實用的實施方案[優(yōu)秀]

　　為確保事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的實施方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　學(xué)校衛(wèi)生工作是增強(qiáng)少年兒童健康素質(zhì)的基礎(chǔ)工作，其目的是促進(jìn)學(xué)生的生長發(fā)育，保護(hù)學(xué)生的健康，提高學(xué)生的健康水平，為學(xué)生創(chuàng)造清潔優(yōu)美的環(huán)境，努力打造和諧、文明、安全校園。為此，特制定衛(wèi)生管理實施制度如下：

　　1、根據(jù)各年級學(xué)生特點，合理劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并由各班主任為責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

　　2、堅持衛(wèi)生制度，做到三上墻，衛(wèi)生檢查條例上墻，班內(nèi)衛(wèi)生小組人員名單上墻，分工責(zé)任上墻，早晨到校，人人參與環(huán)境衛(wèi)生的打掃，做到分工到人，職責(zé)明確。

　　3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要每天一小掃，每周一大掃，每月一評比，并有檢查登記和評比記載，衛(wèi)生成績將納入教師評估。

　　4、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要做到地面干凈，無紙屑果皮、無垃圾臟物；責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及班級教師衛(wèi)生由班級衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果即使反饋、糾正。

　　5、教室要做到六面凈，燈具無灰塵、玻璃明亮、桌椅排列整齊，做到濕掃濕抹，防止灰塵飛揚(yáng)，堅持經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持空氣暢通；各班垃圾要及時裝入塑料（）袋內(nèi)，不得把垃圾散扔。（地面：干凈、無灰塵。門窗：明亮、干凈、無灰塵。窗簾：干凈、按學(xué)校要求統(tǒng)一掛放。墻壁：干凈、無灰塵）。

　　6、講究個人衛(wèi)生，堅持杜絕吃零食、喝生水。要勤剪指甲勤洗手，頭發(fā)干凈無頭虱。每日由各班的衛(wèi)生委員對本班進(jìn)行個人衛(wèi)生檢查。

　　7、教師內(nèi)圖書角、衛(wèi)生角、作業(yè)本要擺放有序，不得亂扔；每個窗臺擺放一盆花（花的'質(zhì)量要好些）。

　　8、要求各班建立1——2人的衛(wèi)生監(jiān)督員，對本班衛(wèi)生清掃、保持及其他學(xué)生亂扔臟物情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　9、學(xué)校組建衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行隨時監(jiān)督檢查。

　　10、按學(xué)校衛(wèi)生管理制度執(zhí)行的班級，衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對各班衛(wèi)生情況進(jìn)行通報，因衛(wèi)生環(huán)境差，給學(xué)校造成不良影響的班級，扣除本班衛(wèi)生成績3——5分。

實施方案 篇2

　　一、清算組的成立

　　山東xxx通信科技有限公司，經(jīng)過20xx年12月24日全體股東大會一致通過公司解散并成立清算組，投票選舉組長xxx、副組長xxx，全體股東均為清算組成員。 如清算過程中清算組組長或副組長有失職行為，可由清算組全體成員重新投票選舉產(chǎn)生。

　　二、清算組的地位

　　1、 清算組并非附屬機(jī)構(gòu)，應(yīng)獨立執(zhí)行職務(wù)。

　　2、 與債權(quán)人為監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。

　　三、清算組的職責(zé)范圍

　　負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的保管、清理、估價、處理和分配，以及進(jìn)行必要的民事活動，具體如下：

　　1、 接管公司的人、財、物、文檔、資料、合同、印章等；

　　2、 負(fù)責(zé)接收公司的債務(wù)人和財產(chǎn)持有人清償?shù)膫鶆?wù)或交付的財產(chǎn)；

　　3、 決定本公司未履行的合同是否繼續(xù)履行或解除；

　　4、 組織召開債權(quán)人會議；

　　5、 對公司進(jìn)行審計、評估、變現(xiàn)、處理、分配，出具審計等相關(guān)報告；

　　6、 審核公司債權(quán)，并制作債權(quán)清冊；

　　7、 清理債權(quán)債務(wù)，并依法追討公司對外債權(quán)及外在財產(chǎn)；

　　8、 聘請必要的工作人員；

　　9、 決定公司自解散之日起是否繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營；

　　10、 制定公司財產(chǎn)分配方案；

　　11、 進(jìn)行必要的民事活動；

　　12、 對公司經(jīng)營期間，其進(jìn)行的隱匿、私分或無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)、非正常壓價出售財產(chǎn)、對于原來沒有財產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財產(chǎn)擔(dān)保、對未到期的債務(wù)提前清償、放棄自己的債權(quán)等行為，清算組有權(quán)向法院申請追回財產(chǎn)；

　　13、 清理銀行賬戶，開設(shè)清算組賬戶，負(fù)責(zé)公司日常支出及清算費用支出。

　　14、 編制公司財產(chǎn)目錄；

　　15、 發(fā)現(xiàn)重大問題及時向清算組報告；

　　16、 提請終結(jié)清算程序，辦理注銷登記等事宜；

　　17、負(fù)責(zé)刻制、保管、使用清算組印章。

　　18、 法律、法規(guī)賦予的其他職責(zé)。

　　四、清算組的具體工作

　　自清算實施方案通過后，清算組即刻展開下述工作：

　　1、 公司的接收

　�。�1） 文檔印章接收（包括證照、合同、檔案、全套印章等）；

　�。�2） 財務(wù)接收 ：財務(wù)賬冊、印章、銀行賬戶資料、庫存現(xiàn)金等，移交清算組，原法定代表人必須到場，由原財務(wù)負(fù)責(zé)人與清算組會計逐項進(jìn)行移交，制作交接表，詳細(xì)記錄交接事項，并由各方簽字。

