產(chǎn)品質(zhì)量檢討書
更新時間:2023-05-10 12:57:48 檢討書 我要投稿
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書
我們在犯錯后,避免再次犯錯,往往被要求寫檢討書來自我檢討,寫檢討書一定要態(tài)度要誠懇、端正。檢討書的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量檢討書,歡迎大家分享。
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書1
尊敬的公司領(lǐng)導:
近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點分析存在的問題:
第一點:
在采購方面,對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的,但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查,確實存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導。
第二點:
在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象,同時在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的`問題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。
經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導者(包括我在內(nèi)),對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,應(yīng)該對半成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責任的,上次因為丁強粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領(lǐng)導回報,這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗,并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標,同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書,做到“制定上墻,責任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動吧!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書2
xxxx建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督站:
今天我懷著愧疚和懊悔的心情給市站領(lǐng)導寫下這份檢討書,向市站表示我作為xx公司質(zhì)量安全處負責人,對xx項目工程質(zhì)量、安全管理失職一事,深刻認識和今后對工程質(zhì)量嚴格把關(guān),認真負責的決心。
本工程于今年3月份動工,我作為公司質(zhì)量安全處負責人無條件的履行工程管理這一重任。但是由于工作忙,特別是責任心不強,工程關(guān)鍵階段沒有親赴現(xiàn)場去檢查質(zhì)量,造成了該工程質(zhì)量安全不合格的問題,對我區(qū)建筑行業(yè)各項目落實造成了極壞的影響,給各級部門和各位領(lǐng)導的工作造成了比較嚴重的麻煩。百年工程、質(zhì)量第一,安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。但一開始,我就相信項目部他們能把好工程質(zhì)量關(guān),做好安全生產(chǎn),所以在工程關(guān)鍵流程,沒有嚴格把關(guān),以致造成的問題無法彌補,如果不是上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)及時,差點留下質(zhì)量安全隱患。
經(jīng)過深刻反思,歸結(jié)個人主觀方面的原因如下:
1、作為一個工程質(zhì)量人員,責任心不強,沒有樹立安全第一的思想意識。在工程施工過程中,我總以工作忙為由,不能及時到現(xiàn)場,到現(xiàn)場也不能及時指出問題,也沒有及時聯(lián)系xx工程質(zhì)量監(jiān)督部門及時對工程質(zhì)量安全進行檢查,麻痹大意,對項目部過度輕信,過分依賴項目質(zhì)檢、安保人員。
2、思想覺悟不高,原則性不強,沒有很好的樹立時時處處以國家利益為重的責任意識。在實際工作和生活中,對敷衍塞責的現(xiàn)場看的多了,也就麻痹了?傔@樣想:凡事過得去就行了,人家都能過得去,我何必較真呢?這樣的工程質(zhì)量再不好,總比鄉(xiāng)下老百姓修的房屋好多了。
3、平時工作作風漂浮,不踏實,不嚴謹,凡事不能做到一絲不茍,工程過程中,到現(xiàn)場的次數(shù)太少,即使到了現(xiàn)場也不注意找問題,以至于留下了諸多問題。
工作還沒進行到一半,以后的事情還很多。今后,無論在工程管理方面,還是平時的其他工作,都要認真做好,做出成效:
1、改進工作作風,提高思想認識,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。牢固樹立責任第一、安全第一的思想。作為一名質(zhì)量安全部門的負責人,不論有多忙,不論有多少事纏身,都應(yīng)該把職工的.生命安全放在第一位,把工程的質(zhì)量放在第一位。今后要多看、多想、多問,現(xiàn)場管理力求做到精、細、嚴,確保工程質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)。
2、學習工程管理方面的經(jīng)驗,做一個內(nèi)行的工程管理人員。既維護國家利益,有不傷工隊感情,既注意工程質(zhì)量,又保證工程進度。
總之,我的失職給我們上級領(lǐng)導的工作帶來不必要的麻煩,覺得對不起上級部門和各位領(lǐng)導!叭朔鞘ベt,孰能無過,”“亡羊補牢,猶未為晚,”我真心感謝領(lǐng)導的教誨,決心做好今后的工作。希望在今后的工作中,各位領(lǐng)導經(jīng)常批評和指導。我將配合項目部在很短時間內(nèi)采取有效措施,保質(zhì)保量做好以后的所有工程,以一個高質(zhì)量的工程向黨和人民交代,向政府和領(lǐng)導交代。
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書3
尊敬的單位領(lǐng)導:
對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問題的錯誤,在此我懷著懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書,以深刻反省我的錯誤,深挖錯誤原因,提出改正措施,爭取限度得挽回損失,征求原諒。
