公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會
更新時間：2023-01-05 14:04:48 宗睿 心得體會 我要投稿
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會（通用23篇）
當我們心中積累了不少感想和見解時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇1
4月13日上午，集團公司董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負責人蒞臨我礦進行調(diào)研，在匯報會上，集團公司董事長結(jié)合我礦的各項工作提出了“九點要求”；總經(jīng)理針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了“三差”：市場意識差、成本意識差、質(zhì)量意識差。針對董事長、總經(jīng)理的講話與要求，4月14日，我礦召開了全礦中層干部會議，主要針對董事長的“九點要求”、總經(jīng)理提出的“三差”，結(jié)合自身實際，在全礦范圍內(nèi)開展了“查、擺、整”活動，主要查不足、找差距、擺問題、找對策、整作風(fēng)、強管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標準化工作，下面我結(jié)合鐵生溝礦接收四年來的實際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀、問題、打算，以便于下一步更好的工作。
一、礦井安全質(zhì)量標準化
工作現(xiàn)狀安全質(zhì)量標準化工作是礦井的基礎(chǔ)性工作，安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福；質(zhì)量標準化關(guān)系著改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，接收四年來，我礦一直把安全質(zhì)量標準化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動，安全工作取得了一定的成績，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標準化工作納入到集團公司的軌道，實現(xiàn)了從不重視到重視，從被動到主動的思想和行動上轉(zhuǎn)變，從而促進了礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展；目前，礦井安全質(zhì)量標準化正在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的整體規(guī)劃、總體思路開展工作，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二、安全質(zhì)量標準化
工作存在的主要問題雖然礦井在安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來看，存在著以下問題。
（一）安全意識淡薄，思想不能引起高度重視，沒有把安全工作放在“第一重要”位置。
1、安全生產(chǎn)責任制落實不力，各項規(guī)章制度落實不嚴，存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班不認真履行職責，早上晚下，工作主動性不強，推推動動，自覺性差，工作效率低；個別職工安全意識淡薄，個別班組長為趕任務(wù)、搶時間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外，意識上不能得到大幅度的提高。
2、按章操作意識差，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。個別職工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按照“三大規(guī)程”要求進行操作，存在有“按照規(guī)定操作就無法正常生產(chǎn)”的想法，作業(yè)過程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現(xiàn)場違章作業(yè)，造成人身傷害，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3、作業(yè)人員安全知識不夠，標準化標準不清。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作，標準是如何規(guī)定的；職工應(yīng)知應(yīng)會、安全口訣不會背，平時安全知識學(xué)習(xí)不夠，區(qū)隊安全教育學(xué)習(xí)走過場、圖形式，得過且過。
�。ǘ藴驶ぷ鲏毫Υ�，工作被動，沒有把標準化工作放在基礎(chǔ)性工作的位置。從接收四年來，我礦從標準化工作開展不正常到納入日常管理，可以說向前邁了一大步，促使在、，我礦質(zhì)量標準化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進步，井下電纜規(guī)范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進行，也推出了中央變電所等一批精品工程項目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：
1、機構(gòu)不健全，人員配備不足，目前，礦沒有質(zhì)量標準化辦公室，沒有專職質(zhì)量驗收員，驗收時只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗收，專業(yè)性不強，造成驗收打分時不專業(yè)、不認真等現(xiàn)象，日常管理跟不上，使標準化驗收走了過場，用打分促進標準化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標準化工作水平。
2、質(zhì)量標準化工作不深不細，存在滿足現(xiàn)狀意識。我礦從縱向比較取得了成績，但是橫向比較卻相差很遠；井下大的方面，比如設(shè)備上架、電纜吊掛等都進行了整理，但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如工作場所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點進行了標準化整理改造，但是沒有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛(wèi)生仍然存在差距，遠遠達不到標準化的要求。
3、標準化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個別區(qū)隊在標準化工作方面口號多、行動少，干的沒有說的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時進行整改落實；總認為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點晚會處理都無關(guān)緊要。
4、精品意識差，個別單位在干一項工程時，私自降低標準，沒有出精品的意識，有的.造成翻工，推倒重來，導(dǎo)致人、財、物的浪費。三、安全質(zhì)量標準化工作今后打算針對我礦安全質(zhì)量標準化工作現(xiàn)狀和存在的問題，在今后的工作中，重點抓好以下幾個方面的工作：
�。�1）強化管理，提高規(guī)章的威嚴，增強制度嚴肅性。首先，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，杜絕違章指揮現(xiàn)象，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴肅進行處理，不講情面，時時處處規(guī)范干部的言行，下井班數(shù)達不到班數(shù)的按照規(guī)定進行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；其次，要強化現(xiàn)場安全管理，工作現(xiàn)場必須時刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對不能生產(chǎn)，安全沒有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn)，正確發(fā)揮班組長的作用，切實做到各負其責，各盡其職。再次，增強職工的安全意識，提高職工的自身保護意識，職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�，確保在作業(yè)過程中自身安全得到保證。
�。�2）加強培訓(xùn)，提高職工的安全技能水平。一是在礦組織人員進行安全培訓(xùn)的同時，各區(qū)隊要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，切實使職工學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識，學(xué)會必會的知識，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過場；二是在必要時可到工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場實際操作，手把手的教，提高職工應(yīng)急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。三是學(xué)習(xí)標準化標準，知道如何做，才能做到標準化，使職工上標準崗，干標準活，人人爭做標準化人。
5、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
�。�1）克服自滿情緒，認識到礦井存在的差距，把差距作為我們標準化工作的動力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著眼，從礦井的長遠發(fā)展的角度考慮，把礦井質(zhì)量標準化工作作為礦井的基礎(chǔ)工作抓好抓牢，推動礦井質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)定有序開展。
