方案公司4篇[必備]

　　為了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的方案公司5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　活動背景：

　　“感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日，卻在我國有著廣大的群眾基礎(chǔ)，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母、老師、朋友、還有我們周圍的一切。因此，我們決定在20xx年11月27日“感恩節(jié)”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動。為的是能讓員工了解感恩，關(guān)注感恩，學(xué)會感恩。能進(jìn)一步宣傳感恩這一社會舉動，讓感恩之歌在身邊響起,筑就更加和諧的公司文化。

　　活動的目的及意義：

　　為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機(jī)會，同時，也為了激發(fā)每一個人去感恩，從而創(chuàng)造一個充滿愛心的公司。發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧XX。

　　一.活動主辦單位：

　　xxxx公司

　　二.活動參與對象：

　　公司全體員工

　　三.活動地點(diǎn)：

　　綜合樓

　　四.活動名稱：

　　“系絲帶愛心花，傳祝愿”

　　五.活動目標(biāo)：

　　提高感恩意識，發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧XX。

　　六.活動時間：

　　20xx年11月24日中午

　　七.活動開展：

　　“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動青協(xié)協(xié)會于20xx年11月24日在綜合樓開展活動。志愿者一邊向路過的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會將把他們的'祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛。活動結(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上，并拍照留念。

　　八.活動前期準(zhǔn)備：

　　“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動

　　活動策劃，活動負(fù)責(zé)人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排;活動材料器具采購等準(zhǔn)備工作，活動注意事項及環(huán)境問題考慮，活動費(fèi)預(yù)算，實(shí)地考察。

　　1、活動人員安排：

　　活動總負(fù)責(zé)人2人

　　活動場地負(fù)責(zé)人員

　　橫幅1人負(fù)責(zé)

　　海報宣傳組負(fù)責(zé)

　　材料準(zhǔn)備4人

　　現(xiàn)場布置準(zhǔn)備工作人員10人

　　安排現(xiàn)場秩序維護(hù)人員

　　簽到人員

　　應(yīng)急人員(所有參加活動的工作人員聽從總負(fù)責(zé)安排)

　　折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員

　　后勤負(fù)責(zé)人員

　　攝影負(fù)責(zé)人員

　　內(nèi)部每個成員參與活動

　　每個小組負(fù)責(zé)人做好各自工作

　　2、活動材料：

　　課桌，椅子，宣傳單，海報，照相機(jī)，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，

　　3、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10元。共合計：80元。

　　橫幅名字：

　　發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧XX。

　　活動正式實(shí)施

　　11月24日，中午在綜合樓門口集合。

　　4.活動內(nèi)容：

　　1)宣傳感恩節(jié)的來歷，目的，意義。

　　2)發(fā)放絲帶，讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語，并親自折花扣好掛在樹上，代表我們對他們的感恩。

　　3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天，拿出手機(jī)，給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福。

　　九.活動中存在問題：

　　天氣情況，活動時間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。

　　十.活動的應(yīng)急措施：

　　“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項活動中如出現(xiàn)一些活動材料不足時，由幾名應(yīng)急名人員處理。

　　十一.活動結(jié)束：

　　整理場地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場，收拾材料器具

　　十二.活動總結(jié)：

方案公司 篇2

　　一、年會目的：

　　為了迎接20xx這充滿期待的一年，也為了所有的員工在這個大家庭里感受到節(jié)日的溫暖，同時加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感。

　　二、年會主題：辭舊歲回首20xx、迎新春展望20xx

　　三、年會時間及環(huán)節(jié)設(shè)置：20xx年xx月xx日（農(nóng)歷十二月二十四）8:30—17:30

　　1、年終總結(jié)會議： 8:30——12:30

　　2、聚 餐： 12:40——14:00

　　3、聯(lián)歡會： 14:10——17:30

　　四、年會地點(diǎn)：維多利亞大酒店7樓/會議室Ⅱ（出電梯有指示標(biāo)）

　　五、參會人員：公司全體員工

　　六、年會流程安排

　�。ㄒ唬�20xx年各部門工作總結(jié)大會及評優(yōu)

　　1、待全體員工入座后，八點(diǎn)三十分整主持人宣布大會開始并播放20xx年公司大事記視頻

　　2、20xx年度優(yōu)秀評比

　　大會評比出五個獎項（分別為：最佳榜樣獎、最佳出勤獎、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎、最佳協(xié)作獎、最佳團(tuán)隊獎）采取不記名投票，當(dāng)場唱票選舉。 ①、提前將有評選資格的人員/團(tuán)隊名單打好（附表1），每人一張。

