風(fēng)險(xiǎn)管理口號(hào)

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳?shù)目谔?hào)吧，口號(hào)的作用是便于“造勢(shì)”，形成一種氛圍。還苦于找不到好的口號(hào)？以下是小編收集整理的風(fēng)險(xiǎn)管理口號(hào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

風(fēng)險(xiǎn)管理口號(hào)1

　　1、居安思危，晟世共贏。

　　2、專業(yè)、時(shí)機(jī)、機(jī)遇——安思晟投資。

　　3、躲避市場(chǎng)暗礁，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起航，安思晟為您幫忙。

　　4、風(fēng)投天下，一擲乾坤。

　　5、理性投資，合理回報(bào)。

　　6、居安思危，晟世投贏。

　　7、安得廣廈千萬(wàn)間，我選我放心。

　　8、思有道，勝（晟）有方。

　　9、控制風(fēng)險(xiǎn)，合理回報(bào)。

　　10、安心，構(gòu)思，晟就，一路相伴。

　　11、財(cái)富到家——安思晟。

　　12、專注于控制投資風(fēng)險(xiǎn)——安思晟投資。

　　13、上路前，讓我為你解決夠。

　　14、創(chuàng)業(yè)時(shí)期，一路有我。

　　15、給自己一份堅(jiān)持，給成功一個(gè)信念，安思晟投資來(lái)幫你。

　　16、亮石——磨礪中華品牌之劍。

　　17、投資投信投風(fēng)險(xiǎn)，安心安逸安思晟。

　　18、匯聚能量，添磚加瓦。

　　19、安思晟，予我四兩，報(bào)你千金。

　　20、海信納百川，浪闊博千金。

　　21、我投風(fēng)投，風(fēng)投我投。

　　22、安思晟投資，與您共成就。

　　23、尋找一起成長(zhǎng)的新生力量。

　　24、風(fēng)投安為誠(chéng)，理財(cái)思則晟。

　　25、攜手安思晟，安心穩(wěn)中勝。

　　26、安思晟，把風(fēng)險(xiǎn)玩弄于股掌之間。

　　27、選擇安思晟，財(cái)富有保證。

　　28、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有我相助——安思晟。

　　29、厚德者安，踐行者晟。

　　30、風(fēng)投當(dāng)下，利贏未來(lái)。

　　31、安思晟，給你一本萬(wàn)利。

　　32、你的好項(xiàng)目，我的慧投資。

　　33、把握風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)。

　　34、安思行遠(yuǎn)，智勝（晟）有方。

　　35、風(fēng)起云涌，柳暗花明。

　　36、給我一份信任，我將創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富。

　　37、安思晟，追夢(mèng)人。

　　38、機(jī)遇在這里成為機(jī)會(huì)——安思晟。

　　39、撬動(dòng)行業(yè)的力量——安思晟。

　　40、安思有道，智勝（晟）有方。

　　41、風(fēng)投加油站，財(cái)富直通車(chē)。

　　42、風(fēng)投安思晟，無(wú)限好前程。

　　43、風(fēng)險(xiǎn)投資，找安思晟風(fēng)投。

　　44、青梅煮酒安思晟。

　　45、攜手安思晟，共創(chuàng)大未來(lái)。

　　46、安思晟，您貼身的.投資專家。

　　47、智投安思晟，慧聚財(cái)富門(mén)。

　　48、風(fēng)險(xiǎn)少一點(diǎn)，回報(bào)多一點(diǎn)。

　　49、安于心田，成于思晟。

　　50、融資融天下，贏利贏未來(lái)。

　　51、肩扛未來(lái) 合謀共贏。

　　52、攜手合作，共贏天下——安思晟。

　　53、安得好項(xiàng)目？安思晟來(lái)幫你投資。

　　54、瞻眼未來(lái) 合贏天下。

　　55、整合資源，險(xiǎn)中取勝。

　　56、我們培養(yǎng)你的明天——安思晟。

風(fēng)險(xiǎn)管理口號(hào)2

　　1.管住風(fēng)險(xiǎn)，才能管住安全

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理從我做起，從現(xiàn)在做起

　　3.安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有

　　4.上醫(yī)未病，自律慎獨(dú)

