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    方案公司

    更新時(shí)間:2023-11-21 13:23:14 活動(dòng)方案 我要投稿

    [薦]方案公司7篇

      為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編精心整理的方案公司7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    [薦]方案公司7篇

    方案公司 篇1

      一、基本工資

      二、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)

      2-1

      2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績滿3000元以上的,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高50元獎(jiǎng)勵(lì)

      2、 如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的,當(dāng)班所有人員享受當(dāng)日最高100元獎(jiǎng)勵(lì)

      三、個(gè)人業(yè)績最高獎(jiǎng)勵(lì):

      1、當(dāng)月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的員工享受200元的'個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)。 (三家店鋪以后評比)銷售明星

      3、 末位淘汰制:連續(xù)三個(gè)月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。 五:單單獎(jiǎng):

      單筆客單價(jià)200元以上一單另加3元提成,300元以上加5元提成。

      注:

      1、以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司正常上班計(jì)算,不包吃住。

      2、國家法定節(jié)假日正常上班,享有一日三底薪。

      3、因特賣或特殊情況,需提前填寫加班申請視相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字方可計(jì)算加班費(fèi),以8元每小時(shí)計(jì)算

      4、調(diào)休務(wù)必在兩個(gè)月內(nèi)休完,逾期作廢!

      5、工齡津貼:自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼;滿2年者享受每月100元津貼;滿3年者享受每月150元津貼;滿4年及以上者享受每月200元津貼,超過4年者不再遞增工齡補(bǔ)貼。

      6、薪資調(diào)整:銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實(shí)際情況薪資另行調(diào)整。

      6、具體參照公司人事管理制度。

      7、以上提成方案由公司市場銷售部根據(jù)實(shí)際銷售情況及店鋪增長進(jìn)行調(diào)整修改,并保留最終解釋權(quán)

      深圳市愛杉士服飾有限公司

      審核簽名:

      20xx年5月1日

    方案公司 篇2

      分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》(渝移工發(fā)〔20xx〕18號)文件精神,為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下:

      一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:***副組長:***成員:******

     。ㄒ唬┬麄鹘M:職責(zé):負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。

      組長:***組員:分公司營銷策劃中心

     。ǘ┖笄诮M職責(zé):負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

      組長:***組員:分公司綜合部

      二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

      對涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商,廣泛交流,認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的問題,重點(diǎn)派人解決,責(zé)任落實(shí)到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的`解釋工作。

     。ㄒ唬┣锸站蚪

      1、感動(dòng)新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:針對**大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況,分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時(shí)會(huì)同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊,及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。

      2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則:

     。1)與市場部聯(lián)系,及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。

      (2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的最大吸收。

      (3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上,利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。

      3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則:

     。1)通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。

     。2)開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng),促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識,提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。

     。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳

      1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。

      2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月,在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。

    方案公司 篇3

      一、培訓(xùn)目的

      1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程,與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

       二、培訓(xùn)程序

      1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí),由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn),共同考核。(定期:三個(gè)月一次)

      2、人數(shù)較少、分散時(shí),由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。(不定期的培訓(xùn))

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的`問題。

      2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

      介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇,指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

      3、公司整體培訓(xùn):人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

      四、培訓(xùn)反饋與考核

      1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,并交人力資源部存檔,所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

      2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。

      3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,上報(bào)公司總經(jīng)辦,總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

      1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案。

      2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選。

      3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

      4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

      5、公司從****年**月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

    方案公司 篇4

      策劃人:

      美教302班委會(huì)(閻烈風(fēng)、唐春芳、管朋、朱穎、李顏汐、朱靈芝、李雅倩、曹淑玲、徐倩 、羅露 ) 活動(dòng)背景:

      美術(shù)教育302班作為一個(gè)集體組織,一個(gè)凝聚的大家庭。我們將決定通過農(nóng)家樂的'活動(dòng)形式,讓同學(xué)們更加團(tuán)結(jié),同時(shí)體驗(yàn)自己動(dòng)手的生活能力,提升同學(xué)們的獨(dú)立自主意識,從而進(jìn)一步把我們班凝聚成一個(gè)更加和諧的大集體。

      活動(dòng)目的:

      1、豐富班級成員大學(xué)校園生活

      2、提高成員的班級凝聚力

      3、為班級成員提供鍛煉平臺(tái)的機(jī)會(huì)

      活動(dòng)對象:

      美術(shù)教育302班全體成員

      活動(dòng)地點(diǎn):