　�。�3） 資產(chǎn)接收；以盤點表的方式，主要內(nèi)容包括：盤點時間、地點、參加人；固定資產(chǎn)及存貨的名稱、規(guī)格、數(shù)量、位置、賬面價值、折舊 2等；無形資產(chǎn)的名稱、注冊登記情況、所有權(quán)憑證；投資及資金情況，包括股權(quán)投資，有價證券，庫存現(xiàn)金，銀行存款的幣種、金額、銀行賬號等；參加人代表簽名、簽署時間。

　　盤點表由原法定代表人及有關(guān)負(fù)責(zé)人（財務(wù)、物業(yè)管理等）與清算組共同進(jìn)行編制。

　　2、 公司財產(chǎn)的管理

　�。�1）人事管理： A.留守人員的確定：原法定代表人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)人員等，由清算組決定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。留守人員的責(zé)任：按要求回答清算組的有關(guān)詢問；協(xié)助清算組核對債權(quán)債務(wù)；解決業(yè)務(wù)遺留問題。

　　B.人事檔案管理：編制公司員工清冊，內(nèi)容包括員工姓名、性別、年齡、工齡、企業(yè)工齡、職業(yè)種類、職務(wù)、職稱、行政級別、工資狀況、保險福利待遇。C.職工安置：由清算組制定詳細(xì)的安置方案。

　　(2) 財務(wù)管理：處理和監(jiān)管公司日常開支，清理銀行賬戶，審查會計賬目，審查帳實是否相符等。A. 財務(wù)審計；B. 清理銀行賬戶，開設(shè)清算組賬戶，統(tǒng)一管理公司的收支；C. 日常開支管理；D. 清理債權(quán)債務(wù)，包括追收應(yīng)收款項或財物及其他財產(chǎn)權(quán)益。

　　（3）資產(chǎn)管理：A.固定資產(chǎn)管理（集中管理、定時維護(hù)、發(fā)揮效益、參加保險）。B.流動資產(chǎn)管理；主要包括貨幣、存款、應(yīng)收款三項。

　　C.無形資產(chǎn)管理；主要指土地使用權(quán)、商標(biāo)、專利、著作權(quán)、專有技術(shù)等。D.投資資產(chǎn)管理；

　　3、公司財產(chǎn)的界定：公司所有固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)。

　　4、編制公司財產(chǎn)目錄：理完結(jié)后編制的反映公司財產(chǎn)完整情況的文件，主要內(nèi)容包括：（1） 編制人姓名；（2） 財產(chǎn)目錄編制原則的`說明； 3

　　（3） 固定資產(chǎn)及存活的名稱、規(guī)格、數(shù)量、位置、賬面價值、評估價值；（4） 無形資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、賬面價值、評估價值；（5） 投資情況，包括投資方式、項目名稱、股權(quán)份額、評估價值等；（6） 有價證券和資金情況；（7） 其他。

　　5、公司財產(chǎn)的評估：由清算組全體人員或聘請第三方進(jìn)行評估。

　　6、公司債權(quán)的登記、審核、確認(rèn)，編制債權(quán)清冊，包括：債權(quán)人名稱、住址、委托代理人姓名、聯(lián)系地址、電話；債權(quán)申報時間；債權(quán)性質(zhì)；債權(quán)數(shù)額。

　　7、公司財產(chǎn)追收：（1） 清算組向債務(wù)人或財產(chǎn)持有人發(fā)出清償債務(wù)通知書或交付財物通知書。（2） 編制簡明清算費用支出表。

　　8、公司財產(chǎn)的分配：（1） 分配順序：A.公司拖欠的職工工資、醫(yī)藥費、社保費用、住房公積金等，安置職工費用；B. 稅收；C. 公司債權(quán)；

　　（2） 制定清算財產(chǎn)分配方案，內(nèi)容包括： A. 法律依據(jù)和清算依；B. 公司財產(chǎn)的情況說明；說明在清理公司的銀行賬戶、應(yīng)收債券、資產(chǎn)變現(xiàn)、應(yīng)收債權(quán)、公司財產(chǎn)的總體狀況，包括現(xiàn)金總額、實物總值等。

　　C. 清算費用說明，并將清算費用支出表附后；D. 對優(yōu)先順位請求權(quán)的清償說明，即對職工工資、社保福利、住房公積金、職工安置費用、稅款的數(shù)額做出說明。E. 可供分配的財產(chǎn)總額；F. 公司債權(quán)的基本情況和分配受償?shù)谋壤龖?yīng)按股份比例計算受償數(shù)額；G. 附注；

　　（3） 分配方案的通過與執(zhí)行；債權(quán)人會議通過形成決議，清算組審核后裁定執(zhí)行；（4） 根據(jù)清算組裁定，按分配方案的內(nèi)容制定分配表。

　　9、注銷登記。10、清算程序終結(jié)，清算組撤銷。

　　五、清算組內(nèi)部的分工：

　�。ㄒ唬�、清算組組長及副組長的工作：

　　1. 編制清算組工作計劃；

　　2. 主持清算組的清算工作，包括確定分工、掌握清算進(jìn)度、處理清算中的問題、協(xié)調(diào)清算中各個環(huán)節(jié)的關(guān)系；

