年終總結大會發(fā)言稿
更新時間：2023-02-04 14:25:42 演講稿 我要投稿
年終總結大會發(fā)言稿
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的年終總結大會發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
年終總結大會發(fā)言稿 篇1
同志們：
今天，我們在這里召開臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司20xx年度工作總結大會，主要任務是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經(jīng)濟工作會議精神，認真總結20xx年公司的各項工作，安排部署20xx年工作任務，進一步動員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標，攻堅克難，促進公司各項工作實現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點意見：
一、乘勢而上，順勢而為，正確估價公司過去一年取得的新成績
20xx年以來，市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在北城管委會和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開發(fā)建設和城市資產(chǎn)經(jīng)營為己任，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結構，創(chuàng)新經(jīng)營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，為臨沂市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至20xx年底，公司總資產(chǎn)204.62億元，負債159.95億元，所有者權益44.67億元，資產(chǎn)負債率78%，累計完成融資187.07億元。其中，去年完成融資72億元（國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元），同比增長158%。累計完成投資104.5億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經(jīng)營實際實現(xiàn)營業(yè)收入10527萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入達2億元以上，利潤3000萬元以上，上繳稅收3033萬元。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新融資格局，融資規(guī)模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區(qū)、中心城區(qū)和市政府確定的公共投資項目、重點建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實現(xiàn)了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現(xiàn)了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12.5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務實際，結合私募債的特色業(yè)務，主動運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項目，通過浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12.5億元。另一方面繼續(xù)開展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委，現(xiàn)正在進行審批。二是實現(xiàn)了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng)投管理服務有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進行項目融資，創(chuàng)建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實現(xiàn)了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持。不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來，積極與財政局、城投集團聯(lián)系，先后與20多家融資機構建立業(yè)務往來關系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時，還密切關注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進展。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度，城市運營有了新氣象。公司順應臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點，認真做好城市基礎設施項目、社會公益型項目、城市棚戶區(qū)改造項目投資建設，累計完成投資總額104.5億元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益；同時，對劃入公司的經(jīng)營性國有資產(chǎn)進行經(jīng)營和開發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個重點項目建設。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計撥款9.8億元，20xx年市政府已將該項目劃歸水務集團運營；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金6.62億元，20xx市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅游服務中心項目建設已基本完工，累計撥付資金10.07億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議；臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設。兩個棚戶區(qū)改造項目（即：巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目），是市委市政府確定的重點民生建設項目。按照中心城區(qū)指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區(qū)項目和大院北區(qū)項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3.8億元；大院北區(qū)項目累計共撥付2.08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產(chǎn)業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會文化發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，計劃投資50億元開發(fā)建設祊河影視城及周邊地區(qū)，公司在做好祊河影視城日常管理的同時，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現(xiàn)招商項目正在積極推進。另外，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營主管部門，強化經(jīng)營管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。
（三）突出自主經(jīng)營，轉型發(fā)展有了新進展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營業(yè)務“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務為“造血式”發(fā)展，實施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城結合，走多元化經(jīng)營，明確了“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉型崛起”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”（子公司）運作，公司成立以來，時刻秉承“辛苦我一個，溫暖千萬家”企業(yè)經(jīng)營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，為完善城市功能配套，滿足北城新區(qū)城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區(qū)西線供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線供熱工程款0.69億元。隨著供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規(guī)范和公司業(yè)務的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來可觀的經(jīng)濟效益。二是切實關注民生工程。公司時刻把關注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司合作開發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準，集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區(qū)項目。該項目已于20xx年6月全部完工驗收交付，實現(xiàn)收益1028萬元。同時，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮(zhèn)舊城舊村改造項目，力爭實現(xiàn)投資少、周期短、見效快，使其與臨沂市整體規(guī)劃相協(xié)調。