�。�2）提高標準，樹立精品意識。把標準化工作標準滲透到日常檢查中，嚴格按照標準進行要求，把精品工程作為推動標準化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實起到“領(lǐng)頭羊”的作用，拔高我礦標準化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。
（3）加大獎罰力度，提高標準化工作主動性。按照年初制定的年度獎罰辦法和有關(guān)規(guī)章制度，嚴格在日常的工作中進行執(zhí)行落實，確保年度質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇2
在參加完公司20xx年工作大會，深入學(xué)習(xí)公司x總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對公司20xx年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。
x總在工作大會上傳達貫徹公司20xx年工作的主要目標可歸納為“基礎(chǔ)管理提升年”七個字，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場意識、隊伍建設(shè)；并結(jié)合實際提出了優(yōu)化人力資源管理，全面推行績效考核，按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇，徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設(shè)計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復(fù)雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應(yīng)有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負著為用戶服務(wù)的重任，廠里的每位員工都深刻感受到崗位的'使命和職責，我們需要全力落實公司“用戶至上、人民群眾滿意”的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立xx（城市名）供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學(xué)習(xí)能力。
作為一名維修人員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)技術(shù)知識，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導(dǎo)實踐。
2、強化工作能力。
工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自己加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自己教育。
在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機，重點學(xué)習(xí)落實講話精神，扎實工作，加強學(xué)習(xí)，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇3
很高興又能在這里和大家交流。有時候我看到我們有人在聊天，說某某某現(xiàn)在成功了，過得怎么樣怎樣了，滿是羨慕。這說明什么？說明我們每個人都渴望成功，都希望自己能有所建樹，用我們老人的話來說，就是要出人頭地，光宗耀祖。我想這點大家都不否認吧。但是，人人都想成功，但并不是所有人都獲得了成功。那么，什么樣的人才能獲得成功，他們身上有什么和別人不一樣的東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢？在這里，我和大家探討交流一下。
人們發(fā)現(xiàn)，成功者身上有很多特質(zhì)：比如積極樂觀，企圖心強烈、執(zhí)行力強，良好的習(xí)慣，目標明確、有行動計劃并堅持等，正是因為這些東西，使他們最終取得了令人注目的成功。上次和大家談及過要積極樂觀，今天我就聊聊堅持。
記得有一年高考出了一道作文題，是一幅畫，一人拿鐵鏟挖井找水，換了好幾個地方，其中深淺不一，最深井離水面已經(jīng)很近了，但是他放棄了，準備再換地方挖。我們來看看分析一下原因，請一二位人說原因。圖上看找水的決心有，行動力也很好，心態(tài)也積極，缺的就是堅持。
我記得有人說過這樣一句話：很多人在放棄時，都不知道自己離成功有多么近。我以前在別的公司里常聽到有人說：我在這個公司里賣命快三年了，我認真努力，但是沒有得到提攜，于是就換公司走了。到另一公司后情況又是一樣。和挖水人認定下面沒有水一樣，他們也認為自己在這個公司里不會有成功。其實，有一次我和一個企業(yè)老板在一起吃飯，他很惋惜的談到，公司里一個人要走了，他本來是要有一個很重要的位置要給他的，考察了快三年了，很滿意，可惜了。這種惋惜說實話，這種情況對企業(yè)和個人都造成了損失，本來是可以避免，但現(xiàn)實中總是發(fā)生。每個公司有它自己考察和甄選人才的.模式，這里我不做評價，但對于我們員工來說，是不是也要從自己身上找一找原因。是不是也缺少一種堅持，容易放棄。就我看來，作為企業(yè)員工來說，得不到重用，工資上不去的原因只有兩種，一是老板認為你隨時會離開企業(yè)，不敢用你；二就是你自己放棄了應(yīng)該堅持的原則和信念，老板不愿用你。二者都與堅持密切相關(guān)。
就我的經(jīng)歷來說也是很好的證明，我在原單位工作了五年，也是第三年后才得到了真正意義上的重用。大家明白，當公司出決定決議前，如果你得到重視，你的異議是叫敢于直言，否則是叫扯后腿，潑冷水。剛進公司時在老板眼里，我就是那個扯后腿潑冷水的人，但是我堅持下來，不管老板如何看我，只要是我認為對的東西，我都會向老板提議，對公司中不完善的地方，我也會提出改革方案，時間后來慢慢證明我自己是對的，也慢慢改變了老板對我的態(tài)度，欣賞中帶有尊重的成分。如果我當時放棄，也不會有后來我管二個部門，直接進入集團核心管理層參與決策。就算是離開，老板也是親自安排人幫我辦手續(xù)，并親自送我到集團大門門口。
所以，對于在座的各位，我想說一句話：堅守自己的道德情操，堅持做好自己的工作，一定會成功的。有句話說得好，把普通的事堅持如一的做好就是卓越，把平凡工作堅持天天做好就是不平凡。還有要強調(diào)的一點就是：
任何動作、行為、包括信念和原則，堅持絕不是三五天，幾個月的事，最少也要3－5年，有時是要用一輩子去堅持才能成功的。當然，這里說的動作行為，信念和原則，都是正確的、正面積極的，能得到大多數(shù)正常人支持和認可的，而不是相反。
今天就交流這么多，謝謝大家。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇4
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自己，披荊斬棘，快速前進著。
二：定力是成功的基礎(chǔ)
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶
王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的`成功，靠的就是團隊，出國留學(xué)個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇5
按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的工作要求，結(jié)合本部門工作實際，根據(jù)公司的安排，我在7月15日至8月15日期間，對公司的選一600T車間蹲點，真心深入選礦車間，真情了解選礦車間存在問題，千方百計幫助選礦車間解決生產(chǎn)中遇到的問題。這次蹲點，與平時自己在工作中經(jīng)常下一線車間的檢查工作有所不同，這次是與車間工人及領(lǐng)導(dǎo)同勞動，與工人實現(xiàn)了“親密接觸”，在這次蹲點中，通過工人了解設(shè)備運行情況及用電情況等進行了較為全面的深入的了解。雖然我也在基層工作多年，但這次蹲點，對我來說是一次情感的震撼，一次生動的教育，更是一次學(xué)習(xí)的機會。我觸動很大，感受很深，啟示很多。
一、總的感受
群眾路線，是做好工作的基礎(chǔ)�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要敢于工人“零距離”接觸，勇于與工人“面對面”交流，善于工人“心連心”解困。這一月時間中，我所到之處，都感受到工人的熱情和渴望，他們都很樂意與我交談，從生活到車間，從現(xiàn)在到將來，無所不談，這說明工人渴望領(lǐng)導(dǎo)干部能與他們“零距離”接觸，傾聽他們的心聲，了解他們在工作中遇到的問題，幫助他們解決生活生產(chǎn)中的問題和困難。深入一線是“發(fā)現(xiàn)問題、尋求對策”的最佳途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是設(shè)備能源部的領(lǐng)導(dǎo)，要做好民生工作，只有走群眾路線，直面群眾，真正沉下去，做到“零距離”、“面對面”、“心連心”，避免走馬觀花、蜻蜓點水，才能聽到群眾真實心聲，才會真實的了解民情、民意、民憂、民困，也才能使我們能真實地掌握基層的第一手資料，幫助我們理清工作思想，制訂切實有效的工作措施。
二、幾點思考
思考一：根據(jù)實際情況促進設(shè)備維護。
維護好礦山機械設(shè)備應(yīng)該注意以下幾點：首先，機械應(yīng)避免碰撞，以確保機械的`整潔，不要腐蝕性化學(xué)品的合作對象。第二，礦山機械軸承肩負著機器的整個負載，因此在一個極大地關(guān)系良好潤滑軸承壽命，它直接影響到機械的運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)需要，因此潤滑油注入干凈，因而要求注入的潤滑油必須清潔，密封必須良好。最后，設(shè)備的例行檢查加固，檢查結(jié)果應(yīng)記錄，不僅包過過去的記錄，維修，更改件記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。在使用機械設(shè)備，機械和環(huán)境因素直接影響的兩個機械設(shè)備使用性能的好壞的過程。機械及設(shè)備用于提高性能，必須加強兩個因素的機械和環(huán)境管理。
