公司班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案

　　為了確�；顒�(dòng)安全順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是為某一次活動(dòng)所制定的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定活動(dòng)方案呢？下面是小編精心整理的公司班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

　　二、總體目標(biāo)

　　通過班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

　　通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

　　三、定義

　　班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

　　五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

　　一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）“安全型”班組

　　1.安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

　　2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

　�。ǘ�）“管理型”班組

　　1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

　　2.將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

　　3.實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

　�。ㄈ�）“創(chuàng)新型”班組

　　1.開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

　　2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。

　　3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

　�。ㄋ模�“學(xué)習(xí)型”班組

　　1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級的精神、指示，并付諸實(shí)施。

　　2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

　　3.突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

　　4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

　　（五）“效益型”班組

　　1.以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

　　2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級負(fù)責(zé)制度。

　　3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

　　（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

　　1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

　　2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

　　3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

　　4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

　　五、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　(一)班組民主建設(shè)

　　1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

　　2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

　　3.實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績效考核、員工獎(jiǎng)懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

　　4.健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

　　5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

　　6.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

　�。ǘ�）班組思想建設(shè)

　　1.加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

　　2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

　　3.深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

　　4.以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

　　（三）班組文化建設(shè)

　　1.積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

　　2.模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　4.加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

　　5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

　　6.加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問題。

　　七、方法步驟

　　第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

　　1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

　　2.組織班組長到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的.基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

　　4.由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。

　　第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

　　1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》相關(guān)要求，細(xì)化工作計(jì)劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

　　2.分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

　　3.班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)，并逐步落實(shí)。

　　第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。

　　1.將初步形成的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。

　　3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。

　　依據(jù)班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，對各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評比，按星級班組進(jìn)行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。

　　八、工作要求

　　1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì)作為創(chuàng)建活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開展。

　　2.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。

　　3.完善整改措施。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。

　　4.嚴(yán)格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評價(jià)。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，公司對創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“五型一化”班組標(biāo)準(zhǔn)，對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。

　　5.務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。

　　公司班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案 篇2

　　根據(jù)中央企業(yè)和神華集團(tuán)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神和《神華集團(tuán)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見》的基本要求，為保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展，取得實(shí)效，制定如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神以及神華集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的決定》，鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為抓手，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)神東在更高起點(diǎn)、更高水平上實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、活動(dòng)主題

　　按照神華集團(tuán)的要求，神東創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主題是：抓融入，促發(fā)展，提升神東黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

　　抓融入，就是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入神東的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全過程、各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)七個(gè)結(jié)合：與“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合，與建設(shè)“五型企業(yè)”相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與創(chuàng)建“四好”班子和爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)相結(jié)合，與開展“三再”活動(dòng)相結(jié)合，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，與公司承擔(dān)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，形成創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)、同步提升的工作格局。

　　促發(fā)展，就是始終堅(jiān)持以推進(jìn)神東的發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，著力在把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提升管理水平，推進(jìn)神東又好又快發(fā)展中作出新貢獻(xiàn)。

　　提升神東黨的建設(shè)科學(xué)化水平，就是在把握新形勢下國有企業(yè)黨建規(guī)律的實(shí)踐中，推動(dòng)神東大黨建模式創(chuàng)新，建立一個(gè)黨建系統(tǒng)各方面工作協(xié)調(diào)和諧的綜合性平臺，完善一套系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，創(chuàng)新一系列特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的載體和方法，打造一批黨建工作“六化”的示范典型，收獲一批黨建工作創(chuàng)新的理論和實(shí)踐成果，實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)神華一流黨建的目標(biāo)，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力。

　　三、活動(dòng)目標(biāo)

　　以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”為主要目標(biāo)，致力于爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，全面提升神東黨的建設(shè)科學(xué)化水平，在推進(jìn)神東發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐中做神華科學(xué)發(fā)展、黨建創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的排頭兵。

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。根據(jù)神華集團(tuán)要求，結(jié)合神東實(shí)際，確定八項(xiàng)具體活動(dòng)內(nèi)容：

　　(一)全面實(shí)施黨建工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目研究成果的轉(zhuǎn)化落地,收獲一批黨建理論和實(shí)踐成果。今年是公司黨建工作創(chuàng)新“啟動(dòng)實(shí)施年”，公司將按照黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實(shí)施綱要，建立一個(gè)平臺，抓好四項(xiàng)工作，打造“69320”工程。

　　一個(gè)平臺：建立一個(gè)黨紀(jì)工團(tuán)、新聞宣傳、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、社會(huì)治安與維護(hù)穩(wěn)定等工作相結(jié)合的綜合性平臺。

