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    人才培養(yǎng)方案

    更新時(shí)間:2023-11-05 17:09:39 活動(dòng)方案 我要投稿

    人才培養(yǎng)方案(熱)

      為了確保工作或事情能高效地開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家整理的人才培養(yǎng)方案4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    人才培養(yǎng)方案(熱)

    人才培養(yǎng)方案 篇1

      一、職業(yè)與崗位

      根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》,經(jīng)分析研究,物流管理專業(yè)職業(yè)范圍、就業(yè)崗位及職業(yè)資格證書框架如下:

      二、招生對(duì)象與修業(yè)年限

      (一)招生對(duì)象:普通高中畢業(yè)生

     。ǘ┬迾I(yè)年限:三年

      三、培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求

     。ㄒ唬┡囵B(yǎng)目標(biāo):

      物流管理專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)物流企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的,具有與之相適應(yīng)的知識(shí)、技能和能力的應(yīng)用型高素質(zhì)技術(shù)實(shí)踐型人才。

      要求畢業(yè)生要具有物流企業(yè)采購(gòu)管理、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、運(yùn)輸組織、物流市場(chǎng)開發(fā)、物流信息處理等物流專業(yè)能力;培養(yǎng)學(xué)生在具備傳統(tǒng)物流基本能力的同時(shí)能適應(yīng)金融物流新發(fā)展的需要并且具有較強(qiáng)的物流實(shí)際操作能力。

      (二)基本要求:

      本專業(yè)培養(yǎng)的`學(xué)生應(yīng)比較系統(tǒng)地掌握物流的基本理論,掌握流通實(shí)踐技能,熟悉通行的物流規(guī)則和慣例,以及熟練掌握企業(yè)的運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、貨代、流通加工、信息等作業(yè)流程。尤其是培養(yǎng)在物流企業(yè)從事物流業(yè)務(wù)、管理、調(diào)研和宣傳策劃工作的專門人才。

      四、人才培養(yǎng)規(guī)格要求

     。ㄒ唬┲R(shí)結(jié)構(gòu):

      1.具有物流配送中心管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行的能力;

      2. 具有物流運(yùn)輸組織與管理的能力;

      3. 具有倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的能力;

      4. 具有采購(gòu)與供應(yīng)管理的基礎(chǔ)能力

      5.具有產(chǎn)品質(zhì)押監(jiān)管的基礎(chǔ)能力;

      6.具有一定創(chuàng)新與再學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)能力;

      5. 熟練掌握一門外語,具有聽、說、讀、寫、譯的基本能力;

      6. 具有一定的英語水平和計(jì)算機(jī)操作及信息處理的水平。

     。ǘ┠芰Y(jié)構(gòu)

      物流管理專業(yè)能力結(jié)構(gòu)表

     。ㄈ┧刭|(zhì)結(jié)構(gòu):

      1)愛崗敬業(yè),勤奮工作的職業(yè)道德素質(zhì),特別是愛農(nóng)情結(jié)的培養(yǎng);

     。玻┙】档纳眢w素質(zhì)和心理素質(zhì);

     。常┝己玫娜宋纳鐣(huì)與科學(xué)素養(yǎng);

     。矗⿵氖卤緦I(yè)領(lǐng)域所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。

      五、工作任務(wù)及職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)分析

      根據(jù)企業(yè)物流崗位要求,其業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單可以總結(jié)為倉(cāng)儲(chǔ)與配送、報(bào)關(guān)、第三方物流。在傳統(tǒng)物流快速發(fā)展的同時(shí),還要重視新興的金融物流的發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)提出的新要求,加入金融監(jiān)管,質(zhì)押監(jiān)管等教學(xué)內(nèi)容。

      產(chǎn)品流通方面,高職教育物流人才培養(yǎng)目標(biāo)概況為以下三個(gè)層次:

     、倩鶎赢a(chǎn)品物流操作人才。主要從事具體的物流作業(yè),從事職業(yè):包括叉車工、質(zhì)押監(jiān)管員、經(jīng)紀(jì)人、理貨員、訂單員、采購(gòu)員、質(zhì)檢員、報(bào)關(guān)員、揀貨員等。

      ②中層物流管理人才。從事職業(yè):包括倉(cāng)儲(chǔ)(配送)經(jīng)理、金融物流經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、調(diào)度、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員、物料經(jīng)理、物流營(yíng)銷經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等。

