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    方案公司

    更新時(shí)間:2024-01-02 16:32:02 活動(dòng)方案 我要投稿

    方案公司合集[3篇]

      為了確保事情或工作扎實(shí)開展,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的方案公司5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    方案公司合集[3篇]

    方案公司 篇1

      目的:在年會(huì)其間組織一次有意義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),以此來加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)能力,充分展示**人積極向上,勇不服輸?shù)木窬辰。各市場精英參與,將公司的這種良好氛圍傳達(dá)到各地。

      活動(dòng)宗旨:

      全員動(dòng)員,全員參與

      活動(dòng)時(shí)間:

      11月28日 下午13:30 需考慮飯后不宜劇烈運(yùn)動(dòng),給足消化時(shí)間。

      綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)機(jī)構(gòu)

      主辦:總裁辦

      承辦:員工俱樂部

      協(xié)辦:各中心(室)、銷售公司(各省區(qū)辦)、精細(xì)化工。

      進(jìn)程表:略

      活動(dòng)思路:

      時(shí)間:28日下午13:30-15:00

      地點(diǎn):大夫山森林公園內(nèi)

      拔河比賽

      以華東、華南、華北、華西、總部、精細(xì)化工(與研發(fā)中心組隊(duì))為單位,共六單位,各單位派出15名隊(duì)員參加此比賽。

      采用淘汰制。第一回合,一賽定乾坤,現(xiàn)場抽簽決定對(duì)決雙方,勝方轉(zhuǎn)入下局。第二回合交叉,三方爭奪冠、亞、軍。

      裁判組:主裁判段維勤 助理裁判由主裁判指定 計(jì)分員劉荔枝

      典雅高爾夫:(模擬高爾夫)詳見企劃中心冬季活動(dòng)方案。

      ①現(xiàn)場設(shè)置

      第一步:檢查道具,是否有缺(道具:球道一塊、球桿一支、小球數(shù)個(gè);三折板一塊,地貼一塊)

      第二步:按照設(shè)計(jì)樣圖擺好道具

      第三步:每二人一組,一方打球,一方撿球。

      第三步:共十個(gè)場地,每場地20人,按排隊(duì)先后進(jìn)行。

      高爾夫小姐培訓(xùn)手冊(即裁判員,總裁判由卜令舉擔(dān)任,此比賽規(guī)則解釋權(quán)歸卜令舉所有,本組活動(dòng)沒有計(jì)分員,由高爾夫小姐即時(shí)給以公布成績并發(fā)放獎(jiǎng)券)

      外在形象要求

      身高:1.55~1.65米

      體形:身材勻稱

      著裝:身穿白色襯衫,服裝必須干凈整齊。

      相貌:陽光大方,有活力,親和力強(qiáng)。

      妝容:淡妝,不能佩戴首飾。

      表情:面帶微笑,笑容自然不僵硬。

      高爾夫動(dòng)作要領(lǐng)

      站姿:雙腳平貼地面,膝部放松,保持脊椎平直,從腰部開始整個(gè)上身向前傾。(站直時(shí)脊椎與地面的角度是90度,然后彎曲膝部,上身從髖部前傾大概45度,就是一個(gè)合適的脊椎角度)

      最為常見的錯(cuò)誤是耷拉著雙肩和弓起背部。

      握桿:握住握把,桿頭部朝下,步驟如下:

      1)右手握住球桿下方的金屬柄,球桿保持在您的正前方。

      2)將左手移至桿柄,做出握手動(dòng)作,抓住桿柄時(shí),前臂保持正對(duì)前胸。

      3)確定右手握桿位置,在左手五指端底部握住桿柄。

      4)最后,球桿頭部對(duì)準(zhǔn)球。

      常見的錯(cuò)誤是先將桿頭著地,后再調(diào)正握桿的.位置。這往往造成左手掌持桿過多。

      揮桿:揮桿步驟如下:

      第一步:揮桿前的準(zhǔn)備動(dòng)作:握緊球桿頂端、瞄準(zhǔn)、站好姿勢,作好打球準(zhǔn)備。

      第二步:把手臂舉過右肩膀的時(shí)候,將重心右移。要注意動(dòng)力平衡、揮桿弧線與地面所形成的角度、打球姿勢、球桿上下?lián)]動(dòng)所劃出的弧線長度等。

      第三步:把手臂舉過左肩膀的時(shí)候,將重心左移。要注意協(xié)調(diào)揮桿速度、力道、球桿揮動(dòng)所劃出的弧線寬度。揮桿時(shí),左手臂上半截與身體上半截保持接近、以桿頭面的中心點(diǎn)打中球的適當(dāng)部位。

