方案公司
更新時間：2024-01-08 13:49:39 活動方案 我要投稿
方案公司精華(7篇)
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動目的：維護老客戶關系，提升客戶滿意度，獎勵老客戶帶新客戶，為公司擴大宣傳。
二、活動方式：
1、提供照片四張和幸福感言一段。
凡在公司裝修結束，簽訂了保修卡（簽訂保修時在客服處領取抽獎券，請妥善保管），入住后的客戶自拍提供新居（客廳全景、電視墻背景、餐廳或兒童房或書房三選一）三張和新居主人的全家福照片一張（電子版），共四張，并寫一段關于家庭的幸福感言。
2、活動參與時間：XX年12月30日——XX年12月03日
3、評選結果公布：XX年12月03日愛家日
4、評選辦法：
在活動參與時間內(nèi)，我們將上傳至公司網(wǎng)站和在公司展廳進行展示，并由天盛公司全體員工于XX年12月03日進行現(xiàn)場投票選出三項，“最幸福、最浪漫、最感動的家庭”。
5、活動獎項及獎品：
“最幸福的家”獎品：華東五市雙人幸福游，影樓提供的全家福一套。
“最浪漫的家”獎品：云南昆明雙人浪漫游，影樓提供的全家福一套。
“最感動的`家”獎品：首都北京雙人感動游，影樓提供的全家福一套。
三、抽獎活動：
凡持抽獎卡的客戶于XX年12月3日全部到現(xiàn)場的家庭，持贈送抽獎券（剪下副券）參加抽獎，并可獲得溫情大禮包一份。
1、感恩回饋：XX年12月20日—XX年12月31日期間，憑代金券介紹新客戶成交者，獲得天盛感謝基金888元/戶。
2、現(xiàn)場獎品：三等獎獎品（三名）：三星數(shù)碼相機一臺+500元代金券
二等獎獎品（一名）：三星攝像機一臺+1000元代金券
一等獎獎品（一名）：豪華多功能按摩椅一臺+XX元代金券
特等獎獎品（一名）：“比亞迪f0汽車”
溫情禮包可由公司客服專員送上門，并與客戶合影留念。
方案公司 篇2
一、活動目的：
調(diào)動全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關愛，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為了保質(zhì)保量完成20xx年的目標任務打下良好的基礎。
二、活動范圍：
集團公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。
注：部長及部長以上管理人員不參加此活動。
三、活動地點及時間：
分別以XX，YY—ZZ為單位分為兩個活動單位。
地點：XX廠區(qū)、YY廠區(qū)
人員：XX員工集中在XX廠區(qū)，YYZZ員工集中在YY廠區(qū)。
時間：春節(jié)前二日（20xx年2月10日左右）
四、獎池額度及獎項設置：
XX獎項設置：
1、特等獎：比亞迪F0轎車一輛（1名）
2、一等獎：摩托車一輛 （1名）
3、二等獎：電瓶車一部 （2名）
4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺 （100名）
5、四等獎：50元充值卡一張 （500名）
YY獎項設置：
1、特等獎：同上
2、一等獎：同上
3、二等獎：同上
4、三等獎：電磁爐、電飯煲一臺 （60名）
5、四等獎：50元的充值卡一張 （300名）
注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎者自行上繳個人調(diào)節(jié)稅。
合計：15萬
其余費用預算：
1、搖獎機1臺：0.4萬元
2、搖獎活動臺搭設及音響設備租用：0.5萬元
3、獎卷印制： 0.1萬元
合計：1 萬元
五、獎卷發(fā)放方式及抽獎規(guī)則
抽獎卷發(fā)放規(guī)則：按工齡數(shù)發(fā)
1、1年工齡以下的員工發(fā)放一張抽獎卷；
2、滿1年不滿2年的發(fā)2張抽獎卷；
……以此類推。
XXXX的總獎卷數(shù)9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎時方便開獎，XX湊成整數(shù)10000張，YY湊足整數(shù)3000張。除按工齡發(fā)放后，剩余的獎券分發(fā)給以下員工：1、 歷次評選出的優(yōu)秀員工；2獲公司小功以上獎勵的員工；3、參 加縣級以上各種競賽獲得名次的員工；4、在公司內(nèi)刊上投搞并被采用的.員工。
抽獎卷編碼及抽取方式：
1、編碼：編碼按順序號從0001、0002、0003開始一直到9999，YY至2999。
2、抽獎方式：采用搖獎器搖獎的方式進行。
XX：（中獎人數(shù)604，按人數(shù)中獎率為50.33%，按獎票數(shù)中獎率6.04%）
特等獎：四位數(shù)全中（搖號1次），1人中獎
一等獎：四位數(shù)全中（搖號1次）， 1人中獎
二等獎：四位數(shù)全中（搖號2次）， 2人中獎
三等獎：后二位數(shù)全中（搖號1次）， 100人中獎
四等獎：后二位數(shù)全中（搖號5次）， 500人中獎
YY：（中獎人數(shù)304，按人數(shù)中獎率為42.82%，按獎票數(shù)中獎率為12.13%）
特等獎：同上
一等獎：同上
二等獎：同上
三等獎：后二位數(shù)全中（搖號2次）， 60人中獎
四等獎：后一位數(shù)全中（搖號1次）， 300人中獎
注：搖號過程中如搖出重復號碼，以先搖出的為準，只取一次，不重復中獎。
3、監(jiān)督員及開獎人的產(chǎn)生：
監(jiān)督員由各部門推薦；開獎人可以邀請公司領導開獎或邀請員工開獎。
4、監(jiān)督員與開獎人的職責：
監(jiān)督委員會：負責監(jiān)看整個開獎過程，負責中獎球號的核對；開獎人：負責啟動開獎機，直至開出的獎球數(shù)產(chǎn)生。
六、活動保障
為了保證活動的正常進行，本次活動需要各活動單位成立相應的組織委員會和監(jiān)督委員會。
主 任：CEO
副 主 任：CFO
執(zhí)行主任：生產(chǎn)副總
監(jiān)督委員會：根據(jù)員工數(shù)按比例推薦選舉產(chǎn)生，監(jiān)督委員會人數(shù)由活動單位 根據(jù)本單位自身情況確定。目的是參與整個組織過程，見證活動 過程的公開、公正、公平開展。
方案公司 篇3
(一)加強銷售團隊建設
許多銷售經(jīng)理往往不注重團隊建設與企業(yè)文化的關系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實際上，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團隊，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。
例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛好等信息，定期組織團隊聚會等活動。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。
建立定期銷售經(jīng)驗交流學習機制，例如每周或每半個月整個銷售團隊進行集中，大家各抒己見，要么交流各自這段時期的成功經(jīng)驗或者失敗教訓，要么圍繞某一同仁的棘手案例進行頭腦風暴，幫助尋找解決思路和方案。
(二)銷售團隊定位與總體目標
銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團隊就越團結，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。
(三)團隊管理規(guī)劃
1、建立團隊文化的四點要素
(1)成就的認同。
(2)任務圓滿完成時大方的贊美。
(3)給應得的人真正的升遷機會。
(4)目標達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標觀念
(1)每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區(qū)域的運作順利時，他們也是贏家。
(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務員對抗另一個業(yè)務員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。
(5)花時間在一起工作確是建立同胞愛的 最好方法。
(6)銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。
(四)銷售中心組織結構
總經(jīng)理營運部-商務部
(五)團隊管理
團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障。
機構組成：總經(jīng)理 運營部 、商務部
部門職責：運營部主要負責各項目的管理、策劃、執(zhí)行。商務部負責溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
溝通機制：包括公司經(jīng)理人與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術編輯部之間的溝通，策劃人員與市場與技術編輯部的溝通、技術人員內(nèi)部溝通。
溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的'格式，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。
其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。
方案公司 篇4
為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強員工的團結協(xié)作感，促進員工之間的溝通，計劃4月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：
一、 活動意義：提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
二、 活動時間：20xx年4月26日星期六上午7點出發(fā)
三、 活動口號：放松心情、團結協(xié)作！
四、 活動地點：爬山
五、 參加人員：編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員
六、 活動費用：預計4000-5000元
1、人員餐費計劃30人×50元=1500元
2、車輛費用：預計600元（提供活動車輛者每車補助100）
3、礦泉水： 60元
4、應急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
七、 活動內(nèi)容:
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結束后要進行集體拍照。
八、 注意事項
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期，
2爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。
5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數(shù)、注意安全，。
7、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自己的'行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。
九、 活動負責人解林忠
第一隊隊長連耀志野狼隊 第二隊隊長楊海瑛雄鷹隊 第三隊隊長朱洪斌鱷魚隊
活動工作人員：陳書琴 楊海瑛朱宏斌 連耀志 王文茜陳金龍
活動攝影： 李海洋 活動策劃： 陳金龍
編輯部
游戲1、爬山比賽 比賽規(guī)則：獎勵辦法：
1、比賽設立冠軍、亞軍、季軍。第一名：駱駝牌旅行包一個（價值208） 第二名：價值第三名：價值
100元保溫杯一個 50元的天堂傘一把
五毛和一塊道具：不需要；
場地：稍微寬敞一點就可以，沒有特別要求；人數(shù)：10幾個人就可以，人多些更好玩的
人員：一定要有男有女，比例不限 裁判：一名，負責發(fā)號司令規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領：反應要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。 懲罰辦法：凡是沒有組成裁判數(shù)字的人員，現(xiàn)場給大家表演節(jié)目。
方案公司 篇5
先對事后對人，明確責任，事事有人負責。人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內(nèi)的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。
以結果為導向，量化管理。銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業(yè)務代表負責自己管理的片區(qū)，城市經(jīng)理負責整個城市，省級經(jīng)理負責全省，大區(qū)對整個大區(qū)銷量負責，銷售總監(jiān)則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執(zhí)行性強�？梢酝ㄟ^設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據(jù)分數(shù)的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名�？傊还芸荚囶}的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的'。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標考核。銷售團隊的管理就以結果為導向，對自己的銷售目標負責。
銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業(yè)績。對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩(wěn)定，比如說2導購的門店基礎不同，而目標任務設置一樣，就造成基礎較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對癥下藥了。
