經營為什么需要哲學心得
更新時間：2023-04-27 07:41:57 心得體會范文 我要投稿
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經營為什么需要哲學心得
當在某些事情上我們有很深的體會時，往往會寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編收集整理的經營為什么需要哲學心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經營為什么需要哲學心得1
正確的哲學，是企業(yè)永續(xù)經營的靈魂。這句話是本書腰封上的一句話，可以說是本書中所有論點的出發(fā)點。
其實，一切企業(yè)都有自己的哲學，其不同點僅僅是企業(yè)哲學的用處不同而已。有的企業(yè)將自己的哲學就定位在“忠誠、踏實能干、創(chuàng)新”等上面，這種企業(yè)的目標只有一個：盡全力管好員工，讓員工為自己創(chuàng)造最大的財富。另一種企業(yè)將自己的哲學定位在積極處理企業(yè)與員工的關系上，想盡各種方法來提高員工的自身價值和主人翁意識，從而使員工在充分展現(xiàn)自己才華的同時，將企業(yè)的利潤最大化。
我們可以做一個很初劣的比喻：一個作坊，有了自己最基本的哲學并被經營者接受時，可以被稱為公司。一所公司，有了自己好的哲學并被所有員工接受時，公司才能被稱為企業(yè)。從這兒，我們可以明晰一個東西：企業(yè)的哲學應該是自己的企業(yè)文化。或者，用一個很時髦的詞語，企業(yè)的哲學應該是企業(yè)的核心價值體系，這是文化層面的內容，也是每一個企業(yè)亟需構建的內容。
企業(yè)和人一樣，有自己生存的'具體目標。對于企業(yè)，這個目標無疑為解決三個問題：我們是什么？我們要做些什么？我們怎么做？一個企業(yè)能解答好這三個問題，這個企業(yè)肯定已經是或者將要是很成功的企業(yè)。
商業(yè)社會發(fā)展到現(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都重視起了企業(yè)文化的建設。但是，很多企業(yè)并沒有認識到企業(yè)文化的重要性。他們只是很粗枝大葉地選擇了幾個很積極向上的詞語，或者句子，然后將這些詞語、句子刷在公司的圍墻上，掛在車間的走道里。他們認為，這就算是構建好了企業(yè)的文化，企業(yè)以后只要照著這個方向發(fā)展就可以了。世上哪有這么便宜的事兒？這些企業(yè)忽略了企業(yè)文化里最重要的一環(huán)：人！這種企業(yè)文化是沒有人的企業(yè)文化，這不能被稱為企業(yè)文化，充其量可以勉強被叫做企業(yè)口號。
正確的企業(yè)文化應該和共產黨的口號一樣：以人為本！企業(yè)應該時刻牢記兩件事：我們?yōu)閱T工做了什么？我們?yōu)樗械娜俗隽耸裁�？人才是企業(yè)文化最基本的出發(fā)點，離開了人，那些所謂的利潤、增長率、銷售額，甚至美好的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有什么用呢，不過是一紙空談而已。所以，企業(yè)在構建自己企業(yè)文化的時候，更應該多考慮企業(yè)基層員工、老員工的意見或建議。管理者不要盲目地以為自己是企業(yè)里最懂企業(yè)的人，那些基層員工、老員工多半比你更了解企業(yè)。“在企業(yè)里，經營者被授予極大的權力。但是這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創(chuàng)造幸福，而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經營者個人的欲望�！�
正確的企業(yè)文化應該被企業(yè)所有的員工認同，包括打掃清潔的阿姨。“企業(yè)是一個人與人相互協(xié)作的集團。為了實現(xiàn)高目標，大家在工作中必須配合協(xié)調，不管個人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實現(xiàn)企業(yè)目標的前提�！蹦切┘俅罂盏摹⒈蛔约簡T工睥睨的企業(yè)文化無疑會使企業(yè)陷入不團結的困境。好的企業(yè)文化應該比物質獎勵更能調動員工的積極性。
