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    方案公司

    更新時(shí)間:2023-09-15 18:18:11 活動(dòng)方案 我要投稿

    方案公司集錦9篇

      為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的方案公司10篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    方案公司集錦9篇

    方案公司 篇1

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      我叫李修京,現(xiàn)年46歲,中共黨員,大專學(xué)歷,企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。

      今天有幸參加這次競聘會(huì),我匯報(bào)四個(gè)方面的內(nèi)容:一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作;四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢(shì)。下面我分別回報(bào)。

      一、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡歷

      1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

      1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會(huì)計(jì)、辦公室主任、企管辦主任等職;

      1990—1993年在菏澤汽運(yùn)公司安全攻關(guān)小組工作;

      1994—1999年在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理,分管車輛運(yùn)行、安全工作;

      1999—20xx年在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書記、工會(huì)主席,分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。

      2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)

      1985—1988年在山東電大菏澤汽運(yùn)中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí);

      1988—1991年在山東電大菏澤汽運(yùn)大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí);

      1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

      二、到天華以來所做的主要工作

      自20xx年到天華公司以來,我一直在企管部工作,期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測定和考核;參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動(dòng);制定了各項(xiàng)安全管理制度和辦法;制定了招投標(biāo)、合同管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度和辦法,并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊(cè)》;制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊(cè),上墻懸掛;參與了公司重大事項(xiàng)決策研究;組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃督導(dǎo)和考核;組織了公司的年終大檢查。

      三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任,主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理,包括:擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。

      如果我能被聘用,將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作,概括為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)提高”!叭齻(gè)轉(zhuǎn)變”是指:

      1、實(shí)現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,圍繞公司中心工作,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系,明確各層次上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,完善公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一各項(xiàng)制度和辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,建立起精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系,逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ,形成?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力。

      2、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計(jì)劃,將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個(gè)時(shí)段(年、季、月度等),落實(shí)到每個(gè)部門、單位和崗位,明確每項(xiàng)工作有哪個(gè)部門單位去做,怎么去做,做到什么程度,過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核,使每個(gè)員工工作有計(jì)劃有目標(biāo),上到總經(jīng)理,下到每位員工要清楚今天該做什么,本周該做什么,本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實(shí)現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。

      3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心,經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強(qiáng)各

      項(xiàng)專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理,重點(diǎn)抓好“落實(shí)”,這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點(diǎn),也是我們努力的方向,將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計(jì)劃、流程等,落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到生產(chǎn)的全過程,充分發(fā)揮其作用。

      “兩個(gè)提高”是指:

      一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,提高全員整體素質(zhì),創(chuàng)造天華文化,提升天華品牌,提高企業(yè)整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

      二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)不足,按劉董事長要求的那樣,努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升綜合管理能力,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

      四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢(shì)”

      第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),感染了我對(duì)企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位,如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了“跨越式發(fā)展”的'宏偉目標(biāo),開展了建言獻(xiàn)策活動(dòng),優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行,如劉濤董事長在辦公會(huì)上說的,“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè),也要把天華拉上來”,了解情況的人都可以體會(huì)這句話的分量,這句話確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后,深入到各部門單位調(diào)研,幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公,將工作調(diào)度會(huì)開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影,這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的無限熱情,使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望,有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體,再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強(qiáng),在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪,所以說,我熱愛天華,愿意在天華工作。

      第二個(gè)理由是天華的發(fā)展,直接牽涉到我的利益,一是天華公司有我九萬多元的股份,高的回報(bào)率,足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作,天華發(fā)展好壞,直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說為股東打工,我可以說是為自己打工,沒有理由不盡心盡力做好工作,因?yàn)樘烊A快速發(fā)展是我的根本愿望,所以說我更熱愛天華,更愿意在天華工作。

      一個(gè)優(yōu)勢(shì)是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、參加工作以來,一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作,在天華也一直從事這項(xiàng)工作,對(duì)整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),所以我有決心、有信心、更有能力做好這項(xiàng)工作。