      松雅湖生態(tài)農(nóng)莊

      活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年11月16號(星期六)

      活動(dòng)流程:

      1.早上8點(diǎn)30分集合后,9點(diǎn)到松雅湖生態(tài)農(nóng)莊(各負(fù)責(zé)人重新清點(diǎn)人數(shù)并匯報(bào)組織人員)

      2.再進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)

      3.中午12點(diǎn)進(jìn)入松雅湖生態(tài)農(nóng)莊餐廳就餐(九菜一湯經(jīng)協(xié)商如果分量不夠可免費(fèi)加菜)就餐 時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)之內(nèi)

      4.下午1點(diǎn)到3點(diǎn)為集體活動(dòng)時(shí)間

      5.下午三點(diǎn)開始在農(nóng)家樂內(nèi)進(jìn)行燒烤

      6.定為下午5點(diǎn)結(jié)束活動(dòng)。

      活動(dòng)內(nèi)容:

      卡拉OK唱歌、釣魚、踩氣球、摘辣椒、采葡萄、二人三足、拔河、羽毛球、乒乓球、戶外燒烤(活動(dòng)項(xiàng)目及場地由農(nóng)家樂提供場地以及部分設(shè)施道具,個(gè)別項(xiàng)目道具需有班費(fèi)支出購買,在活動(dòng)中會(huì)設(shè)置幾個(gè)冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由班費(fèi)支出。)

      活動(dòng)安排:

      本次活動(dòng)采用分組方式,設(shè)立五名安保人員保證活動(dòng)的安全工作。本班共分4組,每組設(shè)

      立組長。

      活動(dòng)要求:

      注意安全,同學(xué)盡量集體行動(dòng),不可單獨(dú)行動(dòng),安保人員需保證同學(xué)往返安全。本次活動(dòng)同學(xué)遵守班長安排。

      活動(dòng)人員安排:

      第一組組長:第二組組長:

      第三組組長:第四組組長:

      第一組成員:

      第二組成員:

      第三組成員:

      第三組成員:

      附表:

      活動(dòng)經(jīng)費(fèi):參與人數(shù)39人,共計(jì)費(fèi)用2655元。

      經(jīng)費(fèi)說明:進(jìn)入農(nóng)家樂每人50元,另10元作為每組活動(dòng)資金。(每組十人,共計(jì)100元,由組長安排使用,燒烤食材費(fèi)包括在10元內(nèi))

      燒烤材料費(fèi)用:15元(孜然3元、辣椒粉2元、胡椒2元、竹簽8元)

      活動(dòng)獎(jiǎng)品費(fèi)用:200元

      飲料費(fèi)用:每組25元共計(jì)100元

      注:如活動(dòng)過后有余出班費(fèi)統(tǒng)一由生活委員上交。

      活動(dòng)于20xx年11月16號早上8點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)開始,當(dāng)日下午5點(diǎn)整結(jié)束。 安保人員名單:閻烈風(fēng) 管朋 陳鵬 蔣毅 羅露

      安保人員職責(zé):由羅露安排負(fù)責(zé)全體人員往返安全,負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)以及保證活動(dòng)過程的順利進(jìn)行。

      20xx年11月11日

    方案公司 篇5

      為加速我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,調(diào)動(dòng)全行個(gè)人信貸人員的積極性,提升個(gè)人信貸客戶經(jīng)理的業(yè)績和貢獻(xiàn)度,提高個(gè)人信貸管理水平,遵循“實(shí)事求是、依法合規(guī)、激勵(lì)業(yè)績、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)到人”的原則,特制定本方案。

      一、考核時(shí)間

      20xx年1月1日——12月31日

      二、考核獎(jiǎng)勵(lì)范圍

      省行以省行營業(yè)部、各二級分行為單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì);省行營業(yè)部、各二級分行根據(jù)省行獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定完善本行獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)實(shí)施細(xì)則,考核獎(jiǎng)勵(lì)到人,包括二級分行、支行及二級支行所有從事個(gè)人信貸營銷和審查審批人員。將貸款投放量、完成計(jì)劃情況與風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)統(tǒng)一起來,獎(jiǎng)勵(lì)與完成任務(wù)和貸款質(zhì)量掛鉤,對前臺(tái)營銷和中臺(tái)審查審批實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。

      三、考核激勵(lì)目標(biāo)

      確保我行個(gè)人信貸貸款余額較年初增加××億元,個(gè)人貸款累計(jì)投放達(dá)××億元,不良貸款余額控制××億元內(nèi),利息收入×億元

      四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      對各行的個(gè)人貸款投放量和增長額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對有突出貢獻(xiàn)的集體及個(gè)人進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)。