　　四項(xiàng)工作：

　　一是各級黨組織要加強(qiáng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目成果的宣貫和推廣應(yīng)用工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《三個(gè)作用發(fā)揮的目標(biāo)路徑及考核辦法》、《黨組織書記工作手冊》和《黨建工作制度匯編》等創(chuàng)新成果，進(jìn)一步夯實(shí)黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨組織活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。以創(chuàng)建“四好”班子為重點(diǎn)，以 “三個(gè)作用”發(fā)揮為手段，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、制度、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，構(gòu)建政治本質(zhì)安全體系。

　　二是各級黨組織要以神東黨建工作的“六化”為標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)新黨建工作方法和載體，結(jié)合單位的實(shí)際，側(cè)重圍繞幾個(gè)主題重點(diǎn)開展、重點(diǎn)培育、重點(diǎn)打造，力爭出經(jīng)驗(yàn)、出特色、創(chuàng)品牌。

　　三是繼續(xù)貫徹落實(shí)好神華集團(tuán)黨組1號文件精神，建立大黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制和考核機(jī)制。各單位要建立健全黨紀(jì)工團(tuán)工作機(jī)構(gòu)，配齊黨建工作人員，保證黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確保黨建工作的正常開展。

　　四是加強(qiáng)基層黨的民主建設(shè)。繼續(xù)抓好基層黨組織公推直選和黨代會(huì)常任制試點(diǎn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并完善，力爭兩年時(shí)間在具備條件的基層黨組織中全面推開。同時(shí)，通過會(huì)議、文件、公開欄、通報(bào)、建立相關(guān)制度、實(shí)行黨代表常任制等形式推進(jìn)黨務(wù)公開工作，進(jìn)一步落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)黨的工作透明度和公信力。

　　“69320”工程：

　　20xx年，公司黨委要通過檢查指導(dǎo)、考核驗(yàn)收、重點(diǎn)打造等手段，選樹示范性黨委6個(gè)(政治核心作用好、公推直選換屆選舉和黨代會(huì)常任制典型各2個(gè));示范性黨支部9個(gè)(戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)的黨支部6個(gè)、公推直選換屆選舉典型3個(gè));標(biāo)準(zhǔn)黨員活動(dòng)室3個(gè);“四優(yōu)”品牌黨員20名。20xx年，要進(jìn)一步做好示范性黨委、黨支部和“四優(yōu)”黨員及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)室的典型推廣工作，并不斷擴(kuò)大示范典型的比例。

　　(二)創(chuàng)新載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改任務(wù)的落實(shí)。

　　按照集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，神東將結(jié)合自身實(shí)際，圍繞 “五個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案中涉及到的突出問題進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)分析研究，多途徑有實(shí)效地落實(shí)整改責(zé)任，按期完成整改任務(wù)。通過完善各級領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度、深入基層現(xiàn)場辦公等形式，為職工排憂解難，為各單位解決實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)常態(tài)落實(shí)整改有步驟，動(dòng)態(tài)解決問題見效快。結(jié)合神東幸福礦工工程的建設(shè)，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，有效地推進(jìn)整改落實(shí)工作，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。

　　(三)推進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新人才發(fā)展工作體制機(jī)制。根據(jù)兩級公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步加快人力資源項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施，促進(jìn)人力資源管理和開發(fā)的變革與轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新人才發(fā)展工作的體制機(jī)制。加大力度完善和暢通公司人才發(fā)展的“三條通道”，實(shí)施人才重點(diǎn)工程，形成科學(xué)地選人、育人、用人、留人的人才激勵(lì)工作體系，為大神東的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

　　(四)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。各級黨組織要把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)的全過程，同時(shí)也把創(chuàng)先爭優(yōu)的過程作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的過程。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，學(xué)習(xí)與理論提升相結(jié)合，構(gòu)建黨員教育培訓(xùn)長效機(jī)制。一是抓好黨組織的中心組學(xué)習(xí)。各單位、各部門要通過建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤、個(gè)人自學(xué)、集體研討、學(xué)習(xí)通報(bào)、考核等制度。各級黨組織每月至少組織一次黨員干部集中學(xué)習(xí)和理論研討，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司黨委規(guī)定的任務(wù)，撰寫并上交理論文章或?qū)W習(xí)體會(huì)。二是推行領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課和無職務(wù)黨員講“微型黨課”活動(dòng)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部每年講黨課不少于一次�！拔⑿忘h課”活動(dòng)，由黨支部或黨小組組織，由普通黨員就某個(gè)主題開展講黨課活動(dòng)，加強(qiáng)對黨員的正面教育和自我教育，促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展。同時(shí)，充分利用公司黨校，加強(qiáng)對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者和黨員的教育培訓(xùn)，提升黨員干部的綜合素質(zhì)。三是開展主題突出、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用中央、國資委、神華及神東的重大會(huì)議、重大決策部署和“七一”、“十一”等契機(jī)，采取專題報(bào)告會(huì)、專題講座、形勢政策教育、宣講輔導(dǎo)、給黨員發(fā)送紅色短信等宣傳教育形式，調(diào)動(dòng)全體干部群眾參與學(xué)習(xí)的積極性。

