企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
更新時(shí)間:2023-10-17 16:56:52 心得體會(huì) 我要投稿
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí),可以將其記錄在心得體會(huì)中,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?以下是小編收集整理的企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1
一、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉,提高自己的思想和精神境界。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,端正思想作風(fēng),提升思想境界,模范遵守國(guó)家和企業(yè)有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。一個(gè)人如果平時(shí)不學(xué)習(xí),放松了自我教育,久而久之就會(huì)忘記了自己的職責(zé),思想上就會(huì)慢慢放松警惕,貪欲的思想可能就會(huì)逐漸滋長(zhǎng)。學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)說(shuō)是很重要和必要的,通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)可不斷提高人的思想境界,淘冶人的情操,但有的人平時(shí)常以工作忙,沒(méi)空等理由而不參加集體政治理論學(xué)習(xí),這樣不利于提高自己的思想覺(jué)悟。一個(gè)人經(jīng)常不學(xué)習(xí)頭腦很容易產(chǎn)生麻木,逐漸喪失警惕性,從而可能向犯罪邁出第一步。所以政治理論學(xué)習(xí)只能加強(qiáng)不能放松,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員更要擠出時(shí)間自覺(jué)參加政治學(xué)習(xí),這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。
二、要端正職業(yè)道德思想,增強(qiáng)道德觀念。
一個(gè)人如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德,就不會(huì)去干好本職工作,心思也不會(huì)放在企業(yè)發(fā)展上,而是會(huì)想方設(shè)法如何為自己撈好處,見(jiàn)利就圖,有樂(lè)就亨,這種人最終不但害了自己,也害了企業(yè)。我們作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,能干到領(lǐng)導(dǎo)崗位來(lái)之不易,要好好珍惜,不要把領(lǐng)導(dǎo)崗位當(dāng)作撈錢(qián)的本錢(qián),為一時(shí)的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想,要有道德廉恥觀念,嚴(yán)守職業(yè)道德底線,在人生上要淡泊名利,淡定從容面對(duì)一切;在工作上要向上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)向下對(duì)得起員工,盡心盡力為企業(yè)發(fā)展干好本職工作。
三、要知足常樂(lè),保持平衡心態(tài)。
作為企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)人員,個(gè)人的收入在企業(yè)中屬于中上以上的,比上不足比下有余,知足者為樂(lè),不要一味去攀比虛榮、奢華,欲望是沒(méi)有止境的。不要老把報(bào)酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢(qián)、一味追求虛榮和奢華,這樣會(huì)為了一時(shí)貪欲而斷送前程,連累家庭、老婆孩子。要知足常樂(lè),俗話(huà)說(shuō):為人不貪一身輕松。
四、要管住小節(jié),守好自己的.情操和品質(zhì)。
現(xiàn)在有的人認(rèn)為這個(gè)年代吃吃喝喝不算啥,收點(diǎn)小禮沒(méi)什么,生活作風(fēng)隨便一點(diǎn)不要太認(rèn)真。這些人正是平時(shí)在小事小節(jié)上放松了自我約束,忘記了自己的職責(zé),從很多反腐教育反面教育片和教材來(lái)看,許多領(lǐng)導(dǎo)人員走上犯罪道路,正是從“小恩小惠”、小節(jié)開(kāi)始,慢慢放松,警惕,一步一步被拖下水,最后成為階下囚。從這些人的身上為我們敲響了警鐘,我們要從這些反面教材跟吸取教訓(xùn),并以此為戒,時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦,防止
因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。做到見(jiàn)誘惑心不動(dòng),見(jiàn)財(cái)物心不癢,君子取財(cái)取之有道,不是我們勞動(dòng)所得就不要拿,要用健康的體魄、好的心態(tài)去干好我們的工作,拿我們?cè)撃玫膭趧?dòng)所得,與妻子孩子共享家庭快樂(lè)。
五、正人要先正己、做反腐倡廉表率。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員如果自己都不正,如何去講別人、去管別人、去監(jiān)督別人?所以要把本企業(yè)的反腐倡廉工作抓好,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,模范遵守上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,以自己的言行去帶動(dòng)全體員工共同把企業(yè)的防腐倡廉建設(shè)好。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2
作為一名xx集團(tuán),xxxx航空有限職責(zé)公司的新員工,很榮幸參加此次公司組織的入職培訓(xùn),在為期六天的培訓(xùn)中,不僅僅學(xué)習(xí)了公司發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、部門(mén)分布、部門(mén)職責(zé)以及新員工從主角的轉(zhuǎn)變等,還進(jìn)行了艱苦精彩的軍訓(xùn)。雖然六天的培訓(xùn)結(jié)束了,然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開(kāi)始。
透過(guò)這幾天的學(xué)習(xí),在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路,對(duì)以后順利開(kāi)展工作有很大的幫忙,但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。在酸甜苦樂(lè)的軍訓(xùn)生活中,無(wú)論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的.教誨,都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員用心參與,無(wú)論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中,還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上,學(xué)員們都用心參加,努力的融入團(tuán)隊(duì),并且很好的扮演好自己的主角,這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,沒(méi)有團(tuán)隊(duì),就沒(méi)有個(gè)人主角的成功,只有更好的融入團(tuán)隊(duì),承擔(dān)職責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。
六天的時(shí)間,這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是,我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒(méi)有高低貴賤,只有轉(zhuǎn)變觀念,端正心態(tài),以努力換取肯定,用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于潛力,沒(méi)有低素質(zhì)的員工,只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué),學(xué)我所做,樹(shù)立正確的人生觀,價(jià)值觀是立身的本質(zhì),成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的職責(zé)感,以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。銘記真誠(chéng)、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛(ài),的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀,世界觀是不夠的,只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài),更加的努力,付出更多,才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),才能為團(tuán)隊(duì),為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
正如前文所述,培訓(xùn)資料詳細(xì),培訓(xùn)成果卓有成效,這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們帶給如此形式的的培訓(xùn),最后引用一句話(huà):認(rèn)真做事能夠把事做成,用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學(xué)會(huì)做人,用心做事。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3
都說(shuō)一年之計(jì)在于春!看,北京分公司的同事們頂著料峭的春寒,已經(jīng)開(kāi)始晨跑了。一陣陣響徹天際的口號(hào)象征著我們永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)緊貼的心。說(shuō)來(lái)慚愧,由于很多原因,這是我第一次參加軍訓(xùn),但這次軍訓(xùn)真的是受益良多,真正從點(diǎn)滴的軍旅生活中感受到“不拋棄不放棄”的原則,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)構(gòu)架中不可缺少的一份子。只有團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)悍,才能乘風(fēng)破浪,獨(dú)占鰲頭。
訓(xùn)練中教官說(shuō)了一句話(huà),讓我至今難忘“排頭很重要,你決定了整體的方向!”這句話(huà)讓我聯(lián)想到其實(shí)在工作上也一樣。做為一店之長(zhǎng),你的工作狀態(tài)和態(tài)度是否積極向上,是否充滿(mǎn)正能量,不僅影響你的團(tuán)隊(duì)氛圍,更會(huì)影響一個(gè)店的好壞。所以20××年,新年新面貌,我們也要保持積極向上的心態(tài),帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完善自我,奮勇?tīng)?zhēng)先!
拓展課程中特別為我們準(zhǔn)備了一場(chǎng)精彩的電影《幸福終點(diǎn)站》,通過(guò)維克多的小故事,讓人明白一個(gè)大道理:等待不可怕,只怕你沒(méi)有挑戰(zhàn)命運(yùn)和面對(duì)等待時(shí),那顆充滿(mǎn)勇氣的心!一個(gè)人在漫長(zhǎng)的等待中彷徨,把握不到未來(lái),尋找不到出路,親愛(ài)的你們是不是也有這樣的`時(shí)候?你是怎么樣面對(duì)的呢?迷茫?無(wú)措?還是了解自己想要的,執(zhí)著的朝目標(biāo)大步前行?當(dāng)然,作為一名出色的秀域人,一定要記住“心態(tài)贏得未來(lái),細(xì)節(jié)決定成敗”。
訓(xùn)練拓展中雖然有苦也有汗,但更多的是感動(dòng)和情誼!尾聲訓(xùn)練中,教官帶領(lǐng)我們進(jìn)行了破冰訓(xùn)練,每個(gè)人抱住前面隊(duì)員的腰,搭成一座浮橋,最后一名爬上“人橋”,到達(dá)終點(diǎn)后,原地架橋,周而復(fù)始,直到最后一名隊(duì)員通過(guò)人橋。賽場(chǎng)上除了加油和吶喊聲,就是風(fēng)聲,沒(méi)有一個(gè)人埋怨,叫苦叫累!大家咬著牙,堅(jiān)持著,擰成一股繩,這就是團(tuán)隊(duì)的力量,這就是秀域人的真情。親愛(ài)的同事們,我們?cè)敢獬惺苤亓,只為保護(hù)你,我最重要的戰(zhàn)友
這場(chǎng)比賽沒(méi)有輸贏,卻深深感動(dòng)和震撼了在場(chǎng)的每一個(gè)人。短短的兩天半時(shí)間,卻改變了很多人的人生觀和價(jià)值觀,也更正了我們的工作狀態(tài),感謝在二線的同事,默默為一線的我們付出,你是我們最珍貴的戰(zhàn)友,讓我們攜手并肩,共創(chuàng)秀域美好的明天!!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)4
“今天早上,a項(xiàng)目一鬧事業(yè)主就樓上滲水問(wèn)題找到客服部,要求給與賠償。在雙方溝通過(guò)程中,該鬧事業(yè)主一直處于憤怒狀態(tài)。最后由于溝通沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期目的,他竟然一巴掌拍在會(huì)客桌上,然后抓住客服人員的衣領(lǐng),推推搡搡、惡語(yǔ)相向……”。當(dāng)小李拿著這份當(dāng)天的工作報(bào)告提交給他的頂頭上司客服部經(jīng)理的時(shí)候,經(jīng)理笑了。
在安撫了小李的情緒后,他緩緩地說(shuō)到:“我們服務(wù)人員要時(shí)時(shí)刻刻站在客戶(hù)的角度來(lái)考慮問(wèn)題,我想這一點(diǎn)你一定也是贊同的。那我們?cè)傧胂肟,首先,這位業(yè)主不是來(lái)鬧事的,他是來(lái)投訴的,通過(guò)他的投訴我們才能清楚地知道我們的產(chǎn)品是不是真的那么好;另外,你再回憶一下,某些細(xì)節(jié)地方的描寫(xiě)上是不是稍微有些過(guò)于夸張?”五分鐘后,小李笑著走出了經(jīng)理的辦公室。
這種情形其實(shí)很常見(jiàn),作為一個(gè)地產(chǎn)公司的客服人員更要有積極的態(tài)度去面對(duì),通過(guò)有效手段來(lái)解決問(wèn)題,提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。最近也和很多朋友聊了相關(guān)的內(nèi)容,這里和大家分享一下個(gè)人體會(huì)。
一、態(tài)度端正
在接到客戶(hù)投訴的時(shí)候,客服人員要端正態(tài)度。業(yè)主花了大價(jià)錢(qián),很可能是一輩子的積蓄來(lái)買(mǎi)一套房子,難道他是因?yàn)檎沂伦霾艁?lái)投訴的么?一定不會(huì)的,他是遇到了難事才想到了找客服。那么,在第一次交互的時(shí)候,客服人員需要做出明確表態(tài),給客戶(hù)一顆定心丸。
二、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
客服人員要用專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言將客戶(hù)投訴的問(wèn)題按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)整理。業(yè)主在描述問(wèn)題的過(guò)程中,措詞不會(huì)很專(zhuān)業(yè)。這個(gè)時(shí)候,客服人員要做的就是將業(yè)主的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言,這樣在反饋給相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)后,才能達(dá)到信息對(duì)稱(chēng)。即在內(nèi)部同一平臺(tái)上用相同的'語(yǔ)言來(lái)溝通。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一可以避免不同客服人員在接待同一投訴問(wèn)題時(shí)做出不同解決方法的問(wèn)題。
