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    方案公司

    更新時(shí)間:2023-12-05 10:43:57 活動(dòng)方案 我要投稿

    方案公司大全6篇

      為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要預(yù)先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編精心整理的方案公司7篇,歡迎大家分享。

    方案公司大全6篇

    方案公司 篇1

      按照公司總體框架,實(shí)行全面費(fèi)用預(yù)算控制,分為以下幾點(diǎn):

      一、部門分類:財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、行政部、總經(jīng)辦

      1、財(cái)務(wù)部:由1名會(huì)計(jì)和1名出納、1名會(huì)計(jì)助理等組成;

      2、銷售部:由1名銷售部經(jīng)理和14名業(yè)務(wù)員、2名銷售內(nèi)勤等組成;

      3、市場(chǎng)部:由1名市場(chǎng)部經(jīng)理、1名設(shè)計(jì)員等組成;

      4、行政部:由1名行政部經(jīng)理、2名文員、1名司機(jī)、1名清潔工等組成;

      5、總經(jīng)辦:由1名總經(jīng)理和1名副總經(jīng)理組成。

      二、各部門崗位經(jīng)營(yíng)費(fèi)用測(cè)算;

      1、財(cái)務(wù)部:主辦會(huì)計(jì)月工資3500—5000元左右,出納月工資1500--2500元左右,會(huì)計(jì)助理月工資1200--1800元左右。

      2、銷售部:銷售部經(jīng)理月工資3500--5000元左右,業(yè)務(wù)員月工資1200--1800元左右,銷售內(nèi)勤月工資1200—1500元左右。

      3、市場(chǎng)部:市場(chǎng)部經(jīng)理月工資2500--3500元左右,設(shè)計(jì)員月工資1500--3000元左右。

      4、行政部:行政部經(jīng)理月工資2500--4000元左右,文員月工資1200--1800元左右,司機(jī)月工資1500--2000元左右,清潔工月工資1000—1500元左右。

      5、總經(jīng)辦:總經(jīng)理月工資4000—8000元左右,副總經(jīng)理月工資4000—6000元左右。

      三、各部門人員定位費(fèi)用測(cè)算:

      1、(最高值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):5000+2500+1800=9300

      2、(最高值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):5000+25200+3000=33200

      3、(最高值)市場(chǎng)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+3000=6500

      4、(最高值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):4000+3600+20xx+1500=11100

      5、(最高值)總經(jīng)辦費(fèi)用統(tǒng)計(jì):8000+6000=14000

      合計(jì):74100

      1、(最低值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+1500+1200=6200

      2、(最低值)銷售部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):3500+16800+2400=22700

      3、(最低值)市場(chǎng)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):2500+1500=4000

      4、(最低值)行政部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):2500+2400+1500+1000=7400

      5、(最高值)財(cái)務(wù)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì):4000+4000=8000

      合計(jì):48300

      附:

      1、以上費(fèi)用不包括其它任何費(fèi)用(如出差費(fèi)用、行政用品采購(gòu)費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等)

      2、業(yè)務(wù)員:KA業(yè)務(wù)員、渠道業(yè)務(wù)員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、禮品業(yè)務(wù)員、電子商務(wù)、電視購(gòu)物、淘寶業(yè)務(wù)員、大客戶代表等

    方案公司 篇2

      摘要:本文通過分析實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求以及我國(guó)上市公司實(shí)行該激勵(lì)方案遇到的障礙,提出可以用虛擬股票激勵(lì)方案替代股票激勵(lì)方案這一觀點(diǎn),并分析了在我國(guó)上市公司中實(shí)行的可行性。

      關(guān)鍵詞:股票期權(quán);激勵(lì)方案;虛擬股票期權(quán)