正確的企業(yè)文化離不開歷史的積淀。企業(yè)文化不是三兩個人坐在一起，翻上三五本書，瀏覽七八上十個網站就能鼓搗出來的。它更應該是整個企業(yè)群策群力，對企業(yè)刨根問底之后提煉到的最精華也是企業(yè)最核心的部分。這種企業(yè)文化應該是永葆青春的。企業(yè)創(chuàng)始時就存在，企業(yè)發(fā)展時還靠它，它可能會隨著企業(yè)的發(fā)展而有小的改進、補充，但是永遠不會被自己的企業(yè)放棄。
正確的企業(yè)文化應該有博愛之心。用稻盛和夫的話，就是企業(yè)的經營者要“以‘共生’觀念和‘利他’觀念來經營企業(yè)”。如果一個企業(yè)，在自己的發(fā)展和盈利道路上，一心只為自己的目標，絲毫不顧忌對社會對人類的影響，這種企業(yè)是不能長久的。“不管對未來的預測多么暗淡，只要我們還是經營者，我們就有使命，就要讓同企業(yè)有關的所有的人得到幸福。不僅如此，作為企業(yè)經營者，不僅要對自己的公司負責，我們還承擔著為社會作貢獻的崇高使命�！边@份崇高的使命值得我們所有人銘記。
《經營為什么需要哲學》這本書的核心是怎樣構建企業(yè)文化。稻盛和夫也在書中談到了他的看法。但是他的敘述重點是從企業(yè)領導者的立場來敘述，他在書的最后三章更是很具體地講述了企業(yè)應該具有什么樣的領導者。我對企業(yè)文化的觀點是從一名普通員工的立場入手，這是我們的差異。
經營為什么需要哲學心得2
20xx年7月9日-11日有幸的參加了盛和塾在青島的哲學課程《稻盛和夫經營哲學體系系統(tǒng)培訓課程》我本人在很早的時候就聽我們單位的老總說過稻盛和夫導師的相關事跡，在這次學習我也是第一次真正的接觸稻盛哲學，通過這次系統(tǒng)的學習，讓我更深的了解到了自己的不足，對我影響頗深。
下面是我在這三天兩夜的學習中所記錄的語錄及感悟，也是以后要堅持力行的法則：
1.稻盛哲學的原點是把作為"人"何為正確作為判斷一切事物的不二法則。
2.境由心造，人在改變不了命運的時候其實就是人的心在失控，我們的心創(chuàng)造了我們眼中的世界。
3.提高心性，企業(yè)家有什么樣的心性就會做成什么樣的企業(yè)，唯有提高心性，才能拓展經營，世出世間之理不離心性二字，提高心性才是我們最終的追求。
4.深明因果，深信因果。世出世間之事不離因果二字，要改變命運在因上好好努力，不要在果上羨慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪惡之心，善善不斷，才是日行一善。
這次的學習讓我深深的一直思考的一句話是作為"人"何謂正確，經營的原點是作為"人"何謂正確。作為人，對還是錯，好還是壞，善還是惡，這是最基本的.道德規(guī)范，而且從而引申出來的正義、公正、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是兒時老師、父母天天教導我們的，最樸實的倫理價值觀，這些話引我深思，讓我感受頗深，一句作為人何謂正確，也是讓我們深思這句話的基準我們做的如何。
深明因果，深信因果，人們常常因為不明白因果而犯下錯誤，在日常生活中我們也是常常的在為一些事而煩惱，這些事是從哪里來，這就是我們在以前所種下的煩惱因，所以到現(xiàn)在我們才會有煩惱果，所以在我們做每件事的時候，我們要深思做的這件事是對還是錯，做事先分析，可能得到的結果就會不同，要想減少煩惱只能在因上好好努力。
在學習完以后我需要謹記稻盛先生的哲學理念，積善行，思利他。提高心性改變自己。
經營為什么需要哲學心得3
《經營為什么需要哲學》是由日本稻盛和夫的演講稿和其學生的感想組成的一本書。
其實剛拿到這書是，覺得里面的內容很迂腐，感覺這種書里寫得肯定很泛、很冠冕堂皇�？催^之后覺得這本書寫的很樸實，也很實用，也讓我受益匪淺。
書里面寫的很多都是關于經營管理的，但是我覺得道理都是一通百通的，這些都可以用在我們的日常生活工作當中。很喜歡一句話“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我覺得這本書的內容也可以這么概括吧。但是我還沒有到達“達”的地步，所以就“窮”這一方面寫一下我對這本書的感想。