　　5.以質(zhì)量為支撐，以安全為導(dǎo)向

　　6.建立安全風(fēng)險(xiǎn)分析雙向預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制

　　7.實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)，實(shí)時(shí)預(yù)警，及時(shí)預(yù)控

　　8.建立以“三全”（安全性人員，安全型設(shè)備，安全型環(huán)境）為基礎(chǔ)的安全型企業(yè)

　　9.本著“全面覆蓋、全員參與、全過(guò)程控制”的`原則，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

　　10.持續(xù)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、檢測(cè)、報(bào)告及緩解工作

　　11.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　12.做到對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處理

　　13.預(yù)防為主，關(guān)口前移，將安全風(fēng)險(xiǎn)消除和控制在造成不利后果之前。

　　14.一切意外均可避免，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制

　　15.作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)查詢與警示，作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)梳理與報(bào)告

　　16.干部管理規(guī)范化、職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　17.一下子的疏忽，一輩子的痛苦;一切為了安全，安全保證一切。

　　18.多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

　　19.領(lǐng)導(dǎo)不重視，早晚會(huì)出事;班長(zhǎng)不重視，一定要出事;工人不重視，馬上就出事。

　　20.風(fēng)險(xiǎn)管理有利于組織的持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理口號(hào)3

　　1、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

　　2、為安全投資是最大的福利。

　　3、萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。

　　4、安全不離口，規(guī)章不離手 。

　　5、建立以“三全”（安全性人員，安全型設(shè)備，安全型環(huán)境）為基礎(chǔ)的安全型企業(yè)。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)管理有利于組織的持續(xù)改進(jìn)。

　　7、嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來(lái)。

　　8、愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。

　　9、安全花開(kāi)把春報(bào)，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

　　10、群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故。

　　11、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富安全帶來(lái)幸福。

　　12、雜草不除禾苗不壯，隱患不除效益難上。

　　13、好鋼靠鍛打，安全要嚴(yán)抓。

　　14、一切意外均可避免，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制。

　　15、高高興興上班，平平安安回家。

　　16、本著“全面覆蓋、全員參與、全過(guò)程控制”的原則，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織。

　　17、持續(xù)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、檢測(cè)、報(bào)告及緩解工作。

　　18、安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有。

　　19、蠻干是走向事故深淵的第一步。

　　20、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。

　　21、防護(hù)加警惕保安全，無(wú)知加大意必危險(xiǎn)。

　　22、眼睛容不下一粒砂土，安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

　　23、重視安全碩果來(lái)，忽視安全遭禍害。

　　24、寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。

　　25、幸福是棵樹(shù)，安全是沃土。

　　26、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。

　　27、傳播安全文化宣傳安全知識(shí)。

　　28、安全來(lái)于警惕，事故出于麻痹。

　　29、想要無(wú)事故，須下苦功夫。

　　30、一下子的疏忽，一輩子的痛苦；一切為了安全，安全保證一切。

　　31、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

　　32、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

　　33、閉著眼睛捉不住麻雀，不學(xué)技術(shù)保不了安全。

　　34、入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功。

　　35、人人講安全，事事為安全；時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

　　36、人人講安全，家家保平安。

　　37、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

　　38、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。

　　39、風(fēng)險(xiǎn)管理從我做起，從現(xiàn)在做起。

　　40、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

　　41、小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)。

　　42、干部管理規(guī)范化、職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　43、安全第一，預(yù)防為主。

　　44、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。

　　45、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

　　46、安全——我們永恒的旋律。

　　47、筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防。

　　48、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提 。

　　49、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

　　50、安全知識(shí)，讓你化險(xiǎn)為夷。

　　51、疏忽一時(shí)，痛苦一世。

　　52、管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。

　　53、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好安全利三代。

　　54、驕傲源于淺薄，魯莽出自無(wú)知。

　　55、不怕千日緊，只怕一時(shí)松。

　　56、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的'浪費(fèi)。

　　57、安全勤勞，生活美好。

　　58、安全保健康，千金及不上。

　　59、上醫(yī)未病，自律慎獨(dú)。

　　60、實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)，實(shí)時(shí)預(yù)警，及時(shí)預(yù)控。