      ③高層物流管理人才。從事職業(yè):包括物流規(guī)劃師、物流系統(tǒng)分析師、物流咨詢師、物流策劃師等。

      為保證學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的培養(yǎng),設(shè)置基礎(chǔ)平臺(tái)、核心能力、專業(yè)拓展三類課程,通過核心能力課程學(xué)習(xí),學(xué)生可以考取和“助理物流師證書”“國(guó)際貨運(yùn)代理員證書”、“外銷員資格證書” 、“電子商務(wù)證書”等職業(yè)資格證書。

      通過對(duì)物流企業(yè)尤其是物流企業(yè)廣泛的社會(huì)調(diào)研,追蹤行業(yè)最新動(dòng)態(tài),依據(jù)行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)物流管理專業(yè)人才需求層次、職業(yè)崗位能力、職業(yè)素質(zhì)與知識(shí)點(diǎn)的需求,融合物流職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),以物流人才需求為出發(fā)點(diǎn),參照就業(yè)崗位要求:以公司的運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、質(zhì)押監(jiān)管、倉(cāng)儲(chǔ)配送、貨代、流通加工、信息等作業(yè)流程為載體,融合職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

    人才培養(yǎng)方案 篇2

      一、 資格條件

      (一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命,為人誠(chéng)信,擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德,愛崗敬業(yè)。

      (二)能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力,能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作,善于接受新鮮事物,擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,具備持續(xù)的自學(xué)能力。

      (三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。

      (四)在寶源工作期間,有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià),具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。

      (五)大專(含)以上學(xué)歷,35歲(含)以下,在集團(tuán)工作1年(含)以上。

      二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

      各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核,篩選,確定人選,進(jìn)入后備人才庫(kù)。

      (一)申報(bào)

      申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》(附后),通過以下方式上報(bào)綜合管理部:

      1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦,并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

      2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦,直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

      3、公司提名。

      二 選拔入庫(kù)

      綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后,通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。通過測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù),并開展培養(yǎng)工作。 選拔考核主要包括以下4輪,每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分,未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留,最后成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均。

      1、專業(yè)英語水平測(cè)試: 主要包括英語筆試和英語口試。

      2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試: 主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

      3、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試:

      4、面試: 由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試,采取一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式,側(cè)重思維、表達(dá)能力的測(cè)試。

      三、后備人才的培養(yǎng)

      后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

      一基礎(chǔ)培訓(xùn)

      1、培養(yǎng)主題:企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等通用性知識(shí)。

      2、培養(yǎng)方式:參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。

      3、培養(yǎng)目標(biāo):使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、管理工具、管理方法等。

      二輪崗學(xué)習(xí)

      1、培養(yǎng)主題:業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

      2、培養(yǎng)方式:將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí),了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束,后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告,報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效,達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?己藞(bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分,兩者按6:4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

      三內(nèi)部兼職

      培養(yǎng)主題:增強(qiáng)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解,提升員工 綜合素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)方式:兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé),參與 兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程,提出相關(guān)意見和建議,并承擔(dān)相關(guān)工作,在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

      四掛職鍛煉

      1、培養(yǎng)主題:綜合技能的全面鍛煉和提升

      2、培養(yǎng)方式:將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職,由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的.時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。 掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制,僅用于培養(yǎng)后備人才,不作為公司正式的編制。

      四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤

      一 后備人才考核

      1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

      2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測(cè)試3大部分。

      其中:培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià)。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,對(duì)后備人才的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 能力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

      二 后備人才淘汰 有以下情況者,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,從后備人才庫(kù)中淘汰:

      1.崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

      2.能力測(cè)試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者);

      3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績(jī)兩次以上不合格者);

      4.違背誠(chéng)信承諾書內(nèi)容,或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中,行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

      三 后備人才出庫(kù)及任用

      1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后,根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要,由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配,兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格,成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選,正式任命后,視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。

      2.后備人才出庫(kù)后,納入各公司的正常管理程序。

      3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則,淘汰不合格者,發(fā)展新的后備人才,實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。

      五、相關(guān)說明

      一 后備人才入庫(kù)后,其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

      二 后備人才入庫(kù)后,由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案,安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

      三 為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,參照選拔條件,積極、慎重地推薦后備人才候選人;對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工,所在部門要在日常工作中給予大力支持,公司將后備人才的培養(yǎng)工作,作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

      四 參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行,由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

    人才培養(yǎng)方案 篇3

      一、培養(yǎng)目標(biāo)

