建立容錯糾錯機(jī)制心得體會
更新時間：2023-03-25 09:15:52 心得體會范文 我要投稿
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建立容錯糾錯機(jī)制心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，馬上將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編收集整理的建立容錯糾錯機(jī)制心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建立容錯糾錯機(jī)制心得體會1
省委近日出臺《關(guān)于建立容錯糾錯機(jī)制激勵干部改革創(chuàng)新?lián)?dāng)作為的實施意見(試行)》，以制度形式為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，給“想為、愿為、能為、善為”的干部撐腰鼓勁，這對于推動全省黨員干部勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為具有重大意義。
推進(jìn)“兩聚一高”，是開拓性的事業(yè)，需要一大批敢啃“硬骨頭”、敢于攻堅克難的優(yōu)秀干部。他們敢闖敢試、敢作敢為，勇于走前人沒走過的路、做前人沒做過的事，工作中難免會出現(xiàn)失誤或差錯;他們勇往直前、披荊斬棘，很可能觸動一些人的“奶酪”，講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，往往會受到誤解和非議。從組織上來說，旗幟鮮明支持、保護(hù)、鼓勵擔(dān)當(dāng)者，給他們吃下“定心丸”、系上“保險繩”，就能讓他們挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子，在全省形成改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，把改革發(fā)展各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，擔(dān)的是改革中的風(fēng)險、探索中的失誤。建立容錯糾錯機(jī)制，絕不是對違規(guī)逾矩者的縱容和庇護(hù)。如何做到既寬容和保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，又堅決防止紀(jì)律松綁、管理松懈?關(guān)鍵要把握好政策界限。要嚴(yán)格區(qū)分有禁與無禁、為公與為私、有意與無意、集體決策與獨斷專行，既不能讓大膽探索的“領(lǐng)頭羊”成為改革失誤的“替罪羊”、讓干事創(chuàng)業(yè)的干部流汗又流淚，也不能讓那些假改革之名、謀私利之實的人鉆空子、占便宜。容錯、試錯、糾錯，是一個完整的政策鏈條，要努力形成寬容失敗、允許試錯、有錯必改的一整套機(jī)制，不斷激發(fā)各級干部勇?lián)?dāng)、謀實干的.熱情和動力，推動省委省政府各項決策部署有效落實。
為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，本身也是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。在一線沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領(lǐng)導(dǎo)，在組織面前道不了實情、在領(lǐng)導(dǎo)面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，才能引導(dǎo)廣大干部做銳意創(chuàng)新的戰(zhàn)斗員、深化改革的踐行者、推動發(fā)展的實干家。要樹立事業(yè)為上、注重實績實干的用人導(dǎo)向，建立精準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、多維的政績考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。各級黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，努力當(dāng)好廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹С终摺⒐膭钫吆蛨詮?qiáng)后盾。
為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坎拍芊毙氰?為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)的干部才能勇往直前。省委《實施意見》的出臺，吹響鼓勵改革創(chuàng)新的號角，樹立支持干事創(chuàng)業(yè)的大旗，全省廣大黨員干部要以此為動力，勇做改革的探路人和開拓者，盡心謀事、盡力干事、盡責(zé)成事，努力匯聚起推進(jìn)“兩聚一高”的強(qiáng)大力量。
