方案公司【必備8篇】

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、全員銷(xiāo)售的目的和意義

　　全員營(yíng)銷(xiāo)是為我公司實(shí)現(xiàn)完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的重要手段，以推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，倡導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取，人人促銷(xiāo)的工作氛圍。

　　二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司成立全員營(yíng)銷(xiāo)管理小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)此項(xiàng)工作的有效落實(shí)。 組 長(zhǎng)：營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān) 副組長(zhǎng)：銷(xiāo)售經(jīng)理 組 員：營(yíng)銷(xiāo)部置業(yè)顧問(wèn) 具體分工：

　　1、組長(zhǎng)：對(duì)全員營(yíng)銷(xiāo)工作負(fù)責(zé)，

　　2、銷(xiāo)售經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銷(xiāo)售管理，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部推薦人員的聯(lián)系，分配好推薦客戶給銷(xiāo)售人員跟進(jìn)，做好房源的登記與更新。

　　三、實(shí)施辦法

　　1、員工在不影響正常本職工作的前提下進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)；

　　2、方案采取“全員銷(xiāo)售、多銷(xiāo)多得”的辦法； 3、適用范圍：公司所有員工（除營(yíng)銷(xiāo)部置業(yè)顧問(wèn)外）。

　　四、實(shí)施細(xì)則

　　實(shí)施時(shí)間：20xx.1.1-20xx.12.31 2、

　　實(shí)施流程：

　　1）公司員工負(fù)責(zé)將客戶帶到現(xiàn)場(chǎng)售房部或電話推薦，介紹給銷(xiāo)售經(jīng)理即可，銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)來(lái)訪的客戶安排國(guó)奧銷(xiāo)售人員進(jìn)行介紹跟進(jìn)，做好全員營(yíng)銷(xiāo)客戶登記工作，并進(jìn)行相關(guān)談判工作，如果確認(rèn)交易，方可按公司有關(guān)規(guī)定按期計(jì)提提成。

　　備注：目前已在營(yíng)銷(xiāo)部登記入會(huì)的客戶中，如前期沒(méi)有記錄為經(jīng)公司內(nèi)部員工介紹登記的，不再列入適用全員營(yíng)銷(xiāo)政策的客戶范圍。

　　2）銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)客戶到財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金或辦理刷卡手續(xù)，個(gè)人不得經(jīng)手現(xiàn)金。 3）認(rèn)購(gòu)協(xié)議填寫(xiě)由銷(xiāo)售人員完成并負(fù)責(zé)完成合同簽訂工作。

　　4）如需按揭貸款的客戶，由銷(xiāo)售人員協(xié)助其完成貸款手續(xù)的.相關(guān)辦理。

　　5）銷(xiāo)售人員需與客戶作好溝通，向其闡述國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定及我公司的臨時(shí)性規(guī)定，必要時(shí)需要介紹客戶的關(guān)聯(lián)公司內(nèi)部員工做好配合溝通工作。

　　五、全員營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、為鼓勵(lì)員工積極推行全員營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)公司員工介紹成交的，予以員工傭金獎(jiǎng)勵(lì)，傭金根據(jù)面積大小設(shè)定為: 面積區(qū)間 2房 3房 4房 疊拼別墅 雙拼別墅

　　全員營(yíng)銷(xiāo)的傭金在客戶全額回款后次月發(fā)放。

　　傭金金額(元/套) 1500 3000 4000 5000 10000 備注：經(jīng)全員營(yíng)銷(xiāo)成交的房源，其相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售人員的傭金提成按正常銷(xiāo)售的傭金政策執(zhí)行。

　　2、銷(xiāo)售工作完畢，當(dāng)月房款全額到帳，當(dāng)月上報(bào)提成審批，經(jīng)辦員工即可到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取傭金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　附件一：全員營(yíng)銷(xiāo)客戶意向登記表 日期 推薦人姓名 客戶姓名 客戶單位 聯(lián)系電話 意向戶型 置業(yè)顧問(wèn) 備注