      一、概述

      在現(xiàn)代企業(yè)中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,物質(zhì)資本所有者(股東)和人力資本所有者(經(jīng)理)之間便形成了一種委托——代理關(guān)系。由于兩者之間存在著信息不對(duì)稱,代理人就很可能會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的行為,以使得其自身效用最大化,具體表現(xiàn)為偷懶和機(jī)會(huì)主義行為,這種行為往往會(huì)損害廣大股東的利益。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本的原因是兩者追求的目標(biāo)不一致:股東希望實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值的最大化,從而得到更多的投資回報(bào)和剩余收入;而經(jīng)理追求的是自身人力資本(社會(huì)地位,才能等)的增值和自身利益(報(bào)酬)的最大化。要避免這種現(xiàn)象,就需要一種制度設(shè)計(jì),把股東利益這一指標(biāo)引入經(jīng)理的收入函數(shù)中,并使兩者呈正相關(guān)。簡(jiǎn)言之,就是要建立一種激勵(lì)制度,使得經(jīng)理人員從股東的利益出發(fā),以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值最大為行為目標(biāo),經(jīng)理人員股票期權(quán)方案就是這樣一種激勵(lì)制度,F(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家很多企業(yè)都實(shí)行了這種激勵(lì)經(jīng)理人員的方案,有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,在1996年,《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中,89%的公司在其高管人員中實(shí)行了這種制度。我國(guó)也有很多人士在理論上探討了這種激勵(lì)方案在我國(guó)實(shí)行的可行性及障礙,并有80家左右上市公司對(duì)這一激勵(lì)方案進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐。筆者認(rèn)為,股票期權(quán)激勵(lì)方案雖然在西方發(fā)達(dá)國(guó)家尤其美國(guó)取得了成功,但由于我國(guó)的法律及市場(chǎng)環(huán)境和美國(guó)有著很大的差別,我國(guó)大部分上市公司不宜實(shí)行高管人員股票期權(quán)激勵(lì)方案,對(duì)那些適合的上市公司,這一方案也要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情加以修改。本文首先通過比較中美兩國(guó)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的差異,探討了實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求,得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權(quán)方案的結(jié)論;然后分析了我國(guó)實(shí)行股票期權(quán)方案在法律及我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)上遇到的障礙;最后提出用虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案,分析了如何避開法律障礙、并解決我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的問題。

      二、實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求

      上市公司高管人員股票期權(quán)方案能否起到很好的激勵(lì)作用,在很大程度上取決于具體方案的設(shè)計(jì),即授予數(shù)量、執(zhí)行條件(主要是行權(quán)價(jià)格的確定)。如果條件對(duì)經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)寬松、數(shù)量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報(bào),對(duì)公司來(lái)說(shuō)是得不償失;如果條件較為嚴(yán)格,數(shù)量又少,那么經(jīng)理即使付出很大努力也只能得到較少的回報(bào),公司市場(chǎng)價(jià)值和高管人員效用的相關(guān)性不高,這樣就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。美國(guó)在這方面的經(jīng)驗(yàn)是建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管體系,以保證股票期權(quán)方案能有效而公正地制定和實(shí)施。其監(jiān)管體系主要包括:(1)獨(dú)立董事制度;(2) 獨(dú)立的薪酬委員會(huì);(3 )獨(dú)立監(jiān)事制度等。首先,看獨(dú)立董事制度,根據(jù)資料顯示:1995年美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司董事會(huì)的平均獨(dú)立性為64。7%,1997年上升到66。4%,兩職合一的公司比例1996年為16。6%,1997年下降為14。5%。其次,看獨(dú)立的薪酬委員會(huì),美國(guó)上市公司通常在董事會(huì)下設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的薪酬委員會(huì),以確保高管人員薪酬(包括股票期權(quán))的合理發(fā)放,如標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司幾乎100%的設(shè)有薪酬委員會(huì),該委員會(huì)成員構(gòu)成中92%為獨(dú)立董事(1997)。最后,看獨(dú)立監(jiān)事制度,由于美國(guó)幾個(gè)大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計(jì)委員會(huì),其職責(zé)包括:標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)復(fù)查;評(píng)價(jià)公司信息系統(tǒng)的有效性;審查公司的法律事務(wù)等。這種審計(jì)委員會(huì)又分為多數(shù)獨(dú)立和完全獨(dú)立兩種,前者指外部董事在其中占多數(shù),后者指委員會(huì)的'所有成員都為外部董事,所以美國(guó)上市公司審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性程度非常強(qiáng)。美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,這種獨(dú)立性體制對(duì)有效的防范高管人員濫用權(quán)力、追逐私利、監(jiān)督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監(jiān)督和確保薪酬委員會(huì)在股票期權(quán)方案的制定和實(shí)施方面保持獨(dú)立性和公正性,意義至關(guān)重要。而我國(guó)的大部分上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在很多的問題,比如:絕大部分上市公司董事會(huì)中內(nèi)部董事所占比例超過50%,有相當(dāng)一部分公司中董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,董事兼任高管人員。

