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    方案公司

    更新時(shí)間:2023-09-29 14:44:47 活動(dòng)方案 我要投稿

    方案公司通用(8篇)

      為確保事情或工作順利開展,往往需要預(yù)先制定好方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的方案公司8篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

    方案公司通用(8篇)

    方案公司 篇1

      根據(jù)******監(jiān)理公司要求,在*月底開展一次安全生產(chǎn)大檢查,做好安全生產(chǎn),確保各施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的指示精神,*****************工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排,要求各施工單位認(rèn)真組織,徹底排查,切實(shí)把安全工作落到實(shí)處,把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中,保證*************工程能順利完成,并預(yù)期安全目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。

      一、各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及各項(xiàng)法律、法規(guī),提高安全意識(shí),統(tǒng)一思想,把握安全標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩,在安全意識(shí)形態(tài)上來(lái)個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變。

      二、建立各種規(guī)章制度,采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮項(xiàng)目安全管理人員的積極性,使他的有職、有權(quán)、有責(zé),要分工明確,責(zé)任到人,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)責(zé)任追究制度,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,確保安全管理體系和安全措施落實(shí)到位。

      三、做好施工組織,特別要組織好交通工作。在橋梁施工中,交通組織工作,是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn),既要保證交通的暢通,又要保證生產(chǎn)施工的順利,有序地進(jìn)行,要求各項(xiàng)目部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各班組要充分重視交通組織的安全,依據(jù)法律、法規(guī),作好各種標(biāo)示、警示、圍堵工作,夜間警示燈要合理設(shè)置,保證使用的完好率,為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的'疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作,禁止雜散人員和行人竄入施工現(xiàn)場(chǎng)。

      四、開挖爆破是項(xiàng)目部的重要危險(xiǎn)源,它涉及到人身、樁孔及地下設(shè)施管線、管網(wǎng)的安全,各項(xiàng)目部要合理科學(xué),有序地組織,健全爆破組織體系和安全保障措施,爆破前要設(shè)專人組織指揮,指揮人員要佩帶袖標(biāo),手執(zhí)紅旗,口銜口哨,要全方位地目視四周,決不可有絲毫疏漏和半點(diǎn)疏忽,爆破方案要科學(xué)合理,具有操作性和切實(shí)可行性,爆破人員必須持證上崗,地下構(gòu)筑物、管網(wǎng),該設(shè)防護(hù)的要予以充分重視,保證社會(huì)秩序穩(wěn)定人員安全。

      五、施工挖孔,井口要設(shè)有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄,作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩,人員上下井要有專用爬梯,決不可用轆轤或提升機(jī)升降,護(hù)壁要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好護(hù)壁支護(hù)工作,該支護(hù)的決不可放任自流,偷工減料。井口覆蓋要嚴(yán)格控制,采用的木方要達(dá)到12×12cm,木板要達(dá)到5cm厚,覆蓋要嚴(yán)密,特別是待驗(yàn)井孔的掩蓋必須給予高度重視,澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴(yán)密且要有圍欄。

      六、臨時(shí)用電,施工用電始終貫穿本項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,要求作好,做的標(biāo)準(zhǔn)。消除臨時(shí)思想,一切按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作,外線防護(hù)該架設(shè)的要架設(shè),該埋入的要埋入,杜絕把電線捆綁在金屬器件上,導(dǎo)線截面要滿足荷載過(guò)流面積,決不可過(guò)載運(yùn)行,施工用電要采用三級(jí)配電系統(tǒng),采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng),采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng),開關(guān)要用透明控制開關(guān),現(xiàn)場(chǎng)的配電箱開關(guān)已是過(guò)期棄廢的元器件,要用新的并符合要求的電器配件,必須徹底更換。

      七、井下照明要用24V安全電壓,漏電保護(hù)器動(dòng)作電流不應(yīng)超過(guò)15mA,動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s,漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查,確保完好狀態(tài),施工用電要保證一機(jī)一閘一漏,對(duì)每個(gè)配電箱要有接零保護(hù)線,絕不可一閘多機(jī)、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護(hù)器各項(xiàng)靈敏度是否有效。

      八、電焊機(jī)、空壓機(jī),電焊機(jī)一次接線不應(yīng)大于5m,二次搭地零線不允許用鋼筋代替,電焊機(jī)電線盒要有箱盒,不可裸露。空壓機(jī)接線要符合要求,要有保護(hù)罩,要逐個(gè)檢查驗(yàn)收,確保每個(gè)空壓機(jī)均設(shè)有安全罩。