思考二：電機使用及維護應(yīng)正確。
經(jīng)常檢測電機的電壓檢測、電流檢測、溫升與通風(fēng)狀態(tài)的點檢、軸承部分的點檢及油脂補給、異味、振動和異音、絕緣電阻測試。每班維護電機。
總的來看，這次蹲點，內(nèi)容豐富，得益匪淺，倍感自己作為設(shè)備能源部領(lǐng)導(dǎo)責任重大。這次蹲點的經(jīng)歷和體會，將在我完成這次學(xué)習(xí)結(jié)束，回到工作崗位后，對于抓好本部門工作起到很大的促進和幫助。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇6
7月，公司開展了為期三天的拓展訓(xùn)練，總共分三批，我為最后一批，這次拓展回來，感悟頗多。首先，感謝公司提供這個平臺，給予我這次學(xué)習(xí)的機會，讓我從體驗式的游戲中地認識和體會到什么是領(lǐng)導(dǎo)力，明白在企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
這次拓展訓(xùn)練中每一個活動無不顯示著領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個有力的領(lǐng)導(dǎo)會合理的利用資源，挖掘每個人身上的長處，把他放到恰當?shù)奈恢�，這樣才會使團隊力量最大化。好的領(lǐng)導(dǎo)還具有很好地調(diào)配作用。要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。
團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，對建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面，以及強化主人翁意識、培育團隊成員的忠誠度、創(chuàng)造寬松、愉快、合作、信任的氛圍，培育團隊精神、打造卓越學(xué)科，具有決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)和膽略來實現(xiàn)的。嚴于律己、率先垂范、以身作則、公平待人、善于耐心傾聽員工的不同意見。
在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時局的發(fā)展，果斷作出及時、正確的判斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達到團隊成員的手里。團隊成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，也要不斷地進行縱向和橫向的溝通交流，以增加對全局的了解和把握。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵。在游戲“心靈相通”中，我們一開始的茫然，中間的不知所措，最后的`著急無力。充分說明堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。
今天的培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束，但更多更嚴峻的培訓(xùn)才剛剛開始，這一段人生的經(jīng)歷雖然短暫，但無疑會是我一生中的一個重要里程碑。開拓進取，勇于創(chuàng)新，在團隊利益的前提下，挑戰(zhàn)自己、超越自己、認識自己、在團隊里定位自己的刻骨銘心的體驗過程，必將是我一生之中精彩的華章，對我今后的生活一定會產(chǎn)生深遠的影響，指導(dǎo)我取得更大的人生價值。
最后，我要衷心的感謝集團為我提供了這樣一次學(xué)習(xí)的機會，也衷心的感謝我們的培訓(xùn)老師，陪我們度過了快樂有趣的一天。就在這短暫的一天讓我們收獲不菲。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇7
我于20xx年7月30日在公司總承包部認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)對上半年的真實數(shù)據(jù)做了詳盡的闡述及認真的分析。
會議上領(lǐng)導(dǎo)詳細的分析了當前三部各項經(jīng)濟指標完成情況，好的經(jīng)驗、亮點以及各個方面存在的問題；同時針對下半年的工作重點做了重要的指示�？偨�(jīng)濟師在會議上對經(jīng)營活動進行了分析，解剖了當前三部好的地方以及存在的現(xiàn)實問題；并在議會上宣布效益兌現(xiàn)，鼓舞激勵全體職工奮發(fā)向上，為今后的努力工作創(chuàng)造了良好的氛圍，不斷提高基層管理人員的積極性，確實做好以經(jīng)濟效益為中心的工作思路，保征企業(yè)良性發(fā)展。
項目部認真學(xué)習(xí)、研究了公司領(lǐng)導(dǎo)工作報告，項目部對取得的成績、存在的問題進行了剖析，下一步將如何解決好工作中存在的各項問題。通過對領(lǐng)導(dǎo)工作報告中的指示及精神的學(xué)習(xí)研究，我xx廣電中心項目部對下半工作主要安排如下：
1、做好剩余的.施工工作量。
2、配合好業(yè)主及其他施工單位各項工作。
3、做好結(jié)算前各項準備工作，與配合方的初步結(jié)算。
4、做好竣工資料整理，竣工圖繪制工作。
5、做好內(nèi)外職工的穩(wěn)定工作，慶祝國慶60成立周年。
6、確保項目部在安全、質(zhì)量、材料、人員穩(wěn)定、人員關(guān)系等方面不出現(xiàn)任何問題，順利完成本項目。
xx焦化煤氣集團研發(fā)大樓項目下半年工作安排如下：
1、做好結(jié)算工作，爭取年底做好初步結(jié)算，爭取完成與配合方結(jié)算工作。
2、做好竣工資料、竣工圖工作。
3、解決好分包方與公司各項經(jīng)濟往來，確保明年審計工作順利進行。
為了利用好我公司，我項目部在xx樹立起來的良好形象、信譽及已經(jīng)建立的人員關(guān)系等良好的社會資源，積極做好在xx市后續(xù)工程跟蹤、投標工作，保證項目部良性發(fā)展，為公司利益做出最大努力。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇8
在看完領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)材料匯編，深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。
20xx年x月x日，xx董事長在xx集團20xx年度工作會議上作了題為《加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展調(diào)整結(jié)構(gòu)上水平圓滿實現(xiàn)500強企業(yè)的戰(zhàn)略目標》的，全面分析20xx年集團公司各項工作任務(wù)完成情況；調(diào)整結(jié)構(gòu)以及節(jié)奏，強化管理，增強效益，在集團員工奮力拼搏，攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績，再創(chuàng)歷史新高；此外，xx董事長對20xx年工作進行了部署，確保完成500強企業(yè)的目標和任務(wù)。
20xx年x月x日，xx集團總裁xx在xx集團20xx年度安全生產(chǎn)工作會議上作了題為《創(chuàng)新管理扎實工作努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)工作新局面》的報告，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，并對20xx年集團安全生產(chǎn)工作給出了指導(dǎo)意見。
通過學(xué)習(xí)，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責任重大，同時感受頗多，主要如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識，必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的新xx的總體奮斗上來。
在實際工作中，要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司的發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身上放在公司發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排各項工作。
二、加強團結(jié)。
團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的，但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律己，寬以待人，形成團結(jié)凝聚力量。一切不利于發(fā)展的`話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強，學(xué)習(xí)者勝，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，想工人學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場，了解有關(guān)的每項環(huán)節(jié)運行過程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心、細心、不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度，堅決克服不思進取，得過且過的心態(tài)。
把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自己要求調(diào)整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責，決不消極應(yīng)付，敷衍塞責，推卸責任，養(yǎng)成認真負責，追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識，責任是一種義務(wù)，更是一種使命。