方案公司 篇2

　　1.0目的

　　規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評(píng)員工。

　　2.0適用范圍

　　適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

　　3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的考評(píng)工作;

　　3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；

　　3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核情況；

　　3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開(kāi)性并審批績(jī)效考核建議。

　　4.0程序

　　4.1 績(jī)效考核的原則

　　1)公正客觀的原則；

　　2)全面的原則；

　　3)準(zhǔn)確的原則；

　　4)及時(shí)的原則；

　　5)節(jié)約的原則；

　　6)便于操作的原則。

　　4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1)工作行為；

　　2)工作成果；

　　3)工作能力；

　　4)工作態(tài)度。

　　4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

　　4.3.1績(jī)效考評(píng)體系

　　1)操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

　　2)考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

　　3)考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

　　4)考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；

　　5)考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

　　4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

　　績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

　　4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

　　4.4.1工資構(gòu)成

　　工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

　　說(shuō)明：

　　員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

　　高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

　　4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

　　4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

　　采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

　　考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

　　4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

　　在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照(新聞實(shí)業(yè)公司～年目標(biāo)考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。

　　4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

　　考評(píng)分 個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

　　≥95 100%

　　60≤考評(píng)分﹤95 考評(píng)分/95*100%

　　考評(píng)分﹤60 0

　　4.5考核指標(biāo)體系

　　附表一(新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系)

　　4.6考評(píng)辦法

　　4.6.1考評(píng)關(guān)系

　　公司總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理

　　部門(mén)經(jīng)理 主管 員工

　　4.62、周檢、月檢

　　考評(píng)人員每周、每月不定時(shí)對(duì)被考評(píng)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果于記錄在部門(mén)工作檢查表中；

　　4.6.3抽檢

　　公司質(zhì)檢專(zhuān)員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時(shí)對(duì)各部門(mén)各崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日?qǐng)?bào)行政部核實(shí)，無(wú)異議后按正常程序處理。并記入月底績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)中。

　　4.7統(tǒng)計(jì)辦法

　　4.7.1原則上實(shí)行兩級(jí)審核制度，即由公司根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃完成情況對(duì)部門(mén)實(shí)施考核，再由部門(mén)對(duì)部門(mén)員工工作完成情況進(jìn)行考核。

　　4.7.2半年考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法：

　　半年考評(píng)總分=∑每月考評(píng)分×80%+半年考評(píng)×20%

　　4.7.3年終考評(píng)總分的.統(tǒng)計(jì)方法：

　　年終考評(píng)總分=∑半年考評(píng)總分×80%+年終考評(píng)×20%

　　4.8考評(píng)流程

　　4.8.1每月5日之前各部門(mén)統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，交由行政部計(jì)算員工當(dāng)月考評(píng)工資；

　　4.8.2行政部負(fù)責(zé)對(duì)((半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎(jiǎng)金，并于年底發(fā)放。

　　4.8.3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù)，5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最終分?jǐn)?shù)。如有差額，分?jǐn)?shù)計(jì)入次月月檢分?jǐn)?shù)。

　　4.8.4行政部人事專(zhuān)員需將管理人員及各員工的考評(píng)情況計(jì)入人事檔案，并歸檔保留(部門(mén)月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)、(部門(mén)(半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)。

　　4.9績(jī)效考評(píng)紀(jì)律

　　4.9.1考評(píng)人員在考評(píng)時(shí)，應(yīng)獨(dú)立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評(píng)分，只能在復(fù)核時(shí)與考評(píng)人員商討，意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，需在備注欄中說(shuō)明。

　　4.9.2考評(píng)人員必須依照(新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系)進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)禁隨意評(píng)分。

　　4.9.3考評(píng)中如發(fā)現(xiàn)考評(píng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部反映，由行政部及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，考評(píng)人員不得按照自己的理解進(jìn)行評(píng)分。

