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    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

    更新時(shí)間:2022-12-01 16:59:00 心得體會(huì) 我要投稿

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

      當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,對(duì)生活有了新的看法時(shí),可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?以下是小編收集整理的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)1

      通過(guò)本次3D物流系統(tǒng)實(shí)訓(xùn),在系統(tǒng)中通過(guò)在真實(shí)情景中的角色模擬,掌握倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中平倉(cāng)、立體倉(cāng)、配送中心、冷藏倉(cāng)和危險(xiǎn)品倉(cāng)業(yè)務(wù)操作流程。

      每一個(gè)訂單的開(kāi)始到完成,首先由銷(xiāo)售代表與客戶談合同、簽訂合同,由客服文員填寫(xiě)收貨訂單,再由收貨員進(jìn)行收的流程,由客戶文員填寫(xiě)發(fā)貨訂單,由發(fā)貨員進(jìn)行發(fā)貨流程。

      在這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)訓(xùn)中,我感覺(jué)到每個(gè)崗位上的人的任務(wù)都是很重要的,在整個(gè)流程中都是不可缺少,每一次的貿(mào)易中,銷(xiāo)售代表作為公司的象征與客戶談合’同時(shí)還要填寫(xiě)的合同編碼、合同標(biāo)題、合同類(lèi)型與貨主的確定,以及簽訂、生效、截止合同時(shí)期的重要性。在需要收發(fā)貨物時(shí),客服文員也有著非常重要的作用,要準(zhǔn)確的填寫(xiě)貨物的貨主、入庫(kù)原因以及該貨物的所屬倉(cāng)庫(kù)。在收發(fā)貨物時(shí),收、發(fā)貨員都需要準(zhǔn)確的核對(duì)訂單號(hào)并選擇正確的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物的入庫(kù)及出庫(kù),不能出錯(cuò),如果出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò),單據(jù)就會(huì)是無(wú)效單據(jù)。

      倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn),使我熟悉了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)的入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)操作環(huán)節(jié),重新認(rèn)識(shí)了倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)物流運(yùn)作中的重要地位。首先,在進(jìn)行這次倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始階段,我們必須先對(duì)這整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單錄入,只有先把基礎(chǔ)信息正確對(duì)應(yīng),才能讓我們?cè)诤竺娴膶?shí)訓(xùn)過(guò)程中順利地進(jìn)行所有的`操作。主要的基礎(chǔ)信息大致有新增設(shè)備、新增人員等部分。第二部分是供應(yīng)商資料與客戶資料的錄入與維護(hù)。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)操作中主要是一些與供應(yīng)商和客戶相關(guān)的一些資料的填寫(xiě),主要包括對(duì)供應(yīng)商管理與客戶管理的編號(hào)、名稱(chēng)、所屬行業(yè)、地區(qū)、聯(lián)系方式等資料,需要細(xì)心的填寫(xiě),不能把編號(hào)、名稱(chēng)等填錯(cuò)。第三部分是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)一些基礎(chǔ)信息的設(shè)置。在倉(cāng)儲(chǔ)管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi),對(duì)庫(kù)房進(jìn)行添加,然后對(duì)區(qū)進(jìn)行分配儲(chǔ)位,分別對(duì)貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號(hào)進(jìn)行定義。同時(shí)新增倉(cāng)儲(chǔ)貨品,主要是貨物的名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、貨物類(lèi)型、計(jì)量單位、制造商、以及貨物的尺寸等資料的輸入與管理。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中,入庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié),涉及數(shù)據(jù)較多,操作起來(lái)要格外小心,謹(jǐn)慎,不然很容易出錯(cuò)。第四部分是貨品的出入庫(kù)管理,包括出入庫(kù)預(yù)處理。出入庫(kù)處理的詳細(xì)資料包括單據(jù)號(hào)、供應(yīng)商、收貨人、訂單號(hào)、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等,還包括出入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料。根據(jù)要求填寫(xiě),生成出庫(kù)或入庫(kù)作業(yè)的計(jì)劃。對(duì)作業(yè)資源進(jìn)行調(diào)度維護(hù),進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃單反饋,分別對(duì)理貨,上架等信息進(jìn)行反饋,完成出入庫(kù)作業(yè)對(duì)移庫(kù)單進(jìn)行錄入,再進(jìn)行移庫(kù)作業(yè)單的調(diào)度,選中之前移庫(kù)調(diào)度記錄,進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃單反饋,完成移庫(kù)作業(yè)。最后是貨物的盤(pán)點(diǎn)管理以及日結(jié)工作我在這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)訓(xùn)中,讓我對(duì)物流管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)有了更深刻的了解,也學(xué)會(huì)了不少新的知識(shí)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中讓我在學(xué)校的課堂上學(xué)習(xí)的理論知識(shí)有了更深刻的了解,還讓我感到了理論知識(shí)與實(shí)踐的不同,經(jīng)過(guò)這次的物流實(shí)訓(xùn)讓我了解物流企業(yè)的相關(guān)運(yùn)管操作程序,增強(qiáng)了感性知識(shí),并可從中進(jìn)一步了解,鞏固和深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí)了解運(yùn)作方式。將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,以提高我們的專(zhuān)業(yè)綜合能力況,提高了學(xué)習(xí)物流知識(shí)的興趣,這次的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)訓(xùn),我學(xué)到了很多知識(shí),以后在我們生活中和工作中會(huì)用到很多物流方面的知識(shí),所以我要更加努力的學(xué)習(xí)和鞏固物流知識(shí),在平時(shí)的生活中也多留意關(guān)于物流方面的知識(shí),為我們以后的工作打下基礎(chǔ)。