      以上是我對(duì)競聘工作的認(rèn)識(shí),談不上演講,只是我個(gè)人的內(nèi)心感受,等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候,大家更有資格站到這里演講。

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,只要大家給我這次機(jī)會(huì),我一定會(huì)加倍努力,盡心盡職做好本職工作,用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì)更好! 演講人:李修京

    方案公司 篇2

      公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法(暫行):

      為了做好公司辦公設(shè)備的管理工作,滿足工作需要,服務(wù)和保障公司各部門工作運(yùn)轉(zhuǎn),更好利用現(xiàn)有資源,降低公司設(shè)備投入成本,現(xiàn)制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案,供員工自己選擇:

      方案一: 管理組織:

      員工根據(jù)崗位工作需要提出申請(qǐng),由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;IT部負(fù)責(zé)設(shè)備選型、發(fā)放及臺(tái)帳管理;采購部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購;

      財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)與申請(qǐng)使用員工結(jié)算設(shè)備折舊余額等事項(xiàng);管理辦法:

      1.申請(qǐng)使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設(shè)備使用協(xié)議。

      2.筆記本電腦折舊期為48個(gè)月,設(shè)備折舊殘值為4%,月折舊金額=設(shè)備采

      購價(jià)格×96%÷48。3.員工出現(xiàn)離職情況,須與公司結(jié)算設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值),

      設(shè)備公司不再收回。

      4.設(shè)備超出折舊期但未滿12個(gè)月,使用員工與公司結(jié)算原設(shè)備折舊殘值后,

      可重新申請(qǐng)新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。設(shè)備超出折舊期滿12個(gè)月,使用員工可直接重新申請(qǐng)新設(shè)備,原設(shè)備公司不再收回。

      5.公司為員工配備的筆記本電腦,由使用員工保管使用。在折舊期內(nèi)發(fā)生

      故障或丟失情況,應(yīng)及時(shí)向IT部報(bào)告?zhèn)浒,IT部須就故障原因進(jìn)行判定,因非人為因素出現(xiàn)的'故障,維修所產(chǎn)生的費(fèi)用,在保修期內(nèi)由供應(yīng)商承擔(dān),超過保修期的由公司承擔(dān);因操作不當(dāng)或管理不善等個(gè)人原因所造成的故障或損壞,由使用者承擔(dān)責(zé)任及維修費(fèi)用;設(shè)備丟失,使用員工須與公司結(jié)算原設(shè)備費(fèi)用(折舊余額+設(shè)備折舊殘值)后,重新申請(qǐng)新設(shè)備。設(shè)備丟失所產(chǎn)生的責(zé)任由使用者承擔(dān)。

      6.因公司內(nèi)部工作崗位變更所產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整,由總經(jīng)理決定處理方案。解釋:

      設(shè)備折舊期自申請(qǐng)員工領(lǐng)出設(shè)備之日開始計(jì)算。

      折舊余額=設(shè)備原值-月折舊金額×使用月數(shù)(不足一月按一月計(jì)算)

      方案二:管理組織:

      員工根據(jù)崗位工作需要提出補(bǔ)貼申請(qǐng),由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)總經(jīng)理審批;財(cái)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)補(bǔ)貼發(fā)放等事項(xiàng);管理辦法:

      申請(qǐng)筆記本電腦補(bǔ)貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補(bǔ)貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請(qǐng)補(bǔ)貼的員工使用個(gè)人購買或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標(biāo)準(zhǔn)和折舊年限計(jì)算,每月公司給予100元補(bǔ)貼,電腦維修、更換費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

      員工使用私人電腦應(yīng)符合公司要求,不得以電腦故障為由影響正常工作,工作時(shí)間出現(xiàn)電腦故障,必須在一個(gè)工作日內(nèi)通知公司相關(guān)人員并采取應(yīng)對(duì)措施,三天之內(nèi)修復(fù)、恢復(fù)正常使用,違反上述規(guī)定的,扣發(fā)當(dāng)月的補(bǔ)貼100元。