      本專業(yè)根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,面向城市地下空間開發(fā),培養(yǎng)知識(shí)、能力、素質(zhì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,系統(tǒng)掌握城市地下空間工程專業(yè)的基本原理、基本方法和基本技能,具備進(jìn)一步提高學(xué)歷層次和自主學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力,具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的高素質(zhì)應(yīng)用型高級(jí)工程技術(shù)人才,可在城市地鐵、隧道、地下停車場(chǎng)、地下商業(yè)設(shè)施、地下綜合管廊、人防工程等城市地下空間開發(fā)領(lǐng)域從事勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理等部門從事工程技術(shù)、管理等工作。

      二、畢業(yè)生應(yīng)具有的知識(shí)、能力、素質(zhì)

      1.具有較好的人文社會(huì)科學(xué)素質(zhì)、較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和良好的工程職業(yè)道德。

      2.具有從事城市地下空間工程所需的相關(guān)數(shù)學(xué)、自然科學(xué)及相關(guān)土木工程基礎(chǔ)知識(shí),并能分析地下空間領(lǐng)域的復(fù)雜問題,且能夠獲得有效結(jié)論。

      3.扎實(shí)掌握城市地下空間工程專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。

      4.具有綜合運(yùn)用所學(xué)科學(xué)理論和技術(shù)手段進(jìn)行城市地下空間規(guī)劃、地下建筑設(shè)計(jì)、巖土工程勘察、地下建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、地下工程施工的`能力。

      5.具有對(duì)于城市地下空間工程問題進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別、表達(dá)、分析和解決的能力,包括設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、分析與解釋數(shù)據(jù),并通過信息綜合得到合理有效的結(jié)論。

      6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查閱及運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)信息的基本方法,了解地下工程的前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。

      7.了解與本專業(yè)相關(guān)的職業(yè)及行業(yè)的政策、法律、法規(guī)。

      8.能夠理解和評(píng)價(jià)針對(duì)地下空間領(lǐng)域復(fù)雜問題的工程實(shí)踐對(duì)環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的影響。

      9.具有一定的組織管理能力、較強(qiáng)的表達(dá)能力和人際交往能力以及在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用的能力。

      10.能夠在多學(xué)科背景下的團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)成員以及負(fù)責(zé)人的角色。

      11.能夠就地下空間領(lǐng)域復(fù)雜問題與業(yè)界同行及社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通和交流,并具備一定的國(guó)際視野,能夠在跨文化背景下進(jìn)行溝通和交流。

      12.具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和進(jìn)取精神,能夠通過終身學(xué)習(xí)不斷擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域,提升綜合能力。

      三、學(xué)制與學(xué)位

      標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制:四年 修業(yè)年限:三至八年 授予學(xué)位:工學(xué)學(xué)士

      四、主干學(xué)科

      力學(xué)、土木工程

      五、主要課程

      理論力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理、土質(zhì)學(xué)與土力學(xué)、巖體力學(xué)與工程、基礎(chǔ)工程、土木工程材料、建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、城市地下空間規(guī)劃、地下建筑設(shè)計(jì)1、巖土工程勘察、地下建筑結(jié)構(gòu)、地下工程施工、隧道工程、地下工程測(cè)試與監(jiān)測(cè)等。

      六、主要實(shí)踐環(huán)節(jié)

      認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、測(cè)量實(shí)習(xí)、混凝土結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)、地下建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程課程設(shè)計(jì)、隧道工程課程設(shè)計(jì)、地下工程施工課程設(shè)計(jì)、巖土工程綜合課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等。

    人才培養(yǎng)方案 篇4

      科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人類社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步,都是要靠不斷的創(chuàng)新與進(jìn)取。無論是國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng),還是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),就目前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的形式來看,主要還是創(chuàng)新機(jī)制與人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。xx公司要想在下一個(gè)十年創(chuàng)造更大的輝煌。特別是要靠創(chuàng)新思維和年輕英才的不斷涌現(xiàn),才會(huì)給我們這個(gè)企業(yè)帶來永恒的活力與生機(jī)。

      年輕人不但思維敏捷,精力旺盛,而且對(duì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累與掌握也最為快捷。年輕人身上的慣性少,團(tuán)隊(duì)意識(shí)感強(qiáng)。若是能把他們每周聚集一次進(jìn)行交流,讓他們提出一些自己的想法和建議。通過各種形式與方式搞一些活動(dòng),辦一些講座,加強(qiáng)培訓(xùn),肯定能首先在年輕人的隊(duì)伍里建立起一種現(xiàn)代化公司的凝聚力與認(rèn)同感。強(qiáng)烈樹立企業(yè)夢(mèng)想意識(shí)和個(gè)人理想意識(shí)價(jià)值觀,建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。這種機(jī)制的建立,不但能逐步的形成一種先進(jìn)的企業(yè)文化精神,同時(shí)也能夠給公司帶來一些活躍的氛圍和朝氣,激發(fā)員工的工作潛能。讓他們隨時(shí)有企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。以便于留住人才,讓人才扎下根來創(chuàng)業(yè)。更能建立起一種有朝氣的企業(yè)文化基石,用來擴(kuò)散于整個(gè)公司。這必將給公司帶來一種巨大的發(fā)展空間和能量。