　　3. 負(fù)責(zé)與債權(quán)人聯(lián)絡(luò)，向清算組報告工作；

　　4. 代表清算組對外簽定合同、參加談判、出席會議、代理訴訟等活動；

　　5. 以清算組名義對債權(quán)人會議起草各類報告；

　　6. 掌管清算組公章；

　　7. 審批清算費用支出；

　　8. 出席債權(quán)人會議并代表清算組做工作報告；

　　9. 主持清算會議，并形成清算組清算工作會議紀(jì)要。

　�。ǘ�）、清算組內(nèi)部會計師的工作，包括：

　　1、負(fù)責(zé)公司債權(quán)數(shù)額的核定，并編制公司債權(quán)清冊。2、負(fù)責(zé)公司對外債權(quán)數(shù)額的核定、對外債權(quán)形成過程、整理相關(guān)證據(jù)，并編制公司對外債權(quán)清冊。3、負(fù)責(zé)了解公司全部資金的去向、用途、盈虧情況，分析解散原因，向債權(quán)人通報。4、負(fù)責(zé)盤點公司的財產(chǎn)，編制公司財產(chǎn)清冊。

　　5、負(fù)責(zé)了解公司職工人數(shù)、工資數(shù)額、社會保險情況。6、負(fù)責(zé)查清納稅情況。

　　六、清算組的工作程序：

　　1、 編制工作計劃，包括總體時間安排和總體階段工作安排兩方面；

　　2、 召集第一次清算會議，會議內(nèi)容如下：

　　（1） 宣布清算組成立的依據(jù)；

　　（2） 清算組成員的工作分工；

實施方案 篇3

　　為進(jìn)一步貫徹落實《中華人民共和國獻(xiàn)血法》和《*市獻(xiàn)血條例》, 加快推進(jìn)我區(qū)志愿無償獻(xiàn)血工作，提高我區(qū)精神文明建設(shè)的程度，特制訂本行動方案 ( 下稱“行動方案”)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以“無償獻(xiàn)血,安全輸血”為宗旨，以“獻(xiàn)血屋”為平臺,強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合力度，促進(jìn)全區(qū)獻(xiàn)血模式的轉(zhuǎn)變。堅持運用科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)無償獻(xiàn)血的宣傳引導(dǎo)，把公民志愿無償獻(xiàn)血工作納入社會主義精神文明建設(shè)范疇，大力弘揚(yáng)“人人為我，我為人人”的互助互愛道德風(fēng)尚，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、主要原則

　�。ㄒ唬┛偭窟f增，結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整各社區(qū)（單位）計劃獻(xiàn)血任務(wù)的結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)獻(xiàn)血模式由指令性計劃獻(xiàn)血向公民志愿無償獻(xiàn)血的轉(zhuǎn)變，取消獻(xiàn)血后的高補(bǔ)貼和長休假。

　�。ǘ�）政府推動，社會參與。區(qū)、鎮(zhèn)二級政府以轄區(qū)戶籍人口數(shù)為基數(shù)，按照每人每年1.00元標(biāo)準(zhǔn)投入無償獻(xiàn)血工作。成立*區(qū)獻(xiàn)血促進(jìn)會，引導(dǎo)社會資源投向社會公益事業(yè)，實現(xiàn)無償獻(xiàn)血工作與無償獻(xiàn)血社會保險的聯(lián)動，推動我區(qū)無償獻(xiàn)血模式與國際先進(jìn)國家和地區(qū)的接軌。

　�。ㄈ�）申報承諾，質(zhì)量評估。提出申報創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血的社區(qū)（單位），必須制定獻(xiàn)血應(yīng)急預(yù)案，履行“獻(xiàn)血承諾書”的內(nèi)容。區(qū)創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血工作小組通過對申報社區(qū)（單位）無償獻(xiàn)血的數(shù)量、質(zhì)量、過程管理等相關(guān)指標(biāo)的追蹤評估后，確定達(dá)標(biāo)的等級。創(chuàng)建不能達(dá)標(biāo)的單位，必須按市級比例完成當(dāng)年指標(biāo)任務(wù)。

　　三、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)

　　到 *年，初步建立以“法律支持、政策引導(dǎo)、個人參與”的無償獻(xiàn)血運作模式，從源頭上徹底消除“血頭”、“血霸”和雇人冒名頂替獻(xiàn)血的違法現(xiàn)象，從數(shù)量上實現(xiàn)獻(xiàn)血總量的每年遞增，從機(jī)制上保障志愿無償獻(xiàn)血成為我區(qū)臨床用血配置的主流，力爭三年內(nèi)創(chuàng)建成志愿無償獻(xiàn)血區(qū)。

　�。ǘ�）具體目標(biāo)和指標(biāo)

　　1、到*年底，有1～2個社區(qū)、3～5家單位創(chuàng)建成志愿無償獻(xiàn)血社區(qū)（單位），志愿無償獻(xiàn)血率力爭達(dá)到50%。建立一支500人以上的應(yīng)急獻(xiàn)血志愿者隊伍和100人以上的固定獻(xiàn)血志愿者隊伍。

　　2、到xx年底，嘗試政府下達(dá)指標(biāo)和社區(qū)（單位）創(chuàng)建相結(jié)合的新形式，建立健全無償獻(xiàn)血與社會保障機(jī)制，力爭使全區(qū)70%以上的社區(qū)和單位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。實施《*區(qū)無償獻(xiàn)血應(yīng)急預(yù)案》，建立一支5000人以上的應(yīng)急獻(xiàn)血志愿者隊伍和1000人以上的固定獻(xiàn)血志愿者隊伍。

　　3、到*年底，全面轉(zhuǎn)變獻(xiàn)血指標(biāo)行政下達(dá)的形式，全區(qū)80%以上的社區(qū)和單位創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，參加志愿無償獻(xiàn)血人數(shù)不低于常住人口的1%。完善《*區(qū)無償獻(xiàn)血應(yīng)急預(yù)案》，應(yīng)急獻(xiàn)血志愿者隊伍人數(shù)達(dá)8000人以上、固定獻(xiàn)血志愿者隊伍人數(shù)達(dá)xx人以上。