　　61、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的胚胎。

　　62、做到對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處理。

　　63、預(yù)防為主，關(guān)口前移，將安全風(fēng)險(xiǎn)消除和控制在造成不利后果之前。

　　64、以質(zhì)量為支撐，以安全為導(dǎo)向。

　　65、鏡子不擦試不明，事故不分析不清 。

　　66、寒霜偏打無(wú)根草，事故專找懶惰人。

　　67、生產(chǎn)再忙，安全不忘。

　　68、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。

　　69、秤砣不大壓千斤，安全帽小救人命。

　　70、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

　　71、不懂莫逞能，事故不上門(mén)。

　　72、安不可忘危，治不可忘亂。

　　73、防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

　　74、人人講安全，安全為人人。

　　75、領(lǐng)導(dǎo)不重視，早晚會(huì)出事；班長(zhǎng)不重視，一定要出事；工人不重視，馬上就出事。

　　76、快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏 。

　　77、防事故年年平安福滿門(mén)，講安全人人健康樂(lè)萬(wàn)家。

　　78、時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。

　　79、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　80、健康的身體離不開(kāi)鍛煉，美滿的家庭離不開(kāi)安全。

　　81、管住風(fēng)險(xiǎn)，才能管住安全。

　　82、熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。

　　83、專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏。

　　84、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分析雙向預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制。

　　85、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)查詢與警示，作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)梳理與報(bào)告。

　　86、甜蜜的家盼著您平安歸來(lái)。

　　87、事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈。

　　88、安全是朵幸�；ǎ�合家澆灌美如畫(huà)。

　　89、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

風(fēng)險(xiǎn)管理口號(hào)4

　　近年來(lái)，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理力度的不斷加大，各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)檢查的不斷深入，“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“內(nèi)部合規(guī)與外部監(jiān)管有效互動(dòng)”等理念在全行逐步得到了全面的認(rèn)同，員工的風(fēng)險(xiǎn)自律意識(shí)得到了明顯的增強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效地控制，風(fēng)險(xiǎn)管理取得了一定的成效。但應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，各類案件的不斷出現(xiàn)，也給風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了新的要求、新的考驗(yàn)。因此，當(dāng)前形勢(shì)下，如何正確處理好風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，防范和化解各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展，已成為我們不得不思考的問(wèn)題。

　　一、目前風(fēng)險(xiǎn)工作存在的問(wèn)題

　　1、制度流程不合理，一定程度上妨礙了業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

　　如我行單位U盾過(guò)期后，系統(tǒng)既沒(méi)有自動(dòng)提示，也沒(méi)有自動(dòng)展期功能，使單位代發(fā)工資數(shù)據(jù)上傳不到位，影響了對(duì)客戶的服務(wù)；對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，特別是對(duì)殘破券的逐張清點(diǎn)規(guī)定，網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施起來(lái)困難很大，每天清點(diǎn)會(huì)占用很多時(shí)間，勢(shì)必影響柜面服務(wù)，不清點(diǎn)又不符合制度；軍人持有的身份證件號(hào)碼目前無(wú)法通過(guò)7646交易進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)核查，無(wú)法對(duì)便裝軍官進(jìn)行開(kāi)戶。制度文化建設(shè)過(guò)程中存在的種種弊端使“風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先”的原則成為一句口號(hào)，直接影響了操作層的執(zhí)行力。

　　2、業(yè)務(wù)執(zhí)行不到位，導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　許多問(wèn)題的產(chǎn)生不是因?yàn)闆](méi)有制度或制度本身有問(wèn)題，而恰恰是由