建立容錯糾錯機(jī)制心得體會2
在今年的政府中說到：“健全激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事�！边@一句話對于廣大基層干部而言，猶如一顆“定心丸”。何謂“容錯機(jī)制”？這本是工程設(shè)計中的一個術(shù)語，借用到干部管理中來，表達(dá)的是，對那些愿干事、敢干事、能干成事的官員，在改革創(chuàng)新的道路上所犯下的錯誤組織要寬容。其目的在于打造寬松環(huán)境，激發(fā)官員們改革創(chuàng)新的熱情，讓改革創(chuàng)新者輕裝上陣，一心一意推進(jìn)改革，心無旁騖從事創(chuàng)新。
當(dāng)前社會改革環(huán)境不夠?qū)捤桑糠指刹孔躺岸喔啥噱e、少干少錯、不干不錯”的心理現(xiàn)狀，建立健全容錯糾錯機(jī)制的提出，其目的就是為了改變這種“不敢作為”的情況，讓干部不再畏首畏尾，成為一名“能作為、敢作為”稱職干部。但在這一機(jī)制的具體操作中，卻有很多問題值得我們進(jìn)一步思考和探索。
一、保證容錯機(jī)制的民主化、科學(xué)化。
“容錯”雖然是針對干部的，但是在制定具體準(zhǔn)則時，應(yīng)廣泛聽取群眾的心聲。各地方可根據(jù)地方實際，通過本轄區(qū)統(tǒng)一發(fā)放調(diào)查問卷、召開街道、村級干部座談會等方式，重點圍繞建立黨員干部容錯糾錯機(jī)制的'必要性和可行性、怎樣甄別錯誤、怎樣具體糾正錯誤等問題進(jìn)行探討，收集意見和建議，并形成，最后在此基礎(chǔ)上建立黨員干部容錯糾錯機(jī)制的實施辦法，通過調(diào)研保證這一機(jī)制建立的民主性和科學(xué)性。
二、明確“錯誤”細(xì)則。
如何避免容錯免責(zé)成為干部違法亂紀(jì)的“保護(hù)傘”，如何有效地保護(hù)創(chuàng)新探索者的積極性，首先我們應(yīng)該從目的、方向，看其行為的出發(fā)點是否為了改革發(fā)展這幾個方面來甄別“錯誤”。要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。其次，“錯誤”發(fā)生后，對于黨員干部在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤失敗是對其從輕、免予問責(zé)及時補(bǔ)救，都需進(jìn)行具體的細(xì)化，并制定糾錯辦法，讓“糾錯”有據(jù)可依。
三、接受群眾監(jiān)督。
基于“容錯糾錯機(jī)制”的特殊性，政府應(yīng)在出臺容錯糾錯細(xì)則后，在各大媒體進(jìn)行公開，講解容錯糾錯機(jī)制內(nèi)涵，避免群眾對于這一機(jī)制的誤解，讓廣大群眾明白這一機(jī)制的建立是為了保護(hù)黨員干部在改革創(chuàng)新中的積極性，而非屬包庇政府官員的違規(guī)行為。當(dāng)啟動了容錯機(jī)制后，政府應(yīng)公開容錯糾錯事情來龍去脈，給干部和群眾一個交代，接受干部群眾監(jiān)督。
“惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴�！苯⑷蒎e糾錯機(jī)制意義重大。在容錯糾錯機(jī)制執(zhí)行過程中，各地方應(yīng)從實際出發(fā)，及時總結(jié)過程中出現(xiàn)的新情況新問題，逐步健全容錯糾錯機(jī)制，為廣大基層干部更好地改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展提供保障。
建立容錯糾錯機(jī)制心得體會3
“上面千條線，下面一根針”，“四個全面”戰(zhàn)略布局，“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)役部署，四川省委關(guān)于全面創(chuàng)新改革驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定，都要靠基層干部去貫徹落實。如今，全面建成小康社會進(jìn)入最后五年倒計時，各項改革事業(yè)進(jìn)入攻堅期，任務(wù)重、難度大，風(fēng)險也隨之加大。
于此背景下，基層干部要干事就免不了出錯。更何況，一些探索的對錯，要由實踐、時間去檢驗。不允許犯錯，或一有小錯，就被揪住不放，那么只會阻止探索創(chuàng)新。建立容錯機(jī)制，就是要給干部、尤其是基層干部以“試錯權(quán)”，旗幟鮮明地鼓勵和保護(hù)改革創(chuàng)新的干部，使他們成為勇于拼搏的實干者。
容許犯錯一直在說，為何仍有極少數(shù)基層干部怕干事、怕出事？其中的重要原因之一，是容錯一直停留在口頭上，沒有形成有效的保障機(jī)制。哪些錯容許，容許到什么程度，上下都不明確；一些錯以前容許，后來又不容許了；甲地容許，乙地又不容許……難免讓人無所適從。
