述職報告的通知
更新時間：2023-06-14 17:45:07 通知公告 我要投稿
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述職報告的通知15篇
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編精心整理的述職報告的通知，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告的通知1
集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內(nèi)部事務，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的'問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經(jīng)集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 匯報級別
1. 副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長
直接匯報；
2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，
向總經(jīng)理匯報；
3. 經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、 報告內(nèi)容：
1. 所在崗位20xx年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；
3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內(nèi)容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數(shù)要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯(lián)。
六、 各執(zhí)行部門如發(fā)現(xiàn)上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。
集團人力資源部
20xx.12.01
述職報告的通知2
集團公司各部門：
為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊�，F(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進行述職。
四、述職報告主要內(nèi)容：
1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的`設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
xxx
20xx年xx月xx日
述職報告的通知3
公司各部門：
20xx年是公司快速發(fā)展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作
取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結�，F(xiàn)將具體要求通知如下：
一、 述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：
1. 20xx年工作主要業(yè)績；
2. 經(jīng)驗總結；
3. 存在的不足；
4. 思考探索；
5. 20xx年計劃目標、努力方向等
二、 要求
1. 員工撰寫自己的`《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。
2. 總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1010字。
3. 員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。
4. 請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。
5. 本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯(lián)。 以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓縳x，分機14。 xxxx
xxx
20xx年xx月xx日
述職報告的通知4
集團公司各部門：
為全面完成集團公司20××年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊。現(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20××年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20××年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進行述職。
四、述職報告主要內(nèi)容：
1.20××年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的`成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。
3.20××年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
五、要求
1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。
集團綜合辦公室20××.12.28日
述職報告的通知5
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提升認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就關于事宜安排如下：
一.各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考評目標責任書》，全面分析總結一年來的'主要工作、存在的問題及不足，有針對性地明確提出明年的工作思路和重點。
二.總結材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。
三.各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于XX月25日之前書面上報公司行政人事部。
20xx年xx月xx日
述職報告的通知6
集團公司各部門：
為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的`履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊�，F(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進行述職。
四、述職報告主要內(nèi)容：
1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
五、要求
1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。
xxx
20xx年xx月xx日
述職報告的通知7
一、目的
為了培養(yǎng)經(jīng)營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經(jīng)營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。
二、具體要求
1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經(jīng)理、經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長。
2、時間要求：經(jīng)營部（含流動部）經(jīng)理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的'述職報告提交片區(qū)經(jīng)理，片區(qū)經(jīng)理簽署意見后反饋至各經(jīng)營部（數(shù)碼部門由邵仕平經(jīng)理審核、電動車部門由程運奎經(jīng)理審核），再由片區(qū)經(jīng)理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經(jīng)理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關領導查閱、批復。注意：各經(jīng)營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經(jīng)理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區(qū)經(jīng)理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。
3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。
4、請保證述職報告內(nèi)容的真實性、可靠性。
5、原部門有關述職報告規(guī)定作廢。
三、述職報告格式
1、辦事處述職報告格式
�。ㄞk事處名稱）月度工作報告
2、片區(qū)經(jīng)理述職報告格式
（片區(qū)名稱）月度工作報告
銷售運營管理部
述職報告的通知8
公司各部門：
20××年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20××年各項工作，請各部門對20××年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就有關事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的`《20××年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。
三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
二〇××年十二月十八日
述職報告的通知9
一.工作述職的目的
牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自身本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應是如何推動部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。
二.工作述職的時間
定于20xx年XX月30日全天
三.述職的程序與內(nèi)容
1.述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改善措施以及本次述職報告完整性。
2.工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形
式，由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。