      重視青年骨干人才的培養(yǎng)和培訓(xùn),是提高企業(yè)整體績(jī)效水平和工作效率的重要保證。

      一、從以下幾個(gè)方面對(duì)公司青年骨干人才進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn):

      1、對(duì)于員工的崗位培訓(xùn)。利用每周固定的時(shí)間對(duì)青年骨干員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗位知識(shí)、質(zhì)量管理和設(shè)備操作的培訓(xùn)。有效的提高員工的綜合技能,促使公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,提高公司工作效能;

      2、關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。讓每一位員工都做到德才兼?zhèn),成為公司高素質(zhì)的執(zhí)行層;

      3、對(duì)于企業(yè)文化的培訓(xùn)。增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),讓員工都有一定的歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感;

      4、對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)。主要目的是增強(qiáng)員工企業(yè)的凝聚力和向心力。

      通過培訓(xùn),開闊他們的視野,拓展他們的發(fā)展空間,讓他們?cè)谏鐣?huì)各種思想矛盾的交織中,保持清醒的頭腦和人生事業(yè)立場(chǎng),通過自己的努力不斷提高,并帶動(dòng)身邊的人共同進(jìn)步,最終形成一股力量來推動(dòng)企業(yè)飛速的發(fā)展與進(jìn)步。

      除了有規(guī)范化的培訓(xùn)外,多舉辦一些講座,多請(qǐng)一些行業(yè)專家講一些關(guān)于行業(yè)的知識(shí),來開闊大家的視野,豐富大家的專業(yè)知識(shí),使大家成為有頭腦、有能力的優(yōu)秀員工。此外,結(jié)合企業(yè)文化的建立,通過各種形式和方法,開展豐富多彩的文體活動(dòng),積極組織大家參加寓教于樂,情趣高雅,有益身心健康的'各類群體活動(dòng),不但豐富了大家的業(yè)余文化活動(dòng),而且也陶冶了員工的思想道德情操,并且還能促使企業(yè)逐步建立起一種活躍的、富有朝氣的公司文化基礎(chǔ)。

      只有先建立起朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的先進(jìn)隊(duì)伍,才能逐步影響周圍的員工,帶動(dòng)大家共同的進(jìn)步,讓這些活躍的氛圍擴(kuò)散到全公司,促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。

      二、青年骨干的確定及培養(yǎng)辦法:

      見《xx青年骨干人才培養(yǎng)培養(yǎng)辦法(試行)》

      xx青年骨干人才培養(yǎng)辦法(試行)

      一、 目的

      為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備后備人才力量,帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成活潑、朝氣蓬勃、積極向上的學(xué)習(xí)型文化氛圍,特在企業(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀青年骨干人才,實(shí)行青年骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃。

      二、 青年骨干人才選拔辦法

      20xx年公司擬定100名職工作為骨干人才予以培養(yǎng),其中生產(chǎn)管理30名、生產(chǎn)技工15名、機(jī)械與電器技工5名、其它50名。符合以下標(biāo)準(zhǔn)的公司在職職工為骨干人才候選人:

     。ㄒ唬┻x拔標(biāo)準(zhǔn)

      1. 基準(zhǔn)條件

     。1) 熱愛公司,愛崗敬業(yè)。

     。2) 孝敬父母,尊老愛幼。

     。3) 無違法、違規(guī)、違紀(jì)記錄。

     。4) 年齡在35周歲以下所有在職員工。

      2. 文化程度要求

     。1) 已過試用期的本科(包括本科)以上學(xué)歷;

     。2) 在本公司工作半年以上的?茖W(xué)歷;

      (3) 在本公司工作一年以上的中專(高中)學(xué)歷;

     。4) 在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。

      3. 在符合基準(zhǔn)條件的前提下,符合以下條件之一的

     。1) 20xx年前公司級(jí)優(yōu)秀管理者與工作者。

     。2) 管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、合理化建議類及公司交辦的其他特殊性獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者,不受年齡、文化程度、工作年限的限制。

