法院辦公室主任競聘演講稿

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法院辦公室主任競聘演講稿1

各位領導、諸位同事們：

　　你們好！

　　隨著司法改革的推進，我院也首次推行了競爭上崗的活動。這是一個選賢任能的舉動，是領導的愛才之心、用才之藝的體現，這也是各位同事展示“識才之智、容才之量”的場所。常言到“薦賢者賢”，因此我首先請諸位要胸懷公心、開啟慧眼發(fā)現那些伏櫪已久的“寶馬良駒”。

　　今天，我經過考慮，決定參與競選院辦公室主任這一崗位。這也許讓一些支持、關心我的領導及同事們有些難以理解，誰都明白辦公室的工作內容是對外負責聯系協調，對內服務于審判工作，服務于每位干警；特點是工作瑣碎，事無巨細；工作的方法是事必躬親、緩急有度；后果往往是成績不現于冊，缺陷卻一目了然。此項工作本應由那些精于社交、善于理財、勤于工作、善解人意、且有奉獻精神的能人賢才擔任，我院干警不乏此類人材而非我所長。但此項工作又非常重要，與每一位干警息息相關，它是工作上的后勤部，生活上的大管家，涉及到每位干警的食宿環(huán)境的優(yōu)化、工作條件的改善。

　　需要一位甘愿奉獻，能理解干警并能為干警所急、所想的人擔當此任。我自進院十余年來，在當時條件較為優(yōu)越的機關庭和條件最差的山區(qū)法庭工作過，呆過機關、下過基層，從事過書記員、助審員、審判員和副庭長的工作，既了解干警的苦衷，也理解干警的愿望，深知需要辦公室為他們做什么，這就是我競選此職的優(yōu)勢。

　　一個人的崗位是根據工作的.需要來確定的，也會根據急需來改變，我非常熱愛審判崗位，但為了滿足能夠給大家提供更多、更好的服務的愿望，我也選擇的此職。我深知從事此職我并非最佳人選，我更期望那些有此能力且不計個人得失的賢士來擔此重任，來為我院的事業(yè)興旺、干警各項條件的改善做出貢獻。可我也希望能有機會鍛煉自己的綜合能力，有機會給更多的同志服務，所以我也選擇參與了此崗位的競選。

　　如果我得到了諸位的信任，能擔當此職，我也有信心和決心干好這項工作，并將繼續(xù)發(fā)揚歷任主任的優(yōu)良作風做好組織決策的執(zhí)行者、干警愿望的實踐者。將在這一綜合部門引入硬件管理的機制——即實行用制度管人管事和崗位責任制。辦公室的工作瑣碎而且還有不少臨時性和突發(fā)性工作出現，難以提前預測。但也有一些常規(guī)的日常性工作，也有一定的特點和基本規(guī)律。要搞好此項工作就要抓住這些基本規(guī)律和特征，相應地制定出完備的管理制度�？茖W地劃分崗位和崗位職責。

　　根據每位同志的能力、特長來分配崗位，揚長避短用人之長。做到人人有崗位，崗崗有人干，事事有人辦。進入一種良性的、有機的、高效的、相互協調的運作狀態(tài)。建立健全獎勵、激勵機制，獎優(yōu)罰劣。鼓勵同志們在平凡的崗位上做出非凡的業(yè)績。

　　當然，我對辦公室的管理工作雖有一腔熱情，但還沒有絲毫的經驗，所以也十分渴求各位在今后的工作中給予我全方位的指教和支持，我會不遺余力地把此項工作做好，最大限度地爭取讓領導滿意，讓各位干警滿意。如果得不到諸位的信任，說明我的能力還有待提高，我會愉快地接受組織的安排，干好相應的本職工作。

　　最后，我希望能夠得到你的支持和信任，得到你手中那珍貴的一票。

　　謝謝諸位！

法院辦公室主任競聘演講稿2

我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。
　　一、競爭的優(yōu)勢
　　1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。
　　二、競崗成功后的改革措施。
　　如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。
　�。ㄒ唬┖笄诠芾砩鐣�化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的'手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益。
　�。ǘ�）資源配制效益化�，F在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。
　�。ㄈ�）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
　�。ㄋ模┯霉な袌龌�。我覺得要仿效現代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。
　　總而言之，法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。
　　謝謝大家！
　　

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