      這個(gè)環(huán)節(jié)中我學(xué)到了在社會(huì)中能賴以生存的技能,感受到了老師的關(guān)懷和同學(xué)們的熱情,感謝學(xué)院對(duì)我們的培養(yǎng),我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中不斷提升,在其中不斷成長(zhǎng),讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)上的不足和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺,但是在不斷的操作當(dāng)中,我也一步一步提升了自己。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)2

      不僅是公司有倉(cāng)庫(kù)管理員,學(xué)校,工廠,事業(yè)單位等都有倉(cāng)庫(kù)管理員崗位。但都有一個(gè)共性就是此崗位工作細(xì)節(jié)較多,較忙碌,以下是南海人才網(wǎng)整理的倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)

      時(shí)間過(guò)得真快,茫茫碌碌中已近期末,轉(zhuǎn)眼間我料理食堂倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)一學(xué)期了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食,食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分,假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的,所以作為學(xué)生的食堂這也是很重要的。我們樹(shù)立了學(xué)校食堂不能“只算經(jīng)濟(jì)帳,不算政治帳”,要千方百計(jì)讓學(xué)生吃好、吃滿意的理念,改變以往一味“把家”,不能虧本的思想和做法,在這種觀念的指引下,學(xué)校食堂每周都精心編制菜單,確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價(jià)格,把葷菜由市場(chǎng)價(jià)變?yōu)?.5元,蔬菜為幾份1元。同時(shí),增加食堂硬件設(shè)施的投入,更換了臺(tái)布、快餐盤(pán),餐桌上增加了面巾紙、牙簽,安裝了餐柜紗窗。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想,為保證每位同學(xué)的身心健康而考慮,現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的工作作以如下總結(jié):里水人才網(wǎng)

      一、監(jiān)理炊事員在原料質(zhì)量及粗加工方面做到:

      1、原料由專(zhuān)人到指定的長(zhǎng)期供應(yīng)點(diǎn)采購(gòu)。

      2、設(shè)有專(zhuān)門(mén)的原料驗(yàn)收員,經(jīng)驗(yàn)收,腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅(jiān)決不予進(jìn)入學(xué)校食堂。

