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    獎金分配方案

    更新時間:2023-10-04 17:56:38 活動方案 我要投稿

    [必備]獎金分配方案7篇

      為了確保事情或工作有序有力開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編精心整理的獎金分配方案7篇,歡迎閱讀與收藏。

    [必備]獎金分配方案7篇

    獎金分配方案 篇1

      一、獎金發(fā)放目的

      為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

      二、獎金發(fā)放范圍

      本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

      三、獎金發(fā)放原則

      1、公平性原則:獎金嚴(yán)格依照部門、項目部及個人的KPI考核成績進(jìn)行核算。

      2、激勵性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距,使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

      四、獎金發(fā)放細(xì)則

      1、獎金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù);○2科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù);○3部長及項目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的`獎金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎金基數(shù)。

      2、獎金總額:根據(jù)各個部室、項目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。

      各部室、各項目部實(shí)際應(yīng)得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人KPI考核成績%;

      例如:甲部門有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績?yōu)棣,則該部門的獎金總額=(X*60%+Y*40%+Z*40%)*α%

      項目部各科室實(shí)發(fā)獎金總額=(項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金)*Σ該科室所有人員獎金基數(shù)*考核得分%/Σ項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工外所有人員獎金基數(shù)總額*考核得分%。

      3、每個人獎金數(shù):

      高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI考核成績%;

      各部長及項目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*KPI考核成績%;

      項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)*KPI考核成績%;

      公司總部一般工作人員月獎金額=(部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金)*個人獎金基數(shù)*KPI考核得分%/Σ個人獎金基數(shù)*KPI考核得分%。

      五、獎金發(fā)放扣除項目

      根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎金:

      1、違反公司或管理制度者;

      2、不服從上級工作安排者,一次減發(fā)獎金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎金,態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金;

      3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎金;

      4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金;

      5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎金;

      6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金;

      7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

      六、獎金發(fā)放時間

      每月15號前,各部室、各項目部做好獎金的評定工作,于15號將評定結(jié)果上報人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究,董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財務(wù)部,進(jìn)行獎金發(fā)放。

    獎金分配方案 篇2

      第一章總則

      第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

      第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

      第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

      第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎

      金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

      第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

      第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

      第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

      第七條年終獎金提取總額從**電子本年度利潤總額中提取。

      第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

      第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

      第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個別公司經(jīng)營效績突出,也可以大于2、

      第十一條:總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

      第三章年終獎金分配方案

      第十二條年終獎金的分配流程

     。ㄒ唬┰u分階段

      1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評,將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門;

      2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

      3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

     。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

      1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績;

      2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序;

      3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

      4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

     。ㄈ┬纬煞桨

      1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級;

      2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司;

      第四章人力資源部的職能

      第十三條制定年終獎金總額分配方法

      年終獎金總額分配參照以下公式確定:

      F(t)=Q(p)×N×M

      Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個月的.月平均工資總數(shù)/12

      其中:

      F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

      Q(p)是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

      N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

      M是年終獎金系數(shù)

      第十四條確定各公司分配檔次的原則

      各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行:

      (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

      (二)當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,必須為第三檔;

     。ㄈ┊(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

      (四)當(dāng)年公司利潤下降的,不得列入第一檔;

     。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同;

      (六)同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

      第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

      依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:

      第三檔[0,05]

      第二檔(0、5,1、5]

      第一檔{1、5,2]或[2,∞)

      第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

     。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

     。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配

      1、臨時工;

      2、處于醫(yī)療期的員工;

      3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

      4、待崗職工;

      5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工;

      6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

      7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工;

      8、年終獎金分配時在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

      9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

      第五章其他

      第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

      第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

    獎金分配方案 篇3

      步驟一:確定企業(yè)獎金包。

      根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

      第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

      舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

      第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個利潤段,在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

      舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

      第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤率分段越高則提取的'凈利潤比例也越高。

      舉例:某公司利潤率在2。5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金;2。5%~5。0%之間時,則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5。0%~7。5%之間時,則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

      步驟二:確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

      部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:透過對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價,能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1。2~0。8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0。1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

      舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。

      步驟三:確定部門獎金包。

      舉例:假如某部門A對公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1。2,部門績效系數(shù)為1。1,計算得出部門A的獎金系數(shù)。

      步驟四:確定員工崗位績效系數(shù)。

      1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個人績效考核結(jié)果;2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1。3/1。4。

      步驟五:將部門獎金包分配到崗位。

      將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價值評價點(diǎn)數(shù)來計算),匯總。

    獎金分配方案 篇4

      一總則

      第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵員工的工作熱情和用心性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案。

      第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。

      第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據(jù),工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內(nèi),制定本部門發(fā)放年終獎金的明細(xì)分配方案。

      第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

      第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

      二年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

      第六條年終獎金提取總額從柳州市XXXXXXX總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā)展計劃而定。

      第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

      第八條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

      第九條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營效績突出,也能夠大于2。

      第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

      三年終獎金分配方案

      第十一條:年終獎金的分配流程

     。ㄒ唬┰u分階段

      1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評,并將結(jié)果上報到綜合辦公室;

      2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報的自評結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分;

     。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

      1、綜合辦公室將各部門上報的評分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營效績成績;

      2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔;

      3、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

     。ㄈ(gòu)成方案

      1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級;

      2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的`員工;

      四綜合辦公室的職能

      第十二條制定年終獎金總額分配方法

      年終獎金總額分配參照以下公式確定:

      F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

      Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

      N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

      M是年終獎金系數(shù)

      第十三條確定工廠分配檔次的原則

      工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行:

     。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

     。ǘ┊(dāng)年工廠利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

     。ㄈ┊(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

      (四)當(dāng)年工廠利潤下降的,不得列入第一檔;

     。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣;

