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    獎(jiǎng)金發(fā)放方案

    更新時(shí)間:2023-10-13 07:23:22 活動(dòng)方案 我要投稿

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    獎(jiǎng)金發(fā)放方案

      為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家收集的獎(jiǎng)金發(fā)放方案,歡迎閱讀與收藏。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案1

      一、總則

     。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

     。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

     。ㄈ┛记、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的'分配方案

     。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

     。ǘ┆(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下: 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

      3個(gè)月≤ X<6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%

      6個(gè)月≤ X<12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%

      12個(gè)月≤ X<24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%

      24個(gè)月≤ X 當(dāng)月工資的110%

      三 發(fā)放方式

     。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

     。ǘ┕ぷ鲿r(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

      四 確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

     。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

     。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

      1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

      2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

      3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

      4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

      五 其他

      經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

      六 附則

     。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

     。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案2

      一、制訂目的

     。ㄒ唬榱艘(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

     。ǘ┍疽(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

     。ㄈ┛记、績(jī)效考核時(shí)間為

      二、年終獎(jiǎng)金的分配方案

     。ㄒ唬┛荚u(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

     。ǘ┆(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下:工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金

      3個(gè)月≤X<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

      6個(gè)月≤X<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

      12個(gè)月≤X<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

      24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

      三、發(fā)放方式

      (一)工作時(shí)限在一年以下的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

      (二)工作時(shí)限在一年以上的員工,當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

      四、確定參與年終獎(jiǎng)金分配的.員工范圍

     。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。

      (二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配:

      1、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者;

      2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;

      3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

      4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

      五、其他

      經(jīng)公司董事會(huì)商議,年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)

      六、附則

     。ㄒ唬┍疽(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

     。ǘ┍疽(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案3

      為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,結(jié)合我單位的實(shí)際情況,制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。

      一、基本情況

      我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,主要職能是......。人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專業(yè)技術(shù)人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名 。

      二、指導(dǎo)思想和基本原則

      (一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,要適應(yīng)事業(yè)單位變動(dòng)的總體要求,以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。

     。ǘ┗驹瓌t

      1、堅(jiān)持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡。3、實(shí)行總量調(diào)控,內(nèi)部搞活。

      三、實(shí)施范圍和時(shí)間

      實(shí)施范圍 :我單位在編、在職、在崗正式職工。

      實(shí)施時(shí)間 :20xx年4月1日。

      四、績(jī)效工資的核定

      充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、 業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,其比例為7:3(6:4、5:5), 基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別,按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),按月發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,年底根據(jù)考核結(jié)果 ,在市人事局、市財(cái)政局核

      定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

      五、績(jī)效考核

      (一)考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式,年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。考核辦法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容,實(shí)行百分制辦法,具體如下:

      1、德(xx分)

      學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,忠于職守,顧全大局。

      2、能(xx分)

      熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),工作能力強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,具有創(chuàng)新精神和處事能力。

      3、勤(xx分)

      遵守規(guī)章制度、考勤制度,積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

      4、績(jī)(xx分)按照崗位說(shuō)明書(shū),從以下幾方面考核:

      工作作風(fēng):責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

      工作任務(wù):圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

      工作質(zhì)量:完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

      工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。 5、廉(分xx)

      廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

     。ǘ┛己顺绦

      1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);

      2、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn),評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù),取得考核結(jié)果;

      3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

      4、公示無(wú)異議后,參照考核分?jǐn)?shù),發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

      六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的.分配依據(jù)

      考核結(jié)果,堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配,不得平均分配。

      七、組織實(shí)施

      我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專款專用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下,嚴(yán)格把握政策和程序,做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)和諧 ,推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案4

      一、考核宗旨

      為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

      二、考核發(fā)放范圍

      適用于XX全體員工(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外)

      三、考核程序

      (一)年終考核周期為每年一次;

      (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算周期:轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算,轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算

      (三)財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì),績(jī)效辦公室提供abc測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù),統(tǒng)一核算,于春節(jié)前15日,提交財(cái)務(wù)審核,并下發(fā)各部門核對(duì)。

      (四)春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

      (五)年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo),財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績(jī)效辦公室執(zhí)行,各部門配合。

      四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

      (一)年終獎(jiǎng)涉及因素

      當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為:年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

      (二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

      年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)*年終績(jī)效考核系數(shù)(k)*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)

      (三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

      1.獎(jiǎng)金基數(shù)

      獎(jiǎng)金基數(shù)=*效益系數(shù)

      其中效益系數(shù)= (效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算,0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算,0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

      如有異動(dòng)到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金,如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月,后調(diào)上海5個(gè)月,再調(diào)北京3個(gè)月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個(gè)月,調(diào)深圳上班5個(gè)月,后調(diào)武漢2個(gè)月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個(gè)月,后調(diào)總部上班5個(gè)月,再調(diào)回深圳2個(gè)月,則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算).

      2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù):

      職級(jí)系數(shù)

      總監(jiān)8

      高級(jí)經(jīng)理(中心/高級(jí)經(jīng)理)6

      部門經(jīng)理4.5

      經(jīng)理(非部門負(fù)責(zé)人)3.5

      主管2.5

      專員、技工1.5

      一線員工1

      備注:見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算,例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。

      一線員工劃分范圍:

      財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。

      專員、技工劃分范圍:

      各部門專員、it技術(shù)人員、修理工,見(jiàn)習(xí)主管。

      主管劃分范圍:

      各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。

      部門經(jīng)理劃分范圍:各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。

      在考核期內(nèi),對(duì)于晉升和降級(jí)的員工,按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。

      崗位系數(shù)= 例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門經(jīng)理,7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的`崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

      3、年終績(jī)效考核系數(shù)

      年終績(jī)效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù),

      (1)abc考核系數(shù)

      考核等級(jí)倍數(shù)

      a1.2

      b1

      c0.8

      注:a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有abc的員工,則系數(shù)為0;

      b、沒(méi)有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b;

      c、納入考核但沒(méi)有評(píng)abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c.

