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    2005公司細(xì)節(jié)年策劃草案

    更新時(shí)間:2022-06-17 04:47:33 企劃文案 我要投稿

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    2005公司細(xì)節(jié)年策劃草案

    ×公司細(xì)節(jié)策劃草案 · XXX“細(xì)節(jié)” ·策劃案(草案)一、 活動目的: 通過各種形式的宣傳、活動、激勵(lì)措施等,在公司上下貫徹細(xì)節(jié)管理,從而提高公司各級人員的管理水平。同時(shí)大力宣揚(yáng)公司文化與理念,使公司暢導(dǎo)的文化深入人心。二、 活動方針:領(lǐng)導(dǎo)重視、積極參與、堅(jiān)決執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)重視:上至總經(jīng)理,下至各部門科室經(jīng)理主管,都對細(xì)節(jié)管理引起高度重視; 積極參與:由領(lǐng)導(dǎo)帶頭,帶動部門員工積極參與進(jìn)來,最終帶動全公司員工都從活動中受益; 堅(jiān)決執(zhí)行:對于活動中的各項(xiàng)工作、制度等,各部門要大力配合,全力執(zhí)行。三、 活動內(nèi)容:. 制訂“細(xì)節(jié)”操作手冊,時(shí)間為三月中下旬。 操作手冊的主要內(nèi)容包括:策劃案,公司文化口號,環(huán)境衛(wèi)生細(xì)節(jié),工作流程細(xì)節(jié),安全細(xì)節(jié),禮儀細(xì)節(jié)等的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,以及評比標(biāo)準(zhǔn)。其中工作流程細(xì)節(jié)部分由各部門自行制訂。.宣傳教育三月底四月初,由總經(jīng)理主持召開會議,宣布細(xì)節(jié)活動的開始。同時(shí)各部門就操作手冊內(nèi)容進(jìn)行部門內(nèi)宣傳;利用標(biāo)語、橫幅、宣傳欄進(jìn)行宣傳,將活動內(nèi)容告知廣大職工,張貼“細(xì)節(jié)”操作手冊;同時(shí)就操作手冊的內(nèi)容對各部門進(jìn)行培訓(xùn),作出解釋。.實(shí)施:宣傳教育后,公司組織檢查,分通知檢查與突擊檢查兩種,時(shí)間定在月、月、月、月和月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查,以引起重視。.設(shè)立職工建議收集箱:收集公司職工就公司管理,工作流程,行政,細(xì)節(jié)管理等方面的意見和建議。對被采用的、能給公司的經(jīng)營管理帶來改善的建議,就其提出者進(jìn)行重獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)方式分為物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以組織召開獎(jiǎng)勵(lì)大會,當(dāng)場重獎(jiǎng),同時(shí)可以推出公司文化,以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心;精神獎(jiǎng)勵(lì)可以開辟宣傳欄、或命名制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。.培訓(xùn):分公司外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)為公司外派人員參加職禮儀培訓(xùn),細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)則可以開展禮儀培訓(xùn)、細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)、清潔工培訓(xùn)等。.獎(jiǎng)勵(lì):終設(shè)細(xì)節(jié)管理部門獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng),提議獎(jiǎng)等。.終時(shí),總細(xì)節(jié)管理工作,最終形成公司文化手冊,其中對公司倡導(dǎo)的文化理念進(jìn)行解釋,并以公司實(shí)際事例加以說明。四、 活動預(yù)算:活動的經(jīng)費(fèi)控制在二萬元以內(nèi)。五、 活動效果預(yù)測:活動開展初期,職工因?yàn)闆]有看到效果會產(chǎn)生不理解甚至不支持,因此會產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少,相信等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)后會有大的改善。整個(gè)活動如果能夠堅(jiān)持做下去,相信會對公司的經(jīng)營管理做一個(gè)好的鋪墊,增強(qiáng)職工對公司文化的認(rèn)可度,提升職工窒度。附:S管理簡介 策劃人:XXX X月X日