      如果員工選擇方案二但是無力購買電腦,可以提出申請(qǐng),向公司借款來解決,電腦購置標(biāo)準(zhǔn)要符合公司規(guī)定并提交發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證。借款記在員工個(gè)人名下,每月銷減100元,借款余額離職時(shí)償還給公司,電腦屬于個(gè)人,其他規(guī)定不變。

    方案公司 篇3

      一、活動(dòng)主題

      ---xx公司XX年新春聯(lián)歡晚會(huì)

      二、活動(dòng)目的

      1、提升公司凝聚力;

      2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;

      3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;

      4、展現(xiàn)員工風(fēng)采,弘揚(yáng)長城企業(yè)文化。

      三、活動(dòng)主辦

      xx能源科技股份有限公司

      四、參加對(duì)象

      廣西長城計(jì)算機(jī)有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。

      五、活動(dòng)時(shí)間

      XX年1月13日17:30—22:00分

      六、活動(dòng)地點(diǎn)

      晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場:中國電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心

      七、晚會(huì)組委會(huì)

      組長:楊x、何x

      成員:張x、劉x、何x、李x、周x

      主持:張x、蔡x

      八、晚會(huì)組委會(huì)工作職責(zé)

      1、(楊x、何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);

      2、(張x)負(fù)責(zé)晚會(huì)方案編寫、晚會(huì)策劃、節(jié)目篩選編排、節(jié)目彩排、主持稿編寫、晚會(huì)互動(dòng)游戲、晚會(huì)背景設(shè)計(jì)、舞臺(tái)搭建、晚會(huì)現(xiàn)場確定、晚會(huì)服裝、費(fèi)用核算、晚會(huì)籌備工作調(diào)度;

      3、(李x、周x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場紀(jì)念品、獎(jiǎng)品保管及發(fā)放、抽獎(jiǎng)票制作、統(tǒng)計(jì)及保管、證書發(fā)放、選票統(tǒng)計(jì)、嘉賓臺(tái)簽制作、評(píng)委安排、現(xiàn)場布置、晚會(huì)禮儀;

      4、(劉x)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、活動(dòng)晚宴餐飲、晚會(huì)物資采購、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費(fèi)用核算、現(xiàn)場秩序及安全工作;

      5、(何x)負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、舞臺(tái)搭建、拍照、舞臺(tái)設(shè)備、節(jié)目音樂、舞臺(tái)現(xiàn)場布置、演員召集、晚會(huì)完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);

      九、XX年度xx公司優(yōu)秀員工表彰儀式

      年度優(yōu)秀員工表彰總結(jié)公司XX年來取得的各項(xiàng)成就,突出員工愛崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在XX年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。

      十、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)

      為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性,使他們?cè)谝院蟮?工作和活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務(wù)。

      十一、活動(dòng)內(nèi)容及流程

      1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9:00---17:00)

      3、活動(dòng)晚宴(18:00---19:30)

      4、新春晚會(huì)開始(18:30)

      5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞

      6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)

      7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)

      8、晚會(huì)結(jié)束(21:45)

      十二、活動(dòng)注意事項(xiàng)

      1、本次晚會(huì)各單位推選的節(jié)目須在XX年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì)整體彩排須在1月12日前完成。

      2、晚會(huì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品采購須在1月10日前完成;晚會(huì)所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。

      3、晚會(huì)活動(dòng)所有費(fèi)用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺(tái)搭建、服裝租訂、現(xiàn)場布置須在1月13日15:00前完成。

      4、節(jié)目單、主持稿、獎(jiǎng)券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)須在1月12日前完成。

      5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。

      6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請(qǐng)及確認(rèn)須在1月12日前完成。

      7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì)各項(xiàng)工作確定須在1月13日18:00前完成。