      九、扒桿提升機(jī),扒桿提升機(jī)著地腳要有錨地樁且牢固,必要時(shí)應(yīng)設(shè)有砼地樁錨,升降繩要保證完好率,破斷程度應(yīng)符合規(guī)范要求,提升掛鉤要有鎖扣,掛鉤摩擦厚度不應(yīng)超過(guò)鉤徑的1/10。

      為迎接國(guó)家安全檢查團(tuán)的到來(lái),使本項(xiàng)目順利通過(guò)安全檢查,要求各項(xiàng)目部積極組織配合,分別組織現(xiàn)場(chǎng)安全排查工作,提出整改方案,對(duì)查出的安全隱患要逐條整改落實(shí),對(duì)存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育,提高安全意識(shí)的自覺性。

      最后,要全面做好一次安全排查的工作總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提交安全排查總結(jié)報(bào)告,利于今后更好地開展安全工作,要求在**月***日前完成。

      工程項(xiàng)目監(jiān)理部

      **年**月***日

    方案公司 篇2

      班組長(zhǎng)是兵頭將尾,直接與員工打交道,官雖不大,責(zé)任重大。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組;各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話,加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁,是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶,其作用不可低估。

      當(dāng)好班組長(zhǎng)必須具備以下四點(diǎn):

      1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

      班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此,班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí),掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。

      2、有一定的組織能力

      除專業(yè)技術(shù)外,班組長(zhǎng)還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言,只有激發(fā)每位班組成員的積極性,班組才會(huì)生龍活虎,戰(zhàn)無(wú)不勝。因此,班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通,了解民情,取得大家的信任,樹立威信。

      3、有一定的工作責(zé)任感

      一流員工就是要有責(zé)任感的'員工,有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié),不找任何理由搪塞應(yīng)付工作;有責(zé)任感的員工會(huì)想事,會(huì)做事,能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。

      4、有一定的創(chuàng)新精神。

      班組長(zhǎng)的工作沒(méi)有捷徑可走,工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。

      為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情,現(xiàn)對(duì)車間班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。

      一、競(jìng)聘指數(shù)

      20名

      二、報(bào)名資格:

      1、現(xiàn)任班組長(zhǎng)的;

      2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等;

      3、進(jìn)公司滿1年的員工;

      4、要求高中或中專以上學(xué)歷;

      三、報(bào)名事項(xiàng):

      1、報(bào)名辦法:報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記,統(tǒng)一報(bào)辦公室。

      2、報(bào)名截止時(shí)間:20xx年2月21日

      3、聯(lián)系人:

      四、競(jìng)聘要求

      本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則,最終達(dá)到人盡其才的目的。

      1、公司成立競(jìng)聘考評(píng)小組,組長(zhǎng):童總,副組長(zhǎng):王合,組員:各副總

      2、每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書:從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。 3、民主評(píng)議 五、 競(jìng)聘程序:

      六、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作

      1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),管理部另行通知。

      2、參會(huì)人員:公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員

      3、會(huì)議流程

     。1)工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng),競(jìng)聘人員簽到

     。2)公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),主持人宣布競(jìng)聘工作開始

     。3)竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職

      (4)評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分

     。5)工作人員收集考核表,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議

     。6)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

      (7)會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果

     。8)公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長(zhǎng)簽訂20xx年目標(biāo)責(zé)任狀。

      七、內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作

      1、管理部將競(jìng)聘結(jié)果匯總,張榜公布。

      2、管理部對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行總結(jié),形成書面記錄,存檔備案。

    方案公司 篇3

      一年一度的中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來(lái),為了揚(yáng)民族精神,承中華傳統(tǒng),也使各位員工在游戲互動(dòng)中感受節(jié)日的快樂(lè),體味美好生活,公司現(xiàn)決定舉辦"迎端午包粽子比賽活動(dòng)。

      主題:"迎端午,包粽子,揚(yáng)民族精神;慶節(jié)日,品粽子,承中華傳統(tǒng)"

      一、比賽時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象

      時(shí)間:20xx年6月20日下午14:30開始

      地點(diǎn):活動(dòng)室

      參加對(duì)象:全體員工

      二、比賽準(zhǔn)備事項(xiàng)