要有高度的責任感和使命責任感、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司和自身崗位的結(jié)合點，開拓進取，全力以赴，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇9
在短暫而又充實的一周里，我和其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員一樣，暫放工作，重返校園，來到聞名遐邇的xx參加公司精心組織的培訓(xùn)班。在這里，我既聆聽了xx教授的精彩授課，又前往xx重溫建黨歷史、感悟紅船精神。此次培訓(xùn)，我收獲良多，下面與大家分享一些我的心得體會。
01全面提升個人綜合素質(zhì)及能力，以身作則帶好頭，可有效提升團隊管理力
作為一名中層副職領(lǐng)導(dǎo)，我們在分管領(lǐng)域要以專業(yè)、全面的知識，以及高度負責的態(tài)度來當好正職的副手;在所管轄的團隊里，我們應(yīng)當以豐富的閱歷和經(jīng)驗來合理分配、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)團隊成員的工作，有效地提高團隊的工作效率和工作質(zhì)量。xxx老師的《職業(yè)形象與禮儀》授課中，主張注重“規(guī)則+狀態(tài)”，核心為“尊重+自律”。黃步琪老師的《管理溝通智慧-有效信息溝通之策》授課中，“知人、知面、知心”指出相處默契、融洽的工作環(huán)境是高效團隊管理水平的體現(xiàn);“PAC人際交往心態(tài)理論”則是我們處理日常人際關(guān)系的重要手段，將能很好的'將潛在的關(guān)系沖突解決，消除管理隱患。
02“領(lǐng)導(dǎo)決策為核心”、“堅持回頭看”,是提高團隊執(zhí)行力的重要方向和手段
xx老師的《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》授課令我印象深刻。結(jié)合自己的經(jīng)歷，我認為經(jīng)營工作首先必須堅持集團、公司對經(jīng)營承接項目的管理要求，如“項目四不接”及“風(fēng)險防控指導(dǎo)意見”是務(wù)必堅守的底線。承接項目投標前，務(wù)必進行匯報和流程，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策依據(jù)，例如擬承接項目需要評估的地域行情、業(yè)主實力、合同條件風(fēng)險等。另外，經(jīng)營工作還需要經(jīng)常 “回頭看”。項目中標前，標書的多級檢查確保有效性是“回頭看”;中標項目，合同履行、條款風(fēng)險防控、多方意見反饋是“回頭看”。只有堅持把握正確方向，按制度、流程辦事，執(zhí)行過程不斷修正偏差，不斷回頭看，這樣才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營、二次經(jīng)營的目標。
03不脫控為可控，以樹立良好的工作價值觀升華團隊控制力
在我看來，穩(wěn)定的狀態(tài)就是良好控制力的體現(xiàn)：身體健康、家庭和睦、注重勞逸結(jié)合，可得飽滿精神狀態(tài)去工作即個人的良好控制力;融洽的溝通氛圍、明確的制度職責、高效的流程運作，可得有條不紊的工作開展即為團隊的良好控制力。個體團體均不脫控，就是控制力的有效體現(xiàn)。吳明證老師的《企業(yè)干部心里壓力調(diào)適與情緒管理》授課中結(jié)合他個人經(jīng)歷，提出“超越功利心態(tài)”的工作價值觀讓有我耳目一新的感受，他將工作價值分為三份即“1/3贍養(yǎng)家庭，1/3拓展人際關(guān)系，1/3實現(xiàn)自己價值”;在工作中“格局決定布局，布局決定結(jié)局”的長遠眼光;“天助自助者，助人者自助”的共贏心態(tài);“不讓自己為難-不讓別人難做-自己別人都滿意”的換位思考等等。讓我覺得最好的控制力表現(xiàn)，莫過于價值理念和奮斗目標的高度契合形成的美好工作環(huán)境。
一周的學(xué)習(xí)時間雖然短暫，但內(nèi)容豐富多彩。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次寶貴培訓(xùn)機會，以及組織策劃同事們的辛勤付出。學(xué)以致用，知行合一。我將把這次培訓(xùn)獲得的寶貴理論知識，結(jié)合自身工作實際情況，將理論付諸行動，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇10
在過去的一年，我們xx和成切實加強生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自己學(xué)習(xí)活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上，解讀“xx”規(guī)劃綱要，明確xx年指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進與提高，確�；虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xx和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。一要激情干事，團結(jié)奮進、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實現(xiàn)“xx”目標的`重任。三要強化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習(xí)，樹立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和成人，學(xué)習(xí)董事長講話之后，能領(lǐng)會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成！
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇11
一、疫情之下，再讀黑天鵝，再創(chuàng)新佳績
2020年初突然爆發(fā)的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓整個中國的企業(yè)都猝不及防。它是只兇猛的“黑天鵝”，給每個企業(yè)都帶來了生存危機，但在另一方面也加速了一些事物的發(fā)展。塔勒布給出了應(yīng)對黑天鵝的五大原則：不要預(yù)測、謹慎預(yù)防、危中取機、保持冗余、不要負債，這其實也能適用于眼前的新型肺炎疫情。
1.沉著應(yīng)對，保全證據(jù)。疫情，對于施工企業(yè)，對于在建工程，對于勞務(wù)人員，都影響巨大。疫情之后，做好開工準備工作之余，索賠管理工作也要提上日程。在開工前，做好策劃工作，算好成本賬，算好損失賬，更是每個企業(yè)管理人員所關(guān)注的重點。一是收集停工期間按發(fā)包人要求照管工程的費用、防控疫情措施增加費用、疫情導(dǎo)致的人材機價格上漲增加費用、疫情期間施工的工效降低損失等施工方可以舉證的證據(jù)材料;二是及時申報受疫情影響進行工期延長申請及復(fù)工后業(yè)主要求趕工的措施費以及收集國家、地方、業(yè)主等相關(guān)方有利政策、法規(guī)、通報等文件;為項目后期變更索賠做鋪墊;同時可尋找保險理賠同破口利用保險應(yīng)對。
2.夯實基礎(chǔ)，做好鋪墊。正值疫情特殊時期，政府及業(yè)主各類指令大多通過官網(wǎng)發(fā)布、電話、 郵件、短信、網(wǎng)絡(luò)軟件等形式傳達。一是各項目要安排專人負責，及時整理、分類歸檔;二是要多渠道獲取證據(jù)，采用截圖、錄音、錄像等手段收集。項目人員獲取的信息要截圖、錄音、錄像，并第一時間傳送給負責的專人，形成項目內(nèi)部聯(lián)動;三是項目要及時向業(yè)主報送疫情防控方案，防控方案要明確具體的措施，要與擬申報的損失、收集的報損基礎(chǔ)資料形成閉合。四是要定期開會梳理證據(jù)鏈的邏輯關(guān)系、閉合性。
3.開拓思路，積極索賠。此次新冠疫情是全國性重大事件，屬于不可抗力事件，對于業(yè)主批復(fù)擔責的壓力較小，應(yīng)從響應(yīng)國家關(guān)于減輕企業(yè)負擔、促進生產(chǎn)的角度來思考和引導(dǎo)業(yè)主，放下“不敢索賠”的心理包袱。一是積極思考，探索新思路，多角度、多層次的尋找索賠機會。二是與業(yè)主積極溝通，勇于申報。具備條件的項目要立即以紅頭文件形式，向業(yè)主上報疫情及防控情況、工期壓力、受損程度、主張損失的賠償?shù)?意向。三是要堅持不懈，百折不撓。眾所周知，索賠工作是二次經(jīng)營中比較難的一項工作，但在疫情當前，企業(yè)受到巨大沖擊的情況下，必須要盡一切努力挽回損失，各項目不能輕言放棄，要積極索賠。四是各項目結(jié)合項目實際情況按照六定原則(定人、定責、定目標、定任務(wù)、定時間、定獎懲)制定節(jié)點推進計劃并實時考核。
二、疫情之下，強化成本管控，向管理要效益
疫情的突然造訪,逼迫企業(yè)必須“向管理要效益”,改變以往長期使用的粗放式管理方式,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時也要讓“錢”花到點子上去,這才是成本管控的邏輯。企業(yè)要進行成本管控，就要從成本流出和成本流入兩個維度分別進行梳理，找到成本支出的源頭，進而加以有效率地管理。
1.構(gòu)健全員全方位全過程成本管控體系。企業(yè)的最終目標是盈利，只有不斷降低成本，才能使目標利潤最大化。百萬富翁約克思說:“吝嗇每一美分，用好每一美分，才是財富增值的源泉。”成本管理就象擠海綿，盡量壓縮，直至沒有水分為止。這不是一兩個人能夠做到的，需要全體員工的共同努力。這不僅要求員工要具有主人翁的高度責任感、愛崗敬業(yè)的精神;還需要企業(yè)有一套完整、系統(tǒng)的內(nèi)部管理機制與之相配合;需要領(lǐng)導(dǎo)重視，并組織落實。我們要推行目標成本管理,進行全面、全過程成本控制，一是加強日常零星開支控制;二是加強材料采購成本控制;三是加強生產(chǎn)成本控制等。