對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。往往需要大力調(diào)整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利于市場的培育和調(diào)整，只能造成進一步惡化和業(yè)務隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。
以門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店。解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環(huán)。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執(zhí)行、零售價格管理、陳列執(zhí)行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執(zhí)行等，每項管理進行細化，設立;神秘人;檢查，反饋到總部在下發(fā)到當?shù)卣�，再檢查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。公司的稽核部可下設一個終端門店稽核小組，;神秘人;可聘請當?shù)氐脑谛４髮W生，費用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時可以檢查所有項目。該神秘人的設置能有效規(guī)避當?shù)亟?jīng)理弄虛作假，加強對終端門店的管控力度，對經(jīng)銷商也能發(fā)揮監(jiān)督作用。
對導購的管理可設置費用銷量占比的形式考核當?shù)馗骷変N售人員。快速消費品行業(yè)導購人數(shù)基數(shù)大，工資成本很大，加上促銷員管理費每月支出很高，如果管理失控，對公司損失很大。比方我們設置8%的費用比例，導購工資占銷售的8%以內(nèi)，作為一項硬性指標考核當?shù)亟?jīng)理。能有效規(guī)避亂上導購和虛報的現(xiàn)象發(fā)生。同時用;神秘人;來檢查門店有無導購虛報十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用。
建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍。對導購以銷售能力的提高為核心，總部加強促銷話術的開發(fā)，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰(zhàn)化。安排;神秘人;以顧客身份檢查導購話術的執(zhí)行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質(zhì)精神雙獎勵。
每月安排全國性主題終端營銷活動。主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續(xù)關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續(xù)特價活動。通過對主題性活動的執(zhí)行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團隊。
銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策后進，整體提升。
銷售團隊管理支招：給你的業(yè)務員灌灌水
現(xiàn)在許多企業(yè)營銷人員之所以不能利用方案來有效開發(fā)客戶，主要就是因為經(jīng)驗主義和懶惰思想在作怪。尤其是老業(yè)務員，這種思想表現(xiàn)更明顯。而新業(yè)務員由于不懂得客戶開發(fā)的技巧，一般是拿著企業(yè)產(chǎn)品直奔目標客戶而去，客戶開發(fā)的成功幾率很小。即便有時候碰巧成功開發(fā)了一兩個客戶，質(zhì)量也沒法保證，給后續(xù)的市場工作埋下了一系列隱患。作為企業(yè)營銷管理者，該如何通過工作指導，提高業(yè)務人員開發(fā)客戶的成功率呢？
銷售團隊管理：模擬演練、過程指導
為了強化培訓效果，營銷管理者可以組織業(yè)務人員設置場景演練，從市場調(diào)查到方案制作，再到客戶談判，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地模擬進行，然后總結經(jīng)驗和教訓。通過這種現(xiàn)場模擬演練，能明顯提高業(yè)務人員的實際操作技能。另外，為了減少業(yè)務人員的工作失誤，銷售團隊管理者可以針對業(yè)務人員寫好的方案，組織討論、溝通，確定后再讓其拿著方案拜訪已鎖定的目標客戶。
方案公司 篇6
一、 活動目的
借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)公司與員工間的互動，密切內(nèi)部的人際關系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的`心態(tài)、更融洽的關系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。
二、 活動主題
“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”
三、活動時間
鑒于今年的中秋節(jié)為9月19日是星期四，將中秋活動時間定為星期四的下午半天。(即9月19日)
四、 活動地點
XX區(qū)楊家坪
五、 活動人員
公司全體員工
六、 相關準備
由行政、人事部預先聯(lián)系好前期準備事宜，做好活動安排;
相機; (可以上傳到群空間里面)
準備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯(lián)系;
七、 活動安排
1、吃飯:
a、XX區(qū)直港大道34附5號“黃氏一絕” 人均￥32元;
b、XX區(qū)楊家坪直港大道上江城“王五土灶老火鍋” 人均￥49元;
2、唱歌：
地址：楊家坪西郊路19號歡樂迪ktv 【豪包：180/小時(可以容納20人左右)
總統(tǒng)：450/小時(可以容納50人左右)會員6折 (張曉剛有會員卡)】;
3、互動游戲(可定為飯桌上的游戲)
3.1、 人在江湖飄
一開始，兩人同時喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數(shù)相同)刀砍死你呀”。規(guī)定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續(xù)。
3.2、 007
由開始一人發(fā)音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音"零"再任指另外一人，第三個人則發(fā)音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發(fā)音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發(fā)"啊"的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲!適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了!