三、全程透明
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接收到客服部反饋的問(wèn)題后,要在第一時(shí)間與業(yè)主取得聯(lián)系并進(jìn)行溝通。明確告訴業(yè)主:采取的解決方法,問(wèn)題處理完畢的時(shí)間等,同時(shí)也要了解業(yè)主的想法。在問(wèn)題處理的過(guò)程中,要不斷的、公開(kāi)的向業(yè)主說(shuō)明問(wèn)題的處理情況,及時(shí)溝通做到全程透明化,讓業(yè)主時(shí)刻感到備受尊重。
四、結(jié)果跟蹤
負(fù)責(zé)人在解決完問(wèn)題后再將結(jié)果反饋給客服人員。客服人員收到問(wèn)題關(guān)閉指令后,要及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪?梢允孪茸龊脦滋渍{(diào)查問(wèn)卷,便于回訪過(guò)程有針對(duì)性、條理性,這個(gè)環(huán)節(jié)主要是對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查。
五、知識(shí)沉淀
問(wèn)題處理完畢并不是該投訴過(guò)程結(jié)束的標(biāo)志?头藛T應(yīng)該將問(wèn)題的發(fā)生原因,處理過(guò)程及結(jié)果記錄在案。這樣做的目的有兩個(gè):一是下次遇到相同投訴問(wèn)題時(shí),可以給與指引,提高工作效率;二是幫助企業(yè)把好產(chǎn)品、服務(wù)關(guān),為下期項(xiàng)目的開(kāi)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái),隨著crm在地產(chǎn)行業(yè)的傳播,一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始引入“全程客戶(hù)服務(wù)”的理念,關(guān)注客戶(hù)與企業(yè)間的所有交互環(huán)節(jié),即經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的全生命周期。客服體系在整個(gè)地產(chǎn)企業(yè)中占有舉足輕重的地位。通過(guò)優(yōu)秀的客服體系,可以幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)客戶(hù),提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度,最終實(shí)現(xiàn)老客戶(hù)的再購(gòu)與推薦購(gòu)買(mǎi)的銷(xiāo)售額的提升。同時(shí),更要意識(shí)到完美的客服體系是地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,也是企業(yè)品牌、口碑塑造的有利保證。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5
通過(guò)本次課程的培訓(xùn),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí),員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心,通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為,建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍,同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工,不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段,最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀,如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化,檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用
第一,創(chuàng)造巨大的凝聚力。
當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí),清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí),就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中,巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,勁往一處使,創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
第二,創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活,行動(dòng)敏捷。
第三,孕育無(wú)限創(chuàng)造力。
組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者,要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向,就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì),使其積極努力,迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之,員工的創(chuàng)造激情,就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四,產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中,產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí),還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力?創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟:
第一,培養(yǎng)共同語(yǔ)言。
共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中,每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同,管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下,員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言,彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí),產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種:一種是由小到大,將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言;另一種是由大到小,將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工,假以時(shí)日,來(lái)影響員工的思想和行為。
第二,開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上,只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí),才更容易形成共同語(yǔ)言,使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí),對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三,進(jìn)行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?v向地看,深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心,而非僅停留在表面;橫向地看,它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法,達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流,能是雙方的思想成功交融。
第四,建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式。
基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ),在組織目標(biāo)層層分解至各部門(mén)的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)的梳理,確定部門(mén)的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中,以組織和部門(mén)的分解目標(biāo)為前提,結(jié)合員工的崗位責(zé)任,確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo);在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中,以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的.責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,人性化管理,與時(shí)俱進(jìn),增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇,建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上,追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化,規(guī)章制度的制定必須以人為本,具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界,必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活要求,才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化,一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六,實(shí)現(xiàn)自我超越。
這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中,只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候,組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望,或者自我超越的欲望非常小,不但不能構(gòu)建良好的愿景,即使建立起了明確的愿景,它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下,員工就會(huì)安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心。
總之,企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ,最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做,最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀,通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的,員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì),就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。 高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn):獎(jiǎng)懲分明,創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境,制造一種主動(dòng)溝通的氛圍;鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境,使員工不斷提高素質(zhì);創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)6
責(zé)任是自己心里的一桿秤,既然選擇了你的工作就要做到愛(ài)崗敬業(yè),這是你我的責(zé)任。身為預(yù)浸工段的一名班組長(zhǎng),車(chē)間人員當(dāng)班的安全是我必須監(jiān)督和保證的;當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況,設(shè)備狀態(tài)是我必須了解的;保證班組生產(chǎn)批次產(chǎn)品合格,生產(chǎn)成本控制合理是我要做到的,我認(rèn)為這些是我在工作中必須履行的責(zé)任。
講責(zé)任重在履行職責(zé), “責(zé)”指職責(zé)、自責(zé)、盡責(zé),專(zhuān)責(zé)等;“任”一般指選賢任能,挑起任務(wù)的擔(dān)子,賦予相應(yīng)的職務(wù)。責(zé)任,對(duì)于我們工人來(lái)說(shuō)就是“立足崗位,盡心盡責(zé)”那么我的責(zé)任又在哪里?作為生產(chǎn)一線的普通員工,多想法優(yōu)化生產(chǎn)工序,保證生產(chǎn)的合格率,保證每天檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,更好的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,這正是我們責(zé)任的'具體體現(xiàn)。
責(zé)任不是一個(gè)甜美的字眼,當(dāng)一個(gè)人真正成為社會(huì)的一份子時(shí),責(zé)任這個(gè)重?fù)?dān)就已經(jīng)壓在了我們的肩上,我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)樗罱K將給我們帶來(lái)不可或缺的人生價(jià)值!作為一名xx人,我們現(xiàn)在的責(zé)任就是努力把工作做好,承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)。責(zé)任,掛在嘴上,不如記在心上,記在心上不如抗在肩上,它不一定能使你前程如燈火般輝煌,但一定會(huì)給你一份厚重的人生禮物。
通過(guò)對(duì)xx企業(yè)核心價(jià)值觀的進(jìn)一步學(xué)習(xí),使我感覺(jué)到肩上擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)責(zé)任和使命,更加深刻的領(lǐng)會(huì)了為xx而奮斗不是一句空話(huà),是我們每個(gè)員工自愿為企業(yè)去奉獻(xiàn)的一種責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦,無(wú)論大事還是小事都要盡力完美的去完成,做好自己的本職工作,遵守公司的規(guī)章制度,符合企業(yè)規(guī)范,用自己的言行去踐行xx的企業(yè)精神,做一個(gè)有責(zé)任,有擔(dān)當(dāng)?shù)膞x人。
我們每一個(gè)人都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),盡職盡責(zé),如果對(duì)自己崗位不負(fù)責(zé)任,甚至失職,就會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失!只有我們每個(gè)人做到對(duì)自己的工作、崗位負(fù)責(zé),以企業(yè)的中心任務(wù)為重點(diǎn),服務(wù)于大局,服從于集體,創(chuàng)造性的做好本職工作,才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。與我們的企業(yè)帶著誠(chéng)信上路,讓我們的明天變得更好!
