【精華】公司的通知范文錦集7篇

　　在學習、工作生活中，接觸并使用通知的人越來越多，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務(wù)等。相信許多人會覺得通知很難寫吧，下面是小編收集整理的公司的通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的通知 篇1

　　各位新老客戶，葡萄牙好朋友寵物用品公司將于20xx年12月24日至來年20xx年1月1日放假休息，將于1月2日正常營業(yè)。

　　即圣誕節(jié)來臨之際本公司攜全體葡萄牙好朋友寵物用品公司員工祝大家圣誕快樂，生意興隆，以及元旦快樂，合家歡樂，預(yù)祝大家在20xx年里生意紅紅火火，蒸蒸日上！

　　電話：

　　地址：

公司的通知 篇2

公司各部門、各項目部：

　　根據(jù)《人事及薪酬管理辦法》的.相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司開會研究決定，對以下人員的職級作如下調(diào)整：

　　一、 Z由一級現(xiàn)場主管調(diào)為三級項目經(jīng)理；

　　二、 Z由二級現(xiàn)場主管調(diào)為三級項目經(jīng)理；

　　三、 Z由二級現(xiàn)場主管調(diào)為三級項目經(jīng)理；

　　四、 Z由二級技術(shù)主管調(diào)為三級項目經(jīng)理；

　　五、 Z由三級技術(shù)主管調(diào)為二級現(xiàn)場主管；

　　六、 Z由中級施工員調(diào)為三級現(xiàn)場主管；

　　七、 Z由中級施工員調(diào)為一級材料員；

　　八、 Z由中級施工員調(diào)為三級材料員；

　　九、 Z由初級施工員調(diào)為中級施工員；

　　十、 Z由初級施工員調(diào)為中級施工員；

　　十一、Z聘任為三級材料員；

　　十二、Z恢復為二級技術(shù)主管。

　　上述調(diào)職調(diào)級自20xx年3月執(zhí)行；

　　特此通知。

　　Z路橋工程勞務(wù)有限公司

　　二○**年三月*日

公司的通知 篇3

　　員工請(休)假審批流程的通知

公司全體員工：

　　為強化公司基礎(chǔ)管理工作，確保正常工作秩序，增強員工組織紀律觀念，樹立企業(yè)良好形象，根據(jù)《公司考勤管理制度》，再次嚴明員工請假管理規(guī)定，具體如下：

　　一、員工假期管理規(guī)定:

　　1、員工當月除請事假的，不享受當月全勤獎，其余休假在規(guī)定的假期范圍內(nèi)均可享受當月全勤獎。

　　2、凡于工作時間或規(guī)定加班時間內(nèi)因故不能正常上班者應(yīng)請假，否則視同曠工處理。

　　3、各部門管理人應(yīng)嚴格按照《考勤管理制度》審核本部門員工請假申請，核查請假事由、請假時間及證明資料等手續(xù)。

　　4、員工未按公司考勤規(guī)定流程辦理請假手續(xù)的，一律按曠工處理。對于婚假、產(chǎn)假必須提前30天申請，辦理好請假手續(xù)完成工作交接后才可離崗;對于病假、喪假等假期，正常情況下應(yīng)按正常流程和時間辦理請假手續(xù)，如果有特殊原因不能辦理手續(xù)的，必須以口頭形式向部門直接負責人請假，上班后第一個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則視為無效請假，按曠工處理。

　　5、員工請假(含事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、等各種類型的假別)事宜，員工在辦理上述假期時，如果臨近法定假或者公休假，則請假時間必須包含法定假和公休假的時間。

　　二、請假作業(yè)流程：

　　公司所有人員請假，應(yīng)按假期審批權(quán)限逐級上報審批，不得越級請假。

　　1、車間生產(chǎn)一線人員請假審批流程：

　　1請假天數(shù)≤1天：本人填寫請假單→車間班組長審核→遞交人事部○備案21天>請假天數(shù)≤3天：本人填寫請假單→車間班組長審核→部門○主管/經(jīng)理審批→遞交人事部備案 3請假天數(shù)>30天：本人填寫請假單→車間班組長審核→部門主管/經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→遞交人事部備案

　　2、組長級(含)以上主管級以下人員請假審批流程：

　　1請假天數(shù)≤3天：本人填寫請假單→部門主管/經(jīng)理審批→遞交人事○部備案

　　2請假天數(shù)>3天：本人填寫請假單→部門主管/經(jīng)理審核→總經(jīng)理審○批→遞交人事部備案

　　3、所有主管(含)以上人員請假，一律由總經(jīng)理統(tǒng)一審批并遞交人事部備案。

　　三、請假注意事項：

　　1、員工請假應(yīng)事先填寫請假單，說明請假事由，請假事由不充分或有礙工作時，主管人員酌情決定不予準假、縮短假期或延期請假。

　　2、員工請假除因急病不能提前請假外，凡事后請假或未經(jīng)核準擅離職守的，以曠工論處。

　　3、員工因病請假，需提交正規(guī)醫(yī)院開具的證明，無正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明的，視為無效病假，以事假論處。