第一點是關于“不亞于任何人的努力”。這句話在書本里出現(xiàn)很多次，這句話給我的震動很大。我問自己，你有沒做到這一點，我沉默了，我根本就不能理直氣壯的說出我很努力。在不久之前就有人和我說，這個世界的恐怖不在于別人和你一樣努力，而在于比你優(yōu)秀比你有能力的人比你更加的努力。于是我就想要怎樣去做？
第二點是關于腳踏實地、堅持不懈。都說現(xiàn)在的大學畢業(yè)生很浮躁，高不成低不就，確實是有這樣的現(xiàn)象，剛開始我也不例外。但是我漸漸意識到，自己已經是一個獨立人，沒有人能夠為自己所犯下的錯誤買單的。所以對于腳踏實、堅持不懈地這句話的真正的意義才有了一點的了解。但是腳踏實地、堅持不懈并不是你在每天重復的做著同樣的工作，這樣只是浪費生命，要看每天自己有什么進步，有什么提升。簡單的事情重復做，重復的事情創(chuàng)新做，這就是我現(xiàn)在想的事情。堅持是一件很很困難的事，馬云說今天很殘酷，明天跟殘酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。我也堅信剩者為王。
以前在學�？偸窍胍院笞约合胍鯓樱陀X得好多事情都好容易的，自己所想的那個職位是唾手可得的，現(xiàn)在想想真的滿天真的。路要一步一步走，飯要一口一口吃，想想那些成功的`人有那一個不是這樣過來的，現(xiàn)在不過是為自己奠定一個良好的基礎，使自己在日后可以站穩(wěn)。
第三點是關于“利他”精神。關于“利他”，我想的真的很少�？傆X得自己本身的東西就不多或者說拿不出手，就緊緊的抓住自己手中僅有的東西，現(xiàn)在想想也挺好玩的。利他使我想到一個故事：一個寢室有 6 個人，每個人買了不一樣的水果，如果大家都樂意分享的話沒人都可享受到 6 種不同的水果，反之就只能是一種；這種分享其實也就是現(xiàn)在大家經常講的雙贏。
現(xiàn)在想想自己其實沒有必要考慮自己所給予別人的東西是什么樣的，而是要做到將自己認為好的與別人分享。吸引力法則有說，你能給予說明你越富有，而宇宙同時也會給予你更多你想要的。用媽媽的話說，你不對別人好，別人憑什么對你好啊。
這些都是我在看這本書所想到的，但是我要比以前更進一步，將這些所想的運用到生活中。
經營為什么需要哲學心得4
20xx年7月9日-11日有幸的參加了盛和塾在青島的哲學課程《稻盛和夫經營哲學體系系統(tǒng) 培訓 課程》我本人在很早的時候就聽我們單位的老總說過稻盛和夫導師的相關事跡，在這次學習我也是第一次真正的接觸稻盛哲學，通過這次系統(tǒng)的學習，讓我更深的了解到了自己的不足，對我影響頗深。
下面是我在這三天兩夜的學習中所記錄的語錄及感悟，也是以后要堅持力行的法則：
1.稻盛哲學的原點是把作為"人"何為正確作為判斷一切事物的不二法則。
2.境由心造，人在改變不了命運的時候其實就是人的心在失控，我們的心創(chuàng)造了我們眼中的世界。
3.提高心性，企業(yè)家有什么樣的心性就會做成什么樣的企業(yè)，唯有提高心性，才能拓展經營，世出世間之理不離心性二字，提高心性才是我們最終的追求。
4.深明因果，深信因果。世出世間之事不離因果二字，要改變命運在因上好好努力，不要在果上羨慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪惡之心，善善不斷，才是日行一善。
這次的學習讓我深深的一直思考的一句話是作為"人"何謂正確，經營的原點是作為"人"何謂正確。作為人，對還是錯，好還是壞，善還是惡，這是最基本的道德規(guī)范，而且從而引申出來的正義、公正、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是兒時老師、父母天天教導我們的.，最樸實的倫理價值觀，這些話引我深思，讓我感受頗深，一句作為人何謂正確，也是讓我們深思這句話的基準我們做的如何。
深明因果，深信因果，人們常常因為不明白因果而犯下錯誤，在日常生活中我們也是常常的在為一些事而煩惱，這些事是從哪里來，這就是我們在以前所種下的煩惱因，所以到現(xiàn)在我們才會有煩惱果，所以在我們做每件事的時候，我們要深思做的這件事是對還是錯，做事先分析，可能得到的結果就會不同，要想減少煩惱只能在因上好好努力。