      3、有專(zhuān)門(mén)盛放原料的容器,絕對(duì)不能讓原料被污染。

      4、設(shè)有原料加工的專(zhuān)用場(chǎng)地。

      5、原料清洗做到葷、素分開(kāi)。

      二、在食品貯有方面做到:

      1、食品分類(lèi)存放,排列整齊。

      2、有食品貨架和貨柜,并做到離墻、離地存放。

      3、倉(cāng)庫(kù)做到干燥、通風(fēng)通氣,有防潮、防霉設(shè)施。

      三、監(jiān)理炊事員食品制作及餐間做到:

      1、通風(fēng)透光良好,給、排水方便合理。

      2、地面有無(wú)毒,耐腐、蝕材料構(gòu)筑,無(wú)積水。

      3、粘貼有白色瓷磚墻裙。

      4、天花板光滑整潔,無(wú)霉點(diǎn),無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

      5、灶臺(tái)及分餐臺(tái)粘貼有白色瓷磚,并保持無(wú)污漬垢。

      6、設(shè)有能防蠅、防蟲(chóng)、防塵的'衛(wèi)生設(shè)施。

      7、高有青菜浸泡池,買(mǎi)青菜要求先行浸泡20分鐘。

      四、監(jiān)理炊事員對(duì)餐具做到:

      食堂建立嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施,嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入學(xué)校食堂的食品加工操作間及食品原料存放間,防止投毒事件的發(fā)生,確保學(xué)生用餐的衛(wèi)生與安全。保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng);

      1、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)洗滌,消毒餐具。

      2、設(shè)有餐具洗滌池,沖洗池及消毒池。

      3、已消毒的餐具采取了保潔措施。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)3

      上周跟孟哥在庫(kù)房主要負(fù)責(zé)晚上補(bǔ)貨和部分天津退貨,進(jìn)入四月份,百事食品銷(xiāo)售量漸漸進(jìn)入淡季,現(xiàn)在每天晚上的補(bǔ)貨量不到平常的一半,所以趁著業(yè)余時(shí)間多多看看專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍,補(bǔ)充一下,也是更好的將理論知識(shí)與實(shí)際相聯(lián)系吧~

      這幾天晚上在庫(kù)房做事,發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題,在這里提出來(lái)一下:

      一、車(chē)輛的滿載率沒(méi)有得到充分的利用,間接的增加了運(yùn)輸成本

      所謂補(bǔ)貨就是百事根據(jù)第二天北京客戶的訂單情況,結(jié)合北京庫(kù)房實(shí)際庫(kù)存情況,如果庫(kù)房沒(méi)有訂單上的貨物品種而及時(shí)從百事工廠調(diào)撥過(guò)來(lái),從而減少由于無(wú)貨而帶來(lái)的銷(xiāo)售損失,一般情況下補(bǔ)貨的品種都是平常銷(xiāo)量不是很大且難預(yù)測(cè)其每天銷(xiāo)量的品種,所以這些產(chǎn)品在庫(kù)房的庫(kù)存量不是很多,少則一兩箱,多則十多箱,隨著百事食品的銷(xiāo)售進(jìn)入淡季,庫(kù)房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的減少,以前基本上少則都有2車(chē)(四五十個(gè)方)現(xiàn)在基本晚上只有十幾個(gè)方,多的一次也就三十多個(gè)方,比如方的貨車(chē)提貨,這些貨如果用一輛車(chē)去百事工廠提貨顯然不行,但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車(chē)又有顯有點(diǎn)浪費(fèi),車(chē)輛沒(méi)得到綜合運(yùn)用,那么如何既能使車(chē)輛滿載率得到提高,減少運(yùn)輸成本,又而不影響客戶的訂單及時(shí)送達(dá)呢?