三是加大房產(chǎn)開發(fā)力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會資本參與，共同承擔風險，提高管理水平，增加公司業(yè)績，著力做大做強房地產(chǎn)開發(fā)項目，并初步確立了高新區(qū)軟件園合作開發(fā)項目和沂南汽車站合作開發(fā)項目，目前進展順利。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號院，實現(xiàn)預售樓款8400萬元，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現(xiàn)金流問題。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸荆瑘F隊建設有了新成果。按照市政府關于市級投融資體系建設要求，根據(jù)公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手，堅持以人為本，切實轉變工作作風，著力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規(guī)范運作，為公司的長遠發(fā)展打下良好基礎。一是進一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進一步規(guī)范制度建設。建立健全公司內部勞動、人事、財務、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范公司議事規(guī)則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，對公司的各類規(guī)章制度進行了進一步的梳理和規(guī)范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限公司管理手冊》。三是進一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進了投資、融資、財務管理、計算機管理、工程管理專業(yè)技術人才。加強了學習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會計學院專題業(yè)務培訓。加大公司領導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領導班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工干部隊伍建設。四是進一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統(tǒng)一部署和要求，制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，扎扎實實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。公司黨支部經(jīng)局機關黨委批準成立后，積極開展黨員干部學習教育活動、黨內組織生活，積極參與局機關黨委組織的慰問老黨員活動、與群眾“結親連心”活動、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等，進一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司官方的網(wǎng)站。五是進一步轉變工作作風。按照“一崗雙責”的要求，領導班子的主要負責人作為黨風廉政建設第一責任人，積極開展黨性黨風黨紀教育，結合公司實際制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、廉政守則及《加強領導班子自身建設的意見》，并切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉變工作作風，密切聯(lián)系群眾，切實把有關精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。
總結去年以來的各項工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領導，得益于公司領導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此，我代表公司領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！
二、明確目標，強化措施，全力以赴完成20xx年各項工作新任務
20xx年，綜觀國內經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰(zhàn)。下一步，我們將按照國發(fā)18號文、43號文有關文件精神，加快實現(xiàn)公司的市場化轉型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺化，實現(xiàn)實體化、規(guī)范化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點業(yè)務為核心，促進城市建設；以拓展業(yè)務為增長點，增強造血功能，最終實現(xiàn)地方政府投融資平臺的市場化、規(guī)范化和科學化發(fā)展。
按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路。“1”就是明確一大目標，即：以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能，實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展；“3”就是強化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、資金運作，打造新的增長極；“5”就是突出五大業(yè)務板塊，即：城市置業(yè)、城基建設、公共服務、國際物流和文旅科技，全力服務城市建設；“7”就是實現(xiàn)七大轉變，即：職能定位、投資觀念、融資觀念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，著力將公司打造成為規(guī)范、高效、誠信、創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新融資方式。國內整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能；通過實施城市規(guī)劃建設項目，將市場化和公益性有機結合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，加強銀企合作，做好項目收益?zhèn)取拔屙椆ぷ鳌薄?/p>
（二）加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時加大房地產(chǎn)開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點項目投資等。
�。ㄈ⿵娀Y產(chǎn)運營。對已投資的項目進行資產(chǎn)管理，通過授權經(jīng)營，承包托管等方式，把相應的國有資產(chǎn)交給專業(yè)公司去經(jīng)營，減輕公司管理負擔，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營”，即：做好已完成投資項目的運營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務。做好保稅區(qū)項目和科學城項目的運營管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值最大化。
（四）加強經(jīng)營管理。隨著國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來公司將會進行漸進式的調整、改造，為加快公司的轉型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時應勢、轉型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發(fā)”，即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)和土地一級開發(fā)，進一步膨脹公司資產(chǎn)規(guī)模，壯大實力，充實現(xiàn)金流和利潤，增強抵押融資能力。
�。ㄎ澹┨嵘鹑诜⻊铡９緦⒃谧陨淼慕�(jīng)營領域進行金融試點，對自身資產(chǎn)運營提供金融服務，逐步介入金融領域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當?shù)葮I(yè)務，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機制，嚴控風險，增加金融服務業(yè)務品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�渠道”進行嘗試，設立或聯(lián)合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金；設立引導基金、城市開發(fā)基金、基礎產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。
（六）加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場化轉型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場化轉型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實現(xiàn)融資類公司人力資源管理的市場化轉型。要進一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。要進一步完善績效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，持之以恒地貫徹落實好中央八項規(guī)定和糾正“四風”的各項規(guī)定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質和修養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展作出積極的努力。