在學習完以后我需要謹記稻盛先生的哲學理念，積善行，思利他。提高心性改變自己。
經營為什么需要哲學心得5
作為一個企業(yè)，利潤從何而來；作為一個員工，收入從何而來；做為人，何為正確？等等一系列的問題，讓我感覺一個混沌的夢突然醒了，所有的事情原來是這樣，原來的自己是那樣的膚淺，作為宇宙中的一粒塵埃，自己真的是太微不足道了。
我到底是怎樣的我，我是我認為的我還是那個真正內心的我。我感覺、我認為，一切事都以我為核心，而恰恰丟失了內心的我，丟失了我們內在的“良心”。
一個人，一個企業(yè)，它所秉承的自然規(guī)律是一致的。人要至良知，而一個企業(yè)要至20xx年暑假培訓學習心得使命。作為人，何為正確？作為企業(yè)，何為正確？我忽然明白了，利他方能利己，博愛方能延續(xù)。
作為一個企業(yè)，使命是它的掌風舵，是他的方向。管理者是它的舵手，管理者的良心即發(fā)心與使命碰撞，形成企業(yè)的理念。使命方向不可變，作為企業(yè)所能提高的就是管理者的心性。管理者心性的提高，企業(yè)的理念相應會到一個高度，企業(yè)就能做出正確的選擇，利他大愛就會出現(xiàn)，會為廣大員工提供物、心兩方面的幸福。而員工的幸福，才是管理者存在的意義，也是管理者成功的標志。在員工獲得博愛，良心發(fā)聲，從內在的自我發(fā)出企業(yè)也是我的，我是這個企業(yè)的一部分，企業(yè)愛我，我也要愛我的企業(yè)，我必須付出不亞于任何人的努力來做好我的工作，這樣，企業(yè)的利潤自然產生，不再是壓迫式的，拽拉式的，而是發(fā)自內心的，那個內在的自我自然發(fā)出。
“企業(yè)學習稻盛哲學就是為了贏取高利潤”，乍一聽好像與我們的利他利己之說相矛盾。實際不是，是我們心性不夠高，看不到。
企業(yè)管理者以利己利他之心經營，員工以利他利己之心工作，暑假培訓學習心得這樣這個大家庭的運營系統(tǒng)就進入一個良性的循環(huán)，企業(yè)獲得高利潤，員工獲得更豐厚的回報，整個循環(huán)中也會充滿感恩之心，這個企業(yè)將會在使命的指引下，經久不衰！
做為人，何為正確？大道至簡�？赡茏置嬉馑己芎唵�。但內在的因果關系，我們是很難看到的。我們今天所得到的果，其實是由前面的因所決定的。有因必有果，只要前面的因遇到緣，果自然顯現(xiàn)。做善事，修善果，方能善始善終！哪呢如何才能有個好的結果呢？那需要我們要多種善因，這種善因就是看不見的'種子，它會中到你內心中的真我，而且不受控制。那如何才能保證這種不受控制的種子。多讀圣賢書，讀正能量的書，提高自己的心性，從而獲得善因的種子。用白話說，就是做任何事，任何決定的時候，都要問問良心中的自己，這樣做，對不對？而你的心性會告訴你對與錯，開工動員會議講話心得如果心性不夠高，判斷就會出現(xiàn)錯誤，就可能要種下惡因的種子，就會得到一個惡果。所以，做為人，何為正確？是需要我們提高心性，做事多問良知，讓內心告訴我們正確的判斷，我們必得福報。
哲學真是一門大學問，原來真的是太高估自己了。通過3天的學習，收獲很多，它會對我以后的生活跟工作產生巨大地影響。最后想說“稻盛和夫真是一個了不起的人”。
經營為什么需要哲學心得6
久未提筆，這些年來總是為生活而奔波，忙工作，忙家庭，書也看得少了。恰逢單位活動，豐富員工生活，推薦圖書一本《經營為什么需要哲學》作者是稻盛和夫。本是隨手翻翻，不覺中卻被書中內容吸引，兩天下來竟也看完。好書總是會給人收獲的，粗讀下來有了一點心得，與大家分享一下，還望勉勵。
本書作者稻盛和夫是日本著名的世界500強企業(yè)京瓷企業(yè)的創(chuàng)始人。正如書中所說稻盛和夫的成功在于如何經營“哲學”。他所說的“哲學”指的是什么呢？通過他所著的《經營為什么需要哲學》這本書我們便能從中找到答案。這也正是馬云、張瑞敏等知名企業(yè)家鼎力推薦這本書的原因。