      (2)考勤系數(shù)加減情況:

      累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工

      -0.02/小時(shí)-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

      上限為-6

      備注:無(wú)需打卡人,不核算未打卡次數(shù)。

      例:某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份,其中,1個(gè)月被評(píng)為a,7個(gè)月為b,2個(gè)月為c;累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí),未打卡10次,事假10天,曠工1天。則:

      年終績(jī)效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

      4.工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

      工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注

      (0,1]1

      (1,3]1.1

      (3,5]1.2

      (5,∞)1.3

      舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請(qǐng)假5日,遲到10小時(shí),曠工0天,未打卡20次,全年評(píng)a 2次,9次,c 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為:=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

      =1498.

      5.特殊情況說(shuō)明

      下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

      1、臨時(shí)工;

      2、處于醫(yī)療期的員工;

      3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

      4、待崗職工;

      5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工;

      6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

      7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

      8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。

      9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的;

      10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放,年后沒(méi)有回來(lái)上班的,另50%年終獎(jiǎng),不享有。

      五、考核分工

      1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。

      2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核。

      3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。

      六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

      1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

      2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

      3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。

      七、考核的紀(jì)律

      1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測(cè)評(píng),視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

      2、考核者或被考核者人徇私,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

      八、其他

      1、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。

      2、本規(guī)定由20xx年1月起執(zhí)行。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案5

      為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

      一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

      在一般狀況下,根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

      公司人員分類

      1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

      2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

      3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。

      二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

      獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:

      1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金,公式為:

      獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(100%)

      獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

      2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

      月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的.產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(40元/噸)

      3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

      獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}

      4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為:

      月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

      三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定

      采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

      系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,按系數(shù)進(jìn)行分配。

      部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

      部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

      1、副總辦公室0.0237。

      2、煉鐵廠0.4150。

      3、燒結(jié)廠0.1305。

      4、總調(diào)0.0297。

      5、技術(shù)裝備0.0137。

      6、質(zhì)檢0.0525。

      7、法監(jiān)0.0333。

      8、采購(gòu)0.02289。

      9、機(jī)修車間0.0731。

      10、動(dòng)力車間0.0351。

      11、車隊(duì)0.0509。

      12、安全0.0059。

      13、倉(cāng)庫(kù)0.0091。

      14、場(chǎng)管0.0157。

      15、球團(tuán)廠0.0636。

      16、辦公室0.0157。

      17、財(cái)務(wù)0.0065。

      18、人事0.0033。

      部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

      四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

      1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金,公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

      2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

      3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

      4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

      五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案6

      一、制定目的:

      促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      二、分配原則:

      內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

      公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

      獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則

      三、適應(yīng)人員:公司全體部門

      四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明

      1、年度整體總獎(jiǎng)金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi))。

      2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額,即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式:設(shè)年度利潤(rùn)為M,年終獎(jiǎng)金提取總額為:MX2%;蛘甙矗喝陮(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明:由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。

      例如:

      1、未完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn),提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn),則:獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)X(1-98%)X(1000萬(wàn)/20xx萬(wàn)X100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。

      2、超額完成目標(biāo),假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn),提留比例為98%,該年目標(biāo)利潤(rùn)是20xx萬(wàn),則:獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)X(1-98%)X(3000萬(wàn)/20xx萬(wàn)X100%),相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

      3、部門獎(jiǎng)金總額提。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額,部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個(gè)部門之間的`系數(shù)差為0.1.

      4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配

      部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)(參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:

      個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額X(個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)X其他

      5、年度績(jī)效說(shuō)明

      (1)、試用期的員工不參與考評(píng),只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);

      (2)、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時(shí)以內(nèi)(含80小時(shí))不和獎(jiǎng)金掛鉤,超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,體對(duì)應(yīng)如下表:

      (3)、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算:產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi),不扣年終獎(jiǎng),3個(gè)月以上,按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng);

      (4)、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的,可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除;

      (5)、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表:

      (6)、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例:該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,入職時(shí)間系數(shù)=(12-入職月份)/12

      (7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短,在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元;

      (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。

      (9)當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎(jiǎng)金的分配。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案7

      一、分配原則:

      按崗取酬,能者多得。

      二、工資構(gòu)成:

      基本工資+效益工資+獎(jiǎng)金+浮動(dòng)工資+其他獎(jiǎng)勵(lì)

      三、核定方式:

     。ㄒ唬┗竟べY:基礎(chǔ)工資+學(xué)歷補(bǔ)貼+崗位工資+工齡工資+浮動(dòng)工資

      1、基礎(chǔ)工資800元。

      2、學(xué)歷補(bǔ)貼:本科:100元/月 專科:50元/月 中專:30元 其他20

      3、崗位工資:根據(jù)需要確定崗位,班主任100元,依據(jù)個(gè)人申請(qǐng)和年終考核結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)上崗。 副班采用雙向選擇確定聘用。