      這種公司治理結(jié)構(gòu)難免會(huì)產(chǎn)生公司內(nèi)部人員自己制定激勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)自己的現(xiàn)象,從而使得激勵(lì)行為扭曲,損害廣大股東利益。所以筆者認(rèn)為只有那些公司治理結(jié)構(gòu)比較合理的上市公司(具體表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)成員的50%以上),并在董事會(huì)下設(shè)立了獨(dú)立性較強(qiáng)(具體表現(xiàn)為外部董事占其成員的50%以上)的高管人員薪酬委員會(huì)后,才適合推行股票期權(quán)激勵(lì)方案。

      三、我國(guó)上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案遇到的障礙

      1. 法律上的障礙。首先,是股票期權(quán)方案中股票的來(lái)源問題,國(guó)外一般是通過發(fā)行股票時(shí)預(yù)留一部分、發(fā)行新股、或股票回購(gòu)三種方法獲得執(zhí)行激勵(lì)方案的股票。而我國(guó)法律規(guī)定資本金應(yīng)一次交足才能開業(yè),即注冊(cè)資本和實(shí)收資本必須一致,這樣企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)就不能預(yù)留一部分股權(quán)。而《公司法》第149條又規(guī)定,上市公司不能以回購(gòu)的方式購(gòu)買本公司的股票,同時(shí)公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴(yán)格,這樣我國(guó)上市公司股票期權(quán)方案就面臨著“無(wú)股可期”的困難。其次,是高管人員期權(quán)股票流通交易的問題,我國(guó)《證券法》規(guī)定上市公司高管人員在其任期內(nèi)不得出售其持有的本公司的股票,這必然會(huì)影響高管人員期權(quán)股票的收益,進(jìn)而影響股票期權(quán)方案的激勵(lì)效應(yīng)。再次,是單個(gè)高管人員可以持有的股票數(shù)量受到限制,《證券法》規(guī)定,個(gè)人持股不能超過公司總股本的0。5%,如此低的持股比例難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

      2. 我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的障礙。股票期權(quán)方案的實(shí)施,和有效的資本市場(chǎng)是分不開的。資本市場(chǎng)若有效,股票價(jià)格反映公司業(yè)績(jī),公司業(yè)績(jī)?cè)胶,股票價(jià)格越高,股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)差越大,高管人員收益越大,其產(chǎn)生的正向激勵(lì)也就越強(qiáng)。如果資本市場(chǎng)上股票價(jià)格和公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性不強(qiáng),也就是說(shuō)公司業(yè)績(jī)變好其股票價(jià)格不一定上漲,或者股票價(jià)格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好,在這種情況下股票期權(quán)方案的激勵(lì)作用就會(huì)消失。美國(guó)企業(yè)的股票期權(quán)方案獲得成功的一個(gè)重要保證就是其擁有強(qiáng)式有效的資本市場(chǎng)。而我國(guó)股票市場(chǎng)由于體制、歷史和規(guī)模等方面的原因,有效性不強(qiáng)。其表現(xiàn)就是股價(jià)不能完全反映股票本身的價(jià)值,經(jīng)常出現(xiàn)股價(jià)與公司業(yè)績(jī)非對(duì)稱的現(xiàn)象。深交所一篇研究報(bào)告證明了這一點(diǎn)(有關(guān)數(shù)據(jù)見表1)。

      由上表可以看出:總體而言,滬深兩市公司的業(yè)績(jī)與其二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)的相關(guān)性較弱,甚至有的出現(xiàn)負(fù)相關(guān),這樣的弱式有效市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致股票期權(quán)方案失效。

