方案公司
更新時(shí)間：2023-09-17 12:35:10 活動(dòng)方案 我要投稿
方案公司【集合】
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，就需要我們事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改兀肯旅媸切【幨占淼姆桨腹?篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
為更好落實(shí)制度，進(jìn)一步提升公司形象，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，特制定本方案：
一、內(nèi)部督察方式
1、城市供水監(jiān)察中隊(duì)工作職責(zé)
負(fù)責(zé)維護(hù)全縣供水設(shè)施、打擊偷盜水、公司有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)(全年不定期督察)。
2、公司聯(lián)合督察組工作職責(zé)
組長(zhǎng)：公司分管經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司中層干部
1、對(duì)公司制定的規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)行不定期督察，全年不少于6次（如掛牌上崗、上下班簽到情況等）。
2、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理每半年進(jìn)行一次督察。
3、公司對(duì)外窗口文明用語的服務(wù)形象進(jìn)行監(jiān)察，，全年不少于6次（文明用語、工作服裝等）。
4、對(duì)安裝工程每年進(jìn)行2次以上督察（安裝質(zhì)量、戴安全帽等）。
5、每年至少2次對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠進(jìn)行督察，主要是工作人員是否在崗，水表抄見量及現(xiàn)場(chǎng)管理等。
6、全年至少兩次對(duì)公司所有電腦（含筆記本電腦）進(jìn)行檢查，對(duì)電腦中違反機(jī)關(guān)效能的.軟件進(jìn)行刪除，并對(duì)其公司內(nèi)部通報(bào)。
7、對(duì)公司重大決策或重大工作部署的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督察。
二、督察要求
1、實(shí)事求是原則：聯(lián)合組要全面、準(zhǔn)確地了解情況，講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，不徇私情，真抓實(shí)干，使制度真正得到落實(shí)。
2、每次聯(lián)合督察前由分管經(jīng)理通知抽調(diào)4—6名小組成員進(jìn)行督察，小組成員應(yīng)積極配合。
3、每次督察完后對(duì)督察情況以表格形式向經(jīng)理匯報(bào)（見附表）
4、每次聯(lián)合督察中對(duì)督察的問題要進(jìn)行整改反饋，如再一次督察出現(xiàn)類似問題，部門負(fù)責(zé)人將向經(jīng)理寫出深刻檢討。
方案公司 篇2
年會(huì)活動(dòng)策劃背景：
每到一年快結(jié)束的時(shí)候，各個(gè)公司都會(huì)以"年會(huì)晚會(huì) "的形式來組織各種活動(dòng)、
一方面：在這個(gè)"企業(yè)盛會(huì)"中，公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工們與員工們、領(lǐng)導(dǎo)與員工們零距離接觸，與會(huì)者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進(jìn)人與人之間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，增加企業(yè)凝聚力、
再一方面：在這個(gè)"家庭盛會(huì)"中，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項(xiàng)工作，對(duì)下一年作出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接新的一年，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)對(duì)員工們的問候和愛戴、
年會(huì)活動(dòng)主題：總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年
年會(huì)活動(dòng)目的：振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌
年會(huì)活動(dòng)安排：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)全體大會(huì)議程安排
12：30 ：全體參會(huì)員工們提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工們大會(huì)開始、（會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂）
13：00—13：10 ：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)、音樂停，鞭炮響（背景鞭炮聲）、主持人宣布員工們大會(huì)開始，向參會(huì)的全體員工們介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎；（員工們歡迎禮畢）請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》、
13：11 ：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)、各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告；（每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握）
16：40—16：50 ：大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)、請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》、
16：50—17：00 ： 主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工們上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀、
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言、（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂）
17：00—17：10 ：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀、
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言、（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂）
17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工們大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工們上臺(tái)，合影留念、（攝影師拍照）
17：20—17：30 ：主持人對(duì)本次員工們大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)、宣布員工們大會(huì)閉幕、（會(huì)堂播放離席背景音樂）
�。ǘ┠陼�(huì)宴會(huì)相關(guān)安排
18： 30之前 ：?jiǎn)T工們到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒、
18： 55之前 ：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》
19： 00之前 ：主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好、
19： 00—22： 30：與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)
（三）年會(huì)活動(dòng)相關(guān)安排
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演（哪怕你是上臺(tái)說說話）
1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會(huì)更好）
