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    員工福利方案

    更新時間:2023-10-21 17:46:31 活動方案 我要投稿

    (優(yōu)秀)員工福利方案

      為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的員工福利方案4篇,歡迎閱讀與收藏。

    (優(yōu)秀)員工福利方案

    員工福利方案 篇1

      總說明:

      為深化企業(yè)改革,并遵循董事會提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵全店員工的工作積極性,確保董事會下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成,自★年★月★日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分:浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

      第一部分:浮動效益工資部分

      一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù),并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。

      二、 月度以每月1日——每月30日(31日),為月份考核的結(jié)算時間,并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產(chǎn)獎金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時間,并以此為計算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎金。

      三、 全店的考核分為“三大板塊”,即一線經(jīng)營部門,特殊經(jīng)營部門和后勤部門,具體明 確如下:

      第一板塊:一線經(jīng)營部門:

      前廳部:含部門經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員

      客房部:含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

      餐飲部:含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會議部服務(wù)人員

      康娛部:含部門經(jīng)理,文員(倉管員)。

      以現(xiàn)在康娛部具體情況,康娛部內(nèi)部再分成“三個小板塊”,分別進(jìn)行考核。

     。1)第一小板塊:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服務(wù)人員

      (2)第二小板塊:夜總會里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

     。3)第三小板塊:桑拿中心(包括美容美發(fā))里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

     。4)康 娛 部:康娛部經(jīng)理、文員(倉管員)等,可按上述三個板塊的平均獎計算。

      ※承包與協(xié)作部分:游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等,按不同協(xié)議內(nèi)容,人員與收入均歸酒店。

      第二板塊:特殊經(jīng)營部門:

      市場營銷部:(含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工)

      第三板塊:后勤部門:

     。1)總經(jīng)理辦公室:含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機

      (2)財 務(wù) 部:含部門經(jīng)理、會計部、成本部、運作部(所有收銀員)、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

     。3)人力資源部:含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

     。4)工 程 部:含部門經(jīng)理、運行部、維修部、文員(倉管員)

     。5)質(zhì) 檢 部:含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員

      (6)保 安 部:含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員(若保安部可由保安公司接管,則只含部門經(jīng)理一人,其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計內(nèi))

     。7)采 購 部:含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員

      ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù),則根據(jù)其工作責(zé)任范圍,另行計算歸屬。

      四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后,必須送一份交至財務(wù)部備考,財務(wù)部將根據(jù)每個營業(yè)部門的當(dāng)月實際完成的營業(yè)收入,計算每一個營業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金,報總經(jīng)理審批后發(fā)放。

      五、浮動效益工資,僅和全店各個部門的領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級的人員)的管理人員掛鉤;

      超產(chǎn)獎金:則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

      六、浮動效益工資的計算方法:

      1、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤,即當(dāng)月浮動效益工資,普通員工的工資不參與浮動。

      2、全店領(lǐng)班級以上(包括領(lǐng)班級)管理人員的基本工資計算方式為:每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資,其余20%為各種津貼。津貼部分(即20%),則不參與浮動。

      比如:(1)某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級工資為750元,則其中80%=600元為基本工資數(shù),每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。

      比如:(2)某部門經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級工資為1600元,則其中80%= 1440元為基本工資數(shù),每月參與浮動,其余20%為各類津貼,不參與浮動。

      其余類推。

      3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式:

      ※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實際完成的比例浮動。

      比如:餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元,而當(dāng)月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元,則基本工資為2000元,那么他的當(dāng)月浮動效益工資則為:

      2000元×(100萬元÷90萬元)=2000元×1.11%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=2220元

      若當(dāng)月只完成85萬元,那么他的當(dāng)月基本工資則為:

      2000元×(85萬元÷90萬元)=2000元×0.94%(小數(shù)點后取兩位四舍五入)=1880元

      其余類推。

      ※ 若有數(shù)個不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門,為了拉開班組之間的距離,該部門也可以實行不同的指標(biāo)考核數(shù),按不同班組實際完成的收入比例進(jìn)行考核。(注:這層考核可由該部門自行設(shè)定,實質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級:部門考核班組;第二級為酒店考核部門;第一級為董事會考核酒店。