      1.事前做好相應(yīng)數(shù)量的大米、餡的配料及包扎的柴繩、粽葉準(zhǔn)備。

      2.以40人為份數(shù)(八個(gè)小組),做好盛米、餡、柴繩、粽葉分放和放粽子容器的準(zhǔn)備

      3.比賽結(jié)束后幫助煮熟粽子

      4.做好比賽場(chǎng)地和觀眾區(qū)域的布置安排,準(zhǔn)備100-150個(gè)左右煮熟好的粽子(品嘗用);

      5.學(xué)習(xí)包粽子的`各項(xiàng)物品的準(zhǔn)備;

      6.賽前參賽選手務(wù)必做好個(gè)人衛(wèi)生

      三、比賽規(guī)則

      1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米,10塊餡肉,參賽選手需要在規(guī)定30分時(shí)間內(nèi)用以上材料包出大小均一粽子,形狀不限;

      2、包扎的粽子以不露餡、包扎嚴(yán)密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計(jì)算成績(jī)。

      3、以"數(shù)量、速度、質(zhì)量、美觀"作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),評(píng)選個(gè)人獎(jiǎng)。

      四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

      一等獎(jiǎng):一名

      二等獎(jiǎng):3名

      參與獎(jiǎng):參賽選手

      五、學(xué)包粽子

    方案公司 篇4

      一、活動(dòng)主題:

      粽葉飄香,自包米粽,歡度佳節(jié),互贈(zèng)祝福。

      農(nóng)歷五月初五為端午節(jié)又稱端陽(yáng)節(jié)、午日節(jié)、五月節(jié)、艾節(jié)、端五、重午、午日、夏節(jié)。雖然名稱不同,但各地過(guò)節(jié)的習(xí)俗是類似的:沒(méi)到這一天,家家戶戶都懸鐘馗像,掛艾葉菖蒲,賽龍舟,吃粽子,飲雄黃酒,游百病,佩香囊,備牲醴。其中吃粽子是最為普遍的活動(dòng),在端午節(jié)即將到來(lái)之際,自己動(dòng)手包粽子,不僅增加了節(jié)日氣氛,還能品嘗自己的勞動(dòng)成果,何樂(lè)而不為呢?

      二、活動(dòng)目的:

      1. 通過(guò)親手包粽子,讓公司同仁能夠更真切的去感受中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的內(nèi)涵,了解更多的美食制作工藝,比如包粽子的方法以及配料等等,以輕松愉快的方式享受過(guò)程。

      2. 在傳統(tǒng)佳節(jié)端午節(jié)來(lái)臨之際,讓公司同仁一起過(guò)節(jié),增進(jìn)同事之間的'交流,也互相送上節(jié)日的問(wèn)候。

      3. 體驗(yàn)勞動(dòng)的樂(lè)趣,分享勞動(dòng)成果,感受節(jié)日的氣息。

      三、活動(dòng)時(shí)間:20xx年6月21日12:30~15:00

      四、活動(dòng)地點(diǎn):公司大會(huì)議室

      五、活動(dòng)流程:

      1. 前期準(zhǔn)備:

      提出方案,討論具體事宜,如準(zhǔn)備自制的數(shù)量(或人均準(zhǔn)備多少數(shù)量),預(yù)計(jì)煮熟的數(shù)量,活動(dòng)過(guò)程控制等。

      搜索相關(guān)資料,如制作方法,制作注意事項(xiàng)等。

      確定本次活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算。

      材料準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人,含所有自包粽子所需的材料,器具等。

      2. 包粽子階段:

      組織公司同仁積極參與活動(dòng)。

      鑒于公司同仁對(duì)包粽子的過(guò)程或了解或不了解,提供相應(yīng)的視頻或者說(shuō)明文檔

      供包粽子過(guò)程中學(xué)習(xí)借鑒。

      公司同仁可以給自己所包的粽子貼上標(biāo)簽,畫上喜歡的logo,互相贈(zèng)與。

      3. 活動(dòng)后期:

      由負(fù)責(zé)人將大家包好的粽子集中存放并幫助煮熟分發(fā)至各部門品嘗。

      由人事行政部負(fù)責(zé)清理剩余的材料以及打掃會(huì)議室。

    方案公司 篇5

      為了加強(qiáng)公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,活躍公司運(yùn)動(dòng)文化氣氛,提高公司全體員工的凝聚力,向心力。我公司將舉辦首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),現(xiàn)將有關(guān)方案制定如下:

      一、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題

      團(tuán)結(jié)、合力、拼搏、超越

      二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

     。ㄒ唬┻\(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)名單

      1、名 單

      2、職 責(zé):負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作和對(duì)各比賽中有關(guān)問(wèn)題的最終裁決。

     。ǘ┙M委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)及成員名單

      負(fù)責(zé)人:

      1、籌備組:辦公室 2、會(huì)務(wù)組

      負(fù)責(zé)賽場(chǎng)布置、組織頒獎(jiǎng)及賽事的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)道具準(zhǔn)備

      負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序及突發(fā)事件處理(醫(yī)務(wù)和安全保障) 負(fù)責(zé)比賽結(jié)果檢錄

      3、宣傳組

      負(fù)責(zé)組稿 負(fù)責(zé)攝影

      4、裁判組

     。ㄆ瘘c(diǎn)發(fā)令員)、張鶴齡 賈立業(yè)(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員) (終點(diǎn)裁判員)、安雪言 楊 林(機(jī)動(dòng)裁判員)

      三、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)

      待定

      四、比賽項(xiàng)目及規(guī)則

     。ㄒ唬┒巳闩埽筷(duì)男女隊(duì)員各1名)

      1、比賽規(guī)則:賽前每對(duì)兩位運(yùn)動(dòng)員各一條腿用兩條帶子捆綁在一起(捆

      在踝關(guān)節(jié)部位和小腿靠近膝關(guān)節(jié)部位,捆牢)。站立式起跑,鳴起跑信號(hào)后,兩人同時(shí)起跑,螺旋式前進(jìn),以兩人軀干到達(dá)終點(diǎn)線后沿垂直面,方為到達(dá)終點(diǎn)。按比賽時(shí)間少者名次列前。

      2、用時(shí):約5分鐘

      3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬

     。ǘπ繁澄鞴希筷(duì)3名隊(duì)員,至少1名女隊(duì)員)

      1、比賽規(guī)則:3名隊(duì)員同時(shí)站于起跑線后,共同用背部夾住球前行,途

      中背部離球,用其他部位碰球,或球掉落,皆為犯規(guī),須在犯規(guī)地停止前進(jìn)直至重新調(diào)整好始得繼續(xù)比賽;在規(guī)定距離內(nèi),用時(shí)少者勝出。

      2、用時(shí):約3分鐘

      3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬 (三)拋繡球(每隊(duì)男女隊(duì)員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

     。1)接球者站于距拋球者5米之外的圓圈(直徑0.5米)內(nèi)用簍子接球; (2)接拋球者壓或超過(guò)邊界拋出或接住的球,不得計(jì)入成績(jī);接球者只能用簍接球,否則接住的球亦不得記入成績(jī);

      (3)拋球者共拋出20個(gè)球,5分鐘內(nèi)拋完,接球者簍內(nèi)球數(shù)多者為勝;如有成績(jī)相同者,進(jìn)行復(fù)賽,直至決出勝負(fù)。

      2、用時(shí):約15分鐘 3、場(chǎng)地:10米長(zhǎng)、10米寬

     。ㄋ模┒滋恿Γ筷(duì)2組,每組男女隊(duì)員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

     。1)出發(fā)時(shí),運(yùn)動(dòng)員應(yīng)面向跑道,背靠背挽住手臂蹲在起點(diǎn)線; (2)聽到發(fā)令后,第一組由起點(diǎn)向終點(diǎn)線蹲跳;

     。3)兩人都跳過(guò)終點(diǎn)線后,再跳回到起點(diǎn)線,然后第二組進(jìn)行; 比賽途中,兩人挽臂不可分開,如分開,則必須挽好后才能繼續(xù)比賽。

     。4)計(jì)時(shí)與名次:以第二組返回起點(diǎn)計(jì)時(shí),用時(shí)少者勝出。

      2、用時(shí):約8分鐘 3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬

     。ㄎ澹┟^(guò)河(每隊(duì)1名隊(duì)員)

      1、比賽規(guī)則:每個(gè)運(yùn)動(dòng)員二塊磚頭,放在起點(diǎn)線后沿(縱向放置),聽

      到裁判員發(fā)出“各就位”口令后,運(yùn)動(dòng)員兩腳站在兩塊磚上,當(dāng)裁判員鳴槍后,運(yùn)動(dòng)員即可起動(dòng),提起左腳(左右腳可自定),用手拿起原左腳踏的'一塊磚頭,并放置前方(距離自定),左腳踏上前方磚頭,提起右腳,用手拿起原右腳踏的一塊磚并放至到前方(距離自定),右腳踏上前方磚頭,這樣依此前進(jìn),直至最后一塊磚頭用手拿起人出終點(diǎn)線。途中如有腳落地,判為犯規(guī),選手必須返回起點(diǎn)重來(lái)。