講責(zé)任最根本的就是履行職責(zé),有所作為。有位就有職,有職就有責(zé)。要做到有所作為,首先必須立足本職,明確職責(zé),認(rèn)真履職,切實(shí)盡責(zé),把職責(zé)賦予的份內(nèi)事情做好。同時(shí),在工作中要解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,迎難而上,推動(dòng)工作,不要件件去請(qǐng)示,事事依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)。要有所作為,寫(xiě)下人生有價(jià)值的業(yè)績(jī)。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)7
今天公司組織了我們?cè)趚x西大廳學(xué)習(xí)了《實(shí)效管理啟蒙培訓(xùn)》專(zhuān)題講座。講座是由來(lái)自廣州的龐老師主講。龐老師主要從企業(yè)管理及企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。
龐老師的講座深入淺出。使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更深入的認(rèn)識(shí)。公司本著實(shí)事求是。不弄需作假。等相關(guān)內(nèi)容公司提到責(zé)任,現(xiàn)就這些問(wèn)題結(jié)合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。
深入理解責(zé)任的內(nèi)涵,責(zé)任是與生俱來(lái)的使命,會(huì)伴隨著你直到生命的終結(jié)。龐老師在<<企業(yè)管理與文化>>中的講解中指出:我們要‘’以身作則,百分百責(zé)任‘’生活在社會(huì)中的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任。對(duì)自己的責(zé)任,對(duì)家庭的責(zé)任,對(duì)企業(yè)的責(zé)任,對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭,生出力量無(wú)限。作為企業(yè)的員工都要樹(shù)立起強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在各自的崗位上竭心盡力,踏實(shí)工作。為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
就責(zé)任而言,說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍的每件事情。對(duì)自己做人做事的一種原則。是發(fā)自?xún)?nèi)心的一種要求,甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神;是一種勇于承擔(dān)的氣概,有無(wú)責(zé)任心,兩者相差萬(wàn)里,責(zé)任心雖然看不見(jiàn),但結(jié)果可以證明。責(zé)任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見(jiàn)證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神;一種作風(fēng);一種擔(dān)當(dāng);一種約束;一種動(dòng)力。也是一種魅力。
工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,體現(xiàn)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作都是一件小事構(gòu)成的,但也不能因此就敷衍應(yīng)付的。而要養(yǎng)成用心做事的`習(xí)慣。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè),自覺(jué)把崗位職責(zé)分內(nèi)之事銘記于心,知道做什么;怎么去做;有無(wú)責(zé)任心才能盡責(zé),一心撲在工作上,有了責(zé)任心才能進(jìn)取。養(yǎng)成我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事,做每一件事都要細(xì)心點(diǎn)認(rèn)真點(diǎn)盡量少出錯(cuò)。
提高每位員工的責(zé)任心,除了制度約束外,文化的力量也十分重要,他可以凝聚人心,激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),形成員工與企業(yè)榮辱共存,共同前進(jìn)的和諧氛圍。
常言道:細(xì)節(jié)決定成敗。為此我們要牢固樹(shù)立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想,以企業(yè)為家上下一心團(tuán)結(jié)一致認(rèn)真的投入到工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)8
有巧者勞而智者憂(yōu),無(wú)能者無(wú)所求,飽食而遨游,泛若不系之舟;山木自寇,源泉自盜。”
20xx年我成功成為海航集團(tuán)的一名新員工,在學(xué)習(xí)了海航企業(yè)的文化之后深受感動(dòng),作為一個(gè)中華民族的子孫,我深深感到自豪,自豪中華民族的傳統(tǒng)思想,自豪中華民族五千年的深厚文化,更自豪我有幸進(jìn)入了海航。
從小我就喜歡看藍(lán)天,深邃幽藍(lán)、寧?kù)o憂(yōu)郁。我從小生長(zhǎng)在青藏高原,天總是那么的藍(lán),藍(lán)的讓人寂寞;云是那么的白,白的讓人羨慕。每每劃破長(zhǎng)空,看到飛機(jī)翱翔于藍(lán)天,更是期望自己長(zhǎng)大了也要駕駛著飛機(jī),翱翔于藍(lán)天。小的時(shí)候總盼望自己能夠快快的長(zhǎng)大,但是我們卻無(wú)法拒絕長(zhǎng)大,時(shí)間過(guò)的飛快,自己突然矗立于這個(gè)社會(huì)時(shí)卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長(zhǎng)一段時(shí)間都在找工作,不知道怎樣的工作才能適合自己,剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹(shù)上的葉子,執(zhí)著而懦弱,一遇到挫折就會(huì)一蹶不振。就要在年底的時(shí)候接到了海航的通知書(shū),成為了海航的一名員工。當(dāng)時(shí)的我激動(dòng)興奮,雖然幼時(shí)我的夢(mèng)想早已經(jīng)成為一縷青煙,隨風(fēng)吹散,而現(xiàn)在的我卻真正進(jìn)入了一家航空公司,走上了自己真正的旅程。
每個(gè)人都為自己而活,我們也許該毫無(wú)怨言,面對(duì)著這個(gè)金錢(qián)欲望沖擊的世界,不是每個(gè)人都可以興風(fēng)作浪,而人與人之間變的自私麻木,冷淡虛偽。
我一直以來(lái)信奉緣分,而我和海航走近的時(shí)候,這種緣分感更讓我感覺(jué)到親切,我倍感珍惜。海航的“誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為本、至誠(chéng)奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)罅x”獨(dú)具特色的文化體系也讓我感覺(jué)到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕,以至于我們不知道以后的時(shí)光竟然還有那么長(zhǎng),長(zhǎng)的足夠讓我在以后的時(shí)光里充分享受生活帶給我的美好,長(zhǎng)的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位,讓我的一生平平淡淡下去。
在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語(yǔ),而上面的文字恰恰是祖輩說(shuō)過(guò)的話(huà),意思是“一德,二命,三風(fēng)水,四積陰功,五讀書(shū)”。海航的宗旨始終與祖國(guó)的文化緊密聯(lián)系,讓人在工作的同時(shí)能不斷自省,能夠?yàn)樯鐣?huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事情,自己一生沒(méi)有遺憾。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng),我們要繼承并予以發(fā)揚(yáng),從自身做起,從一個(gè)企業(yè)做起,使海航的文化貫穿自己的思想和行動(dòng),人要以誠(chéng)信為基石,企業(yè)更是如此。雖然我們很多的時(shí)候,我們并不想自己喜歡做的事情,就一定要做很多自己不喜歡做的事情。
中華文化歷史悠久,源遠(yuǎn)流長(zhǎng),在思想文化方面,儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭(zhēng)鳴,群峰林立,曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫,我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭(zhēng)取“復(fù)古”,要有唐代韓愈、北宋歐陽(yáng)修、蘇軾掀起氣勢(shì)磅礴的“韓潮蘇!敝練猓槠肺晃覈(guó)傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時(shí)我們要順應(yīng)時(shí)代潮流,與時(shí)俱進(jìn),摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)于“羊性”的馴良、軟弱思想,培養(yǎng)自身性格強(qiáng)悍、胸襟開(kāi)闊、目光遠(yuǎn)大,文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼,一手拿殺手锏,一手拿佛珠,在開(kāi)疆拓土、奮發(fā)圖強(qiáng)的同時(shí)還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛(ài)人的向心力。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力!
像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為社會(huì)做點(diǎn)事”,追求的`更多是“至誠(chéng)、至善、至精、至美”的責(zé)任感和民族情。這無(wú)疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。推理及人,作為海航舞臺(tái)的一名演員,我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”,傾力配合導(dǎo)演,協(xié)同舞臺(tái)所有演職人員共同出演一臺(tái)備受矚目的好戲。在百年海航中,我只是滄海一粟,惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè)、解惑般教導(dǎo)和關(guān)愛(ài)的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃,經(jīng)過(guò)鷹隼試翼、風(fēng)塵吸張,必將前途似海,來(lái)日方長(zhǎng)!
海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán),在新時(shí)期到來(lái)的幾天,繼續(xù)為我們書(shū)寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)神話(huà)!企業(yè)文化,也就是一個(gè)企業(yè)最核心的部分,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)其進(jìn)行分析,那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念,和這個(gè)企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo),一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)形成,通過(guò)幾代人的努力來(lái)共同完成,企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念,最終會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡!一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)9
公司組織的《企業(yè)文化建設(shè)》課程培訓(xùn)已結(jié)束。這個(gè)課程共分十二講,從傳統(tǒng)文化開(kāi)篇講起,界定了企業(yè)文化的定義、作用、結(jié)構(gòu)、功能,并結(jié)合老師多年的管理、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用大量的案例,向我們講解了公司如何建設(shè)企業(yè)文化體系。
通過(guò)學(xué)習(xí),更加深了我對(duì)企業(yè)文化的全面深入的了解。我覺(jué)得,該課程有三大特點(diǎn):一是從傳統(tǒng)文化入手;這就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本;二是結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際緊,不是泛泛而談,有大量生動(dòng)的身邊的案例;三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的前提下,仍然注重課程的理論體系,進(jìn)行全面的解析,保證了課程的學(xué)理性。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。下面簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我的學(xué)習(xí)心得:
一、企業(yè)文化是魂、是根
作為企業(yè)組織來(lái)說(shuō),關(guān)健的在于人。而人是有精神的。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑,能把全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起。如果企業(yè)人心煥散,員工與企業(yè)離心離德,肯定形成不了合力,更何談戰(zhàn)斗力,竟?fàn)幜Α?/p>
二、企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”關(guān)系
企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)是精神形態(tài)的東西,在一般人眼里覺(jué)得虛得很,又不能馬上看到效果,如何正常理解呢?我覺(jué)得,作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過(guò)一定的物質(zhì)形式來(lái)表現(xiàn)。如企業(yè)的標(biāo)識(shí)、器物、CI形象設(shè)計(jì)、廠房裝修、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)場(chǎng)所、娛樂(lè)設(shè)施、廠容廠貌、生活環(huán)境、信封、工作服等等。另外,它的作用主要還是通過(guò)人的行為來(lái)體現(xiàn),因?yàn)槿说男袨槭鞘苋说乃枷胫涞。所以,它的作用只是間接的,而間接作用的發(fā)揮有一個(gè)過(guò)程。另外,企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量。我理解,它的作用在于給這個(gè)企業(yè)的員工注入精神活力,它是為這個(gè)企業(yè)建立精神支柱,是“靈魂工程”。沒(méi)有靈魂的人無(wú)異于“行尸走肉”,沒(méi)有靈魂的企業(yè),恐怕只能陷入失敗的泥潭。
三、企業(yè)文化要成為一種共識(shí)、成為一種習(xí)慣,更要營(yíng)造一種氛圍
企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等定要成為員工共識(shí)。所以,有必要全員討論。做到每個(gè)職工知曉并認(rèn)同。這里有個(gè)長(zhǎng)期宣傳培訓(xùn)的過(guò)程;另外一方面企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神要切實(shí)做言行一致,不能說(shuō)的和做的不一樣。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到,以身作則,發(fā)揮示范作用。如何形成氛圍?養(yǎng)成習(xí)慣?達(dá)成共識(shí)?主要依靠教育、宣傳、樹(shù)立典型、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等。如果我們所有的管理干部帶好了頭,其它的就好辦了。
>學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)8
做一名翱翔在藍(lán)天中的美麗空姐,是我從小到大的夢(mèng)想,從來(lái)沒(méi)有想到自己能有一天可以離這個(gè)夢(mèng)想這么近,而且現(xiàn)在只差一步之遠(yuǎn),很感謝海航給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我坐在天津航空的培訓(xùn)課上,讓我有機(jī)會(huì)了解海航、深知海航,今天的學(xué)習(xí)讓我感觸頗深。
因?yàn)榧彝サ脑,我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校,跟著媽媽邊學(xué)習(xí)邊打工,只能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他的東西?吹胶:桨l(fā)展的艱辛歷程,當(dāng)我們海航的創(chuàng)始人們說(shuō)到創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦生活的時(shí)候我的眼淚就忍不住流了下來(lái),因?yàn)槲蚁氲搅宋易约菏畮讱q只身一人離開(kāi)家到另一個(gè)城市工作生活的情境,我深知那樣的日子是多么的艱難。
另外我最認(rèn)同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入,看到海航把慈善事業(yè)做的那么出色,我很欣慰,也很驕傲和自豪自己選擇了一個(gè)這么仁愛(ài)的'公司。企業(yè)給我的感覺(jué)就一個(gè)字“仁”。
在沒(méi)有真正飛行之前,每個(gè)人都對(duì)空乘這份工作懷著美好的憧憬,但是看到今天的空姐故事后,我感動(dòng)的幾度想要落淚。因?yàn)槲腋喔惺艿降氖敲利惐澈蟮男了幔赫熘貜?fù)簡(jiǎn)單、枯燥的工作,毫無(wú)變化的服飾,狹小的工作空間,時(shí)刻都要保持的微笑,因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn),這也曾經(jīng)讓我有過(guò)放棄的念頭,但是我相信我會(huì)找到突破的方法,比如一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作,頭腦里對(duì)于服務(wù)程序是十分清晰的,也知道每一步都該做什么。但她們還是很累,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)她們還沒(méi)有找到工作的真正樂(lè)趣!我們應(yīng)該用心去發(fā)現(xiàn)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時(shí)也是有很多樂(lè)趣的:比如在客艙中逗逗可愛(ài)的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開(kāi)上兩句玩笑的時(shí)候你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)這份工作還是很快樂(lè)的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時(shí)候,所以也就不會(huì)感到那么累了,反而應(yīng)該會(huì)更有意義!