　　4.9.4考評(píng)中不得徇私舞弊，否則予以行政處罰，并在考評(píng)人員次月的考評(píng)項(xiàng)目中予以扣分。

　　5.0本辦法自～年1月1日起執(zhí)行。

方案公司 篇3

　　游戲人數(shù)：

　　不限

　　游戲過(guò)程：

　　首先，在地上畫(huà)一條直線，然后讓所有人蹲在直線的一邊，且離線30厘米遠(yuǎn)的距離，然后讓所有人用自己的雙手抓住自己的腳腕，然后要求大家跳過(guò)線去，成功跳過(guò)去的將獎(jiǎng)勵(lì)RMB哦。先讓大家試著完成，然后在進(jìn)行討論。游戲期間雙手不能離開(kāi)腳腕，身體不能滾過(guò)線，只能跳過(guò)去。

　　目 的`：

　　1、提高晨會(huì)的吸引力——對(duì)于較新穎的企業(yè)管理觀念及營(yíng)銷(xiāo)方式，較易激發(fā)業(yè)務(wù)人員的求知欲，避免老生常談的訓(xùn)話方式。

　　2、讓晨會(huì)成敗的責(zé)任歸于大家，由主管或指定營(yíng)銷(xiāo)員事先充分準(zhǔn)備，則不會(huì)因缺乏內(nèi)容而招致抱怨浪費(fèi)時(shí)間，再則可借此機(jī)會(huì)練習(xí)談話技巧，而且由于每人都可能上臺(tái)演說(shuō)，自然有一份參與感，同時(shí)對(duì)晨會(huì)成敗亦負(fù)有相對(duì)責(zé)任。

　　最佳時(shí)機(jī)：晨會(huì)。

　　器 材：自備，若有需要可由組訓(xùn)配合提供。

方案公司 篇4

　　為貫徹落實(shí)消防安全工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，增強(qiáng)公司義務(wù)消防隊(duì)業(yè)務(wù)技能，提高義務(wù)消防隊(duì)整體作戰(zhàn)和滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，根據(jù)股份公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司20xx年消防比武活動(dòng)的通知》要求，現(xiàn)將比武活動(dòng)方案明確如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實(shí)消防安全工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，強(qiáng)化消防安全基礎(chǔ)管理，提升員工消防應(yīng)急處置能力，確保公司消防安全。

　　二、活動(dòng)目的

　　提高公司義務(wù)消防隊(duì)的理論、體能、技能素質(zhì)，熟悉轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，確�，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援迅速有效，保持隊(duì)伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的'良好氛圍，為公司的安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容及安排

　　培訓(xùn)內(nèi)容分業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練

　�。ㄒ唬�、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排

　　1、所在崗位的消防水源、消防通道及消防器材的分布及位置，車(chē)間消防設(shè)施平面圖。

　　2、員工所在崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，崗位的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置及本崗位的消防應(yīng)急預(yù)案。

　　3、滅火器及室內(nèi)外消防栓的使用方法。

　　4、具體培訓(xùn)時(shí)間：9月10、11、12、14日，每天下午18：30—19：30；培訓(xùn)地點(diǎn)為二車(chē)間交接班室。

　　5、培訓(xùn)要求：

　�。�1）培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，做好課堂筆記，不得說(shuō)話、走動(dòng)。

　�。�2）培訓(xùn)時(shí)不得接打電話，手機(jī)處在振動(dòng)和關(guān)閉狀態(tài)。

　　（3）培訓(xùn)時(shí)不得遲到、早退和曠課。

　�。�4）二車(chē)間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓(xùn)考試相關(guān)事宜。

　�。ǘ�）技能培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排

　　1、原地佩戴空氣呼吸器；原地著防化服佩戴空氣呼吸器；一人兩盤(pán)水帶連接；（具體操作規(guī)程見(jiàn)附件）3000米跑體能比賽。

　　2、具體培訓(xùn)時(shí)間：9月15、16、17、18日每天下午18：00—19：30；培訓(xùn)地點(diǎn)為二車(chē)間化產(chǎn)南大門(mén)處。