　　四、策略與保障

　　（一）建立組織機(jī)構(gòu)，形成工作網(wǎng)絡(luò)。在*區(qū)健康促進(jìn)委員會下設(shè)的公共衛(wèi)生與食品安全工作聯(lián)席會議下，組建*區(qū)創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血工作小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)志愿無償獻(xiàn)血工作。各鎮(zhèn)、街道、莘莊工業(yè)區(qū)也應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定計劃，穩(wěn)妥開展創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血工作。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。衛(wèi)生部門要發(fā)揮行業(yè)主管的作用，充分發(fā)動各有關(guān)部門和全社會積極參與，整合社會資源，凝聚各方力量，推進(jìn)創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血區(qū)工作的開展。

　　（二）明確工作任務(wù)，實行申報制度。各鎮(zhèn)、街道、莘莊工業(yè)區(qū)及有關(guān)單位年初要擬訂創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血的工作計劃，落實創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血社區(qū)（單位）申報制，鼓勵所有的適齡健康公民參加無償獻(xiàn)血。對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的社區(qū)（單位），區(qū)創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血工作小組提議區(qū)血液管理辦公室下發(fā)“*區(qū)無償獻(xiàn)血達(dá)標(biāo)社區(qū)（單位）互助用血證”。達(dá)標(biāo)單位按照《*市獻(xiàn)血條例》的第２６、２７條的規(guī)定，享受單位和個人的互助用血。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新工作思路，建立長效機(jī)制。成立*區(qū)獻(xiàn)血促進(jìn)會，將公民的誠信行為與社會激勵、保障機(jī)制相聯(lián)動，落實無償獻(xiàn)血與免費用血、家庭儲血和互助獻(xiàn)血制度，推廣無償獻(xiàn)血者“愛心回報”保險工作。外來人員獻(xiàn)血逐步納入外來人口管理范疇。公民“無任何報酬，完全志愿”的.志愿無償獻(xiàn)血行為成為全區(qū)人民的自覺行為。

　　（四）建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)宣傳示范。建立和完善用血和獻(xiàn)血的制約和激勵制度，對獻(xiàn)血中違法的行為要做到教育、處罰并舉。強(qiáng)化社會輿論和群眾監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮媒體宣傳的優(yōu)勢，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)關(guān)愛、倡導(dǎo)文明向上的城市精神，普及血液生理知識，轉(zhuǎn)變公民陳舊的獻(xiàn)血觀念。全社會要加強(qiáng)對違背社會公德、職業(yè)道德、家庭美德言行的批評，摒棄各種陋習(xí)，弘揚(yáng)社會新風(fēng)。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化文明建設(shè)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。將志愿無償獻(xiàn)血工作作為我區(qū)建設(shè)健康城區(qū)的一項特色指標(biāo)，與建設(shè)健康城區(qū)、健康社區(qū)工作聯(lián)動推進(jìn)。提倡群眾互動，提高群眾知曉率與參與率，促進(jìn)人群健康、社會健康。

　　自愿無償獻(xiàn)血工作的開展程度，是一個地區(qū)精神文明的具體體現(xiàn)，要將創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血區(qū)工作與精神文明建設(shè)、文明城區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，把創(chuàng)建志愿無償獻(xiàn)血指標(biāo)納入社區(qū)（單位）精神文明建設(shè)的考核內(nèi)容，不斷吸引更多的、富有愛心的公民成為志愿無償獻(xiàn)血者，體現(xiàn)*區(qū)作為現(xiàn)代化國際大都市新城的精神風(fēng)貌。

實施方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了適應(yīng)幼兒教育新形勢，推動幼兒園的發(fā)展，造就一支高素質(zhì)的教師隊伍，全面提升教師的'專業(yè)技能，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，根據(jù)省幼兒教師素質(zhì)的基本要求，我園決定于本學(xué)期開始逐月開展教師專業(yè)技能大賽，比賽旨在推進(jìn)幼兒園課程改革，強(qiáng)化幼兒教師隊伍，為我園教師成長搭建平臺。

　　二、參賽對象

　　全園教師。

　　三、競賽內(nèi)容

　　彈唱、演唱、講故事、繪畫、舞蹈、彈奏、說課、兩筆字、手工制作。

　　四、時間安排

　　9月 彈唱 10月 演唱 11月 舞蹈

　　12 月 說課 3月 講故事 4月 彈奏

　　5月 繪畫 6月 兩筆字 7月 手工制作

　　五、評選組織

　　1.評選工作組人員由園委會成員及兩位教研組長擔(dān)任。

　　2.評分時采取去掉一個最高分和一個最低分后的綜合成績，分?jǐn)?shù)保留小數(shù)點后兩位數(shù)。

　　六、獎項設(shè)置

　　1.每項取單項獎一、二、三名。

　　2.七項綜合后，取綜合全能獎一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

　　七、競賽要求

　　1.彈唱：采取提前3分鐘抽簽準(zhǔn)備，即興伴奏一首兒童歌曲。

　　2.演唱：自選歌曲一首，現(xiàn)場背唱，自備音樂伴奏帶。

　　3.講故事：自選兒童故事一個，原作、創(chuàng)作、改編均可，時間不得超過4分鐘。

　　4.繪畫：命題畫，自備油畫棒，4開紙統(tǒng)一發(fā)放，限時1小時。

　　5.舞蹈：自選舞蹈一個，題材、體裁、風(fēng)格不限。

　　6.鋼琴彈奏：自選樂曲一首，樂曲如因演奏不熟而出現(xiàn)中斷5次者無分。

　　7.說課：采取提前5分鐘抽簽準(zhǔn)備，即興進(jìn)行說課活動。

　　8.兩筆字：自選內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場完成作品。

　　9.手工制作：材料自備，內(nèi)容形式不限，要求構(gòu)思新穎、美觀、有實用價值。

實施方案 篇5

　　為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局面，全面提升企業(yè)管理水平，早日實現(xiàn)企強(qiáng)民富的宏偉目標(biāo)，經(jīng)局研究決定，在全局范圍內(nèi)廣泛開展“管理提升年”活動。為確�；顒禹樌�開展，取得預(yù)期成效，特制定本活動方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)“三六九八”戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一”發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級，奪取20xx年各項工作的全面勝利!