      4、工齡工資:從簽訂合同正式帶班當(dāng)月開(kāi)始算起,工齡工資為50元/年,5年以上的每年100元、年遞增。

      5、浮動(dòng)工資:年終考核結(jié)束,按具體工作情況確定。

      (二)效益工資:150元 根據(jù)聽(tīng)課、備課、課堂教學(xué)、教研活動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、技能考核、測(cè)查成績(jī)等內(nèi)容確定效益等級(jí)。

      6、教師上班時(shí)間使用普通話100元。

      7、每周五下午下班之前交下周教學(xué)計(jì)劃,每月最后一周五交下月教學(xué)計(jì)劃,扎實(shí)教學(xué),讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)和能力,保證教學(xué)質(zhì)量(抽查量化考評(píng))。

      8、一日生活組織有序,不隨便打亂作息時(shí)間。開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),準(zhǔn)時(shí)參加戶外活動(dòng)。

      9、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表及教學(xué)計(jì)劃上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),不得擅自換課、掉課。戶外活動(dòng)要有組織,教師要照顧好每一為幼兒。

      10、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化,要有可操作性,盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化,并做到廢物利用。

      11、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng),讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,要做到隨機(jī)教育。

      12、教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng),不得擅自脫崗,每天早上,教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操,準(zhǔn)備好器械和所用物品。

      13、每天做好幼兒簽到工作,每月15日前交辦公室統(tǒng)計(jì)。每周五前填好每一位幼兒的家園聯(lián)系冊(cè),語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要,并在下周二前帶到班級(jí),回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一,家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋率達(dá)到80%以上。

      14、每日做好晨檢工作,觀察幼兒的精神狀態(tài),并做好記錄。

      15、幼兒進(jìn)、離園時(shí),當(dāng)班老師必須站在門口迎接并負(fù)責(zé)詢問(wèn)或交接孩子的情況,當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決,及時(shí)主動(dòng)的'與家長(zhǎng)溝通。

      16、培養(yǎng)每一位幼兒的良好習(xí)慣,文明禮貌等,抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔,及時(shí)更換,不穿反鞋,不托鼻涕,不留指甲、梳好頭發(fā)。

      17、照顧好每一位幼兒,準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥,不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。

      18、午睡時(shí),教師要做到不鎖門,不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子,糾正孩子睡姿。午休按時(shí)起床。(按季節(jié)調(diào)整時(shí)間)

      19、堅(jiān)持正面教育幼兒,確保幼兒心理發(fā)展健康。

      20、搞好班級(jí)衛(wèi)生工作,保持衛(wèi)生包干區(qū)一天的清潔衛(wèi)生。每天下班前必須清洗洗手池、廁所便池、垃圾桶。 以上規(guī)定滿采取不定期檢查,發(fā)現(xiàn)違者一次扣5元,同一問(wèn)題當(dāng)月違反兩次者,加倍考核,違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的50%。副班扣款按帶班的80%計(jì)算.

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案8

      一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)

      權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范,也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn),但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過(guò)程中,參照以下原則進(jìn)行:

      1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定;

      2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn);

      3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況:?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

      二、臨床科主任年薪設(shè)計(jì)

      年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一,是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力,又有達(dá)到目標(biāo)后的利益,同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能,并能有效地運(yùn)用職權(quán),最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

      醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性,對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制,推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展,推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加,就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

      年薪是由兩部分組成,即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定,年薪定的高,風(fēng)險(xiǎn)年薪也高;年薪定的保守,風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到,屬于不定收入。

      為了增加風(fēng)險(xiǎn),還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金,風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。

      某醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%,基本年薪按月分發(fā),風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為:X=1/2W+[1/2W+1/2W(K-100%)],X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值,設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí),實(shí)際年薪為設(shè)定年薪,當(dāng)K值大于100%時(shí),實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪,當(dāng)K值少于100%時(shí),實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪:

      臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金,風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息,按考核K值上下浮動(dòng)。例:K值為115%,風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%;K值為82%,風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。

      三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資設(shè)計(jì)

      醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者,優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容,目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定,與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大,難以起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的.:

      1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo);

      2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量;

      3、吸引和留住優(yōu)秀人才;

      4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;

      5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

      某人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn),而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)設(shè)計(jì)各自的方案,舉例如下:

      心血管內(nèi)科績(jī)效分配方案

      1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%,服務(wù)質(zhì)量占10%,勞動(dòng)紀(jì)律占10%,醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面);

      2、每做一例介入手術(shù)加1分;

      3、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績(jī)效系數(shù)為1.5,住院醫(yī)生系數(shù)為1.2,輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

      舉例:某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元,共5名醫(yī)生參與分配,其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元,介入手術(shù)8例,B醫(yī)生的收入為58000元,介入手術(shù)6例,C醫(yī)生收入為49000元,介入手術(shù)2例,D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下:

      ①學(xué)科帶頭人的績(jī)效:醫(yī)生總系數(shù)1.5+3×1.2+1.0=6.1,每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1=2459元,學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5=3688元;

     、谝话汜t(yī)生的績(jī)效總額為:15000-3688=11312元;

     、鄯?jǐn)?shù)考核:經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分,其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。

      A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為:70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動(dòng)紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分;

      B醫(yī)生的分?jǐn)?shù):58000/78000×70+10+10+8+6=86.05分;

      C醫(yī)生的分?jǐn)?shù):49000/78000×70+10+10+8+2=73.97分;

      D醫(yī)生的分?jǐn)?shù):12000/78000×70+10+10+8=38.77分;

      醫(yī)生總分?jǐn)?shù):106+86.05+73.97+38.77=304.79分;