2.深化改革創(chuàng)新創(chuàng)效，細化挖潛提效降本。公司要堅持軟硬實力兩手抓，重抓創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的同時加強數(shù)據(jù)化、信息化的全面應(yīng)用促管理升級。一是堅持把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的核心動力，持續(xù)釋放創(chuàng)效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展活力。實施創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，從制約公司、項目發(fā)展、效率、效益的體制機制問題入手，研究落實破解之道，解放生產(chǎn)力，釋放活力，催生動力。二是嚴格落實全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，加快構(gòu)建全方位、多層次，科學(xué)化、市場化、精益化的全價值鏈管控體系。強化預(yù)算、計劃的剛性約束，深挖材料管控、系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、人工及采購等降本潛力;注重結(jié)果導(dǎo)向，落實節(jié)獎超罰，實現(xiàn)協(xié)同挖潛，釋放降本增利空間;建立考核之考核機制，加大對監(jiān)管、服務(wù)等職能部門的考核、評價力度，倒逼其職能作用發(fā)揮。圍繞提效降本過程中的“痛點”與“難點”，嚴抓工程設(shè)計施工、人員合理配置、物資合理利用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度協(xié)同管控，提升“四個質(zhì)量”，杜絕返工浪費，實現(xiàn)提效降本。嚴控非生產(chǎn)性支出，確保現(xiàn)金流安全;樹立“零廢棄”理念，抓好回收復(fù)用，力求“吃干榨凈”、物盡其用。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇12
拋開業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況不談，公司的大環(huán)境不能說是非常好，這個跟集團的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進一步跟集團的管理文化相關(guān)。
看到國內(nèi)外和文化差異，特別是中國和西方國家的文化差異，我認為不能高看中國文化，很長時間以來，我都是向別人介紹中國的文化，那是因為很多人對中國傳統(tǒng)文化不了解。但是在新南方，我要說的是：文化是有差異的，但是沒有高低之分，我不認為中國的傳統(tǒng)文化是一種相對優(yōu)秀的文化，文化的東西就是一個風(fēng)景，你看著美，不等于其它的風(fēng)景不美，沒有必要一定要分個高下。甚至，在管理國家、社會、企業(yè)的問題上，如果一定要分高下，我認為在目前的現(xiàn)狀中，也是西方的文化更開放，更健康，更成功一些。
思想觀念要做到開放和包容，是很困難的，固有的思想會影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開放和不斷發(fā)展的，而且能應(yīng)用于實際和指導(dǎo)實際，通過成敗來展示和驗證，帶有開放、包容、活力、斗爭、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會更好一些，這是我的感覺。
企業(yè)的經(jīng)營是利益導(dǎo)向的，我們必須要承認這一點，追求利益是健康的，是個人和企業(yè)的活力源泉，避開這個內(nèi)容去談管理，就失去了根基。至于如何協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，那是在承認利益追求健康的前提下進一步去探討的話題，它不應(yīng)該否定個體的利益追求。
在情理法的態(tài)度上，我傾向于做法理情的人。實際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會毫不猶豫選擇后者。如同我之前經(jīng)常對羽毛球協(xié)會講過的話，在球場上如同戰(zhàn)場一樣的拼殺，與場下大家情同手足的.朋友友誼是毫不矛盾的。在處理關(guān)系的問題上，先講規(guī)矩是必要的。不懂規(guī)矩的人，沒有規(guī)矩意識的人，不能與之合作。所以，我向來強調(diào)一種嚴格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大校但是，集團沒有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來。
朱總作為一個有社會責任心，有魄力的老板，在思想上也達到了我無法企及的高度，是我非常敬重的人，在各種講話的過程中，我多次由衷敬佩朱總的為人和思想。雖然在一些想法上存在差異，但我深知思想上的差異是永遠存在的，我從來不介意別人思想上與我的差異，就像我從來不介意一片樹葉與另一片樹葉存在差異一樣。朱總的講話，我都會認真學(xué)習(xí)的，但是我認同的東西我不知道如何表述，所以只寫了一點有差異的東西。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇13
近期科室組織學(xué)習(xí)了x總報告，讓我感受頗深，工作報告中x總首先對xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對xx年的工作作了重要的部署。以下是我的學(xué)習(xí)心得：
通過學(xué)習(xí)，明確了我們xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。
報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服從意識、服務(wù)方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學(xué)校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
x總還對xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強的.就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。
我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇14
xx年xx月xx日公司組織我們來到了公司辦公樓的會議室聽取了張書記的講話，認真聽取了張書記的講話后內(nèi)心激動不已，感處良多，更加清晰地了解了公司的企業(yè)文化、集團的整體實力。信發(fā)集團這個公司所有的朝氣蓬勃，使我作為xx集團的一名員工感到無比的自豪和驕傲，所以我們每一個信發(fā)人都要向張書記學(xué)習(xí)。
作為一名xx人我們要從日常的'工作中的每一個細節(jié)做起，積極參加公司安排的各項工作外，業(yè)余時間里我們也要學(xué)習(xí)文化知識，從海洋中吸取更多的精華，提高文化素養(yǎng)，開闊視野與時俱進，我們信發(fā)人只有加強自身的人之能力才能實現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展。十幾年的信發(fā)文化積淀下來的信發(fā)精神將由我們的信發(fā)人契而不舍的發(fā)揚光大。來，請伸出您的雙手讓我們僅僅相牽，自信的抬起雙眼堅定你的信念，相親相愛的信發(fā)一家人我相信我們今后的xx集團一定會更好更加強大。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇15
今年x月x日，xx副總裁在20xx年的內(nèi)審工作研討會上講話指出，要積極應(yīng)對當前我們在工作中存在的新情況、新問題，全面提升內(nèi)審工作價值。講話中，xx副總裁從當前國內(nèi)的經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭態(tài)勢、TD發(fā)展和通信行業(yè)在發(fā)展中存在的各種問題講起，系統(tǒng)論述了我們移動公司在應(yīng)對這些問題時的工作特略。與此同時，他還就當前，我們中國移動的內(nèi)審工作進行了深入的探討，對如何搞好公司內(nèi)審工作進行了深入地研究。
通過這次學(xué)習(xí)活動，我對公司的內(nèi)審工作有了更為深入的認識，對當前公司面臨的各種內(nèi)審新情況也有了更為全面的了解，使我耳目一新，不管是在思想上還是在行動上都上了一個新臺階。之后，我對薛副總裁的講話進行了再學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的工作總結(jié)出了這樣一個結(jié)論：責任意識是做好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。
講話中，給我印象最深的是法國興業(yè)銀行的例子。法國興業(yè)銀行一度被認為是世界上風(fēng)險控制最出色的銀行之一。但就是這樣一個最“出色”的銀行導(dǎo)致了形成49億歐元的巨額虧空，事后，是與員工的不重視有關(guān)。我想這是銀行員工對銀行的風(fēng)險責任意識重視不夠釀成的苦果，誠如薛總所講:千里之堤毀于蟻穴!一個小小的漏洞就蘊藏著巨大的風(fēng)險，一個小小的交易員就可能使一家銀行徹底消失。
由于缺少責任意識，才使興業(yè)銀行這座金融大廈轟然倒塌；由于缺少責任意識才釀成了一個又一個的悲劇。在鮮活的事例面前，員工的.的責任意識的重要性更加突出，員工素質(zhì)的重要性日益顯現(xiàn)。當然，強烈的責任感也是做好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。我認為，要強化員工責任意識，做好內(nèi)審工作應(yīng)做到以下幾點：
一是強化員工的責任意識。要通過審計工作的開展和審計成果的充分利用促使公司全員樹立危機意識和責任意識，提高執(zhí)行力。公司要實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，要始終保持基業(yè)長青，就需要每位員工來樹立危機意識，防患于未然，前瞻性思考，因時而變，從而掌握先機，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是進一步加強內(nèi)審隊伍的建設(shè)。薛總講過：內(nèi)審的監(jiān)督、評價、咨詢?nèi)齻�作用，這些作用的發(fā)揮是靠人來實現(xiàn)的。我們要根據(jù)公司的實際，合理利用內(nèi)審工作人員，使每個人各盡所能，充分發(fā)揮每一位內(nèi)審工作者的智慧和力量。還要不斷地提升業(yè)務(wù)能力，提升管理能力。帶好這支隊伍。