回顧錯誤:當天上午我由于精神狀態(tài)不佳,身體有些疲憊。在檢查樣品過程當中,思想上出現(xiàn)了松懈狀況,想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的,并沒有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規(guī)范落實每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問題錯誤,給企業(yè)造成了損失,給客戶帶來了不便。
領(lǐng)導批評以后,我對錯誤進行了深刻認真得分析思考,認為造成這次錯誤的主要原因在于:
一,我思想上的'松懈馬虎。
按理說我入職以來也有三年多時間了,也算是一名資深技術(shù)員。可是卻沒有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況,思想上想當然、求進度、貪圖省力。殊不知世事無絕對、凡事須謹慎,錯誤問題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的,只要思想上松懈一絲一毫,那么錯誤就會趁虛而入,防不勝防。
二,沒有足夠的警惕感,對于結(jié)果預(yù)判力不強。
當天上午我查看樣品的時候警惕感不足,雖然感覺到這一批樣品線路排布有些細小異樣,卻沒有細入觀察,導致出現(xiàn)了這么低級的錯誤。
三,近期天氣冷暖溫差大,沒有注意作息調(diào)節(jié),導致感冒,精神狀況不佳,也是一個原因。
總而言之,我的錯誤是明顯的,是客觀存在的,是不容許我抵賴的。面對錯誤,我感到深深得自責與懊悔。在此,我要鄭重得向領(lǐng)導保證:我會從這次錯誤當中充分吸取經(jīng)驗教訓的,我一定要端正自己的工作態(tài)度,牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識,切實遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀律規(guī)范,防微杜漸、仔細扎實以今后長期的良好工作成績表明我對錯誤的檢討與改正。
此致
敬禮
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書4
質(zhì)量管理哲學家,菲利浦·克勞士比曾說過:“做任何事情如果沒有用,就不去做;做無用功是浪費;答應(yīng)過的事就要去做,而且絕不能打折扣,就是可靠的;對人來講,是可靠的人。對企業(yè)來講,是可靠的組織。只有可靠的、講信用的人或組織,才能贏得客戶,贏得市場。因為質(zhì)量就是說到做到。
質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品,產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命。尤其是對于我們單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。誰也不能保證我們的質(zhì)量一流了,我們的企業(yè)就是一流的,我們就能進入世界500強了。但是,我認為,如果想打造自己的一流品牌,質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的,一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準確到位。而我,就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展,而我現(xiàn)在所要做的就是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍零部件的運行。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是由人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,我是一名普通的員工,在我這里絕對不允許出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,如果有不合格的我絕對不允許不合格的產(chǎn)品流到下道工序。我們不僅要在質(zhì)量月里講質(zhì)量,而且要“月月講,天天講,時時講”。質(zhì)量管理是所有人的事,而不是某一個人或某一些人的事。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔,為什么呢?因為我應(yīng)該檢查!假如我檢查了,就不會出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。這是我的工作沒有做到“精細”!熬殹睉(yīng)該貫穿于工作的全過程。精細的過程得到的自然是“精細的結(jié)果”。所以每一位員工都要從自己做起,樹立為提高質(zhì)量而不懈奮斗的精神。
質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的`責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存,這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工,為事情結(jié)果負責。我認為,認識錯誤有助于解決問題,與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治的斗爭中,如果認錯就要背負沉重的“十字架”;現(xiàn)在,在企業(yè)中,往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工,應(yīng)該先學習如何認錯,為事情的結(jié)果負責。其次,不能由于認錯而指責某人,也不應(yīng)該由于認錯而要其負起過失的責任,把矛頭指向他。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。
我們來看看一個孩子撞桌子的故事:小孩兒不小心撞到桌子上,大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的:中國媽媽往往第一個動作是打桌子,當然這是哄小孩兒的一種方法,可是在無形之中告訴孩子,是桌子撞了孩子,不是孩子的錯,責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說:“來,再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因:第一個是小孩兒跑步的速度太快,躲閃不及;第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方;第三個是小孩兒心里面不知道在想什么,你是哪一種呢?”