三、勇于擔當，振奮精神，努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面
近幾年來，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，發(fā)展舉措得當，發(fā)展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續(xù)堅定不移地推進和實施。當前公司的各項目標任務、重點工作、具體措施已經(jīng)明確，關鍵是轉化和落實。不落實，就落空；一落空，公司經(jīng)營發(fā)展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。
（一）狠抓落實就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項目建設、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽。目前我們處于一個重要的發(fā)展機遇期，一定要進一步堅定發(fā)展自信。自信來自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來自于公司長期以來堅持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實施舉措；自信來自于公司有一個真抓實干的強班子、與時俱進的硬班子、團結和諧的好班子，來自于有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯干、積極進取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，把各項宏觀經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實好，把公司的目標任務和具體工作完成好，就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。
�。ǘ┖葑ヂ鋵嵕褪且_把握規(guī)律。俗話說，產(chǎn)品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領的重要體現(xiàn)，更是一個人道德品質的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領導、各部室負責人對本部室的工作務必做到想透、說清、干實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性；吃透政策法規(guī)的分寸，把握穩(wěn)健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰(zhàn)略和舉措，把握針對性。各分管領導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標任務是什么，時限和質量要求是什么，思路和辦法是什么？結果和考核標準是什么？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運用規(guī)律，帶領干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一抓到底，抓出成效。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵嵕褪且袑嵽D變作風。我們要認真貫徹落實中央八項規(guī)定，認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進干部員工的工作作風。各分管領導、各部室負責人要把更多的時間和精力投入到項目建設一線上，深入工地現(xiàn)場，面對面地現(xiàn)場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風，攻難關，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng)業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄋ模┖葑ヂ鋵嵕褪且獓栏穸讲榭己�。下一步我們將根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實責任的一種經(jīng)�；氖侄�，對重大項目、重要任務、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務緊、時效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調等重點工作，實行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的'力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實加快公司的快步發(fā)展。
四、著眼長遠，立足當前，審時度勢認真把握好幾點工作新要求
過去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出了積極的努力。成績有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點。
�。ㄒ唬┮M一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動力，有責任才有作為。責任是一種義務，是一種使命，是推動公司發(fā)展的內在動力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。
因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。
�。ǘ┮M一步強化紀律意識。講紀律，守規(guī)范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得；紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關個人素質，什么情況下都不能太放得開。在紀律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。
�。ㄈ┮M一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益�！耙粯s俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關系，相信大家都明白這個道理。
�。ㄋ模┮M一步強化服務意識。待人處事要有一個好的態(tài)度，這也是一個人的基本素質。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務，特事特辦，雷厲風行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負責，認真協(xié)調處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行為。要時刻學會換位思考，多替他人著想。
�。ㄎ澹┮M一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規(guī)范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風。當前落實中央八項規(guī)定及糾“四風”的要求，已經(jīng)家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。
�。┮M一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過十多天就是20xx年春節(jié)了。各分管領導、各部室負責人要高度重視節(jié)日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規(guī)定和省、市紀委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節(jié)。
同志們，我們城開公司正處于一個重要的發(fā)展機遇期，面臨著發(fā)展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰(zhàn)。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領導下，進一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，真抓實干，努力開創(chuàng)城開公司改革發(fā)展的新局面，為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻！
最后，我代表公司領導班子向大家致以節(jié)日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂！
年終總結大會發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好!我很榮幸的作為項目部在此發(fā)言，在這忙忙碌碌地20xx年中，感謝領導們和同事們對項目部的肯定、支持和幫助!
在過去的一年中，項目部完成工業(yè)園主裝置，鋼結構制安xx噸，產(chǎn)品罐區(qū)xx噸，14臺不銹鋼罐的非標制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領導的殷切希望和指導。
在整個過程中，我們本著質量就是根本的原則，
首先，從細節(jié)做起，在項目運行初期就狠抓施工方案，掌握施工難點，施工中加強各方面的管理，細節(jié)決定成敗，正是我們關注這方面，它為我們在后期的施工中起到了良好的效果。
二，做到全方位的安全管理，結合專業(yè)施工特點，事前做好預案，及防護。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的管理理念及措施，讓我們有了全新的的'認識。安全絕不妥協(xié)，工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。
三、把握好各方關系，努力打造優(yōu)秀團隊。工作中，充分調動員工積極性，增強他們的責任感，幫助他們成長；生活上，經(jīng)常與員工交心，了解職工心里動態(tài)，幫助他們客服各種困難，是大家安心工作，專心管理。
由于精力和水平有限，在工作中難免會有不足之處，懇請各位領導、同事給予批評指正。在新的一年中，我將嚴格要求自己，取長補短，不斷改進，提高自己，為公司的未來貢獻自己的一份力量。新年新氣象，祝大家在新的一年中，心想事成，馬到成功!