三是建立科學(xué)的內(nèi)審監(jiān)督體系。監(jiān)督是做好工作的硬約束力，在內(nèi)審工作中同樣實用。我想，應(yīng)從提高員工的責任意識入手，著手建立更加科學(xué)的內(nèi)審監(jiān)督體系，適應(yīng)內(nèi)審工作發(fā)展的需要。
總之，雖然內(nèi)審工作是一個系統(tǒng)的工程，需要從方方面面做出努力，但有一條主線是根本是，那就是員工的責任意識。如果員工沒有責任感，再好的風(fēng)險防控體系都將無用；相反，較高的員工責任感能夠彌補風(fēng)險控制制度中的一些不足。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇16
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。
必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。
團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的'核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。
堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自己要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識。
責任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇17
在疫情防控形勢下，短期內(nèi)我們的新簽合同額會受到影響，但危中有機，縱觀國家經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，根據(jù)目前疫情發(fā)展正在向積極態(tài)勢拓展，我們相信疫情在中共中央和國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下會盡快進入可控局面。2020年基建領(lǐng)域可能將會在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛發(fā)力，我們要堅定信心，重點把握疫情狀態(tài)下的市場變化和機遇，明確2020年經(jīng)營工作思路，以公司“雙創(chuàng)年”為抓手，全力以赴完成年度各項經(jīng)營目標。
1.加快對各個省市電子標的研究，確保重點項目不失標。受疫情影響，傳統(tǒng)招投標方式受到限制，跨區(qū)域開標成為疫情當前的一個障礙。國家發(fā)改委要求暫停招投標項目現(xiàn)場交易，推行網(wǎng)上辦理，減少到場要求，越來越多的地區(qū)將會加快招投標電子化建設(shè)的步伐。對于已經(jīng)實施電子招投標的省市，我們要認真研究電子標操作流程，保證跟蹤的重點項目不失標，確保新簽合同額的增長。
2.加大對優(yōu)質(zhì)鐵路項目的承攬力度。隨著高速鐵鐵網(wǎng)的不斷密集，市域之間的城際鐵路建設(shè)還有很大的市場空間，2020年將會有一大批鐵路項目開工建設(shè)，要重點關(guān)注對國家戰(zhàn)略有重要支撐作用的長江沿江高鐵、沿海高鐵、城市群城際鐵路等項目，確保新簽合同額中鐵路市場優(yōu)質(zhì)份額占比。
3.加大對海外項目的承攬力度。雷神山和火神山醫(yī)院十天建成并投入使用，不僅彰顯了我國的基建水平，也讓世界看到了我們中國的基建力量，越來越多的海外項目將會更青睞于中國的施工企業(yè)，加大對海外項目的經(jīng)營承攬力度，爭取落地一個海外項目。
4.深耕城市，加大屬地經(jīng)營力度。要致力于屬地經(jīng)營的深化主導(dǎo)，積極優(yōu)化經(jīng)營體制、全面構(gòu)建屬地化經(jīng)營格局，強化與地方政府、建設(shè)單位和骨干企業(yè)的'共贏合作，并依托在建項目，推進現(xiàn)場與市場的良性互動，在有規(guī)模、有潛力、可滾動發(fā)展的屬地市場爭取更多份額。同時城市經(jīng)營要向西部地區(qū)基建設(shè)施薄弱的城市傾斜，緊跟國家西部建設(shè)的步伐，爭取拿下西部地區(qū)基建市場。
5.加大對新興市場的開拓力度。疫情過后，國家將對城市建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)加大投資建設(shè)力度，我們要著眼于對公共醫(yī)療建設(shè)項目，棚戶區(qū)改造項目，智慧城市等新興領(lǐng)域的市場開拓力度，完善經(jīng)營板塊。
在國家政策的傾斜下，在基建市場大環(huán)境的影響下，只要我們堅定信心，搶抓“后疫情”時期的機遇，定能實現(xiàn)經(jīng)營承攬彎道超車，完成年度經(jīng)營承攬目標。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇18
6月6日-7日，我們參加了在鎮(zhèn)江舉辦的《高效能領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)班，感謝總行給予我們這次參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的機會，讓我對領(lǐng)導(dǎo)力有了新的認識。
課程主要講述了領(lǐng)導(dǎo)者為何以及如何改變自己的行為，使自己與被領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力和意愿相適應(yīng)，進而創(chuàng)造出最佳的績效。課程通過大量的視頻案例，指導(dǎo)我們?nèi)绾瓮ㄟ^語言，神態(tài)，肢體動作等觀察員工的工作能力和意愿，進而采取貼切的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使領(lǐng)導(dǎo)效率提升。情境領(lǐng)導(dǎo)將員工工作的能力和意愿分為四個種類，分別有與之對應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)方式須與情境相適應(yīng)，需要根據(jù)實際情境隨時調(diào)整。
通過本次培訓(xùn)，課程提供了我們在工作中面對各類員工的領(lǐng)導(dǎo)方式模板，從中我受到了如下幾點啟發(fā)：
1.我們在工作中要盡量表現(xiàn)出自己的能力，能力是說服上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的有力武器。情境領(lǐng)導(dǎo)認為，能力是來自于過去行為的表現(xiàn)，而不是來自于是否有潛力的言論和思想。這樣的理論透露給我們，作為中層后備，我們需要積極表現(xiàn)工作能力，成長為一個有能力，有意愿的員工，上級才會對我們采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們很幸運這次被選為中層后備，還有許多優(yōu)秀的同事并不比我們差，對于他們最好的說服力就是我們在工作方面要更加努力，作出更出色的業(yè)績，呈現(xiàn)自己的能力，我們要抓住這次機會，不怕辛苦，多付出，提高工作效率和辦事能力，取得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
2.我們在工作中要學(xué)會觀察，養(yǎng)成多溝通，多傾聽的習(xí)慣，面對不同的同事要采用不用的工作方式。情境領(lǐng)導(dǎo)雖然幫助領(lǐng)導(dǎo)者確定了恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，但并非是一勞永逸的，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)情況使用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，才能激勵員工做出更好的績效。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)要努力培養(yǎng)自己應(yīng)對不同狀態(tài)員工的能力，在工作過程中要自覺深入到部門的各個層面，切身感受工作環(huán)境的變化，在工作中有意識的.培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)能力。遇到有抵觸情緒的老員工，多溝通，多傾聽，多承擔部門工作任務(wù)，減輕老員工負擔；遇到有能力的同事，不妒忌，經(jīng)常就工作內(nèi)容進行溝通交流，取長補短，相互幫助，發(fā)揮各自的能力；遇到新員工，在業(yè)務(wù)上多加指導(dǎo)，幫助他們快速成長；遇到態(tài)度消極，不自信的員工，工作上為他們創(chuàng)造成功的條件，幫助他們建立起自信心。
3.學(xué)習(xí)完情境領(lǐng)導(dǎo)課程后，我們不能僅僅滿足于課程內(nèi)容，要結(jié)合各自工作環(huán)境的特點，在實踐中摸索出適合自己部門的工作模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心是變化，我們在工作中，也要堅持變化和創(chuàng)新的原則，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新精神，就無法應(yīng)對市場環(huán)境、競爭環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，業(yè)績就會惡化。一個員工如果沒有創(chuàng)新精神，將會被繁雜的工作埋沒，生活也會索然無味，毫無激情。我們要積極響應(yīng)總行的“五小”創(chuàng)新活動，對業(yè)務(wù)品種、辦公環(huán)境、管理模式進行創(chuàng)新，積極投身到建立創(chuàng)新型銀行的行列中去。計劃財務(wù)部的FTP項目已經(jīng)走在了其他農(nóng)商行的前列，我們要盡快將項目成果應(yīng)用到實際工作中去，作為業(yè)務(wù)發(fā)展的指揮棒和調(diào)動員工積極性的有力抓手，提高我行績效考核的有效性，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。我們應(yīng)緊跟市場變化的腳步，引進先進的管理工具，加強我行流動性管理和利率管理，提高我行經(jīng)營穩(wěn)定性的同時提高議價水平。創(chuàng)新工作還應(yīng)不拘小節(jié)，將辦公室當家一樣來料理，提高辦公環(huán)境的舒適度，也能提高工作效率。
