方案公司
更新時(shí)間:2023-12-15 15:52:18 活動(dòng)方案 我要投稿
(合集)方案公司5篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編精心整理的方案公司5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
摘要:股權(quán)分置是中國(guó)股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物,其嚴(yán)重阻礙了我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景,指出股權(quán)分置改革的必要性,接著對(duì)86家上市公司的改革方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并歸類(lèi),統(tǒng)計(jì)表明主要有四種股權(quán)分置改革方案,其中95%以上的上市公司均采取送股方式來(lái)進(jìn)行股權(quán)改革,然后通過(guò)對(duì)每種方案的實(shí)施所產(chǎn)生財(cái)績(jī)效的影響進(jìn)行分析,最后在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。
關(guān)鍵詞:股權(quán)分置;改革方案;財(cái)務(wù)績(jī)效;實(shí)證分析
一、 問(wèn)題的提出
“股權(quán)分置制度”即在一個(gè)上市公司中,設(shè)置了國(guó)家股、法人股、社會(huì)公眾股等不同類(lèi)別的股份,不同類(lèi)別的股份擁有不同的權(quán)力。我國(guó)上市公司的股權(quán)分置是我國(guó)特殊國(guó)情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物,是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不配套和股票市場(chǎng)制度設(shè)計(jì)不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展,股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯,股權(quán)分置改革也應(yīng)運(yùn)而生。
伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇,目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案:(1)送股;(2)縮股;(3)派發(fā)權(quán)證;(4)股票回購(gòu)。這四種方案中,是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
二、 上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性
1. 樣本選取。即選取首先進(jìn)行試點(diǎn)的第一批和第二批46家上市公司和第一批進(jìn)行股改的40家上市公司作為樣本,即樣本量為86,這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進(jìn)行股權(quán)改革傾向方案的類(lèi)型。
2. 樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計(jì)。有上表可知,在這86個(gè)樣本中,采取縮股方案的有2家,權(quán)證方式的只有1家,而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權(quán)證方式的1家公司的方案均通過(guò),而采取送股的83家公司中,清華同方所采取的公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的送股方案沒(méi)有通過(guò)。在85家已經(jīng)通過(guò)表決的上市公司中,采取權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%,而其余超過(guò)95%的.上市公司均采取的是送股方案。
三、 各種方案的實(shí)施對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
1. 送股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進(jìn)行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進(jìn)行比較分析,其具體股改方案及計(jì)算的相關(guān)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)如表1示。(2)數(shù)據(jù)分析。①?gòu)脑圏c(diǎn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)表可以看出,四種方案實(shí)施后對(duì)市盈率都沒(méi)發(fā)生變化,也就是說(shuō)股票定價(jià)的相對(duì)基礎(chǔ)并沒(méi)有改變,這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問(wèn)題,而不涉及股票定價(jià)的基礎(chǔ)改變的思路。②從其它財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看,清華同方的試點(diǎn)方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn),分別減少了0.065元和1.675元,三一重工的試點(diǎn)方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%,其他財(cái)務(wù)指標(biāo)未發(fā)生改變。
2. 縮股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對(duì)公司的影響時(shí),我們以吉林敖東的股改方案進(jìn)行分析。敖東股改方案如表3所示。
鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,即非流通股比例小于流通股比例,送股方案對(duì)股市發(fā)展沒(méi)有好處,選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點(diǎn):(1)通過(guò)非流通股單方面縮股,非流通股股東讓出40%的權(quán)益,提高了股票的含金量。按照20xx年年報(bào)數(shù)據(jù),可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元,每股盈余也由0.33元提高到0.41元,市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價(jià)值得到提高,支撐二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格還有較大的上漲空間,在短期內(nèi)可以保護(hù)原流通股股東利益,在長(zhǎng)期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。(2)縮股方式對(duì)股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%,使得總股本也減少了19%,與送股方式相比,通過(guò)縮股實(shí)現(xiàn)全流通對(duì)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的沖擊較小,這種創(chuàng)新是對(duì)整個(gè)股權(quán)分置改革的貢獻(xiàn),如果大部分股改上市藍(lán)籌公司仿效敖東,采用縮股方案,將惠及整個(gè)股市。
3. 權(quán)證方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是:l0股獲得2.2股及l(fā)份認(rèn)購(gòu)權(quán)證。寶鋼集團(tuán)持有寶鋼股份共需補(bǔ)償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計(jì)378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買(mǎi)入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利,損失的是購(gòu)買(mǎi)權(quán)證的成本。