　　于執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。部分前臺(tái)柜員在處理業(yè)務(wù)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程不熟悉，造成操作風(fēng)險(xiǎn)隱患，如：個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)柜員不知道支票背書(shū)要連續(xù)，當(dāng)支票出現(xiàn)背書(shū)轉(zhuǎn)讓時(shí)，第二背書(shū)人要在背書(shū)人欄內(nèi)簽章；有網(wǎng)點(diǎn)為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，客戶提供的戶口簿上有涂改，在幾輪授權(quán)均被拒后，幾分鐘內(nèi)，戶口簿涂改部分的上面出現(xiàn)了一枚模糊的印章，再次要求授權(quán)。上述問(wèn)題，如果授權(quán)人員輕易授權(quán)，很容易出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。究其原因，主要是柜員甚至是有些管理者往往只感知長(zhǎng)此以往也沒(méi)出什么差錯(cuò)、事故、案件，但卻忽略了一個(gè)常識(shí)性的，也是“十案九違規(guī)”所證實(shí)了的事實(shí)，這就是操作風(fēng)險(xiǎn)往往就可能出在你隨意放置的印章被人利用，隨便涂改的資料往往會(huì)導(dǎo)致不可避免的法律糾紛。

　　3、考核導(dǎo)向形成的負(fù)面影響。

　　從管理機(jī)制看，現(xiàn)行績(jī)效考核機(jī)制下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好的矛盾難以權(quán)衡。長(zhǎng)期激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下形成的業(yè)內(nèi)趨同的考核機(jī)制，奉行“以業(yè)績(jī)論英雄”、“勝者為王”的市場(chǎng)法則和經(jīng)營(yíng)理念，造成業(yè)務(wù)考核硬指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理軟指標(biāo)，到了季末、年末沖存款、貸款、中間業(yè)務(wù)違規(guī)等現(xiàn)象比比皆是，沖完了指標(biāo)要求合規(guī)部門(mén)查，查完了睜一眼閉一眼，然后到了季末、年末再?zèng)_，如此循環(huán)，形成圈內(nèi)共識(shí)，也造成各支行執(zhí)行制度時(shí)，進(jìn)行機(jī)會(huì)成本的選擇。

　　從考核分配機(jī)制看，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的成分偏少。一是由于定向考核到個(gè)人，一線柜員對(duì)此積極性頗高，業(yè)務(wù)掌握得也好，甚至一些新入行的柜員也熟知此道，學(xué)的也快。這樣考核到個(gè)人頭上，勢(shì)必影響到不做柜面的營(yíng)業(yè)經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)主任的分配收入，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金柜員與理財(cái)經(jīng)理的業(yè)務(wù)沖突。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理難以滿足管理需要。

　　目前支行風(fēng)險(xiǎn)人員只有3到4人，工作頭緒多，很多工作職責(zé)履行不能到位，處于疲于應(yīng)付狀態(tài)，導(dǎo)致部分支行風(fēng)險(xiǎn)管理形式上要求的多，具體針對(duì)性措施少。

　　5、處罰處理多，正面激勵(lì)機(jī)制未形成。

　　現(xiàn)在各類檢查、考核，往往都是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工的處理，如記分、罰款等，但很少有對(duì)一線柜員中文明服務(wù)水平高、業(yè)務(wù)核算質(zhì)量好、堵住外部欺詐、安全措施抓得緊等人員進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的，整個(gè)正面激勵(lì)機(jī)制尚未形成，員工對(duì)此頗有想法。

　　6、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、守規(guī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)要求存在較大差距。一是新學(xué)員培訓(xùn)不充分，倉(cāng)促上崗問(wèn)題多。據(jù)反映，我行一批新學(xué)員僅在分行集中培訓(xùn)一周時(shí)間，就分配到各支行、網(wǎng)點(diǎn)，由于網(wǎng)點(diǎn)人手緊，有的學(xué)員還沒(méi)幾天跟班學(xué)習(xí)，就獨(dú)立上崗了，以致個(gè)別學(xué)員甚至連基本的珠算還不會(huì)，個(gè)別學(xué)員連下班前要進(jìn)行軋賬都不知道！大量培訓(xùn)不到位的學(xué)員獨(dú)立頂崗，造成網(wǎng)點(diǎn)差錯(cuò)多、反交易多、補(bǔ)打憑證多等問(wèn)題，給柜面業(yè)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　二是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、守規(guī)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有的臨柜人員對(duì)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)操作通過(guò)前任柜員短期的“傳、幫、帶”獲得，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，加之自身不勤于學(xué)習(xí)，又往往在不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度環(huán)境中耳濡目染，很容易形成偏離制度規(guī)范的思維定勢(shì)和行為習(xí)慣，致使業(yè)務(wù)差錯(cuò)屢有發(fā)生。

