員工福利方案[必備]

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的員工福利方案10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

員工福利方案 篇1

　　一、目的

　　為了營(yíng)造溫馨、和諧的工作環(huán)境和氛圍，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的精神，讓每位員工都切實(shí)感受到大家庭的`溫暖，有“家”的感覺(jué)，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力，特此制定員工生日福利方案如下：

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工

　　三、福利項(xiàng)目

　　1、生日賀卡

　　公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一格式的賀卡，(賀卡內(nèi)容：企業(yè)文化版面設(shè)計(jì)、對(duì)員工付出的制式肯定語(yǔ)、部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)對(duì)員工的祝福語(yǔ)、總經(jīng)理親筆簽名)。由行政總監(jiān)于生日聚會(huì)當(dāng)天發(fā)放給員工。

　　2、生日禮物

　　不限定禮物種類(lèi); 選用實(shí)用價(jià)值的物品作為生日禮物

　　3、集體活動(dòng)

　　每月舉辦一次本月生日員工的集體生日派對(duì)，聚會(huì)形式：選用生日蛋糕、集體就餐、集體攝影留念等進(jìn)行慶祝。

　　四、費(fèi)用預(yù)算

　　人數(shù)：

　　消費(fèi)卡：

　　蛋糕：

　　賀卡：

　　年度合計(jì)：

　　五、發(fā)放規(guī)定

　　1. 凡屬公司員工均可享受當(dāng)年生日福利。

　　2. 行政人事部負(fù)責(zé)生日員工信息統(tǒng)計(jì)、相關(guān)費(fèi)用及禮品的申請(qǐng)。

　　3. 行政人事部在每月31號(hào)之前篩選下月度生日員工名單和具體日期(以員工身份證上的日期為準(zhǔn))，并以書(shū)面形式向總經(jīng)理報(bào)備。

員工福利方案 篇2

　　一、前福利：

　　1、1月福利：對(duì)20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎(jiǎng)。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

　　3、禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

　　4、工會(huì)會(huì)員：--屬工會(huì)會(huì)員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的`員工。每位會(huì)員200元。

　　5、新春晚會(huì)福利：--組長(zhǎng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利：

　　獎(jiǎng)票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。

　　二、后福利：

　　8、開(kāi)工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

　　后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支

　　9、旅游：--工會(huì)列支

　　20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

員工福利方案 篇3

　　1.春節(jié)員工福利方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛(ài)的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款， 其中包含的`產(chǎn)品有： 加州開(kāi)心果 100g、東南亞腰果 100g、美國(guó)碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國(guó)龍眼 320g、 東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類(lèi)非常豐富。春節(jié)時(shí)，親朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節(jié)期間贈(zèng)送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果 禮盒，相信大家一定會(huì)非常滿意的。

　　2.春節(jié)員工福利方案二：春節(jié)禮品卡

　　春節(jié)禮品卡是專(zhuān)為春節(jié)送禮而設(shè)計(jì)的一種紙質(zhì)卡， 每張卡內(nèi)包含多種禮品組合， 其中有生鮮 產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時(shí)尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對(duì) 方收到禮品之后，可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛(ài)的，然后通過(guò)電話、微信、網(wǎng) 站、上門(mén)自提等方式進(jìn)行兌換，商家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門(mén)，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜 好不同， 禮品難以統(tǒng)一， 不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧， 眾多禮品， 隨心選擇， 將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節(jié)員工福利的首選!