      8、1月13日上午發(fā)放抽獎(jiǎng)券于各單位;下午17:30員工到達(dá)現(xiàn)場時(shí),將抽獎(jiǎng)券投放于抽獎(jiǎng)箱,抽獎(jiǎng)箱于18:00封箱由晚會(huì)組委會(huì)保管。

      9、員工入場后,各單位做人員核對(duì)工作,本此活動(dòng)員工晚宴、入場、領(lǐng)獎(jiǎng)均以員工廠牌為證,請(qǐng)大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠牌,便于組委會(huì)工作人員識(shí)別。

      10、全體晚會(huì)組委會(huì)成員須在1月13日15:30達(dá)到晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場,進(jìn)行舞臺(tái)現(xiàn)場布置及晚會(huì)流程確定工作。

      十三、其它未盡事項(xiàng)請(qǐng)各位補(bǔ)充,謝謝!

    方案公司 篇4

      一、經(jīng)銷提成內(nèi)容

      第一條 目的

      建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

      第二條 薪資構(gòu)成

      員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

      發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

      標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

      第三條 底薪設(shè)定

      底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,底薪1500元/月

      第四條 底薪發(fā)放

      底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào)。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

      第五條 提成設(shè)定

      1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

      2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

      3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

      4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

      5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%,0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。

      第六條 提成發(fā)放

      1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號(hào),遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

      2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計(jì)算,并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

      第七條 管理人員享受0.3-0.5%的'總業(yè)績提成

      第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。

      經(jīng)營界連接:附加案例

      個(gè)人銷售業(yè)績(萬/月) 跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月) 經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

      <10 800 1500

      ≥10 1000

      ≥15 1200

      ≥20 1500 1500

      ≥25 20xx 2000

      ≥30 2500 2500

      ≥40 3500 3500

      ≥50 5000 5000

      二、經(jīng)銷提成方案:

      經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

      個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5% 個(gè)人新開發(fā)客戶(3個(gè)月內(nèi)) 0.5%

      個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1% 個(gè)人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1%

      除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

      注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。

      三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:

      1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開支人自行承擔(dān)。

      2、此銷售費(fèi)用包含:

     、.開發(fā)市場的長途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷)

     、.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)

      ③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月

     、.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì))等等。

    方案公司 篇5

      自20xx年我參加工作以來,一直沒有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索;但相比理念而言,我更深深感到:企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù),進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營的效率。

      一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

      只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn), 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

      二、堅(jiān)決的執(zhí)行力

      很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比較細(xì)化,也有很好的可操作性,開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時(shí)一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失。

      假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào),此項(xiàng)工作不能間斷,必須長久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會(huì)形成一種制度文化,當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí),員工會(huì)非常自覺的遵守執(zhí)行,新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中,如果沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力,企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

      三、明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制

      我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了,想找責(zé)任人時(shí),好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任,實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé),無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),也就沒有工作壓力,沒有工作動(dòng)力,開展工作就更談不上效率了,工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

      同時(shí),明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,可以為企業(yè)定崗、定編,確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

      八、四、建立完善人事后勤檔案

      每家企業(yè)上至決策成立,下至吃喝拉撒,都需要人的管理,怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題,我覺得從以下入手:

      1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,后勤工作方面的主要措施是:

     。1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

     。2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

      2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

      (1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和 購進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。

      (2)、定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

     。3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品 的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

     。4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,要避免不必要的`庫存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

      3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

      (1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購部門對(duì) 申購用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展。

     。2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

     。3)、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理,重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開展工作,對(duì)于企業(yè)管理者來說,要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),好的給與獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)的給與批評(píng),賞罰分明,在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,以此作為福利,來溫暖員工,減少流失率,使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,通過實(shí)踐,來進(jìn)行不斷地培訓(xùn),體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績。

     。4)、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安 保人員值班情況進(jìn)行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。

     。5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質(zhì)量相同的前提 下,設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商,就近進(jìn)貨,可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單,杜絕食品過期造成浪費(fèi)