　�、�、選舉人員在所選人員/團(tuán)隊后面劃對勾即可。

　�、邸⒊�票：一人唱票，一人監(jiān)督，一人畫票。

　　④、五個獎項選完之后再頒獎（在各部門經(jīng)理述職報告前后穿插進(jìn)行）。 獲獎個人上臺領(lǐng)獎，頒獎嘉賓為其頒發(fā)榮譽(yù)證書和禮品（最佳團(tuán)隊獎2000元紅包），并與獲獎個人/團(tuán)隊合影留念。之后請獲獎個人/團(tuán)隊代表發(fā)表簡短獲獎感言。

　　3、各部門經(jīng)理述職報告開始：開始前由工作人員將個人測評表發(fā)到每一個人手中（中間穿插提問環(huán)節(jié)）結(jié)束后對其進(jìn)行測評（測評表見附表2）

　　4、最后由總經(jīng)理上臺致辭，并做20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃和目標(biāo)

　　主持人對本次大會做一個簡要總結(jié)，宣布準(zhǔn)備宴會。

　�。ǘ�）全體員工聚餐在酒店4樓多功能廳（出電梯有指示標(biāo)）每10人一桌形式進(jìn)餐

　　1、全體人員按號碼分桌：提前準(zhǔn)備好1到58號碼，每人進(jìn)到餐廳前抽出一個號碼，按照號碼顯示數(shù)對號入座。1號桌：1—10號；2號桌：11—20號；以此類推

　　2、每桌評選出一個桌長，全權(quán)代理此桌發(fā)言。

　　3、進(jìn)餐過程中播放喜慶音樂，提升現(xiàn)場氛圍。

　　建議：每桌有兩個幸運(yùn)獎，將寫有“幸運(yùn)”二字的小紙片隨機(jī)粘到（防止有人移動餐盤時發(fā)現(xiàn)紙片）餐具盤下，等全員落座后，由總經(jīng)理宣布幸運(yùn)獎開獎，誰用的餐盤下粘有“幸運(yùn)”二字的小紙片，誰就有機(jī)會得到小禮品，但同時也要表演個小節(jié)目，活躍現(xiàn)場氣氛。

　�。ㄈ�）聯(lián)歡會（14:00—14:30全體人員有序進(jìn)入會場，照片墻上寫下祝福語）

　　1、主持人開場白宣布聯(lián)歡會正式開始(開始前播放每人錄好的VCR祝福語)

　　2、各部門表演準(zhǔn)備好的節(jié)目（節(jié)目單后附）

　　3、中間穿插游戲互動及抽獎活動

　　注：抽獎環(huán)節(jié)分為兩部分：

　　第一部分抽取紀(jì)念獎品：（聯(lián)歡會期間穿插進(jìn)行）每人都會得到抽獎機(jī)會，將58份禮品的名稱放到抽獎箱內(nèi)，由得到抽獎機(jī)會的人員（按就餐時抽取號碼的先后順序）上臺從抽獎箱內(nèi)抽取。

　　第二部分抽取壓軸大獎：大獎為iPad，在聯(lián)歡會結(jié)束時抽取，抽取方法為：先將所有58人的'頭像照片存入電腦中，由電腦隨機(jī)轉(zhuǎn)換頭像（轉(zhuǎn)換速度飛快），再由總經(jīng)理在電腦前按下“停止”鍵，定格在誰的照片上，誰就得到大獎。

　　4、聯(lián)歡會在愉快的氛圍中結(jié)束，再次祝愿大家新年快樂。

　　準(zhǔn)備物料：

　　1、筆記本電腦2臺

　　2、攝像機(jī)兩臺（2臺帶支架）

　　3、照相機(jī)兩臺

　　4、投影儀1臺

　　5、音響設(shè)備（外租）、燈光設(shè)備（外租）

　　6、插線板（自帶3個和酒店提供）

　　7、簽字筆80只、記號筆5只、評優(yōu)表、測評表

　　8、抽獎箱2個（一個抽號、一個抽禮品）

　　9、號碼牌2套（用一套備一套）、“幸運(yùn)”小紙條、寫有禮品名稱的小紙條、節(jié)目單10份（聯(lián)歡會前發(fā)給每個部門一份，提前準(zhǔn)備節(jié)目物料等事宜）

　　10、花生、瓜子、糖、小橘子、香蕉、咖啡、礦泉水、一次性紙杯（盤子酒店提供20多個）

　　11、可樂12瓶、雪碧12瓶、果粒橙12瓶，白酒12瓶

　　12、證書四個，寫有“最佳團(tuán)隊獎”字樣的錦旗一個，寫有“獎金”字樣紅紙板一個

　　13、iPad 1個、豆?jié){機(jī)2臺、電壓力鍋2臺、所有禮品紀(jì)念品等（保證數(shù)量）

　　14、秒表1個、氣球一袋（備打氣筒）、黃膠帶1卷（備剪子1把）、透明膠帶1卷（用處多）、筷子20把、皮筋1袋、干凈紙簍1個、充氣球10個

方案公司 篇3

　　1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員（項目工程師、設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領(lǐng)導(dǎo)的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)KP（I）計算公式；至于各崗位人員工資的計算：

