學習董明珠的心得體會

　　當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的學習董明珠的心得體會，希望對大家有所幫助。

學習董明珠的心得體會1

　　俗話說：“良好的開端是成功的一半”。靜下心來，從節(jié)日的喧囂中回過神來，從上學期的成敗得失中擺脫出來，扎扎實實聽好新學期的每一堂課，認認真真做好老師布置的每一道題，從容應對新學期的每一場考試，力爭在新學期的開始便取得一個開門紅，從而讓自己的內(nèi)心充滿必勝的信念，為整個學期取得好成績打下堅實的基礎。

　　人最怕五分鐘的熱度。頭腦發(fā)熱，心血來潮，沖刺上一陣便歇腳收兵是學習中的大忌。學習是個漫長連續(xù)的過程，正如逆水行舟，不進則退。所以在新學期中，要有打持久戰(zhàn)的心理準備，做到堅持不懈，始終如一。

　　人貴有自知之明。只有明確自己的短處并采取措施積極努力，才能做到齊頭并進，立于不敗之地。在目前各門課程中，語文和體育相對來說是我的弱項。新學期中，我要盡可能多讀、多理解、多寫，努力拓寬文學知識面，提高寫作技巧和語言表達能力。積極參加體育活動，有針對性地提高自己的身體素質(zhì)，爭取各項體育項目都達標，從而為以后的中考做好準備。

　　孔子曰：“吾日三省吾身”。總結每一個學習階段的得失，反思自己在學習過程中的不足和缺陷，參考借鑒其他同學好的方法和經(jīng)驗，從而及時調(diào)整，果斷改進，讓自己在學習大軍中不掉隊、不落后，并力爭站在最前列。

　　在這新學期來臨之際，新年的鐘聲漸漸消逝，我們也從過節(jié)的快樂中走出，投入到緊張的學習生活之中，因此制定這個學習計劃。

　　首先，應該先糾正自己的學習態(tài)度。態(tài)度決定一切！心態(tài)是取得成功的一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，擁有好的心態(tài)，就會擁有好的'成績！

　　在這學期里，要加強自己不擅長的科目，在語文上，除了把課文中的內(nèi)容、知識掌握好以外，還應多讀一些課外書，如名人名著等。還要再想些辦法提高自己的閱讀、寫作能力，不能只想課內(nèi)不管課外了。好記性不如爛筆頭。記好每一次的筆記，認真對待每一次的習作練習，只有基礎扎實了，才可以累計更多。數(shù)學，不能只明白課本上的習題應怎么做就夠了，如果要學好它，就必須在課外再花一些時間來鉆研和多做一些練習。上課仔細聽講，弄懂每一個問題，作業(yè)及時完成，追求質(zhì)量和速度，回家做好預習、復習工作。早晚多聽讀外語，多積累一些單詞，提高英語各方面的水平。從良好的基礎上向著更高的目標出發(fā)。

　　最后，也是最關鍵的一點，就是要科學安排時間，沒有合理的安排，再好的計劃也會付之東流。所以，在新學期里，最要學會的就是要合理安排學習、娛樂、休息的時間，要把每一點一滴寶貴的時間都抓緊。

　　新學期，新打算，也為新的目標努力。

學習董明珠的心得體會2

　　崗位是什么?對大部分人來說，就是掙錢發(fā)工資的。聽了格力董事長董明珠的演講，我們有了更深刻的認識，崗位給我們提供成長的機會，為自我發(fā)展打下基礎，崗位是成就人生的搖籃。

　　崗位為我們提供成長的機會。人的一生都在成長。幼年的成長往往是身體，個人的真正的成長并不因為成年而停止，恰恰相反人生的成長從步入工作崗位才剛剛開始。我們的成長有某項業(yè)務能力的成長，管理組織協(xié)調(diào)能力的成長，分析問題、解決問題的能力及思考力、判斷力的成長，個人意志上因歷練而成的堅持、穩(wěn)健和成熟。這些都是成長。

　　崗位不僅僅是枯燥單調(diào)的操作，不僅僅是日復一日的循環(huán)，崗位給我們的人生提供了成長的機會。工作讓我們在某一個專業(yè)領域有了業(yè)務能力，學會了一技之長，有能力為社會創(chuàng)造財富，這為我們生存奠定基礎。工作的單調(diào)和重復磨練了我們克難攻堅的意志，面對困難我們不言放棄、用心琢磨、用自己的才智解決問題，磨練了頑強意志，這種意志不僅用于工作，更重要的在于他支撐我們?nèi)ッ鎸θ松�各種挑，成為我們“笑傲江湖”的決勝法寶。正式這種單調(diào)和重復，為我們提供了反復研究某個問題的機會，我們有機會觀察和思考并總結規(guī)律，這個過程強化了我們分析問題的能力。我們的思考力、分析力、判斷力和推理能力得到強化，這些是做任何一項工作都需要的能力。