      個(gè)人建議:可以跟百事協(xié)商,在每天的`補(bǔ)貨計(jì)劃上綜合考慮車(chē)輛的使用效率,比如可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷(xiāo)量不是很大的品種的庫(kù)存量從得使得貨量到50個(gè)方,這樣一、方面車(chē)輛得到滿載,另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時(shí)補(bǔ)充,其次一方面適當(dāng)增加了那些銷(xiāo)量不大的品種安全庫(kù)存量,而不要等到每次客戶訂單下來(lái),庫(kù)房沒(méi)貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過(guò)來(lái)。(據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷(xiāo)量不好的品種,如桂格麥片、100g包裝品種,如果第二天客戶只下了一箱訂單量,百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過(guò)來(lái),等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí),再臨時(shí)從工廠調(diào)撥補(bǔ)充)

      二、減少倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本,提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益

      星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事,有兩箱百事產(chǎn)品被人開(kāi)箱了,檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包,另一箱少了三小包,如果這貨發(fā)不出去(能發(fā)出去的可能性很小),那么就只能公司自己買(mǎi)單了,這就意味著公司將損失三四百塊錢(qián),于是孟哥及時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員,他們講貨物從工廠出來(lái)時(shí)候是完好無(wú)損的,百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證實(shí)沒(méi)有開(kāi)箱的痕跡,所以可能貨物是在回倉(cāng)庫(kù)途中被開(kāi)箱而少貨的`,但公司對(duì)處理這樣的問(wèn)題沒(méi)有相關(guān)的制度,或有但沒(méi)得到很好的執(zhí)行,所以這事就不了了之了。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)4

      在這里主要是對(duì)我工作中的領(lǐng)料和來(lái)料檢查和材料下單這三個(gè)部分作一些大概的說(shuō)明。

      施工班組領(lǐng)料程序:

      在一個(gè)組團(tuán)施工班組進(jìn)場(chǎng)之前,負(fù)責(zé)該組團(tuán)的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板,龍骨,木方等所需大宗材料的總量,這個(gè)總量需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字確認(rèn)之后才能生效。然后把這個(gè)總量交給倉(cāng)管員。

      每個(gè)施工班組需要確定兩個(gè)工人來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,每個(gè)施工班組領(lǐng)料人員提前一天來(lái)倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)領(lǐng)料單,然后給負(fù)責(zé)該組團(tuán)的`施工主管過(guò)目簽字確認(rèn),再來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,倉(cāng)管員就根據(jù)領(lǐng)料單來(lái)發(fā)料。領(lǐng)料單上寫(xiě)明是哪個(gè)組團(tuán)的哪一棟哪個(gè)施工班組所需的材料。

      倉(cāng)管員如發(fā)現(xiàn)某一棟樓所領(lǐng)材料超量了就要通知主管施工員,問(wèn)清原因,是什么原因造成的。

      來(lái)貨檢驗(yàn):

      首先,確保數(shù)量能對(duì)上來(lái)貨單上的數(shù)量,有些材料我們可以進(jìn)行抽檢,隨機(jī)打開(kāi)幾箱查看箱里面的貨物數(shù)量對(duì)不對(duì),有沒(méi)有破損,配件有沒(méi)有缺失,有沒(méi)有以次充好等。如果有的材料倉(cāng)管員不是很清楚的可以讓主管施工員來(lái)一起查看驗(yàn)收。但有些材料我們必須全部開(kāi)箱檢查,一些陶瓷品和大理石等易碎品,如馬桶、洗臉盆等就需要全部開(kāi)箱檢查有沒(méi)有破損,破損的可以現(xiàn)場(chǎng)拍照要求供應(yīng)商退換貨。

      材料下單:

      倉(cāng)庫(kù)里有些材料快沒(méi)有了,由施工班組下單,填寫(xiě)購(gòu)料單交給倉(cāng)管員簽字確認(rèn)然后交由主管施工員簽字確認(rèn),倉(cāng)管員將購(gòu)料單交給采購(gòu)員。有些急用的材料需在上面注明,確保施工班組有材料可用。