      注意事項(xiàng)

      手握球桿時(shí),并不須用十分力氣,只需"像握著一只受傷的小鳥"。

      揮桿力度不可過大,揮桿弧度不得超過45°。

      保持身體平穩(wěn),避免大幅晃動(dòng)。

      每人五桿,進(jìn)大洞為一等獎(jiǎng),進(jìn)小洞為二等獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)發(fā)獎(jiǎng)票,到公司兌獎(jiǎng)。

      每省區(qū)參賽人數(shù)不能超過10人。

    方案公司 篇2

      參加人員:

      總公司全體員工

      抽獎(jiǎng)時(shí)間:

      XX年XX月XX日XX晚上19:00之后

      活動(dòng)主持:

      XXXX

      工作人員:

      XXXX

      抽獎(jiǎng)宗旨:

      1、本次抽獎(jiǎng)采取“人人有獎(jiǎng)、永不落空”制。

      2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和游戲獲勝者抽取。

      3、本次抽獎(jiǎng)現(xiàn)場共抽取“特等獎(jiǎng)1名”、“一等獎(jiǎng)2名”、“二等獎(jiǎng)3名”、“三等獎(jiǎng)4名”、 “活力獎(jiǎng)27名”,共35名。

      一、活動(dòng)程序

      1、18:00全體領(lǐng)導(dǎo)及員工入席

      2、19:00——21:00抽獎(jiǎng)

      A、XX總致新春賀詞

      B、部門領(lǐng)導(dǎo)及在游戲中獲勝員工抽取獎(jiǎng)券

      C、抽獎(jiǎng)間穿插小游戲

      二、實(shí)施細(xì)則

      1、 資金:辦公室將領(lǐng)導(dǎo)審批后的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請表交由財(cái)務(wù),并請財(cái)務(wù)部落實(shí)資金。

      2、 獎(jiǎng)品購置:財(cái)務(wù)部與行政部協(xié)助。

      3、 獎(jiǎng)品保存及發(fā)放:XX

      4、 獎(jiǎng)券等相關(guān)物品制作:XX

      5、 抽獎(jiǎng)券的分發(fā):XX

      6、 抽獎(jiǎng)成員:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及在游戲中獲勝員工。

      7、 現(xiàn)場拍照:XX

      三、獎(jiǎng)金設(shè)置

      序號(hào) 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 獎(jiǎng)品形式 獎(jiǎng)品 數(shù)量 獎(jiǎng)品金額 小計(jì)

      1 特等獎(jiǎng) 現(xiàn)金 1 20xx元 20xx

      2 一等獎(jiǎng) 現(xiàn)金 2 1000元 20xx

      3 二等獎(jiǎng) 天虹購物卡 3 500元 1500

      4 三等獎(jiǎng) 天虹購物卡 4 300元 1200

      5 活力獎(jiǎng) 紅包 27 50元 1350

      合計(jì) 8050

      四、抽獎(jiǎng)券說明

      1、 抽獎(jiǎng)券分為正券和副券,正券和副券上印有同樣的號(hào)碼及員工姓名,且蓋有公司公章;正券投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi),副券由持有者進(jìn)行保存以做兌獎(jiǎng)之用。

      2、 在兌獎(jiǎng)時(shí),必須持有效副券前來兌獎(jiǎng),凡無效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者不予以兌獎(jiǎng)。

      五、抽獎(jiǎng)工作安排

      1、 抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱的管理、獎(jiǎng)票投放解說、抽獎(jiǎng)協(xié)助等:XX

      2、 獎(jiǎng)品的派發(fā)及已開獎(jiǎng)券的保管、登記:XX

      六、有關(guān)抽獎(jiǎng)條件的說明

      1、 獎(jiǎng)項(xiàng)由低至高;

      2、 中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不再投入抽獎(jiǎng)箱中;

      3、 除接受遲到人員且在第一輪抽獎(jiǎng)未開始前的獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱外,其余情況一律不得將獎(jiǎng)券投放到抽獎(jiǎng)箱中。

      七、關(guān)于兌獎(jiǎng)的說明

      1、此次抽獎(jiǎng)實(shí)行即開即兌制;

      2、所有的獎(jiǎng)品必須由本人親自持兌獎(jiǎng)副券到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)登記領(lǐng)取,一律不得代領(lǐng)。

      八、抽獎(jiǎng)順序和抽獎(jiǎng)人員名單

      1、活力獎(jiǎng):在游戲中獲勝的員工對(duì)該獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng),抽取1—2名獲獎(jiǎng)名單。

      2、三等獎(jiǎng):XX

      3、二等獎(jiǎng):XX

      4、一等獎(jiǎng):XX

      5、特等獎(jiǎng):XX

      九、團(tuán)年飯游戲

      1、舞動(dòng)傳真機(jī)