從寶鋼權(quán)證上市交易的實(shí)踐效果來(lái)看,已充分發(fā)揮了二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個(gè)漲停板每份2.08元的高回報(bào)。權(quán)證的優(yōu)點(diǎn)可以表現(xiàn)為:(1)權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng),其投入的資金和購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如:寶鋼4.50元.可能其權(quán)證只需0.45元,換股比例1∶1。買(mǎi)l份權(quán)證的收益和買(mǎi)l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率,資金放大了l0倍,投資者最大的虧損就是期權(quán)金,也就是0.45元。但漲幅卻會(huì)跟隨正股的走勢(shì)。(2)。持有正股而需要現(xiàn)金的投資者,可沽出正股而買(mǎi)入相關(guān)權(quán)證,繼續(xù)把握股價(jià)上升所帶來(lái)的利潤(rùn)。(3)以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升(或大跌)時(shí),權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升,可買(mǎi)認(rèn)股權(quán)證:預(yù)期跌的,可以買(mǎi)認(rèn)沽權(quán)證;預(yù)期正股先橫盤(pán)再突破,可選擇一些期限長(zhǎng)一點(diǎn)的權(quán)證,溢價(jià)低一點(diǎn)。無(wú)論正股升跌,都可以操作,可以說(shuō)權(quán)證是一個(gè)全天候的投資品種。
4. 回購(gòu)方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購(gòu)事件的發(fā)生,事件發(fā)生的年份定義為時(shí)間T=0年,事件考察期為(-1,1)年,即事件發(fā)生點(diǎn)的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示,曾經(jīng)有5家公司成功實(shí)施過(guò)回購(gòu),其中陸家嘴回購(gòu)國(guó)家股的目的是為了增發(fā)B股,不太具可比性,因此本文僅對(duì)以下四家實(shí)際回購(gòu)公司的前后財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,詳見(jiàn)表4和表5。我們從中發(fā)現(xiàn),回購(gòu)成功后的四家公司的整體業(yè)績(jī)都有顯著的提高,這表明股份回購(gòu)對(duì)于公司的績(jī)效改善具有積極的意義:凈資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率為105.94%,每股收益的平均增長(zhǎng)率為119.4%。(2)數(shù)據(jù)分析。第一,上市公司實(shí)施股份回購(gòu)以后,公司的績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購(gòu)前一年到股份回購(gòu)后一年,每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股,凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見(jiàn)股份回購(gòu)對(duì)于公司業(yè)績(jī)的改善有顯著作用。第二,股份回購(gòu)可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營(yíng)狀況均比較穩(wěn)定,負(fù)債比例都比較低,都具有很強(qiáng)的舉債比例。公司通過(guò)回購(gòu)國(guó)有股和適度舉債,將會(huì)大幅度提高企業(yè)價(jià)值,給股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。而實(shí)施回購(gòu)行動(dòng)后,在利潤(rùn)總額不變的基礎(chǔ)上,總股本減少,從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升,這就構(gòu)成了股票價(jià)格上漲的客觀基礎(chǔ)。
四、 結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)資本市場(chǎng)和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析,贊成股權(quán)分置改革迫在眉睫的觀點(diǎn)。但是在眾多股權(quán)分置改革方案,是不是目前絕大多數(shù)上市公司采取的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高,最有利于扭轉(zhuǎn)我國(guó)股市目前所處的“熊市”狀態(tài),這是本(下轉(zhuǎn)第60頁(yè))文重點(diǎn)思考的問(wèn)題。分析結(jié)果表明送股對(duì)投資者來(lái)說(shuō)雖然簡(jiǎn)明易懂,但是不改變業(yè)績(jī)、不提升上市公司內(nèi)在價(jià)值,不會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高有促進(jìn)作用。相反,其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點(diǎn)。特別是縮股方案和回購(gòu)方案,對(duì)與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的促進(jìn)作用,權(quán)證方案的實(shí)施也極有可能促進(jìn)股票價(jià)格的提高等等。所以,送股方案并不會(huì)有利于提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),從對(duì)扭轉(zhuǎn)我國(guó)目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來(lái)看,也不是最佳方案。
方案公司 篇2
一、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成:
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成;
2、薪資發(fā)放:
、倜吭掳l(fā)放底薪+補(bǔ)貼
、谔岢擅總(gè)季度發(fā)放一次
、勰杲K獎(jiǎng)金年底發(fā)放
二、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定:
1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月,業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的70%,即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)售額平均值不能完成銷(xiāo)售任務(wù),則視為業(yè)務(wù)員能力不合格,轉(zhuǎn)綜合管理部自動(dòng)離職?己嗽路轂槊磕甓鹊2月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月,試用期工資為任務(wù)底薪的60%,即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。
3、補(bǔ)貼:
1) 交通補(bǔ)貼:按乘坐公共汽車(chē)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo);
2) 通訊補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。 3) 伙食補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補(bǔ)貼
