助:元/人/班。
七、值班人員:
八、物品配置:
九、費(fèi)用預(yù)算
十、值班要求
1、當(dāng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班值班期間各項(xiàng)工作,如遇無(wú)法處置的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);如遇特殊緊急情況可先報(bào)警救援。
2、值班人員必須服從當(dāng)班組長(zhǎng)的管理和工作安排,當(dāng)班組長(zhǎng)對(duì)值班人員違紀(jì)違規(guī)行為有權(quán)處理,如組長(zhǎng)有瞞報(bào)、縱容、不作為行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
3、當(dāng)班人員必須做好報(bào)紙雜志、郵件的接收、登記并妥善放置指定地點(diǎn),如遇公司急件,由當(dāng)班組長(zhǎng)及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。
4、做好外來(lái)人員接待,并及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系,禁止外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。
5、值班人員隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況,每隔2小時(shí)按規(guī)定路線巡邏廠區(qū)一次,并對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)格檢查,做好詳細(xì)記錄,出現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施,如遇無(wú)法處置問(wèn)題須及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、值班人員要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心,嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位。嚴(yán)禁酒后上班,確保交通安全,由于酒后造成的交通事故一律自負(fù);嚴(yán)禁、遲到、早退,違者按公司規(guī)定處理。
7、值班人員因特殊情況需調(diào)班或請(qǐng)假的,必須征得領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同意,當(dāng)班組長(zhǎng)在得到領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)授權(quán)后負(fù)責(zé)“請(qǐng)假證明單”的審批,未辦理請(qǐng)假手續(xù)的`一律按曠工處理;每請(qǐng)假一小時(shí)扣值班工資20%。
8、值班期間如需外出用餐,必須確保兩人在崗;用餐來(lái)回時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);晚上18:00后必須保證四人全部在崗。
9、交接班時(shí)當(dāng)班人員與接班人員須一同到重點(diǎn)區(qū)域巡查,經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理交接班手續(xù),交接內(nèi)容包括:物品、記錄、保衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生等。
10、保衛(wèi)室內(nèi)監(jiān)控設(shè)備按規(guī)定操作,嚴(yán)禁作其他用途;廠區(qū)內(nèi)部照明燈開(kāi)關(guān)設(shè)在值班室內(nèi),注意及時(shí)開(kāi)關(guān),以防長(zhǎng)明燈。
11、值班人員負(fù)責(zé)值班室責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,公司配置的值班用具應(yīng)謹(jǐn)慎保管,如有遺失或人為損壞,照價(jià)賠償。
12、領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊(duì)、電力處理組人員必須24小時(shí)保持手機(jī)通暢,接到電話后迅速到達(dá)公司。
13、值班人員必須按規(guī)定做好南、北區(qū)廢水站保養(yǎng)運(yùn)行工作,并做好記錄。
14、東罾生活區(qū)值班人員負(fù)責(zé)2#樓、3#樓安全,每天至少巡邏三次,檢查門(mén)窗、設(shè)施完好情況,負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)路燈,隨時(shí)關(guān)注監(jiān)控情況,一有異常及時(shí)報(bào)告。
15、煙花爆竹燃放:除夕晚、初一及開(kāi)工當(dāng)日早晨分別按配置數(shù)量燃放煙花、鞭炮。當(dāng)班人員在燃放禮花、鞭炮時(shí),須服從組長(zhǎng)指揮,在指定地點(diǎn)燃放,確保安全。
十一、其他:
1、各部門(mén)、車間做好放假前安全檢查工作確保無(wú)安全隱患,各部門(mén)及多功能廳控制室內(nèi)貴重物品集中放置,無(wú)防盜窗的窗戶必須加裝木條,綜合樓二樓與三樓通道關(guān)閉。
2、機(jī)修、電工崗位負(fù)責(zé)將在戶外的金屬件、電纜等物資集中到室內(nèi)妥善保管。
3、物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)將值班用水外的其他生活用水關(guān)閉,并放空水管內(nèi)的水,確保水管不被凍裂,保證消防用水正常。
方案公司 篇7
為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制,建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的設(shè)計(jì),結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,對(duì)公司現(xiàn)有的`組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程再造,特制定本方案。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
1、 精干、高效的原則......