　　3.春節(jié)員工福利方案三：熟食禮盒

　　春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見(jiàn)，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧， 荷美爾是美國(guó)著名的獨(dú)立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一， 其荷美爾世界風(fēng)情 熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培 根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川 渝麻辣香腸等，都是加工過(guò)的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

員工福利方案 篇4

　　目 錄

　　一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算 ………………… ( )

　　二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔……………………… ( )

　　三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )

　　四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

　　五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算…………………………………( )

　　六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )

　　附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )

　　2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( )

　　3、試算與對(duì)比………………………………………………( )

　　酒店薪酬管理制度

　　一、總則

　　1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過(guò)，自★年★月★日開(kāi)始執(zhí)行。

　　2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

　　2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；

　　4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。

　　5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的'業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。

　　三、崗位工資等級(jí)

　　1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。

　　2、全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。

　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

　　2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

　　五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

　　2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用 三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

　　4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

　　六、調(diào) 薪

　�。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；

　　2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　�。ǘ�）下列情況不在調(diào)薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；

　　2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；

　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；

　　4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）

　　5、本年度內(nèi)受書(shū)面通報(bào)懲戒以上處分者。

　　七、工資的計(jì)算與支付

　�。ㄒ唬┑燃�(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。

　�。ǘ�）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務(wù)崗位等級(jí)工資總額

　　出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30

　�。ㄈ�）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

　　1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；

　　2、社保有關(guān)費(fèi)用；

　　3、超標(biāo)水電費(fèi)用等；

　　4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；

　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

　　6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

　�。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　�。ㄎ澹�1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

　　八、工資審批權(quán)限

　　1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門(mén)根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

　　九、浮動(dòng)的效益工資

　　（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

　　1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

　　2、月份成本率

　　3、月份費(fèi)用率

　　4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

　　5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門(mén)的單獨(dú)指標(biāo)）

　　特別說(shuō)明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。

　�。ǘ�）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

　　1、部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)人員

　　2、部門(mén)主管以上級(jí)人員

　　3、部門(mén)領(lǐng)班以上級(jí)人員

　　4、全體員工

　　特別說(shuō)明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。

　�。ㄈ�）考核方案（試行）

　　1、本方案亦稱(chēng)“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見(jiàn)：《酒店工資與效益掛鉤方案》

　　最 新 酒 店 崗 位 工 資 等 級(jí) 表

　�。ㄒ唬� 一般說(shuō)明：

　　1、以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。

　　2、以上各級(jí)見(jiàn)習(xí)人員，均按該崗位初級(jí)人員退一檔。

　　3、行李生：同禮賓員、門(mén)僮。

　　4、迎賓員：同咨客、領(lǐng)位。

　　5、服務(wù)員包括：樓層、餐廳、桑拿、娛樂(lè)、康樂(lè)等崗位服務(wù)員。

　　6、新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技師、美容美發(fā)師、修腳搓背師、音響師等，適才適崗而定。

　�。ǘ�） 重要說(shuō)明：

　　1、本表作為酒店長(zhǎng)期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密，不能外泄。

　　2、本表為長(zhǎng)遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。

　　3、某些特殊崗位，是董事會(huì)特批的工資，不受本表范圍的約束。

　　4、凡遇到工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資調(diào)整或經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。

　　5、對(duì)不同部門(mén)人員的升薪，或遇特殊異議時(shí)，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。

員工福利方案 篇5

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　　(1)員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;

　　(2)員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;

　　(3)員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

　　(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

　　(2)員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;

　　(3)累計(jì)工作滿1年不滿10年的'員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

　　(4)累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的;

　　(5)累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

　　注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。

　　2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天。

　　3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門(mén)內(nèi)必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　(1)員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。

　　(2)員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

　　(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

　　(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。

　　3、產(chǎn)假

　　(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。

　　(2)員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。

　　三、勞動(dòng)保障

　　社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

　　保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定執(zhí)行。

　　四、健康保障

　　1、體檢：集團(tuán)除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊(cè)的正式員工每年組織體檢一次，體檢結(jié)束由人力資源處統(tǒng)一將體檢結(jié)果存入個(gè)人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛(wèi)生法》規(guī)定每年體檢2次，并辦理相應(yīng)的健康證明。

　　2、職業(yè)病免費(fèi)防護(hù)