      2、用時(shí):約10分鐘 3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬 (六)托球跑(每隊(duì)1名女隊(duì)員)

      1、比賽規(guī)則:乒乓球必須放在乒乓球拍的中間,不能用手固定,每個(gè)人【公司秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案】

      托一個(gè)球,從起點(diǎn)到終點(diǎn),再?gòu)慕K點(diǎn)返回起點(diǎn),球不掉在地上為有效,如果球在托送途中掉到地上,選手必須回到起點(diǎn)重來(lái)。在規(guī)定的賽程內(nèi)用時(shí)最少者名次最好。

      2、用時(shí):約3分鐘

      3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬

      (七)雙腿夾球接力(每隊(duì)男女隊(duì)員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

     。1)將球放在兩膝上方用勁夾住,走到對(duì)面終點(diǎn)處,將球交給對(duì)面隊(duì)友,隊(duì)友用同樣方式夾球返回起點(diǎn),時(shí)間最短者為勝。

     。2)必須從起點(diǎn)線后起步;

     。3)如中途皮球脫離須在原地把球揀起夾好后繼續(xù)比賽; (4)雙手必須放至身體兩側(cè),不可用手扶球!竟厩锛救の哆\(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案】

      2、用時(shí):約10分鐘 3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬

     。ò耍┐┮陆恿Γ筷(duì)3人、至少1名女隊(duì)員)

      1、比賽規(guī)則:每隊(duì)準(zhǔn)備一件五粒鈕扣的衣服,在起點(diǎn)將衣服穿好,裁判

      發(fā)令后跑到終點(diǎn),把衣服脫掉后給隊(duì)友穿上,然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn),以此類推。時(shí)間最短者為勝。

      2、用時(shí):約10分鐘 3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬

     。ň牛┐筇筷(duì)2組,每組男女隊(duì)員各1名)

      1、比賽規(guī)則:

     。1)聽到發(fā)令后第一組開始穿麻袋,隊(duì)員雙腿進(jìn)入麻袋內(nèi)用雙手拉起袋口,穿好后開始向終點(diǎn)行進(jìn)(走、跑、跳等各種行進(jìn)方式不限);

      (2)隊(duì)員雙腿必須套入麻袋內(nèi),雙手必須拉住麻袋口,中途若脫手必須原地拉起麻袋口才能繼續(xù)行進(jìn),否則取消比賽資格;

     。3)從裁判發(fā)令開始計(jì)時(shí),至每組隊(duì)員軀干觸及終點(diǎn)線垂直面的瞬間止。將麻袋交給隊(duì)友,然后從終點(diǎn)處跑至起點(diǎn),以此類推。最先完成比賽者獲勝。

      2、用時(shí):約10分鐘 3、場(chǎng)地:50米長(zhǎng)、10米寬

     。ㄊ┌魏颖荣悾筷(duì)5名,至少2名女隊(duì)員)

      1、規(guī)則:采用抽簽分組形式進(jìn)行,小組賽獲勝者進(jìn)入決賽 2、用時(shí):約10分鐘 3、場(chǎng)地:10米長(zhǎng)、5米寬

      五、參賽單位及組織報(bào)名

     。ㄒ唬└鲄①惔黻(duì)

      辦公室、研展部、亨泰公司聯(lián)隊(duì) 財(cái)務(wù)部、策劃部、置業(yè)部聯(lián)隊(duì) 銷售部一隊(duì) 銷售部二隊(duì)

     。ǘ┙M織報(bào)名

      1、各代表隊(duì)集體報(bào)名,報(bào)名時(shí)寫明各比賽項(xiàng)目的參賽人員; 2、各代表隊(duì)限報(bào)10名隊(duì)員參賽; 3、各代表隊(duì)選出隊(duì)長(zhǎng)1名;

      4、辦公室負(fù)責(zé)接收?qǐng)?bào)名并進(jìn)行資格審查。

      六、活動(dòng)流程及賽事安排

     。ㄒ唬┗顒(dòng)流程

     。ǘ┵愂掳才

      七、計(jì)分方法與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

     。ㄒ唬┯(jì)分方法

      各比賽項(xiàng)目第一名計(jì)10分、第二名計(jì)7分、第三名計(jì)5分、第四名計(jì)2分。

     。ǘ┆(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

      1、團(tuán)體獎(jiǎng)

