2018年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會精選篇
更新時間:2022-05-24 09:35:55 培訓心得體會 我要投稿
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2016年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會精選篇
我們要用血的教訓喚起每個人保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全。下面是小編整理的煤礦安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會,歡迎閱讀!
煤礦安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(一)
在礦黨政的正確領導下,我隊全年高度重視“安全大反思、大討論活動”,不斷歸納、總結(jié)、整改,營造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊職工安全理念根本轉(zhuǎn)變,干部作風切實改進,安全制度更加健全完善,員工行為更加規(guī)范,逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。
(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多次討論以及深刻反思,我隊上下人員的安全理念進一步轉(zhuǎn)變,不再盲目追求產(chǎn)量,徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯不犯、小錯無妨”的錯誤觀念。牢固樹立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命,安全是保證”的理念及“安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強了搞好安全生產(chǎn)的使命感,增強打好安全仗的決心。認真落實了安全生產(chǎn)責任制,認真貫徹了崗位責任制,切實做到了自保、連保、互保。
(二)干部作風切實改進。在活動過程中,黨支部不斷加強黨風廉政教育,整頓干部作風。跟班干部除了保證出勤外,認真落實“兩下三抓”,做好現(xiàn)場監(jiān)督,加強隱患排查,積極處理問題。各班工長以身作則,做好模范帶頭作用,做規(guī)范事,干標準活,合理安排人員,優(yōu)化采煤工藝。驗收員原則堅定,不留私情,嚴格按《質(zhì)量標準化標準及考核辦法》、《綜采二隊驗收制度》
驗收,務必公正評分,公平分配。
(三)安全制度保障有效。認真學習上級各項安全管理制度,堅決貫徹落實安全紅線30條、安全問責30條。根據(jù)上級文件精神進一步修改完善了《綜采二隊安全管理制度》、《綜采二隊‘五化’制度》,重新制定了《操作安全質(zhì)量標準》,凡事做到有章可循,凡事有人負責。堅決維護了安全制度的嚴肅性,反違章、除隱患,發(fā)現(xiàn)違章不留情面,發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。
(四)員工行為更加規(guī)范?v觀造成各類事故的原因,人的不安全因素是罪魁禍首。我隊強化員工安全素質(zhì)培訓,提高員工自;ケD芰。培訓對象以現(xiàn)場操作人員為重點。培訓內(nèi)容以新設備、新工藝為重點。在本次活動中加強了《三大規(guī)程》的學習,在班前會前有組織性地觀看安全培訓視頻,有計劃性地進行避災演習,有針對性地進行工種考試,努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識能力和避災搶險應急處置能力,做到上標準崗,干標準活。通過安全大反思、大討論活動,職工安全意識明顯提高,尤其是青年職工在老師傅的引導下,行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴峻安全形勢下,我隊未發(fā)生一起人身事故。通過兩次緊急事故避災演習,增強了廣大職工的避災搶險應急處置能力。在活動氛圍的熏陶下職工們主動書寫了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”心得體會。
二、活動進展情況
我隊利用安全活動日、隊組安全例會、黨員安全教育會、班前會等多種會議形式以及掛大條幅進行宣傳發(fā)動,營造濃郁的活動氛圍,
使廣大干部職工深刻認識開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”的緊迫性、重要性和必要性,積極投身到活動中;艟┙荜犻L要求大家認真領會山西焦煤集團、西山煤電集團、西山晉興能源公司和礦的安全1號文件精神、學習上級領導的重要講話精神,多次強調(diào)本次活動的重大意義,要求全體員工必須結(jié)合工作實際響應“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”,落實安全規(guī)章制度,強化安全防范措施,努力實現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。
在此期間我們集思廣益,提出好建議、好意見。四次進行“安全隱患排查調(diào)問”共提出可行性建議28條。
通過宣傳教育,逐步喚醒大家的安全意識、憂患意識、責任意識、將高度的危機感貫穿于工作的始終,不能僅限于活動期間。我們豐富班前會內(nèi)容,要求職工提前到會議室,觀看《煤礦工人安全培訓》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過的事故,通過以身說法,以事實的震撼效果敲響警鐘。在班前會中除了安排當班生產(chǎn)任務或檢修任務,必須結(jié)合近期井下實際情況有針對性地進行安全教育,有預防地安排安全工作要點。班后會要總結(jié)工作中的不足,剖析存在隱患的原因,通過討論拿出最佳整改措施。
2.管理方面
在這個階段我隊加強對跟班干部尤其是年輕干部的管理,使跟班干部不再僅限于做匯報,而是要積極地監(jiān)督,主動查查隱患,要做好超前工作,防患于未然,而不是出了問題再處理。加大“三違”查處力度,同時搞好現(xiàn)場培訓。黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員要實實在在發(fā)
揮表率作用和監(jiān)督作用,配合跟班干部與工長,形成一個立體的安全監(jiān)督網(wǎng)。
3.井下現(xiàn)場方面
針對近期工作面壓力凸顯,針對兩巷底鼓嚴重的現(xiàn)象,我們積極組織人員進行劈幫拉底,加強兩巷超前支護、加打錨索,保證采煤工作的正常推進,保證兩巷安全出口暢通。在檢修采機時我們采取措施,提前移架,采用破板護幫護頂,避免滾幫造成各類事故。加強機電設備檢修力度,提前準備、提前預防、提前處理,減小機電設備事故發(fā)生率,保證開機率和現(xiàn)場安全狀態(tài)。瓦斯探頭由各班班長負責拉移,隔爆水棚必須完好,噴霧裝置能正常使用,霧化效果要好。轉(zhuǎn)載機、膠帶輸送機行人通過處必須設行人過橋。