      當(dāng)然倉(cāng)管還要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行4S管理,倉(cāng)管員要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料堆放情況了如指掌,讓領(lǐng)料人員在最短的時(shí)間內(nèi)將所需材料找齊。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)5

      這一周,我們迎來(lái)了這學(xué)期的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn),說(shuō)實(shí)話我是期待已久的,一直以來(lái)我們都是在書(shū)本上學(xué)習(xí),沒(méi)有實(shí)際操過(guò)過(guò)。這次由于運(yùn)動(dòng)會(huì)放假,我們只實(shí)訓(xùn)了三天,前一天半我們是在實(shí)訓(xùn)基地完成的。后一天半是在教室做的,都非常的深入,老師也細(xì)心的教導(dǎo)了我們。我們這次實(shí)訓(xùn)的目的是通過(guò)本次實(shí)訓(xùn),讓學(xué)生熟悉和掌握倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃和布局知識(shí)和實(shí)踐技能,以及倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)流程,商品的分區(qū)、分類(lèi)管理方法,商品的檢查和盤(pán)點(diǎn)方法,維護(hù)商品儲(chǔ)存規(guī)則使帳、卡、物一致;學(xué)會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的使用方法。

      在倉(cāng)庫(kù)里我們先是練習(xí)托盤(pán)擺貨,地流入庫(kù)出庫(kù),小組進(jìn)行比賽,之后還有貨物打包,操作物流系統(tǒng)。在教室的系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟:

      一、入庫(kù)作業(yè)

      1、編制商品入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)貨單據(jù),以及供應(yīng)商的送貨規(guī)律,送貨方式等信息編制商品入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。

      2、做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作在商品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)前,貨倉(cāng)管理員根據(jù)商品入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃,在掌握入庫(kù)商品的品種、數(shù)量和到庫(kù)日期等具體情況的基礎(chǔ)上做好進(jìn)貨準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容有:根據(jù)預(yù)計(jì)到貨的商品特性、體積、質(zhì)量、數(shù)量和到貨時(shí)間等信息,結(jié)合商品分區(qū)、分類(lèi)和儲(chǔ)位管理的要求,預(yù)計(jì)儲(chǔ)位,預(yù)先確定商品的理貨場(chǎng)所和儲(chǔ)存位置。按照到貨時(shí)間和數(shù)量,預(yù)先計(jì)劃并安排好接運(yùn)、卸貨、檢驗(yàn)、搬運(yùn)貨物的作業(yè)人員。根據(jù)到貨商品的性能及包裝、單位重量、單位體積、到貨數(shù)量等信息,確定檢驗(yàn)、計(jì)量、卸貨與搬運(yùn)方法,準(zhǔn)備好相應(yīng)的檢驗(yàn)設(shè)備、卸貨及堆碼工具與設(shè)備,并安排好卸貨站臺(tái)空間。根據(jù)到貨計(jì)劃,準(zhǔn)備到貨的單證核查相關(guān)文件,準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

      3、接運(yùn)與卸貨接運(yùn)員根據(jù)商品轉(zhuǎn)運(yùn)方式不同,提前與運(yùn)輸商溝通,準(zhǔn)備好接運(yùn)器具從相應(yīng)站港接運(yùn)商品,對(duì)直接送達(dá)倉(cāng)庫(kù)的商品,必須及時(shí)組織卸貨入庫(kù)。

      二、出庫(kù)作業(yè)

      1、核對(duì)出庫(kù)憑證倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)接到商品的出庫(kù)憑證時(shí),要審核出庫(kù)憑證的合法性和真實(shí)性;核對(duì)出庫(kù)商品的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等有無(wú)錯(cuò)誤;核對(duì)收貨單位名稱(chēng)、目的地、銀行帳號(hào)等是否齊全和準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)弄清,防止差錯(cuò)。