從上面的小故事可以看出,日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng),桌子是沒有生命的,不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子,推卸責任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責任心”這個角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中,就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負責,但是,不要把質(zhì)量問題推給別人,因為:質(zhì)量在我心中。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,包裝有多么華麗,但是如果沒有質(zhì)量,那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的,因為他沒有把自己的質(zhì)量和信譽奉獻給消費者和顧客,很可能會損害消費者的利益,那么消費者自然就會放棄他。正所謂:人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)立足的根基,質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展的脊梁。質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮,卻能使企業(yè)一損俱損。我們一定要嚴把質(zhì)量關(guān),不接收,不制造,不傳遞有缺陷的產(chǎn)品,用我們踏實的工作作風努力打造北方奔馳精品。我們只有把質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書5
尊敬的'江寧區(qū)墻改辦:
我廠是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè),今年九月份前后因當時購入原材料碎屑太細含泥量成分高,加上本廠對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視,使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠,對此我們也及時發(fā)現(xiàn)并進行深刻反省和整改,意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴格關(guān)注,做到以下幾點:
1、把好原材料入廠關(guān),低質(zhì)材料不得入廠。
2、生產(chǎn)中嚴格把好材料配比。
3、做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養(yǎng)管理
4、 嚴格產(chǎn)品出廠關(guān),不合格產(chǎn)品嚴禁出廠。
望主管部門予以在短期內(nèi)來本廠指導及抽檢。
xxx
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書6
尊敬的公司領(lǐng)導:
近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安,也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題,不管是什么原因我的工作還是有問題的,通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。
這一次柴油機和皮帶輪軸事件,可以從以下幾點分析存在的問題:
第一點:在采購方面,對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的,但是對經(jīng)銷商的`質(zhì)量控制還需加大力度,并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法,同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的,但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查,確實存在僥幸心理,這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn);關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導。
第二點:在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位,雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單,但是在每個工位自檢的控制上根本不到位,并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象,同時在車間有的工序不按照圖紙施工,根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題,這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生,并且會加大考核力度首先是車間的(包括我在內(nèi)),對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時,應(yīng)該對半成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的),這在管理方面我是有責任的,上次因為丁強粉罐問題,于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查,我自己去檢查的,這是不對的,應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查,這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領(lǐng)導回報,這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗,并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法,使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故,我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標,同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書,做到“制定上墻,責任到人”,努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高,更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷,請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動吧!
此致
敬禮
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書7