      四、虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案

      綜上所述,我國(guó)上市公司目前尚不具備實(shí)施股票期權(quán)方案的條件。但是,筆者認(rèn)為,這種方案實(shí)質(zhì)上是一種讓高管人員(人力資本所有者)參與分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的激勵(lì)制度,在那些公司治理結(jié)構(gòu)較為合理的上市公司(表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)多數(shù),并設(shè)有獨(dú)立性強(qiáng)的薪綢委員會(huì))可以采取虛擬股票期權(quán)方案來(lái)代替股票期權(quán)方案,以解決我國(guó)上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案時(shí)遇到的法律及市場(chǎng)障礙。虛擬股票期權(quán)方案包括以下三個(gè)不同于一般股票期權(quán)方案的內(nèi)容:(1)公司每年根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和利潤(rùn)大小從稅后利潤(rùn)中提取一定數(shù)額形成專項(xiàng)基金,用以實(shí)行虛擬股票期權(quán)方案;(2)公司虛擬股票的價(jià)格并不等同于公司實(shí)際二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格,而是由公司獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)根據(jù)公司具體基本面情況通過某種確定的方法計(jì)算出來(lái)的,該價(jià)格隨公司基本面情況的變動(dòng)而變動(dòng);(3)公司根據(jù)高管人員執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(通常為授予期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格)之差和虛擬股票數(shù)量的乘積,以現(xiàn)金的形式支付,其資金來(lái)源為設(shè)立的專項(xiàng)基金。

      虛擬股票期權(quán)方案最關(guān)鍵的是虛擬股票價(jià)格的確定方法,一般應(yīng)將其價(jià)格與公司業(yè)績(jī)掛鉤,如會(huì)計(jì)報(bào)表中的每股帳面價(jià)值乘以某一個(gè)乘數(shù)(乘數(shù)相當(dāng)于資本市場(chǎng)的價(jià)值放大效應(yīng)),或者可以根據(jù)公司在最近的財(cái)務(wù)期間的每股凈收入乘以某個(gè)乘數(shù)得出。價(jià)格確定方法一經(jīng)獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(一般為授予期權(quán)時(shí)計(jì)算出的虛擬股票價(jià)格)之差和其可以執(zhí)行的虛擬股票數(shù)量的乘積。這樣,高管人員的收益就和公司的業(yè)績(jī)牢牢掛起鉤來(lái):如果公司的業(yè)績(jī)有了明顯的改善,那么虛擬股票的價(jià)格將會(huì)大大上漲(由于乘數(shù)效應(yīng)),通過執(zhí)行期權(quán),高管人員就可獲得可觀的收益;如果公司業(yè)績(jī)沒有改善甚至下降,那么虛擬股票的價(jià)格會(huì)不變或下降,他們就不會(huì)得到股權(quán)收益。這種虛擬股票價(jià)格是由公司的業(yè)績(jī)決定的,不受二級(jí)市場(chǎng)上股票價(jià)格的非理性波動(dòng)的影響,從而可以解決我國(guó)弱式有效的股票市場(chǎng)給上市公司實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案帶來(lái)的障礙。同時(shí),由于是虛擬股票期權(quán),因而不存在激勵(lì)股票的來(lái)源問題,也不存在高管人員可持有的數(shù)量限制問題,以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會(huì)通過,就沒有法律上的障礙。該方案還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是高管人員行權(quán)后不會(huì)改變公司的股本數(shù)量和結(jié)構(gòu),也就是說(shuō),不會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)上流通股產(chǎn)生稀釋效應(yīng),從而保護(hù)廣大股東的權(quán)益不受損害。

    方案公司 篇3

      阜陽(yáng)市茂源物流有限公司

      超限超載整改方案

      為維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序,解決貨運(yùn)車輛超限超載、違章運(yùn)輸問題,保障公路橋梁完好、安全、暢通,減少道路交通安全事故的發(fā)生,保護(hù)人民群眾生命和國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全,現(xiàn)我茂源物流有限公司,按照上級(jí)運(yùn)管部門的統(tǒng)一部署,結(jié)合我公司實(shí)際,制定如下實(shí)施整改案:

      1、安排專人集中開展車輛超限超載治理培訓(xùn)教育工作,對(duì)我公司超限超載違章車輛的駕駛員,圍繞超限超載的危害、治理的意義與目的、治理標(biāo)準(zhǔn)與措施和工作安排以及道路交通安全法律法規(guī)等主要內(nèi)容,多形式、多層次地開展培訓(xùn)教育工作,并制定相應(yīng)的激勵(lì)政策及考核方案,經(jīng)過學(xué)習(xí)考核后,仍然有超限超載違章的,公司給予嚴(yán)重的處罰。

      2、加大力度宣傳國(guó)家治理車輛超限超載的政策和步驟,及車輛裝載的.有關(guān)規(guī)定和駕駛員需要承擔(dān)的法律責(zé)任。

      3、對(duì)公司超限超載、違章的車輛駕駛員,公司強(qiáng)制扣回從業(yè)資格證,上報(bào)運(yùn)管站,進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格后再重新發(fā)放從業(yè)資格證。

      4、明確分工、號(hào)召公司各部門在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各負(fù)其責(zé),建立健全治理公路運(yùn)輸超限超載工作責(zé)任制,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,機(jī)構(gòu)

      到位,人員到位,責(zé)任到位,措施到位,完善治理制度,切實(shí)做好治理公路運(yùn)輸超限超載工作,并與駕駛員簽訂責(zé)任狀。

      在整改期間,我公司會(huì)認(rèn)真做好總結(jié)分析和統(tǒng)計(jì)工作,并付諸一切行動(dòng)來(lái)改正前期超限超載、違章車輛,隨時(shí)接受和配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查和考核工作。

      8-16

      阜陽(yáng)市茂源物流有限公司

    方案公司 篇4

      一、運(yùn)動(dòng)會(huì)宗旨:

      加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,增強(qiáng)員工體質(zhì),提高公司全體員工的凝聚力,向心力,倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動(dòng)精神。

      二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題:

      我運(yùn)動(dòng)、我快樂。

      三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):

      1.運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)名單

      1.1總顧問:肖奮、肖曉、肖勇、肖武。

      職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作的支持和最終裁決工作。

      1.2主任:黃漢龍

      職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作。

      1.3副主任:謝玉平、郭雪松、張義春、劉長(zhǎng)萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順

      職責(zé):

      郭雪松:負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式和閉幕式(頒獎(jiǎng))工作,現(xiàn)場(chǎng)賽事報(bào)道、通訊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

      謝玉平:運(yùn)動(dòng)會(huì)vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

      張義春:負(fù)責(zé)裁判統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

      肖文英、汪永正、崔錦順、劉長(zhǎng)萍、夏澤華、李郁:負(fù)責(zé)本單位成員參賽的動(dòng)員、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等工作,按時(shí)參加組委會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議并配合相關(guān)工作的跟進(jìn)落實(shí)。

      1.4委員:楊軍、李遠(yuǎn)杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開、劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅(jiān)、倪學(xué)明、曾海金。

      職責(zé):按照運(yùn)動(dòng)會(huì)的方案以及組委會(huì)的指示執(zhí)行、落實(shí)運(yùn)動(dòng)會(huì)各相關(guān)工作。

      2.運(yùn)動(dòng)會(huì)總執(zhí)行跟進(jìn):楊軍

      3.組委會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單

      3.1會(huì)務(wù)組:

      組長(zhǎng):楊軍

      成員:李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧。

      職責(zé):

      a、制定工作流程圖。編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,確定開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。

      b、做好各類物資的準(zhǔn)備和管理工作(按計(jì)劃購(gòu)置體育運(yùn)動(dòng)用品器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等)。

      c、建立各種物品出入庫(kù)手續(xù)和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度。

      d、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作。

      e、對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)籌。

      f、邀請(qǐng)和接待領(lǐng)導(dǎo)。

      g、按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名。

      h、組織編排各比賽項(xiàng)目賽事,編制大會(huì)總秩序冊(cè)。

      i、負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的劃定。

      j、召開代表隊(duì)會(huì)議。

      k、準(zhǔn)備比賽用各類表格。

      l、及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī),統(tǒng)計(jì)各代表隊(duì)得分情況并及時(shí)公布。

      3.2宣傳攝影組:

      組長(zhǎng):熊俊嵐

      成員:唐小麗、陳明濤、楊開、張勁松。

      職責(zé):

      a、運(yùn)動(dòng)會(huì)的vi籌劃設(shè)計(jì),包括運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)旗、會(huì)標(biāo)的設(shè)計(jì)和制作等相關(guān)工作。

      b、開、閉幕式的相關(guān)文案。

      c、定制獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯(牌)、制作隊(duì)旗和引導(dǎo)牌。

      d、準(zhǔn)備《國(guó)歌》、《企業(yè)歌》、《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》、《歡迎曲》、《頒獎(jiǎng)曲》等音響資料。

      e、安排主席臺(tái)座次。負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作。

      f、運(yùn)動(dòng)會(huì)前后的整體宣傳工作,

      g、邀請(qǐng)函的制作。

      3.3通訊組

      組長(zhǎng):江念

      成員:方云芬、陳正興、郭志遠(yuǎn)、羅作堅(jiān)。

      職責(zé):

      a、現(xiàn)場(chǎng)賽事、進(jìn)程、比賽情況報(bào)道。

      b、開、閉幕式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

      c、通訊稿件的甄選和宣讀。

      d、負(fù)責(zé)開幕式出場(chǎng)儀式安排。

      e、組織閉幕式頒獎(jiǎng)。

      3.4裁判組:

      組長(zhǎng):蘇玉健

      成員:裁判員

      職責(zé):招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

      3.5禮儀服務(wù):

      組長(zhǎng):賈露

      成員:人力資源部同事以及其他部門同事

      職責(zé):招募、培訓(xùn)禮儀服務(wù)人員以及禮儀服務(wù)人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

      3.6設(shè)備組:

      組長(zhǎng):李遠(yuǎn)杰

      成員:設(shè)備維修部同事、吳勇(研發(fā))、吳金榮。

      職責(zé):負(fù)責(zé)主席臺(tái)音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。

      3.7醫(yī)療組

      組長(zhǎng):陳素麗

      成員:保安隊(duì)2名隊(duì)員。

      職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種傷病人員的救治。

      四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn):

      4.1報(bào)名時(shí)間:20xx年4月1日至4月10日

      4.2預(yù)賽時(shí)間:20xx年4月20日至5月5日。

      4.3決賽時(shí)間:20xx年5月15日至5月16日。

      4.3地點(diǎn):奮達(dá)科技集團(tuán)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

      五、比賽項(xiàng)目:

      5.1團(tuán)體項(xiàng)目

      a、足球(參賽9人、替補(bǔ)3人)、籃球(最少8人、參賽5人、替補(bǔ)5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表隊(duì))。

      b、集體趣味競(jìng)賽:

      a、無(wú)敵風(fēng)火輪(16人)。

      b、毛毛蟲(16人)。

      c、水澗接水(20人)

      人數(shù)要求:參賽運(yùn)動(dòng)員男女各半。

      5.2個(gè)人項(xiàng)目

      a、田賽:跳遠(yuǎn)、鉛球。

      鉛球:男子5kg、女子4kg。

      b、徑賽:

      a:男子項(xiàng)目:100m、400m、1500m。

      b:女子項(xiàng)目:50m、400m、800m。

      競(jìng)賽設(shè)預(yù)賽、決賽,如參賽運(yùn)動(dòng)員少于或等于6名則取消預(yù)賽,直接進(jìn)入決賽。

      c、技能賽:乒乓球、羽毛球、中國(guó)象棋(均設(shè)男女項(xiàng)目)

      六、報(bào)名條件:

      所有報(bào)名人員僅限本集團(tuán)公司人員,身體健康者。

      七、參賽單位以及方法:

      7.1團(tuán)體項(xiàng)目以部門為單位,參賽人數(shù)不足需以上級(jí)(中心)為單位,如人數(shù)仍然不足需書面提出申請(qǐng)與人數(shù)少的部門進(jìn)行組合,經(jīng)組委會(huì)審核后方可執(zhí)行。個(gè)人項(xiàng)目采取自愿報(bào)名,由各中心/部門安排人員進(jìn)行匯總,經(jīng)中心/部門負(fù)責(zé)人審批后,按照要求時(shí)間上交行政部吳秀紅處。

      7.2各參賽隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名,負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)管理,運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)各副主任負(fù)責(zé)對(duì)各自的單位參賽情況進(jìn)行核準(zhǔn)和動(dòng)員。