      4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,有利于植物生長,

      5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

      6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

      五、做好人事管理制度

      我到恩樂入職,只填寫了一張入職表,由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度,并沒有,其實(shí)員工員工檔案從求職開始(求職登記表——考核登記表(公司七日考核)——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表)構(gòu)成,公司應(yīng)將其完善,其實(shí)員工入廠時(shí),公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè),作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo),其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系,崗位職責(zé),明確的知道,什么是該做的,什么是不該做的,自己在這個(gè)崗位上要做什么?怎么做?在公司中需要遵守那些制度,?怎樣的事違規(guī)?違規(guī)的處罰又是什么?在薪酬方面,除了基本工資還有哪些待遇?企業(yè)里不光有罰款,獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工,都是盲只,即使上崗了,也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中,因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢,從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解,人的素質(zhì)和修為都是有高低的,所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說不一,或一知半解,甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象,照成人員流失,所以建立員工日常考核檔案,至關(guān)重要,就像信用卡的信用額度一樣,評(píng)估越好,得到越多,還有例如公司工裝需要扣款,以什么為標(biāo)準(zhǔn),扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,使大家一目了然,對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度,加深印象,現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,這也是重中之重。

      七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

      關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題,而在行政人事方面我則認(rèn)為是:以人為本。

      我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問,更有甚者損公肥私。人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力,能心懷感激地工作,能無怨無悔地投入。心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心,以待遇留心,以感情留心,以誠留心,以心留心。

      鑒于以上存在的問題,應(yīng)對(duì)如下:

      1、格局公司實(shí)際情況,制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

      2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu),并張貼公布。

      3、對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

      4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)

      5、對(duì)庫存再做一次詳細(xì)清點(diǎn),報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查,并督促采購部門,對(duì)清理出的廢料。雜物庫存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

      6、在實(shí)際的管理運(yùn)作中,我們要杜絕只喊口號(hào),而不見實(shí)際的行為發(fā)生,在各項(xiàng)管理考核制度出臺(tái)后,就必須有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、

      落實(shí)、評(píng)估考核等等,把公司想要的結(jié)果,每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。

      7、我們的管理制度,必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定,它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度,各部門個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述,員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循,秩序井然,在無形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力,把公司的形象和業(yè)績推上一個(gè)嶄新的高度。

    方案公司 篇6

      一、活動(dòng)目的:

      為了豐富***公司文化生活,提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平,本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺(tái),促進(jìn)員工之間的交流、緩解日常工作壓力,為***公司增添活力和朝氣。

      二、活動(dòng)主題:

      捉“風(fēng)”捕“影”,傳遞美的'瞬間。

      三、作品要求:

      1、每位參與者最多可上交1—10份作品。

      2、攝影作品不允許PS處理,只能上交原始作品,否則視為無效。3。參賽作品素材豐富,人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬,內(nèi)容要求積極向上,取材新穎,杜絕抄襲。

      四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工

      五、活動(dòng)地點(diǎn):

      六、活動(dòng)時(shí)間:20xx年xx月中旬

      七、報(bào)名方式:各分廠上報(bào)辦事員處

      各職能部門上報(bào)人力資源部

      八、主辦單位:***公司人力資源部

      九、策劃協(xié)助單位:***公司宣傳部

      十、活動(dòng)流程:

      1、前期準(zhǔn)備:

      (1)宣傳工作:由人力資源部給各分廠、各單位負(fù)責(zé)人下發(fā)活動(dòng)通知,各分廠、單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

      (2)收集作品:各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。

      (3)作品評(píng)選:由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對(duì)所收集的作品進(jìn)行評(píng)選,分別選出一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)3名,三等獎(jiǎng)6名,優(yōu)秀獎(jiǎng)10名,紀(jì)念獎(jiǎng)20名。

      (4)進(jìn)行展前準(zhǔn)備,沖洗獲獎(jiǎng)?wù)掌,備齊展中所需物品。

      2、展覽過程

      (1)由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)布置展覽場地。

      (2)攝影展覽期間,將安排人員輪流坐崗,維持現(xiàn)場秩序,保證作品不受損害。

      (3)攝影展覽結(jié)束后,由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)整理展覽物品,打掃展覽場地衛(wèi)生。

