方案公司匯編（5篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，就不得不需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的方案公司5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。

　　不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：

　　公司最有效地運行的方式是什么？

　　公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展？

　　公司各方面的利益相關者的利益如何保證？

　　我們發(fā)現一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：

　　1.股東、董事會、監(jiān)事會的職責和權限有清晰的界定

　　2.股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力

　　3.董事會能有效的發(fā)現公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司經理層進行有效地監(jiān)督

　　4.符合國家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理結構和內部組織架構

　　5.能夠對所制定的各項規(guī)章制度進行相應管理

　　6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告

　　在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產權關系也是不可忽視的.步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調配的關系，加上原有隸屬關系的影響，當企業(yè)集團進入中央管理狀態(tài)后，就會出現集團內部的企業(yè)組織結構混亂，有些與集團有產權關系，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進行一次全面的產權審計，通過產權審計搞清資產現狀。

　　集團企業(yè)在理順產權關系的過程中，一定要注意對產權層級的控制。集團公司的產權層級越多，法定運作程序就會越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經驗實踐而言，集團公司內部的產權層級一般不應該超過三級（除非純粹的財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。

　　最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很復雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：

　　1、集團為執(zhí)委會制，二級公司總經理制。這種結構下控股層董事會比較超脫，權力重心在執(zhí)委會成員，同時執(zhí)行會成員需有很強的溝通協調及決策能力，同時執(zhí)委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；

　　2、集團為執(zhí)行董事制，二級公司總經理制。與執(zhí)委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協調及決策能力。

　　3、集團為執(zhí)委會制，二級公司董事長兼總經理制。在這種模式下，權力重心在執(zhí)委會尤其是集團總裁，執(zhí)委會成員需有很強的操作層面經營管理能力。

方案公司 篇2

　　一、 公司基本情況。

　　連云港新灣廣告有限公司公司定位及經營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。

　　業(yè)務范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內載體、新媒體平臺等）建設開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現場搭建及氛圍渲染、廣告設計及制作、宣傳品設計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。

　　中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務范圍：公關活動組織策劃、創(chuàng)意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設運營、文演活動策劃代理、文化產品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。

　　遠期定位：國內跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。

　　業(yè)務范圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關活動策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產品設計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。

　　二、 公司組織架構。

　　遠期及中期組織架構，將來根據事業(yè)發(fā)展的需要再科學設置，目前只根據近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構。

　　公司由總經理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務室四個部門。

　　綜合部：設經理1名，文案1人、業(yè)務助理1名。主要負責綜合協調、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產管理、營銷管理。

　　策劃部：設經理1名，設計主管2名。主要負責活動策劃、產品設計、方案設計。

　　工程部：設經理1名，工程助理1名。主要負責現場布展、安裝、施工、管理。

　　財務室：會計2人。財務可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。

　　公司籌建初期，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業(yè)務，文案寫作、施工管理、創(chuàng)意設計以及財務人員

　　有必要配備，公司出期實際到崗人員應不低于6人。

　　三、 市場分析。

　　受益于改革開放和經濟快速發(fā)展，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦�司如雨后春筍般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩(wěn)步做大。

　　從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產業(yè)，紙質媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內不會出現衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領域已經形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。

　　近年，依托互聯網和IT技術的網站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產業(yè)，其發(fā)展前景無可限量。但因網站海量發(fā)展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。

　　戶外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場的重要形式，其市場份額占比應在25%以上。這一市場形態(tài)多樣，相關產業(yè)已被精分、細分，一直處于百家紛爭狀態(tài)，目前還

　　沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。

　　車載廣告、機上廣告、戶內廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關的廣告產業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機。

　　從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產業(yè)的各個領域，重點存在于戶外廣告領域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。

　　從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關策劃、創(chuàng)意設計屬于智力型產業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關鍵。

　　四、 發(fā)展策略。

　　作為廣告領域的新兵，新灣廣告公司應依托徐圩新區(qū)及方洋集團，選擇戶外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經驗，鍛煉隊伍，由小到大，不斷拓展，穩(wěn)步做大。重點發(fā)展戶外廣告，戰(zhàn)略布局動車、飛機、汽車、戶內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發(fā)展活動策劃、創(chuàng)意設計、文化產品開發(fā)、文演活動，逐步把公司發(fā)展為本市知

　　名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司——國內跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。

　　起步階段，公司的主營業(yè)務為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設計制作，服務對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè)；同時面向區(qū)外承攬廣告設計及制作、宣傳品設計制作、區(qū)外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。

　　公司運作的難點：

　　一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關手續(xù)審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關鍵，尤其爭取新區(qū)外的建設許可更為困難。因此對相關部門進行公關，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的'一個重點。

　　二是設計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進、留住、培養(yǎng)一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關鍵。

　　三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展，而新區(qū)建設初期企業(yè)少、人口少，新區(qū)內的廣告載體短期內對廣告客戶難以具備吸引力。

　　建議及對策：

　　一是徐圩新區(qū)廣告市場還是一片未開墾的處女地，市內很多企業(yè)、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶布局戶外

方案公司 篇3

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

　　三、評優(yōu)人數：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉 倩

　　五、評選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;

　　8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;

　　9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優(yōu)方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的'員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

　　評價資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表揚：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;

　　2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現金2000元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔;

　　4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時間及申報材料內容：

　　1、時間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務部負責解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

方案公司 篇4

　　一、日程安排

　　慶典時間：9月6日上午10：58慶典開始，由xx鎮(zhèn)黨委書記或一名縣領導主持。

　　慶典地點：xxx分公司門前。

　�。ㄒ唬�9月5日：接待外地客戶、朋友。

　　1、下午報到，地點：沂河山莊。

　　2、晚上6：00晚餐。

　　3、住宿：沂河山莊。

　　二、9月6日

　　1、9：00嘉賓開始報到，發(fā)放紀念品、宣傳材料及胸花。

　　2、9：30—10：30文藝演出。

　　3、10：58主持人宣布慶典儀式開始，介紹參加慶典的領導、嘉賓。

　　4、xxx分公司經理李興剛致辭。

　　5、嘉賓代表致辭。

　　6、xxx公司董事長或總經理致辭。

　　7、縣領導講話。

　　8、剪彩儀式，由縣領導2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加，同時奏樂。

　　9、揭牌儀式，由縣領導1人和總公司領導1人，宣布正式開業(yè)。同時鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

　　10、xx山莊舉行答謝宴會。

方案公司 篇5

　　第一章總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章指導思想的原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍

　　1．公司董事長、總經理；

　　2．下屬法人企業(yè)總經理；

　　3．董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

　　第七條工資模式

　　公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

　　1．基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；

　　2．提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

　　第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1．基礎工資

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2．崗位工資

　　（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

　　（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3．工齡工資

　�。�1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�。�2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；

　�。�3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4．獎金（效益工資）

　�。�1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

　�。�2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系；

　�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　�。�4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

　�。�5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

　　5．津貼

　　（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　�。�2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條關于崗位工資

　　1．崗位工資標準的確立、變更

　�。�1）公司崗位工資標準經董事會批準；

　�。�2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2．員工崗位工資核定

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

　　3．員工崗位工資變更

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第十四條關于獎金

　　1．獎金的核定程序

　�。�1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

　　（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

　�。�4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。

　　2．獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條關于工齡工資

　　1．員工1年內實際出勤不滿半年的'，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

　　2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項

　　1．各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2．各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3．員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

　　4．各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5．被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6．在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章退休工資制

　　第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

　　第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。

　　第七章附則

　　第二十三條公司每月支薪日為日。

　　第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

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