3.3、 果園，菜園，動物園
比如第一個人先說動物園，第2個人說有什么，然后下面的就接著講出一種動物的名稱，誰沒有接上或者反應慢了就罰酒!!!很好玩的，特別有氣氛。
3.4、 真心話大冒險：
我(××)手機里有一款娛樂軟件叫“真心話大冒險”，參與人坐在一起(飯桌上)全桌人劃拳比輸贏(剪刀石頭布也行)，然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答，無論什么樣的隱私(實在不能說的罰酒2杯)。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險，那么無論什么樣的要求你都要去做(實在不能做的罰酒3杯)。
例如：真心話“在場的哪一位同性最性感”如果是男士的話哈哈?“你曾有過一夜的情么?”大冒險“抱著垃圾桶傻笑2分鐘!”“打電話給你男/女朋友告訴他/她你有了!沉默10秒后再說“新朋友”!”“摸著自己胸說：“哎太小了”�！背腥さ�!~~
八、 活動經(jīng)費
餐飯預算標準：控制在4000元以內(nèi);
娛樂預算標準：豪包消費控制在800元內(nèi);
總統(tǒng)包消費控制在1500元內(nèi)。
九、 活動準備
9月5日預定用餐及唱歌時間;
9月26日準備好節(jié)日備用金;
9月27日下發(fā)活動通知;
9月29日
18:00-18:30 人員到位
18:30-20:00 用餐時間
20:00-23:30 活動時間
23:30-00:00 活動結束
××公司-行政人事部 二○一四年九月四日
方案公司 篇7
1、活動主題：
心懷感恩情。
2、活動目的：
為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機會，同時，也為了激發(fā)每一個人去感恩，從而創(chuàng)造一個充滿愛心的集體。發(fā)揚感恩之心，構建和諧集體。
3、活動主辦單位：
寧波恒生高科信息科技有限公司
4、活動參與人員：
恒生高科全體成員。
5、活動地點：
a、公司場地。b、KTV
6、活動前準備工作：
小卡片若干。紙箱一個。
7活動內(nèi)容：
活動A部分：由人事部下發(fā)感恩卡。讓每一位員工在感恩卡上寫下自己的感恩語錄。不記名。統(tǒng)一扔在紙箱內(nèi)。
活動B部分：由公司領導或人事部帶領，在KTV內(nèi)開展“心懷感恩情，“愛”要大聲說出來”活動。內(nèi)容：
�。�1）人員到齊后，可以由主持人演唱一首《感恩的'心》歌曲。會的可以進行跟唱。（這樣可以明確活動主題）。（2）在歌曲完畢后，由公司領導層從張總開始到各個部門老大發(fā)表感恩之言。（3）自由活動一段時間（可以暫時舒緩情緒）。（4）舒緩情緒后，由主持人在感恩箱內(nèi)抽取感恩語錄（5張，數(shù)量可以自己拿捏），念出感恩話語。（活動主題的回歸）。如果有人承認是自己寫的，讓他上臺發(fā)表一下自己的感恩語錄，分享感恩情懷。（5）繼續(xù)自由活動（自由活動是指小伙伴可以自己進行游戲，唱歌）
8、活動結束。整理場地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場，收拾材料器具。
9、活動結束后的第二天，把感恩語錄收集起來，可以訂成冊，也可以粘貼在公司的展示墻上。
10、活動結束后總結報告。
注：活動經(jīng)費以及時間，人員安排還存在一些不足需要補充，純粹建議。
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