     。ㄒ唬⿲(gè)人貸款投放量和增長額獎(jiǎng)勵(lì)

      1.投放量獎(jiǎng)勵(lì),每月按當(dāng)月的貸款累計(jì)投放量給予各二級分行萬分之三的獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)當(dāng)月各行個(gè)人貸款的累計(jì)發(fā)放統(tǒng)計(jì)情況,次月由省分行個(gè)人信貸部考核后,人力資源部將萬分之三的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用撥付給二級行。計(jì)算公式:

      獎(jiǎng)勵(lì)金額=當(dāng)月該行個(gè)人貸款累計(jì)投放額×萬分之三

      2.增長額獎(jiǎng)勵(lì)。省行按照省行營業(yè)部、各二級分行半年增長量的萬分之八進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次,根據(jù)半年各行個(gè)人貸款的增長情況,次月由省分行個(gè)人信貸部考核后,人力資源部將萬分之八的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用撥付給二級行。計(jì)算公式:

      獎(jiǎng)勵(lì)金額=[該行個(gè)人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬分之八 3.在個(gè)人貸款投放量獎(jiǎng)勵(lì)萬分之三中提取萬分之零點(diǎn)三;在增長額獎(jiǎng)勵(lì)萬分之八中提取萬分之一,專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人信貸審批中心人員,由省行統(tǒng)一考核發(fā)放。

     。ǘ﹤(gè)人創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)

      1.個(gè)人信貸營銷明星。

      評選范圍:省行營業(yè)部、各二級分行、支行的個(gè)人信貸營銷人員。

      評選標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人半年累計(jì)營銷(營銷樓盤項(xiàng)目、個(gè)人住房貸款類和個(gè)人消費(fèi)貸款類合計(jì)不含助學(xué)貸款,下同)五百萬元以上,全年累計(jì)營銷千萬元以上,所營銷貸款當(dāng)年單個(gè)客戶無不良紀(jì)錄,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行,全省排名取前三十名。

      2.個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員。

      評選范圍:省行營業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸審批中心審查、審批人員。 評選標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格按照總省行個(gè)人信貸管理制度審批業(yè)務(wù),個(gè)人半年累計(jì)審批千筆或累計(jì)審批金額五千萬元以上,全年累計(jì)兩千筆以上或全年累計(jì)審批金額億元以上,經(jīng)手審批的新發(fā)放業(yè)務(wù)當(dāng)年無不良貸款,審批準(zhǔn)確,審批效率高,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的?痐各二級行推薦上報(bào)省行,省行按事跡材料評定當(dāng)選?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行,省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀審批員。

      3.個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員。

      評選范圍:省行營業(yè)部、各二級分行個(gè)人信貸貸后管理中心管理人員。

      評選標(biāo)準(zhǔn):能夠按照總省行要求積極開展清收催收,監(jiān)督、檢查、監(jiān)測發(fā)現(xiàn)重大問題或貸后管理事跡突出,如成功堵住假按揭假車貸,檢查監(jiān)測出假按揭假車貸或貸款詐騙行為并挽回經(jīng)濟(jì)損失的,成功清收(不含不良貸款、已核銷除外,另行獎(jiǎng)勵(lì))期房爛尾工程的等?痐省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行,省行按事跡材料評定出十名優(yōu)秀貸后管理員。

     。ㄈ┘w創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)

      1.個(gè)人信貸先進(jìn)單位。

      評選范圍:省行營業(yè)部、各二級分行

      評選標(biāo)準(zhǔn):完成省行下達(dá)增長目標(biāo)、不良貸款質(zhì)量壓降目標(biāo)、利息收入指標(biāo)綜合排名。完成全年指標(biāo)前三名,設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。

      2.個(gè)人信貸特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體。

      評選范圍:省行營業(yè)部、各二級分行相對獨(dú)立消費(fèi)信貸管理部門、個(gè)人信貸營銷部門、各支行、二級支行和分理處。

      評選標(biāo)準(zhǔn):省行營業(yè)部、各二級分行相對獨(dú)立個(gè)人信貸營銷部門、消費(fèi)信貸管理部門評選標(biāo)準(zhǔn):營銷額全省排名在前、同業(yè)發(fā)展領(lǐng)先、審批效率和審批質(zhì)量及貸后管理水平較高,該行新發(fā)放貸款無不良紀(jì)錄的,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的,在總、省行各部門和銀監(jiān)局及審計(jì)署等部門合規(guī)檢查中,無嚴(yán)重違規(guī)情況,不良貸款催收及時(shí)效果顯著,不良率控制在2%以下。