　　二、工作目標(biāo)

　　要確保實現(xiàn)局職代會確定的全局營業(yè)性收入和利潤指標(biāo)的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3，中纖板產(chǎn)量完成5.5萬m3，為創(chuàng)達(dá)人造板廠提供原料7.43萬噸， 木材售價達(dá)到1470元/m3以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標(biāo)。

　　三、主要工作任務(wù)和措施

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力

　　1.全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編。并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項工作由企業(yè)管理部牽頭，機(jī)關(guān)各部室配合，并于“五·一”前完成。

　　2.認(rèn)真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。此項工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部室配合。

　　(二)抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化

　　1.木材生產(chǎn)方面：主責(zé)部門和單位要提早做好伐區(qū)踏查、調(diào)查設(shè)計、伐區(qū)撥交等項工作，調(diào)度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運處、貯木場要搞好聯(lián)動，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機(jī)銜接，實現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。

　　2.中纖板生產(chǎn)方面：要在提高產(chǎn)量，降低單耗方面下功夫;在提高等級品率和售價上下功夫，最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時，創(chuàng)達(dá)人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃泥河等地枝椏材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保不因為原料停產(chǎn)，確保利潤指標(biāo)的完成。

　　3.枝椏材生產(chǎn)方面：枝椏材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的同時，采取超常規(guī)措施，切實組織好枝椏材生產(chǎn)。要求必須把徑級2厘米以上、長度50厘米以上的剩余物全部撿集下山運往創(chuàng)達(dá)人造板廠做原料。凡是沒有撿集干凈的小班，生產(chǎn)和資源管理部門不能給予驗收。

　　(三)強(qiáng)化專業(yè)管理，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升

　　1.從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。今年管理費除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%，特別是招待費要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門、各單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓館招待，不許用公款到個體餐館吃喝，紀(jì)委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須堅持一支筆的原則，兩萬元以上的支出必須由局長簽批。全局的招待費和差旅費核銷必須由局長簽批，否則財務(wù)不許核銷，哪級財務(wù)違犯了按違紀(jì)處理。

　　2.建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機(jī)制。要對所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報審制度，凡是對外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。凡是涉民的賠償、經(jīng)濟(jì)糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費及賠償費由該單位承擔(dān)50%。

　　3.規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人。鼓勵和支持基層單位對管理崗位、后勤崗位實行競聘上崗;對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查深究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由勞動人事部負(fù)責(zé)。

　　4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使風(fēng)險管理日�；�、動態(tài)化、制度化。實行內(nèi)部指標(biāo)承營責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。原則是：“寧換人不換標(biāo)”。到今年底，哪個單位的否決指標(biāo)有一項沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎金的20%。

　　5.建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防線。所有預(yù)算外追加成本、費用、單項支出、預(yù)算外的投資，必須由局長審批。

　　6.規(guī)范獎金審批管理。制定全局獎金、獎勵管理辦法。明確獎勵對象、獎金標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)、考核辦法。各項獎金審批以新辦法為準(zhǔn)。

　　7.嚴(yán)格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實在工作的各個環(huán)節(jié)上。要加大檢查、整改的力度，加強(qiáng)重點部位、重點工序、重點崗位和危險源的管理，及時消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上，各林場在伐區(qū)作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，堅持憑證采伐，按資料作業(yè);貯木場要達(dá)到“三清一化”管理標(biāo)準(zhǔn)，以利于生產(chǎn)和銷售;汽運處要切實加強(qiáng)運材管理，提前做好道路養(yǎng)護(hù)工作，在運材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材;創(chuàng)達(dá)人造板廠要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時清理，車間清潔衛(wèi)生;基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理”的原則，及時清出施工垃圾，做到文明施工，安全生產(chǎn)。

　　8.嚴(yán)格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識，各項工作都要站排頭當(dāng)先鋒;在產(chǎn)品質(zhì)量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭力;在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點解決砸傷木和錯采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序操作，選定有施工資質(zhì)的工程隊伍，并選派責(zé)任心強(qiáng)的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。

　　9.加強(qiáng)銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認(rèn)真研究、及時準(zhǔn)確地掌握市場行情，采取靈活多樣的銷售策略，繼續(xù)對暢銷材、搶手材實行競價銷售，同時加強(qiáng)貯木場現(xiàn)場管理，堅決杜絕挑選現(xiàn)象，兩個貯木場要嚴(yán)管嚴(yán)控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑選的一律下崗。

　　10.加大水費、電費、熱費的收繳力度。要制定行之有效的措施積極組織“三費”收繳，對拒不交費的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀(jì)委負(fù)責(zé)誡勉談話，力爭各項收費率達(dá)到95%以上。

　　11.大宗物資實行集中采購管理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對汽油、柴油、基本建設(shè)用鋼材、水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計、紀(jì)委參與監(jiān)督、使用單位參加。

　　12.加強(qiáng)資源和林地管理。建立健全“領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源管護(hù)目標(biāo)責(zé)任制”和“護(hù)林員包保責(zé)任制”，加大定點檢查和流動檢查力度，對亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖珍稀野生植物的違法犯罪活動予以堅決打擊。對無證運輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為，要堅決依法查處。各林場要加大林地的回收力度，加強(qiáng)野外用火管理，強(qiáng)化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù)警機(jī)制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護(hù)指標(biāo)納入場長任期目標(biāo)考核，與領(lǐng)導(dǎo)抵押金、單位分成掛鉤。