      比如:餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

      客房部可分成:五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。

      4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動效益工資計算公式:

      酒店對第二板塊的部門(即市場營銷部)作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn):

      即:考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%,考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%,考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%,以上合計總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動效益工資數(shù)。

      ※ 某市場營銷部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位工資為1600元,那么他的基本工資為1600元×80%=1280元,其中含:

      客房部的基本工資數(shù)為:1280元×70%=896.00元

      餐飲部的基本工資數(shù)為:1280元×20%=256.00元

      康娛部的基本工資數(shù)為:1280元×10%=128.00元

      ※假設(shè):某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為:

      客房部:40萬元

      餐飲部:85萬元

      康娛部:65萬元

      ※假設(shè):當(dāng)月各營業(yè)部門實際完成數(shù)分別為:

      客房部50萬元,完成比例為125%

      餐飲部90萬元,完成比例為105.88%

      康娛部70萬元,完成比例為107.69%

      酒店總收入為210萬元

      ※ 那么,該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為:

     。896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

      ※ 反之,也按實際完成比例下降。

      ※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三:

     。1)客房部收入,應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置;酒店只有以客房部收入為龍頭收入時,該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益;餐飲部收入和康娛部收入,相對客房收入而言,是輔助部門。

     。2)招收招聘市場營銷部人員時,必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。

     。3)市場營銷部工作中心內(nèi)容必須堅持:傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

      ※ 市場營銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。

      5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動效益計算公式為:

      其基本工資收入與全店營業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實際完成比例相掛鉤。

      比如:(按上述例子)全店某月份總共完成了210萬元,當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元,則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

      ※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元,則基本工資為1280元。

      ※ 那么,他的.當(dāng)月浮動效益工資為:1280元×110.53%=1414.78元

      ※ 反之,也按實際完成比例下降。

      七、其他效益指標(biāo)的考核

      1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段,同時根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后,酒店將適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。

      主要受考核的指標(biāo)有:

     。1)營業(yè)部門月度和年度的成本率;

     。2)營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費用率;以及各項費用指標(biāo);

      (3)營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額;

     。4)其他效益指標(biāo)

      2、上述效益指標(biāo),主要考核各部門領(lǐng)班級以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。

      3、考核原則:

      各項考核是管理的一項有效手段,更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映,因此,必須十分認(rèn)真對待和做好。

     。1)自上而下,逐層逐級推行;

     。2)由粗入細(xì),逐步逐漸細(xì)化;

     。3)從少到多,逐項展開內(nèi)容。

      第二部分:超產(chǎn)獎金部分

      一、獎金的含義:

      獎金:含獎給與扣獎兩個含義,即獎與罰。有獎有罰,獎罰平等。

      二、獎金的類別:

      酒店的獎金種類有:

      1、經(jīng)營效益獎

      2、管理績效獎

      3、服務(wù)質(zhì)量獎

      4、特殊貢獻(xiàn)獎

      5、年終雙薪獎

      6、其他單項獎

     。1)先進(jìn)部門或班組(團(tuán)體) (2)某項集體獎(團(tuán)體)

      (3)先進(jìn)工作者(個人) (4)優(yōu)秀員工(個人)

     。5)微笑明星(個人) (6)優(yōu)秀通訊員(個人)

     。7)崗位技能(技術(shù)能手)比武(團(tuán)體或個人) (8)協(xié)作精神(團(tuán)隊或個人)

      (9)見義勇為(團(tuán)體或個人) (10)創(chuàng)新創(chuàng)意項目獎(團(tuán)體、個人)

     。11)拾金不昧(個人) (12)節(jié)支降耗(團(tuán)體或個人)

     。13)文體活動(團(tuán)體或個人) (14)酒店形象大使(個人)

     。15)特殊貢獻(xiàn)(團(tuán)體或個人) (16)其他……

      ※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內(nèi)容:即“經(jīng)營效益獎”和“年終雙薪獎”,作如下闡述,其余獎項將另文逐步推開。

      三、經(jīng)營效益獎:

      1、本項獎金的設(shè)置,與溫泉大酒店全體員工相掛鉤(又可稱為:效益工資獎)