喜歡海航,認(rèn)同海航,主要還是因?yàn)槲疑钌铑I(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化——大眾認(rèn)同,大眾參與,大眾成就,大眾分享;為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事;至誠(chéng)、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。大眾認(rèn)同——這個(gè)事業(yè)首先要得到大家的認(rèn)同,海航的員工就要認(rèn)同海航,要認(rèn)同“為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事”的企業(yè)目標(biāo)。大眾參與——人人都投入到海航這個(gè)事業(yè)中來(lái),把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。大眾成就——公司取得發(fā)展,獲得榮譽(yù)都是大家的榮譽(yù)。大眾分享——大家都能獲得公司發(fā)展所帶來(lái)的利益,同時(shí)獲得公司發(fā)展給自己帶來(lái)的提升。
在學(xué)習(xí)海航文化的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了,精神更加向上了。我發(fā)現(xiàn)不僅是我,變化的是我們整個(gè)集體,我們每一個(gè)新學(xué)員。請(qǐng)讓我為海航的“為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事”奉獻(xiàn)
自己的一片微薄之力吧,也請(qǐng)海航給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)10
“企業(yè)文化重塑”這堂課
我沒(méi)打算按總結(jié)的格式來(lái)回顧這次企業(yè)文化學(xué)習(xí),對(duì)于我個(gè)人而言,通過(guò)參與這次企業(yè)文化重塑工作,更大的意義和收獲不是在學(xué)習(xí)材料中找到而什么,而是我能通過(guò)它,零距離看到一個(gè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn),它提供給我現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景來(lái)思考和探尋“解題”的機(jī)會(huì),同時(shí),看到自己和工作伙伴們一小點(diǎn)一小點(diǎn)的努力,慢慢使企業(yè)的氛圍發(fā)生一些微妙的變化。這個(gè)過(guò)程之于我無(wú)異于一堂生動(dòng)的mba管理課程。
企業(yè)文化工作是我進(jìn)入公司的引子,我?guī)缀跖c5月23日的企業(yè)文化重塑工作大會(huì)同步到來(lái),來(lái)到越眾后,我接到的第一個(gè)任務(wù)也是與企業(yè)文化相關(guān)的工作——協(xié)助企業(yè)文化宣傳材料的準(zhǔn)備。不了解越眾之前,我對(duì)這項(xiàng)工作有兩個(gè)疑問(wèn),一是,原來(lái)國(guó)有體制下的越眾,做這樣的宣傳活動(dòng),會(huì)不會(huì)有濃郁的政治色彩,會(huì)不會(huì)只成為口號(hào)和形式;二是,去年全面虧損、問(wèn)題百出,大家有沒(méi)有心思來(lái)接受這樣一件慢工出細(xì)活,短期內(nèi)看不到外顯效果的事。
可是事情的結(jié)果好過(guò)我的預(yù)料,盡管現(xiàn)在仍然危機(jī)四伏,但話(huà)語(yǔ)環(huán)境和人的心態(tài)已不象以前那樣固守,“企業(yè)文化重塑”象團(tuán)溫火一樣慢慢在融化堅(jiān)冰。企業(yè)文化不是特效藥,我們不可能用十次專(zhuān)題材料的學(xué)習(xí)去解決具體工作中的問(wèn)題,但學(xué)習(xí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了氛圍營(yíng)造,信號(hào)釋放的作用。它可以告訴員工三件事:第一,我們非改不可;第二,改的第一步是觀念的轉(zhuǎn)變,接下來(lái)我們會(huì)有“大動(dòng)作”;第三,我們要朝什么方向改,好的模板是怎么樣的。
但在做企業(yè)文化工作時(shí),我又擔(dān)心大家走入一個(gè)誤區(qū):以為我們學(xué)習(xí)別人的東西,照著別人的做,我們的企業(yè)文化就會(huì)大變樣了。實(shí)際上,每一個(gè)企業(yè)都有其原生的企業(yè)文化,不管這企業(yè)是大是小,是國(guó)有還是民營(yíng),經(jīng)營(yíng)是好還是歹。企業(yè)文化是企業(yè)自生的東西,不良的企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化,我們所說(shuō)的重塑,是要把過(guò)去那些不健康的,有礙于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化置換出去,把好的東西植入進(jìn)來(lái)。如果拿手術(shù)做比較,這項(xiàng)工程不是簡(jiǎn)單地?fù)Q手換腎的切除與嫁接,而是要注入生長(zhǎng)素,讓xx公司這個(gè)母體吸收,讓不健康的肌體壞死,重新長(zhǎng)出自己的發(fā)育良好的器官和肢體。這生長(zhǎng)素就是好的理念與先進(jìn)的管理方式,不健康的肌體就是原有體制遺留的不良作風(fēng)、管理模式與僵化思想。生長(zhǎng)素打進(jìn)去是不是會(huì)排異,排異的程度會(huì)是怎樣,排異反應(yīng)是絕對(duì)的抵觸,還是經(jīng)過(guò)短暫的對(duì)抗后慢慢地融合、吸收,這就要看這個(gè)母體本身的體質(zhì)狀況與代謝能力了。從現(xiàn)在的我們的狀態(tài)來(lái)看,預(yù)料中的排異是明顯地出現(xiàn)了,但反應(yīng)并不激烈,雖說(shuō)有暗流涌動(dòng),但大的趨勢(shì)是分明的,企業(yè)似乎也有新的生長(zhǎng)。
雖說(shuō)重塑工作提出“跳出xx看xx”,但真正能跳出來(lái)看的人極少,許多人對(duì)企業(yè)文化材料的學(xué)習(xí)還停留在就字面理解字面的層次,甚至我們?cè)偃貜?qiáng)調(diào)過(guò)學(xué)習(xí)德勝不是要把它的條框照搬,而是學(xué)習(xí)他們的精神,學(xué)習(xí)他們制定制度的思路與角度,學(xué)習(xí)他們的價(jià)值理念與文化,可是到最后中層管理人員寫(xiě)的總結(jié)中還有人糾纏于“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規(guī)定進(jìn)去”的具體問(wèn)題。僅從這個(gè)小事就能看出,許多人并不真正理解學(xué)習(xí)材料核心的作用,也并未領(lǐng)悟我們做這項(xiàng)工作的目的和思路。許多人在這堂課里得到的還只是我們學(xué)習(xí)材料中所涉及的具體內(nèi)容。十期學(xué)習(xí)材料雖然有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義,但實(shí)際上對(duì)于平常有積累,個(gè)人素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)較好的人來(lái)說(shuō),這都是很平常的東西,甚至可以說(shuō)是淺顯的道理,他們不需要額外地來(lái)學(xué)習(xí),他們的領(lǐng)悟能力可以使他們?cè)谏畹慕?jīng)歷中,逐漸悟出這些道理來(lái),有意識(shí)、有反省,將其內(nèi)化為自己的認(rèn)知,身體力行地去實(shí)踐。而我們很多員工的意識(shí)水平還達(dá)不到深層次的思考,只能是不停地引導(dǎo),給予其正確的方向。
進(jìn)入xx,我也有段適應(yīng)的過(guò)程。以前所在的'公司管理相對(duì)成形,人與人之間的關(guān)系比較健康,工作的氣氛更活潑輕松一些,在前一公司我著手的工作也已不用再涉及基本的制度規(guī)章,而是在深化地做管理,考慮如何提供更人性化、更符合員工心理與企業(yè)需要的細(xì)節(jié)服務(wù)。但在越眾,我們還暫不能那樣行為,我們還有很多過(guò)去遺留的問(wèn)題要解決,我們得從最基本的制度遵守和程序化的問(wèn)題做起。這對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),前一種工作并不意味比后一種工作高一層次,因?yàn)橐粋(gè)優(yōu)秀的管理者最重要的是解決問(wèn)題的能力,前一種工作是在順境下做“錦上
添花”的事,而在xx,如果我能為企業(yè)變革做一點(diǎn)點(diǎn)事,那就是種逆境中的“雪中送炭”,這種工作難度和對(duì)個(gè)人能力的挑戰(zhàn)一點(diǎn)不亞于前者,甚至還有所超出,F(xiàn)在市面上暢銷(xiāo)的管理書(shū)主題除了以知名企業(yè)的成功案例與經(jīng)驗(yàn)外,象《大敗局》這樣以總結(jié)企業(yè)不成功或問(wèn)題企業(yè)管理失誤與體會(huì)的書(shū)也受到熱捧,許多失敗的反省和逆境的思考同樣可以讓一個(gè)管理者迅速成長(zhǎng)。我來(lái)到越眾以企業(yè)文化重塑工作為引,以走訪調(diào)查等方式,在短時(shí)間內(nèi)看到一個(gè)企業(yè)集聚的各類(lèi)問(wèn)題,以及各方的矛盾與沖突,且有機(jī)會(huì)參與制度改革,為面臨的困難與問(wèn)題想辦法、拿方案,將其當(dāng)成解題的一個(gè)過(guò)程,這也是一種鍛煉,也有收獲和樂(lè)趣。
每個(gè)人思考問(wèn)題的角度和思路都會(huì)有差異,做的選擇也會(huì)大不一樣。在擇業(yè)時(shí),大部分人都會(huì)挑選發(fā)展勢(shì)頭正旺、順境中的企業(yè),但在那樣的企業(yè)中,一個(gè)新進(jìn)入的“空降兵”所能得到的機(jī)會(huì)是有限的,許多東西都已成形,有大家都認(rèn)同了的好的管理方式,往往“空降兵”費(fèi)很大力氣做出的成績(jī)也不一定明顯,而對(duì)于暫處于逆境,但有潛力,有發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō),新的一分子加入,能夠得到更多的機(jī)會(huì)。這是我自己選擇越眾的思路,這種選擇是基于對(duì)越眾將來(lái)發(fā)展的信心。 現(xiàn)在存在問(wèn)題是正常的,我們每一個(gè)員工都應(yīng)該接受和深刻意識(shí)到這一點(diǎn),我們的管理人員更應(yīng)該頭腦清晰,畢竟過(guò)去的歷史決定了現(xiàn)在的狀況,事物的發(fā)展都是有過(guò)程的,我們跳不到“理想社會(huì)”。如果心態(tài)平和,遇到問(wèn)題不抱怨,不相互指責(zé),少一些對(duì)他人的猜度、算計(jì),而是想辦法,一點(diǎn)一點(diǎn)地去解決,那么我們的現(xiàn)在也能決定將來(lái)。
從我個(gè)人講,我更需要理解原有文化的形成,不偏激地看待它與市場(chǎng)中一些運(yùn)行良好的企業(yè)的差距,要適應(yīng)但不同化。一方面適當(dāng)調(diào)整自己的工作方式,同時(shí)也要保持過(guò)往的工作作風(fēng)與工作干勁。當(dāng)然這種平衡與拿捏很需要水準(zhǔn),也很微妙,我只能盡力去做自己能做的,平和看待自己不能改變的,并理智地區(qū)分這兩類(lèi)事情。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)11
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn),我的收獲是頗多的。生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對(duì)生活的理解也不同,彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。
來(lái)到大宇公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí),絕對(duì)公平是沒(méi)有的,但如果失去了基本的公平,一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓大宇這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是大宇公司的.企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成發(fā)部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚(yáng)光大,集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,我們有理由相信大宇的明天會(huì)更好!