　　四、保障措施

　　(一)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)“管理提升年”活動的組織、管理和考核，確保“管理提升年”活動的順利開展，局成立“管理提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(二)加強(qiáng)宣傳

　　黨委宣傳部要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案(3月10日前完成)。要充分利用報紙、板報、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的'重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報道不低于10篇，此項工作由黨委宣傳部、局辦公室負(fù)責(zé)。

　　(三)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)

　　為確保該項活動取得預(yù)期效果，局“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確保“管理提升年”活動有序、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確�；顒佑行蜷_展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標(biāo)要求，從本單位實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于3 月10日前報活動辦公室。 (四)加強(qiáng)活動督導(dǎo)

　　此項工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，建立完善的“管理提升年”活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。局“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位(部門)階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。

　　(五)狠抓落實考核

　　“管理提升年”活動，采取平時考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎懲，考核本著“從細(xì)、從嚴(yán)、重獎、重罰”的原則，考核結(jié)果直接與單位評先、評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)抵押金掛鉤。

　　1.實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立重獎重罰機(jī)制。對管理不善、突發(fā)事件處理不當(dāng)、合同不嚴(yán)密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導(dǎo)，實行問責(zé)，并給予處罰、通報、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。

　　2.成本(費用)節(jié)支，按節(jié)支額的70%分成;超利(或減虧)，按50%提取獎金(創(chuàng)達(dá)人造板廠按20%);枝椏材管理獎3元/噸，超產(chǎn)獎30元/噸;提高木材售價，貯木場按增收額2-4%提取獎金，木材經(jīng)銷公司按增收額1-4%提取獎金。

　　3.全面完成承營指標(biāo)的單位，分成獎總額的50%用于獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(其中的40%獎勵主要經(jīng)營者)。

　　4.承營指標(biāo)確認(rèn)書中有一項否決指標(biāo)未完成，單位班子集體免職，每少完成一項否決指標(biāo)扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子抵押金的20%，并扣罰單位年終效益獎的30%;每少完成一項重要指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的20%;每少完成一項主要指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的5%;每少完成一項一般指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的1%。

實施方案 篇6

　　為貫徹落實《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理驗收工作的通知》(安委辦〔20xx〕8號，附件1)要求，進(jìn)一步鞏固近年我省開展涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理成果，全面加強(qiáng)涉氨制冷企業(yè)液氨使用安全生產(chǎn)綜合治理，堅決遏制涉氨制冷企業(yè)重特大事故的發(fā)生，結(jié)合我省實際情況，制定本實施方案。

　　一、總體要求

　　(一)指導(dǎo)思想。認(rèn)真落實中央和省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，落實“三個必須”的要求，全面加強(qiáng)我省涉氨制冷企業(yè)液氨使用安全監(jiān)管工作。

　　(二)目標(biāo)任務(wù)。對全省涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理情況開展全面驗收，徹底消除作業(yè)場所采用氨直接蒸發(fā)制冷的空調(diào)系統(tǒng)和快速凍結(jié)裝置未設(shè)置在單獨作業(yè)間內(nèi)的兩類重大事故隱患(以下簡稱“兩類重大事故隱患”)，全面提升企業(yè)液氨使用本質(zhì)安全水平，有效遏制重特大事故發(fā)生。

　　二、驗收對象和內(nèi)容

　　本次驗收對象是涉及包裝間、分割間、產(chǎn)品整理間等人員較多作業(yè)場所或有快速凍結(jié)裝置的涉氨制冷企業(yè)(以下簡稱企業(yè))。

　　(一)重點驗收內(nèi)容

　　兩類重大事故隱患整改情況。

　　1.包裝間、分割間、產(chǎn)品整理間等人員較多作業(yè)場所嚴(yán)禁采用氨直接蒸發(fā)制冷的空調(diào)系統(tǒng)。

　　2.快速凍結(jié)裝置必須設(shè)置在單獨的作業(yè)間內(nèi)，且作業(yè)間內(nèi)作業(yè)人員不得超過9人。

　　(二)其他驗收內(nèi)容

　　1.涉氨制冷企業(yè)建設(shè)符合城市規(guī)劃要求;

　　2.特種設(shè)備設(shè)施符合相關(guān)規(guī)定要求;

　　3.從事涉氨制冷生產(chǎn)企業(yè)是否依法登記注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照;

　　4.消防設(shè)施與應(yīng)急設(shè)施符合消防安全規(guī)定要求;

　　5.防雷設(shè)施符合相關(guān)規(guī)定要求;

　　6.有關(guān)特種工作業(yè)證、操作證符合法規(guī)政策規(guī)定要求。

　　各地級以上市和順德區(qū)督促企業(yè)組織驗收，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在企業(yè)驗收基礎(chǔ)上，各地級以上市和順德區(qū)按照《涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理驗收表》(附件2)對轄區(qū)每一家涉氨制冷企業(yè)進(jìn)行驗收，并可結(jié)合實際在驗收表的基礎(chǔ)上增加驗收內(nèi)容。

　　三、方法步驟

　　(一)完善臺賬(3月至4月中旬)

　　各地級以上市和順德區(qū)要全面掌握本轄區(qū)涉氨制冷企業(yè)監(jiān)管底數(shù)，進(jìn)一步完善“一地一冊、一企一檔”監(jiān)管臺賬，明確每一家涉氨制冷企業(yè)市、縣、鎮(zhèn)三級監(jiān)管責(zé)任人，認(rèn)真填寫《涉氨制冷企業(yè)基本情況匯總表》(附件3)，并于4月15日前上報省安委辦。凡是漏查、漏報，沒有檔案名單而發(fā)生事故的`，將依法追究屬地監(jiān)管責(zé)任。