　　(五)建立創(chuàng)先爭優(yōu)共建機(jī)制。以加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理和建立與外委隊(duì)伍黨組織的定期溝通協(xié)調(diào)制度為載體，擴(kuò)大黨組織的工作覆蓋面。各級黨組織要將勞務(wù)工黨員納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，對符合“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)工、外委隊(duì)伍黨員，統(tǒng)一進(jìn)行表彰，以充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)工黨員參與活動(dòng)的積極性。加強(qiáng)與外委施工單位黨組織的溝通協(xié)調(diào)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等中心工作，開展專題創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建多方參與、共建“四優(yōu)”黨員的活動(dòng)平臺。

　　(六)開展“神東黨員獻(xiàn)愛心”行動(dòng)。積極引導(dǎo)廣大黨員以促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾為己任，積極響應(yīng)社會(huì)及公司的扶貧幫困號召，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)踐，開展“黨員獻(xiàn)愛心”行動(dòng)，塑造神東黨員的品牌工程。同時(shí)要建立對神東困難黨員的幫困機(jī)制，開展對困難黨員的關(guān)懷幫扶工作。

　　(七)明確主題，精心設(shè)計(jì)載體，突出實(shí)踐特色。各級黨組織要根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和黨員的崗位，明確創(chuàng)爭的主題，設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的活動(dòng)載體。生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位重點(diǎn)將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)一步在品牌黨支部、品牌班組和黨員身邊無“三違”、無事故、無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員爭當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵、黨員先鋒突擊隊(duì)、“我是黨員，向我看齊”等主題實(shí)踐活動(dòng)形式上創(chuàng)新和深化;后勤服務(wù)單位應(yīng)將創(chuàng)爭活動(dòng)貫穿于服務(wù)工作中，重點(diǎn)開展黨員示范窗口、黨員爭當(dāng)服務(wù)明星、黨員愛心服務(wù)、黨員志愿服務(wù)、黨員結(jié)對幫扶等活動(dòng);機(jī)關(guān)部門(科室)可開展“講黨性、重品行、做表率”、“比學(xué)習(xí)、比態(tài)度、比責(zé)任、比創(chuàng)新、比業(yè)績”、“改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)、提高效能”等主題實(shí)踐活動(dòng);在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展?fàn)幾觥八谋砺省?(學(xué)習(xí)的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率)主題活動(dòng)。各級工會(huì)組織要總結(jié)和拓展職工技能大賽、安康杯、廠務(wù)公開、扶貧幫困、巾幗建功立業(yè)等活動(dòng);各級團(tuán)組織要總結(jié)和拓展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“號、手、隊(duì)”、青年安全示范崗等活動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際，按照創(chuàng)先爭優(yōu)的總體要求，制訂新標(biāo)準(zhǔn)，豐富新內(nèi)容，取得新實(shí)效。

　　(八)培育創(chuàng)先爭優(yōu)精神。要通過選樹典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等手段，把大力培育和弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)理念、比學(xué)趕幫超的進(jìn)取精神根植于企業(yè)文化建設(shè)中，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成為廣大黨員的價(jià)值追求和工作習(xí)慣，提升企業(yè)文化的示范和引領(lǐng)作用。

　　五、實(shí)施步驟

　　根據(jù)中央和神華集團(tuán)的部署，公司各級黨組織要緊緊圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

　　各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過動(dòng)員部署、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議、評選表彰等方式，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主要分四個(gè)階段開展。

　　第一階段，動(dòng)員部署，學(xué)習(xí)宣傳(2010年5月下旬-6月底)。主要抓好三項(xiàng)工作：一是動(dòng)員部署。各級黨組織要以不同形式進(jìn)行動(dòng)員部署，使廣大黨員干部職工充分認(rèn)識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重要意義。二是制定活動(dòng)實(shí)施方案。各單位要按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案，制定本單位的實(shí)施方案或細(xì)則，并結(jié)合“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”活動(dòng)，按照“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，細(xì)化先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)。三是組織學(xué)習(xí)。各級黨組織和廣大黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)神華、神東兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。