2、公司領(lǐng)導(dǎo)人（多個(gè)人也可以）表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以、
3、相關(guān)部門經(jīng)理（多個(gè)人也可以）表演節(jié)目、
4、部門全體表演節(jié)目、
5、員工們自由安排表演節(jié)目、
（四）年會(huì)簽到許愿安排
條件：每一個(gè)公司人員進(jìn)來都要簽到，并且寫下愿望，掛在許愿墻上，最后整理做許愿冊(cè)
（五）年會(huì)游戲相關(guān)安排
不管是新老員工們，在一開始的.宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起，那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快、、
一：大型的團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)：團(tuán)拜年
人 數(shù)：無限制
用 具：酒 酒杯
玩法：大家相互之間進(jìn)酒，拜年，祝福在新的一年
二：成語對(duì)接
參與人數(shù)：全體
道具：無
方法：以生肖為話題，成語對(duì)接，第一個(gè)人說一個(gè)成語，第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語最后一字為開頭對(duì)接成語，以此類推，沒有對(duì)出的罰：節(jié)目、喝酒
三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：這個(gè)游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍、選出幾位年輕人上臺(tái)，讓讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單、等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺(tái)下觀眾讀一遍、然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語前加上"我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀"，這樣連起來就變成"我初戀時(shí)（第一個(gè)成語）、我結(jié)婚時(shí)（第二個(gè)成語）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語）、我結(jié)婚后（第四個(gè)成語）、我的婚外戀（第五個(gè)成語）"、有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑、我洞房花燭夜時(shí)七上八下、
四：喝啤酒比賽
參與人數(shù)：若干
工具 ：酒、奶瓶
亮點(diǎn)在容器，用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺(tái)喝啤酒，規(guī)定時(shí)間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿，最后的結(jié)果就是，男boss們嘴巴子很痛，哈哈
五：30、 熊來了（我愛你更有趣）
參加人員：約束8—15人，分成若干組
游戲的規(guī)則：
（1）各組第一個(gè)人喊"熊來了"
�。�2）然后第2個(gè)人問："是嗎？"
（3）第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說："熊來了"，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)"熊來了"
�。�4）3號(hào)再反問2號(hào)"是嗎？"，而2號(hào)也反問1號(hào)"是嗎？"
（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號(hào)傳下去、
�。�6）如此每個(gè)人最初聽到"熊來了"時(shí)要反問"是嗎？"然后再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時(shí)才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"
�。�7）每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時(shí)，全組隊(duì)員齊聲說："不得了了！快逃！"然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝、 注意：正確了解規(guī)則，確實(shí)地重復(fù)回答、男女各半時(shí)可以用"熊來了""我愛你"做口號(hào)，更有趣
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中，增加團(tuán)隊(duì)能力、大家都融入到"年會(huì)晚會(huì)"中，那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了、
（六）年會(huì)與會(huì)人員須知
一 ： 員工們無特殊情況必須參加公司年會(huì)，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開、
二 ： 晚宴及活動(dòng)中，員工們可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等；但在員工大會(huì)上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席、
三 ： 解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
�。ㄆ撸┠陼�(huì)預(yù)算費(fèi)用
1、本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算，一定要有老板的明確批復(fù)、整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的安排，最主要的是費(fèi)用支持，只有這樣，我們才有把握辦好、
2、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人、
3、各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)、
（八）年會(huì)各個(gè)主要點(diǎn)
1、時(shí)間的控制（更好的掌控，不要太晚）
2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）
3、任務(wù)分工明確（年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行）
4、進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作，落實(shí)好（要有頭有尾）
5、年會(huì)預(yù)算要清晰明了（預(yù)算統(tǒng)計(jì)表）
預(yù)祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了，也該散場(chǎng)了，來年再見， 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場(chǎng)各項(xiàng)工作、
方案公司 篇3
一． 實(shí)施方案的目的
為保證項(xiàng)目研究順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目研究質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。
二． 本研究將建立在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機(jī)構(gòu)和媒體。
三．項(xiàng)目研究小組設(shè)置
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：外聘(待定)
項(xiàng)目總監(jiān)： 王國文博士
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘
項(xiàng)目研究機(jī)構(gòu)下設(shè)項(xiàng)目專家顧問小組、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家、學(xué)者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負(fù)責(zé)把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進(jìn)行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇、羅道平、 組成，負(fù)責(zé)物流及相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計(jì)、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負(fù)責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進(jìn)行審核評(píng)定。