這次培訓(xùn)旨在提供給我們一種提高領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)，在后期工作中，我們要加強實踐，從中提煉出經(jīng)驗、教訓(xùn)，努力提高自己的溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇19
非常高興今天來參加六市xx銀行行慶六周年紀念活動，從政府來說，我們和商行一起，度過了不平凡的六年，因此今天我是發(fā)自內(nèi)心地來參加這個會議�；叵肓昵埃绦薪M建前是六城市信用社，處在一個風(fēng)雨飄搖的環(huán)境，當時市領(lǐng)導(dǎo)作了非常有遠見的決策，在區(qū)市人行的大力支持下，我們跑北京匯報、做計劃，成立了xx銀行的前身――城市合作銀行。在城市合作銀行的組建過程中，由于各個信用社屬不同的系統(tǒng)，有的是城區(qū)，有的是企業(yè)，有的是機關(guān)，一家一家去跑，向各方面的領(lǐng)導(dǎo)匯報，談意義，談現(xiàn)狀，談未來，最后得到各方面的大力支持，終于成立了六城市合作銀行，后來更名為六市xx銀行。xx銀行成立之初，包袱非常重，壓力非常大，前景雖然是美好的，但路途非常長。首先我們應(yīng)該感謝人民銀行的大力支持；其次是感謝組建xx銀行的各個信用社當時的主管領(lǐng)導(dǎo)以及新參加進來的各方面股東的大力支持；然后是感謝xx銀行職工的團結(jié)奮斗。
經(jīng)過六年的努力，xx銀行已經(jīng)擺脫了剛組建時的困難，或者說找到了克服一些困難的辦法。首先是改善經(jīng)營體制，整頓內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減員增效，嚴肅紀律；第二是發(fā)展業(yè)務(wù)，提高水平；第三是清理舊帳，追收舊債。在這里要提一提的是六市政法委、公檢法司給予商行大力支持，使很多的舊債得到收回。在各方面的大力支持下，商行從開始時的.風(fēng)雨飄搖逐步走上勝利坦途。這六年的甜酸苦辣，我們xx銀行的同志們自己非常清楚，領(lǐng)導(dǎo)班子的同志們非常清楚，我們政府的主管領(lǐng)導(dǎo)也非常清楚，瑞賢副市長和我都非常清楚，為了xx銀行，我們開了很多的會，財政局也給予大力支持。為扶持xx銀行，陳副市長專門開會，把一些比較好的項目交給xx銀行，人行六中心支行在關(guān)鍵的時候給我們商行再貸款支持，在工作上，在銀行操作技術(shù)上給予指導(dǎo)。
六市xx銀行經(jīng)過六年的風(fēng)雨歷程，走到今天，確實是在自己努力的同時得到了社會各界的大力支持和幫助，我代表市委、市政府，向所有為六市xx銀行的發(fā)展做出貢獻的上級領(lǐng)導(dǎo)，兄弟城市、各級各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以衷心的感謝！
經(jīng)過六年的奮進和風(fēng)雨洗禮，我相信xx銀行在以孫董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會發(fā)展得更好。希望商行的領(lǐng)導(dǎo)班子和同志們今后繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。我相信xx銀行的困難是六市所有的銀行中最困難的，因為它是一個地方性的小銀行，資本不足，實力不強，經(jīng)驗不夠，數(shù)字不高，和其他xx銀行相比，我們有我們的劣勢，但是如果我們團結(jié)奮進，我們的劣勢會變成優(yōu)勢，變成鼓舞我們前進的動力，我們的前景將不可限量。孫董事長剛剛說的，盈利500萬之后，向1000萬、2000萬、3000萬、5000萬邁進，并不是不可以達到的。在這里我代表市委、市政府表態(tài)，市委、市政府將一如既往地支持xx銀行的發(fā)展。我們將密切注視xx銀行的每一個改革的動作，并在適當?shù)臅r候給予大力支持。我們希望六市的各個部門、各個單位，六市的人民群眾對我們六市自己規(guī)模不大的六市xx銀行給予愛護，幫助她成長、壯大，使她成為我們六市地方經(jīng)濟發(fā)展的動力之一。我們也殷切地希望人民銀行繼續(xù)給予商行關(guān)心、愛護、指導(dǎo)和幫助。希望商行的股東，特別是第一大股東，一如既往地給予支持。我想，有內(nèi)部的努力，有外部各方面的支持，包括在座同志們的支持，我們商行一定會越辦越好。
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇20
今年我們迎來了英利25周歲生日，同是87年生人，我們在英利生日這天比其他人感觸的更多，感觸的更深。正值壯年的英利比我們想象的更堅強，更有韌性！整個太陽能行業(yè)正像今年的這個冬天，寒冷無比，但是在英利這個大家庭中卻感覺到的是溫暖無比，員工內(nèi)心如火，車間內(nèi)如火如荼，與寒冷的冬天形成了鮮明的對比，這所以的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)苗總的領(lǐng)航。這位英利的領(lǐng)航者一做就是25年，在這25年里的領(lǐng)航中有過汗水，有過歡樂，有過喜悅，有過心酸，有過無奈，有過無助。身為英利員工頗比自豪，因為有這位領(lǐng)航者，就像大海里的領(lǐng)航燈，給人希望，給人勇敢，給人堅強，相信明天會更好。
在大會上苗連生董事長和王向東總經(jīng)理做了精辟的講話，苗總一開始就是無比激動，仿佛身處25年之前，公司剛開張的那一刻，“25年前的今天，上午十點多開業(yè)，忙活了十來天，擺貨啊、擦玻璃，忽然想起來沒理發(fā)，找個地方理了個發(fā)，回來一看沒有換衣服，還是穿著過去的軍裝，就這樣開業(yè)了”。是啊就這樣開業(yè)，一開就是25年，這位領(lǐng)航者對于25年前的一切一切都記憶的那么清楚，甚至細致入微的小細節(jié)。英利傾注了這位領(lǐng)航者的一切，他時時刻刻都在總結(jié)企業(yè)的現(xiàn)在，關(guān)心企業(yè)的未來。他問我們以后該怎么辦？咱們現(xiàn)在缺什么、差什么？并指出了這些問題的關(guān)鍵：企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，技術(shù)進步才是生命力和動力，才是公司今后發(fā)展更快的源泉。
但是如何做到這些呢？領(lǐng)航者又給我們舉了個通俗易懂的例子：農(nóng)民。說現(xiàn)在農(nóng)村是一家一戶種地，可能你家一畝多，我家兩畝，你種你的，我種我的，你施你的肥，你用你的水。去年中央召開了扶貧經(jīng)濟工作會，今后可能要搞小城鎮(zhèn)建設(shè)，七個村八個村搬到路邊上去，把土地都騰出來，把農(nóng)村里邊占的`地都變成耕地。這需要做幾個整合，第一個，土地集約化使用，水利、種子等等。另外還提到了公司集團化管理，因為集團做大了，各公司要整合到一起，這樣才能利于企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，并要求我們能從主動性上下功夫，要把過去單一的指令變成大家伙從內(nèi)心理解、集體來完成的一個路線，因為這個做好了，對后25年都有好處！這是領(lǐng)航者對于公司未來的一個期望一個期待一個展望！
王向東總經(jīng)理的講話帶領(lǐng)我們共同地追憶往昔、審視現(xiàn)在、展望未來。遙想25年前,領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個班的娘子軍,三萬元起家,沒有任何背景,從家化零售起步,開啟了英利的航程。行進了9125個日日夜夜到如今,英利擁有了366億的總資產(chǎn)和73家子分公司和24000人的綠色軍團，形成了以新能源制造為主,兼有農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、物流、金融、酒店、化工、服務(wù)的多元的大型現(xiàn)代集團公司。我們的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)成為具有國際影響力的行業(yè)領(lǐng)軍，我們的運營模式即“全球最具完整產(chǎn)業(yè)鏈”成為了業(yè)內(nèi)追捧的典范�！癥ingliSolar”作為國際化的品牌已經(jīng)確立了英利集團在全球行業(yè)的強大優(yōu)勢地位。同時英利也成為了地方區(qū)域的燙金的名片，為地方經(jīng)濟的發(fā)展盡到了責任和作出了貢獻。
王總講話中講到了三個時期創(chuàng)建期：創(chuàng)建期，休整期，成長期。1987-1997屬于英利的創(chuàng)建期，從賺女人的錢、小孩的錢、年輕人的錢、富人的錢，就是沒賺窮人的錢，后來還幫窮人賺錢。但這個階段不僅完成了物質(zhì)的原始積累，更為重要的是精神的原始積累，文化、信仰基本形成，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、把握戰(zhàn)機的能力、抗擊打抗風(fēng)險能力、資源的獲取和組合的能力、自糾能力有了系統(tǒng)的提升，可以說這十年磨一礫才是英利最核心的資產(chǎn)。1997-20XX年，休整期。有了前面的積累，已經(jīng)逐步地不滿于原有商業(yè)形態(tài)，而以全新的視角和高度來思考和探求能夠支撐英利永續(xù)長存的“諾亞方舟”，這才明確了咬定光伏不放松的目標，催生了“英利新能源有限公司“。同時這個時期更是轉(zhuǎn)型，不僅需要高技術(shù)人才，還要在管理、市場、政策、行業(yè)、思維方式進行全面的調(diào)整和準備，這才能完成一次痛苦的蛻變過程。20XX-20XX年，成長期。由此可見我們現(xiàn)在正處于長身體的關(guān)鍵時期，20多年的時間英利打下了良好的基礎(chǔ)。25年英利一直在變，也一直沒有變，變的是高樓大廈，是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡縣英利、六九硅業(yè)、電股大廈、不變的是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下英利人一顆團結(jié)炙熱的心�！笆濉睍r期，世情國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，中國經(jīng)濟進入到了以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、保障改善民生、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量為突出特征的新的發(fā)展時期，既面臨可以大有作為的歷史機遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)。