　　第二階段，全面開展，扎實(shí)推進(jìn)(20xx年7月-20xx年6月)。公司各級黨組織要圍繞迎接建黨90周年，全面深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極引導(dǎo)各基層黨組織和共產(chǎn)黨員廣泛參與，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的熱潮。在此期間，公司的“八項(xiàng)活動(dòng)”內(nèi)容要按計(jì)劃分步實(shí)施，整體推進(jìn)，并取得階段性成果，“神東提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平的實(shí)踐”要取得成效，各基層黨組織要根據(jù)本單位的實(shí)施方案，合理安排，扎實(shí)有序推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，并取得一系列特色鮮明、成效顯著的活動(dòng)成果。

　　各單位黨組織要圍繞貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)心服務(wù)黨員群眾、提高工作效能、推動(dòng)神東科學(xué)發(fā)展等方面作出承諾。黨員要作出發(fā)揮帶頭作用、崗位業(yè)績、廉潔自律等方面的承諾，接受群眾監(jiān)督。公司黨委將適時(shí)對基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評，肯定取得的成績，指出存在的.問題。同時(shí)，組織對各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)研、檢查和考核，適時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)活動(dòng)的深入開展。20xx年，公司將結(jié)合“七一”，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰。各單位要按照要求，適時(shí)開展公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、評選表彰等工作。

　　第三階段，樹立典型，總結(jié)表彰(20xx年7月—20xx年6月底)。著重圍繞迎接黨的十八大，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，提升活動(dòng)的整體水平。在此期間，“神東提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平的實(shí)踐”取得新的理論和實(shí)踐成果，在神華集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)起到引領(lǐng)示范作用，努力使神東成為神華及中央企業(yè)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的先進(jìn)集體，并涌現(xiàn)出一批集團(tuán)級(省部級)、國家級先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。神東系統(tǒng)內(nèi)，生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)單位樹立起典型和標(biāo)桿，持久地開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)活動(dòng)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，以更加出色的工作業(yè)績，向黨的十八大獻(xiàn)禮。

　　具體抓好三項(xiàng)工作:一是樹立典型和標(biāo)桿。結(jié)合一年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，公司將確定一批基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)工作的示范點(diǎn)和先進(jìn)典型，采取召開先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)、集中宣傳報(bào)道先進(jìn)典型事跡等形式，交流典型經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力。二是搞好對標(biāo)定位，全面提升。各級黨組織和黨員都要對照先進(jìn)典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，持久地開展學(xué)標(biāo)、對標(biāo)活動(dòng)，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。三是召開創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會(huì)，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

　　第四階段, 展示成果，推廣發(fā)展(20xx年7月—黨的十八大召開前)。主要做好三項(xiàng)工作：一是全面展示活動(dòng)成果。通過舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)圖片展、理論成果研討會(huì)、黨建創(chuàng)新成果展等多種形式，回顧公司黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況，集中展示活動(dòng)成果，特別要展示通過活動(dòng)促進(jìn)神東實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大成果。二是搞好評議，系統(tǒng)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步制定改進(jìn)措施。各直屬黨組織要組織職工群眾對所屬基層黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行一次評議，并將評議結(jié)果作為黨務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。三是推廣發(fā)展活動(dòng)成果，固化提升活動(dòng)載體，鑄造黨建精品，使神東黨建工作再上新臺階。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　(一)成立神東煤炭集團(tuán)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：姜重山 翟桂武

　　副組長：張子榮 趙永峰 郝玉珍 楊榮明 于順利

　　成 員：公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和各直屬黨組織書記

　　主要職責(zé)：

　　1.在中央企業(yè)、神華集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)神東的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng);

　　2.研究部署神東煤炭集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)重大事項(xiàng)，按要求向上級組織進(jìn)行匯報(bào);

　　3.圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的主題、目標(biāo)、內(nèi)容、程序，對基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo);

　　4.深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)掌握活動(dòng)推進(jìn)情況，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和協(xié)調(diào)聯(lián)系組

　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　主 任：張子榮

　　副主任：張懷國 魏占彪

　　成 員：黨委工作部全體工作人員

　　辦公室設(shè)在黨委工作部。

　　主要職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的策劃、材料準(zhǔn)備、文件起草、會(huì)議協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道等日常工作;

　　(2)負(fù)責(zé)與神華集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作聯(lián)絡(luò);

　　(3)負(fù)責(zé)收集、整理公司各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展情況，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);

　　(4)負(fù)責(zé)對各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核評價(jià)。

　　2.成立以業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的協(xié)調(diào)聯(lián)系組