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)12
目前,越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了7S管理,這是為什么呢?7S培訓(xùn)公司指出那是因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機(jī)構(gòu)成,在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)的宣傳工作對(duì)內(nèi)能增強(qiáng)凝聚力、向心力,對(duì)外能樹(shù)立企業(yè)形象,提升企業(yè)品質(zhì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合,更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級(jí)管理者及全體職工的共同參與。
實(shí)施7S管理,能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,創(chuàng)建舒適、安全的`工作環(huán)境,提升企業(yè)的整體形象,在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái),公司深入開(kāi)展7S管理活動(dòng),組織舉行一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫,讓我們對(duì)7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。
7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式,保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也提高工作效率,減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。7S管理方式,正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,是弘揚(yáng)新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”,使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。
實(shí)施7S管理,必須要有全體員工的激情參與,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距,分析原因定措施,落實(shí)整改見(jiàn)成效,合理配置和使用資源,使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求,減少浪費(fèi),減少物品取放查找時(shí)間,提高工作效率。
我認(rèn)為7S管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)7S活動(dòng)的核心和精髓,這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,7S各項(xiàng)活動(dòng)就不能開(kāi)展,就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。因此,我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),規(guī)范自身行為,在平時(shí)的工作中,提高文明標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,做到“四懂、四會(huì)”,達(dá)到7S管理要求。
節(jié)約是對(duì)整個(gè)7S管理過(guò)程的補(bǔ)充和指導(dǎo),我們應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求,在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源,厲行節(jié)約,降本增效。
通過(guò)對(duì)7S管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),我對(duì)7S管理有了一個(gè)清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了開(kāi)展工作的信心,相信通過(guò)我們?nèi)w員工的努力,一定會(huì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺(tái)階、上水平。
四懂:懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養(yǎng)知識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;
四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除小故障。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)13
一、流程穿越的定義
流程穿越是讓企業(yè)各級(jí)管理人員及業(yè)務(wù)流程制定者、管理者、支持者等與流程密切相關(guān)卻并不直接執(zhí)行流程的人員,以普通客戶(hù)或流程執(zhí)行者的角色到客戶(hù)接觸面以及生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),獲得對(duì)管理水平和流程現(xiàn)狀的真實(shí)體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的一套行之有效的工作方法。詞條主要解釋了流程穿越的定義,目的、基本原則、主要內(nèi)容、工作方式、參與人員范圍,工作籌備與實(shí)施,最后是關(guān)于穿越后的跟進(jìn)。
二、流程穿越的目的
流程穿越以主管一室提升和客觀工作改進(jìn)為目的,沒(méi)有既定的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)通過(guò)親身體驗(yàn)和客觀感受。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不作為整改依據(jù),而參考素材。最終通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作,從根源上發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。
三、流程穿越的相關(guān)理論支撐
客戶(hù)導(dǎo)向理論:傳遞客戶(hù)聲音,收集和把握客戶(hù)需求和感知并傳遞至相關(guān)部門(mén);站在客戶(hù)的角度,協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督相關(guān)部門(mén)展開(kāi)工作,使其工作圍繞客戶(hù)需求和感知開(kāi)展。
內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)理論:通過(guò)滿(mǎn)足員工需求更好的為客戶(hù)服務(wù);增加員工客戶(hù)互動(dòng)來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
客戶(hù)體驗(yàn)管理理論:與客戶(hù)良性互動(dòng),通過(guò)cem從接觸點(diǎn)體驗(yàn)來(lái)反向優(yōu)化體驗(yàn)價(jià)值的管理;借助cem和crm的融合,推進(jìn)客戶(hù)體驗(yàn)管理。
四、流程穿越開(kāi)展的基本原則
換位思考原則:開(kāi)展流程穿越活動(dòng)應(yīng)遵循公司與客戶(hù)間的換位思考、上級(jí)公司與下級(jí)公司的換位思考、管理者與一線員工的換位思考、后臺(tái)部門(mén)與前臺(tái)部門(mén)的換位思考、流程上游崗位與下游崗位的換位思考原則。
常態(tài)化原則:切實(shí)建立流程穿越常態(tài)化工作機(jī)制,將流程穿越工作制度化、日;,并融入到每名管理人員和部門(mén)的日常工作中,使流程穿越真正成為各級(jí)管理人員自覺(jué)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、開(kāi)展工作調(diào)研及推動(dòng)焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決的常規(guī)工作方法和手段。
重點(diǎn)突出原則:始終緊密?chē)@公司整體戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作開(kāi)展流程穿越活動(dòng),重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度短板改善、以客戶(hù)為導(dǎo)向的內(nèi)部工作流程建設(shè)等開(kāi)展工作。
真實(shí)性原則:流程穿越的場(chǎng)景要客觀真實(shí),不得做任何刻意安排或掩飾,確保穿越人員能得到真實(shí)信息、了解真實(shí)情況;流程穿越人員應(yīng)盡可能獨(dú)立完成穿越任務(wù),確保獲取一手信息。
注重實(shí)效原則:一方面,在穿越內(nèi)容選擇上,應(yīng)充分結(jié)合自身工作有針對(duì)性的選擇穿越項(xiàng)目和設(shè)計(jì)場(chǎng)景,通過(guò)流程穿越深入了解情況、分析問(wèn)題和推進(jìn)問(wèn)題的解決,避免泛泛穿越而流于形式;另一方面,在穿越組織方式上,以個(gè)人或小范圍的自行安排以及針對(duì)特定問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)穿越為主,以公司為單位統(tǒng)一組織的大規(guī)模穿越活動(dòng)為輔。
五、流程穿越開(kāi)展的工作方式
制度流程穿越工作的作用和定位:一種是檢查制度流程的落地執(zhí)行情況,該種定位下,穿越工作組的職責(zé)應(yīng)該是以稽查者或憲兵的身份開(kāi)展工作,稽核員工是否按照制度流程執(zhí)行,該種定位偏向于風(fēng)險(xiǎn)管理或內(nèi)部控制;另外一種著眼于流程優(yōu)化,穿越工作組的職責(zé)應(yīng)該是深入各個(gè)環(huán)節(jié)了解現(xiàn)有流程存在的問(wèn)題,通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方法對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化,穿越工作組與流程各環(huán)節(jié)人員的關(guān)系應(yīng)該是相互配合的,而不是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,工作方法上與第一種定位也有所不同。工作組織方式:按穿越規(guī)模分為個(gè)人穿越、小組穿越和大規(guī)模穿越活動(dòng)。其中個(gè)人穿越是指?jìng)(gè)人或幾個(gè)人自行選擇方便的時(shí)間和感興趣的`主題開(kāi)展穿越活動(dòng);該種方式操作方便、易于組織。小組穿越是指專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作或?qū)嶋H問(wèn)題選定穿越主題開(kāi)展的穿越活動(dòng);該種方式便于深入研究分析和推進(jìn)解決特定的問(wèn)題。大規(guī)模穿越活動(dòng)是指以公司為單位統(tǒng)一組織開(kāi)展的較大規(guī)模的穿越活動(dòng),一般而言組織較為嚴(yán)密,涉及人員多,穿越內(nèi)容多,耗時(shí)較長(zhǎng);該種方式可推進(jìn)全員客戶(hù)意識(shí)和整體服務(wù)水平的提升,并具有較好的培訓(xùn)、示范作用,但操作難度大,現(xiàn)階段作為輔助方式。
按穿越地域分為本地穿越和跨地穿越。各級(jí)公司在做好本地穿越的基礎(chǔ)上,可積極開(kāi)展跨地穿越和交流,共享經(jīng)驗(yàn);總部也會(huì)適時(shí)組織跨省穿越交流工作。
六、支撐網(wǎng)測(cè)評(píng)中心制度流程穿越優(yōu)化建議
將流程穿越納入部門(mén)年度工作計(jì)劃定期開(kāi)展活動(dòng),建立監(jiān)督小組監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行效果和問(wèn)題改進(jìn)效果;通過(guò)工單系統(tǒng),付諸流程穿越活動(dòng)形成固化機(jī)制。
1.納入計(jì)劃:將流程穿越工作納入年度工作計(jì)劃,在具體穿越工作之中不斷探索流程穿越的策略思路和實(shí)施方案
2.實(shí)施監(jiān)督:建立流程穿越小組,負(fù)責(zé)對(duì)穿越頻率、穿越發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)題解決評(píng)估部分做監(jiān)督,促成流程穿越常態(tài)化的工作持續(xù)、正常開(kāi)展。
3.系統(tǒng)支撐:采用系統(tǒng)平臺(tái)支持流程穿越,建立流程穿越電子工單流,最大限度保證流程穿越常態(tài)化的實(shí)施。
4.形成機(jī)制:各部門(mén)層面以及公司整體層面要形成固化的流程穿越理念和思路策略,將流程穿越工作作為制度堅(jiān)持,不斷實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
5.制度流程穿越形式:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、材料審核、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、小組討論的方式,檢查部門(mén)員工對(duì)制度流程的掌握情況,材料的合規(guī)情況、挖掘現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、并收集反饋的問(wèn)題與建議。通過(guò)流程穿越小組討論的方式解決問(wèn)題。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)14
20xx年9月29日,黃雁部長(zhǎng)組織我們學(xué)習(xí)《再優(yōu)秀,也必須用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值!其他都是扯淡!》一文,感受頗深,啟發(fā)也很大,努力是我們的職責(zé),創(chuàng)造價(jià)值是我們生存的使命。
任何一家企業(yè),老板除了看重員工的忠誠(chéng)度以外,更看重的是員工給企業(yè)所帶來(lái)的效益及員工個(gè)人的業(yè)績(jī)。企業(yè)是以營(yíng)利為目的,不是慈善機(jī)構(gòu),如果沒(méi)有這些員工創(chuàng)造業(yè)績(jī),老板的公司也沒(méi)法持續(xù)的生產(chǎn)下去,企業(yè)不復(fù)存在,那依附于企業(yè)生存的員工也就隨之失業(yè)了。一個(gè)成功的老板背后,必須有一群能力卓越,忠心耿耿且業(yè)績(jī)突出的員工,沒(méi)有這些優(yōu)秀的員工,老板輝煌的事業(yè)將無(wú)法繼續(xù)下去,企業(yè)和優(yōu)秀的員工實(shí)際上魚(yú)與水的`關(guān)系,相互依存,企業(yè)為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái),員工用業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們公司之所以能發(fā)展到如今一千多人的規(guī)模,成為攀西地區(qū)釩鈦行業(yè)的領(lǐng)頭羊,不僅僅靠董事長(zhǎng)正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,還有各個(gè)崗位上員工的辛勤付出,特別是優(yōu)秀員工突出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