在新的發(fā)展時期，尤其是在“十二五”期間，要繼續(xù)以“講政治、防風(fēng)險、樹品牌、謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以“健康、持續(xù)”為發(fā)展原則，以不斷變革為動力，通過增強核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保持絕對的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“做實、做強”的目標。而最終就是讓英利成為“世界級”的企業(yè)。這就要求我們要站在一個更高的境界，以更新的視角，用整合性思維和發(fā)現(xiàn)性思維，去審視和度量現(xiàn)狀和未來，去籌劃和演繹在各個階段的戰(zhàn)略和目標，去謀求和積蓄支撐發(fā)展的資源和能量。
王總又在后續(xù)的講話中還說了事事要謀定而后動、文化的重要性、團隊建設(shè)的關(guān)鍵程度、制度與流程作為基本規(guī)則、集團非主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、分析了當前等等。
兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話犀利深刻，這就要求我們面對新的一年、新的發(fā)展時期，需要制定了新的目標和新的方向，我們每個人在面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機遇，要堅守一個共同的信仰、做大一個共同的氣場、奔向一個共同的愿景、不斷續(xù)寫英利新的篇章！
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇21
幼兒園小班的孩子畢竟小，家長對他們的認知水平要求整體不高，家長對孩子的教育特別重視保育方面，但缺乏系統(tǒng)的科學(xué)的教育。除此之外，對孩子其他方面的要求有點稀奇古怪。比如像李x的家長知道孩子特別皮，她媽媽的要求是孩子在園的`一年中受過兩次傷，都在嘴唇上，特別提出不能再讓孩子受傷。而張媽媽和奶奶提出兩點：首先是孩子得過胃痙攣，盡量別吃涼的食物。其次孩子比較內(nèi)向，不敢把自己的想法告訴老師，家長希望老師跟他多交流，多跟他一起玩，多接觸他。程x和肖x的家人強調(diào)孩子不好好吃飯，注意飲食。楊媽媽也說閨女皮，對他的要求也不高，強調(diào)別讓她離電視太近，還有控制看電視的時間。
李x的姨對我提出意見，說他上車的時候總是哭，對此，我已經(jīng)成功解決了這個問題，我對李x說的很明白，明天上學(xué)他要是不哭我就表揚他并發(fā)給他一張大獎狀，就只發(fā)給他自己。果然這個方法很有用，沒有人反映李x上車的時候還哭。在此不一一列舉了。
自己的心得體會：
覺著這一次的家訪真是很必要，這個時間安排也比較好。我們對孩子有了解，又是學(xué)期初，利于對孩子的全面了解和家園合作。另外有兩位家長提出午休時間過長，我就告訴他們，天氣轉(zhuǎn)涼睡眠時間最近會做出調(diào)整，確保制出最適合孩子的作息時間表，促進孩子身心健康發(fā)展。我和有些家長認為過一段時間后早飯在園里吃比較好，下午飯可以回到家后吃。
最后祝我們園紅紅火火，越來越好！
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇22
20xx年8月26日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項目全體人員共同學(xué)習(xí)了董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議上的講話》，學(xué)習(xí)完董事長的講話，使我深有感觸。
董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。
首先，董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)精神有了更為深刻地認識。
第二，董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標準、工程項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，并且提出了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：
1.遵守有關(guān)收支款的各種標準和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2.嚴格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。
3.及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4.按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5.加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6.月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認真核實，做到不差賬。
材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認真貫徹董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。
第一，對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的'控制。
通過學(xué)習(xí)董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作!
公司領(lǐng)導(dǎo)心得體會 篇23
為推動我鎮(zhèn)旅游業(yè)健康快速的發(fā)展，加快推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)家樂打造特色旅游各鎮(zhèn)，借鑒外地旅游業(yè)成功經(jīng)驗而組織的為期一個星期的xxxx外訓(xùn)結(jié)束了，時間雖短，但收獲甚多，感觸很深！
一、異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)
專家教授系統(tǒng)全面的講解了關(guān)于農(nóng)村改革發(fā)展與現(xiàn)行農(nóng)村政策的梳理，毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。鄧蓉教授的報告，從經(jīng)濟層面、社會層面、政治層面闡述了為什么要深化農(nóng)村改革，如何“穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，怎樣改善鄉(xiāng)村治理機制，如何強化金融機構(gòu)服務(wù)三農(nóng)到怎樣深化農(nóng)村改革，全面敏銳的闡述了現(xiàn)行體制下的弊端。
二、學(xué)習(xí)無止境，更新學(xué)習(xí)觀念
專家教授們的講座，滔滔不絕、揮灑自如，如此才氣從何而來，那就是不斷的讀書學(xué)習(xí)，胡雯教授講解的新型城鎮(zhèn)化中的旅游空間布局，現(xiàn)行傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的弊端，如何讓工業(yè)化與信息化深度融合，如何做到資源節(jié)約和環(huán)境友好，對照自己的工作實際，將所學(xué)的`知識為我所用，比如我們現(xiàn)在的小區(qū)建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，像五朵金花里面的荷塘月色，投資也不是很多，但很有特色。什么是鄉(xiāng)村游，我們的油菜花節(jié)、桃花節(jié)時間都很短，怎樣把美麗鄉(xiāng)村打造成能吸引所有人的眼球，這都是我們要全面考慮，要規(guī)劃布局好。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但我知道有更重要的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面，思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。堅持文化深度挖掘，xxxx農(nóng)家樂就特別注重挖掘當?shù)匚幕耐庋�，引�?dǎo)多元文化，培養(yǎng)文化靈魂。比如，“問道青城山，段水都江堰”，我們的鄉(xiāng)村旅游缺少品牌，缺少文化元素，缺少宣傳。比如他們的口號“好山好水好空氣，宜居宜業(yè)宜休憩”，簡單明了，讓人向往。如何把本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與平時工作有機結(jié)合，按三嚴三實要求，共同努力打造特色旅游名鎮(zhèn)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，檢驗我們的學(xué)習(xí)成果。
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