      平均每分為:11312/304.79=37.11元;

      經(jīng)計(jì)算:

      A醫(yī)生106分×37.11=3934元;

      B醫(yī)生為3194元;

      C醫(yī)生為2754元;

      D醫(yī)生為1439元。

      眼科醫(yī)生績(jī)效舉例

      某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算:

     、俦究茩z查收入(眼科檢查、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得;(6160.5元+1179元)×4%=293.58元;

      ②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得;(14272.94元+1120元)×5%=769.65元;

      ③醫(yī)護(hù)共同收入(算50%),按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得;655元×50%×4.88%÷6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元;

     、芡饪剖覄潥w本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得;781.26×7%=54.69元;

     、菔中g(shù)收入:397.82元;

     、揲T診手術(shù)收入:2306.33元;

     、卟v扣款:35元;

     、嗨幤繁壤瑯(biāo)扣款:95.08元;

     、岣黜(xiàng)考核扣分:1.87分;

     、馐罩稳朐翰∪32人獎(jiǎng)320元;

      個(gè)人績(jī)效:(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×(100-1.87)%+320=4436.42元。

      普外科醫(yī)生績(jī)效舉例

      普外科共有醫(yī)生6名(主任除外),分為2個(gè)醫(yī)療小組,本月醫(yī)生績(jī)效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元,收入140000元,共出院病人39個(gè),退回紅包4個(gè),甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元,病歷中度缺陷扣100元;B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元,收入120000元,共出院病人33個(gè),收到表?yè)P(yáng)信1封,退回紅包2個(gè),甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元,病歷中度缺陷扣50元。

      A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下:

      1.欠費(fèi)計(jì)算:

      A組扣5000×20%=1000元

      B組扣3000×40%=1200元;

      2.晚夜班補(bǔ)助:

      60×10+60×5=900元;

      3.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì):

      7×20%=140元;

      4.可分配的總績(jī)效額:

      15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910;

      5.醫(yī)生總系數(shù):

      1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7;1.0的系數(shù)為:14910÷7=2130元;主治醫(yī)生的績(jī)效為:2556元;住院醫(yī)師的績(jī)效為:2130元;輪科醫(yī)生的績(jī)效為:1704元;組長(zhǎng)的績(jī)效總額:2130×1.4×2=5964元。

      6.A組組長(zhǎng)的考核打分為:140000÷500+39=319分;B組組長(zhǎng)的考核打分為:120000÷500+33=273分;設(shè)500元收入為1分,每出院1個(gè)病人為1分;組長(zhǎng)的總分為:319+273=592分;平均每分為:5964÷592=10.07元;A組組長(zhǎng)的績(jī)效為:319×10.07=3214元;B組組長(zhǎng)的績(jī)效為:273×10.07=2750元;

      7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。

      麻醉科醫(yī)生

      個(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成:

      麻醉方式評(píng)分:全麻插管:5分/臺(tái);靜脈全麻:4分/臺(tái);椎管內(nèi)麻醉:3分/臺(tái);神經(jīng)阻滯麻醉:2分/臺(tái);基礎(chǔ)麻醉:1分/臺(tái);麻醉時(shí)間評(píng)分:1分/臺(tái)。

      四、醫(yī)技科室人員績(jī)效設(shè)計(jì)

      醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室,其工作的自主性相對(duì)較弱,工作量受到臨床工作的牽制,收費(fèi)無(wú)自主性,采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法,但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例,因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核,再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。

      舉例如下:

      B超室績(jī)效考核方案

      1、日常工作計(jì)分說(shuō)明:門診B超0.5分/人次;常規(guī)彩超1分/人次;腔內(nèi)彩超1.5分/人次;彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次;心臟彩超2分/人次;床旁彩超5分/人次;介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次;中、晚班1分/人次;

      2、中、晚夜連班補(bǔ)助:初級(jí)50元/天;中級(jí)70元/天;副高90元/天;

      3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法:

      ①計(jì)算個(gè)人考核分,包括日常工作計(jì)分,中、晚夜班計(jì)分,外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等;

      ②計(jì)算支出部分工資,包括科室基本工資,中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等;

      ③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資,其中30%為職稱考核工資,按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù):初級(jí)1.0、中級(jí)1.2~1.3、副高1.4 、正高1.8 ),不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù),70%用于日常工作計(jì)分分配;

      ④個(gè)人最終分配組成:基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計(jì)分工資+中、晚夜班+其它等。

      放射科績(jī)效考核方案

      1、固定部分

     、俜派浣佑|工齡:年限≤3年,200元/月;3年<年限≤10年,300元/月;10年<年限≤20年,400元> 20年,500元/月;

      ②經(jīng)管費(fèi):即參與本組內(nèi)管理人員,主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等,診斷與技術(shù)組各兩人,每人100元/月;

     、劢虒W(xué)費(fèi):診斷與技術(shù)組各300元,主要從事本組人員的教學(xué),科研工作和集體閱片等;

      ④特殊補(bǔ)貼:對(duì)從事放射工作35年以上工作人員,每人每月另補(bǔ)100元,對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查,每月補(bǔ)100元;

     、莅装啵杭窗滋焐习鄰氖戮唧w工作人員按20元/天發(fā)放;

     、尥硪拱啵河纱罂瓢l(fā)放。

      2、計(jì)件工資

     、僭\斷組:

      A每閱片一份,按1分計(jì)算(包括多部位);