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材類(lèi)產(chǎn)品按銷(xiāo)售額的8%計(jì)算 仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按照3%提成。
2、提成結(jié)算方式:按季度結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款全部回收;
3、提成考核:任務(wù)內(nèi)銷(xiāo)售額按仿古建材類(lèi)產(chǎn)品8%,仿古四合院類(lèi)建筑產(chǎn)品按3%提成,超額完成部分,按任務(wù)內(nèi)銷(xiāo)售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計(jì)算方法:
銷(xiāo)售提成=凈銷(xiāo)售額×銷(xiāo)售提成百分比 凈銷(xiāo)售額=當(dāng)期銷(xiāo)售金額-當(dāng)期費(fèi)用年終獎(jiǎng)金=年銷(xiāo)售凈總額×0.5%
四、 激勵(lì)制度
為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提高業(yè)務(wù)員的`積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)三種銷(xiāo)售激勵(lì)方法:
1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍,給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍,給予2000元獎(jiǎng)勵(lì);
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng),每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍,給予3500元獎(jiǎng)勵(lì);
4、各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);
五、 最終解釋
本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。
方案公司 篇3
財(cái)務(wù)能否正常運(yùn)行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系,供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一個(gè)適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程,并在其他流程的支出至少,制定一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的進(jìn)行改造和完善,不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)流程更好地結(jié)合,還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
1內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程,其由企業(yè)的監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)以及全體員工共同實(shí)施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息完整、真實(shí),從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1],圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。
1.2內(nèi)部控制的原則
(1)成本效益原則。內(nèi)部控制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)預(yù)期效益以及實(shí)施成本之間做出權(quán)衡,以更好地、合理地控制實(shí)施成本。(2)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平、經(jīng)營(yíng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)狀況等相適應(yīng),并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。(3)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督,企業(yè)及其子公司的各種事項(xiàng)和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。(4)重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制應(yīng)該對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)高度關(guān)注。(5)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個(gè)方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用,同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素(1)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進(jìn)的過(guò)程。(2)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境,主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。(3)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息,確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行有效溝通。(4)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)及時(shí)系統(tǒng)分析、識(shí)別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[3],圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟。(5)控制活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制,將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)
ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃,主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)于企業(yè)管理而言,信息技術(shù)越擔(dān)任越來(lái)越重要的地位,ERP也被供電公司等廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財(cái)務(wù)管理作用分析