為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，本身也是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。在一線沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領(lǐng)導(dǎo)，在組織面前道不了實情、在領(lǐng)導(dǎo)面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，才能引導(dǎo)廣大干部做銳意創(chuàng)新的戰(zhàn)斗員、深化改革的踐行者、推動發(fā)展的實干家。要樹立事業(yè)為上、注重實績實干的用人導(dǎo)向，建立精準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、多維的政績考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。各級黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，努力當(dāng)好廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹С终摺⒐膭钫吆蛨詮?qiáng)后盾。
只有將容錯形成機(jī)制，明確容許的界限、尺度、標(biāo)準(zhǔn)，以及一系列申報、受理、核實、審定、報備等程序，才能在新常態(tài)下，為基層干部敢想敢干進(jìn)行制度性兜底，使其勇于上陣、大膽開拓、少些顧慮。
為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，本身也是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。在一線沖鋒陷陣的黨員干部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領(lǐng)導(dǎo)，在組織面前道不了實情、在領(lǐng)導(dǎo)面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，才能引導(dǎo)廣大干部做銳意創(chuàng)新的戰(zhàn)斗員、深化改革的.踐行者、推動發(fā)展的實干家。要樹立事業(yè)為上、注重實績實干的用人導(dǎo)向，建立精準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、多維的政績考核體系，大力選拔想干事能干事、謀改革善改革的干部，堅決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部。各級黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，努力當(dāng)好廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹С终摺⒐膭钫吆蛨詮?qiáng)后盾。
建立容錯糾錯機(jī)制心得體會4
容錯糾錯機(jī)制：
“為創(chuàng)新者容錯，為擔(dān)當(dāng)者容錯，為實干者容錯，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺�！�
為創(chuàng)新者容：允許失敗、寬容失誤，只要你敢闖敢干，為新問題、新情況提出全新思路和措施。
為擔(dān)當(dāng)者容：遇事主動化解、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上。
為實干者容：立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)、民生等工作中積極主動，從基層做起。
整體把握容錯機(jī)制的基本內(nèi)涵，需要明確如下幾點：一是容錯的基本前提是堅持依法秉公用權(quán)。這里的“錯”不是一般性的違法亂紀(jì)，而是依法秉公用權(quán)中的“探索性偏差”和科學(xué)決策基礎(chǔ)上的“探索性失誤”。所謂依法，即符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，反之，則為違法或違紀(jì)。以此來準(zhǔn)確區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為的界限。所謂秉公，即不以謀取私利為目的，反之，則為徇私或腐敗。
以此來準(zhǔn)確區(qū)分負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限。也就是說，只有在“依法”和“秉公”范圍內(nèi)的“偏差失誤”方可以得到合理包容，且不做負(fù)面定論或從輕減輕處理。二是“容錯”是為了更好地“糾錯”。容錯不是出于偏袒或護(hù)短，而是讓廣大干部卸下精神包袱，直面矛盾和問題本身，根據(jù)矛盾的普遍性和特殊性及時調(diào)整實踐方案和工作思路，努力實現(xiàn)預(yù)期改革和發(fā)展目標(biāo)。容錯是為了更好地化解改革發(fā)展中潛在問題和矛盾的緩沖機(jī)制，而不是無目的、無原則、無根據(jù)的包庇和縱容。三是堅持“他者容錯”與“自我糾偏”的權(quán)責(zé)統(tǒng)一。容錯的主體主要是權(quán)力組織部門及其法律制度依據(jù)，而不是當(dāng)事人的自我解脫和責(zé)任推卸。糾偏的主體主要是行為當(dāng)事人，而不是指向相關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)部門。