3.部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。
4.公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。
5.述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自身外的其他人員打分的權利。
四.工作述職的要求
1.工作述職的目的是尋找問題。即本年度自身/部門的工作存在什么問題，同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因
何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。
2.述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的'人力資源建設、企業(yè)文化建設放到述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包含團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那僅靠個人能力提升也是不夠的。
3.此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改善工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。
五.工作述職的結果
1.述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。
2.述職結束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考評結果，在XX月31日的茶話會上做公布總結。
3.通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。
xx
20xx年xx月xx日
述職報告的通知10
集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：
20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內(nèi)部事務，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的成就。為認真總結20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。
經(jīng)集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 匯報級別
1. 副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；
2. 部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經(jīng)理匯報；
3. 經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、 報告內(nèi)容
1. 所在崗位20xx年度所取得的工作成績；
2. 所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；
3. 對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的.反思；
4. 20xx年計劃目標及努力方向。
三、 內(nèi)容要求：
1.總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3.字數(shù)要求：不超過20xx字。
4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部XXX處。
2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。
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20xx年xx月xx日
述職報告的通知11
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就有關事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的.工作思路和重點。
二、總結材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。
三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
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20xx年xx月xx日
述職報告的通知12
公司各部門：
20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來的'工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經(jīng)驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就有關事宜安排如下：
一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。
二、總結材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。
三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。
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20xx年xx月xx日
述職報告的通知13
公司各部室、生產(chǎn)廠、銷售分公司：
20xx年是公司從老廠搬遷穩(wěn)定后的第一年，是加快轉變工作作風和思維模式的一年，也是“三年戰(zhàn)略”的第一年，是打基礎、夯實基本功的一年，在這一年中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定的發(fā)展。為全面回顧過去一年的工作，深刻總結過去一年工作情況，認真規(guī)劃來年工作，不斷提高公司經(jīng)營管理水平，現(xiàn)就關于開展20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃的通知如下：
一、職能部門20xx年度總結暨20xx年度計劃：
1、部門總結計劃由部門負責人撰寫，提交分管領導確認后提交至行政綜合部；
2、系統(tǒng)總結由分管總監(jiān)撰寫，提交至副總經(jīng)理。
3、部門總結計劃格式不定，但應涵蓋以下內(nèi)容：A上年主要工作總結及取得的業(yè)績；B工作中存在的'不足；C下年工作計劃及重點推進工作；D對公司管理工作的建議和意見。
二、部門組織員工述職會議：
1、部門述職會議：由部門負責人主持，分管領導列席，管理類員工參加，個人述職內(nèi)容形成書面述職報告。述職報告內(nèi)容包括崗位職責履行、重點工作總結、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進方向。
2、班組員工述職會議：由車間主任或職能部門主管主持，部門負責人列席，員工口頭述職，會后形成整理紀要。口頭述職內(nèi)容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進方向，主管或經(jīng)理進行點評。
三、提報要求：
1、總結計劃及述職報告格式可參照附件。
2、要求文字材料盡量數(shù)據(jù)化、條理化、表述清晰簡明，字數(shù)不得低于500字。
3、工作進度：
內(nèi)容員工個人述職總結時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結計劃及述職會紀要6/1前系統(tǒng)總結計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注：總結暨計劃、個人述職報告、述職會紀要交行政綜合部梁麗萍處。
四、其它：
銷售分公司營銷系統(tǒng)、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結計劃工作，其他片區(qū)或人員的總結要求請銷售分公司參照此通知自行規(guī)定。
xxx股份有限公司
20xx年12月06日
述職報告的通知14
各部門：
為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于11月20日前報人力資源部。
1、內(nèi)容要求：
述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的.工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。
要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的敘述�？偨Y成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數(shù)控制在1500字以內(nèi)。
2、格式要求：A4頁面設置, 普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。
樣例：
述 職 報 告
述職人職務 述職人姓名
一、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××××××××××××××××。
二、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、工作計劃
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
3、聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：xxxxxxxx
人力資源部
20xx年xx月xx日
述職報告的通知15
集團公司各部門：
為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊。現(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：
一、述職對象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時間
20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
三、述職形式
述職對象采取書面形式進行述職。
四、述職報告主要內(nèi)容：
1.20xx年工作回顧與總結，關鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的.成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。
3.20xx年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
五、要求
個人述職報告要求實事求是、突出重點。
xxx
20xx年xx月xx日
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