      參加人員: 6人一組,共1組

      游戲規(guī)則:主持人把要表演的物件寫在一張紙上,讓第一位看,后面七個(gè)人背對(duì)提示板,第一位拿到提示后,用動(dòng)作把所要表達(dá)的.意思傳給下一個(gè)人,然后再由第二個(gè)人根據(jù)看到的表現(xiàn)給下面一個(gè)人知道,以此類推,看傳到最后一個(gè)人時(shí)會(huì)變成什么樣子。

      2、我來比你來猜

      參加人員:2人一組,可多組參加

      游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組2人先要面對(duì)面(1人為表演動(dòng)策劃,1人為猜測者),然后由主持人把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動(dòng)作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語或詞語時(shí),就算過關(guān)。

      3、搶椅子

      參加人員:5人

      游戲規(guī)則:放置4張椅子,邀請5人上臺(tái),放音樂,5個(gè)人隨著音樂開始圍著椅子轉(zhuǎn),當(dāng)音樂聲停時(shí),未坐到者淘汰,同時(shí)拿掉一把椅子,剩下的人繼續(xù)之前的動(dòng)作,最后兩個(gè)人搶一張椅子,坐到者為勝。

      4、蒙眼作畫

      參加人員:3——10人

      參加人員必須將眼睛用眼罩蒙上,然后分發(fā)筆和紙,每人一份。要求蒙眼者畫出自己心中所想的物件或主持人所要求的物件。完成后,讓參加人員摘下眼罩并找出自己所畫作品。

      十、懲罰方法

      1、把氣球吹起來系成一條長長的繩子,然后繞在失敗者的身上,讓其他參加游戲的人排隊(duì)拿牙簽把氣球扎爆。氣球全扎爆之后,就像裙子一樣,然后讓失敗者跳草裙舞。

      2、真心話

      3、嘗盡百味人生,即酸、甜、苦、辣、咸等味道。

    方案公司 篇3

      按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,結(jié)合公司實(shí)際,為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下:

      一、指導(dǎo)思想

      以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo),增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

      二、活動(dòng)主題

      建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,共創(chuàng)美好生活

      三、重點(diǎn)活動(dòng)安排

     。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

      為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

      領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:

      副組長:

      “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:

      (1)擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

     。2)組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。

      執(zhí)行小組:

      組長:

      副組長:

      小組成員:各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部專業(yè)工程師。

      “質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組的主要職責(zé)是:

      (1)組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

      (2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。

     。ǘ┚唧w內(nèi)容開展

      活動(dòng)一:張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語。

      時(shí)間:20xx年9月1日-20xx年9月30日

      地點(diǎn):工地醒目位置

      內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

      負(fù)責(zé)部門:各項(xiàng)目部。

      活動(dòng)二:質(zhì)量、安全大檢查

      時(shí)間:20xx年9月中旬

      范圍:項(xiàng)目等。

      檢查方式:各項(xiàng)目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查,并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

      負(fù)責(zé)部門:營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項(xiàng)目部。

      活動(dòng)三:組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20xx)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

      時(shí)間:20xx年9月1日-20xx年9月10日。

      地點(diǎn):辦公室

      內(nèi)容:《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-20xx)。

      負(fù)責(zé)部門:綜合部、工程管理部。

      活動(dòng)四:開展“解決一項(xiàng)質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

      時(shí)間:20xx年9月10日-20xx年9月20日。

      內(nèi)容:項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

      要求:各項(xiàng)目部、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題(不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇,結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

      負(fù)責(zé)部門:工程管理部、各項(xiàng)目部。

      活動(dòng)五:“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報(bào)道

      時(shí)間:20xx年9月1日-20xx年9月25日。

      要求:各項(xiàng)目部、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道。

      負(fù)責(zé)部門:綜合部

      四、具體要求

      (一)精心組織、重在落實(shí)。

      “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視,積極參與、細(xì)致謀劃、精心部署,各部門、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí),每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展。

      (二)部門聯(lián)合,共同提高。

      “質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的.按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面、全方位、全過程的進(jìn)行檢查,對(duì)于查處的質(zhì)量問題及時(shí)整改。

     。ㄈ┝⒆銊(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)效。

      各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí),要堅(jiān)持貼近實(shí)際、深入現(xiàn)場,在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題,創(chuàng)新工作思路,確!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

      五、總結(jié)與獎(jiǎng)懲

      9月底,由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng)。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);公文寫作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比:

      1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn);

      2.參與本次活動(dòng)的積極性;

      3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

      4.各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施情況。

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