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    方案公司

    更新時間:2023-10-08 12:26:03 活動方案 我要投稿

    方案公司優(yōu)選(3篇)

      為了確保事情或工作安全順利進行,通常會被要求事先制定方案,方案是書面計劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編精心整理的方案公司3篇,歡迎大家分享。

    方案公司優(yōu)選(3篇)

    方案公司 篇1

      1、來自學(xué)員的呼聲是對講師最大的激勵

      如果一次培訓(xùn),講師是組織者定的,話題是組織者定的,學(xué)員就是被動來聽的份,講師其實沒有多少自豪感,反而可能會覺得浪費時間,是攤派任務(wù)。

      如果換個做法,在選定話題下,由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課,由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后,再由組織者向講師發(fā)出邀請,講師豈不會更“士為知己者死”?其實培訓(xùn)組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課,但這是組織者自己的意愿。

      如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下,換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿,那豈不是更有吸引力?類似的結(jié)果,但傳遞的方式不同,講師的感受迥然不同。

      2、用包裝明星的思路包裝講師

      每一次課程培訓(xùn),講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人,更是為了讓學(xué)員對課程有更多的期待,對講師的授課更有信心。如果條件允許,每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報,邀請公司內(nèi)的攝影高手,拍出老師的神韻來。

      同時,不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物,當(dāng)他的作品(課程)在公眾下曝光時,他會更加愛惜自己的羽毛。

      3、要為講師打造一種職業(yè)感

      一個講師,如果穿著很隨意的上課,會讓學(xué)員有一種不受重視的感覺,這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化,但是講師不能這樣。在我們的管理實踐中,我們一直堅持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣,統(tǒng)一的胸牌,統(tǒng)一的教學(xué)用具(翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等)。

      當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時,他自己會有很職業(yè)感,會更加覺得講臺的神圣。同時,學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,用學(xué)員的心態(tài)看待老師。

      4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓

      每次課程,我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后,讓學(xué)員(通常是班委)來做主持人介紹并請出講師。同時,我們要求每個班請出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的,他們會去收集講師的很多背景信息,甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。

      有時班委會給講師做一個30秒的小視頻,有時會為講師唱一首包含老師名字的歌曲,有時有會編一個三句半來介紹老師,等等,還有很多。如果你是一位講師,當(dāng)學(xué)員為你精心打造這樣一場歡迎儀式,你會不賣力上課回報學(xué)員嗎?

      5、不一樣的教師節(jié)傳遞不一樣的祝福

      教師節(jié)要對講師表示點什么?這個做出彩可不容易。送賀卡?寫感謝信?請吃飯?這樣都不“錯”,但不好玩。今年,我們大膽地做了一個新嘗試——送花,互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多,我們選擇了一家線下的供應(yīng)商,可以談到更好的價格。外地講師比較分散,選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易,送花難。

      我們最大的改變,是不讓快遞人員送,而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員,分別給近百位講師送花。因為是曾經(jīng)的師生,所以送花這件事兒就變得很有意義。

      講師高興,學(xué)員也很有榮譽感。事情到這還沒完,我們在鮮花上的賀卡也做了點小創(chuàng)意。講師翻開賀卡,里面只留了一個二維碼。講師掃碼就能看到為這個講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來,講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花,收到的電子賀卡,表達(dá)對學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物,比什么都來得重要!

      6、用體驗代替禮品來激勵講師

      以往的培訓(xùn),組織者都會為講師準(zhǔn)備一份小禮物,或者是直接給講師課酬。問題是,無論你送什么東西,講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢,講師也未必把這點錢看的有多重。所以,我們要為老師回饋的是一種有意義的`體驗,這種體驗的價值遠(yuǎn)超一份實物。比如送老師兩張話劇票、兩張足療圈,或者是一次家庭深度保潔服務(wù),全家溫泉套票等等。

      如果你打開思路,你會發(fā)現(xiàn)其實我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張,我們給講師一次平常少有的體驗,他會念叨很久很久。

      7、給講師真正的評價人才的權(quán)利

      很多企業(yè)也讓講師評價學(xué)員,但還停留在評價課堂表現(xiàn)、評價作業(yè)的層面。其實,很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異,所以被選為講師。也因此,由講師來評價學(xué)員,是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評價,是直接上級和HR部門的意見,但是如果我們讓講師也參與進來,公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價意見。當(dāng)講師站在人才評價、人才選拔的角度來備課、講課,你會發(fā)現(xiàn)他的整個投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。

      講師激勵這件事兒,其實和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做,區(qū)別就在于我們是否真的用了心,是否能強迫自己去站在對方的立場考慮問題,是否能強迫自己不斷創(chuàng)新給對方創(chuàng)造驚喜。

    方案公司 篇2

      一、活動時間

      20*年8月31日——9月18日

      二、活動主題

      花好月圓——購物賺翻天

      三、活動目的

      借助中秋團圓的概念,拉近企業(yè)與消費者之間的距離,以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅實的基礎(chǔ)。

      四、主題活動內(nèi)容

      消費者于8月31日——9月18日期間,到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動;ㄒ淮五X,享受兩次購物樂趣,讓您體驗快速賺錢的超級快感!