      B特殊檢查:食管吞鋇,4分/人次;鋇餐造影,6分/人次;鋇灌腸造影,8分/人次;全程鋇餐,8分/人次;子宮輸卵管造影,6分/人次;竇道及瘺管造影,6分/人次;其他檢查參考以上。

     、诩夹g(shù)組:

      A每暴光1次,按1分計(jì)算;

      B每洗或打印膠片1張,按1分計(jì)算;

      C特殊:靜脈腎盂造影,6分/人次;子宮輸卵造影復(fù)查,3分/人次;其他特殊檢查參考以上;

      D床旁片,按以上3倍計(jì)算。

      檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案

      1、人員組合:

      分成五個(gè)小組:生化組、免疫組、臨床組、血庫(kù)組、門診120化驗(yàn)組。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120%。

      2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。

      生化室:雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng),電解質(zhì)1.5分/項(xiàng),凝血止血3分/項(xiàng),血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng),門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng),上機(jī)操作0.4分/測(cè)試。分別乘以工作量,得出每天的分?jǐn)?shù);

      免疫組:乙肝全套(2.2/個(gè)),乙肝表面抗原1.0分/個(gè),丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè),分別乘以工作量,得出每天的分?jǐn)?shù);

      臨床組:分為體液(小便常規(guī)1分/個(gè),大便常規(guī)0.5分/個(gè),ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)),血常規(guī)上機(jī)(30+1×個(gè)數(shù)),網(wǎng)織紅2分/個(gè),血型化驗(yàn)(50+3×個(gè)數(shù)),得出每天的分?jǐn)?shù);

      3、醫(yī)療質(zhì)量:根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分;

      4、勞動(dòng)紀(jì)律:根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元;

      5、科研教學(xué):每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元;

      舉例:何章勇(初級(jí)職稱、參加工作2.5年)20xx年9月份的考核,出勤25天;生化室上班1天158.6分,門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分,在臨床室上班5天得分699.5分,在免疫室上班7天得分1147.9分,血庫(kù)1天得分161分,9天的晚、夜、夜休得分1693.5分;

      9月份總得分:158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7;

      基礎(chǔ)工資:200(基本)+100(初級(jí))+0(3年內(nèi)無(wú)工齡工資)=300元;

      本月講課一次獎(jiǎng)50元,無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分,無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律?剖0.76元/分;

      總績(jī)效:300+4182.7×0.76+50=3529元。

      五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)

      護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別,又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。

      月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成:

      1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元/月;

      2、績(jī)效工資50%根據(jù)工作量分配,50%考核工作質(zhì)量后分配。

      具體辦法:

      護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40%;每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元;

      護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法:

      1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分;

      2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理:病人每例每天計(jì)1分;

      3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分;

      計(jì)算每分值:全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50%÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元/分,另50%績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

      舉例:某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人,個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元/年,月工資=4.6萬(wàn)×80%÷12=3066元。

      基礎(chǔ)工資1300元,績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元,其中50%即883元作為工作量考核后分配,另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

      計(jì)算出分值:某月全院出院人數(shù)2302人次,全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天,883元×22人÷(2302+2410)=4.12元。

      該月某科室出院110人,危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天,護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。

      該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495.56元。

      如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分,她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。

      年底考核工資:護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底,經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為:

      1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,占50%;參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分;年底考核工資總額50%/全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分;總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。

      2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤,占50%;本科主任滿意度40%;護(hù)理部工作人員滿意度10%;所在科室護(hù)士滿意度30%;其他部門滿意度20%。

      六、護(hù)士的績(jī)效工資設(shè)計(jì)

      病房護(hù)士有多個(gè)崗位,以夜班崗位最為辛苦,一般夜班工作人員只有1-2人,要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù),除身體上時(shí)差影響外,還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn),承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位,一般要求有經(jīng)驗(yàn)的專科護(hù)士承擔(dān),負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作,也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng),主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù),嚴(yán)格三查七對(duì),對(duì)執(zhí)行特別重要,因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主,在確定供分配的績(jī)效額度后,根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算。

      例如:某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元,護(hù)士甲(組長(zhǎng))該月上班24天,組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0,她的得分為24×1.0=24分;護(hù)士乙上晚班3個(gè),得分為3×1.5=4.5,晝班4個(gè),4×2.5=10分,其他班:7×0.7=4.9,7×0.9=6.3,3×1.0=3分,該月共計(jì)28.7分;該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分,每分價(jià)值:12446÷335.4=35.44元;甲護(hù)士:35.44×24=850.56元;乙護(hù)士:35.44×28.7=1017.22元。

      非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案:

      手術(shù)分計(jì)分:洗手巡回(小手術(shù)2分/臺(tái),中手術(shù)4分/臺(tái),大手術(shù)6分/臺(tái));手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí),超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分,1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分,無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分;小于3歲小兒加1分,搶救病人加2分,腔鏡手術(shù)加2分,體循加4分,感染手術(shù)處理加1分。晚班40分,中班10分,白班(含休息班)20分,每人完成154小時(shí),超時(shí)每小時(shí)加3分,不夠每小時(shí)減3分。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案9

      一、目的`

      為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。

      二、適用范圍

      本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。

      三、年終獎(jiǎng)基數(shù)來(lái)源

      根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo),確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。

      四、年終獎(jiǎng)分配方法

      1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

      2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)等。

      3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下:

      五、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法

      1、分類:

      a.中層管理=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*40%+全年月滿勤系數(shù)*30%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*30%);

      b.普通員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*50%+全年月滿勤系數(shù)*20%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)*30%);

      c.一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*20%+全年月滿勤系數(shù)*40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)*10%)