編號: 所屬市:
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格企業(yè)整改表
受檢企業(yè)(蓋章): 地 址: 受檢產(chǎn)品名稱: 規(guī) 格 型 號: 注 冊 商 標: 法 人 代 表: 聯(lián) 系 電 話: 聯(lián) 系 人 : 郵 政 編 碼:
填表日期: 年 月 日 江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局印制
填表說明及有關(guān)要求
一、該表一式兩份,由不合格企業(yè)用藍(黑)墨水筆逐項詳細填寫,字跡工整、清晰。
二、企業(yè)應(yīng)認真分析產(chǎn)品不合格的`原因,并在原因分析的對應(yīng)攔中打“√”。
三、企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改,主動申請復查。逾期未申請復查者,又無特殊情況的說明報告,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其安排強制復查。
四、企業(yè)對不合格產(chǎn)品實施有效整改后,按要求填寫本表,加蓋企業(yè)法定名稱印章,經(jīng)后處理承辦部門簽署意見后,報送市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督處,按監(jiān)督檢查類別組織復查(國家、省級監(jiān)督檢查復查由市局提請省局安排)。
五、表中“產(chǎn)品檢驗時間”填產(chǎn)品抽樣日期,“產(chǎn)品承檢單位”填寫出具檢驗報告的檢驗單位。
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書8
尊敬的領(lǐng)導:
我懷著無比愧疚的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在xxx項目施工過程中,因我個人的疏忽,工作的不到位,我沒有能夠細致地做完xxx工程隱蔽驗收的所有進程,詳細查驗每個節(jié)點以至于讓現(xiàn)場施工過程之中出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先關(guān)于這項錯誤,我要做深刻地檢討,這是我工作上的疏忽、是工作失職。作為一名現(xiàn)場負責土建工程師,身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用,應(yīng)該對工程施工的作業(yè)做全程的質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)該嚴格按照圖紙、規(guī)范標準、合同,對每一個環(huán)節(jié)都仔細檢核。因為我個人的疏忽及思想麻痹,未對作業(yè)及驗收過程進行檢核,導致嚴重質(zhì)量問題的出現(xiàn),我對此表示深深的痛心和自責。
在自己的深刻反省中,認識到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時,也感到慶幸,為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯的根本原因在于,我自身責任心不強,工作不深入。身為一名土建工程師,不論有多少理由,都應(yīng)端正的工作態(tài)度、嚴格按照圖紙及規(guī)范要求,全面準確地掌握施工進度及質(zhì)量情況,;并對存在的疑問,更應(yīng)認真核實、查對。同時,更是要增強自身的責任意識和專業(yè)水平,切忌工作上的隨意性。
無論做什么事情一定要嚴格要求自己,做到認真負責,有始有終,做足百分百,絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄,而因為最后的百分之一功虧一簣,正所謂:失之毫厘,謬以千里.這次事件使我深刻吸取教訓,引以為戒,杜絕此類事件在今后的工作中發(fā)生!針對我目前的錯誤,我決定用如下措施加以改正,也希望領(lǐng)導、同事們能夠監(jiān)督我,你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。
1、針對我的工作責任感、工作失職,今后我要端正態(tài)度,全身心投入工作,對于自己本職工作做精心了解,熟悉規(guī)范和圖紙、合同要求,同時保持工作的.細節(jié),對于每一個環(huán)節(jié)的施工都嚴格按照施工規(guī)范要求進行,并嚴格按照公司制度規(guī)范自己。
2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學習,認真學習好的工作作風,從精神層面提升我的工作理念,從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。通過此次深刻的檢討,請領(lǐng)導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作,為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人:xx
20xx年x月x日
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書9
尊敬的江寧區(qū)墻改辦:
我廠是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè),今年九月份前后因當時購入原材料碎屑太細含泥量成分高,加上本廠對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視,使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠,對此我們也及時發(fā)現(xiàn)并進行深刻反省和整改,意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的.重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴格關(guān)注,做到把好原材料入廠關(guān),低質(zhì)材料不得入廠。生產(chǎn)中嚴格把好材料配比。做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養(yǎng)管理嚴格產(chǎn)品出廠關(guān),不合格產(chǎn)品嚴禁出廠。
望主管部門予以在短期內(nèi)來本廠指導及抽檢。
檢討人:XXX
XXXX年XX月XX日
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書10
尊敬的單位領(lǐng)導:
近期在我所轄的流水線上發(fā)生多次次品流出事情,給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負面影響,更加讓公司領(lǐng)導為此感到憂傷困惑,我對此感到深深的自責與懊悔。
面對錯誤,我覺得第一是我沒有做好相關(guān)工作,第二也暴露出我粗心馬虎大意等問題,第三可能是我這一段時間的工作積極性受到了削弱?偟.來說,我既然做錯了,我一定是要好好改正錯誤的。在此,我鄭重地向領(lǐng)導說一句:對不起,非常抱歉,我今后一定整改!
