方案公司[常用5篇]

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編整理的方案公司5篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　五月五，是端陽。門插艾，香滿堂。吃粽子，撒白糖。龍舟下水喜洋洋�！边@首童謠生動描述了中國人喜慶端午的熱鬧場景。每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的。

　　在端午節(jié)來臨之際，雙泉農(nóng)莊·綠色空間風(fēng)景區(qū)將舉行端午怡情·綠色假期活動，為市民提供一個綠色環(huán)保的端午假期。

　　端午節(jié)，咱去雙泉農(nóng)莊包粽子。

　　小粽子，大創(chuàng)意，餡鮮型靚拿第一，綠色大獎等著你。

　　在雙泉過端午，除了風(fēng)景如畫的自然環(huán)境，市民還能參加趣味比賽，如:創(chuàng)意粽子爭霸賽、端午攀巖爭霸賽、端午釣王爭霸賽等。如果您只想去散散心，也可以來到雙泉農(nóng)莊賞花、采蘑菇，活動當(dāng)天的千人粽子宴和燒烤party同樣給您帶來不一樣的綠色民俗假期。

　　1. 活動主題:雙泉端午·綠色假期

　　2. 主辦單位:雙泉農(nóng)莊·綠色空間風(fēng)景區(qū)

　　3. 活動時間:20xx年6月8日

　　4. 活動地點:XX區(qū)侯寨鄉(xiāng)雙泉農(nóng)莊·綠色空間風(fēng)景區(qū)

　　5. 比賽內(nèi)容:

　　5.1 創(chuàng)意粽子爭霸賽

　　5.1.1 比賽內(nèi)容:

　　包粽子比賽的參賽者，需要利用雙泉農(nóng)莊提供的有機原料，按照自己的配方，做成風(fēng)味獨特、滋味萬千的粽子。

　　5.1.2 比賽分區(qū):

　　5.1.2.1 原料自助區(qū):供參賽者領(lǐng)取所需原料。

　　5.1.2.2 粽子制作區(qū):供參賽者制作粽子的場地。

　　5.1.2.3 粽子加工區(qū):雙泉負(fù)責(zé)將參賽者的粽子加工熟。

　　5.1.2.4 比賽評判區(qū):評委對參賽粽子進行打分。

　　5.1.3 比賽規(guī)則:

　　6、參賽者

　　2人一組進行比賽;

　　2、參賽者在原料區(qū)選擇原料后，可充分發(fā)揮創(chuàng)意思維，在制作區(qū)制作參賽作品后，送至加工區(qū)加工成熟，評委團給參賽粽子打分;

　　3、參賽即可獲得雙泉農(nóng)莊贈送的`紀(jì)念獎;

　　4、參賽作品分值超過8分的參賽者，即可獲得××;

　　5、參賽作品分值達到10分的參賽者，，即可獲得××。

　　6.1.4 評委陣容:邀請專業(yè)人士組成評委團，對參賽者的粽子進行綜合評定

　　6.1.5 比賽時間:6月8日上午9點 – 12點

　　6.1.6 比賽地點:雙泉農(nóng)莊野炊區(qū)

　　6.1.7 比賽獎品:待定

　　6.2 端午攀巖爭霸賽:

　　6.2.1 比賽內(nèi)容:參賽者2人一組，帶著一個端午節(jié)的問題登頂，首先登頂并正確回答問題的參賽者為獲勝。

　　6.2.2 比賽時間:6月8日上午9點 – 11點

　　6.2.3 比賽地點:雙泉農(nóng)莊攀巖區(qū)

　　6.2.4 比賽獎品:待定

　　6.3 端午釣王爭霸賽:

　　6.3.1 比賽內(nèi)容:參賽者可在比賽時間內(nèi)參賽，只要規(guī)定時間內(nèi)釣魚重量第一的獲得釣王爭霸賽冠軍。

　　6.3.2 比賽規(guī)則:

　　1、參賽者可以在比賽時間內(nèi)隨時到場參加比賽;

　　2、參賽者比賽時間為1小時，超時即為作廢;

　　3、參賽者自帶漁具可免費參賽;

　　4、規(guī)定時間內(nèi)，按照參賽者釣到魚的實際重量評獎;

　　6.3.3 比賽時間:6月8日上午9點 – 16點

　　6.3.4 比賽地點:雙泉農(nóng)莊垂釣區(qū)

　　6.3.5 比賽獎品:待定

　　7. 餐飲活動

　　7.1 千人粽子宴:

　　7.1.1 活動時間:6月8日12點

　　7.1.2 活動地點:雙泉農(nóng)莊餐廳

　　7.1.3 活動內(nèi)容:雙泉農(nóng)莊提供有機綠色美食，凡在餐廳用餐每人可獲得粽子一個。

　　7.2 燒烤party:

　　7.2.1 活動時間:6月8日10點 – 16點

　　7.2.2 活動地點:雙泉農(nóng)莊燒烤區(qū)

　　7.2.3 活動內(nèi)容:凡情侶、家庭參加燒烤party烤具免費，雙泉農(nóng)莊提供現(xiàn)場演出活躍氣氛。

　　8. 入園有禮·香囊相贈

　　8.1 活動內(nèi)容:凡來到雙泉農(nóng)莊的市民，均可獲得端午香囊一個。

方案公司 篇2

　　各部門、門店：

　　為提升公司全體員工內(nèi)外服務(wù)質(zhì)量，充分體現(xiàn)公司“扎根社區(qū)、服務(wù)鄰居”的理念，扎實推動，各項工作進步。根據(jù)公司“7、6”《關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動》的決定，迅速動員我司全體員工，在微笑服務(wù)、滿意服務(wù)中形成比、學(xué)、趕、超的熱潮，全力提升我司服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)技能，積極開展各種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，為把握“服務(wù)”這個主題�，F(xiàn)將“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動的方案通知如下：

　　一、目的意義：

　　通過活動進一步樹廣大員工“服務(wù)自我”、“服務(wù)顧客”、“服務(wù)公司”的意識和觀念，促進公司員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和管理質(zhì)量與效率的提高。通過活動評比和表彰、鼓勵先進，進一步加強員工思想行為規(guī)范，確保政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，從而樹立公司的“百年品牌”良好形象。

　　二、評比范圍：

　　公司全體員工共同參與，主要分三塊：

　　1.總部部門中評出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門”2個，

　　2、各門店中評出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)門店”5個，

　　3、公司所屬員工中評出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”10名。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：z

　　付組長：z

　　組員：z

　　職責(zé)：

　　四、評比辦法、標(biāo)準(zhǔn)和條件

　�。ㄒ唬┰u比辦法：

　　總部及各門店自評后向公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組推薦（同時提供詳實的`材料）；在活動過程中由公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組檢查評比，適時組織人員巡視，采用日常檢查、問卷（走訪服務(wù)對象和書面問卷）相結(jié)合，評出本次活動的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門（門店）”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”；在公司163郵箱系統(tǒng)公示。

　　（二）評比標(biāo)準(zhǔn)和條件：

　　A、總部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門”的評比標(biāo)準(zhǔn)和條件：

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用好，重視“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門”創(chuàng)建活動，認(rèn)真落實活動要求，做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施、有實效。

　　（2）工作成績突出，GSP知識掌握全面，切切實實為門店員工（廠家業(yè)務(wù)代表或前來公司辦事人員）辦實事，部門管理到位無差錯、服務(wù)態(tài)度好，環(huán)境優(yōu)美，辦公秩序井然。

　　（3）職業(yè)行為舉止端正，有良好的工作氛圍，員工素養(yǎng)不斷提高，責(zé)任意識、服務(wù)意識增強，愛崗敬業(yè)，誠實守信，部門服務(wù)職能不斷完善，有較好的帶動和示范作用。

　　B、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)門店”的評比標(biāo)準(zhǔn)和條件：

　�。�1）職業(yè)行為規(guī)范，愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，有責(zé)任感。團結(jié)協(xié)作精神強，能廉潔自律。

　�。�2）服務(wù)熱情誠懇，文明禮貌，細(xì)心快捷，方便服務(wù)對象，服務(wù)規(guī)范，周到。

　　（3）工作效率高，整體專業(yè)知識強，GSP知識掌握全面，工作失誤少，庫存達標(biāo)，服務(wù)對象滿意程度高。

　�。�4）工作場所整潔，給人舒適感，衣著整齊，儀態(tài)端莊。

　�。�5）經(jīng)營業(yè)績持續(xù)上升、達到了公司下達的經(jīng)營管理指標(biāo)，財務(wù)帳目清楚。

　　C、員工的評比標(biāo)準(zhǔn)和條件：

　　1、員工服務(wù)態(tài)度端正：視顧客為親人，為朋友，做到顧客進店能主動笑臉相迎，顧客出店能熱情相送。

　�、佼a(chǎn)品介紹認(rèn)真細(xì)致、簡單不羅嗦、耐心不厭煩、買與不買都一個樣；

　�、跔I業(yè)前后服務(wù)接待熱情、處理不推委、不拖延，處理結(jié)果讓顧客滿意。

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬：熟悉本崗位工作流程，掌握本業(yè)務(wù)技巧，操作熟練，GSP知識掌握全面。