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案10

      一、目的與意義:

      明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。

      二、發(fā)放時(shí)間:

      春節(jié)前指定日期發(fā)放。

      三、獎(jiǎng)金構(gòu)成:

      年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。

      四、第13個(gè)月工資:

      數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資×(在職月數(shù)÷12個(gè)月)

      五、獎(jiǎng)勵(lì)基金:

      1、獎(jiǎng)勵(lì)基金:年度實(shí)際銷售總額×5‰。

      2、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放:以“年終績(jī)效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計(jì)2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計(jì)3名。

      六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法:

      1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重(60%);

      2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重(40%);

      3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

      例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn),實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn),且12個(gè)月的'平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%,小林的年終績(jī)效分值為:

      1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

      2、年終工作績(jī)效分值=80%×40%=32%

      3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

      既:小林年終績(jī)效分值為:77分(注:在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分)

      七、相關(guān)規(guī)定:

      1、在公司工作時(shí)間<6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

      2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

      3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案11

      一、發(fā)放對(duì)象

      參加州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理單位及下屬事業(yè)單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。

      二、發(fā)放時(shí)間

      州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金按年度發(fā)放。每年12月至次年1月,由州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考評(píng)組,對(duì)州直機(jī)關(guān)實(shí)施目標(biāo)績(jī)效管理的單位進(jìn)行綜合考評(píng),并評(píng)出等次,經(jīng)州委州政府研究決定發(fā)放獎(jiǎng)金,于次年春節(jié)前發(fā)放完畢。

      三、發(fā)放原則

      州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)和檔次,由州委、州政府根據(jù)州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)情況及財(cái)政資金預(yù)留情況研究決定。

      1、在職人員獎(jiǎng)金發(fā)放原則:

      州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效考核當(dāng)年新調(diào)入(新錄入)的人員,以6月30日為界,調(diào)入(錄入)文件日期為1月1日至6月30日的(含6月30日),按照在職人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放;調(diào)入(錄入)文件日期為7月1日至12月31日的(含12月31日),按照在職人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放。

      在職人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前死亡的(含6月30日),按照在職人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日),按照在職人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放。

      2、離退休人員獎(jiǎng)金發(fā)放原則:

      離退休人員獎(jiǎng)金按在職人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)算發(fā)放。

      離退休人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休時(shí)間為準(zhǔn)),按照離退休人員獎(jiǎng)金發(fā)放;在考評(píng)當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的,按照在職人員的全年獎(jiǎng)金發(fā)放。

      離退休人員在考評(píng)當(dāng)年6月30日前(含6月30日)死亡的,按照離退休人員半年獎(jiǎng)金發(fā)放;在考評(píng)當(dāng)年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的,按照離退休人員全年獎(jiǎng)金發(fā)放。

      3、中央、省駐州單位的獎(jiǎng)金可比照本系統(tǒng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      4、未簽訂責(zé)任狀的事業(yè)單位,參照其主管部門的等次獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

      5、扣發(fā)獎(jiǎng)金:

      根據(jù)黔西南州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理評(píng)分辦法和獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則第四條第三款規(guī)定:

      (1)部門(單位)未按原定標(biāo)準(zhǔn)和要求完成目標(biāo)任務(wù),獲“基本達(dá)標(biāo)”部門的,則按達(dá)標(biāo)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),扣發(fā)10%的獎(jiǎng)金;獲“不達(dá)標(biāo)”部門的,班子成員不發(fā)獎(jiǎng)金,干部職工按達(dá)標(biāo)部門人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),扣發(fā)20%的獎(jiǎng)金。

      (2)各目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施單位及其直屬單位對(duì)下列人員不予計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,在獎(jiǎng)金核撥時(shí)直接扣除:

     、偈茳h紀(jì)、政紀(jì)處分和違犯《社會(huì)治安管理處罰法》被拘留者(均以處理結(jié)論為準(zhǔn));

     、谥卮笫鹿守(zé)任者;

     、郾蛔肪啃姓䥺(wèn)責(zé)者;

     、茳h員民主評(píng)議不合格者;

      ⑤年度考核被評(píng)為不稱職者(采取跨年度處理,核發(fā)本年度績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)要扣除上年度的'績(jī)效獎(jiǎng)金額)。

      (3)受到一票否決取消參評(píng)資格的,取消當(dāng)年單位在職干部職工和離退休人員獎(jiǎng)金。

      四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

      州直機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員法管理單位和財(cái)政核撥事業(yè)單位績(jī)效考核所需經(jīng)費(fèi),納入州直財(cái)政預(yù)算,由州財(cái)政局核撥。中央、省駐州單位績(jī)效考核所需經(jīng)費(fèi)由單位自籌資金解決,標(biāo)準(zhǔn)可按照本系統(tǒng)執(zhí)行。

      五、審批流程

      1、單位申報(bào)。各實(shí)施目標(biāo)績(jī)效管理單位根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)填報(bào)《州直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金審批表(在職)》、《州直機(jī)關(guān)年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金審批表(離退休)》(見(jiàn)附表)(一式二份),另附本年度12月份工資冊(cè),經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查后,報(bào)送州財(cái)政局審批,審批后的獎(jiǎng)金發(fā)放冊(cè)一份由州財(cái)政局留存,一份送州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效辦存檔。

      2、組織審批。州財(cái)政局對(duì)各單位績(jī)效考核獎(jiǎng)金申報(bào)情況進(jìn)行審查,主要審查發(fā)放的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)和條件是否符合相關(guān)規(guī)定,并提出具體的審批意見(jiàn),再送州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