      3、后期準(zhǔn)備

      攝影展覽結(jié)束后,人力資源部將對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書及相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),另外將對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行存檔并對(duì)本次攝影展的效果作出總結(jié)。

      十一、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品設(shè)置一等獎(jiǎng):1名二等獎(jiǎng):3名三等獎(jiǎng):6名優(yōu)秀獎(jiǎng):10名紀(jì)念獎(jiǎng):20名

    方案公司 篇7

      對(duì)于公司目前同意內(nèi)部承包的員工,凡租借使用公司車輛時(shí)必須遵守如下規(guī)定:

      1、租借車輛實(shí)行誰租用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則。

      2、承包員工需要租借車輛時(shí),需先填寫租借車輛申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)董事長批準(zhǔn)后,到行政人事部履行租借車輛手續(xù)。

      3、在承包租借使用期間負(fù)責(zé)支付車輛的各項(xiàng)費(fèi)用,包括車輛過路費(fèi)、油費(fèi)、年檢費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))、維修費(fèi)、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費(fèi)用,一切的責(zé)任由租借使用者負(fù)責(zé);公司已交的部分年度費(fèi)用如過路費(fèi)、年檢費(fèi)等按使用時(shí)間核算分?jǐn)偂?/p>

      4、如果出現(xiàn)公司急需用車,與租借人協(xié)商后要保證公司用車的安排,公司用車期間的.費(fèi)用由公司負(fù)責(zé),給予支付xx元/公里的費(fèi)用支出。

      5、如果出現(xiàn)承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時(shí),用車時(shí)間未滿3個(gè)月,費(fèi)用按月分?jǐn)偅ㄈ邕^路費(fèi)xx元/年,核算為xx元/月);用車在3個(gè)月(含3個(gè)月)至6個(gè)月時(shí)按照半年的費(fèi)用核算;超過6個(gè)月按照一年的費(fèi)用核算。

      6、車輛要做好交接工作,移交前確認(rèn)車輛狀況、相關(guān)證件、隨車工具用具、鑰匙等物品,由交接雙方簽字確認(rèn),交接表一式兩份,租借人及行政部各執(zhí)一份。

    方案公司 篇8

      智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔,是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成,是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良,通體緊密細(xì)致,美觀大方。

      可以diy個(gè)性定制,茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價(jià)值,而且是可以“喝的古董”,同時(shí)又兼具營銷宣傳效果。

      每個(gè)企業(yè)都需要做宣傳,有的投入了大量的廣告費(fèi)用可是沒見到效果,為什么大家把腦白金記得那么熟,因?yàn)槲覀兲焯毂浑娨晱V告給催眠了,所以就記住了,F(xiàn)在很多老板都在研究消費(fèi)者在想什么,消費(fèi)者在哪里,其實(shí)產(chǎn)品在消費(fèi)者的心里,在消費(fèi)者的腦海里。

      當(dāng)你送這種禮品給客戶的時(shí)候,上面有你的公司logo,一般都會(huì)放在辦公臺(tái)上,當(dāng)他天天面對(duì)著禮品的時(shí)候,就會(huì)看到關(guān)于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的廣告,5年不喝你就影響了他5年,當(dāng)有生意上的機(jī)會(huì)的時(shí)候就會(huì)想到貴公司,這種禮品非常的有創(chuàng)意,當(dāng)你客戶的朋友來他公司,看到了你們公司送的禮品,很有可能經(jīng)過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳,還可以開發(fā)潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題,老板一定會(huì)對(duì)更加欣賞你、感謝你。

      價(jià)格合適,既有檔次,一次投入,讓客戶12年都忘不了,讓您在送禮的同時(shí)還達(dá)到了最佳的廣告效果,是您春節(jié)送禮的最佳商務(wù)禮品。