　　因此，不要計“較崗位給我多少錢”、“我每天的付出值多少多少”這些短期的效益。作為一個有遠見有卓識的職工，應當在更高的層次上，珍惜崗位、感恩崗位我們成長的機會，不斷地歷練自己、壯大自己，做崗位的主人，企業(yè)的創(chuàng)造者，實現(xiàn)更高層次的心理需求。

　　檢修 高明

　　管理者要讓下屬成為有能力的人。授之以“魚”不如授之以漁,作為

　　放手讓下屬去做，讓其體會得失成敗，積累經(jīng)驗

　　有些經(jīng)理人喜歡親力親為，即使分配工作任務給下屬了，但是仍然還不放心下屬，擔心下屬完成不了任務。還沒有到驗收結果的時間，就常常追問下屬做得怎么樣了?什么時候能給我結果啊?這樣會搞得下屬很不自在，會感覺上司是不是不相信我能做好這件事?還有的經(jīng)理人在陪同下屬一同去拜訪客戶時，總喜歡自己一個人講個不停，還常常打斷下屬的講話，去插嘴補充下屬說明不足之處。這種做法不但會傷害下屬的自尊心，還會阻礙下屬的成長。經(jīng)理人在指導下屬時，要盡可能讓下屬獨立完成任務，好讓他們從實踐中多歷練自己，體會工作中的各種得失成敗，不斷積累經(jīng)驗。

　　讓下屬從工作中得到滿足

　　工作中，經(jīng)理人應該多關心下屬，讓下屬感到有人在乎他，強化上下級之間的信任關系，信任程度越高，管理成本越低。在工作中鼓勵下屬向前發(fā)展，尊重下屬的不同意見，對其提出的問題，經(jīng)理人要耐心的給予解釋和說明。多與下屬溝通，與他們一起分享自己的經(jīng)驗，鼓勵下屬在做好本職工作的同時，能夠協(xié)助同伴。

　　崗位為我們提供成長的機會。幼年的成長往往是身體，個人的真正的成長并不因為成年而停止，恰恰相反人生的成長才剛剛開始。我們的成長有某項業(yè)務能力的成長，管理組織協(xié)調(diào)能力的成長，分析問題、解決問題的能力及思考力、判斷力的成長，個人意志上因歷練而成的堅持、穩(wěn)健和成熟。這些都是成長。

　　崗位不僅僅是枯燥單調(diào)的操作，不僅僅是日復一日的循環(huán)，崗位給我們的人生提供了成長的機會。工作讓我們在某一個專業(yè)領域有了業(yè)務能力，學會了一技之長，有能力為社會創(chuàng)造財富，這為我們我們生存奠定基礎。工作的單調(diào)和重復磨練了我們克難攻堅的意志，面對困難我們不言放棄、用心琢磨、用自己的才智解決問題，磨練了頑強意志，這種意志不僅用于工作，更重要的在于他支撐我們?nèi)ッ鎸θ松�各種挑，成為我們“笑傲江湖”的決勝法寶。正式這種單調(diào)和重復，為我們提供了反復研究某個問題的機會，我們有機會觀察和思考并總結規(guī)律，這個過程強化了我們分析問題的能力。我們的思考力、分析力、判斷力和推理能力得到強化，這些是做任何一項工作都需要的能力。

　　因此，不要計“較崗位給我多少錢”、“我每天的付出值多少多少”這些短期的效益。作為一個有遠見有卓識的職工，應當在更高的層次上，珍惜崗位、感恩崗位我們成長的機會，不斷地歷練自己、壯大自己，做崗位的`主人，企業(yè)的創(chuàng)造者，實現(xiàn)更高層次的心理需求。

　　領導者應該能為他們公司的發(fā)展作出遠景規(guī)劃，而且思想與行動統(tǒng)一。還必須能夠向本公司的人員清楚地描述這個企業(yè)，并通過討論、傾聽與訴說來達成共識。這樣，每一位成員就可以不間斷地履行這些共識，朝著成功的目標邁進。

　　那些只具有職權而沒有部下服從的管理者，并非真正意義上的領導者。從企業(yè)的工作效果上看，只有好的領導者從事企業(yè)的管理工作，才有益于提高管理成效。因此，作為一名出色的中層管理者，就要做一個有領導能力的管理者。

　　所以作為領導者，你的工作應該是讓每一個員工弄清楚自己所處的位置。換句話說，你應該為這個集體中的每一個人指明方向。對每位員工來講，在你為他們確定具體的方向之后，也許他們自己最清楚如何以最好的方式到達你所確定的目標。當出現(xiàn)問題時，也許你還必須適度地作一下調(diào)整。

　　那么如何做好領導者呢?