　　4、員工因故無法到崗而請假者，須提前打電話向權(quán)責主管領(lǐng)導請假，電話請假原則上最多只能申請一天的假期，上班后的`第一個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則視為無效請假，按曠工處理。(超過一天必須由本人親自前來辦理好請假手續(xù)，方可休假)

　　5、試用期未滿人員，不可享受產(chǎn)假。

　　6、員工請假時間不得以加班時間抵充。

　　7、所有經(jīng)逐級簽批后的請假單必須及時遞交人事部，否則視為無效請假，按曠工處理。

　　8、員工未按規(guī)定辦理請假而缺勤的，按曠工處理，曠工半天扣除1.5天工資，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或月累計曠工3天者均視為自動棄薪離職，其薪資作為支付因曠工所造成公司經(jīng)濟損失之理賠。

　　以上各項考勤制度的重申望引起全體員工重視，并自覺遵守、執(zhí)行，自本通知下發(fā)之日(×年×月×日)起，嚴禁違反請假管理規(guī)定，若有違反，將按相關(guān)規(guī)定處理。 附：員工假期明細及審批流程

　　特此通知

　　××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知 篇4

全體同仁：

　　為了進一步提高公司員工的素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制。經(jīng)公司研究決定，各班組基層干部由部門員工民主選舉，推選結(jié)果如下：

　　l 加工組 宋xx

　　l 網(wǎng)球機組 王xx

　　l 羽毛球機組 xx

　　l 拉線組 羅xx

　　以上當選的四位同事在工作期間業(yè)績出色，工作努力，根據(jù)公司的人事政策研究決定，從20xx年2月24日起升任為部門 組 長 職位，希望你們能夠繼續(xù)發(fā)揮你們的.才干，不負重望，與班組同事共同實現(xiàn)目標，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　特此通告

xx公司

　Xx年xx月xx日

公司的通知 篇5

　　內(nèi)部通知

　　培訓通知

　　全體員工：

　　為了更快的讓公司全體員工了解本公司制度，了解智慧交通相關(guān)專業(yè)知識，同時提升全體員工的`商務(wù)禮儀方面的能力，公司決定于本周五（4月24日）全天組織企業(yè)培訓，相關(guān)安排如下：

　　內(nèi)容需要下載文檔才能查看

　　參加培訓人員：公司全體員工

　　培訓紀律：請保持手機靜音，認真做好培訓記錄。

　　培訓要求：請參加培訓人員準時到場，沒有準時到場當遲到處理，如有特殊情況，請向方總請假說明。

　　行政人事部

　　時間

公司的通知 篇6

集團各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關(guān)細則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團總經(jīng)理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

　　參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負責人。 會議內(nèi)容：

　　①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導進行點評;

　�、跁�議議題提報部門/領(lǐng)導匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　�、蹖π柙跁�上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導對會議議題進行點評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會人員：各部門負責人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會議內(nèi)容：

　　①聽取各部門負責人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

　　③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作;

　　⑤領(lǐng)導要求的其他內(nèi)容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的`動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀要

　　為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現(xiàn)對會議紀要的上報做如下規(guī)定：

　　1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

　　3、會議紀要模板見附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當月績效按0計算。

　　2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計劃經(jīng)營部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知 篇7

集團所屬各單位、部門：

　　為認真貫徹落實《關(guān)于切實做好消防和安全生產(chǎn)工作的通知》，深刻吸取上�！�1115”特別重大火災(zāi)事故的教訓，集團公司安全委員會組織舉行一次消防演練，通過演練將進一步增強廣大干部職工消防安全意識，提高處置火災(zāi)等突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)各項指標的.完成。

　　一、組織領(lǐng)導、參加人員

　　消防安全演練由蔣建良、俞建明組織實施；下設(shè)演練評判組，張亞平、沈金法負責；現(xiàn)場服務(wù)組，沈關(guān)其、沈庭芳、湯凱鋒負責。邀請局領(lǐng)導觀摩、指導。集團公司所屬各單位、部門派出義務(wù)消防小組（2男、1女）參加演練，今年新進企業(yè)的新員工參加演練觀摩。各企業(yè)的分管領(lǐng)導為領(lǐng)隊。

　　二、舉辦時間、地點

　　時間：定于20xx年xx月xx日（星期三）下午2點；

　　地點：在中國皮革城四期（海洲路北側(cè)-裘皮城在建工程廣場）。

　　三、演練項目

　　廣場演練

　　團體40米計時短跑滅火演練、水帶連接。每個義務(wù)消防小組抽3人組成1個小組，短跑滅火演練2人（1男1女）配合滅火演練；計時短跑水帶連接1人（1男）“一帶一槍”消防演練。

　　四、獎勵方式

　　設(shè)：優(yōu)勝獎3組，優(yōu)秀獎3組，鼓勵獎若干。

　　五、參賽報名

　　參賽人員名單請領(lǐng)隊在xx月xx日上午前報安全辦公室，請各單位、部門按本通知要求給予支持配合，要求各小組和全體演練、參賽人員做好各項籌備、準備工作，以確保本次演練（比賽）順利進行。

　　特此通知！

　　20xx年x月x日

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