煤礦安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(二)
為了深刻汲取賀西煤礦“11.17”瓦斯燃爆事故教訓,進一步強化“紅線”意識和底線意識,**礦開展了安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”百日安全專項整治活動。通過分系統(tǒng)(分專業(yè))進行了深層次反思、討論,明確了自身職責,認識到了目前所存在的安全管理問題,并制定針對性整改方案和措施,提高了干部職工的安全意識。下面是我對此次活動的心得體會。
一、接受教訓,將壓力傳遞
從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系;我們要做的就是要接受教訓,把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。
1、要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家深刻認知,要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味著傷亡”的意識,做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意;我們煤礦不能出事故,也出不起事故,我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細求細,如果稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回,我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
2、要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作的重要性。只有認識
提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職履責。要想不被安全否定,我們的管理就要有高度,要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求,抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查,打擊不安全的行為。
3、一定要做好各種隱患的排查,防患于未然。排查隱患很重要的是要細致,一定要有細之又細、慎之又慎的心,不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,保證不發(fā)生安全事故。
4、一定要嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定,規(guī)范操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范,設計標準、操作規(guī)程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作,哪些還沒有標準,先把標準明確了,再按照標準去做,就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準,凡事按標準去做,這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。
二、反思問題,建立長效機制
1、反思為什么不能深刻吸取正升“9.28”透水事故教訓,探放水三項制度落實不到位?討論如何將探放水工作落到實處。
通過正升“9.28”透水事故教訓,探放水必須根據(jù)煤礦安全規(guī)程進行探放水作業(yè),必須實行“逢掘必探、不探不掘”的原則,邊探邊掘堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方針,嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項措施。必須建立相應的臺帳,
發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并及時解決,把隱患處理掉,切實做好探放水工作。
2、反思生產(chǎn)技術(shù)措施制定的及時不及時、現(xiàn)場實踐指導性強不強?通風隊瓦檢工責任心不強?各類誤報警現(xiàn)象得不到杜絕?討論如何將礦井“一通三防”專項整改工作落到實處,收到實效。
建立建全“一通三防”管理體系,落實責任,優(yōu)化工程布z,完善礦井通風系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),加強瓦斯抽采,強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理,夯實基礎,杜絕“一通三防事故”發(fā)生。加強領導的責任心,把每項工作都細化,安排到位,建立工作臺帳,將安排的工作都落實到位。
3、反思外委隊伍素質(zhì)普遍低的原因?反思“五個統(tǒng)一”、“五個百分百”是否執(zhí)行?反思工程質(zhì)量怎么樣才能更好的提高?
針對外委隊伍素質(zhì)普遍低的問題,首先要加強施工隊伍的考核機制,培訓成績與工資績效掛鉤,這樣施工人員就能夠重視起來,加強自身素質(zhì)的提高。
工程質(zhì)量的提高重點是抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設的直接操作者,其素質(zhì)的高低是保證工程質(zhì)量的關鍵。對此,一是引導施工單位加大對施工人員的培訓力度,提高焊工、電工、模板工、鋼筋工、抹灰工等工種的持證上崗率;二是加大管理力度,在工程項目的投標時或是在開工前,監(jiān)理單位提供擬派出的監(jiān)理人員名單,施工企業(yè)提供擬派出的包括主要工種在內(nèi)的施工人員名單,并且經(jīng)審查批準后,不得隨意變更項目參建人員,特別是項目經(jīng)理和項目
總監(jiān)不得任意更換。只有提高人的因素,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,保證工程質(zhì)量,才能實現(xiàn)以人為控制核心的質(zhì)量控制原則。
三、提升保護意識,推進礦井安全發(fā)展
我們要用血的教訓喚起每個人保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全。安全就是命,我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做,怎么做才是安全的,促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故,也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓,變成我們的日常教材,做到警鐘常鳴,圍繞安全做到認知高、工作細、落實嚴,不斷推進礦井建設的安全發(fā)展。