　�、偬顚懫睋�(jù)規(guī)范，各項資料、內(nèi)容填寫齊全，字跡清楚，書寫工整；

　　②產(chǎn)品陳列衛(wèi)生，擺放整齊，主次分明，展示美觀；

　�、蹣�(biāo)價簽一貨一簽，貨簽相符，填寫完整清晰，上班無遲到早退、吃零食；

　�、茕N售產(chǎn)品時能做到，包裝產(chǎn)品一拿準(zhǔn)，拆零產(chǎn)品一抓準(zhǔn)，稱重產(chǎn)品一稱準(zhǔn)，量體品一眼準(zhǔn)，捆扎產(chǎn)品規(guī)范，安全性高。代煎中藥產(chǎn)品介紹詳細(xì)，調(diào)試熟練，送貨上門。

　�、菔浙y員操作快捷，計算準(zhǔn)確無差錯，做到唱收唱付。

　　3、組織紀(jì)律觀念強：模范遵守公司各項管理制度，忠實地履行職責(zé)，沒有違紀(jì)違章投訴記錄。

　�、偕习嗖贿t到，下班不早退，出勤能保障，工作效率高；

　�、谧鍪轮鲃臃e極，服從調(diào)動，團結(jié)協(xié)作，不怕吃苦，不求名利；

　�、鄯�從管理，著裝整潔，站姿正確，不串崗溜崗，不圍堆聊天。

　　五、時間安排：

　　活動分為四個階段：

　�。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段（20xx年7月20日——7月31日）：

　　各部門（門店）自行組織，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員參與。根據(jù)公司下發(fā)的通知，組織好傳達學(xué)習(xí)，一項一項的有計劃、有目的的理清活動思路。

　�。ǘ�）實施階段（20xx年8月1日——10月10日）：

　　各部門（門店）應(yīng)按照競賽內(nèi)容要求認(rèn)真參與競賽活動，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對競賽活動的開展情況進行監(jiān)督檢查，不定期采取觀察、夜巡、營運銷售情況及問卷等進行抽查，同時加強宣傳力度。

　�。ㄈ�）評選階段（20xx年10月10日——10月20日）：

　　各部門、門店應(yīng)于20xx年10月20日前寫出總結(jié)和推薦材料上報活動領(lǐng)導(dǎo)小組。12月25日前，領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)核，并報公司審定。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)表彰階段（20xx年10月21日——10月31日）：

　　對整個活動進行總結(jié)�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組綜合各方提高認(rèn)識、積極踴躍參與：公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識開展該項活動的重要性和必要性面的因素，對各優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門（門店）、員工獲得者進行表彰。

　　六、活動要求

　　1、提高認(rèn)識、積極踴躍參與：公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識開展該項活動的重要性和必要性，提高人人參與的主動性和積極性，并借此契機，做好顧客服務(wù)的同時認(rèn)真做好促銷工作。

　　2、活動總結(jié)評比：著公正、公平、公開的原則，根據(jù)日常檢查、問卷（走訪服務(wù)對象和書面問卷）、經(jīng)營管理業(yè)績而定。

　　3、各部門、門店要充分聽取意見，重視顧客反映，活動小組與督導(dǎo)部要加大巡視力度，注意觀察，做好記錄�！皟�(yōu)質(zhì)服務(wù)”評比參考內(nèi)容(100%)附后

　　4、獎勵辦法：以精神鼓勵為主，獎品由公司統(tǒng)一定購發(fā)放，

　　總部各部門中評出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門”2個，獎金各200元；

　　各門店中評出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)門店”5個，獎金各200元

　　公司所屬員工中評出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”10名，獎金各50元

　　5、總部各部門及各門店10月20日前，將當(dāng)選名單上報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組，年終評比將作為重要依據(jù)；同時，制作榮譽榜，將當(dāng)選人照片懸掛在公司會議室或教室。

　　特此通知

方案公司 篇3

　　一、年會主題：

　　仲琦科技股份有限公20xx年度年終晚會——一路共成長、同繪新里程

　　二、年會目的：

　　為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，增進各公司員工之間的友誼，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好新的一年。