(1)推動(dòng)預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個(gè)合理的EPR管理系統(tǒng),能夠促使供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行更加規(guī)范、更加全面的計(jì)劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類(lèi)型,從不同的角度出發(fā)實(shí)施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的種類(lèi),在該項(xiàng)目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索,再監(jiān)控預(yù)算方案。另外,應(yīng)該加強(qiáng)控制各個(gè)部門(mén)的具體工作程序,明確各部門(mén)的本身權(quán)利與職責(zé),還需擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍,使電力公司對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(2)擴(kuò)大財(cái)務(wù)審查范圍;贓RP的環(huán)境,能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)控制采用多種審查方式,通過(guò)內(nèi)部審查工作的全面實(shí)行,繼而擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)的審查范圍,旨在保障供電工程財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。(3)提高財(cái)務(wù)管理水平;贓RP的環(huán)境,供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,從而減少了復(fù)雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來(lái),能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相統(tǒng)一,保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度,減少管理人員的工作量,從而全面提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。(4)有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中,管理人員可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行刪除處理,一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無(wú)法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù),該系統(tǒng)仍會(huì)保留交易痕跡與信息,管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù),也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計(jì)
(1)加強(qiáng)內(nèi)部的'財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在社會(huì)市場(chǎng)上開(kāi)始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程,因此,必須加強(qiáng)供電公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作,從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有:在供電公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中,管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控并實(shí)時(shí)獲取,監(jiān)理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及內(nèi)部的管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)告的制定和傳遞的重視,使得資金能夠及時(shí)撥付,確保工程正常實(shí)施。另外,應(yīng)該加強(qiáng)供電公司的考核力度,不斷擴(kuò)大內(nèi)部機(jī)制,開(kāi)展強(qiáng)制性的考核工作。(2)制定安全防護(hù)制度。在ERP系統(tǒng)的支持下,供電公司能夠在內(nèi)部進(jìn)行資源共享,但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來(lái)了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問(wèn)題,制定一個(gè)安全防護(hù)制度,并對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善,從而保護(hù)內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有:①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計(jì)算機(jī)必須隔離開(kāi),兩個(gè)必須能夠獨(dú)立運(yùn)行,并運(yùn)用身份識(shí)別等相關(guān)系統(tǒng)對(duì)一些功能進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外,供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻,并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過(guò)程中職能通過(guò)單向渠道進(jìn)行傳輸,以此來(lái)保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門(mén)人員的具體職責(zé),充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想,駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生,對(duì)企業(yè)造成極大的損失和危害,甚至可能會(huì)造成商業(yè)的泄露、盜取,因此,ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障,使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運(yùn)行,避免機(jī)密泄露等情況的發(fā)生。(3)提升人員專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開(kāi)展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響,因此,供電公司財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有:①使審計(jì)人員積極參與到控制工作中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問(wèn)題并給予相應(yīng)的意見(jiàn)和解決辦法,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識(shí)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在供電公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制之中科學(xué)地運(yùn)用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機(jī)制。該系統(tǒng)的運(yùn)用,可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動(dòng),保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性,化解企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),從而提升財(cái)務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻(xiàn):
[1]鄭金生,陳蕾,許戰(zhàn)坡.內(nèi)部控制在供電企業(yè)也擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用研究———基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角[J].會(huì)計(jì)之友,20xx(9).
[2]劉岳華,魏蓉,楊仁良,張根紅,李圣,肖力.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型———基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會(huì)計(jì)研究,20xx(10).