     。1)團(tuán)體冠、亞軍各1名 (2)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2名

      2、單項(xiàng)獎(jiǎng)

     。1)優(yōu)勝獎(jiǎng)10名 (2)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)4人 (3)最佳合作獎(jiǎng)2人 (4)最勤勞獎(jiǎng)2人 (5)最紳士(淑女)獎(jiǎng)各1人 (6)最幽默獎(jiǎng)2人 (7)紀(jì)念獎(jiǎng)若干名

    方案公司 篇6

      辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重,為了公司的全局利益,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。

      一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

      總協(xié)調(diào):

      成員:

      職責(zé):

      1、組織公司搬遷的全面工作;

      2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;

      3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;

      4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

      二、搬遷方式:雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

      三、搬遷的具體工作:

      1、準(zhǔn)備工作:20xx年1月29日——搬遷前一天

      (1)按照平面圖布局,初步拿出對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計(jì)劃。

      (2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察,確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置(須滿足今后部門擴(kuò)展需求),及分給金控投資公司的辦公室位置。

     。ǎ常┐_定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

     。ǎ矗┐_定需購(gòu)置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià),比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議,盡快完成家具購(gòu)置,并放至新辦公地相應(yīng)位置。

     。ǎ担┐_定搬遷的具體時(shí)間,并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

      (6)聯(lián)系搬家公司,商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

     。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對(duì)新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護(hù)等;

     。ǎ福┢渌马(xiàng):搬遷物件準(zhǔn)備(記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等);

      2、搬遷實(shí)施:待定

     。1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主,以本部門搬遷為主”原則;

     。2)具體搬遷工作:

      第一,綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

      第二,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包,并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽,同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作,同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽;無(wú)部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

      第三,在搬遷過(guò)程中,各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤,在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

      第四,員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

      第五,各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn),然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

      第六,搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

      第七,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,由綜合部分裝、打包,對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。

      (3)搬遷順序:

      搬遷順序依次為:公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

      四、搬遷注意事項(xiàng)及要求:

      1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

      2、各部門提前處理不要的.物品,對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對(duì)于需要銷毀的需做好登記,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

      3、搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

    方案公司 篇7

      一、下鄉(xiāng)前的準(zhǔn)備

      1、首先明確今天要出差的區(qū)域,把區(qū)域內(nèi)的客戶的最近銷貨記錄和欠賬金額看一下,查看已經(jīng)電話預(yù)定貨物的客戶的產(chǎn)品是否裝車,問(wèn)一下老板有無(wú)相關(guān)宣傳單頁(yè)和促銷品或者針對(duì)該客戶的特殊政策以及產(chǎn)品的營(yíng)銷政策。并由此聯(lián)想到附近的客戶是否也有類似產(chǎn)品需求。

      2、裝車的時(shí)候要確保產(chǎn)品完整無(wú)滲漏或者布滿灰塵,季節(jié)性的產(chǎn)品要多裝點(diǎn)貨,新到的產(chǎn)品要首先做一下客戶規(guī)劃表,然后有針對(duì)性的裝車。

      3、必要的生活、工作品要準(zhǔn)備充分,比如:水杯、手機(jī)、銷貨單等。相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員的電話名單要帶上。

      二、零售店的拜訪

      1、理貨:每到一處零售店首先要看一下上次來(lái)留下的貨物的銷售狀況,對(duì)于銷售良好的貨物要及時(shí)提醒零售店補(bǔ)貨,對(duì)于上次留下了但根本就沒(méi)有賣的貨物尤其是新產(chǎn)品要跟零售店了解清楚原因,并及時(shí)提出自己的銷售建議,對(duì)于自己沒(méi)有辦法解決的,下班時(shí)要報(bào)告給老板,并要老板拿出方案。對(duì)于貨架上的產(chǎn)品要看一下擺放的位置是否顯眼,有滲漏或者很臟的產(chǎn)品要及時(shí)調(diào)換,對(duì)于放在地上的貨物要看一下是否被別的廠家的產(chǎn)品壓到了下面,尤其是正在銷售的產(chǎn)品。每到一處零售店應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品單頁(yè)和海報(bào)擺放張貼到位,發(fā)現(xiàn)單頁(yè)和海報(bào)沒(méi)有充分利用的要幫助零售商擺放好。