　　第一組：組長：張子榮，聯(lián)系人：陶文贊。協(xié)調(diào)聯(lián)系物資供應(yīng)中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第二組：組長：趙永峰，聯(lián)系人：潘金、王海軍。協(xié)調(diào)聯(lián)系17個(gè)煤礦、設(shè)備管理中心和設(shè)備維修中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第三組：組長：郝玉珍，聯(lián)系人：趙福祥、任尚生。協(xié)調(diào)聯(lián)系電水暖服務(wù)中心、治安保衛(wèi)處創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第四組：組長：楊榮明，聯(lián)系人：雷亞軍。協(xié)調(diào)聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心(工程建設(shè)綜合開發(fā)公司)、煤質(zhì)處、車輛管理中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第五組：組長：于順利，聯(lián)系人：季靜春。協(xié)調(diào)聯(lián)系公司機(jī)關(guān)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第六組：組長：劉占文，聯(lián)系人：王曉點(diǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)系洗選加工中心、運(yùn)銷處、運(yùn)輸銷售處創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第七組：組長：賀鵬，聯(lián)系人：常海榮。協(xié)調(diào)聯(lián)系核算中心、新蒙公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第八組：組長：張永智，聯(lián)系人：馬飛。協(xié)調(diào)聯(lián)系物業(yè)公司、神東總醫(yī)院、神東賓館創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第九組：組長：趙海凌，聯(lián)系人：高康。協(xié)調(diào)聯(lián)系工程項(xiàng)目管理公司、造價(jià)事務(wù)所、工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程監(jiān)理公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第十組：組長：高順偉，聯(lián)系人：劉勇。聯(lián)系協(xié)調(diào)北京神華神東賓館、西安辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第十一組：組長：劉永武，聯(lián)系人：吳步箴。協(xié)調(diào)聯(lián)系礦業(yè)服務(wù)中心、文體中心創(chuàng)先爭優(yōu)活開展情況。

　　第十二組：組長：楊鵬，聯(lián)系人：劉濤。協(xié)調(diào)聯(lián)系科技中心、設(shè)計(jì)公司、地測公司、通風(fēng)處、環(huán)保處創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第十三組：組長：楊俊哲，聯(lián)系人：田瑞云。協(xié)調(diào)聯(lián)系安監(jiān)局創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　第十四組:組長：王瀾，聯(lián)系人：譚賢戰(zhàn)。協(xié)調(diào)聯(lián)系教育培訓(xùn)中心、信息中心、人力資源共享服務(wù)中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展情況。

　　協(xié)調(diào)聯(lián)系組主要職責(zé)：

　　(1)負(fù)責(zé)分管單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的督查，及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組反映情況，提出意見建議;

　　(2)負(fù)責(zé)審定公開承諾、群眾評議、評選表彰等工作方案、具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法;

　　(3)負(fù)責(zé)本組內(nèi)外的工作聯(lián)系及日常業(yè)務(wù)。

　　七、工作要求

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。各級黨組織要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，確保實(shí)效。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對本單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。各基層黨組織具體負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)的組織、開展和總結(jié)表彰工作。要結(jié)合本單位中心工作謀劃和推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，并作為推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新的有效抓手，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)出成果、出特色。

　　二是注重宣傳，典型引導(dǎo)。各單位要通過懸掛標(biāo)語、辦學(xué)習(xí)專欄、下發(fā)宣傳資料、編發(fā)簡報(bào)、召開專題學(xué)習(xí)會(huì)及借助媒體等方式大力宣傳創(chuàng)爭活動(dòng)。新聞中心要開設(shè)專欄，推動(dòng)創(chuàng)爭宣傳活動(dòng)的開展。要充分挖掘各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的成功做法和好的經(jīng)驗(yàn)，特別是對一些有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新、有特色的典型，要及時(shí)總結(jié)，大力宣傳推廣，充分展示神東基層黨建工作的整體形象。

　　三是深化督導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。公司黨委工作部要采取定期和不定期檢查、抽查等方式，深入基層及時(shí)了解活動(dòng)的開展情況，實(shí)時(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流，引導(dǎo)和推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。

　　四是完善考核，表彰先進(jìn)。公司黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)納入大黨建工作考核內(nèi)容，與五型企業(yè)績效考核掛鉤，并與“七一”評選表彰活動(dòng)結(jié)合起來，及時(shí)對活動(dòng)開展好的黨組織予以表彰，對工作差的黨組織進(jìn)行批評和通報(bào)。

　　各單位制定的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案要及時(shí)報(bào)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，有關(guān)重要情況要及時(shí)報(bào)告。

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