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方案公司 篇4
我公司定于20xx年上半年整體搬遷,特制訂以下搬遷方案:
一、目的:為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行,搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則,力求確保順利搬遷。
二、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx、xxx
組員:各部門(mén)指定×××名負(fù)責(zé)人(待定)
職責(zé):
1.組織公司搬遷的全面工作;
2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;
3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;
4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門(mén)的搬遷工作負(fù)責(zé)。
三、搬遷的具體工作:
1、準(zhǔn)備工作:20xx年x月xx日——x月xx日
、侔凑掌矫鎴D對(duì)各部門(mén)新址進(jìn)行分配;
、诖_定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定成員;
、劢M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察;
工作包括:參照平面圖對(duì)新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護(hù)(對(duì)門(mén)框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進(jìn)行保護(hù)等)等;
、芟嚓P(guān)搬遷物件準(zhǔn)備:記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等;
、輸M定搬遷工作安排表:包括搬遷車(chē)輛、司機(jī)、每日搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車(chē)配備安排等;
2、搬遷實(shí)施:
、侔徇w具體工作應(yīng)遵循:“自力更生,各
部門(mén)以自己搬遷為主,行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷;
②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具,開(kāi)好放行條等事宜;
、鄹鞑块T(mén)提前處理不要的`物品,并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行整理(拆卸、對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開(kāi)包裝,貼上統(tǒng)一編號(hào)),使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口,貼上部門(mén)、姓名等標(biāo)識(shí)。
④先搬遷副總裁以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,由其分管部門(mén)派員協(xié)助分裝、打包,對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損;
、輰(duì)于各部門(mén)公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備(例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)要求各部門(mén)進(jìn)行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱(chēng)、編號(hào)。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開(kāi)獨(dú)立包裝,使之成為獨(dú)立整體,便于搬運(yùn),確保不漏掉一個(gè)零件,一根數(shù)據(jù)線,貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。
、薨徇w日期、順序安排:
時(shí)間:*年月日——月日
上午x:xx-xx:xx,下午xx:xx-xx:xx
搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車(chē)每天安排往返運(yùn)輸。
從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、新樓開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)時(shí)間考慮,安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通后進(jìn)行,科技信息中心先搬,其他部門(mén)后搬。
x月xx日,科技信息中心
x月xx日,x總辦公室、副總裁、總助辦公室
x月xx日,計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部
x月xx日,經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部
x月xx日,行政部、投資發(fā)展部
x月xx日,完成整體搬遷,進(jìn)行收尾工作
四、搬遷要求:
1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé);
2、搬遷前,各部門(mén)應(yīng)對(duì)新辦公室的布局做到心中有數(shù),以便搬遷時(shí)一步擺放到位;為核定用車(chē)數(shù)量,查看每個(gè)辦公室擬搬物品時(shí),每個(gè)辦公室應(yīng)有人配合;
3、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行,當(dāng)天未搬完的部門(mén)向后順延,依次類(lèi)推;如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成,可安排原定次日搬遷的個(gè)別部門(mén)提前搬遷。
4、搬遷過(guò)程部門(mén)須全程跟人(裝車(chē)、卸車(chē)、擺放),整個(gè)過(guò)程不離人,以防物品丟失;
5、搬遷完畢后,各部門(mén)的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門(mén)窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,將原辦公室鑰匙交至行政部*處。
方案公司 篇5
為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開(kāi)、公平、公正原則,現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案(討論稿)公布如下,請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé),積極提出寶貴意見(jiàn),完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案,為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
一、部門(mén)設(shè)置
Xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門(mén):
1、發(fā)電部(一正職二副職);
2、生技部(一正職一副職);
3、綜合部(一副職,辦公室與人事部合并組成);
4、財(cái)務(wù)部;
5、工會(huì)辦;
6、水利工程管理部(工程部與防汛辦合并組成);
7、保衛(wèi)部;
。、旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組(旅游開(kāi)發(fā)部拓展成二級(jí)子公司)。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷;
2、高中(含高中)及同等以上學(xué)歷;
3、原則上年齡在45周歲以下,特殊人才可考慮適當(dāng)放寬;
4、各職位的招聘條件見(jiàn)《任職條件說(shuō)明》;
三、產(chǎn)生辦法
本著自愿報(bào)名的原則,報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說(shuō),由職工代表投票推薦,按得票多少入選,最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。
四、說(shuō)明
1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列;
2、職工代表不改選,由現(xiàn)任職工代表投票表決,現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。
五、時(shí)間
意見(jiàn)征求截止時(shí)間:20xx年1月10日中午12時(shí);
競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間:20xx年1月15日中午12時(shí)。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人:Xx;電話:Xx
任職條件說(shuō)明
發(fā)電部:在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上,對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。
生技部:對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉,業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部:熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程,懂得相關(guān)的法律知識(shí),有一定的文字功底,有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財(cái)務(wù)部:有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),具有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。
水利工程管理部:具有水利工程管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱(chēng);從事本崗位工作5年以上。
保衛(wèi)部:懂得國(guó)家的.法律法規(guī),具備消防等方面的知識(shí)。
旅游開(kāi)發(fā)公司籌備組:具有一定的開(kāi)拓精神,熱愛(ài)旅游事業(yè),有良好的奉獻(xiàn)精神。
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