　　工資=基本工資+原績效工資基數(shù)*KP（I） 暫不變。

　　2、系數(shù)KP（I）的計算70%來自各工程師在項目管理PROJECT（PJ）軟件內(nèi)登記的數(shù)據(jù)：

　　KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

　　其中JE為總工加權(quán)系數(shù)；MG為科長和班組長加權(quán)系數(shù)；

　　PJ值完全公開，計算依據(jù)來源于各位工程師自己的記錄（當(dāng)然有必要的.監(jiān)督），可謂公平公正。

　　3、PJ的計算：PJ=計劃能力（P）*（10%——30%）+工作量（W）*60%+進(jìn)度掌控能力（C）*（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計算一次；班組長計算）

　　項目工程師 （P）PJ=P*30%+W*60%+C*10%

　　設(shè)計工程師 （D）PJ=P*20%+W*60%+C*20%

　　現(xiàn)場工程師 （W）PJ=P*10%+W*60%+C*30%

　　4、P值（計劃能力）的計算：P值工時的取值時機(jī)在每周一的8：00——12：00計算下周的計劃工時和，同時在此時機(jī)計算上周的實(shí)際工時和； 計算公式中是指同一周的工時數(shù)；

　　P=150-（∣∑（計劃工時）-∑（實(shí)際工時）∣/48）*100

　　5、W值（工作量）的計算：W值工時的取值時機(jī)在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實(shí)際投入工時，滿一周時按下面公式計算:

　　W=（∑（實(shí)際工時）/48）*100

　　6、C值（進(jìn)度掌控能力）的計算：C值計算的取值時機(jī)也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務(wù)或負(fù)責(zé)管控任務(wù)超期。默認(rèn)總分120分，一項任務(wù)超期記扣3分，任務(wù)超期后及時制定新的任務(wù)時段并受控不再扣分，反之補(bǔ)扣5分，依次累計，每周統(tǒng)計。最低分0分，不計負(fù)分。公式表達(dá)如下：

　　1）、當(dāng)計算結(jié)果≦0時，C=0

　　2）、當(dāng)計算結(jié)果>0時，C=120-（超期任務(wù)次數(shù)*3）-無受控新計劃次數(shù)*5

　　7、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團(tuán)隊及領(lǐng)導(dǎo)干部審核有直接職責(zé)，不單獨(dú)計算績效分?jǐn)?shù)，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)。

方案公司 篇4

　　1、 考核目的

　　為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動LED研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。

　　2、考核原則

　　公平公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則

　　3、薪資結(jié)構(gòu)

　　3.1工資結(jié)構(gòu)

　　工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項目績效獎金+經(jīng)濟(jì)效益激勵獎+專利獎

　　3.2項目績效獎金

　　為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。

　　3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵獎金

　　為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司對研發(fā)項目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵獎。項目負(fù)責(zé)人及成員參與項目獎金分配。

　　3.4專利獎金

　　為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。

　　4、績效考核方案

　　根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項目績效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金；經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵獎以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專利獎以獲得證書時為節(jié)點(diǎn)1個月內(nèi)發(fā)放到位。

　　具體操作方案如下：

　　4.1項目績效

　　4.1.1研發(fā)項目以項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目效益績效考核制度。

　　4.1.2有項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達(dá)成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項目備案。

　　4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分：項目完成進(jìn)度、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本、項目成果。其中：

　　A 項目完成進(jìn)度考核由考評人根據(jù)項目的實(shí)績研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時間進(jìn)行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預(yù)見的`因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

　　B 項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評。

　　C 項目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。若實(shí)際費(fèi)用低于計劃費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中；入實(shí)際費(fèi)用超出計劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。

　　D 項目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

　　研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法（元）

　　實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價值，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

　　新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響

　　獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

　　E 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目考評人，并對考核各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對各項考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

　　F項目實(shí)際績效獎金=項目計劃績效獎金*（項目考評分總和∕100）

　　4.1.4項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。

　　個人項目獎金=項目實(shí)際獎金*分配系數(shù)

　　項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)

　　研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

　　4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。

　　4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵

　　年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項目實(shí)施情況以及當(dāng)年項目與市場效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制度實(shí)施。

　　經(jīng)濟(jì)效益激勵獎：是研發(fā)部從通過實(shí)施項目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：

　　效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬；

　　效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬；

　　效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬；

　　4.3 專利獎

　　專利類型獎金額發(fā)放時間分配方案

　　外觀8000獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

　　實(shí)用新型20000獲得證書一個月內(nèi)

　　發(fā)明專利50000-10000獲得證書六個月內(nèi)

　　5、綜合績效考核

　　5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

　　研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計劃。

　　5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

　　研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

　　5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

　　研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

　　6、其他約定

　　各部門管理團(tuán)隊成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績效獎勵，出現(xiàn)死亡事故，年度績效獎勵一并取消。

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