　　1、好的領導者要有全局的觀念

　　正如美國管理學家韋里克所說：“好的領導者是站在企業(yè)角度想問題，立足自己崗位做事”。目前有很大一部分領導者雖然擁有了更多的經(jīng)營資源和權力，但仍然保持服從、執(zhí)行高層管理者的決策方案，上級讓干什么就干什么，沒有自動自發(fā)地發(fā)揮其擁有權力賦予的決策作用，在管理實踐中就表現(xiàn)為管理成效不佳。這就要求管理者不要只知道擺問題，只問為什么，而要能看出問題，提出解決問題的方案，即不僅要知道是什么、為什么、而且知道怎么辦。因此，對于一些管理者來說，必須頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄，既能提出可供領導拍板的建議，又能幫助員工認清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑，管理好全局。

　　2、提升管理者的領導能力

　　這其中的關鍵是建立自身的非職權影響力，塑造自己的人格魅力。由于生產(chǎn)過程專業(yè)化、自動化程度的提高，員工對單調(diào)、簡易的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，所以單靠等級原則、命令統(tǒng)一原則、獎罰原則等已難以維持員工的生產(chǎn)積極性。而職權性的權力用多了，就會引起員工的不滿。這時就要求管理者發(fā)揮其作為領導者的非職權影響力，以自己的人格魅力吸引員工、獲取員工信任，使員工情愿地、熱心地為實現(xiàn)企業(yè)或部門的目標而努力。

　　管理者要建立自身的非職權影響力，首先要做員工的表率，這就要求管理者要嚴格自律。一般而言，員工追隨領導者也是因為領導者以身作則，以自己的實際行動為他們樹立了榜樣。

學習董明珠的心得體會3

　　格力電器董事長董明珠在20xx干部會議會上發(fā)表講話。以下為講話重點: 我相信20xx年,對格力來說將是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn),同時也是一個徹底的顛覆點,顛覆思維,重新定位。改變掌控未來,奮斗永無止境。 企業(yè)價值觀:企業(yè)發(fā)展必須要有精神

　　和大家進行交流,我覺得收益非常大。有的同事提出了關于企業(yè)發(fā)展的建議,有的同事指出了企業(yè)存在的問題,都很好。我們不怕有問題,只怕每次都是談老問題。今天,大家提出來的大多是新問題,說明我們在改進,在進步。企業(yè)在發(fā)展,每天都會遇到新的問題,新的挑戰(zhàn)。那也就是說一個企業(yè)在矛盾中發(fā)展,在解決矛盾中前進。

　　一個企業(yè)發(fā)展必須要有精神,沒有精神,逐利而行,是不可能長久的,集體共贏才是我們的夢想。

　　在格力未來的發(fā)展,不再是一個簡單的多少千億的目標,而是希望通過這個目標來實現(xiàn)讓大家更加幸福美滿,在精神上有收獲,在物質(zhì)上有收獲,這就是我們的價值觀。在未來五年中,要樹立格力的價值觀,更加堅定斗志,這也是格力的精神。格力追求的是實力,要成為百年企業(yè),必須樹立一個好的文化。格力有一種創(chuàng)新精神,這也是格力的文化。在發(fā)展中,要不斷地改變自己來適應市場的需要,這才是最好的模式。 銷售管理:要牢記“拼搏”兩個字

　　時代在講聚焦,而格力的聚焦應該在三點:第一,質(zhì)量好;第二,技術先進;第三,服務好。有了這三點就會有口碑,有了口碑就會有市場。

　　20xx年,銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多,只要堅持,沒有做不到的事情。怕的是自己不敢干,一切都是靠爭取來的,要牢記“拼搏”兩個字。 人的失敗在于看不清自己,企業(yè)也一樣。多元化、專業(yè)化不能決定企業(yè)成敗。只有專注,才能決定成敗。我們有“國際領先”的核心科技,有光伏空調(diào),有三缸雙級變?nèi)輭嚎s機,我們獨有的產(chǎn)品贏得了市場。剛剛過去的1月份,我們光伏多聯(lián)機落地美國鳳凰城,是全球最大的光伏空調(diào)項目;我們超低溫多聯(lián)機產(chǎn)品入駐美國水牛城,零下35℃穩(wěn)定制熱,老百姓在那里生存需要供暖產(chǎn)品,其它品牌做不到,我們做到了。不能因為看到問題而否定成績,也能不因為看到成績而忽略問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代,我們提高目標,同時也要提高效率。搞人海戰(zhàn)術是不可能成為一個創(chuàng)新型的企業(yè),更不可能成為一個國際化的企業(yè)。心多大,市場就多大。以實力說話,過去我們智能裝備實現(xiàn)了自身的生產(chǎn)自動化,未來五年我們要在智能裝備發(fā)力,智能裝備必須堅持自主創(chuàng)新,成為格力電器未來的第二主業(yè)。以用戶需求為導向、以用戶需求為標準,這才是格力智能裝備發(fā)展的方向。 質(zhì)量管理:完美質(zhì)量是斗爭出來的