　　二、對(duì)策及措施

　　1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理中，事前控制對(duì)各種違規(guī)行為控制的重要性毋庸置疑，而事前控制最重要的因素是人的因素，最能影響人的恰恰是文化。風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)文化的核心元素，良好的風(fēng)險(xiǎn)文化有助于引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)的工作意識(shí)和思維習(xí)慣，將員工的經(jīng)營(yíng)理念向正確的方向引導(dǎo)，形成一種風(fēng)險(xiǎn)氛圍。我行這幾年不遺余力地抓了執(zhí)行文化建設(shè)，取得了一定的成效，但執(zhí)行不力的問(wèn)題仍屢有發(fā)生，影響制度執(zhí)行力的一個(gè)重要原因就是制度（包括體制、機(jī)制和制度流程）本身的不合理。因此，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)制度流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使制度執(zhí)行從“靠管理推動(dòng)”向“靠流程推動(dòng)”轉(zhuǎn)變，控制手段由“軟約束”向“硬控制”轉(zhuǎn)變，就顯得尤為重要，但實(shí)際上很多制度、流程要從總行層面去推動(dòng)，二級(jí)分行更應(yīng)該充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的協(xié)調(diào)作用，對(duì)目前分部門(mén)銀行體制下出現(xiàn)的管理重復(fù)，交叉，業(yè)務(wù)流程管理出現(xiàn)的真空地帶，或出現(xiàn)扯皮的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)明顯滯后當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)發(fā)展的一些制度、規(guī)定，進(jìn)行完善、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)控制與效率的平衡，降低制度管理成本，打造和諧風(fēng)險(xiǎn)文化。

　　另一方面，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞和各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度密切相關(guān)，無(wú)論外部監(jiān)管環(huán)境怎樣，無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的進(jìn)程怎樣，也無(wú)論上級(jí)行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督力度怎樣，只要是有利于規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)防范、案件控制，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定不移地在制度和授權(quán)的范圍內(nèi)，依照現(xiàn)有的罰則對(duì)檢查出來(lái)的所有問(wèn)題進(jìn)行糾正與做出適當(dāng)?shù)奶幜P決斷，就能在這個(gè)部門(mén)內(nèi)營(yíng)造出良好的風(fēng)險(xiǎn)氛圍，創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

　　2、充分發(fā)揮授權(quán)中心的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)事中控制。

　　授權(quán)中心作為事中控制的最前沿，承擔(dān)了我行絕大部分網(wǎng)點(diǎn)的授權(quán)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮授權(quán)中心的優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。集中授權(quán)讓所有需要授權(quán)的相同業(yè)務(wù)用同一個(gè)尺度掌握，避免分散授權(quán)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)控制不到位，隨意授權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，如個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)授權(quán)遭拒后，很不理解，認(rèn)為以前一直都是這么做的，怎么現(xiàn)在不能作了，殊不知以前一直都在違規(guī)操作，對(duì)制度的理解不同，造成執(zhí)行的走樣。建議授權(quán)中心對(duì)被拒絕授權(quán)的業(yè)務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，每月出一次通報(bào)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸類，闡述不能授權(quán)的原因，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范；對(duì)違規(guī)操作人員，特別是有惡意違規(guī)的人員，要及時(shí)網(wǎng)點(diǎn)主任聯(lián)系，了解現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，切實(shí)把好事中控制關(guān)，如有必要，建議支行將其列為重點(diǎn)人員，予以重點(diǎn)關(guān)注。

　　銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部口號(hào)

　　內(nèi)部控制是一個(gè)古老而又充滿活力的話題，其目的就是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。銀行具有高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)標(biāo)的物是貨幣，很容易成為犯罪分子作案目標(biāo)。從近幾年銀行發(fā)生的案件看，有許多是由于內(nèi)部控制不到位造成的。因此，中國(guó)銀行克拉瑪依分行要想平穩(wěn)地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定的'發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　在中行新疆分行，你會(huì)時(shí)不時(shí)聽(tīng)到干部員工掛在嘴邊的三個(gè)“一把手工程”，這其中之一就是“一把手”抓風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程。將風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)放在銀行“工程”的高度，并由“一把手”親自抓，可見(jiàn)該行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的重視程度。

