實用的公司的通知模板匯編七篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用通知的場合越來越多，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達(dá)。通知的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的公司的通知8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的通知 篇1

　　各單位：

　　為增強(qiáng)廣大教職員工的.消防法制觀念和消防安全意識，普及消防知識，提高消除火災(zāi)隱患、應(yīng)對火災(zāi)的整體能力，定于1月9日下午舉辦消防安全知識培訓(xùn)，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

　　一、培訓(xùn)時間

　　20xx年1月9日下午15:30

　　二、培訓(xùn)地點

　　xx路校區(qū)學(xué)術(shù)會議中心二樓報告廳

　　三、培訓(xùn)主講

　　合肥市公安消防支隊

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、消防法律法規(guī)和有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范、規(guī)定;

　　2、單位火災(zāi)危險性及防火措施;

　　3、消防設(shè)施及使用方法;

　　4、初期火災(zāi)撲救及逃生自救常識;

　　5、其他消防安全基礎(chǔ)知識。

　　五、參訓(xùn)人員

　　各教學(xué)實體、物業(yè)服務(wù)中心、飲食服務(wù)中心(含各食堂)、能源服務(wù)中心、圖書館、檔案館、幼兒園、校醫(yī)院、出版社、附屬中學(xué)、資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、相關(guān)武器裝備科研生產(chǎn)項目組消防安全管理人員、各樓宇物業(yè)管理及值班人員。

　　六、培訓(xùn)要求

　　1、提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展消防安全知識培訓(xùn)，是加強(qiáng)消防管理的一項基礎(chǔ)工作，是保護(hù)學(xué)校和師生員工人身財產(chǎn)安全、提高消防技能水平的一項重要措施。全體教職員工要重視消防工作、了解消防知識、消防火災(zāi)隱患、確保校園安全。

　　2、精心組織，確保效果。請參訓(xùn)各單位將參加培訓(xùn)人員名單于20xx年1月8日前報保衛(wèi)辦公室消防管理科，聯(lián)系電話：62xxxxxx，郵箱：xxxxxxxx@qq.com，并認(rèn)真組織參訓(xùn)人員按時參加培訓(xùn)，無故不得缺席，確保培訓(xùn)效果。

公司的通知 篇2

　　公司各部門、各直屬單位：

　　為了扎實搞好“安全生產(chǎn)月”活動，實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳教育工作，提高廣大員工的安全自保意識，促進(jìn)安全文明行為的養(yǎng)成。公司工會決定舉辦“安全伴我行”演講賽。具體活動事項通知如下：

　　一、活動主題：關(guān)愛生命安全發(fā)展。

　　二、活動宗旨：打造本質(zhì)安全型人。樹立安全在我心中，質(zhì)量在我手中等安全理念，強(qiáng)化員工安全自保意識，自主管理能力，促進(jìn)員工良好安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，搞好“安全生產(chǎn)月”活動，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型礦井。

　　三、組織機(jī)構(gòu)：

　　主任：XXXX副主任：XXXX

　　成員：XXXXXX

　　工作人員：XXXXXXXX企業(yè)文化部員工

　　四、活動時間：6月中旬（視準(zhǔn)備情況定）

　　五、活動地點：公司多功能廳

　　六、活動安排：

　　1．節(jié)目形式：演講、朗誦、快板、相聲等。

　　2．征稿任務(wù)：公司各部門、榆陽煤礦各部門及各區(qū)隊上報稿件不得少于1篇，物業(yè)公司2篇，選入節(jié)目的`好稿件將給予適當(dāng)獎勵。對未完成稿件任務(wù)的單位進(jìn)行通報批評，稿件上報到公司黨群工作部常燕處，時間截止到6月15日。

　　3、選送節(jié)目：公司各部門、榆陽煤礦各部門及各區(qū)隊選送節(jié)目不得少于1個；物業(yè)公司不得少于3個。選送節(jié)目要突出安全主題，內(nèi)容健康積極向上、文理通順、結(jié)構(gòu)合理。