      2、本項獎金的評定,按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計算與評獎。

      3、本項獎金的設(shè)定,與上述第一部分:“浮動效益工資部分”同時存在并分別進(jìn)行計算。

      第一板塊:效益獎金

     。ㄒ唬┓縿(wù)口:(含前廳部和客房部)

      按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

     。1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

      (2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎,不扣獎。

     。3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎。

      ※ 提獎計算方式為:

      超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎,本部門留8%,后勤部門提取20%。

      ※ 假設(shè):某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元,則獲獎金額計算方式:

     。45萬元-40萬元)×8%=4000元,為房務(wù)部所得

     。45萬元-40萬元)×2%=1000元,為后勤部門所得

      ※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

      ※比如:房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125

      其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44

      客房部,共43人,總系數(shù)為81

      則:前廳部提取獎金數(shù)為:

      4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

      客房部提取獎金數(shù)為:

      4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

      ※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元,再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金,再按各自的系數(shù)比例分解后,向各自的員工分發(fā)(后述)。

     。ǘ┎惋嬁

      按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核:

     。1)未完成營業(yè)指標(biāo):分兩步走,第一步:不扣獎;第二步:扣獎。

      (2)剛好完成營業(yè)指標(biāo):不提獎,不扣獎。

     。3)超額完成營業(yè)指標(biāo):給予提獎;超獎計算方式為:

      超獎完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎,本部門留90%,后勤部門提取10%。(重要考慮到該部門人數(shù)多,同時廚房部分的系數(shù)大,餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個層面,請餐飲部發(fā)放獎金時加以注意)

      假設(shè):某月份,餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎金額計算方式:

      (95萬元-85萬元)×9%=9000元,為餐飲部所得

     。95萬元-85萬元)×1%=1000元,為后勤部門所得

      ※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào),注意避免的情況是:工資偏大,則系數(shù)偏大,則獎金也偏大。

     。ㄈ 康娛口:(含清吧,夜總會,桑拿中心等)

      說 明:

     。1)由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營;同時,這個板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動量較大,酒店將采用與上述不同的提取比重。

     。2)酒店總辦將根據(jù)實際情況,橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況,向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),從而掌握全店平衡。

      ※ 提獎計算方式為:

      超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎,本部門留2%,后勤部門也同時提取3%。

      假設(shè):某月份,康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元,夜總會(含KTV和演藝吧)的指標(biāo)為15萬元,桑拿中心的指標(biāo)為6萬元,(其他部分暫不計),而當(dāng)月清吧實際完成40萬元,夜總會完成25萬元,桑拿中心完成10萬元,則獲獎金額計算方式:

     。1)清吧獲得獎金=(40萬-30萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎金=(40萬-30萬)×3%=3000元

     。2)夜總會獲得獎金=(25萬-15萬)×2%=2000元 后勤部門獲得獎金=(25萬-15萬)×3%=3000元

     。3)桑拿中心獲得獎金=(10萬-6萬)×2%=800元 后勤部門獲得獎金=(10萬-6萬)×3%=1200元

      第二板塊:效益獎金

      本板塊主要指市場營銷部,由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房(原因上述方案已經(jīng)提及),因此,市場營銷部的月度獎金,考核原則如下:

      1、從房務(wù)口提取獎金:有獎有罰,獎罰平等。

      即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo):扣獎5%,剛好完成不獎不罰,超額完成獎5%。

      假設(shè):(以上述例子為例)某月份,房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元,而當(dāng)月實際完成數(shù)為45萬元,則市場營銷部提。海45萬元-40萬元)×5%=5萬元×5%=2500元,反之,若當(dāng)月實際完成數(shù)為35萬元,則市場營銷部扣獎:(35萬元-40萬元)×5%=-5萬元×5%=-2500元

      2、從餐飲口提取獎金:只獎不罰,即超額有獎,按1%,剛好完成不獎,未完成不扣。

      假設(shè):(以上述例子為例),某月份,餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元,當(dāng)月實際完成數(shù)為95萬元,則獲得獎金額計算方式:(95萬元-85萬元)×1%=1000元。

      3、從康娛口提取獎金:

      康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況,與市場營銷部不掛鉤,倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門的第一責(zé)任人,在當(dāng)月獲得獎金內(nèi),向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費,酒店不參與。