在下階段工作當中,我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義,我肩負著確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過關(guān)的重要職責使命,工作當中切不可馬虎大意。
感悟:可能是我前一段時間因為個人問題導致了我工作精力有些下降,我家庭出現(xiàn)了一些紛爭,搞得我心煩意亂,已經(jīng)無心工作。目前工作任在繼續(xù),我有點考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問題。先跟領(lǐng)導將情況說明一下,希望領(lǐng)導理解。
產(chǎn)品質(zhì)量檢討書11
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理程序
概念:控制三大環(huán)節(jié)(自檢、互檢、專檢),實現(xiàn)一個目標(產(chǎn)品檢驗率達到100% )。 1 范圍:適用于公司生產(chǎn)和外購、外協(xié)各類產(chǎn)品、零部件(以下統(tǒng)稱產(chǎn)品)。 2 職責
2.1 技術(shù)質(zhì)檢部負責公司生產(chǎn)及外協(xié)的產(chǎn)品、配件生產(chǎn)過程及終端質(zhì)量檢驗控制、監(jiān)督管理,并對生產(chǎn)或外協(xié)過程產(chǎn)生的不合格品進行處置。負責提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,完整準確的檢驗資料(含生產(chǎn)表、圖紙、特殊工藝卡等);完成新產(chǎn)品試制方面質(zhì)量檢驗。
2.2 生產(chǎn)部、車間負責對公司自產(chǎn)成品及零部件的自檢、互檢和報檢,協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成質(zhì)量檢查工作。
2.3 物管中心負責外購產(chǎn)成品、配套件及外協(xié)加工產(chǎn)品的報檢,提供報檢相關(guān)資料。 2.4財務(wù)部負責對各種檢驗合格產(chǎn)品及時入庫、按計劃發(fā)放,對不合格品按規(guī)定分類分堆存放。
2.5銷售部負責各類產(chǎn)品、配件質(zhì)量信息反饋,便于后續(xù)工作的完善與改進。 2.6企管中心負責質(zhì)量檢驗制度審核監(jiān)督,協(xié)助技術(shù)質(zhì)檢部完成不合格品的處置。 3.程序 3.1自檢
3.1.1范圍:所有工件制作、加工完成后或某工序完成后均需自檢。
3.1.2操作者須按生產(chǎn)計劃、圖紙或工藝要求自檢;自檢不合格的產(chǎn)品應(yīng)分開存放,并向檢驗員報告,產(chǎn)品自檢合格后應(yīng)口頭向檢驗員報檢。
3.1.3技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者自檢程序進行檢查、監(jiān)督,對不按規(guī)定自檢,出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者進行考核。 3.1.4生產(chǎn)部主管協(xié)助監(jiān)查操作者自檢程序。 3.2 互檢
3.2.1下道工序操作者必須檢查上道工序產(chǎn)品檢驗標識,發(fā)現(xiàn)無檢驗合格標識產(chǎn)品應(yīng)向技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員報告。
3.2.2 機械加工操作者應(yīng)對鑄造毛坯件、復雜件重要加工尺寸加工量進行復檢。 3.2.3 零部件裝配時,操作者必須對上道工序重要零件(如主軸、頭尾輪等)裝配尺寸復檢。如不具備復檢條件的,必須核準重要零部件是否有檢驗合格標識。 3.2.4班長對本班組作業(yè)中生產(chǎn)的在制品互檢執(zhí)行情況不定時進行抽查。
3.2.5技術(shù)質(zhì)檢部檢驗員對操作者互檢程序進行檢查、監(jiān)督,對不按規(guī)定互檢,出現(xiàn)不合格品未反饋的操作者及班組進行考核。
3.3專檢
3.3.1分類:專檢分為首檢、巡檢、終檢三類。
3.3.2內(nèi)容:技術(shù)質(zhì)檢部負責規(guī)定產(chǎn)品首檢項目、巡檢抽檢比例;完成產(chǎn)品的首檢、巡檢、零部件入庫和出廠前最終檢驗等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗;標識、記錄和報告檢驗結(jié)果;按要求處置不合格品。
3.3.3專檢過程中所需質(zhì)量檢驗依據(jù):生產(chǎn)表、配件合同由銷售公司負責提供,圖紙、工藝卡、更改通知單以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準由技術(shù)部負責提供,外購及外協(xié)合同由物管中心負責提供。 3.3.4首檢
3.3.4.1對公司批量機械加工件、焊接結(jié)構(gòu)件、熱處理件和新產(chǎn)品零件等有可能出現(xiàn)批量不合格的加工項次應(yīng)首檢;批量外購物資(如葉輪、套管、走料筒等)、批量外加工物資(如十字滑塊、銷軸等)、供方第一次進入我公司的產(chǎn)品等均應(yīng)檢驗。 3.3.4.2生產(chǎn)過程中需要首檢的產(chǎn)品由生產(chǎn)人員負責申報,并提供生產(chǎn)計劃表、急件和加班生產(chǎn)信息,技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。