　　4、評選方法：

　�。�1）節(jié)目表演獎：對演講、朗誦節(jié)目參賽者評選獎勵，其中快板、相聲節(jié)目只參與優(yōu)秀表演獎評選。

　�。�2）節(jié)目稿件獎：只評選各單位選送稿件，對撰稿人稿件質(zhì)量評選獎勵。

　�。�3）組織獎：要求各單位選送節(jié)目不得少于3個（包括3個），最終求取各單位參賽者平均成績。

　　5、聯(lián)系方式：

　　公司機(jī)關(guān)：XXXX（8056）

　　XX煤礦：XXX（8823）

　　物業(yè)公司：XXXX(8033）

　　七、獎項設(shè)置

　　節(jié)目表演獎：

　�。ㄒ唬┭葜v、朗誦：一等獎（1名）、二等獎（2名）、三等獎（3名）、其余為優(yōu)秀獎。

　�。ǘ�）優(yōu)秀表演獎：一等獎（1名）、二等獎（2名）

　　節(jié)目稿件獎：一等獎（1名）、二等獎（2名）

　　最佳組織獎：（1名）

　　八、活動要求：

　　各單位應(yīng)積極組織配合，積極完成稿件任務(wù)，做好節(jié)目排練工作，保證節(jié)目質(zhì)量。

　　特此通知

公司的通知 篇3

機(jī)關(guān)各部門：

　　為深入查找xxxx年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署xxxx年機(jī)關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門xxxx年工作總結(jié)、xxxx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間、地點

　　二、參會人員

　　三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)

　　(一)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報xxxx年各項工作任務(wù)完成情況以及xxxx年具體工作打算。

　　(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)與會人員要準(zhǔn)時參加會議，無特殊情況不得請假。機(jī)關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于xxxx年度效能監(jiān)察。

公司的通知 篇4

公司各部門、南郊公司：

　　20xx年已接近尾聲，這一年有收獲也有遺憾，有成功也有失敗，有進(jìn)步也有落后，為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，也為即將到來的新一年做充分的工作準(zhǔn)備，現(xiàn)要求中盛公司的全體員工認(rèn)真總結(jié)20xx年工作并提出對20xx年的工作計劃以及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。具體內(nèi)容、要求通知如下：

　　一、 提交工作總結(jié)對象：

　　公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、主管及一般員工（保潔、后廚除外）。

　　二、工作總結(jié)的內(nèi)容

　　1、 20xx年度的主要工作內(nèi)容；

　　2、 梳理20xx年度的工作成果和未完成的工作，對未完成工作進(jìn)行主、客觀原因的分析；

　　3、 對20xx年度工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，并提出自己的改進(jìn)意見或建議。

　　4、 對20xx年工作制定做出科學(xué)、合理的計劃。

　　5、 對個人職業(yè)發(fā)展做出短期規(guī)劃，并對影響自身發(fā)展的因素進(jìn)行原因分析并提出應(yīng)對方法。

　　6、 對公司未來的發(fā)展或營造和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍提出自己的意見或建議。

　　三、要求

　　1、 各部門和個人在思想上要高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待，切實把20xx年度工作總結(jié)的工作圓滿地完成。

　　2、 把20xx年工作中，好的、優(yōu)秀的經(jīng)驗總結(jié)出來延續(xù)下去；把壞的、不足的經(jīng)驗總結(jié)出來后摒棄，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　3、 副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)須在所分管的`內(nèi)部會議上全體討論并通過后方可上報；

　　4、部門經(jīng)理無須提交個人總結(jié)，提交所負(fù)責(zé)部門工作的總結(jié)報告即可；

　　5、 格式和提交時間

　�。�1） 一般員工和主管要求使用“word”文檔，標(biāo)題為“XXX（員工姓名）20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃”，落款需注明所屬部門及日期，并手簽總結(jié)人姓名，部門負(fù)責(zé)人須確認(rèn)簽字。