年終總結大會發(fā)言稿 篇3
各位領導、各位同事:
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子,風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展.首先,我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的`總結.如果總結得不好,還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其它部門的協(xié)調與溝通,使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件.一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境.這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領導批示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,辦公用品領用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,做到會前有準備,會中有記錄,會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結.二是健全了人事資料,各類報表及總結.三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作.對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,獎懲分明.當然,之所以取得這些好的成績,主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持.在此,我以無限的真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時,行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時候沒法主動性去開展工作.二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效.三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率.工作難開展、問題難解決、工作效率難提高.
針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通,協(xié)調好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題.把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
最后祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉!
謝謝大家!
年終總結大會發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導，各位彩票業(yè)同仁：
在咸陽市體育彩票管理站各位領導的正確指導下，在彩票銷售業(yè)各位同仁的鼎力支持下，經(jīng)過我區(qū)域各銷售網(wǎng)點業(yè)主及銷售員的不懈努力，我區(qū)域年中國體育彩票頂呱刮的銷售金額突破了萬元，比年同期提高了，順利的完成了咸陽市體彩管理站下達的即開型體育彩票銷售任務，同時也完成了萬元的目標任務。之所以能取得這樣的好成績，離不開各級領導和有關部門的親切關懷和大力支持，也離不開全市廣大業(yè)主和彩民朋友的積極支持和無私奉獻，我在這里向長期關心和支持體育彩票的各位領導，各位朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意。回顧這一年來的銷售，我們主要做了以下工作
一、深挖電彩店銷售潛力
加強電彩店銷售管理及宣傳工作，經(jīng)常拜訪電彩店了解最新情況，及時送票，兌獎，保證銷售的連續(xù)，穩(wěn)定。
二、拓展渠道、增設網(wǎng)點
在拓展渠道，發(fā)展專營網(wǎng)點、戶外網(wǎng)點上，我們今年下足了功夫。在廣場及人流量大的場所增設了多個戶外銷售網(wǎng)點，保證了體彩頂呱刮銷量的穩(wěn)步上升。
三、宣傳到位、婦孺皆知
在體彩頂呱刮宣傳工作上，我們按照不同時期的銷售重點，懸掛相對應的醒目橫幅，使彩民和路人能一目了然的看到宣傳內容；我們還積極參加省中心舉辦的各種活動，根據(jù)省中心的要求，我們充分利用廢舊彩票制作各種工藝品，將其懸掛在店內或門頭進行生動化展示，幫助大家進一步的認識體彩頂呱呱，并使其有興趣參與進來；此外，我們充分利用各類形象墻，制作中獎喜報，展示中獎彩票，進一步提升大家對頂呱刮品牌的認知度，刺激消費者購彩，營造踴躍的購彩的氛圍。并在今年舉辦的彩票折紙比賽中獲得了一個一等獎和一個三等獎的喜人成績，為咸陽市體彩爭光。
四、定期培訓、服務到位
定期做好銷售員的培訓和服務工作。對新網(wǎng)點的銷售員，我們組織他們認真學習《彩票管理條例》中的各項規(guī)定，讓他們熟悉即開型彩票的發(fā)行與銷售管理暫行辦法，了解各種彩票產(chǎn)品的具體玩法規(guī)則，并對銷售員進行宣傳、售票、兌獎等多方面的技能培訓，讓銷售員把彩民當做自己的親人、朋友來對待，做到有問必答，著力壯大每個網(wǎng)點的彩民隊伍。在服務方面，我們?yōu)閰^(qū)域內的所有網(wǎng)點創(chuàng)造各種便利條件，保證送票電話暢通，做到了送票、兌獎隨叫隨到。我們還積極幫助各網(wǎng)點克服經(jīng)營中的各種困難，熱心解決銷售工作中的實際問題。在市體彩管理站和我們的共同努力下我們通過給戶外銷售網(wǎng)點配備御寒衣物，消暑用品及戶外照明設施等措施來鼓勵銷售員。無論是酷暑還是嚴寒，無論是白天還是黑夜，他們始終堅持在彩票銷售工作的'第一線。在資金方面，我們不斷加大投入，由于資金的充足，保證了票種齊全，滿足了彩民的多種需求，大大提高了各網(wǎng)點業(yè)主及銷售員的積極性，為頂呱刮銷售量的穩(wěn)步增長起到了積極作用。年我區(qū)域準備做好以下幾個方面的工作：、繼續(xù)加大電彩店的各項管理及宣傳工作，使電彩店的銷量最大化。
