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    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿

    更新時間:2023-03-16 14:51:52 演講稿 我要投稿

    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿

      在當(dāng)今社會生活中,我們都可能會用到發(fā)言稿,發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢?以下是小編為大家收集的總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿

    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿1

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

      大家下午好!

      首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己可以作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,將商場管理好、發(fā)展好。在今后工作中,我將努力做好以下幾方面工作:

      一、立足本職,以身作則。

      古人講“業(yè)勤荒于嬉,形成于思?xì)в诙琛。提高自我離不開勤,提高工作成績離不開勤,作為一名管理者,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,做到眼勤,腿勤,手勤,嘴勤,當(dāng)天工作當(dāng)天辦,做到事不過夜,為員工起到模范帶頭作用。

      二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),創(chuàng)新管理思路。

      積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀(jì)律,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識,,打破以往固守粗狂的`管理方式,不斷提高自身管理水平,針對員工不同性格來“對癥下藥”采取相應(yīng)的管理模式,達(dá)到提高商場形象,提升員工服務(wù)水平的目的。

      三、提高安全意識,消除安全隱患。

      始終保持“寧可不賣錢,也要保安全”的管理理念。在巡查的過程中,我對每個柜組進(jìn)行認(rèn)真檢查,不漏掉任何一個死角,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對于新到的員工進(jìn)行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),不定期對其掌握的安全知識進(jìn)行抽查,確保安全經(jīng)營無事故。

      今后,我會恪盡職守,勤奮工作,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、期望和重托,同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多幫扶,多監(jiān)督,多提出寶貴意見。最后,衷心的祝愿商場生意興。

    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿2

    尊敬的董事長、各位董事、各位同仁:

      聘任我為HY集團(tuán)總經(jīng)理,首先感謝HY集團(tuán)董事會成員對我信任。將在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項(xiàng)工作。

      1、董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

      2、領(lǐng)導(dǎo)的HY集團(tuán)的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,

      3、較短的時間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立HY集團(tuán)“誠信、務(wù)實(shí)、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為HY集團(tuán)美好的明天而奮斗到底。

      4、尋找良好的有實(shí)力的能與HY集團(tuán)同甘苦、共患難的施工隊(duì)伍。上下齊心。從項(xiàng)目任務(wù)承接開始規(guī)定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)必須健全,

      5、對施工隊(duì)伍的管理實(shí)行信用評定和項(xiàng)目任務(wù)考核相結(jié)合。不健全的不給予項(xiàng)目承接的'管理辦法。主張施工隊(duì)伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。

      6、項(xiàng)目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制。即:統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。

      7、施工隊(duì)伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實(shí)行四統(tǒng)一原則。

      8、憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)HY集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍。五年內(nèi)打造一個新的JY如果有辱使命,本人第一個引咎辭職。請?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持HY成長,最后。讓我攜起手來,為了HY集團(tuán)美好的明天共同努力,此祝愿HY集團(tuán)明天會更好!

      謝謝大家!

    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿3

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的員工代表同志們:

      大家好!

      今天在這里隆重召開集團(tuán)公司20xx年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會,總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn),查找不足,表彰先進(jìn),安排部署20xx年各項(xiàng)工作。身為XXX總經(jīng)理,企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人,我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動力,展望20xx年,我們將在集團(tuán)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)下著重抓好以下幾項(xiàng)工作:

      一、理清思路,分工協(xié)作,構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。

      新的一年,公司重新調(diào)整了組織架構(gòu),我們將進(jìn)一步完善規(guī)章制度,明晰管理職責(zé),打造分工明確、層級負(fù)責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性,結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書,通力合作,形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營,分管副總各負(fù)其責(zé),全員肩上有擔(dān)子的局面,全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。

      二、節(jié)能降耗,挖潛增效,努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

      剛才,XX的報告中通報了集團(tuán)去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對XXXX來說,雖然20xx年公司超額完成了各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量,但由于市場和成本等原因,公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。20xx年,我們會在認(rèn)真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,公司上下“一盤棋”,抓好生產(chǎn)平衡,以效益最大化為前提,不斷深化、細(xì)化生產(chǎn)性成本管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo),注重節(jié)能降耗,加大技改力度,大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān),努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破,保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗,通過挖潛增效來提升公司盈利水平。

      三、強(qiáng)根固本,完善用人機(jī)制,優(yōu)化人力資源配置。

      認(rèn)真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu),以“精簡、高效、滿負(fù)荷”為原則,合理確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)、工作量,做到崗位設(shè)置合理,工作量飽滿,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè),讓經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能操作人才隊(duì)伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有較強(qiáng)管理能力的經(jīng)營管理人才,造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手,加強(qiáng)拔尖技能人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊(duì)伍,不斷提高全員的工作效率。

      四、以人為本,調(diào)動員工活力,切實(shí)提高企業(yè)員工主人翁地位。

      公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件,大力倡導(dǎo)讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的`人有利、有名、有位,用榮譽(yù)和待遇激勵人才,用關(guān)愛和尊重感召人,為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍,努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果。為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會和合理的晉升通道,激勵員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感,促進(jìn)公司形成良好的內(nèi)部氛圍,不斷提高企業(yè)執(zhí)行力,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。

      總之,在新的一年里,我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時,困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我有信心,也有決心與方明化工廣大干部職工一道,攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn),爭創(chuàng)佳績,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作!

      最后,祝大家新年快樂,萬事如意,闔家幸福!謝謝大家!

    總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿4

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和公司同事:

      大家下午好!

      今天很高興我被任命為車隊(duì)總經(jīng)理,這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任,在此,表示衷心的感謝!

      我將始終以公司的利益和大家的利益為重,兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,我將不負(fù)眾望,從以下幾方面認(rèn)真履行好自己的職責(zé):

      1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高管理水平,擺正自己的位子,大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺維護(hù)好中國員工及當(dāng)?shù)貑T工的團(tuán)結(jié)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換,要站在更高的角度考慮和處理問題,凡事以大局為重。

      2.以身作則、奉公守法,認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)定,我將自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的監(jiān)督,誠信做事,誠實(shí)做人。

      3.充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢,加強(qiáng)行業(yè)間的交流,不斷提高業(yè)務(wù)能力,取長補(bǔ)短學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的`管理經(jīng)驗(yàn),增大客戶的信任度和滿意度,為培育更多的忠誠客戶做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      4.大膽工作,遇到問題和困難不繞著走,只要是對集團(tuán)有利,對公司有利,對絕大部分員工有利的事,我將義無反顧的去做,也希望同事們多理解多支持。

      我想只要我們團(tuán)結(jié)一心,努力工作,我們的明天,一定會更好!

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