　�。�2） 部門負(fù)責(zé)人及副總級以上的高層管理人員請?zhí)峤弧癙PT”或“Word”文檔，標(biāo)題為“XXX（部門/分管板塊）20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃”，PPT模板不限，并請在首頁注明所屬部門/分管板塊、職務(wù)、姓名及日期。

　�。�3） 工作總結(jié)于20xx年12月21日前提交至辦公室。

　　四、提交流程

　　1、普通員工和主管的工作總結(jié)須分管副總審查簽字后，以紙質(zhì)文檔的形式交送辦公室魏霞處。

　　2、 部門負(fù)責(zé)人、分管副總的工作總結(jié)以電子檔直接發(fā)送到辦公室魏霞處。

　　特此通知

　　綜合辦公室

　　20xx年11月3日

公司的通知 篇5

全體員工：

　　通過公司全體員工的共同努力，根據(jù)1、2月份的績效考核結(jié)果顯示：公司綜合管理水平有較大的提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，廢品率明顯下降，各個車間的生產(chǎn)現(xiàn)場得到很大的改善。

　　為了使公司管理水平的繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，廢品率再次降低，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，現(xiàn)對在1、2月份公司績效考核中表現(xiàn)突出人員：品質(zhì)部經(jīng)理xxx，化工罐制罐車間主任xxx，雜品、沖壓車間主任xxx，雜品罐主任xxx給予通報表揚(yáng)。

　　希望公司全體職工以他們?yōu)榘駱樱�發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，在日常的工作中保持良好的.工作作風(fēng)，共同創(chuàng)造出更好的成績。

　　特此通報

　　xxx公司

　　20xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

　　企業(yè)的成功基于所有員工的成功，員工的.成功基于不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)既有助于提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進(jìn)員工個人的職業(yè)發(fā)展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進(jìn)行一場培訓(xùn)，培訓(xùn)安排如下：

　　培訓(xùn)時間：3月13日12:30-14:30

　　地點：公司大會議室

　　人員：公司全體員工

　　主題：執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負(fù)責(zé)任

　　要求：自帶紙筆記錄，培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會交給部門主管，主管據(jù)此寫一份培訓(xùn)總結(jié)上交人力資源部，

　　資料共享平臺

公司的通知 篇7

各單位：

　　根據(jù)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：

　　一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則

　　（一）標(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。

　�。ǘ�）全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。

　�。ㄋ模┖啙嵕�練：不多一個字，不少一個字。

　　（五）適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　�。ㄒ唬� 集團(tuán)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會。其職責(zé)和組成人員另行通知。

　　（二） 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。

　�。ㄈ�） 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。

　�。ㄋ模� 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)、落實和實施。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時間安排

　　（一） 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表》（附件1），于9月5日前報集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　�。ǘ�）工作分析

　　1、羅列事項并進(jìn)行系統(tǒng)分析

　　以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責(zé) 一級事項 二級事項

　　三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項羅列清單》）

　　2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動作且具有可操作性。

　　以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細(xì)化情況。

　　5、集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進(jìn)計劃跟蹤、督促，必要時進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　6、時間要求

　　集團(tuán)于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　�。ㄈ�）制訂工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、根據(jù)工作分析的'結(jié)果，制訂每一項具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》

　　2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　3、報集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　4、時間要求：集團(tuán)、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。

　�。ㄋ模┰u審

　　集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。

　�。ㄎ澹┲贫扰嘤�(xùn)

　　1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計劃，對管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃報集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。

　　2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計劃落實情況。

　　3、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評估制度（標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)的效果，組織制度（標(biāo)準(zhǔn)）考試。

　�。�六） 效果評估、修正

　　1、檢查制度（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況，評估各項制度（標(biāo)準(zhǔn)）的編寫質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時修正改進(jìn)提高

　　附件：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計劃安排表

　　2、工作事項羅列清單

　　3、魚刺圖

　　4、分解圖

　　5、規(guī)則模板

　　6、規(guī)范模板

　　7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板

　　二0**年八月三十一日

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