      2、業(yè)務(wù):每到一處零售店如果碰到零售店很忙的情況,一方面要積極地幫忙,另一方面要留意觀察都在銷售哪類產(chǎn)品,自己有同類產(chǎn)品的話要適時(shí)地跟零售店談一下自己的產(chǎn)品,自己沒(méi)有同類產(chǎn)品要注意搜集市場(chǎng)信息,以便交流。如果零售店不忙,可以先坐下來(lái)跟零售店聊聊市場(chǎng)、生活等狀況,但聊天的核心目的要明確,那就是為你的銷售搜集信息,如果零售店老板不在的話,可以先把相關(guān)的產(chǎn)品單頁(yè)留下來(lái),以便下次拜訪的時(shí)候有話可談。如果零售店說(shuō)現(xiàn)在還不到進(jìn)貨的時(shí)候,首先要看一下他有沒(méi)有擺放別的廠家的同類產(chǎn)品,其次即使真的不到進(jìn)貨的時(shí)候,也要把相關(guān)的產(chǎn)品單頁(yè)和海報(bào)先張貼到位,以便給零售商留下產(chǎn)品的印象,便于以后跟進(jìn)。

      三、常見問(wèn)題的解答

      1、你的產(chǎn)品價(jià)格太貴了,不好賣

      這是典型的“價(jià)格抗拒”,碰到這種情況,不要被客戶牽著鼻子走,要拋開價(jià)格談價(jià)值,比如可以講“好東西從來(lái)就不便宜”,并采用數(shù)字分析的方法:零售商既然說(shuō)貴,那肯定有比我們的便宜的產(chǎn)品,問(wèn)一下零售商他賣的便宜的產(chǎn)品是什么成分?含量多少?多大規(guī)格?什么價(jià)格?成本多少?利潤(rùn)多少?哪個(gè)廠家的?然后分析給他看看。如果算下來(lái)我們的產(chǎn)品實(shí)際更便宜的話,可以跟零售商講其實(shí)老百姓不是要最便宜的產(chǎn)品,而是要最實(shí)惠的產(chǎn)品。如果我們的產(chǎn)品確實(shí)比別的廠家的貴,那么還可以這樣去解釋:產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)不一樣,然后通過(guò)物理辨別方法或者產(chǎn)品的品牌價(jià)值告訴客戶我們的質(zhì)量確實(shí)好,還有如果自己總結(jié)不出來(lái)的話,可以馬上向相關(guān)廠家的業(yè)務(wù)員請(qǐng)教怎么回答客戶,可以因?yàn)橥粋(gè)問(wèn)題錯(cuò)過(guò)一個(gè)客戶,但是不能因?yàn)橥粋(gè)問(wèn)題被第二個(gè)客戶難倒。當(dāng)然還可以把我們的推廣促銷措施告訴客戶,讓他明白雖然我們的產(chǎn)品貴,但推廣起來(lái)還是比較容易的。

      2、現(xiàn)在我店里的同類產(chǎn)品太多了(剛留了誰(shuí)誰(shuí)的產(chǎn)品,先不留了)

      其實(shí)零售店的真實(shí)目的并不是不要你的產(chǎn)品,既然他店里同類產(chǎn)品太多了,那恰恰證明該區(qū)域?qū)Υ祟惍a(chǎn)品有很大的需求,我們可以理解零售店的真實(shí)想法是:請(qǐng)你給我接你產(chǎn)品的理由。那好,我們可以首先看一下他的.同類產(chǎn)品都是哪些廠家的?多大含量?并問(wèn)問(wèn)他同類產(chǎn)品都賣多少錢?利潤(rùn)多少?等信息。然后歸納出他現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點(diǎn)來(lái),比如說(shuō):利潤(rùn)低或者效果差等等。然后我們可以這樣說(shuō):沒(méi)錯(cuò),我也看到了您這的同類產(chǎn)品特別多,但是我們的產(chǎn)品跟您現(xiàn)有的產(chǎn)品的最大不同在于什么什么(從利潤(rùn)和推廣前景的角度去談)。而這種不同恰恰就值得您去推廣。實(shí)在不行可以講,你先少留下點(diǎn)賣賣看看,賣不掉算我的。