　　三、年會時間

　　20xx年3月06日下午16點00分至24點00分

　　會議時間：21：00——21：30

　　晚宴時間：22：00——23：00

　　文藝時間：21：30——24：00

　　四、年會地點

　　金凱瑞大酒店

　　五、年會參會人員

　　公司全體員工（980人）、供應(yīng)商（15人）、特邀嘉賓（10人）

　　六、獎項設(shè)置

　　幸運抽獎

　　現(xiàn)場抽獎，設(shè)特等獎1名（獎品：價值3千元筆記本電腦、ipad、電熱水器、液晶電視）、一等獎5名（獎品：價值1千元：酷派7290手機、行李箱、折疊單車、旅游）、二等獎10名（獎品：價值500元：精美手表、床上四件套、微波爐、廚具）、三等獎20名（獎品：價值一百元：多功能臺燈、音箱）、四等獎40名（獎品：價值60元：花生油一桶）、五等獎50名（獎品：禮品一份）備注：在公司滿三月有參與抽獎的機會，滿兩年的有兩次抽獎機會。中獎率12。86%。

　　優(yōu)秀合作供應(yīng)商紀(jì)念品各一份

　　七、年會流程與安排

　�。ㄒ唬┠陼�流程

　　（二）晚宴安排

　　21：30晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

　　21：30—22：30用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。文藝節(jié)目安排（公司人員自己準(zhǔn)備

　　1、歌曲類：

　�。�1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；

　�。�2）青春、陽光、健康、向上；

　�。�3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　（1）積極向上、寓意深刻的`藝術(shù)性舞

　　（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈；

　�。�3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

　　（4）相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　�。�1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

　�。�2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

　�。�3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

　　4、每個部門所報節(jié)目不限。

　　5、提倡跨部門組合報名。）

　　八、經(jīng)費預(yù)算

　�。ㄒ唬﹫龅刭M用，未知元（預(yù)計5000元）

　�。ǘ�）背景，待定元（預(yù)計1000元）

　�。ㄈ�）條幅，約100元

　�。ㄋ模┎唾M，未知元（預(yù)計350*100=35000元）

　　（五）攝影攝像，自有

　　（六）獎品：幸運抽獎（特等獎3000*1=3000元、一等獎1000*5=5000元、二等獎500*10=5000元、三等獎100*20=2000元、四等獎60*40=2400元、五等獎30*50=1500元）、供應(yīng)商紀(jì)念品100*15=1500元，合計：20400元

　�。ㄆ撸┢渌�元（交通、補助，預(yù)計3000元）

　　預(yù)計總費用：64500元

方案公司 篇4

　　為進一步提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場中的競爭力，根據(jù)集團實際情況，今年集團重點組織開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實集團各項基礎(chǔ)管理工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現(xiàn)代企業(yè)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以集團開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動為契機，大力弘揚“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會”的企業(yè)經(jīng)營理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設(shè)，通過“外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質(zhì)的集團公司，引導(dǎo)集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，逐步實現(xiàn)員工價值取向與企業(yè)核心價值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有一定知名度的現(xiàn)代港口物流企業(yè)集團最終目標(biāo)而努力。

　　二、加強企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

　　1、形象文化。加強集團形象的總體設(shè)計和宣傳，向集團內(nèi)外公開征集企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設(shè)計制作，制作集團宣傳畫冊和宣傳片，設(shè)立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會向社會各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會議室、八大港區(qū)等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統(tǒng)一佩戴企業(yè)標(biāo)識。辦好《福州港報》、集團網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團子網(wǎng)站，及時更新網(wǎng)上內(nèi)容，充分利用多種手段對集團展開全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在社會上的知名度。

　　2、經(jīng)營文化。強化集團的服務(wù)功能，堅持誠信經(jīng)營、以德治企，確立以客戶為中心的.服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿意度測評表，對客戶、貨源流向進行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個性化服務(wù)。通過座談會、信息交流、登門拜訪、電話回訪、雙方共建等與客戶進行形式多樣的溝通交流活動，增進感情，改善服務(wù)。有計劃開展與口岸查驗單位共建，增強公關(guān)意識，贏得理解與支持，促進福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。

　　3、管理文化。積極推進集團iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高。加強對外服務(wù)窗口建設(shè)，統(tǒng)一窗口外觀標(biāo)識和窗口人員著裝，實行色彩、格式等統(tǒng)一風(fēng)格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，窗口人員實行競爭上崗，對履行職責(zé)情況定期檢查考評，創(chuàng)建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎。