四．項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
第一階段由項(xiàng)目小組撰寫提綱，并經(jīng)項(xiàng)目顧問小組討論、修改、論證和審定
1）項(xiàng)目小組進(jìn)駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料。
2）分層次專家調(diào)研、評(píng)估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。
3）項(xiàng)目顧問小組對(duì)提綱進(jìn)行論證審定。
此階段工作時(shí)間約25個(gè)工作日左右
第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)階段（共40個(gè)工作日）
1．外部環(huán)境調(diào)研分析評(píng)估（包括國外）（17個(gè)工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析研究（3個(gè)工作日），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析研究（包括深圳4個(gè)工作日、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個(gè)工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展趨勢(shì)研究分析（4個(gè)工作日）。
2．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（8個(gè)工作日）
國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。
3．綜合分析與評(píng)價(jià)（15個(gè)工作日）
將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢(shì)，撰寫企業(yè)診斷報(bào)告。
第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個(gè)工作日）
1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個(gè)工作日）
2、 企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個(gè)工作日）
3、 第三方物流的運(yùn)作模式（4個(gè)工作日）
4、 企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定（5個(gè)工作日）
具體進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)，可分成兩組同時(shí)進(jìn)行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個(gè)工作日）
在上述研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負(fù)責(zé)。
第五階段：審稿、定稿（共8個(gè)工作日）
1、 項(xiàng)目小組初稿完成之后，由項(xiàng)目顧問小組組織審核評(píng)審委員會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃報(bào)告初稿進(jìn)行討論、論證。
2、 合組對(duì)課題進(jìn)行修訂。
3、 國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的進(jìn)一步研究、考察。
4、 戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告終稿定稿
五、項(xiàng)目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)、戰(zhàn)略與規(guī)劃；
深圳市共速達(dá)物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一部分 總則
第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的
科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效與問題
識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運(yùn)模式
二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容
共速達(dá)物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)和資產(chǎn)運(yùn)營效率評(píng)價(jià)
內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)
環(huán)境適應(yīng)能力評(píng)價(jià)
對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷
對(duì)共速達(dá)物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計(jì)
一、觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ；
三、 第三方物流的營運(yùn)模式；
四、 機(jī)遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 共速達(dá)物流股份有限公司未來發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略資源及約束因素
1.1主業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及未來發(fā)展的市場(chǎng)預(yù)期
1.2 公司行業(yè)擴(kuò)張的核心資源優(yōu)勢(shì)
1.3 發(fā)展中的`主要約束因素
2.共速達(dá)物流股有限公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3 戰(zhàn)略成功的階段性標(biāo)志及衡量
3. 共速達(dá)物流股份有限公司戰(zhàn)略資源重組與發(fā)展規(guī)劃
3.1 公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)重組
3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展
—— 在公司戰(zhàn)略中的定位
—— 產(chǎn)品范圍
—— 市場(chǎng)定位
—— 成長(zhǎng)方式
—— 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資源和能力
3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.5 進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)、方式和時(shí)機(jī)選擇
4. 戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)分析
4.1 預(yù)期收益
4.2 所需投入資金
4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)
5.共速達(dá)物流股份有限公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)化策略
5.1 戰(zhàn)略投資決策與管理體系優(yōu)化
5.2 技術(shù)創(chuàng)新
5.3 品牌管理與市場(chǎng)推廣體系優(yōu)化
5.4 財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化
5.5組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.5人力資源開發(fā)、分配制度改革與激勵(lì)約束機(jī)制的優(yōu)化
6. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)營策略
根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段設(shè)計(jì)不同的經(jīng)營策略，具體包括：產(chǎn)品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴(kuò)張策略等。
7. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理