      第三板塊:效益獎金

      后勤部門,作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數(shù)也多,管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金總數(shù),即營業(yè)部門超額時,則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù);營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時,則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

      倘若,按上述各個部門各種假設(shè)的例子,后勤部門的當(dāng)月可獲得獎金總額為:

      后勤部的當(dāng)月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金(清吧+夜總會+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

      具體分配到后勤各個部門的計算方式為:以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù),占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算,應(yīng)分得的獎金數(shù)。

      比 如:

     。1)酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人,總系數(shù)為200個;

     。2)后勤部門當(dāng)月獲得獎金總數(shù)為9200元;

     。3)某后勤部門人數(shù)為22人,系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎金計算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

      第三部分:年終雙薪獎

     。ㄒ唬┠杲K獎的范圍

      1、20xx年度為特殊的試行年度,計算日期為:4月1日—12月31日。

      2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

      3、年終獎的計算基數(shù):基本工資+職務(wù)崗位工資

     。ǘI業(yè)部門年終獎:即第一板塊所有部門的每一位員工。

      1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。

      2、倘若某營業(yè)部門,只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終獎。

      3、倘若某營業(yè)部門,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱董事會的贈送獎。

      4、倘若某營業(yè)部門,完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

      ※ 年終雙薪獎的計算方式:

      比如:某營業(yè)部門,當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的115%,那么,這個部門的每一位員工,均可獲得全年12個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎(亦稱第13個月的工資),計算方式為:

      該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資,再乘以115%。

      假設(shè):某員工(或管理者)每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元,那么他即可獲得:1000元×115%=1150元。

      (三)市場營銷部:即第二板塊部門的第一位員工

      1、該部門年終獎發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎一樣計算。

      2、同時,酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā)放情況,結(jié)合市場營銷部全年工作情況,給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。

      (四)后勤部門:即第三板塊所有部門的每一位員工

      1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。

      2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下(含80%),不發(fā)年終雙薪獎。

      3、倘若全酒店,完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%(不含100%),原則上不發(fā)年終獎,但酒店可發(fā)給部分安慰獎,或稱董事會贈送獎。

      4、倘若全酒店,完成了全年營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上(含100%),則按百分比的比例,發(fā)給年終獎。

      ※ 年終雙薪獎的計算方式:同上述第一板塊的計算方式。

     。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說明:

      1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn),管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎。

      2、凡酒店或部門,發(fā)生特殊或重大的惡性事故,全店或部門取消年終獎。

      3、若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅,由財務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。

      4、凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計算(員工進(jìn)店,一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算)

      5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時(不可抗力的因素等影響),酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

      6、酒店編外人數(shù),不享受上述所有浮動效益工資,月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。

      7、總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。

    員工福利方案 篇2

      1、前 言

      在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天,“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識,其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能,一個恰當(dāng)?shù)摹⒗硐氲膯T工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢,為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

      據(jù)不完全統(tǒng)計,目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃,占其總?cè)丝诘?7%,福利支出占工資總額的比重達(dá)45.7%!霸趩T工福利計劃中每投入1美元,就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。

      本文以廣州某建筑企業(yè)(以下稱為A公司)為例,結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系,對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進(jìn)行了分析和設(shè)計。

      2、A公司員工福利方案設(shè)計的意義和原則

      A公司成立于1991年,公司位于廣州市區(qū),現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心,涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標(biāo)代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看,實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度,尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解,真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才,制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

      2.1 員工福利方案設(shè)計的意義

      首先,員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念,有利于凝聚員工,起到降低員工流失率,提高員工滿意度的作用。

      其次,員工福利方案可以減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整,反而增加賦稅的負(fù)擔(dān),企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利(亦即節(jié)流),也就是所謂的薪資福利化,此舉不但有雙重加薪的效果,而且可以充分切入員工所需。

      再者,福利方案可以避免加薪負(fù)債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已,其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究,除了提高薪酬外,將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

      2.2 員工福利方案設(shè)計的原則

      A公司設(shè)計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化,同時遵循如下原則:

     。1)市場競爭力原則

      公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平,即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

     。2)公平性原則

      每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利,都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè),且基于公平對待每位員工的原則,即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的貢獻(xiàn),以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素,來確定每位員工的福利水平。