　　4、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立企業(yè)培訓(xùn)制度，加大員工的教育培訓(xùn)，印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習(xí)。加強對新員工的上崗前培訓(xùn)，對集團管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進行分類培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。抓好基層班組建設(shè)，按照上級“職工之家”驗收標(biāo)準(zhǔn)開展好共建家活動，為職工創(chuàng)造一個寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位，在一些對外服務(wù)崗位設(shè)立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營造企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對幫扶活動，弘揚企業(yè)互愛互助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企務(wù)公開，完善監(jiān)督機制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內(nèi)部良好溝通渠道，通過開設(shè)員工論壇、熱線、對話會、接待日、現(xiàn)場辦公會等形式有效實現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間交流溝通。

　　5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式港區(qū)為目標(biāo)，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分港區(qū)的辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域，并保持相對獨立性。修訂港區(qū)愛國衛(wèi)生管理制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場所、碼頭現(xiàn)場、堆場等地方外觀的整潔明亮。加強港區(qū)環(huán)境保護，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區(qū)綠化實行總體規(guī)劃、分塊實施，劃定重點綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。

　　6、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制，實行安全警示制度、檢查整改制度和責(zé)任追究制度，堅持安全責(zé)任落實到人。加強員工安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員和流動作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區(qū)安全標(biāo)識，重點部位安全責(zé)任制度落實到位，增加必要的安全防范設(shè)備和技術(shù)。最大限度地增強全員的安全意識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。

　　7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，大力推進集團信息化，實現(xiàn)集團管理方式和運作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機制，推行創(chuàng)新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動，調(diào)動一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。

　　8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團職工文體活動中心，利用重要紀(jì)念日或節(jié)假日組織開展文體活動，促進員工身心健康。組織黨員、機關(guān)人員、志愿者等開展義務(wù)勞動與公益活動，展示集團員工的風(fēng)采。依托集團思研會、文學(xué)社等組織開展調(diào)研、采風(fēng)活動，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進文化引導(dǎo)員工。

　　三、活動要求

　　1、各級黨政工團組織要充分認(rèn)識到開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要意義，認(rèn)真組織好、落實好工作部署，針對本單位實際，突出抓好幾項工作，切實抓出成效。

　　2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發(fā)動，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，鼓勵調(diào)動他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情，形成良好的活動氛圍。

　　3、各單位要認(rèn)真做好活動方案的組織實施，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，堅持從易到難、由表及里層層推進，通過這次企業(yè)文化建設(shè)年活動不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

方案公司 篇5

　　為全面推廣、加強安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)公司要求，特制定特制定本實施方案。

　　一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題；負(fù)責(zé)與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實施。

　　下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，以總公司的理念和公司***理念為核心理念，以全體員工為對象，在全公司范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作，使得安全理念進一步滲透，安全素質(zhì)進一步提高，安全行為進一步規(guī)范，安全環(huán)境進一步優(yōu)化。

　　三、時間安排

　　二Ｏxx年一月至十二月

　　四、具體措施

　　從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進公司在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。

　　1、推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。

　�、賴�繞提高**公司理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合***公司的工作性質(zhì)和特點，通過進一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的***公司理念文化體系。

　　②圍繞提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。

　�、蹏�繞提高xxx公司安全文化的系統(tǒng)性，編印《**公司安全文化手冊》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進行進一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范。

　　④圍繞提高安全理念在干部員工中的.知曉率，開展各種安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動，對干部員工進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。

　　2、推廣親情文化

　　讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡單的說教，對員工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決員工的實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責(zé)任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。

　　3、推廣行為文化

　�、購耐七M公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，進一步完善規(guī)章制度，編印《**公司安全制度匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。

　�、谶x取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進典型召開安全管理經(jīng)驗交流會，就安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內(nèi)容進行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。

　�、鄯謱哟巍⒎謲徫粚�員工進行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、基本安全知識與安全技能的學(xué)習(xí)教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。

　�、芡ㄟ^充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用，全面加強對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。

　　4、推廣視覺文化

　　①完善硬件設(shè)施建設(shè)。對公司北車場、前線點停車場實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善視覺文化建設(shè)，營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。

　�、趯嵭袙炫乒芾�。 在全公司范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責(zé)任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語，設(shè)置重要部位風(fēng)險類別、等級和削減措施標(biāo)識等，明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險意識在員工頭腦中牢固扎根。

　�、郯l(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

　　五、有關(guān)要求

　　1、明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責(zé)任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責(zé)任，都要積極參與。

　　2、強化責(zé)任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來，各負(fù)其責(zé)，注重實際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進行工作總結(jié)，對活動開展較好的單位進行表彰，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實推進。

　　3、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體員工集合本崗位特點自發(fā)進行學(xué)習(xí)討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強調(diào)全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。

　　4、加強宣傳引導(dǎo)。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。

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