1、繼續(xù)開展渠道拓展工作，在各大超市商業(yè)區(qū)及人口密集的居住區(qū)多下功夫，提高戶外銷售網(wǎng)點的數(shù)量和質量，保證設一個網(wǎng)點就存活一個網(wǎng)點。并在實施中及時發(fā)現(xiàn)新問題，并解決問題，打造出一個強有力的銷售團隊和一個完善的銷售網(wǎng)絡。
2 、加大宣傳力度，爭取在戶外吸引路人的關注，在門前抓住路人的好奇心，在店內刺激消費者的購買欲望。
3 、做好銷售代表與各網(wǎng)點的協(xié)調工作，經(jīng)常拜訪網(wǎng)點，互相溝通，互相信任、最終達成聯(lián)盟。、對各網(wǎng)點繼續(xù)加強管理，保證安全銷售并做好服務工作。
在新的一年里，我區(qū)域依舊會緊跟市體彩管理站的步伐，以體彩大局為重，立足實際，多動腦筋，準確把握營銷策略，攜手彩票業(yè)廣大同仁，帶領團隊更上一層樓，為中國體育彩票事業(yè)作出貢獻。最后，衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬事如意！財運亨通！謝謝大家！
年終總結大會發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
感謝公司領導對我們派遣工切切實實的重視和關心，使我有機會和其他同事一起參與這次優(yōu)秀員工的競聘。站在這個講臺，我緊張、激動，因為，機會和挑戰(zhàn)并存，因此我將倍加珍惜這個難得的機會。
我叫xx，來自xx。在我看來，優(yōu)秀員工，就是在平凡的工作中勤懇工作、努力學習，用最佳的`方法把本職工作做好。平凡的工作沒有很多閃光點，平凡的崗位卻能鑄就一個人的能力展現(xiàn)。作為一名調度員，雖然不用對設備進行現(xiàn)場操作，可要熟悉各個變電站的運行情況，熟悉線路結構，對電網(wǎng)安全、經(jīng)濟。穩(wěn)定運行都肩負著重要責任。責任之大，需要調度員有較高的業(yè)務水平和較強的責任心。因此，我注重業(yè)務學習，積極參加各種業(yè)務培訓，不斷提高自己的業(yè)務水平，并順利通過受令資格考試。在上班期間我時刻集中精神，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，安全、快速、高效的處理各種突發(fā)事件，盡可能減少線路的停電時間。在工作中我能嚴格執(zhí)行兩票，按規(guī)程下達調度指令，確保調度指令零差錯，交接班記錄無遺漏。配合供電所，線路班。修試班對故障設備、故障線路的搶修工作。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，供電網(wǎng)絡也將日趨復雜與龐大，電力技術飛速發(fā)展，信息科技日新月異使我們變電站無人值守將很快變成現(xiàn)實，這對調度員的要求將會越來越高，專業(yè)性越來越強。面對壓力，唯有砸實基礎、努力學習，縮短差距，才能跟上時代的步伐，與時俱進，為企業(yè)、為地方經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。
工作之余，我有著豐富的業(yè)余愛好，曾代表公司到集團公司參加羽毛球、氣排球比賽，并獲得較好的成績。
各位領導、各位同事，參與這次競聘，就是自我提高、自我展現(xiàn)的過程，不管是否獲得優(yōu)秀員工，我還是一如既往的做的敬業(yè)愛崗，加強學習，不斷提高自己的業(yè)務水平，不斷完善自己，用自己的實際行動踐行著調度室墻上規(guī)范、嚴謹、高效、優(yōu)質的工作精神。
謝謝大家！
年終總結大會發(fā)言稿 篇6
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利經(jīng)過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的'規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設備較多，異常是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。
新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有很多的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接職責人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應當首先從培養(yǎng)操作工的職責心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。
原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行職責制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情景實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，異常是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我提議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點提議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產(chǎn)品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸職責，公司應當繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時期公司高層領導、人力資源部應當對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
年終總結大會發(fā)言稿 篇7
親愛的各位同事，各位營銷精英們：
大家上午好!這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，就是今天在座的我們x營銷團隊，這是一支充滿自信和底氣的團隊，是一支無所不能，所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊，x的銷售記錄被你們一次又一次地刷新，是你們奠定了x成功的基礎，是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表x營銷中心還有我個人，對大家一年來的辛苦努力表示感謝，大家辛苦啦!!