     。3) 有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感,較好地履行崗位職責(zé),工作效率高。

     。4) 組織管理能力較強(qiáng),業(yè)務(wù)水平較高,有一定的宏觀思維能力。

     。5) 有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途,具備較強(qiáng)可塑性的員工。

      (6) 積極進(jìn)取,創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng),學(xué)習(xí)和發(fā)展愿望強(qiáng)烈。

     。7) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、廉潔、誠(chéng)信度高、身體健康、精力充沛、有工作激情、樂于在公司長(zhǎng)期發(fā)展者。

     。8) 總經(jīng)理不受任何條件的限制,推薦對(duì)日常表現(xiàn)優(yōu)異的員工,納入青年骨干人才培養(yǎng)梯隊(duì)。

     。ǘ 青年骨干人才的選拔程序

      1. 各部門于20xx年1月10日前將符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員名單報(bào)到xxhr服務(wù)中心。

      2. 個(gè)人有強(qiáng)烈意愿但所在部門沒有上報(bào)的員工,可以自己到xxhr服務(wù)中心報(bào)名。

      3. xxhr服務(wù)中心將符合相關(guān)條件的人員資料收集、分析,制定出人員名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公示。

      4. 公示名單在公示期內(nèi)將按群眾意見予以調(diào)整,報(bào)總經(jīng)理最終審核批準(zhǔn)。

      5. 總經(jīng)理批準(zhǔn)的青年骨干人才,xxhr服務(wù)中心按計(jì)劃要求推動(dòng)實(shí)施。

      三、 青年骨干人才的培養(yǎng)

      (一) 組織規(guī)范化的培訓(xùn)

      1. 員工的崗位培訓(xùn)。利用每周固定的時(shí)間對(duì)青年骨干員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗位知識(shí)、質(zhì)量管理和設(shè)備操作的培訓(xùn)。有效的提高員工的綜合技能,促使公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,提高公司工作效能。

      2. 職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。讓每一位員工都做到德才兼?zhèn),成為公司高素質(zhì)的執(zhí)行層。

      3. 企業(yè)文化的培訓(xùn)。增強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),讓員工都有一定的歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

      4. 企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)。主要目的是增強(qiáng)員工企業(yè)的凝聚力和向心力。

      5. 管理技能的培訓(xùn)。使青年骨干擁有更加優(yōu)良的管理技能,使公司得到快速發(fā)展。

      (二) 組織多種多樣的業(yè)余活動(dòng)。

      如座談會(huì)、茶話會(huì)、技能比賽、外出參觀、參與公司高層或中層會(huì)議、聚會(huì)

      及其他活動(dòng)等。拓寬員工視野,豐富員工業(yè)余生活,帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成一種活躍、富有朝氣的學(xué)習(xí)型文化氛圍。

      四、 青年骨干人才管理

      (一)

      (二) 建立獨(dú)立的青年骨干人才檔案。 青年骨干人才在企業(yè)內(nèi)具有以下優(yōu)先權(quán)。

      1. 優(yōu)先輪崗訓(xùn)練:各崗位出現(xiàn)空缺或公司戰(zhàn)略安排輪崗時(shí),優(yōu)先考慮青年骨干人才。

      2. 優(yōu)先培訓(xùn):青年骨干人才擁有優(yōu)先參加公司組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的資格。

      3. 優(yōu)先獲得職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)注:公司對(duì)青年骨干人才定期跟蹤,對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

      4. 優(yōu)先成為公司的第二梯隊(duì)人才,由hr服務(wù)中心全面組織培養(yǎng)、儲(chǔ)備。

      (三) 對(duì)青年骨干實(shí)行不定期調(diào)整制,以實(shí)現(xiàn)推陳出新。

      1. 在培養(yǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)不符合青年骨干人才條件的,由xxhr服務(wù)中心報(bào)公司批準(zhǔn)后隨時(shí)調(diào)整。

      2. 經(jīng)培訓(xùn)考核合格的由公司發(fā)放結(jié)業(yè)證,結(jié)業(yè)證作為公司內(nèi)任職的資格,納入職業(yè)規(guī)劃。

      3. 經(jīng)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者,作為公司的第二梯隊(duì)人才,由xxhr服務(wù)中心重點(diǎn)跟蹤關(guān)注。

      (四) 對(duì)在選拔中作弊的部門,公司取消其推薦資格,并追究其相關(guān)責(zé)任。 青年骨干人才的培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn),事關(guān)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。只有先建立起朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的先進(jìn)隊(duì)伍,才能逐步影響周圍的員工,帶動(dòng)大家共同的進(jìn)步,讓這些活躍的氛圍擴(kuò)散到全公司,促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展。