      不知道你想要什么樣了,中秋節(jié)要針對(duì)不同的人也會(huì)有不同的'方案,所以不能一概而論,下面我可以給你一些簡單的參考。

      中秋節(jié)是團(tuán)圓的節(jié)日,也是大家送給長輩禮物的最好時(shí)刻。關(guān)鍵重要的是你的心意,可以不需要很貴重,但是禮無論大小,中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實(shí)對(duì)我們不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高興了。在看望老人的時(shí)候,你可以帶一些水果禮藍(lán)、保健品、營養(yǎng)品,以表示對(duì)老人的尊敬和關(guān)心。

      有很多人說,咱們的老人就像是孩子,老人對(duì)于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個(gè)原則,其實(shí)送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齒可能不是很好,所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩,特別是保健月餅:這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅,有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且,廣式月餅普遍較軟較甜,很適合老人。

      上海霞影實(shí)業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)(原徐匯區(qū)),地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運(yùn)輸。是一家集研發(fā),生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)制造商。

      批發(fā)產(chǎn)品有:各種高中檔杯具,材質(zhì)有不銹鋼杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,創(chuàng)意杯子,變術(shù)杯,涂層杯,出口馬克杯,廣告禮品杯子定制,中間耗材批發(fā)等。

      另外,公司有專業(yè)的印花設(shè)備,可提供:

      1、服裝服飾:運(yùn)動(dòng)服印花,籃球服印花,足球衫印花,橄欖球服印花,騎行服印花,泳裝印花,沙灘服印花,童裝印花,圍巾印花,手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。

      2、休閑用品:毛絨玩具印花,環(huán)保手袋印花,個(gè)性圖案的箱包,漂亮圖案的帳篷等。

      3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠墊印花,沙發(fā)套印花,圍裙印花,臺(tái)布印花,窗簾印花等。

      4、其他裝飾用品:婚沙寫真照,工藝掛畫,汽車飾品等。

      5、廣告用品:廣告散廣告禮品,宣傳廣告衣,宣傳環(huán)保手袋,旗幟,橫幅廣告條等。

      我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點(diǎn):

      1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細(xì)致、層次清晰、立體感強(qiáng)的特點(diǎn)。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強(qiáng)的圖案。

      2、靈活性:利用現(xiàn)代電腦技術(shù),可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。

      3、柔軟性:它是通過高溫(200℃左右)使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面,然后向纖維大分子中無定型區(qū)滲透,經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達(dá)5級(jí)。

      霞影實(shí)業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價(jià)格、最準(zhǔn)時(shí)的交貨、最滿意的服務(wù)”,為您創(chuàng)造最高的價(jià)值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導(dǎo),希望我們精誠合作,達(dá)到互惠互利之目的。

    方案公司 篇9

      前期:

      一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫(yī)院進(jìn)行前期的藥品標(biāo)識(shí)定位、藥品擺放、新系統(tǒng)的工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。

      二、 因藥庫提前搬遷,所以老病區(qū)藥房藥品需儲(chǔ)備充足(3-7天量)。

      三、 規(guī)劃新藥房藥品分區(qū)、分類擺放。

      四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑,進(jìn)行分類上架。

      五、 對(duì)新區(qū)新系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)試。

      六、 檢查新區(qū)藥房添置的冰柜、調(diào)劑臺(tái)、保險(xiǎn)柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。

      七、 需要提前搬運(yùn)的`物品有:輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。

      八、 每天除老病區(qū)上班人員,其他人員一律到新醫(yī)院上班。

      搬遷當(dāng)天:

      老病區(qū)上班人員名單: 新病區(qū)上班人員名單:

      私人物品自行整理、打包,并做好標(biāo)識(shí),統(tǒng)一搬遷。

      后期搬遷:

      一、 對(duì)老病區(qū)藥品進(jìn)行徹底的清點(diǎn)、分裝、打包、貼好清單標(biāo)簽。

      二、 新區(qū)人員對(duì)收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。

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