      2、備貨保管員按照出庫(kù)憑證,會(huì)同搬運(yùn)人員將要出庫(kù)的商品從貨位上揀取出來(lái),運(yùn)到待發(fā)貨整理區(qū)。在揀取的過(guò)程中將揀貨信息同步錄入管理信息系統(tǒng)中。

      3、復(fù)核專(zhuān)職的復(fù)核人員根據(jù)“動(dòng)碰復(fù)核”的原則,對(duì)出庫(kù)商品的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等仔細(xì)地進(jìn)行復(fù)驗(yàn),和差無(wú)誤后,由復(fù)核人員在出庫(kù)憑證上簽字。

      4、包裝裝箱人員打印裝箱單,簽字蓋章后放入貨品包裝箱內(nèi),封箱。

      5、清點(diǎn)交接發(fā)貨人員向收貨人或承運(yùn)人按單逐件交接清楚,分清責(zé)任,在得到接貨人員認(rèn)可后,在出庫(kù)憑證上加蓋“商品付訖”印章,同時(shí)給接貨人員填發(fā)出門(mén)證。6、現(xiàn)場(chǎng)清理以及賬務(wù)處理工作發(fā)貨業(yè)務(wù)員在出庫(kù)憑證上填寫(xiě)“實(shí)發(fā)數(shù)”、“發(fā)貨日期”等項(xiàng)內(nèi)容,并簽名,然后將出庫(kù)憑證中的一聯(lián)及有關(guān)證件資料,及時(shí)送交貨主單位;根據(jù)留存的.一聯(lián)出庫(kù)憑證登記商品保管明細(xì)賬。同時(shí)信息錄入員應(yīng)及時(shí)將出庫(kù)信息輸入管理系統(tǒng),系統(tǒng)自動(dòng)更新數(shù)據(jù)。

      通過(guò)這次實(shí)習(xí),我學(xué)會(huì)了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),能夠把書(shū)本上的理論應(yīng)用到實(shí)際上,實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式,只有到實(shí)際中,才干真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。非常感激學(xué)院能給我這個(gè)難得的機(jī)遇,讓我收益匪淺。也非常感激學(xué)校老師給了我這個(gè)機(jī)遇,為我的工作積聚了經(jīng)驗(yàn),奠定了基本。此外,讓我懂得了物流過(guò)程中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為我以后的實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也積累了許多倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。此外我也認(rèn)識(shí)到就目前來(lái)說(shuō)我還有很大的不足,不只是一點(diǎn)不足而是很是大的不足。實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)的必修課,不是活動(dòng)課。不要把實(shí)訓(xùn)當(dāng)成選修課那樣去對(duì)待。要真正的去參與進(jìn)去,真正的去實(shí)踐。這樣才能熟悉它。才能在以后的工作中去應(yīng)用,去接近工作,F(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為以后打基礎(chǔ),爭(zhēng)取把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)6

      x月x日,我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)下,來(lái)到了公司的倉(cāng)庫(kù)部,開(kāi)始了我們成為客服的第一步,倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn),在這里,我們度過(guò)了為期3天的時(shí)光,很平和,收獲也很多,首先在第一天的時(shí)候,李部長(zhǎng)為我們簡(jiǎn)單的介紹了下倉(cāng)庫(kù)部工作的流程,以及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些,同時(shí)也參加了倉(cāng)庫(kù)部的一次內(nèi)部會(huì)議。

      那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)心的教導(dǎo)下,我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品,蘭姐也為我們具體的講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法,和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),盡量的將包裝的'成本降到最低,如何才能將包裝的成本降到最低,要物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查,在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查之后,蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝,并對(duì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正,使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)。