回想起去年這個時候的泉林山莊會議，似乎就在昨天，昨天的喜悅還未猶盡，今天的成功又等著我們來分享，我相信明年的今天，我們肯定又將迎來更大的收獲。
一年的時間過的很快，20xx年，在x共事的這一年里。我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶，失敗的痛苦、成功的喜悅、締結的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨，在這里我向曾經(jīng)被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的'歉意，同時希望大家能夠理解。
20xx年，燈飾照明行業(yè)多災多難的一年，國家經(jīng)濟宏觀調控，建材市場受到直接的影響，照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭，進入黎明前的白熱化。而x照明，在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調的因素影響，這無疑是雪上加霜，我們x團隊，我們在座的兄弟們，挺過來了，挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程，因為我們x人是團結一心，相信自己，相信團隊力量的，這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中，一路瓢紅，逆揚而上，在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志，依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們，是最棒的!
世間自有公道，有付出就會有回報，三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們，在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里，我們應該為我們見證了x的這段歷史而自豪，應該為我們就是x的一份子而驕傲，因為我們不但是見證者，我們還是締造者!
年終總結大會發(fā)言稿 篇8
尊敬的領導、親愛的老師、同學們，
大家好！
在這另人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。ｘｘ一中是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未
來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須有更高的層次和責任。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟的今天，在終身教育時代已經(jīng)來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。老師們，我們準備好了嗎？同學們，你們準備好了嗎？
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實老師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應該是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激發(fā)學生創(chuàng)造的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學生的前途。
同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的'才能服務社會，創(chuàng)造財富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標！
三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應該達到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把ｘｘ一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪！
謝謝大家！
年終總結大會發(fā)言稿 篇9
在座的同事們：
大家好！
轉眼，20xx年即將畫上句號，20xx年，xx石化公司認真貫徹集團公司工作部署，深化改革創(chuàng)新，加快結構調整，積極推進煉化業(yè)務轉型升級，實現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高。公司三次被中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會評為“全國乙烯生產(chǎn)能效領跑者”xxxx名，兩次被國資委評為“中國石油煉油乙烯業(yè)務xxxx實踐標桿企業(yè)”。
加強戰(zhàn)略管理，引領轉型升級。獨石化公司認真分析地理區(qū)位特點和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，制定并實施“資源、人才、創(chuàng)新、高端化”四大戰(zhàn)略。公司依托地處xq三大油區(qū)腹地、毗鄰中亞的區(qū)位優(yōu)勢，主動作為，加強溝通，努力將疆內和中亞原油、輕烴資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。在煉油負荷只有71%的情況下，保證乙烯裝置滿負荷運行，乙烯產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。強化員工培訓，完善選人用人機制，營造人才脫穎而出的環(huán)境，有效應對了人才流動和加快發(fā)展的新挑戰(zhàn)。自主、協(xié)同推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極構建現(xiàn)代管理模式，探索建立了融合安全、質量、內控等標準的一體化管理體系。大石化工程投產(chǎn)8年來，開發(fā)化工新產(chǎn)品x個。堅持把生產(chǎn)技術含量高、綠色環(huán)保、市場需要、效益好的'高端產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展之本，通過生產(chǎn)優(yōu)化，高標號汽油比上年增產(chǎn)x%，化工產(chǎn)品高端化比例x%。
著力做強化工，推動轉型升級。獨石化公司把化工業(yè)務作為公司提質增效的主戰(zhàn)場，突出抓好“低成本、差別化、樹品牌”的化工業(yè)務戰(zhàn)略。大力推進乙烯原料輕質化、優(yōu)質化，外購油田輕烴、液化氣資源量比上年增長x%。狠抓裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，乙烯新區(qū)8臺裂解爐全投料運行達到x天。積極消化、吸收引進技術，與科研院所、專利商深度合作，初步實現(xiàn)橡塑產(chǎn)品規(guī)模化、差異化、高端化，形成了管材料、茂金屬膜、環(huán)保膠三大優(yōu)勢產(chǎn)品系列。