　　3、培訓(xùn)要求：

　　（1）各車(chē)間義務(wù)消防員必須準(zhǔn)時(shí)參加，車(chē)間安全員準(zhǔn)備好兩臺(tái)空氣呼吸器、四盤(pán)水帶 、兩套輕型防化服。

　�。�2）各車(chē)間義務(wù)消防隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織好人員參加培訓(xùn)。

　�。�3）各車(chē)間提前安排好生產(chǎn)，組織好員工培訓(xùn)相關(guān)事宜。

　　四、活動(dòng)要求

　　要求各車(chē)間認(rèn)真組織好此次消防比武活動(dòng)，以此次消防比武活動(dòng)為契機(jī)，做到安全生產(chǎn)、比武競(jìng)賽“兩不誤”，為10月份參加股份公司消防比武活動(dòng)做好準(zhǔn)備。

方案公司 篇5

　　一、活動(dòng)時(shí)間：3月7日下午

　　二、活動(dòng)地點(diǎn):滿市友誼賓館

　　三、主持人：郭軍王桂芳

　　四、工作人員：李鳳華、林淑娟、王瑞芳、馬丹霞、王雪梅

　　五、活動(dòng)安排：

　　1、主持人致(三.八婦女節(jié))節(jié)日賀詞.

　　2、黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席王國(guó)靖同志講話

　　3、綁腿賽跑（三隊(duì)比賽）

　　（綁腿賽跑規(guī)則）：三人一組、用布帶將3人相靠的腿綁在一起互相摟肩，發(fā)令起跑、至對(duì)面終點(diǎn)線折回至起點(diǎn)線，最先跑到起點(diǎn)的'組為獲勝獎(jiǎng)、其余為紀(jì)念獎(jiǎng)。

　　第一隊(duì)三組

　　運(yùn)行：孫麗萍、孫玉林、吳桂珍

　　檢修：董桂平、郭俊清、王琳

　　安裝公司：張海濱、孫慶禮、侯桂榮

　　第二隊(duì)三組

　　運(yùn)行：龐永梅、高玉亭、付秋

　　電氣：郭春蘭、劉索山、謝春杰

　　外網(wǎng)車(chē)間：所玉花、潘世宏、盧曉風(fēng)

　　第三隊(duì)三組

　　科室：王雪梅、王國(guó)靖、齊淑艷

　　生產(chǎn)：張娟、孫巖、劉鳳芹

　　營(yíng)銷(xiāo)：王春梅、王軍、盧彬

　　4、外網(wǎng)車(chē)間小合唱〈〉自備光碟

　　5、劉麗娜女聲獨(dú)唱〈〉自備光碟

　　6、被頂球賽跑（三隊(duì)參賽）

　　（被頂球賽跑規(guī)則）：兩人一組背頂皮球，發(fā)令后，各組立即起跑，至對(duì)面終點(diǎn)線折回起點(diǎn)線，中途球落地需原地?fù)炱�，背部頂球再跑，最先跑到起點(diǎn)組獲勝。

　　第一對(duì)：四組

　　運(yùn) 行：穆君麗、杜春杰

　　電 熱：張忠霞、孫晶

　　外 網(wǎng)：崔平、張淑英

　　營(yíng) 銷(xiāo)：陳麗秋、秦軍英

　　第二隊(duì)：四組

　　運(yùn)行：孫穎、李華科室：張娟、李紅

　　外網(wǎng)：劉淑琴、王淑芝營(yíng)銷(xiāo)：馬艷、郭翠香

　　第三隊(duì)：表演組

　　1、孟雙福、李崢嶸

　　2、吳志勇、鞠坤晶

　　3、李衛(wèi)東、王雪梅、

　�。�、馬丹霞獨(dú)唱《》自備光碟

　　８、劉榮獨(dú)唱《》自備光碟

　　9、顛球賽跑（三隊(duì)參賽）

　�。�顛球賽跑規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，兩人一組面對(duì)面手掌向上顛球，相對(duì)橫向向前行至終點(diǎn)線折回，途中氣球落地需撿起再跑，最先跑完全程的組獲勝。