      3、發(fā)放獎(jiǎng)金。由州財(cái)政局審定,并將獎(jiǎng)金劃撥至各單位經(jīng)費(fèi)賬戶,由各單位自行發(fā)放。

      本辦法從xx年xx月xx日起執(zhí)行,由州直機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、州財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案12

      1.目的

      為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中,特制訂本方案。

      2.適用范圍

      技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

      3.基本原則

      以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),結(jié)合部門實(shí)際,力求公平,充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,兼顧團(tuán)隊(duì)。

      4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

      1)市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。

      2)技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》,根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;若其他人員有異議,可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

      3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員,并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》。

      4)根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

      5)項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

      6)項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

      7)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

      5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

      5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。

      項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。

      5.2工作難度及工作量的確定

      5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估,將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

      大項(xiàng)目:整機(jī)設(shè)計(jì),包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì);

      中項(xiàng)目:部分設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì);

      小項(xiàng)目:局部設(shè)計(jì),其中一部分設(shè)計(jì)。

      對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考:大項(xiàng)目:3-4個(gè)月以上;中項(xiàng)目:1-3個(gè)月;小項(xiàng)目:1周-1個(gè)月。

      5.2.2開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定

      1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

      2級(jí):容易。公司內(nèi)部有類似的方案,做局部的修改就可以完成?梢圆糠忠浦病

      3級(jí):困難。公司內(nèi)部無(wú)類似的方案,需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。

      4級(jí):比較困難。公司內(nèi)無(wú)類似的方案,公司外有類似方案但我們無(wú)法尋找到,需要重新構(gòu)思形成新的方案。

      5級(jí):非常困難。尋找不到類似的方案,在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì)。

      5.2.3工時(shí)系數(shù)的`確定

      1級(jí):占20%以下

      2級(jí):占21-40%

      3級(jí):占41-60%

      4級(jí):占61-80%

      5級(jí):占100%

      5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

      1級(jí):結(jié)構(gòu)工程師

      2級(jí):硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師

      3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

      5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確定

      開(kāi)發(fā)難度系數(shù):50%

      工時(shí)系數(shù):40%

      責(zé)任程度系數(shù):10%

      5.2.6系數(shù)百分比的分配

      難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

      工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

      5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

      由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

      評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。

      5.2.8舉例

      項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師,共5人組成;

      項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為:

      難度系數(shù):50%工時(shí)系數(shù):40%責(zé)任程度系數(shù):10%

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4 3 3

      軟件工程師3 3 2

      硬件工程師2 2 2

      結(jié)構(gòu)工程師1 1 1

      測(cè)試工程師2 2 2

      項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5

      軟件工程師:3X50%+3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

      硬件工程師:2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

      結(jié)構(gòu)工程師:1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1=1. 0

      測(cè)試工程師:2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

      項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為:

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3.5/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=30.70%

      軟件工程師:2.9/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=25.44%

      硬件工程師:2. 0/11.4=17.54%

      結(jié)構(gòu)工程師:1.0/11.4=8.77%

      測(cè)試工程師:2. 0/11.4=17.54%

      5.3分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定,并填寫《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。

      5.4若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變,或有人提出需要調(diào)整分配比例,在項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例,并重新填寫《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》,原記錄表廢止、存檔;

      5.5記錄表一式三份,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫,一份交由本部門存檔,一份送交綜合部,一份送交財(cái)務(wù)部;記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效;若記錄表發(fā)生變更,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部,更換表格。

      5.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例,即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員。

      5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。

      5.8若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與,參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配,但不能參與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。

      6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放

      6.1發(fā)放條件

      整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

      6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

      6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配,分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)(包括總工程師),新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配,但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。

      6.2.2新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金:入職月數(shù)×(部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)),從下一年度開(kāi)始,按12個(gè)月進(jìn)行分配。

      6.2.2剔除新成員所獲獎(jiǎng)金,除以老成員總?cè)藬?shù),即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

      6.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司,其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部共有。

      6.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門,其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年(從調(diào)離之日算起),一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有;從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。

      6.5產(chǎn)品在使用過(guò)程中,若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,給用戶造成安全責(zé)任事故,扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

      7.相關(guān)制度

      《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

      8.相關(guān)記錄

      《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

      9.實(shí)施時(shí)間

      本制度從20xx年xx月xx日開(kāi)始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案13

      第一條總則

      為表彰成果突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹(shù)立榜樣,爭(zhēng)做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作樂(lè)觀性和制造性,公司特制訂本方案。

      其次條評(píng)比原則及方式

      評(píng)比原則:評(píng)優(yōu)評(píng)先的評(píng)比工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工,營(yíng)造樂(lè)觀進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

      評(píng)比方式:采納績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推舉兩種方式進(jìn)行。

      績(jī)效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)依據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成果更佳的名次參加評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月—20xx年11月。

      推舉:實(shí)行部門推舉為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的方法,符合推舉條件的,候選名額不限。

      第三條評(píng)比日程支配

      由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)比委員會(huì),進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行,評(píng)比方案透亮公開(kāi),全部同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

      第四條評(píng)比范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

      該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工,但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,最終評(píng)比嘉獎(jiǎng)人數(shù)如下:

      第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

      (一)基本條件

      1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度樂(lè)觀,主動(dòng)學(xué)習(xí),能擔(dān)當(dāng)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動(dòng)幫助上級(jí),樂(lè)觀協(xié)作同事。