我們都知道職場(chǎng)是一個(gè)靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的地方,在這里,一切都要憑業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà),因?yàn)槌霰姽ぷ鞯臉I(yè)績(jī)更能證明你的能力,體現(xiàn)你的價(jià)值,只有當(dāng)你的業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先于你的同事,你才會(huì)被公司重用,獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,成為不可替代的人才。
社會(huì)生存的法則就是優(yōu)勝劣汰,不想被淘汰就得努力拼搏,證明自身的價(jià)值;蛟S這一點(diǎn)在我們以生產(chǎn)為主的公司里不是特別明顯,但是在我們身邊的銷(xiāo)售行業(yè),如:保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等,競(jìng)爭(zhēng)的氛圍就特別濃烈,業(yè)績(jī)和個(gè)人的工資掛鉤,業(yè)績(jī)突出的員工每月的的收入豐厚,業(yè)績(jī)差的員工,每月的薪水只能維持基本的生活。
說(shuō)俗氣一點(diǎn),我們努力工作,還不就是想要通過(guò)自己的勞動(dòng)換取收入來(lái)滿(mǎn)足我們生活的開(kāi)銷(xiāo),然而人又是有貪欲,為了能讓自己及家人過(guò)上好的生活,我們就必須得努力工作,用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà),證明自己的價(jià)值,只有當(dāng)你創(chuàng)造出價(jià)值了,才會(huì)獲得認(rèn)可,也才會(huì)有升職加薪的機(jī)會(huì)。企業(yè)從不養(yǎng)閑人,沒(méi)有功勞,所有的苦勞都是白勞,上學(xué)的時(shí)候,老師會(huì)看重我們的過(guò)程,但是工作中,老板要的往往是結(jié)果,不是過(guò)程,如果你創(chuàng)造不出價(jià)值,沒(méi)有業(yè)績(jī),那么你將不再是我需要的人,你就需另謀生路。
生活就是這么殘酷,每個(gè)人要適應(yīng)并且迎難而上,不想被淘汰,你就必須的證明自己的價(jià)值,業(yè)績(jī)是最有利的價(jià)值證明。提升業(yè)績(jī)是給予我們一個(gè)展示自己的跳板,如何提升業(yè)績(jī),就要從平時(shí)的點(diǎn)滴做起了。首先要對(duì)自己充滿(mǎn)信心,信心是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。剖析、認(rèn)識(shí)自己,找到自身的優(yōu)缺點(diǎn)和亮點(diǎn),充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)15
歲月如梭,轉(zhuǎn)念間已是幾個(gè)年頭過(guò)去了,我在焦化廠中控工這個(gè)工作上,也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠就如同一個(gè)溫暖的大家庭,在這個(gè)大家庭里,有著積極向上、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神,有著服務(wù)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,更有著振奮人心的企業(yè)口號(hào),在這樣的一個(gè)大家庭里,在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號(hào)的指引下,我自己都能夠真切地感受到自己的成長(zhǎng)與變化。
不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠的時(shí)候自己的青澀,而這短短的幾年時(shí)間,因?yàn)樵谄髽I(yè)“學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)”的企業(yè)精神的指引下,我通過(guò)看書(shū)、培訓(xùn)等等方式,不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與充電,努力提升自身的自己的職業(yè)素養(yǎng),終于逐漸從一個(gè)什么都不會(huì)的“菜鳥(niǎo)”,成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練的“老人”了。在我們焦化廠,非常重視對(duì)員工的學(xué)習(xí)精神的培育。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代,是一個(gè)日新月異的時(shí)代,不管是信息還是技術(shù),都更新?lián)Q代的很快。如果員工沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)的更新?lián)Q代的話(huà),那很快就會(huì)時(shí)代所淘汰的。因此,企業(yè)就提出了要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)化的企業(yè)精神,就是要營(yíng)造出一個(gè)努力學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的氛圍,從而讓員工能夠通過(guò)知識(shí)的更新?lián)Q代以及精細(xì)化的操作,來(lái)保證企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
企業(yè)的用心溝通、真誠(chéng)服務(wù)的工作理念,真的是讓我受益匪淺,給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠的時(shí)候,我真的是很年輕,不管是工作經(jīng)歷還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都還尚淺,很多事情都不會(huì)。因此,在剛參加工作的那一段時(shí)期,我是很苦悶的。尤其是公司的口號(hào)就是永遠(yuǎn)爭(zhēng)先。因此,在這樣的企業(yè)文化的感召下,企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。按理說(shuō),這樣的良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),是可以激發(fā)員工工作的積極性的。但是由于我作為一個(gè)新人,很多東西都不會(huì)。因此,有了這種競(jìng)爭(zhēng)的存在,就會(huì)讓我很有壓力感與壓迫感,所以那時(shí)候,我整日的精神都很緊張,生怕自己有哪里做的不好,或許我的骨子里就擁有永不服輸?shù)木癜桑瑢?dǎo)致我很想做得很好,很想得到別人的認(rèn)可與贊揚(yáng)吧。但是作為一個(gè)新人,畢竟還是有很多生澀的地方的,盡管我再努力,還是有很多地方做得不夠完善的地方。這種理想與現(xiàn)實(shí)存在的差距,讓我一度很是苦悶,情緒也不高。
盡管一度覺(jué)得自己堅(jiān)持不下來(lái),甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號(hào),我就在想:為什么別人可以,我就不可以呢?我并不比別人笨。于是,我就經(jīng)常把我在工作中遇到的一些問(wèn)題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通交流。在焦化廠,講究的就是真誠(chéng)地溝通交流,所以說(shuō)對(duì)于我的問(wèn)題與困擾,很多人都給予了我熱情地幫助。這些善良、真誠(chéng)的哥們,在我遇到困難的時(shí)候給予我熱情地幫助,在我情緒低落的時(shí)候給予積極地引導(dǎo),在我做得漂亮的時(shí)候?qū)ξ屹潛P(yáng)給予我信心。正是在這群工作伙伴的陪伴下,我度過(guò)了那段磨合期與適應(yīng)期,并且做的越來(lái)越得心應(yīng)手了。
其實(shí),正是由于這些哥們的幫助與扶持,我才能夠更好地鍛煉自己,做好工作。因此,對(duì)于這個(gè)焦化廠這個(gè)大家庭,真的是滿(mǎn)懷感激。于是乎,我會(huì)帶著感激之心,在更加認(rèn)真工作的.同時(shí),也會(huì)更加主動(dòng)積極地幫助現(xiàn)在的新人,因?yàn)槲依斫馑麄兊睦Щ笈c苦難,也明白他們需要有人帶領(lǐng)與指導(dǎo)。因此,當(dāng)有新人入職的時(shí)候,我會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們有什么不懂的地方,有上呢嗎需要幫助的地方,然后盡自己的最大可能,來(lái)給予他們適當(dāng)?shù)膸椭,讓他們更快地成長(zhǎng)。這或許就是我們焦化廠的一種美好的傳承吧。
良好的企業(yè)文化,不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情,也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠如家的念頭,從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美好氛圍來(lái)的。我們焦化廠的企業(yè)文化,不能說(shuō)是最好的,但是應(yīng)該是最適合我們的,是最能夠團(tuán)結(jié)我們整個(gè)焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝聚下,我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工,團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏,必定會(huì)讓我們的焦化廠以及我們的美好生活,更上一層樓的。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)16
自我礦全面開(kāi)展瓦斯防治“理念、素質(zhì)、行為、文化、”大轉(zhuǎn)變、大提升活動(dòng)以來(lái),我們綜采一隊(duì)積極響應(yīng),全員發(fā)動(dòng),利用標(biāo)語(yǔ)、微信群、等宣傳載體進(jìn)行了廣泛宣傳,確保人盡皆知,通過(guò)碰頭會(huì)、職工會(huì)、班前會(huì)、組織全隊(duì)干部職工學(xué)習(xí)大轉(zhuǎn)變大提升文件精神、宣貫材料、學(xué)習(xí)資料,我本人通過(guò)學(xué)習(xí)感觸很深,感覺(jué)對(duì)我礦當(dāng)前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)的還不夠深,對(duì)瓦斯防治知識(shí)了解的還很少,還沒(méi)有真正樹(shù)牢“瓦斯為天”的理念,在日常工作中自己還沒(méi)有真正把瓦斯擺在高與一切、重于一切、優(yōu)于一切的位置,清清楚楚的看到了自身在瓦斯防治方面的不足與差距,對(duì)此我進(jìn)行了深刻的反思。下面是我結(jié)合自己崗位及實(shí)際情況談幾點(diǎn)體會(huì):
一、加強(qiáng)瓦斯防治意識(shí)
目前有一些干部職工錯(cuò)誤的認(rèn)為我們東龐礦的瓦斯含量不夠高、壓力不大,對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀缺乏一個(gè)清醒深刻的認(rèn)識(shí),還有部分干部職工認(rèn)為瓦斯防治工作是一通三防部門(mén)的事兒,和我們沒(méi)多的關(guān)系,我們只管多出煤就行了,這是一種極度錯(cuò)誤的想法,因此必須得通過(guò)大轉(zhuǎn)變大提升活動(dòng)將我們的瓦斯防治理念提升到一個(gè)全新的高度,在和職工們一起觀看了瓦斯爆炸警示視頻后我心里震動(dòng)很大,感觸很深,受教育很多。一次次慘痛事故的發(fā)生,使很多家庭失去了幸福,也給礦井造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,我的思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,內(nèi)心此起彼伏,感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。在今后工作中我要深刻吸取事故教訓(xùn),認(rèn)真查找瓦斯防治工作的薄弱環(huán)節(jié),突出抓好瓦斯隱患排查治理,消除安全事故保障安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)瓦斯防治培訓(xùn),提高職工素質(zhì)能力
在大轉(zhuǎn)變大提升活動(dòng)中我通過(guò)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》瓦斯防治章節(jié)、《東龐礦防治沒(méi)煤與瓦斯突出基本知識(shí)》、《東龐礦二十條紅線及執(zhí)行說(shuō)明》等學(xué)習(xí)資料發(fā)現(xiàn)我們所掌握的瓦斯防治知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此,我們要牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”理念,加強(qiáng)瓦斯防治的教育培訓(xùn)工作,既然是培訓(xùn),就要堅(jiān)持正規(guī)培訓(xùn)。正規(guī)的、有計(jì)劃的培訓(xùn),這是提高我們瓦斯專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。所謂正規(guī)培訓(xùn):
1、是要充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,按規(guī)定培訓(xùn),按計(jì)劃培訓(xùn),防止走過(guò)場(chǎng)和零打碎敲現(xiàn)象。
2、是要體現(xiàn)嚴(yán)肅性,堅(jiān)持正規(guī)培訓(xùn),建立健全區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理等各項(xiàng)規(guī)則制度并認(rèn)真付諸實(shí)施。
3、是要力求實(shí)效,培訓(xùn)內(nèi)容要使理論知識(shí)與實(shí)踐技能有機(jī)地融為一體。
4、是注意考慮工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,培訓(xùn)對(duì)象的`特點(diǎn),能聽(tīng)得懂,記得住,用得上。
5、培訓(xùn)考試要以閉卷形式進(jìn)行,以成績(jī)找短板,嚴(yán)禁弄虛作假。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)充電,只有這樣才能讓我們有效的掌握瓦斯專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)與崗位操作技能,才能滿(mǎn)足我礦當(dāng)前瓦斯形勢(shì)的需要。
三、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),深化現(xiàn)場(chǎng)管理