      第二天,我們跟隨呂剛學(xué)習(xí)了,網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法,如何打印單據(jù),配貨,掃描等倉(cāng)庫(kù)出貨、驗(yàn)貨的步驟,并且耐心的教授和指導(dǎo),使我們既明白了其中的道理和重要之處,又掌握了這個(gè)流程和步驟,經(jīng)過(guò)一天的努力和呂剛哥耐心的指導(dǎo),我們已經(jīng)能過(guò)熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時(shí)候又學(xué)習(xí)了新品的一些相關(guān)知識(shí),加深了我們對(duì)于新時(shí)期網(wǎng)店的認(rèn)識(shí),總之是受益匪淺。

      第三天,我們?cè)诶^續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上,更是參與到了倉(cāng)庫(kù)的流程中去,去了解,去操作,增加我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知,和熟悉程度。

      非常高興能在這里學(xué)習(xí),也很高興能和這里的人相處?傊@三天,不虛此行。

      對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)看,我覺(jué)得公司的倉(cāng)庫(kù)無(wú)論是硬件的配置還是員工的技能,我覺(jué)得都是非常好的,我也僅提出我的個(gè)人的一些建議:

      1.要明確的分工

      明確的分工是提升效率的保證,只有明確的分工才能物盡其用,人盡其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候,可能會(huì)不太明顯,但一旦公司規(guī)模提升,或者業(yè)務(wù)緊湊的時(shí)候,就會(huì)顯得很忙亂。所以明確的分工是很重要的

      2.貨品的擺放

      對(duì)于倉(cāng)庫(kù)貨品的擺放,現(xiàn)在是非常好的,熱賣(mài)的商品靠前,等等。但是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié),再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱(chēng),醒目一點(diǎn)。讓人一目了然,同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補(bǔ)充。

      3.工作的氛圍

      人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì)感覺(jué)很輕松,應(yīng)使大家多多的溝通,愉快的工作,可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?lè),提起人們工作的狀態(tài)。

      以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié),同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議,請(qǐng)批評(píng)指正。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)7

      20xx年5月初的第一個(gè)雙休日,冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)和各子公司安排了兩天的《倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí),收獲很多,這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí),不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí),開(kāi)闊了視野,更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。

      一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略,循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力,而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面,供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ),他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式,給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。

      整個(gè)培訓(xùn),我理解為兩部份:倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧

      倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢?我在思索時(shí),老師引入酒店的“客房”概念,讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比,豁然開(kāi)朗,這個(gè)比喻非常形象,對(duì),倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的,同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),也需要具備一定的條件:

      1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限,并且要執(zhí)行;

      2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程(SOP);

      3、資源(團(tuán)隊(duì),系統(tǒng)和設(shè)備);

      4、物料主檔(我的理解就是我們的BOM系統(tǒng));

      5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表(個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存)

      怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢?

      首先是貨區(qū)的管理分為:存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。 其次有了分區(qū),就是如何作業(yè)了?

      收貨作業(yè):我們首先要清楚收貨的'依據(jù)是什么?為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作?如收貨預(yù)約制度、托盤(pán)收貨等;接著要核對(duì)驗(yàn)貨了,還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收,了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法;再接著就是簽收了;簽收完成,要及時(shí)入賬,保持帳物一致,關(guān)鍵是只要收了貨,不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要,都要辦理入賬制度。

      發(fā)貨作業(yè):當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范,送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要,線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本,這就要求我們做好計(jì)劃,確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類(lèi)別,出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào),才有利于降低我們的成本,不是現(xiàn)在的提前7天,10天的揀貨發(fā)貨,一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出(原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定,信息中心完善系統(tǒng)),其實(shí)我還掌握了,先進(jìn)先出要分等級(jí)的,以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作,然后再打出庫(kù)單,做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字,交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制,即接收方一旦簽字后,責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

      我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng),貨隨單動(dòng),帳物相符”。 退庫(kù)作業(yè):不良品:放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域,需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間,及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。

      1、退貨要經(jīng)計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批;

      2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn);

      3、退貨要有處理方案;