      8月31日——9月8日期間,凡在某公司購買帶有“現(xiàn)金回饋標(biāo)志”的商品,結(jié)帳時會在收銀條該產(chǎn)品的`產(chǎn)品名前顯示相應(yīng)的現(xiàn)金回饋金額。于購物當(dāng)日到指定地點,兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間,憑現(xiàn)金回饋券購物時可抵用相應(yīng)消費金額。

     。▓F購不參加此活動)

      活動要求:

      1、選擇參加此活動的商品。要求:盡量保證大分類齊全,每個品類中有一到兩個商品。

      2、對參與活動的商品,其費用與供應(yīng)商協(xié)商,能由供應(yīng)商完全承擔(dān)的由供應(yīng)商承擔(dān);如若有問題,供應(yīng)商和公司各承擔(dān)一部分。

      3、賣場內(nèi)對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標(biāo)識。

      4、現(xiàn)金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額(大寫和小寫)以及本卡的使用注意事項。

      注意事項:1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。

      2、本券使用期9月9日——9月18日,過期作廢。

      3、如若本券遺失不予以補發(fā)。

      4、香煙、團購不參加此活動。

      5、本券蓋章有效。

      6、本次活動的較終解釋權(quán)歸某公司所有。

      5、現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作,各地區(qū)財務(wù)部監(jiān)制,加蓋公司財務(wù)章及店長章,必須有店內(nèi)編碼。

      6、門店客服安排好購物券的派發(fā)及使用(建議指定款臺使用),并作好記錄。

      五、輔助活動:

      1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期間,在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領(lǐng)取新鮮蔬菜一把,先到先得,送完為止。(每天限量500份)

      活動目的:提升早間銷售和早間客群的客單。

      2、“商品任你拼”。由采購對月餅類、酒類、沖調(diào)禮盒類、保健品類選擇出若干種商品,消費者可從中任意選擇三種(每類只能選一個商品)商品,不論您選擇的商品如何,價格均為258(此為模擬價格,根據(jù)采購談判較終確定)。

      活動目的:此活動是為了促進禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售,同時刺激一定的團購銷售。

      商品要求:商品進行整體捆綁式銷售時,要比單件購買價格低5——10元。

      六、DM快訊

      中秋?16K8P簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。

      ?瘍(nèi)頁標(biāo)準(zhǔn):

      P1(封面):宣傳主題、主題活動及活動日期。

      P8(封底):詳細(xì)介紹主題活動內(nèi)容等。

      P2—3:參與主題活動的商品。

      P4—5:月餅禮盒

      P6—7:酒及沖調(diào)禮盒,保健品等禮盒類商品。

      七、對外宣傳

      A、平面媒體

      軟文:8月31日活動宣傳

      9月5日中秋活動見聞

      9月12日中秋產(chǎn)生的影響

      半版套紅:8月30日活動宣傳以及商品宣傳

      9月2日月餅展銷

      9月16日商品宣傳

      八、氣氛布置

      廣場氣氛:包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼;

      社區(qū)氣氛:社區(qū)條幅、社區(qū)海報;

      店內(nèi)氣氛布置:氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營造(制作成月餅一條街的氣氛)、店內(nèi)海報、廣播稿。。

      九、活動執(zhí)行與分工

      企劃部:負(fù)責(zé)方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規(guī)范、整個活動的策劃、操作及跟進。

      采購部:負(fù)責(zé)商品的組織、到位。

      財務(wù)部:負(fù)責(zé)活動所需資金的到位,以及對活動券發(fā)放和使用進行監(jiān)督。

      信息部:解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的問題,以及對這些活動商品的電腦錄入;設(shè)立中秋專刊獨立的快訊期號。

      門店店長:活動操作的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)督促各部門的工作。

      門店店辦:負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調(diào),同時負(fù)責(zé)對整個活動進行統(tǒng)計、分析、總結(jié),以周為單位匯總,并把活動每周總情況以書面形式交至企劃部,內(nèi)容涉及到銷售額、來客數(shù)、客單價、商品數(shù)量的統(tǒng)計等。

      門店客服部:負(fù)責(zé)活動的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。

      門店美工:負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告及POP的宣傳、氣氛布置。

    方案公司 篇3

      一、考核宗旨

      1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

      2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

      二、績效分等

      年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

      注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

      三、考核限制

      l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

      (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

      2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

      (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

     、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

      注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

      四、分?jǐn)?shù)增減

      1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

      (1)記大功或大過一次者:加減5分;

      (2)記小功或小過一次者:加減3分;

      (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

      (4)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者;

      (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

      (6)人數(shù)限制:

      ①特等:

      人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

      人數(shù)5人以上的單位。

      (7)曠工1日者:扣2分;

      (8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

      2本項增減分?jǐn)?shù),獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

      五、獎勵實施

      注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

      倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

      等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

      1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

      2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

      六、考績要求

      辦理考績的'主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

      七、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;

      本辦法呈交總經(jīng)理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。