     。┩瑱n次內(nèi)不一樣部門依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次,降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級。

      第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

      依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:

      第三檔[0,0。5]

      第二檔(0。5,1。5]

      第一檔{1。5,2]或[2,∞)

      第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

     。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

     。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配

      1、臨時工;

      2、處于醫(yī)療期的員工;

      3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

      4、待崗職工;

      5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工;

      6、勞動合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工;

      7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

      8、年終獎金分配時在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

      9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

      五附則

      第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

      第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

      獎金分配方案(5):

      部門獎金分配方案

      為規(guī)范部門管理,提高工作用心性和工作效率,保證各項工作順利進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,真正做到公平、公正,按勞取酬,特制定本辦法。

      適用范圍

      本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

      分配原則

      按照“各盡所職、按效分配”的原則,對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核,并將考核與獎金掛鉤,使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,切實(shí)調(diào)動職工的用心性,發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

      分配程序

      每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金,各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。

      分配完成后,由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,上報人力資源部門。

      考核辦法

      依據(jù)人力資源部門核定的獎金,預(yù)留獎金總額的30%進(jìn)行考核,其余作為基本獎金。

      分配細(xì)則

      所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無重大工作失誤的,原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤,另行考核。

      在基本獎金的基礎(chǔ)上,加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎。基本獎金的計算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

      考核獎金的考核范圍:

      月度工作計劃完成的及時性;

      工作任務(wù)的完成質(zhì)量;

      培訓(xùn)考核成績;

      日常工作完成的及時性及完成質(zhì)量;

      違反部門其他規(guī)定的;

      各專業(yè)的考核

      部門或?qū)I(yè)嘉獎:

      工作業(yè)績突出的;

      合理化推薦獎;

      獎罰

      按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,根據(jù)月度考核結(jié)果,對考核獎金部分進(jìn)行二次分配。

      其他規(guī)定

      1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

      2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,如有和公司考核制度相沖突,以公司制度為準(zhǔn)。

    獎金分配方案 篇5

      一、目的

      為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性,健全公司的薪資福利體系,進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階,保障獎金發(fā)放有章可循,特制訂辦法。

      二、適用范圍

      總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。

      三、分配原則

      1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

      2、堅持鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。

      四、分配辦法

      1、核算時間

      20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度,1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如:員工A1-6月每月出勤都超過22天,他的`獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。

      2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

     。1)高層、中層管理人員由董事長確定獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),高層為4000元/月,中層的為3000元/月,并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn);

     。2)各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,主管人員獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月,一般員工獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體

      核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下:

      獎金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,得出以下等級:

      優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5

      五、職責(zé)與流程

      1、董事長確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核、并確定獎金核算標(biāo)準(zhǔn),并將最終評定結(jié)果報至人力資源部;

      2、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎金額;

      3、審計法律部對獎金額進(jìn)行監(jiān)督、審計,和人力資源部確定最終獎金額,上報董事長進(jìn)行審批。

      4、集團(tuán)總部人員獎金額報董事長審批后,由財務(wù)部進(jìn)行獎金發(fā)放。

      本辦法自年月 日實(shí)施。

    獎金分配方案 篇6

      為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

      一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

      在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

      公司人員分類

      1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

      2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

      3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

      二、獎勵總額的確定

      獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

      1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:

      獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)

      獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

      2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

      月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)

      3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的`貢獻(xiàn)。公式為:

      獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}

      4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

      月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)

      三、部門獎金分配原則確定

      采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

      系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

      部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

      部門計獎系數(shù)

      1、副總辦公室0。0237,2、煉鐵廠0。4150,3、燒結(jié)廠0。1305,4、總調(diào)0。0297,5、技術(shù)裝備0。0137,6、質(zhì)檢0。0525,7法監(jiān)0。0333,8、采購0。02289、機(jī)修車間0。0731,10、動力車間0。0351,11、車隊0。0509,12、安全0。0059,13、倉庫0。0091,14、場管0。0157,15、球團(tuán)廠0。0636,16、辦公室0。0157,17財務(wù)0。0065,18人事0。0033。

      部門計獎系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

      四、個人獎金分配原則確定

      1、部門在分配個人獎金時,應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

      2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

      3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

      4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

      五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。

    獎金分配方案 篇7

      第一章總則

      第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

      第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

      第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

      第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

      第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

      第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

      第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

      第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

      第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

      第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

      第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個別公司經(jīng)營效績突出,也能夠大于2。

      第十一條:總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

      第三章年終獎金分配方案

      第十二條年終獎金的分配流程

     。ㄒ唬┰u分階段

      1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評,將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門;

      2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

      3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

     。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

      1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績;

      2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序;

      3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

      4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

     。ㄈ(gòu)成方案

      1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級;

      2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司;

      第四章人力資源部的職能

      第十三條制定年終獎金總額分配方法

      年終獎金總額分配參照以下公式確定:

      F(t)=Q(p)×N×M

      Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

      其中:

      F(t)是本年度年終獎金總額分配總額

      Q(p)是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

      N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

      M是年終獎金系數(shù)

      第十四條確定各公司分配檔次的原則

      各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行:

     。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

     。ǘ┊(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

     。ㄈ┊(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

      (四)當(dāng)年公司利潤下降的,不得列入第一檔;

     。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣;

      (六)同檔次內(nèi)不一樣單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,降低檔次的.單位在新檔次內(nèi)排第一級。

      第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

      依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:

      第三檔[0,05]

      第二檔(0。5,1。5]

      第一檔{1。5,2]或[2,∞)

      第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

     。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

     。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配

      1、臨時工;

      2、處于醫(yī)療期的員工;

      3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

      4、待崗職工;

      5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工;

      6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

      7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

      8、年終獎金分配時在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

      9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

      第五章其他

      第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

      第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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