2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
(一)職能部門(mén)
1、公司辦公室,下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科
3、財(cái)務(wù)部,下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科
4、供應(yīng)部,下設(shè)供應(yīng)科、綜合科
5、銷售部,下設(shè)銷售科、綜合科
6、人力資源部,下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)科
7、黨群工作部,下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委
8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室
9、工會(huì)辦公室
10、保衛(wèi)部,下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)(消防隊(duì))
11、生產(chǎn)運(yùn)行部,下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部,下設(shè)安全科、環(huán)保科
13、裝備能源部,下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部,下設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科
15、信息部,下設(shè)軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科
16、項(xiàng)目管理部,下設(shè)基建維修科、綜合管理科
。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站
2、電解二廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站
3、炭素廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽(yáng)極車間、焙燒車間、組裝車間
4、熔鑄廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間
5、動(dòng)力廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間
6、機(jī)修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間
7、檢修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測(cè)中心,下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科
9、物資配送中心,下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉(cāng)儲(chǔ)配送科
10、綜合服務(wù)中心,下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
方案公司 篇8
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至,為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司的`凝聚力、向心力,加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案:
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定):
本公司工齡一年以下人員:價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員:價(jià)值100元禮品一份 主管級(jí)人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級(jí)人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人
總監(jiān)級(jí)人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人
二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通,“xx有限公司”,可與我司置換禮品,客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,只能提供普票)
方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日,總?cè)藬?shù)226人,不含20xx年入職人員,217人)
總計(jì)金額:1.4888萬(wàn)元 =1.4552元
方案2、一年以內(nèi)人員
總計(jì)金額:1.4802萬(wàn)元
三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級(jí)及以上)
四、金額總計(jì):
方案1+現(xiàn)金:14888元+9800元=2.4688萬(wàn)元 方案2+現(xiàn)金:14802元+9800元=2.4602萬(wàn)元
人力資源部 20xx年xx月xx日
附表
注:以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過(guò)相似產(chǎn)品調(diào)研,客戶提供價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠15-20元。
方案公司 篇9
開(kāi)源節(jié)流,顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷售渠道,提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施,向成本和管理要效益。
開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈,培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開(kāi)源節(jié)流工作,把開(kāi)源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì)加深認(rèn)識(shí),落實(shí)開(kāi)源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門(mén),將“開(kāi)源”與“節(jié)流”對(duì)比來(lái)看,更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”,由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本,確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
為了降低成本,杜絕浪費(fèi),培訓(xùn)中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。
一、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、從我做起”意識(shí),開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí):
通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流,降低成本,提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì):
1、對(duì)員工開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工,部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳,成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流,節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng),并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著社會(huì)發(fā)展,人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高,如何合理的安排工作崗位,人員編制也變得越來(lái)越重要。
1)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
2)在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫,特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才。可根據(jù)需要對(duì)某些技術(shù)工種,比如音響,制冷等進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),掌握更好的技術(shù),減少不必要的外包費(fèi)用
3)控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員,。合理安派加班和倒休,減少不必要的雙倍支出。
4)通過(guò)培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì),減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5)多了解員工的'心聲,多關(guān)心員工,建立和諧員工關(guān)系,減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1)、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具;
2)、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造(比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等);
3)、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制;
4)、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間,空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間的控制,并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人;
5)、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等;
6)、對(duì)原施工單位(對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放,方便后期維修使用;
7)、做好修舊利廢工作,對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用;
8)、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作,延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命,減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件;
2)、保持經(jīng)常巡視,及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng);
3)、控制好餐廳廚房,洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量;
4)、嚴(yán)格控制亂使用消防水;
4、其它成本控制方面
1)、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品,盡量成批采購(gòu)減少交通等成本;
2)、物料控制方面,實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)首問(wèn)制,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查,申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人,對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等;
3)、鼓勵(lì)員工從小事做起,把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上,如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng),充分利用二次環(huán)保紙,養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開(kāi)源”就是為培訓(xùn)中心增加收入,需要收入就需要有客戶,不僅僅要維系原有的重要客戶,還要不斷的拓展新客戶,才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開(kāi)源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶?如何讓客戶找到我們?如何提高客戶滿意度?如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶?如何深挖客戶潛力?如何聚攏上下游合作伙伴?如何拓展新的營(yíng)銷方式?這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力,首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力,確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患,無(wú)重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理,才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開(kāi)源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中,工程部計(jì)劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),增加創(chuàng)收。