      4、退貨成本損失要有核算。

      盤(pán)點(diǎn)作業(yè):5S整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素,那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)?首先是觀念的改變:盤(pán)點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞,持續(xù)改善,而不僅僅是帳物是否一致;其次盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則:公平(要求外部人員參與核盤(pán)),效率(倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤(pán));接著是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行;盤(pán)點(diǎn)程序:關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等;盤(pán)點(diǎn)方法:利用表格法和標(biāo)貼法;盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤(pán)點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù),要報(bào)告及時(shí)。

      個(gè)人培訓(xùn)心得:

      倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事,是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn),希望這次培訓(xùn)后,我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話:職責(zé)權(quán)限要清晰,管理流程要完善,資源配備要充分。

    倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)8

      此次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是了解目前倉(cāng)庫(kù)管理工作的基本內(nèi)容,主要是和倉(cāng)庫(kù)管理工作人員一起參與日常的管理工作,學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理單位的一些規(guī)章制度,熟悉工作人員的崗位職責(zé)、職能及工作流程,以及參加一些日常的勤務(wù)勞動(dòng)。

      自己希望通過(guò)本次實(shí)習(xí)能夠達(dá)到在校期間綜合理論的再學(xué)習(xí)和應(yīng)用,力求適應(yīng)并掌握書(shū)本以外的知識(shí),增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面,增加對(duì)社會(huì)的接觸,為下一步步入社會(huì)打下基礎(chǔ)。

      通過(guò)此次實(shí)習(xí),主要有以下幾點(diǎn)的體會(huì):

      1.首先是在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時(shí),最大的體會(huì)莫過(guò)于實(shí)際工作方面的`收獲。特別是在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我親眼看到工人師傅們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中使我感受最深、受益最大的就是這種工作作風(fēng)。在倉(cāng)庫(kù)管理工作中,她們會(huì)經(jīng)常碰到一些60歲以上的老人來(lái)咨詢一些問(wèn)題,她們中有些不識(shí)字,有些眼花,有些耳聾,工人師傅們耐心細(xì)致地一遍一遍地講解,真正做到“您的需要,我的責(zé)任”。通過(guò)這次實(shí)習(xí),工人師傅們這種作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。

      2.在個(gè)人角色的轉(zhuǎn)換及整個(gè)人際關(guān)系的變化——學(xué)校里成績(jī)不錯(cuò)的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生,而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位,身邊接觸的人同樣改變了角色:老師變成了領(lǐng)導(dǎo),同學(xué)變成了同事,相處之道完全不同。在這樣的轉(zhuǎn)變中,對(duì)于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白。于是第一次覺(jué)得自己并沒(méi)有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然,適應(yīng)新的環(huán)境是需要過(guò)程的,所以我相信時(shí)間和實(shí)踐會(huì)讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變,真正融入到工作單位這個(gè)與學(xué)校全然不同的社會(huì)大環(huán)境中。

      3.走出校門(mén),踏進(jìn)社會(huì),不能把自己要求太高。因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大,但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望還是非常必要的。不能認(rèn)為我在學(xué)校里讀了多少本書(shū)、寫(xiě)了多少萬(wàn)字、聽(tīng)了多少堂課,自己了不起了。我畢竟還是一個(gè)初出茅廬的小丫頭,沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),比起工人師傅來(lái)還差得很遠(yuǎn)。學(xué)校生活暫告一段,社會(huì)生活剛剛起步,應(yīng)該在步入社會(huì)后,繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)展知識(shí)面,才能使自己在社會(huì)占有一席之地。

      現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,但只要努力地付出,我的職業(yè)生涯就必定會(huì)開(kāi)出希望的花,結(jié)出成功的果——我相信。總之,畢業(yè)實(shí)習(xí)使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),雖然在步入社會(huì)后,還有很多東西要學(xué)習(xí),很多教訓(xùn)要吸收,但我想我已經(jīng)做好了足夠的準(zhǔn)備,無(wú)論是心態(tài)上還是技能上。

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