      2、工作力量:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作方案;無(wú)需上級(jí)具體的指示和指導(dǎo);準(zhǔn)時(shí)與同事及協(xié)取得聯(lián)系,使工作順當(dāng)進(jìn)行;快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的.任務(wù)。

      3、工作效率:工作速度快,不耽擱工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長(zhǎng)期保持良好的成果;工作方法合理,時(shí)間的利用特別有效。

      4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或方案要求;工作完成質(zhì)量高,差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確;工作嫻熟程度和技能提升較快。

     。ǘ┮汛_認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)

      第六條留意事項(xiàng)

      1、禁止消失亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對(duì)當(dāng)事人賜予懲罰;

      2、評(píng)比委員會(huì)有權(quán)對(duì)全部候選人進(jìn)行核查;

      3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

      4、原則上,個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè),猶如時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),選擇一個(gè)推舉;

      5、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

      6、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;

      7、全部數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策討論中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

      8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參加評(píng)比;

      9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心全部。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案14

      一、考核對(duì)象

      城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室;

      二、考核內(nèi)容

      基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合?互相銜接。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核包括以下基本內(nèi)容。

      (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容。

      1、綜合管理情況?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理、人員配備情況、服務(wù)能力建設(shè)情況、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況、信息管理和服務(wù)模式、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等。

      2、公共衛(wèi)生服務(wù)?城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風(fēng)濕類風(fēng)濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、結(jié)核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫(yī)治未病、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況。

      3、基本醫(yī)療服務(wù)?服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況。

      4、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。

      5、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督?醫(yī)患溝通及群眾滿意度。

      具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》

      (二)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容。

      主要考核機(jī)構(gòu)綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況、基本醫(yī)療和群眾滿意度等內(nèi)容。具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》

      上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計(jì)委《青海省政府購(gòu)買基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助。

      三、考核程序

      (一)考核主體。區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》、《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)項(xiàng)目承接主體進(jìn)行全面考核,對(duì)60%的項(xiàng)目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核主要指標(biāo)及分值表》對(duì)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核,考核結(jié)果與區(qū)級(jí)考核誤差在10%以上推翻重新考核。

      (二)考核方法與周期。通過(guò)查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。 區(qū)衛(wèi)計(jì)局依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,每年7月、12月進(jìn)行上、下半年集中全覆蓋考核。

      (三)公示與復(fù)核?己私Y(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計(jì)局微信群中進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對(duì)考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。

      (四)結(jié)果上報(bào)與反饋。區(qū)衛(wèi)計(jì)局每年初將上年度考核結(jié)果按照機(jī)構(gòu)類別和考核等次分門別類進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

      四、考核結(jié)果

      (一)考核結(jié)果?己藢(shí)行千分制,日常工作完成情況(醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、投訴舉報(bào)、工作配合情況等)占300分;績(jī)效考核成績(jī)占700分;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格?己私Y(jié)果的優(yōu)秀比例不超過(guò)25%。

      (二)考核結(jié)果運(yùn)用。

      1、作為政府補(bǔ)助的`依據(jù);鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核合格的按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);不合格的按照一定比例扣減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

      2、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn)?己瞬缓细竦幕鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補(bǔ)助和上級(jí)下達(dá)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎(jiǎng)補(bǔ)資金,同時(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)考核合格且得分排名靠前的機(jī)構(gòu),并對(duì)機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)得分靠后、不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)限期整改,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負(fù)責(zé)人職務(wù);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格,其承擔(dān)的`相應(yīng)工作由所屬中心接替;村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織面向社會(huì)公開(kāi)聘用。

      五、工作要求

      1、嚴(yán)肅考核紀(jì)律,嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,確?己丝陀^公正。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將予以通報(bào)、追繳經(jīng)費(fèi),并依法追究責(zé)任。

      2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,?建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,適當(dāng)拉開(kāi)醫(yī)務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。同時(shí),要對(duì)村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行嚴(yán)格管理考評(píng),制定管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

    獎(jiǎng)金發(fā)放方案15

      一、總則

      第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度;本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配;根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案。

      第二條本規(guī)定適用于柳州市XXXXX總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

      第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

      第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

      第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

      二、年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的'確定

      第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xx總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

      第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

      第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

      第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2。

      第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

      三、年終獎(jiǎng)金分配方案

      第十一條:年終獎(jiǎng)金的分配流程

     。ㄒ唬┰u(píng)分階段

      1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開(kāi)展自評(píng),并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室;

      2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分;

     。ǘ⿺(shù)據(jù)分析階段

      1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

      2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序;依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔;

      3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

     。ㄈ(gòu)成方案

      1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí);

      2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工;

      四、綜合辦公室的職能

      第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

      年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

      F(t)=Q(p)×N×M其中:F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

      Q(p)=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

      N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

      M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

      第十三條確定工廠分配檔次的原則

      工廠分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行:

     。ㄒ唬┌凑諒母叩降偷捻樞蚍譃槿龣n,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

     。ǘ┊(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

      (三)當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

     。ㄋ模┊(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

     。ㄎ澹┩瑱n次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

     。┩瑱n次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

      第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

      依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

      第三檔[0,0.5]

      第二檔(0.5,1.5]

      第一檔{1.5,2]或[2,∞)

      第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

     。ㄒ唬┰诒締挝贿B續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

     。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配

      1、臨時(shí)工;

      2、處于醫(yī)療期的員工;

      3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

      4、待崗職工;

      5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

      6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

      7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

      8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

      9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

      五附則

      第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

      第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

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