　　第一組；四組

　　科室：齊淑艷、李鳳華運(yùn)行：姜風(fēng)艷、龐永梅

　　安裝：閆君、張海濱外網(wǎng)：張鳳英、趙麗

　　第二隊(duì)：四組

　　科室：陳彥碩、劉鳳琴外網(wǎng)：張坤、烏蘭托亞

　　營(yíng)銷(xiāo)：邢保全、姜桂茹電熱：魏向平、崔淑云

　　10、劉春杰獨(dú)唱《》自備光碟

　　11、陳麗秋獨(dú)唱《》自備光碟

　　12、夾乒乓球接力比賽。

　�。▕A乒乓球接力比賽規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，第一位選手手拿筷子。下令后，第一位選手向?qū)χ�自己的桌子跑去，用筷子將一個(gè)盤(pán)子里的10個(gè)乒乓球夾到另一個(gè)空盤(pán)子里，夾完后跑回起跑線，將筷子交給第二人。第二人跑去夾球，在把球夾回原來(lái)的盤(pán)子中，依次進(jìn)行下去，先完成的隊(duì)獲勝。

　　第一隊(duì)

　　外網(wǎng)：王春蓮、張士清、高蘭、孫云霞

　　營(yíng)銷(xiāo)：寧松波、郭景蘭、張紅梅、劉巖

　　外網(wǎng)：馬艷萍、徐金玉、張麗榮、王桂杰

　　科室：劉鳳琴、韓秀敏、張娟、張德華

　　第二隊(duì)

　　外網(wǎng)：穆軍英、李明剛、尹艷秋、張坤

　　營(yíng)銷(xiāo)：馬艷、孟雙福、王春梅、邢保全

　　運(yùn)行：鞠坤晶、李學(xué)仁、所艷杰、高玉亭

　　檢修：董桂平、劉書(shū)明、謝春杰、劉所山

　　13、活動(dòng)結(jié)束宴會(huì)開(kāi)始14、王玉珉書(shū)記致祝酒詞：

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)目的

　　通過(guò)拜訪活動(dòng)廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真查擺問(wèn)題，拉近供水企業(yè)與用戶之間的距離，在拜訪中查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，在查擺問(wèn)題中更新服務(wù)理念，通過(guò)建章立制轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)。以求真務(wù)實(shí)，一切為了用戶的行動(dòng)和態(tài)度展示我們“親民、為民、便民”的新形象。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　三、拜訪的.范圍和內(nèi)容

　　范圍：各企事業(yè)單位、100方以上的大用水戶、各大賓館和飯店(后附清單)。

　　內(nèi)容：第一階段：拜訪

　　發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、服務(wù)指南、服務(wù)承諾、服務(wù)維修卡，主動(dòng)征求行風(fēng)建設(shè)、工程質(zhì)量、服務(wù)效率、廉政建設(shè)方面的建議和意見(jiàn),宣傳用水常識(shí)和了解用戶用水方面的信息、需求；

　　第二階段：收集整理解決問(wèn)題

　　對(duì)拜訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真對(duì)待,逐條梳理,發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題,從提高工作質(zhì)量,提升服務(wù)水平出發(fā),將問(wèn)題和意見(jiàn)建議綜合分析、總結(jié),進(jìn)一步完善相關(guān)的制度和承諾,并形成長(zhǎng)效機(jī)制；

　　第三階段：回訪

　　對(duì)用戶提出的問(wèn)題和建議,限期回訪,告知用戶我們的整改結(jié)果和對(duì)建議打算。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、本次活動(dòng)本著求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度,聽(tīng)取更方面的意見(jiàn)和建議。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),把拜訪活動(dòng)作為一次企業(yè)體檢,當(dāng)做一次照鏡子;