      各支行、二級支行和分理處評選標(biāo)準(zhǔn):營銷業(yè)績在1億元以上、不良率控制在2%,在二級分行綜合排名前三名,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的?痐各省行營業(yè)部、各二級行推薦上報(bào)省行,省行按事跡材料評定出十名個(gè)人信貸先進(jìn)管理集體。

     。ㄋ模┍碚眯问

      1.個(gè)人創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì):每半年和年度表彰一次,對營銷明星、優(yōu)秀審批員、優(yōu)秀貸后管理員,省行以文件形式進(jìn)行表彰分別授予“個(gè)人信貸營銷明星”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀審批員”、“個(gè)人信貸優(yōu)秀貸后管理員”榮譽(yù)稱號,同時(shí)半年每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元,全年每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。被總行授予“個(gè)人貸款季度營銷管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號,或被總行授予年度各類先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號的,省行另行獎(jiǎng)勵(lì)。

      2.集體創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì):對先進(jìn)單位、特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體省行以文件形式進(jìn)行表彰,分別授予 “個(gè)人信貸先進(jìn)單位”和“個(gè)人信貸特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,同時(shí)對先進(jìn)單位一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)前三名,一等獎(jiǎng)5萬元、二等獎(jiǎng)3萬元、三等獎(jiǎng)2萬元;對特別能戰(zhàn)斗先進(jìn)集體一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。被總行授予年度先進(jìn)單位(集體)榮譽(yù)稱號,省行另行獎(jiǎng)勵(lì)。

      五、考核獎(jiǎng)勵(lì)要求

      1.省行對各行個(gè)人貸款不良率指標(biāo)進(jìn)行考核(不含助學(xué)不良貸款),以年初個(gè)人貸款不良率為基數(shù)(剔除今年已核銷貸款金額),年初個(gè)人貸款不良率在2%以內(nèi)的, 六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升,但不良率仍控制在2%以內(nèi),不取消增長額獎(jiǎng)勵(lì);年初個(gè)人貸款不良率超過2%的`,六月末或年末不良貸款率較年初繼續(xù)上升的,取消半年或全年增長額獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴(yán)重違規(guī)行為的,取消參加個(gè)人創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)和集體創(chuàng)優(yōu)評先獎(jiǎng)勵(lì)的評選資格。

      2.各行要根據(jù)省行辦法出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,要合理確定前臺(tái)營銷人員和中臺(tái)審查審批人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)人員和客戶經(jīng)理拓展市場,服務(wù)客戶的工作積極性,確?己思(lì)取得明顯成效。各行需將獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則上報(bào)省行,省行將對各行獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施情況跟蹤檢查,對營銷進(jìn)展和貸款質(zhì)量情況按月進(jìn)行通報(bào)。

      3.各行要建立嚴(yán)格的客戶經(jīng)理寫實(shí)記錄和工作量逐級核對制度,不得弄虛作假,各行必須要將獎(jiǎng)金落實(shí)到個(gè)人,嚴(yán)禁層層截留,確保實(shí)現(xiàn)個(gè)貸人員績效掛鉤,落實(shí)到個(gè)人。

      4.各行在考核中要嚴(yán)格執(zhí)行總、省行關(guān)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn),確保我行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。

      六、其它

      本方案由××銀行××省分行制定并負(fù)責(zé)解釋。

    方案公司 篇6

      律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的**年,迎來了充滿希望的**年。值此新春到來之際,為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)公司員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的`良好氛圍,公司特此舉辦以“羊羊得意 共創(chuàng)**”為主題的年終總結(jié)大會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

      一、活動(dòng)目的:

      1、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升員工和公司的競爭力;

      2、對**年公司業(yè)績進(jìn)行總結(jié),對市場進(jìn)行分析,制訂新年度公司的工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo);

      3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,投入到未來的工作之中。

      二、年會(huì)主題:羊羊得意 共創(chuàng)**

      三、年會(huì)時(shí)間:**年1月17日上午

      四、年會(huì)地點(diǎn):xxx賓館(暫定)

      五、年會(huì)組織形式:由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

      六、參加人員:****和****全體員工

      七、會(huì)場布置:

      會(huì)場內(nèi):

      1、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾;

      2、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè),內(nèi)容宣傳企業(yè)文化。要求溫馨、和諧、充滿活力。

