煙草專賣局（分公司）卷煙經(jīng)營目標(biāo)考核獎勵辦法

煙草專賣局（分公司）卷煙經(jīng)營目標(biāo)考核獎勵辦法
為充分調(diào)動卷煙經(jīng)營和管理人員的工作積極性，進(jìn)一步確保卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升、效益增加、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，明確工作重點，強(qiáng)化責(zé)任意識，完善管理制度，激發(fā)工作潛能，全面完成 XX卷煙經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。
一、考核內(nèi)容
（一）卷煙銷量目標(biāo)：月銷量、季銷量、半銷量和全銷量。
（二）結(jié)構(gòu)目標(biāo)： 、一二類煙目標(biāo)； 、三類煙目標(biāo)。
（三）盈利目標(biāo)： 、單箱收入； 、單箱毛利； 、毛利率。
（四）重點牌號培育工作目標(biāo)。
（五）網(wǎng)建工作目標(biāo)。
二、分值分配
滿分 分，具體權(quán)重是 :
（一）卷煙銷量是各項工作的基礎(chǔ)，為確保目標(biāo)，實行一票否決。
（二）結(jié)構(gòu)目標(biāo)占 分，其中一二類煙占 分，三類煙占 分。
（三）盈利目標(biāo)占 分，其中單箱收入占 分，單箱毛利占 分，毛利率占 分。
（四）重點牌號培育工作目標(biāo)占 分。
（五）網(wǎng)建工作目標(biāo)占 分。
三、考核對象
各某地區(qū)局（公司、營銷部）局長經(jīng)理、分管專賣和卷煙工作的副職。
四、考評辦法
（一）根據(jù) XX分公司分配給各某地（區(qū)）的卷煙經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)對各單位局長（經(jīng)理）、主管專賣和卷煙工作的副職，實行“五定一保一獎一罰”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
（二）五定一保一獎一罰：五定是定銷量任務(wù)、定結(jié)構(gòu)目標(biāo)、定盈利水平、定重點牌號工作任務(wù)、定網(wǎng)建工作目標(biāo)；一保是確保銷量完成，未完成銷量任務(wù)取消獎勵并給予處罰；一獎是在完成銷量任務(wù)的前提下，對另四項目標(biāo)任務(wù)完成的目標(biāo)，按考核分值比例標(biāo)準(zhǔn)分別獎勵；一罰是五項目標(biāo)任務(wù)中有任何一項未完成，按分值分配比例標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)處罰。
（三）分公司每季度拿出一定資金（稅后）用于對被考核單位局長經(jīng)理、主管專賣和卷煙工作的副職的目標(biāo)獎勵，季末按五項指標(biāo)完成情況綜合考評測算后分別給予獎勵或處罰。
（四）不同崗位人員采取不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。其中對單位局長、經(jīng)理的崗位獎罰基數(shù)是 元，正職崗位分設(shè)的，其崗位獎罰基數(shù)各 元，主管專賣和卷煙工作的副職崗位獎罰基數(shù)各 元，專賣和卷煙合并兼職的崗位獎罰基數(shù)為 元，即考核、獎罰按各項目標(biāo)任務(wù)的完成比例進(jìn)行，目標(biāo)任務(wù)每超欠一分獎罰單位局長、經(jīng)理 元；目標(biāo)任務(wù)每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作的副職各 元；目標(biāo)任務(wù)每超欠一分獎罰主管專賣和卷煙工作合并兼職的副職 元。
（五）在完成銷量的前提下，鑒于部分指標(biāo)完成的難度，一二類煙目標(biāo)完成 ％（含）以上的給予獎勵，超銷部分按比例加分獎勵，完成 ％（含）—— ％的不獎不罰， ％以下的進(jìn)行全額處罰；單箱銷售收入目標(biāo)完成 ％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 ％（含）—— ％的不獎不罰， ％以下的進(jìn)行全額處罰；單箱毛利目標(biāo)完成 ％（含）以上的給予獎勵，超額按比例加分獎勵，完成 ％ (含 )—— ％的不獎不罰， ％以下的進(jìn)行全額處罰。超計劃銷量部分按實際超銷完成比例進(jìn)行加分獎勵，最高加 分，其他目標(biāo)按完成情況全額獎罰。 ，

煙草專賣局（分公司）卷煙經(jīng)營目標(biāo)考核獎勵辦法
（六）該季度銷量任務(wù)未完成的，取消獎勵資格，并給予處罰。其中局長、經(jīng)理處罰 元，主管專賣和卷煙工作的副職各處罰 元，專賣和卷煙合并兼職的處罰 元，其他單項目標(biāo)根據(jù)完成情況按獎罰標(biāo)準(zhǔn)只罰不獎。
（七）各崗位人員目標(biāo)獎罰數(shù)為：不同崗位人員與不同單項目標(biāo)完成對照基數(shù)計算后應(yīng)得獎罰實際數(shù)相加。
（八）實行抵押金制度，即各單位局長經(jīng)理 元，主管專賣和卷煙工作的副職各 XX元交分公司作為目標(biāo)完成的風(fēng)險抵押金，按上述考評計算辦法，一季度一考核，一季度一兌現(xiàn)。季度完成任務(wù)獎勵，由分公司支付。對未完成季度任務(wù)的，處罰金額交分公司財務(wù)科。
（九）實行季度考核和半統(tǒng)算辦法，即每季度對各單位卷煙經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行季度考核，季度兌現(xiàn)，對在半內(nèi)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求的，實行半統(tǒng)算辦法，并補(bǔ)發(fā)上季度處罰金額，全不再重復(fù)統(tǒng)算。
（十）經(jīng)核定有下列情況之一者，取消本季度單位獎勵資格。
、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生有直接責(zé)任的重大案件或嚴(yán)重失職、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。
、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生重大以上安全責(zé)任事故的。
、在卷煙經(jīng)營中發(fā)生違反上級規(guī)范經(jīng)營規(guī)定或其它重大違反國家局、某某局（公司）、某局（分公司）有關(guān)規(guī)定，被某局（分公司）以上單位查處的。
、實現(xiàn)目標(biāo)有弄虛作假行為的。
（十一）分公司卷煙經(jīng)理部每季度將組織人員對卷煙經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核檢查，并將考核結(jié)果進(jìn)行季度獎懲通報。
（十二）各單位可根據(jù)本辦法制訂科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考核實施細(xì)則，把目標(biāo)任務(wù)分解到卷煙經(jīng)營各部門各崗位各線路人員，突出重點崗位和重點目標(biāo)，用于本單位卷煙經(jīng)營目標(biāo)的考核獎懲。
（十三）本辦法經(jīng)某局（分公司）局長經(jīng)理及薪酬委員會研究通過，自 XX 月 日起施行，解釋權(quán)歸分公司。
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