優(yōu)化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的建議

　　1、填滿計(jì)劃書：確保計(jì)劃書無空白之處，這是最容易達(dá)到的目標(biāo)。

　　2、查找優(yōu)化點(diǎn)：先仔細(xì)閱讀計(jì)劃書評審要點(diǎn)ppt（前面已發(fā)資料），通讀一邊自己的計(jì)劃書，對比找到計(jì)劃書的薄弱處及待優(yōu)化點(diǎn)

　　3、項(xiàng)目名稱：計(jì)劃書最重要部分，要花精力用心推敲，用最精煉句子描述出項(xiàng)目內(nèi)容，能抓住專家眼球，使專家一眼能看出項(xiàng)目所屬的行業(yè)市場領(lǐng)域、項(xiàng)目亮點(diǎn)、創(chuàng)新性與市場定位，如：基于xxx的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，xxx的產(chǎn)業(yè)化，xxx項(xiàng)目，新一代等，確定名稱前最好先多準(zhǔn)備幾個(gè)，再用百度搜索下，看結(jié)果多不多，最好是有一些但不是太多，這樣往往體現(xiàn)出一定的先進(jìn)性與成熟性。

　　4、申報(bào)人簡介：關(guān)鍵部分，要結(jié)合申報(bào)人在項(xiàng)目中的角色定位及本項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行包裝，要包裝出亮點(diǎn)，如總經(jīng)理（側(cè)重團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)），技術(shù)負(fù)責(zé)人（側(cè)重技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)），市場負(fù)責(zé)人（側(cè)重行業(yè)市場方面的經(jīng)驗(yàn)）等，要與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)緊密。團(tuán)隊(duì)成員也可這樣包裝。

　　5、項(xiàng)目概述：關(guān)鍵部分，要將整個(gè)計(jì)劃書內(nèi)容系統(tǒng)性濃縮到這500字中，用3分鐘時(shí)間講出項(xiàng)目亮點(diǎn)與特色，項(xiàng)目先進(jìn)性與可行性。建議按如下組織：項(xiàng)目定義（內(nèi)容）、市場定位、核心商業(yè)模式（特別是盈利模式）、同類產(chǎn)品比較優(yōu)勢與競爭力、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、基于的核心關(guān)鍵技術(shù)、已有的項(xiàng)目基礎(chǔ)及核心資源、試用評價(jià)（如有）等，如申報(bào)人原來已有的公司不撤銷，最好補(bǔ)充來軟件谷（南京）創(chuàng)業(yè)的主要理由、南京公司于原公司的業(yè)務(wù)關(guān)系（南京的新公司不能僅是原有公司的銷售子公司，必須要有研發(fā)業(yè)務(wù)作為支撐，如定位新產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)、產(chǎn)品（服務(wù)）升級換代、行業(yè)解決方案研發(fā)等），同時(shí)有產(chǎn)業(yè)化功能。

　　6、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述：關(guān)鍵部分，對計(jì)劃書市場部分、團(tuán)隊(duì)部分的高度濃縮，要能表達(dá)出項(xiàng)目的市場前景、競爭力（先進(jìn)性）及團(tuán)隊(duì)能把握住市場機(jī)會(huì)的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)能力（可行性）。建議按如下組織：市場需求及成熟度、本項(xiàng)目先進(jìn)性、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性等。

　　7、商業(yè)模式：重要部分，分階段描述（如初創(chuàng)、成長期等）或分年代描述，要是結(jié)合本項(xiàng)目針對性的策略，要具體化（操作性語言），不能過于宏觀、通用。

　　8、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益：關(guān)鍵部分，要靠譜，不能出錯(cuò)，不宜過大，因?yàn)檎�府僅在啟動(dòng)時(shí)提供100—200萬扶持，如過大，項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展中會(huì)面臨很多門檻，會(huì)引起專家對項(xiàng)目可行性的疑問。對投資計(jì)劃，不能過大，一般只計(jì)算資本類、資產(chǎn)類、研發(fā)類資金投入，經(jīng)營類投入不算；對融資計(jì)劃，與投資計(jì)劃配套，第1年以后不要考慮政府撥款；對經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，一般第3年至少實(shí)現(xiàn)盈利，后2年較快速成長，第5年規(guī)模不能過大，也不能過小，要與前面的投資計(jì)劃基本配套，建議在2000萬以上，一般不要超過2個(gè)億（商業(yè)模式特別的項(xiàng)目自行設(shè)計(jì)）；項(xiàng)目投資靜態(tài)分析：從百度上了解盈虧平衡分析、投資回收期、投資利潤率的.基本定義，再具體計(jì)算

　　9、附件材料：重要部分，只要是與本項(xiàng)目相關(guān)且對本項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)有利的資料都可掃描后上傳。如：各類合作協(xié)議、各類證書、銷售合同、試用意見、評價(jià)報(bào)告等.

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書注意事項(xiàng)

　　1． 執(zhí)行總結(jié)．

　　2． 項(xiàng)目背景和概述．

　　3． 市場調(diào)查和分析．

　　4． 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，包括怎么與別人競爭．

　　5． 大體的進(jìn)度和安排．

　　6． 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定．

　　7 ． 管理團(tuán)隊(duì) ．

　　8 ． 公司資金管理 ．

　　9 ． 財(cái)務(wù)預(yù)測．

　　10 ． 假定公司能夠提供的利益。

　　這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。

　　擬定時(shí)創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：1．關(guān)注產(chǎn)品． 2．敢于競爭． 3．了解市場． 4．表明行動(dòng)的方針． 5．展示你的管理隊(duì)伍． 6．出色的計(jì)劃摘要。

　　這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。

　　一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過千錘百煉的，并且有高度的可行性． 趕緊行動(dòng)起來寫好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

　　步驟/方法

　　1、事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

　　3、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

　　4、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

　　5、地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

　　6、競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：

　　1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)；

　　2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí)；

　　3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

　　7、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ�目前還沒有明確的解決之道。

　　8、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

　　9、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用�？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表

　　10、風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)。

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