深化改革創(chuàng)新，促進轉型升級。獨石化公司深入開展達標對標工作，30項重點監(jiān)控指標中有16項排名集團公司前三位，6項指標位居集團公司xxxx，大乙烯燃動能耗指標保持全國xxxx。大力實施開源節(jié)流措施x項，實現(xiàn)降本增效x億元。公司持續(xù)深化內部改革，實施業(yè)務重組，將12個煉化三修維護輔助單位整合為設備檢修、供水供電、信息網(wǎng)絡3個專業(yè)公司，專業(yè)化集約化管理水平不斷提高。優(yōu)化調整兩級機關職能，管理層級由四級壓減為三級，核減機構8個。加大工效掛鉤考核力度，激勵政策進一步向一線傾斜，骨干員工收入比上年增長x%以上。全面完成“三供一業(yè)”移交，有效減輕企業(yè)負擔。
強化安全環(huán)保，保障轉型升級。獨石化公司高效運行HSE體系，堅持每月事故事件規(guī)律分析和風險預警，積極構建風險分級防控和隱患排查治理雙重預警機制。公司領導帶隊開展HSE體系審核和安全大檢查活動，組織開展輕烴卸車、罐區(qū)作業(yè)等檢查34次，開展作業(yè)許可、�；穬\、承包商管理等專項整治活動。深入開展全員查找身邊隱患、員工行為安全規(guī)范化治理等專項活動，全員遵章守紀、互幫互助的安全文化氛圍正在形成。獨石化以中央環(huán)保督察為契機，加快環(huán)保隱患治理和提標升級。穩(wěn)定運行環(huán)保設施，建立完善LDAR系統(tǒng)，三輪檢測93萬個動靜密封點，x個泄漏點全部修復。投入x億元，建成投用催化脫硫脫硝、硫黃裝置尾氣回收、污水升級改造等39個環(huán)保項目。
同志們，20xx年即將開啟新的征程，我們面臨著新的挑戰(zhàn)，讓我們乘勢而發(fā)，不忘初心，繼續(xù)前行，讓我們接受我們眼前的挑戰(zhàn)，完成我們心中的夢想，為企業(yè)，為家庭，為自己努力加油。
年終總結大會發(fā)言稿 篇10
各位領導，各位同事：
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質文明服務，安全科學管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的'親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰(zhàn)，××××的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
年終總結大會發(fā)言稿 篇11
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！
20xx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：
一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的`正常運轉。
2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
3、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
4、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
1、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
2、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
3、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
4、繼續(xù)抓好人才建設
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
5、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
6、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
年終總結大會發(fā)言稿 篇12
尊敬的x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理、各位嘉賓、我最親愛的同事們：
大家現(xiàn)在好!
光陰似箭，歲月如梭，奮斗的20xx即將過去，在過去的一年里，我們揮灑汗水，付出辛勞，迎來進步，收獲碩果。20xx年腳步輕盈的邁進我們身邊，在這辭舊迎新的時刻，我們歡聚一堂，歡聲笑語，暢想美好未來!
今天能有機會站在這個舞臺上，首先要感謝我們公司的x總，是您創(chuàng)建了xx，為我們提供優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，我們把最發(fā)財?shù)恼坡曀徒ox總，也要感謝x經(jīng)理，各部門所有人員的大力配合，正因為有大家的積極參與配合，才有我們今天的精彩，更要感謝的是在場的每一位嘉賓的到來。請把我們20xx最發(fā)財、最給力、雷鳴般的掌聲送給在座的嘉賓朋友，帶去我們最溫馨的祝�！４蠹以┛鞓�!今天我給大家?guī)淼摹陡卸鱴x》希望我們在20xx年以愛心做人，用感恩的心做事，預祝20xx我們xx公司再創(chuàng)新的'輝煌!感恩父母，是他們給予我們生命，感恩師長，是他們用知識豐富了我們的大腦，給我們飛向藍天的力量!感恩朋友，茫茫人海、相遇便是緣分。
當一個人經(jīng)常說“感恩”的時候，他的生活便少了一份抱怨，多一份珍惜，多一份和諧。感恩是一種生活態(tài)度：作為員工，對公司，我們要心懷感恩，企業(yè)為我們提供了優(yōu)越的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為我們搭建了展示自我價值的平臺。對領導，我們要心懷感恩，沒有領導的信任和支持，我們的努力最終都可能是一場空，使我們得以施展自己的才華;對同事，我們要心懷感恩，個人的力量是渺小的，在激烈的競爭中勝出還是要靠團隊的力量，凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺!有了大家的共同奮斗，才能創(chuàng)造xx業(yè)績的輝煌……
感恩是一種生活態(tài)度,一種智慧,是員工忠誠企業(yè)的基礎。一個有著感恩之心的員工,會執(zhí)著而無私,博愛而善良,敬業(yè)而忠誠,一個有著感恩之心的員工,會對企業(yè)充滿感激,轉化為勤奮工作。感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命!