     。3)適時調(diào)整原則

      公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂,員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競爭力。

      3、A公司福利方案設(shè)計

      根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析,將公司福利內(nèi)容分為兩個部分:一部分為基本福利,是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī),企業(yè)必須為員工提供的各種福利;另一部分附加型福利,它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。

      3.1 基本福利

      A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進(jìn)行設(shè)計,一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂,另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進(jìn)行人力資本投資,從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進(jìn)作用,該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容:

      (1)社會保險:公司按照政策要求,為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

     。2)醫(yī)療保健體檢計劃:每年一次對全體員工的全面健康體檢,檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定。

     。3)補貼及津貼:

      a、交通補貼:員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中,特殊情況須額外報銷交通費用的,應(yīng)由員工所在部門主管審核。

      b、節(jié)假日津貼:按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣,逢節(jié)假日,包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費,以寄同樂之情。

      c、高溫補貼:每年夏季6-10月,公司為所有員工發(fā)放防暑補貼,并且到工地慰問一線員工,送去防暑降溫物品。

      d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

      e、工齡補貼:凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

      f、通訊補助:員工通信費用每半年集中報銷一次,為每年6月份、12月份。身兼多職者,以最高標(biāo)準(zhǔn)報銷,不可重復(fù)疊加報銷。表1為通信補助標(biāo)準(zhǔn)。

     。4)節(jié)假日福利:

      a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

      b、年休假:員工累計工作10年以下的.,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天; c、陪產(chǎn)假,對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護(hù)假。

     。5)工作服:公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服,夏季兩套,冬季兩套。

     。6)生日祝福:公司員工激情于工作,認(rèn)同于使命,為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化,公司在員工生日時,向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關(guān)懷。

      (7)娛樂活動:為了豐富員工業(yè)余文化生活,增加員工對公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。

      3.2 附加型福利

      A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容:

     。1)商業(yè)保險:由于A公司屬于建筑行業(yè),公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等,從而更加全面的保護(hù)員工合法權(quán)益,轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險、增強企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

     。2)教育培訓(xùn)津貼計劃

      教育、培訓(xùn)內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來進(jìn)行界定:由公司全部或部分承擔(dān)費用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修, 其范圍應(yīng)為:因工作需要,員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書(如上崗證、職稱等)而參加的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修;

      享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行:

      a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修, 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

      b、各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

      c、按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費用的不同,公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書》,約定不同的服務(wù)年限。

      (2)車輛津貼

      該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

      由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力,工作往往要求他們的工作時間不定時,故公司對于他們的自購車輛提供車貼,不僅補貼他們的個人費用,而且在因公外出辦事無法派車的情況下,可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往,變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補貼標(biāo)準(zhǔn)見表2。

     。3)優(yōu)秀員工獎

      為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,公司每年度評選先進(jìn)集體及個人,并按先進(jìn)的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。

      4、結(jié)論

      “深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工”,福利不僅具有保障功能,提高員工的生活質(zhì)量,更重要的是它的激勵功能。因此,福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處,而是要成為一種有效的人力資源管理手段,從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工,并激勵他們更加積極主動地工作,取得高工作績效,從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。

    員工福利方案 篇3

      通過對企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察,發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎,而那些員工對福利較滿意的企業(yè),在制定員工福利方案時,都會對員工的`需求進(jìn)行調(diào)查,了解員工的意愿,因此小編建議,企業(yè)在設(shè)計員工福利方案時,不妨把員工當(dāng)作客戶來考慮。

      1、餐飲福利:企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼,入職員工免費提供中餐,用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

      2、服裝補貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。

      3、住房福利:根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī),為員工繳納住房公積金,企業(yè)提供宿舍(空調(diào)、電視、熱水器、飲水機等配置齊全),或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。

      4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班;春節(jié)探親公司安排專車接送員工,外地員工由公司安排統(tǒng)一購票,并為外地員工報銷春節(jié)探親路費,高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。

      5、帶薪休假:入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優(yōu)秀個人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

      6、節(jié)日福利:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼,婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品,兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

      7、生日福利:員工生日時,公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

      8、員工大事福利:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時,公司給予員工禮金或慰問金。

      9、健康體檢:副科及以上干部(含享受待遇),工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

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