在一定意義上說，容錯糾錯機(jī)制是運用法治思維來破解改革發(fā)展難題的微觀制度設(shè)施，內(nèi)在地統(tǒng)一于全面依法治國、建設(shè)法治政府的實踐中。
一是對于什么樣的“錯”能“容”，不是某一領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是要根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)和政策規(guī)定。全面深化改革的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，改革發(fā)展領(lǐng)域的層次性和地域性，需要諸多中觀和微觀的子社會工程。針對不同類型、領(lǐng)域、層次的`子項目，在著力推進(jìn)省域經(jīng)濟(jì)社會治理現(xiàn)代化的過程中，完善地方性的法規(guī)機(jī)制及其評價指標(biāo)，對偏差失誤的程度作出明確的規(guī)定。
二是關(guān)于“錯”究竟如何來“糾”，不能由當(dāng)事人說了算，而是要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和政策規(guī)定。法治的最大優(yōu)勢就是能克服人治的隨意性，保證制度政策的長期性和穩(wěn)定性。對偏差失誤的具體評判要依據(jù)“法”，如何具體糾錯改正也要遵循“法”。針對不同類型、領(lǐng)域、層次的具體項目，對于糾錯改正的責(zé)任主體、基本依據(jù)、糾偏進(jìn)度、過程考核、獎懲舉措、保障機(jī)制等予以明確規(guī)定。
三是推進(jìn)容錯糾錯機(jī)制的常態(tài)化，不能是短期個別之舉，而需要在全面依法治國進(jìn)程中長期落實。省域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的法治治理，需要在國家宏觀法律制度和政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，探索一些地方性的微觀機(jī)制來落實中央的政策規(guī)定，解決地方性改革發(fā)展問題。因此，需要在全面建設(shè)“法治陜西”過程中長期落實，在落地生根中形成陜西地方治理法治化的標(biāo)簽。
建立容錯糾錯機(jī)制心得體會5
古人云：“人非草木，孰能無過”，這句古語教會了人類從古至今做人的硬道理。近些年來，在我國黨內(nèi)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)下，不斷發(fā)現(xiàn)多例基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為領(lǐng)導(dǎo)者錯為，上級黨員領(lǐng)導(dǎo)為官者亂為，就“容錯”這一詞只針對那些為官錯為者而言，并不針對那些為官亂為與不作為者的袒護(hù)，容錯機(jī)制是對廣大基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢干事、愛干事?lián)窝�，卻成為一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為官不作為和亂作為的一把暴風(fēng)雨吹不翻打不破的保護(hù)傘，為這些為官作風(fēng)不正的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部罩上了一個刀槍不入的金鐘罩。
作為一名基層干部要從嚴(yán)治黨，以身作則，積極做事，不怕做錯事、只怕亂做事，犯錯是每一個人都少不了的，在生活中都會遇到犯錯的可能性，但是當(dāng)自己知道犯錯誤時，能積極改正過來，不要讓錯誤一直錯下去，千萬不能容錯，容錯是最可怕，被容錯的干部要善于糾錯，容錯的領(lǐng)導(dǎo)者要堅持自身的.先進(jìn)性，要以被容錯者的典范例子引以為戒，容錯的領(lǐng)導(dǎo)要常對被受容錯的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好監(jiān)督，要做到我錯我改，你不錯你別進(jìn)來的效果。
人恒過，然后能改，既錯及改、被容錯者善改，方可出強(qiáng)、好干部;人心別有僥幸、得容錯者屢錯、容錯領(lǐng)導(dǎo)者縱容，方可導(dǎo)致千錯萬錯。
容錯，只就為官錯為者而容，對于為官不作為與亂為者方不可容也，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部并非從未錯，就因有錯及改，終究成為敢做敢為、愿干愛干的出眾好干部。
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