      3、你的產(chǎn)品價(jià)格亂了,我不賺錢了

      這是一個(gè)產(chǎn)品從市場(chǎng)導(dǎo)入階段進(jìn)入成熟階段的必由之路,出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后,只需要關(guān)注大零售店的利益就可以了,可以問(wèn)一下現(xiàn)在賣多少錢?哪個(gè)客戶亂了價(jià)格?然后把問(wèn)題向老板反應(yīng)。

      四、跟零售店談產(chǎn)品的技巧

      1、如果要跟客戶談一個(gè)新產(chǎn)品,首先要了解自己新產(chǎn)品的特點(diǎn)(與眾不同的賣點(diǎn)),然后一定要先找出客戶的需求,比如該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜袥](méi)有市場(chǎng)潛力?他對(duì)現(xiàn)有的同類產(chǎn)品的藥效或者利潤(rùn)是否滿意?如果你的產(chǎn)品的特點(diǎn)恰好滿足了客戶的需求,那么客戶做你的產(chǎn)品的希望將會(huì)大大增加。

      2、遇到店大欺客的情況,采用駱駝兵法

      3、在談自己的產(chǎn)品的時(shí)候,要注意雙方的心理斗爭(zhēng),一定注意不要刻意攻擊別的廠家的同類產(chǎn)品,恰恰相反,要首先肯定別的廠家的同類產(chǎn)品,然后最多可以委婉的指出同類產(chǎn)品的缺點(diǎn),因?yàn)橥跗刨u瓜,自賣自夸,在你向零售商推薦產(chǎn)品的時(shí)候,零售商也會(huì)這樣認(rèn)為。

      4、借助別的零售店成功的銷售經(jīng)驗(yàn)來(lái)個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法。

      5、碰到自己確實(shí)不懂的技術(shù)層次的問(wèn)題,就老老實(shí)實(shí)的告訴客戶,然后問(wèn)一下相關(guān)的人員再給客戶一個(gè)解答。

      五、業(yè)務(wù)常識(shí)

      1、客戶大小只是相對(duì)而言的,只有對(duì)我們幫助大的客戶才是大客戶。

      2、大市場(chǎng)不能放棄,即使是小客戶也可以做出大業(yè)績(jī),更值得下功夫跟進(jìn)。

      3、如果一個(gè)產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格高賣不動(dòng),那一方面可以讓客戶少留點(diǎn),或者做個(gè)試驗(yàn)讓客戶認(rèn)識(shí)到之所以賣這個(gè)高價(jià)是因?yàn)樵摦a(chǎn)品值這么多錢,另外可以向老板反應(yīng)做一個(gè)促銷方案(比如廣告、有獎(jiǎng)進(jìn)貨等)

    方案公司 篇8

      1.目的:

      鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高公司管理水平,確保公司目標(biāo)的順利完成。

      2.獎(jiǎng)勵(lì)條件:

      公司員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),予以獎(jiǎng)勵(lì)。

      2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;

      2.2對(duì)完善公司管理提出可行性方案的;

      2.3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的;

      2.4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn),對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的;

      2.5提出合理化建議,對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的;

      2.6提出合理化建議,有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;

      2.7對(duì)于舞弊或有危害公司利益的'行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使公司減少或免受損失的;

      2.8遇到非常變故,如災(zāi)害事故等,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),從而減少公司財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的;

      2.9具有優(yōu)秀品德,可作為公司楷模,有益于公司樹立良好風(fēng)氣的;

      2.10工作積極,業(yè)績(jī)突出的;

      2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動(dòng)協(xié)助他人工作,使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的;

      2.12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;

      2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

      3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如1,獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

      3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序

      3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì):

      正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下:

      3.2.1.1所在部門或公司辦填報(bào)《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見附表);

      3.2.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;

      3.2.1.3申報(bào)表交到公司辦;

      3.2.1.4公司主管副總經(jīng)理簽署意見;

      3.2.1.5公司總經(jīng)理簽署意見,并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批;

      3.2.1.6公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔;

      3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

      3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金,并保存申報(bào)表。

      3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):

      3.2.2.1公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);

      3.2.2.2公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)(含1000元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),由總經(jīng)理直接審批;

      3.2.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)(含500元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;

      3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;

      3.2.2.5權(quán)限規(guī)定:對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出,對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

      4.監(jiān)督

      所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開,并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。

      5、其它

      本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋,自20xx年9月1日起實(shí)施,此前發(fā)布的《銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。

      服裝公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表

      申報(bào)日期: 年 月 日

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