曾經(jīng)�？吹竭@樣一句格言：“今天工作不努力，明天努力找工作!”這句格言，讓我深深體會到了沒有企業(yè)，哪有員工的道理!企業(yè)的命運也就是我們每一個員工的命運，企業(yè)的發(fā)展與富強要靠我們每一名員工的奉獻與奮斗。對我們賴以生存的企業(yè)，只有有了感恩的心態(tài)和意識，才能有感恩的行動，我們的企業(yè)也才能因此而綻放和諧之花!
感謝天地，感謝命運，天地寬闊，道路坎坷!但只要心中有愛，心存感恩，無論多大的風雨，我們都可以勇敢的面對!永不放棄，20xx讓我們與xx公司一起騰飛!謝謝大家!
年終總結大會發(fā)言稿 篇13
各位領導，各位同仁：
大家好！
踏著時代的步伐，伴著春的旋律，我們共同迎來了喜氣洋洋，福氣多多的金鼠年，值此辭舊迎新之際，我謹代表會議服務部的全體員工向在座的各位致以誠摯的謝意，同時給大家拜個早年。
我是會議服務部一名普通的外訓，我叫王郡，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我們外訓部門6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長時連續(xù)80多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉于各個城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的'除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領導的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。
過去的一年是我公司業(yè)務比較繁忙，舉辦各種類型培訓班最多的一年，同時也是我們外訓各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領導下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓在外工作時間約300天，縱橫全國20多個省，30多個城市，負責組織各類培訓班200多期，接待學員約2萬多人，其中會議合格率達95%以上，會務成功率達90%以上，相比XX年有很大一節(jié)的提高。
為了能使會務工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，XX年會議服務部制訂了管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益的工作目標，外訓處全體員工同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把開源節(jié)流，降低成本，提高效益做為主要工作目標，把提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展做為重點工作方向。把對內服務和對外服務，對上服務和對下服務統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學員創(chuàng)造一流的服務標準。
一份汗水一份收獲，會議服務部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在XX年工作中我們雖然取得了一定的成績，但XX年的工作還不能松懈。我們相信我們在公司各級領導的正確帶領下，將在XX年工作中譜寫出新的篇章。
年終總結大會發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！我很榮幸的作為項目部在此發(fā)言，在這忙忙碌碌地20xx年中，感謝領導們和同事們對項目部的肯定、支持和幫助！
在過去的一年中，項目部完成工業(yè)園主裝置，鋼結構制安xx噸，產(chǎn)品罐區(qū)xx噸，14臺不銹鋼罐的非標制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領導的殷切希望和指導。
在整個過程中，我們本著質量就是根本的原則，首先，從細節(jié)做起，在項目運行初期就狠抓施工方案，掌握施工難點，施工中加強各方面的管理，細節(jié)決定成敗，正是我們關注這方面，它為我們在后期的施工中起到了良好的效果。
二，做到全方位的安全管理，結合專業(yè)施工特點，事前做好預案，及防護措施。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的.管理理念及措施，讓我們有了全新的安全生產(chǎn)的認識。安全絕不妥協(xié)，工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。
三、把握好各方關系，努力打造優(yōu)秀團隊。工作中，充分調動員工積極性，增強他們的責任感，幫助他們成長；生活上，經(jīng)常與員工交心，了解職工心里動態(tài)，幫助他們客服各種困難，是大家安心工作，專心管理。
由于精力和水平有限，在工作中難免會有不足之處，懇請各位領導、同事給予批評指正。在新的一年中，我將嚴格要求自己，取長補短，不斷改進，提高自己，為公司的未來貢獻自己的一份力量。新年新氣象，祝大家在新的一年中，心想事成，馬到成功！
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