　　中行新疆分行的三個(gè)“一把手工程”，就是由該行所屬各單位一把手親自抓業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三項(xiàng)工作。

　　仔細(xì)探究其中的理念，這“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大工程，系該行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和增值服務(wù)，是“養(yǎng)魚(yú)”工程。只有業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支持力度才能越來(lái)越大，銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)才能越來(lái)越高；只有不斷提升文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，才能吸引更多的公司和個(gè)人客戶。業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)屬于銀行的“生財(cái)”體系。唯有“風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)”，是一個(gè)“花錢(qián)”的工程，因?yàn)�，風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)需要技術(shù)、裝備和人力資源的投入。別看這個(gè)“花錢(qián)”工程，它可是該行“養(yǎng)魚(yú)”

　　工程的保障，這個(gè)工程一旦成為豆腐渣，中行新疆分行克拉瑪依行池中養(yǎng)大的“活魚(yú)”要么隨市場(chǎng)之水流失，

　　要么因竭水而亡。 因此中行新疆分行克拉瑪依行上下奉行“促發(fā)展，保質(zhì)量，防風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理理念，將三個(gè)“一把手工程”這個(gè)理念在管理上的淋漓精致的體現(xiàn)出來(lái)。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的一些模糊認(rèn)識(shí)和薄弱環(huán)節(jié)

　　（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)象。由于風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)監(jiān)督的過(guò)程，所以當(dāng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)期，人們往往忽視了它的存在，淡漠了對(duì)它的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象比較普遍。工作中，在業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的崗位取舍時(shí)往往犧牲風(fēng)險(xiǎn)崗位；在業(yè)務(wù)人員與風(fēng)險(xiǎn)人員都緊張時(shí)，時(shí)常壓縮風(fēng)險(xiǎn)人員；在業(yè)績(jī)考核時(shí)，也主要以業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)一好遮百丑的現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，既削弱了風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍的力量，也影響了風(fēng)險(xiǎn)人員的積極性，還給業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)制度的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，面對(duì)層出不窮的金融新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)制度明顯地存在滯后現(xiàn)象。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力，不創(chuàng)新業(yè)務(wù)就沒(méi)有出路，就只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。毫無(wú)疑問(wèn)，銀行要發(fā)展，就必須不斷地創(chuàng)新業(yè)務(wù)。但創(chuàng)新業(yè)務(wù)必須與管理并舉，從防

　　范風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先。然而在實(shí)際工作中，或出于改革的需要，或出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，往往是改革在先，創(chuàng)新在先，風(fēng)險(xiǎn)在后，制度滯后。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在新業(yè)務(wù)的開(kāi)辦中，為了強(qiáng)占市場(chǎng)，先辦起來(lái)再說(shuō)，而管理制度未能及時(shí)跟上，出現(xiàn)一些斷層甚至空白點(diǎn)。二是在內(nèi)部崗位改革上，為了節(jié)約人力物力，方便服務(wù)，也有改革在先制度滯后問(wèn)題。

　�。ㄈ�）規(guī)章制度與業(yè)務(wù)操作不相匹配，業(yè)務(wù)人員制度觀念淡薄，對(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成差錯(cuò)事故時(shí)有發(fā)生。一方面表現(xiàn)在上級(jí)行業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于現(xiàn)行規(guī)章制度和管理辦法缺乏系統(tǒng)梳理，有的已明顯不能適應(yīng)當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)處理的要求，管理制度出現(xiàn)缺失、執(zhí)行不統(tǒng)

　　一、控制過(guò)度及控制不力等問(wèn)題。另一方面，我行前臺(tái)一線業(yè)務(wù)操作人員感情代替規(guī)章、疏于風(fēng)險(xiǎn)、違章操作、違反程序辦理業(yè)務(wù)，形成事故隱患。

　�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)管理檢查部門(mén)較多，缺乏協(xié)調(diào)。目前，對(duì)基層行的內(nèi)部監(jiān)控管理既有業(yè)務(wù)職能管理部門(mén)，又有監(jiān)察的風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，還有上級(jí)行的稽核中心，此外還有人行等外審部門(mén)。各個(gè)檢查部門(mén)依據(jù)不同的業(yè)務(wù)規(guī)章，帶著不同的檢查目的進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)不盡相同。在檢查中，又常常相互采信、互為依據(jù)，使得有的業(yè)務(wù)檢查多遍，有的業(yè)務(wù)沒(méi)有檢查一遍，導(dǎo)致監(jiān)控效率降低。另外，有些檢查結(jié)論相互矛盾，也使得基層行無(wú)所適從。

　　二、銀行必須建立健全高效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)要重視風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)。應(yīng)始終堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，以風(fēng)險(xiǎn)為保證，一手抓業(yè)務(wù)開(kāi)拓，一手抓風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。要提高思想認(rèn)識(shí)，把建立健全風(fēng)險(xiǎn)制度當(dāng)做大事來(lái)抓，逐步建立一套比較完善的內(nèi)部控制機(jī)制，建立第一責(zé)任人制度，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一把手總負(fù)責(zé)”的工作要求。

　�。ǘ�）要健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步整章建制，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。一是要合理確定崗位，基層銀行要根據(jù)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，嚴(yán)格崗位分工，因事設(shè)崗，因崗定人，對(duì)于一些不相容的崗位，必須實(shí)行崗位分離，以達(dá)到相互制約，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的。上級(jí)行也可以在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，業(yè)務(wù)規(guī)模大小，提出多種不同崗位設(shè)臵方案供基層參考，加強(qiáng)崗位設(shè)臵的指導(dǎo)。二是要明晰職責(zé)，要明確各崗位或員工在業(yè)務(wù)操作中的責(zé)權(quán)劃分以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入控制過(guò)程。三是要建立規(guī)章制度，堅(jiān)持實(shí)行制度在先、學(xué)習(xí)緊隨其后、業(yè)務(wù)最后開(kāi)辦的模式，根據(jù)“授權(quán)有限、相互牽制”的原則，按照全面、具體、精煉、有針對(duì)性、便于操作的要求，不斷完善制度。要按照業(yè)務(wù)的項(xiàng)目建立健全制度與操作規(guī)程，避免不同管理部門(mén)在同一業(yè)務(wù)不同環(huán)節(jié)上制度與操作規(guī)范的脫節(jié)或者矛盾。四是要建立管理流程，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)流程和管理流程，突出內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，以推動(dòng)基層行經(jīng)營(yíng)管理的明晰化、規(guī)范化和科學(xué)化。

　�。ㄈ�）要實(shí)行內(nèi)部制約制度，杜絕任何個(gè)人包辦業(yè)務(wù)處理的全部環(huán)節(jié)，以達(dá)到有效控制的目的。在會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)和出納業(yè)務(wù)中，實(shí)行證、章、壓（押）三分管，電子聯(lián)行業(yè)務(wù)必須經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)三分開(kāi)，相互監(jiān)督，確保銀行資金安全。信貸業(yè)務(wù)要堅(jiān)持審貸分離，不折不扣地執(zhí)行信貸經(jīng)營(yíng)、審批和監(jiān)管三分離的制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，推行信貸第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人、審批主責(zé)任人制度。信用卡、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、會(huì)計(jì)賬務(wù)等崗位要建立全方位的雙人復(fù)核制度，資金計(jì)劃、人事行政等崗位也要按照內(nèi)部牽制、授權(quán)有限的要求，建立相互制約的工作流程。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化內(nèi)部控制的督查機(jī)制。業(yè)務(wù)管理部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)檢查部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變監(jiān)督觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)督，不僅需要檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作是否合規(guī)，更重要的是防患于未然，將稽核的關(guān)口前移，從查弊到防范的轉(zhuǎn)移，對(duì)業(yè)務(wù)中有傾向性的問(wèn)題及時(shí)作出分析、判斷，并提出切實(shí)可行的整改措施和建議。要充分利用現(xiàn)有各種業(yè)務(wù)的信息資料，開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)監(jiān)控，通過(guò)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的比較分析發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或問(wèn)題，提高內(nèi)部控制管理的時(shí)效與質(zhì)量。

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