      7.3參賽裝備:運(yùn)動(dòng)員服裝由公司根據(jù)報(bào)名人數(shù)購(gòu)置,運(yùn)動(dòng)鞋由個(gè)人準(zhǔn)備。

      八、運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

      8.1開幕式(代表隊(duì)以及裁判進(jìn)場(chǎng)、升國(guó)旗唱國(guó)歌、升企業(yè)旗唱企業(yè)歌、公司總裁講話、裁判和運(yùn)動(dòng)員代表宣誓、主任宣布開幕、運(yùn)動(dòng)員退場(chǎng)、比賽正式開始)。

      8.2各項(xiàng)目按照流程表比賽。

      8.3閉幕式(宣布成績(jī)、頒獎(jiǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、主任宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束)。

      九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

      9.1運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng):各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名,頒發(fā)獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)杯以及獎(jiǎng)品(足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或獎(jiǎng)金。

      9.2非運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng):設(shè)最具激情參與獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)各一名,頒發(fā)錦旗。

      十、比賽規(guī)則:

      10.1田賽、徑賽、技能賽比賽規(guī)則另見通知。

    方案公司 篇5

      為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制,建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的'人力資源管理體系,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計(jì),結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)流程再造,特制定本方案。

      一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

      1、 精干、高效的原則......

      2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

      3、 “同一性”原則......

      二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

      (一)職能部門

      1、公司辦公室,下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

      2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科

      3、財(cái)務(wù)部,下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科

      4、供應(yīng)部,下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

      5、銷售部,下設(shè)銷售科、綜合科

      6、人力資源部,下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科

      7、黨群工作部,下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委

      8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室

      9、工會(huì)辦公室

      10、保衛(wèi)部,下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)(消防隊(duì))

      11、生產(chǎn)運(yùn)行部,下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

      12、安全環(huán)保部,下設(shè)安全科、環(huán)?

      13、裝備能源部,下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

      14、技術(shù)開發(fā)部,下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

      15、信息部,下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科

      16、項(xiàng)目管理部,下設(shè)基建維修科、綜合管理科

     。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位

      1、電解一廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

      2、電解二廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

      3、炭素廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽(yáng)極車間、焙燒車間、組裝車間

      4、熔鑄廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

      5、動(dòng)力廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間

      6、機(jī)修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間

      7、檢修廠,下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

      8、質(zhì)量檢測(cè)中心,下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科

      9、物資配送中心,下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉(cāng)儲(chǔ)配送科

      10、綜合服務(wù)中心,下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

      三、附則

      1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過后執(zhí)行。

      2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

    方案公司 篇6

      為加強(qiáng)公司管理建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良福利條件,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

      1、職責(zé)

      1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期福利申請(qǐng)和審核。

      1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案擬定審議,對(duì)福利資助過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

      1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員福利資助記錄工作。

      1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果審批。

      2、福利

      2.1、探視

      2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

      2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

      2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

      2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

      2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

      2.2、體檢

      公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。

      2.3、旅游

      每年度被評(píng)選出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織免費(fèi)旅游一次。

      2.4、婚育及生辰

      2.4.1、在公司服務(wù)員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

      2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年員工父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

      2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過生日員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì),并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡、

      生日禮物。

      2.5、探親報(bào)銷

      2.5.1、在公司服務(wù)滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。

      2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃進(jìn)行探親,在規(guī)定探親假內(nèi)不回家探親員工如繼續(xù)上班,公司則按報(bào)銷費(fèi)用80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班,公司取消其享有探親報(bào)銷資格,同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。

      2.6、資助

      2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績(jī)單提出資助申請(qǐng),經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

      2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實(shí)屬實(shí)可行后,由公司提供低于銀行利息有息貸款;如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向方案,由公司商議后以參股方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

      2.6.3、凡在公司服務(wù)員工(試用期滿)如遇自然災(zāi)害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

      2.7、保險(xiǎn)

      凡是在公司服務(wù)員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買社保。

      2.8、年休假

      凡服務(wù)期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

      2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補(bǔ)貼

      詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。

      3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施,原制度即日廢除。

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