面對(duì)我礦升級(jí)為煤與瓦斯突出礦井的新形式、新情況、新責(zé)任、一些人依舊我行我素完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到高突礦井的嚴(yán)重危害性危險(xiǎn)性,運(yùn)輸物料同時(shí)打開(kāi)兩到風(fēng)門(mén),隨意挪探頭等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,以及一些管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、排查整改工作不重視,查出的問(wèn)題也得不到徹底解決,在日常工作中還沒(méi)真正牢固樹(shù)立“瓦斯為天”的理念。所以加強(qiáng)制度落實(shí),對(duì)提高管理人員和職工的責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要,通過(guò)完善管理制度,細(xì)化崗位分工,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),形成全方位瓦斯防治體系。根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),根據(jù)各崗位的分工,層層細(xì)化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、合理化、規(guī)范化,切實(shí)做到誰(shuí)管的事、誰(shuí)負(fù)責(zé),有章可循,違章必究。瓦斯防治工作不能流于形式,講得多、做得少。在進(jìn)行每項(xiàng)工作時(shí)都要保證做到計(jì)劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗(yàn)收到位。例如,在打釋放孔時(shí)要對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把控,從釋放孔的角度、深度,離頂板底板的距離,到孔與孔的間排距,都必須按照施工措施進(jìn)行。鉆孔完畢要做好鉆孔記錄,鉆孔數(shù)量及施工人員、見(jiàn)煤巖深度等情況記錄在冊(cè),并由施工人員簽名確認(rèn),保證責(zé)任落實(shí)到人,以確保鉆孔達(dá)到預(yù)定抽采效果,在進(jìn)行采煤作業(yè)時(shí)派專(zhuān)人盯探頭,結(jié)合區(qū)值班室和抽放科監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,動(dòng)態(tài)管理,緊緊守住“瓦斯不超限、不預(yù)警”這一底線。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)17
我們常常困惑于智慧到底從何處來(lái),到何處去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本與利潤(rùn)的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑,人的力量從何處來(lái),到何處去,我們?yōu)楹纬3T邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措,無(wú)從觀察。能夠回答這些問(wèn)題,我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。
列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有智慧的頭腦,就象沒(méi)有蠟燭的燈籠!彼自(huà)說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,這話(huà)一點(diǎn)不錯(cuò)。即使已經(jīng)參加工作了,我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反,作為企業(yè)的員工,在繁忙的工作之余,讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍,吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),大有好處。聰明的人,總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。去年,在全局范圍內(nèi)開(kāi)展的學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》等幾本書(shū),讓我們受益匪淺。新年伊始,我部就形成了學(xué)習(xí)“五本書(shū)”的熱潮,我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用,2月份,通過(guò)對(duì)《解放軍精神》一書(shū)的認(rèn)真學(xué)習(xí),通過(guò)與解放軍的全面對(duì)比,經(jīng)過(guò)幾天深刻的反思,我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒(méi)有機(jī)會(huì)成為解放軍,但是,我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人,即使我做不到那么好,但是,我深信,只要我努力了,就是進(jìn)步,就有成功的可能。
下面,就是在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求,希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己,成為一名優(yōu)秀的員工。
一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。
既然我們選擇了工作,就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間,剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的,可以說(shuō),工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能滿(mǎn)腔熱情的去工作,那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講,工作絕對(duì)不僅僅是為了生存,工作更應(yīng)該是天職,是神圣的使命。
然而,現(xiàn)實(shí)中,常常聽(tīng)到有人抱怨自己被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言,一副很受委屈的樣子。其實(shí),你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自己:你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的'工資、得到別人的重視嗎?不勞無(wú)獲,一切都不是理所當(dāng)然的,沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取,當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候,你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒(méi)有,那就沒(méi)有資格埋怨別人,要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒(méi)有,你就應(yīng)該摒棄埋怨,積極進(jìn)取,努力培養(yǎng)主人翁意識(shí),熱愛(ài)你所在的企業(yè),熱愛(ài)你所從事的工作,盡你最大的努力,盡可能的發(fā)揮自己的才能,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),相信總有一天,大家會(huì)看到你的努力,你也會(huì)得到所期盼的一切。
二、堅(jiān)決服從安排,不折不扣地完成工作任務(wù)。
企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織,不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里,個(gè)人不能也不允許自由散漫,不服從管理。服從是天職,也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求,即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法接受,也要告訴自己丟掉不滿(mǎn)情緒,因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人,它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā),考慮問(wèn)題往往先考慮自己,你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益,這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同,他所考慮的是全局、是整體。所以,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù),我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候,很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情,在實(shí)施的過(guò)程中,自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行,原本想不通的事情往往可以得到很好的理解,從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性,反而促成工作任務(wù)的完滿(mǎn)完成。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)18
4月13日,山西片區(qū)王元平總經(jīng)理在二樓會(huì)議室深入淺出地講解了以"事業(yè)、使命、愿景、核心價(jià)值觀"等為中心的石羊文化體系,使我倍受鼓舞,進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),提高了對(duì)企業(yè)文化的理解,更加深入了解我們集團(tuán)公司企業(yè)文化的魅力及內(nèi)涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它需要我們每一位員工深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真理解、堅(jiān)決執(zhí)行,促使價(jià)值觀落地。我們石羊格言"要經(jīng)?吹阶约旱牟蛔悖吹阶约旱呢(zé)任,看到自己的危機(jī)"使我們應(yīng)當(dāng)要重新審視自己,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)責(zé)任心。如我們平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,進(jìn)入車(chē)間按規(guī)定著裝、戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)佩帶安全帶、及時(shí)關(guān)閉吊蘭安全門(mén),列隊(duì)整齊劃一,口號(hào)聲音嘹亮,打掃衛(wèi)生不留死角等,這雖然都是一些小事,但卻體現(xiàn)出了一個(gè)人的責(zé)任心和對(duì)待工作的態(tài)度,從小事做起,遵章守規(guī),注重細(xì)節(jié)方能杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。如果我們每天對(duì)自己的責(zé)任心要求再?gòu)?qiáng)一點(diǎn),對(duì)待工作態(tài)度再認(rèn)真一點(diǎn),諸多事故就可以避免。從自我做起,從點(diǎn)滴做起,首先要加強(qiáng)自身的`文化知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高文化素養(yǎng)和本職工作業(yè)務(wù)技能,牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),端正工作態(tài)度,愛(ài)崗敬業(yè),勇于奉獻(xiàn)。我作為一名中控,努力提高生產(chǎn)效率,降低能耗,將合格的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給每一位養(yǎng)殖戶(hù)。
我們的人才觀"以德為先、因才適用,敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)致勝"使我意識(shí)到要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,要把企業(yè)文化融入到我們每一位員工內(nèi)心深處。夏縣公司全體員工有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、感恩的心態(tài)和不怕累的吃苦精神。通過(guò)這次培訓(xùn)我們轉(zhuǎn)變思路加大環(huán)境美化力度,一方面提高企業(yè)形象保護(hù)設(shè)備,一方面增加員工收入。我們按照規(guī)劃目標(biāo),有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行廠區(qū)刷新和整治,在庫(kù)房后面種植一些蔬菜和瓜果,努力營(yíng)造一個(gè)積極、正向、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。精細(xì)化管理、看板式管理、6S管理都可以提升我們的效率,做起工作來(lái)事半功倍。
客戶(hù)觀"客戶(hù)滿(mǎn)意才算合格",使我明確知道只有客戶(hù)滿(mǎn)意,我們的銷(xiāo)量才能持續(xù)增加,銷(xiāo)量增加我們才能有更廣闊的平臺(tái)。所以我們要有共贏思維,把企業(yè)當(dāng)成家,要有主人翁的意識(shí),樹(shù)立企業(yè)為員工,員工為企業(yè)的共存理念,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,注重質(zhì)量,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),把個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中,這樣才能做出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品,我們的公司才能不斷茁壯成長(zhǎng),同時(shí)我們也有向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
俗話(huà)說(shuō)一日之計(jì)在于晨,我相信每天早上的企業(yè)文化宣讀、正能量操、給予舞等都可以使我們一整天快樂(lè)、高效、充滿(mǎn)激情的工作。
現(xiàn)如今對(duì)飼料行業(yè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,只有更好的樹(shù)立品牌才能在市場(chǎng)中占有一席之地。所以我們要以"引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,鑄造百年品牌"為使命,以"讓生活更美好,讓人生更精彩"為愿景,遵循"愛(ài)心、誠(chéng)信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、正向、共贏"的核心價(jià)值觀,全身心的投入到"提供綠色產(chǎn)品,共創(chuàng)美好生活"這一偉大事業(yè)之中,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,為了石羊集團(tuán)光輝燦爛的明天而奮斗。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)19