      會(huì)場外:

      1、賓館入口處掛紅布幅;

      2、賓館內(nèi)放置指示牌;

      八、年會(huì)流程:

      A、回首分享篇

      公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;

      公司年度PPT成績分享;

      公司指導(dǎo)年度總結(jié)和新年計(jì)劃報(bào)告。

      B、祝愿頒獎(jiǎng)篇

      公司領(lǐng)導(dǎo)公布優(yōu)秀員工名單;

      優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng);

      獲獎(jiǎng)代表(或員工代表)致辭。

      C、同樂篇——互動(dòng)游戲+員工才藝

      (各部門員工上報(bào)才藝展示名錄,和游戲名錄)

      D、同慶展望篇

      公司領(lǐng)導(dǎo)致祝福辭;

      舉杯共慶,祝福明天;

      大合唱。(明天會(huì)更好)

      九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(暫略)

      十、人員安排

      1。會(huì)場總負(fù)責(zé):×××

      主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

      2。策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓:×××

      主要工作:年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。人員分工、布場撤場安排;

      3。音響、燈光:×××,會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

      4。物品準(zhǔn)備:×××

      主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

      5、會(huì)議主持人:×××

    方案公司 篇7

      為豐富公司員工文體娛樂活動(dòng),提高員工身體素質(zhì),營造健康向上的企業(yè)文化氛圍,根據(jù)文體活動(dòng)工作安排意見,擬于20xx年3月25日組織一次爬山競賽活動(dòng),具體方案如下:

      一、指導(dǎo)思想和目的

      以國家體育總局“全民健身”重要指示為指導(dǎo),以增強(qiáng)公司員工團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識、大局意識,提高員工身體素質(zhì),增強(qiáng)體質(zhì),營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的.,進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。

      二、競賽內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)

      (一)內(nèi)容:

      爬山競賽:競賽共分3個(gè)組,分別為男女兩組和團(tuán)體組,男女各組以最先到達(dá)終點(diǎn)的人員為各組第一名、第二名,團(tuán)體組以本團(tuán)體人員全部到達(dá)山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

      (二)活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):

      1、時(shí)間: 2、地點(diǎn):

      三、參加人員

      公司全體人員參加,名單附后。有特殊情況不能參加的,必須與3月24日16時(shí)前由各部門報(bào)公司綜合管理部,呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。參加人員務(wù)于3月25日7︰00前在公司門前集合,7:30出發(fā)。

      四、組織領(lǐng)導(dǎo)

      本次活動(dòng)由 任總指揮。下設(shè)競賽評比、管理保障兩個(gè)小組。

      (一)競賽評比組

      組長:

      成員:

      主要任務(wù):評定競賽情況。

      (二)管理保障組

      組長:

      成員:

      主要任務(wù):

      1、負(fù)責(zé)參加活動(dòng)人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作;

      2、負(fù)責(zé)后勤供給保障,協(xié)調(diào)車輛、安排就餐;

      3、負(fù)責(zé)衛(wèi)生急救保障,攜帶醫(yī)藥箱、急救包,協(xié)助隨隊(duì)醫(yī)生做好醫(yī)療救護(hù)工作。

      (三)參加活動(dòng)團(tuán)隊(duì)編組:

      五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

      活動(dòng)共設(shè)五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),分別為男子第一名、第二名,女子第一名,第二名,團(tuán)體第一名。

      六、活動(dòng)流程

      1、評委會(huì)組長就本次活動(dòng)致詞,作賽前動(dòng)員,宣布比賽正式開始;

      2、評委會(huì)根據(jù)各組到達(dá)時(shí)間,選出各組前2名和團(tuán)體前1名

      3、主持人宣布名次,由評委會(huì)成員為獲獎(jiǎng)的選手頒獎(jiǎng)

      4、 作總結(jié)發(fā)言,活動(dòng)結(jié)束。

      七、準(zhǔn)備工作:

      1、協(xié)調(diào)各部門,安排好值班人員;

      2、聯(lián)系旅行社組團(tuán),預(yù)計(jì)支出 元

      3、聯(lián)系隨隊(duì)醫(yī)生,購買衛(wèi)生急救包及相關(guān)藥品

      4、購買獎(jiǎng)品:一等獎(jiǎng)二份,各價(jià)值100元;二等獎(jiǎng)二份,各價(jià)值70元;團(tuán)體獎(jiǎng)一份,價(jià)值60元。預(yù)計(jì)支出400元

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