　　質(zhì)量管理,不僅是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系,也不僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量,質(zhì)量最終體現(xiàn)的是品牌價值。單靠質(zhì)檢員是遠遠不夠的,所以要建立一條“人人都是質(zhì)檢員”的制度。真正的質(zhì)量在于全過程把控,我們要做到“人人都是質(zhì)檢員”。每個人都重視產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關的問題并加以改進,產(chǎn)品質(zhì)量就會不斷提高。

　　每個人要用心,用心提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,這就是匠人。在格力,質(zhì)量標準的定義有兩個原則,一是格力的標準一定要嚴于國際、國家標準;二是格力的標準一定要以消費者需求為導向。

　　質(zhì)量關系到兩個生命,一個是消費者的生命,一個是企業(yè)的生命。

　　質(zhì)量太重要了,講到這里,技術部門也要注意,如果人的安全都不能保證,跑的再快沒有用。產(chǎn)品開發(fā)的第一要素是安全,品質(zhì)保證要牢牢記住。技術要創(chuàng)新,質(zhì)量安全要在技術創(chuàng)新里面實現(xiàn)。 質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,還包含服務的質(zhì)量�，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代,通過大數(shù)據(jù),我們要了解用戶的`使用習慣,了解用戶還有更多什么需求,還有更多什么功能要求。 成本管理:降本,絕對不能降質(zhì)

　　在未來,我們的產(chǎn)品要實現(xiàn)智能化、多樣化。技術領域的研究分幾個方向,其中包括降低成本。降低成本要靠管理、靠技術,但絕對不能降低品質(zhì)。這一點很重要,技術改變世界,技術創(chuàng)造財富。

　　降本增效,是通過提高效率來降低成本,而不是靠降低產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　成本控制從細節(jié)做起,節(jié)約每一張紙每一滴水。過去,我提出來一滴水的管理,一滴水一小時可以集到多少公斤?我們要把這種精神融入到每個人行為來降低成本。真正的成本控制,不是靠偷工減料,而是靠每個人的成本意識。成本意識是要不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方,共同想辦法去解決、處理。 創(chuàng)新能力:改變掌控未來

　　為了適應時代的發(fā)展,我們要不斷地創(chuàng)新。改變自己,也是一種創(chuàng)新。每天發(fā)現(xiàn)問題,敢于改變、敢于創(chuàng)新。當我們看不到自己問題的時候,那就是一種停止不前。 創(chuàng)新很重要,無論是企業(yè)發(fā)展,還是個人成功,都是來源于創(chuàng)新。

　　要不想被淘汰,就必須要努力。今天有一個一線員工發(fā)言,從普通員工成長到管理人員,他用心改變了自己的命運。付出了多少,就能得到多少。我們要保持學習能力,提高管理水平,提高個人素養(yǎng),成為別人的榜樣。創(chuàng)新無處不在,要想成長,就要不斷地創(chuàng)新�；钪�的每天都在創(chuàng)新,這樣人生才有更好的意義。人要有夢想,要有激情;沒有夢想,沒有激情,如同行尸走肉,這樣的人生是不會感到幸福。等我們看到自己的收獲與成就的時候,才會發(fā)現(xiàn),這才是真正的幸福。 希望格力平臺、格力創(chuàng)新機制,培育更多的人才服務社會;格力也因為培養(yǎng)更多的人才而發(fā)展更快更好。我們用事實告訴大家,我們自己培養(yǎng)的人才能夠承載中國制造。 改變掌控未來。如果我們不改變,就會失去話語權。創(chuàng)新,會給企業(yè)帶來根本性的變化,創(chuàng)造永無止境的競爭力。只有創(chuàng)造性的技術才具有競爭力,只有創(chuàng)造性的技術才能改變世界。

　　董明珠新年寄語:

　　我們不要自負,一定要自信,相信我們的能量。祝愿每一位員工在新的一年里,在未來的五年里,茁壯成長,精神收獲,物質(zhì)收獲,為自己是一個格力人而驕傲,為自己是一個格力人而被尊重,這就是格力的價值所在。

　　不忘初心,夯實制造基礎,邁入新時代。每一位員工都熱愛格力,我們能看到每一位員工的跳動,格力因為你們而驕傲。

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