　　2、對(duì)待檢查出來(lái)的毛病和問(wèn)題,不推不避,實(shí)事求是,不搞形式,需要正衣冠的正衣冠,需要洗洗澡的要洗澡,需要治治病的及時(shí)治療;對(duì)待難點(diǎn)問(wèn)題,要做好客觀,合理的解釋工作;

　　3、在拜訪活動(dòng)中,各組要統(tǒng)籌兼顧處理好拜訪與日常工作的關(guān)系,要做到日常業(yè)務(wù)與拜訪工作相互促進(jìn)。

方案公司 篇7

　　一、 目的

　　由于公司年初搬遷，事務(wù)繁忙，故從近段時(shí)間沒(méi)有舉行生日會(huì)，導(dǎo)致公司很多同事感覺(jué)不到公司的關(guān)懷，利用此次生日會(huì)可以增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　二、 活動(dòng)主題

　　凝聚一堂，共創(chuàng)美好明天

　　三、 活動(dòng)時(shí)間

　　xxxx年x月xx日 星期x

　　四、 活動(dòng)場(chǎng)地、形式

　　公司一樓會(huì)議室，生日晚餐、K歌

　　五、 活動(dòng)對(duì)象

　　x.春季生日的'員工;

　　x. xxxx年xx月、xx月生日的員工;

　　x.辦公室的所有員工。

　　六、 活動(dòng)準(zhǔn)備

　　x、賀卡準(zhǔn)備：提前寫(xiě)賀卡，針對(duì)每位員工寫(xiě)段生日賀語(yǔ)。

　　x、生日禮品準(zhǔn)備，禮品可為：雨傘、小風(fēng)扇、抱枕、茶杯、洗衣液、牛奶、煙等。

　　x、生日晚餐準(zhǔn)備，公司出經(jīng)費(fèi)由食堂幫購(gòu)買(mǎi)食材、加工。

　　x、其它物品：蛋糕、水果、飲料、酒水、花生瓜子、糖果、一次性杯子盤(pán)子等。

　　x、行政部須提前安排布置好會(huì)議室，將電腦安裝鏈接網(wǎng)絡(luò)，做好生日會(huì)PPT。

　　七、 活動(dòng)流程安排

　　x、xx:xx開(kāi)始，行政開(kāi)場(chǎng)、祝福語(yǔ);

　　x、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;

　　x、共進(jìn)晚餐

　　x、播放生日會(huì)PPT

　　x、邀請(qǐng)員工代表發(fā)表感言，分享有趣的事情;

　　x、團(tuán)隊(duì)游戲

　　x、點(diǎn)歌、唱歌

　　x、許愿、吹蠟燭、吃蛋糕

　　x、頒發(fā)生日禮物

　　xx合唱《明天會(huì)更好》

　　xx、合影

　　八、 費(fèi)用預(yù)算

　　本次生日人數(shù)為xx人，加辦公室人員，預(yù)計(jì)xx人，預(yù)計(jì)費(fèi)用為xxxx-xxxx元。費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表(具體費(fèi)用以實(shí)際為準(zhǔn))：

　　方案擬定： 審批：

方案公司 篇8

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

　　2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的`惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

　　1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

　　招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

　　四、簡(jiǎn)歷的篩選

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

　　(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等;

　　(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;

　　(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個(gè)方面：

　　(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　　(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

　　(3)心理承受能力、交際能力等;

　　(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)

　　在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

　　七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

　　(1)招聘過(guò)程是否緊湊;

　　(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

　　(3)所招人員是否符合公司的要求等。

【方案公司】相關(guān)文章：

方案公司（精選）08-09

方案公司（經(jīng)典）08-23

方案公司07-30

【經(jīng)典】方案公司08-14

(經(jīng)典)方案公司08-03

方案公司[經(jīng)典]08-01

[經(jīng)典]方案公司08-17

方案公司[精選]08-06

（經(jīng)典）方案公司08-06

（精選）方案公司08-11