1、積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目,比如音響租賃,音響師有償服務(wù)
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃,做好安全保障工作
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng),報(bào)告廳,多功能廳的使用頻繁,加強(qiáng)維修保養(yǎng),對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí),確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
“開(kāi)源節(jié)流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的,一方面是增加培訓(xùn)中心的營(yíng)業(yè)額,另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本?梢钥吹,“開(kāi)源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個(gè)環(huán)節(jié),在很多方面工程部一直在具體的做,下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),是培訓(xùn)中心成為公司獨(dú)立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工,我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái),共同努力,為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部
4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施,增加收益。
二、公司開(kāi)源節(jié)流方案
為響應(yīng)海南總部提出的“開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召,同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣,根據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際情況,特?cái)M定本方案。
開(kāi)源節(jié)流,顧名思義是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率,提高銷售業(yè)績(jī);而節(jié)流主要是從員工自身抓起,減少不必要的開(kāi)支,同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下:
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支(需要每一位員工積極的努力與配合)辦公費(fèi)用
1、節(jié)流
(1)辦公用品詢價(jià):行政人力資源部實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的辦公用品詢價(jià),采取季度詢價(jià)及不定時(shí)詢價(jià),保證辦公用品購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,達(dá)到直接降低成本的目的;
。2)以舊換新領(lǐng)用模式:文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機(jī)、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng);筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式,并限量領(lǐng)用;
(3)月度預(yù)算申購(gòu)模式:行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計(jì)各部門(mén)下個(gè)月辦公用品申購(gòu),具體由各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品月度申購(gòu)單-部門(mén)經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批,達(dá)到逐級(jí)審批,避免亂申請(qǐng)從而達(dá)到費(fèi)用控制的目的;
。4)打印復(fù)印:各部門(mén)統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復(fù)印,打印或復(fù)印人需在登記本進(jìn)行登記,避免亂打印現(xiàn)象,同時(shí)為節(jié)省紙張,對(duì)內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印,必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打。
。5)傳真登記:行政人力資源部為有傳真機(jī)的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表,收發(fā)傳真人員需登記才可使用,同時(shí)指定了傳真機(jī)管理人員,有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生;
(6)郵箱和飛鴿的使用:公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿,能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法,盡量不用電話和傳真;
2、開(kāi)源
。1)行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品,統(tǒng)一進(jìn)行變賣交由財(cái)務(wù)部;
車輛費(fèi)用
1、節(jié)流
(1)合理控制車輛使用:針對(duì)油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區(qū)停車難問(wèn)題,沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線路,原則上載物20kg以上或財(cái)務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛,其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出,同時(shí)對(duì)采購(gòu)實(shí)行每月定期集中采購(gòu),降低用油成本;
(2)定點(diǎn)維修保養(yǎng):聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司,降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用;
。3)設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn):由司機(jī)定時(shí)洗車,降低洗車費(fèi)用;
(4)提前請(qǐng)車派車制度:各部門(mén)用車需提前向行政人力資源部提出申請(qǐng),行政人力資源部根據(jù)各部門(mén)請(qǐng)車線路情況,安排拼車,盡量節(jié)省用車成本;
(5)每月車輛費(fèi)用分析公示:行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每月車輛使用情況進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析,并于每月月初公示上月用車情況,加強(qiáng)合理使用意識(shí);
(6)加油卡專人管理:行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理,負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用,加油管理更有保障;
2、開(kāi)源
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費(fèi)用
1、節(jié)流
。1)菜品詢價(jià):每周對(duì)對(duì)菜品進(jìn)行不定期詢價(jià),每月對(duì)菜品進(jìn)行定期詢價(jià),以保證購(gòu)買(mǎi)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,直接降低成本;
。2)指定供應(yīng)商:除青菜意外的菜品,如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨,有效的降低成本;
。3)嚴(yán)格控制浪費(fèi):行政人力資源部對(duì)每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴(yán)格控制,每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù),同時(shí)監(jiān)督就餐人員食用情況,避免鋪張浪費(fèi);
(4)定期抽檢庫(kù)存:行政人力資源部食堂管理人員要定期對(duì)食堂庫(kù)存情況進(jìn)行抽檢,避免食品過(guò)期造成浪費(fèi);
。5)張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ):在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ),樹(shù)立員工節(jié)約思想意識(shí);
(6)冬菜儲(chǔ)備:秋季購(gòu)買(mǎi)大量白菜等菜品進(jìn)行腌制,減少冬季對(duì)新鮮蔬菜的購(gòu)買(mǎi)量,從而減少費(fèi)用;
2、開(kāi)源
。1)對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣;
。2)外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi);
應(yīng)酬招待費(fèi)用
1、節(jié)流
。1)賓館酒店詢價(jià):聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià),選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家;
。2)指定賓館酒店:與固定酒店賓館進(jìn)行合作,享受優(yōu)惠價(jià)格;
(3)建立自己的臨時(shí)宿舍:對(duì)于外來(lái)工作交流等一般人員,可在本公司宿舍住宿,減少招待成本;
。4)外部用餐自帶煙酒:條件允許的情況下,在外就餐可自行攜帶煙酒,以降低成本;
(5)招待用品統(tǒng)一管理:日常招待的用品用品,如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用,避免浪費(fèi);
。6)招待果品要少而精:用于招待使用的水果可少量購(gòu)買(mǎi),盡量選擇質(zhì)量好的,少量多樣,盡量減少剩余;
(7)紙杯的控制:外來(lái)人員才可使用紙杯,公司內(nèi)部員工自行解決用杯問(wèn)題;開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。
其他費(fèi)用
1、水:避免外購(gòu)純凈水,員工飲用水均從車間制水間運(yùn)入;同時(shí)節(jié)約用水,可用淘米水進(jìn)行澆花等;
2、電:嚴(yán)格控制電的使用,員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器,除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈,并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專門(mén)負(fù)責(zé)人員,下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
3、電話:嚴(yán)格控制電話的使用,嚴(yán)禁用公司電話打私人電話,每月對(duì)各部門(mén)電話使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示,樹(shù)立節(jié)約意識(shí);
4、蒸汽:行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查,防止漏點(diǎn);
5、費(fèi)用報(bào)銷:嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
6、有效提高工作效率,減少人員,減少人力成本;
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流方案,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí);
2、行政人力資源部要將開(kāi)源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處,分工明確,責(zé)任到人;
3、各部門(mén)要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開(kāi)源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措,需要公司全體員工的共同努力,為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理,我們必須從我做起,從身邊的小事做起,從現(xiàn)在做起,為開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。