通過(guò)今年上半年的學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門(mén)課程,體會(huì)到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力資源、財(cái)務(wù)管理等等戰(zhàn)略,基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí),使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,凡事預(yù)則立,避免走彎路。對(duì)現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機(jī),企業(yè)如何面對(duì)和發(fā)展很有價(jià)值。
只有認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,有助于自已從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的.未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化,經(jīng)濟(jì)危機(jī)越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè),競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰,而具備這些,不是一時(shí)一刻就能得到的,需要有戰(zhàn)略眼光。應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始,對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃,從而尋求出適合自己成長(zhǎng)的最佳道路。
戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這次金融危機(jī)中,企業(yè)必須在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,第一個(gè)應(yīng)當(dāng)考慮并著手解決問(wèn)題,就是"先定必勝之計(jì)",把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題上,進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃,確立戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略決策。
全球金融危機(jī)沖擊到中國(guó)每個(gè)企業(yè),企業(yè)必須面對(duì)危機(jī),對(duì)那些沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就象在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。許多事實(shí)證明,如果對(duì)于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的明確的方向,對(duì)本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,不管企業(yè)規(guī)模多大,地位多穩(wěn)定,現(xiàn)有的情況有多么好,都將在這場(chǎng)金融危機(jī)中失去其生存條件。美國(guó)百年老企業(yè)被淘汰就是一例。
通過(guò)本學(xué)期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),改變了過(guò)去那種只把管理看成是把本部門(mén),本職工作的事情做好就好的觀念,更改變了自己認(rèn)為“管理”和我是毫不相關(guān)的思想。通過(guò)學(xué)習(xí)了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,企業(yè)形象和人力資源,財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略,基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。在工作中遇到問(wèn)題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學(xué)習(xí)的知識(shí)去加以領(lǐng)會(huì)和理解,有助于提高自己的管理知識(shí)和水平,提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),從而更好地服務(wù)于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得更大的發(fā)展空間。
企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)20
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該成為“學(xué)習(xí)型組織”,通過(guò)不斷自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考,以開(kāi)拓那一大片尚未被發(fā)掘的個(gè)人與組織的成長(zhǎng)空間。只有這樣,企業(yè)才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力,在信息時(shí)代立于不敗之地。無(wú)論是最新的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展理論,都提醒我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。在我國(guó),學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社會(huì)的建設(shè)浪潮正此起彼伏,學(xué)習(xí)、教育正成為一種新興的知識(shí)產(chǎn)業(yè)。許多公司也把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。作為企業(yè)的細(xì)胞,班組應(yīng)全身心的投入到這項(xiàng)活動(dòng)中去。終身學(xué)習(xí)是班組完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。我們每一個(gè)人都無(wú)法回避的事實(shí)是:現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)是一個(gè)變革的時(shí)代,變化即未來(lái)。不能應(yīng)對(duì)變化的企業(yè),一定會(huì)被“淘汰出局”。而不能應(yīng)對(duì)變化的班組,也自然會(huì)被時(shí)代甩到后頭。時(shí)代在變化,機(jī)會(huì)也在變化。普遍的一個(gè)共識(shí)是:班組應(yīng)對(duì)變化的反應(yīng)速度和能力,將決定企業(yè)在未來(lái)的命運(yùn)。在這種大環(huán)境下,組織職工的終身學(xué)習(xí),提高整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)就是基層班組的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的任務(wù)。因此,一定加快建設(shè)班組骨干隊(duì)伍。隨著鐵路大面積提速,近幾年來(lái),高科技產(chǎn)品已經(jīng)逐漸得到大量的運(yùn)用。而這些技術(shù)含量較高的設(shè)備的維修保養(yǎng),一般工人很難掌握,這部分的工作應(yīng)當(dāng)由技術(shù)型職工承擔(dān)。他們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),接受了系統(tǒng)的理論培訓(xùn),擁有較高的知識(shí),接受新東西快,富于開(kāi)拓進(jìn)取和迎接挑戰(zhàn)的精神。所以,他們有信心有能力也有興趣接受并完成這些工作;谏鲜鱿敕,聯(lián)系到工人需要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),熟悉新設(shè)備的問(wèn)題。結(jié)合開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動(dòng),在保證生產(chǎn)的前提下,我們提出了以下學(xué)習(xí)方法和途徑。
1、重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
新技術(shù)新設(shè)備在鐵路系統(tǒng)的應(yīng)用日新月異。所以,學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),把握新技術(shù)、新設(shè)備的.性能尤為重要。我們要求職工必須在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握,做到“應(yīng)知必知,應(yīng)會(huì)必會(huì)”。
2、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),演繹推理,舉一反三。
鐵路設(shè)備維修是實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工種。如果不能和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái),終究干也不好這項(xiàng)工作。對(duì)這一點(diǎn),剛到班組的青工們深有體會(huì)。如何迅速邁過(guò)這個(gè)門(mén)檻,是他們成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。在班組的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中,我們強(qiáng)調(diào)交流、總結(jié)。“三人行,必有我?guī)煛,每解決一項(xiàng)技術(shù)難題,處理完一項(xiàng)生產(chǎn)故障,班組都要組織分析和討論會(huì),大家要談想法、談感受。要建立工作筆記,記錄每一項(xiàng)故障的現(xiàn)象、分析思路、處理過(guò)程,定期交流,在交流中提高實(shí)際工作水平;強(qiáng)調(diào)向他人學(xué)習(xí),不分年齡、職稱(chēng)互相學(xué)習(xí)!奥劦烙邢群,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,要放下架子,勇于向工人師傅學(xué)習(xí),感受他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
3、重視綜合管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)是一個(gè)寬泛的概念,屬于廣闊認(rèn)知的范疇。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和管理干部不僅要注重班組職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),還應(yīng)加強(qiáng)管理知識(shí)、人文知識(shí)、文學(xué)修養(yǎng)、高流通性方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。在我們這個(gè)現(xiàn)代化化工企業(yè)里,各個(gè)層次的管理者都應(yīng)開(kāi)放、包容、交流、溝通,無(wú)止境地吸收、消化與傳播……這些特質(zhì)里面有重要和深厚的內(nèi)涵!它們都是“高流通性”的標(biāo)志,是在不斷地學(xué)習(xí)與交流基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的自我超越。我們提倡職工在八小時(shí)以外,休閑之余,多讀幾本書(shū)。讀政治書(shū),以養(yǎng)大氣;讀業(yè)務(wù)書(shū),以養(yǎng)才華;讀知識(shí)性書(shū),以陶冶情操。
4、建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制。
學(xué)習(xí)又是一個(gè)艱難緩慢的過(guò)程,不能奢想畢其功于一役。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,其實(shí)就是創(chuàng)造人才寶庫(kù)。人才的寶貴在于他擁有的知識(shí)的寶貴,成才之道即學(xué)習(xí)之道。在一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代,沒(méi)有一成不變的人才。只有擁有不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)和能力,才能使自己始終站在人才的行列中。在職業(yè)場(chǎng)上,比的不僅是現(xiàn)在的辦事效率,還有將這種效率保持下去的能力。在一個(gè)“學(xué)習(xí)的年代”,企業(yè)職工中誰(shuí)的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、速度快,誰(shuí)就會(huì)成為贏家。這已經(jīng)在目前人事分配制度改革不斷深化的過(guò)程中得到了體現(xiàn)。
【企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)】相關(guān)文章:
企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)05-14
參觀企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)03-29
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)04-16
學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)12-12
學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)員工心得體會(huì)01-13
企業(yè)參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)05-16
到企業(yè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)04-29
- 軍訓(xùn)心得體會(huì)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教材培訓(xùn)心得體會(huì)
- 家務(wù)勞動(dòng)心得體會(huì)
- 小學(xué)生軍訓(xùn)心得體會(huì)
- 銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)心得體會(huì)
- 最美教師心得體會(huì)
- 教育學(xué)教育心得體會(huì)
- 學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)
- 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
- 高中軍訓(xùn)心得體會(huì)
- 生活學(xué)習(xí)
- 思想學(xué)習(xí)
- 心得體會(huì)
- 軍訓(xùn)心得體會(huì)
- 黨課心得體會(huì)
- 心得體會(huì)范文
- 培訓(xùn)心得體會(huì)
- 兩會(huì)心得體會(huì)
- 湖南省大學(xué)排名
- 青海中考