　　(二)企業(yè)自行驗收(4月下旬至5月中旬)

　　各地組織轄區(qū)內(nèi)涉氨制冷企業(yè)對照驗收內(nèi)容組織自行驗收。企業(yè)可聘請專家開展自行驗收工作。自行驗收工作完成后，填寫《涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理自行驗收表》(見附件4)，并承諾已完成“兩類重大事故隱患”整改，驗收結(jié)果屬實，愿意承擔(dān)驗收結(jié)果不屬實所帶來的法律責(zé)任。自行驗收表由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法定代表人)簽名，并在表上加蓋企業(yè)公章，報縣(區(qū))級安委辦備案。

　　(三)市、縣組織驗收(5月下旬至7月中旬)

　　1.各地級以上市和順德區(qū)負(fù)責(zé)組織對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全覆蓋驗收，確保消除兩類重大事故隱患。按照分級屬地管理原則，每一家企業(yè)都要明確一個縣級以上監(jiān)管部門負(fù)責(zé)驗收，做到“一企一驗收表”，并由驗收人員簽字確認(rèn)。在本次未驗收之前已確認(rèn)兩類重大事故隱患整改到位并已驗收的企業(yè)，可不再重復(fù)驗收，原驗收檢查表有效。驗收表和原驗收檢查表(復(fù)印件)由省安委辦負(fù)責(zé)歸檔備查。

　　2.各地級以上市和順德區(qū)要對驗收工作全面總結(jié)，連同每個企業(yè)的《涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理驗收表》、《涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理驗收匯總表》(見附件5)于7月20日前報送省安委辦�！渡姘敝评淦髽I(yè)液氨使用專項治理驗收匯總表》應(yīng)由所在縣(區(qū)、鎮(zhèn)街)政府負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后報送各地以上市和順德區(qū)安委會，地以上市和順德區(qū)安委會負(fù)責(zé)人簽名、蓋章。

　　(四)省級核查(7月下旬至8月底)

　　省安委辦組織省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省公安廳消防局、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省商務(wù)廳、省工商局、省質(zhì)監(jiān)局、省安全監(jiān)管局、省氣象局等9部門，組成5個核查組，對各地市驗收工作進(jìn)行核查。5個核查組分別由省公安廳消防局、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省工商局、省質(zhì)監(jiān)局、省安全監(jiān)管局牽頭，相關(guān)部門人吊員及專家參加，每個核查組由3-5名(含專家)人員組成，具體核查任務(wù)安排見《涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理驗收工作省級核查安排表》(附件6)，具體核查安排另行通知。各核查組根據(jù)涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項治理驗收匯總表，至少每個地市隨機(jī)核查3家企業(yè)(涉氨制冷企業(yè)多的地市，可由核查組增加1-2家)，并于8月15日前將核查工作總結(jié)報送省安委辦。企業(yè)總數(shù)量少于3家的，應(yīng)全部納入核查范圍。上報摸底調(diào)查數(shù)據(jù)為零的地區(qū)，檢查組應(yīng)進(jìn)行核實。

　　(五)國家核驗(9月至11月底)

　　根據(jù)國務(wù)院安委辦工作部署，江蘇省核驗組將代表國務(wù)院安委辦對我省自行驗收情況進(jìn)行核驗，屆時將至少隨機(jī)核驗2個地市和10家企業(yè)。

　　四、工作要求

　　(一)高度重視驗收工作。各地要高度重視這項工作，扎扎實實抓自查，認(rèn)認(rèn)真真抓整改，確保在國家驗收工作中萬無一失。要抓緊組織實施，認(rèn)真研究制定驗收方案，明確工作要求，細(xì)化工作措施，確保驗收工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，順利開展，落到實處。省將各地驗收工作進(jìn)展情況、相關(guān)總結(jié)和報表報送情況等將納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。

　　(二)加強(qiáng)協(xié)作配合。各地要加強(qiáng)驗收工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各監(jiān)管職能部門要強(qiáng)化協(xié)作配合，落實監(jiān)管職責(zé)，對驗收發(fā)現(xiàn)存在兩類重大事故隱患以及相關(guān)違法行為的企業(yè)，要依法從嚴(yán)處理，責(zé)令停產(chǎn)整頓，及時消除安全隱患，并納入生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”管理。其中，公安消防部門負(fù)責(zé)核查消防設(shè)施與應(yīng)急設(shè)施是否符合消防安全規(guī)定要求;住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(城鄉(xiāng)規(guī)劃部門)負(fù)責(zé)核查涉氨制冷企業(yè)建設(shè)是否符合城市規(guī)劃要求;工商部門負(fù)責(zé)核查從事涉氨制冷生產(chǎn)企業(yè)是否依法登記注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照;質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)核查特種設(shè)備設(shè)施是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定要求;氣象部門負(fù)責(zé)核查防雷設(shè)施符是否合相關(guān)規(guī)定要求;安全監(jiān)管部門牽頭負(fù)責(zé)核查“兩類重大事故隱患”是否整改落實到位;質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對核查特種作業(yè)人員是否取得相關(guān)資格;經(jīng)信、農(nóng)業(yè)和商務(wù)等監(jiān)管職能部門依照部門職責(zé)做好核查工作。

　　(三)認(rèn)真做好核查。各地要抽調(diào)精干力量組成核查組，認(rèn)真完成核查工作。被核查地市要積極配合核查組，全面真實展示驗收情況，提供有關(guān)資料，確保核驗查工作順利開展。