　　職業(yè)病危害因素來(lái)源：

　　工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來(lái)源可分為下列三類(lèi)：

　　1.生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生的有害因素：(1)化學(xué)因素： 生產(chǎn)性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等;生產(chǎn)性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機(jī)粉塵等(2)物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等;異常氣壓如高氣壓、低氣壓等;噪聲及振動(dòng);非電離輻射如可見(jiàn)光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等;電離輻射如X射線等

　　2.勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素：(1)勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等;　　(2)精神(心理)性職業(yè)緊張;(3)勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大或生產(chǎn)定額不當(dāng)，不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應(yīng)的作業(yè);(4)個(gè)別器官或系統(tǒng)過(guò)度緊張，如視力緊張等;(5)長(zhǎng)時(shí)間處于不良體位或姿勢(shì)，或使用不合理的工具勞動(dòng)。

　　3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：(1)自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節(jié)高溫輻射，寒冷季度因窗門(mén)緊閉而帶通風(fēng)不良等;(2)廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無(wú)毒工段安排在一個(gè)車(chē)間;(3)由不合理生產(chǎn)過(guò)程所致環(huán)境污染。

　　預(yù)防職業(yè)病應(yīng)采取以下幾項(xiàng)主要措施：

　　1、改進(jìn)工藝流程。以無(wú)毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設(shè)備代替，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素;加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　3、提高個(gè)人防護(hù)能力，正確使用個(gè)人防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，注重個(gè)人衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，合理膳食，增強(qiáng)肌體抵搞能力。

　　4、對(duì)從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。

　　五、員工業(yè)余生活

　　集團(tuán)組織集體文體活動(dòng)(晚會(huì)、舞會(huì)、郊游、野餐、體育競(jìng)賽等)、企業(yè)自建文體設(shè)施(運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游泳池、健身房、閱覽室、書(shū)法、棋、牌、臺(tái)球室等)、免費(fèi)或折扣電影、表演、旅游津貼、免費(fèi)提供的車(chē)船、機(jī)票、訂票服務(wù)等。

員工福利方案 篇6

　　總說(shuō)明：

　　為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹(shù)形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。

　　第一部分：浮動(dòng)效益工資部分

　　一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)”。

　　二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。

　　三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)，特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén)，具體明 確如下：

　　第一板塊：一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)：

　　前廳部：含部門(mén)經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(zhǎng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員

　　康娛部：含部門(mén)經(jīng)理，文員（倉(cāng)管員）。

　　以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。

　�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員

　�。�2）第二小板塊：夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員

　�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員

　�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉(cāng)管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

　　※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)：

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門(mén)：

　�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機(jī)

　　（2）財(cái) 務(wù) 部：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、文員

　�。�3）人力資源部：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　　（4）工 程 部：含部門(mén)經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉(cāng)管員）

　�。�5）質(zhì) 檢 部：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員

　　（6）保 安 部：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門(mén)經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi)）

　�。�7）采 購(gòu) 部：含采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員、內(nèi)勤文員

　　※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。

　　四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：

　　1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。

　　2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。

　　比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。

　　比如：（2）某部門(mén)經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。

　　其余類(lèi)推。

　　3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：

　　※每人的基本工資和當(dāng)月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。

　　比如：餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬(wàn)元，而當(dāng)月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：

　　20xx元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當(dāng)月只完成85萬(wàn)元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：

　　20xx元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類(lèi)推。

　　※ 若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門(mén)考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門(mén)；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收放等。

　　4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：

　　酒店對(duì)第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。

　　※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元

　　※假設(shè)：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為：

　　客房部：40萬(wàn)元

　　餐飲部：85萬(wàn)元

　　康娛部：65萬(wàn)元

　　※假設(shè)：當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數(shù)分別為：

　　客房部50萬(wàn)元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬(wàn)元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬(wàn)元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬(wàn)元

　　※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：

　　（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：

　　（1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門(mén)。

　�。�2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。

　　（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。

　　5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：

　　其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元，當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190萬(wàn)元，則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%