“哲學可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格，就像人具備人格一樣，企業(yè)也有企業(yè)的品格”是京瓷的管理哲學。稻盛和夫創(chuàng)建京瓷之初也并不知道該如何經營自己的企業(yè)。既然不知道如何去經營管理，那么索性就把“作為人，何謂正確”作為判斷基準，在經營過程中他漸漸的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就如同人在成長一樣，需要自己獨立的品格。好的品格影響企業(yè)的發(fā)展和進步，也同樣影響每個企業(yè)人對生活及工作的態(tài)度。
企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展經歷不同的階段。要想做強做大，首先，要有規(guī)范。明確的制定企業(yè)規(guī)章制度，完善規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的必要程序。沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有規(guī)范，企業(yè)將成為一片散沙；沒有規(guī)范，企業(yè)將不會走的更長遠。其次，要有自己的企業(yè)文化。這一點很重要。企業(yè)的發(fā)展沒有自己的企業(yè)文化就如同人沒有靈魂一樣，僵硬的軀體不能夠帶給我們足夠的歡樂。第三，管理者的.品格。好的品格好的風貌帶給周邊的同事是積極樂觀和向上，給下級職員起到表率榜樣的作用。
“作為人，何謂正確”是書中“哲學”核心。作為管理者及經營者，需要做到勤于思考，及變換角度思考問題，這樣我們就能夠知道作出的每一項決定是否正確，也能夠了解到員工的心里動向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企業(yè)的發(fā)展。而作為諸多的現(xiàn)代企業(yè)，大多是做不到這一點的。利益最大化是每個企業(yè)最直接的目標，而忽略了“正確做人”為了賺取更多的經濟利益而不惜損害企業(yè)形象，這樣的方式對于一個企業(yè)來說無異于是飲鴆止渴。書中告訴我們，京瓷企業(yè)獲得成功正是依靠“作為人，何為正確”這一最基本的倫理觀和道德觀來開展經營的。
“人生方程式”是稻盛和夫領悟的又一哲學。他總結為：工作結果=思維方式 熱情 能力。思維方式影響工作的好壞，起到非常重要的作用。熱愛工作是每一位員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)，工作熱情不高漲，混日子的人在工作中是不會有突出表現(xiàn)的，這樣的人想要取得優(yōu)異的工作成績，無異于癡人說夢。
一個人的思維方式決定工作結果的好壞。積極向上、性格開朗、誠實、正直、感恩等都是正面的思維方式；態(tài)度消極、否定、傲慢、懶惰、貪心、愛發(fā)牢騷等是負面的思維方式。好的思維方式影響對工作的態(tài)度，會提高工作效率，會獲得更多的收獲；而壞的思維方式導致工作積極性下降，影響工作質量，出錯幾率增大，而這種負面影響還會在企業(yè)中傳播，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
作為企業(yè)的一員，應該做到“腳踏實地，堅持不懈”。遠大目標和理想要想實現(xiàn)，必須腳踏實地的把每一件事情做好。這樣才能離自己的目標越來越近；在企業(yè)中工作，還要”鉆研創(chuàng)新”�？萍嫉倪M步和發(fā)展就要求我們不斷的學習，不斷的去了解新的知識，不斷的豐富自己，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
一個企業(yè)發(fā)展的好與壞，不是管理者和經營者單方面做好就可以的，同樣也需要每一位員工的付出和配合。好的管理者應關愛員工，了解員工需求，培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，讓員工更好地為企業(yè)服務；員工也應該積極響應，嚴于律己，替企業(yè)著想，發(fā)揚主人翁精神。用最高的熱情投入到工作中去，與企業(yè)同發(fā)展共進步，共創(chuàng)輝煌！
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