　　(四)強(qiáng)化責(zé)任落實。各地要按時保質(zhì)完成自行驗收。采取措施鼓勵群眾通過“12350”安全生產(chǎn)投訴舉報電話等方式舉報涉氨制冷企業(yè)“兩類重大事故隱患”。自9月份起，在核驗工作中發(fā)現(xiàn)或者被舉報、媒體反映并經(jīng)核實有企業(yè)存在兩類重大事故隱患的，將依法依規(guī)追究有關(guān)監(jiān)管部門、相關(guān)企業(yè)的責(zé)任。

　　(五)鞏固治理成效。各地要以此次驗收工作為契機(jī)，堅持標(biāo)本兼治，構(gòu)建長效機(jī)制，將專項治理工作納入日常監(jiān)督執(zhí)法，并融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理和較

實施方案 篇7

　　隨著管理區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時，城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)等方面的總體水平還較低，跟不上發(fā)展形勢的需要，重建設(shè)、輕管理、規(guī)范少的問題比較突出。為切實提高城鎮(zhèn)管理水平，改善人居環(huán)境，充分發(fā)揮市政設(shè)施的應(yīng)有功能，根據(jù)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》（錫署發(fā)〔20xx〕67號）精神，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》，嚴(yán)格執(zhí)行《巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃（20xx-20xx）》，充分發(fā)揮各職能部門的城市管理和公共服務(wù)職能，加強(qiáng)城市建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，建立起分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)管有力、科學(xué)規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長效機(jī)制，不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量和水平，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

　　二、基本原則

　　堅持以人為本，科學(xué)合理規(guī)劃，突出時代、地域和民族特色的原則；堅持整合城鎮(zhèn)管理資源，優(yōu)化城鎮(zhèn)管理流程，逐步推行城市管理數(shù)字化的原則；堅持創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理理念和手段，實行人性化管理和親情化服務(wù)的原則；堅持群眾參與，加強(qiáng)公眾監(jiān)督，公開辦事內(nèi)容、程序、制度，真正解決群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點和難點問題，保護(hù)群眾的合法權(quán)益，主動接受民主監(jiān)督和民主評議的原則；堅持有效的開展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識教育、環(huán)境意識教育和文明意識教育，提高廣大居民整體素質(zhì)的原則。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┮�根據(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的范圍，圍繞規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設(shè)施、園林規(guī)劃、公共交通、居民小區(qū)、建筑工地、行政執(zhí)法等管理內(nèi)容，科學(xué)劃分工作流程、崗位責(zé)任，形成管理區(qū)精細(xì)化管理體系。

　　（二）整合資源，理順體制。以發(fā)揮市政投資最大效益為目標(biāo)，統(tǒng)籌實施市政規(guī)劃，統(tǒng)籌項目審查，統(tǒng)籌安排施工；建立完善市政、社區(qū)、街道城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會議制度，強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理相關(guān)部門之間、條塊之間的配合。各相關(guān)單位要高度重視城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作，切實把這項工作列入重要議事日程，全面落實領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任制，各司其職、部門聯(lián)動和一級抓一級、層層抓落實的管理格局。

　�。ㄈ�）實施崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識。要通過實施全員精細(xì)化管理崗位培訓(xùn)，使每位參與管理的`干部職工都能深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和熟練的掌握各自的崗位職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的規(guī)章制度，增強(qiáng)干部職工的自我約束能力，強(qiáng)化規(guī)范意識、自覺意識和執(zhí)行能力、團(tuán)隊的整體管理能力。

　�。ㄋ模┩晟票O(jiān)督管理考評機(jī)制，實行以獎代撥的獎勵機(jī)制。在完善城鎮(zhèn)精細(xì)化管理評價體系和城鎮(zhèn)管理精細(xì)化目標(biāo)考評制度的基礎(chǔ)上，建立城鎮(zhèn)管理以獎代撥專項資金。將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、城鎮(zhèn)精品工程建設(shè)、城鎮(zhèn)街巷綜合整治、城鎮(zhèn)周邊區(qū)域治理和城鎮(zhèn)精細(xì)化管理等五個方面的內(nèi)容列為年度城鎮(zhèn)管理的重點考評內(nèi)容�？荚u實行分項考核，通過科學(xué)評價，按等級實施以獎代撥，充分調(diào)動各方面參與城鎮(zhèn)管理的積極性。

　�。ㄎ澹┙∪珯C(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳。要建立健全精細(xì)化管理的各項機(jī)制，完善檢查考評的各項措施、制度及監(jiān)督機(jī)制，并向社會公布，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳，使精細(xì)化管理的各項制度、規(guī)范、考評內(nèi)容家喻戶曉，爭取社會各界及全體民眾的理解和支持，形成人人關(guān)注、全民參與的社會氛圍。

　　四、組織保障

　　成立管理區(qū)城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

　　組 長：

　　郝秀川 黨委副書記、管委會主任

　　副組長：

　　王利軍 黨委委員、管委會副主任

　　朱克飛 黨委委員、管委會副主任

　　楊玉海 黨委委員、公安局局長

　　成 員：

　　溫寶龍 管委會主任助理、交通局局長

　　姚忠生 宣傳部部長

　　謝海英 建設(shè)局局長

　　齊貴軍 國土資源局局長

　　楊艷明 建設(shè)局副局長、環(huán)保局局長

　　宋田有 公安局副局長

　　高天鵬 民政局局長

　　賈鳳英 教育局局長

　　呂 行 計生衛(wèi)生局局長

　　閆利軍 巴音胡碩鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

　　包青龍 工商局局長

　　毛建喜 農(nóng)電局局長

　　陳志宏 環(huán)衛(wèi)局局長

　　潘 峰 電視臺臺長

　　白玉和 網(wǎng)通分公司經(jīng)理

　　劉大柱 移動分公司經(jīng)理

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)局，辦公室主任：謝海英（兼）。