　　※ 假設(shè)某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。

　　七、其他效益指標(biāo)的考核

　　1、隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門(mén)逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標(biāo)。

　　主要受考核的指標(biāo)有：

　�。�1）營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率；

　�。�2）營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；

　�。�3）營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤(rùn)率和利潤(rùn)額；

　�。�4）其他效益指標(biāo)

　　2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。

　�。�1）自上而下，逐層逐級(jí)推行；

　�。�2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；

　�。�3）從少到多，逐項(xiàng)展開(kāi)內(nèi)容。

　　第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分

　　一、獎(jiǎng)金的含義：

　　獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　二、獎(jiǎng)金的類(lèi)別：

　　酒店的獎(jiǎng)金種類(lèi)有：

　　1、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)

　　2、管理績(jī)效獎(jiǎng)

　　3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)

　　4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　5、年終雙薪獎(jiǎng)

　　6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)

　�。�1）先進(jìn)部門(mén)或班組（團(tuán)體） （2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）

　�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）

　�。�5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）

　�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）

　　（9）見(jiàn)義勇為（團(tuán)體或個(gè)人） （10）創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體、個(gè)人）

　�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）

　�。�13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）

　�。�15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人） （16）其他……

　　※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開(kāi)。

　　三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：

　　1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱(chēng)為：效益工資獎(jiǎng)）

　　2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定，按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。

　　3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。

　　第一板塊：效益獎(jiǎng)金

　�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）

　　按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：

　�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　　（2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門(mén)留8%，后勤部門(mén)提取20%。

　　※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得

　�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元，為后勤部門(mén)所得

　　※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。

　　※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125

　　其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44

　　客房部，共43人，總系數(shù)為81

　　則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。

　�。ǘ�）餐飲口

　　按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：

　　（1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。

　　（2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。

　�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門(mén)留90%，后勤部門(mén)提取10%。（重要考慮到該部門(mén)人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門(mén)少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）

　　假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬(wàn)元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　　（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　　（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元，為后勤部門(mén)所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。

　�。ㄈ�） 康娛口：（含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等）

　　說(shuō) 明：

　�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　�。�2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：

　　超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門(mén)留2%，后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。

　　假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬(wàn)元，夜總會(huì)（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬(wàn)元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬(wàn)元，（其他部分暫不計(jì)），而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元，夜總會(huì)完成25萬(wàn)元，桑拿中心完成10萬(wàn)元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：

　�。�1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎(jiǎng)金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元

　　（2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎(jiǎng)金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元

　　（3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎(jiǎng)金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎(jiǎng)金

　　本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：

　　1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。

　　即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。

　　假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提取：（45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎(jiǎng)：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。

　　假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬(wàn)元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：

　　康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門(mén)的.第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎(jiǎng)金

　　后勤部門(mén)，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門(mén)多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎(jiǎng)金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門(mén)暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。

　　倘若，按上述各個(gè)部門(mén)各種假設(shè)的例子，后勤部門(mén)的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：

　　后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門(mén)總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。

　　比 如：

　�。�1）酒店后勤部門(mén)的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè)；

　�。�2）后勤部門(mén)當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；

　�。�3）某后勤部門(mén)人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)

　�。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。

　　3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。

　　1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。

　　2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱(chēng)董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：

　　比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén)，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門(mén)的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資），計(jì)算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。

　　假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工

　　1、該部門(mén)年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。

　　2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。

　�。ㄋ模┖笄诓块T(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱(chēng)董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。

　　4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。

　　※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。

　�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎(jiǎng)的其他說(shuō)明：

　　1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門(mén)的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。

　　2、凡酒店或部門(mén)，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門(mén)取消年終獎(jiǎng)。

　　3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。

　　4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開(kāi)始計(jì)算）

　　5、若經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。

　　6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。

　　7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門(mén)的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。

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