3.3.4.3對外購、外協(xié)加工產(chǎn)品首次及首批檢驗由物管中心外協(xié)主管負責申報,并提供合同及到貨信息,技術(shù)質(zhì)檢部落實檢驗。
3.3.4.4規(guī)定首檢項目的產(chǎn)品,必須有檢驗員的首檢簽字認可后才能繼續(xù)生產(chǎn)。 3.3.4.5技術(shù)質(zhì)檢部必須及時向計劃下達部門報告外購件、新產(chǎn)品試制首檢信息。 3.3.5巡檢
3.3.5.1由技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)各加工工序所涉及工件的批量、重要程度和產(chǎn)生批量不合格的風險性確定產(chǎn)品巡檢項目的抽檢比例,重要零件和成品必須全檢。檢驗員在工件制作、加工的過程中,應(yīng)按規(guī)定巡視抽檢產(chǎn)品質(zhì)量,及時掌握、記錄和報告產(chǎn)品不合格信息。
3.3.5.2操作者須配合檢驗員對各種產(chǎn)品的.抽查檢驗。 3.3.6 終檢
3.3.6.1技術(shù)質(zhì)檢部工序檢驗員應(yīng)保證所有自產(chǎn)及外購外協(xié)產(chǎn)品出廠前均檢驗合格。 3.3.6.2工序檢驗員負責按生產(chǎn)計劃、圖紙及工藝要求對需入庫的所有產(chǎn)成品進行最終質(zhì)量檢驗。
3.3.6.3技術(shù)質(zhì)檢部出廠檢驗員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準及相關(guān)技術(shù)文件對準備出廠所有成品進行綜合檢驗,具體內(nèi)容為產(chǎn)品的符合性、完整性、有關(guān)產(chǎn)品性能的重要指標、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、油漆質(zhì)量、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品銘牌正確性等檢驗。 3.3.6.4產(chǎn)品型式試驗由技術(shù)部組織完成,必要時通知技術(shù)質(zhì)檢部參與。 3.4 檢驗記錄及信息反饋
3.4.1檢驗員必須據(jù)實記錄各種產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結(jié)果,并按照規(guī)定表格填寫檢驗記錄。 3.4.2記錄表格:《質(zhì)量檢驗報告》《不合格品報告》《裝配檢驗記錄表》《機械加工檢
驗記錄表》《進貨驗證記錄》《產(chǎn)品料廢記錄表》《零部件熱處理檢驗記錄表》等。 3.4.3 檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品后,應(yīng)作好標識并填寫《不合格品報告單》,及時按規(guī)定向上級反饋信息,由技術(shù)質(zhì)檢部牽頭拿出不合格品處理方案。
3.4.4各種檢驗記錄完整性由技術(shù)質(zhì)檢部負責定期抽查,企管中心不定期審核。 3.5不合格項判定、不合格品處置
3.5.1對不合格品按各級不同權(quán)限進行判定。原則上質(zhì)量損失不超過200元或以往有處置范例的小質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)檢部負責判定;其它由質(zhì)量主管負責判定。 3.5.2技術(shù)質(zhì)檢部將《不合格品報告單》分送至各相關(guān)部門,各相關(guān)部門按《不合格品報告》意見完成處置,具體處置情況:技術(shù)質(zhì)檢部負責不合格品的標識;財務(wù)部倉庫負責分類存放和按規(guī)定發(fā)放;物管中心負責外購及外協(xié)產(chǎn)品調(diào)換或理賠;生產(chǎn)部負責自產(chǎn)產(chǎn)品返工、返修或重下計劃生產(chǎn);企管中心督辦不合格品處置方案的落實,并負責《不合格品報告單》存檔。 3.6 錯檢、漏檢考核
3.6.1對檢驗員未按質(zhì)量標準規(guī)定或質(zhì)量管理文件規(guī)定數(shù)量檢驗,造成錯檢和漏檢的,由企管中心不定期審核考核。
3.6.2自產(chǎn)產(chǎn)品未報檢造成漏檢下轉(zhuǎn)的生產(chǎn)部為第一責任部門;外購及外協(xié)加工產(chǎn)品未報檢造成漏檢的物管中心為第一責任部門,財務(wù)部倉庫為第二責任部門,由技術(shù)質(zhì)檢部負責考核。 3.7獎勵
對質(zhì)量管理提出建設(shè)性意見及反饋不合格項信息的員工及相關(guān)人員,由技術(shù)質(zhì)檢部按PDCA日常激勵機制進行獎勵。
4 本程序由質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)負責解釋、考核,從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
5 附件:
附件1:《不合格品報告》 附件2:《質(zhì)量檢驗報告》
附件1:
不 合 格 品 報 告
附件2:
質(zhì) 量 檢 驗 報 告
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