關(guān)于競(jìng)職演講稿錦集8篇

　　演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的競(jìng)職演講稿8篇，歡迎大家分享。

競(jìng)職演講稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

　　大家好！非常感謝黨工委、辦事處為我們提供了這樣一個(gè)互相學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)展現(xiàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

　　首先做一下自我介紹：我叫XX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，19XX年XX月在XX鎮(zhèn)參加工作，至今XX年整。XXXX年之前，我一直在XX辦工作； 20xx年9月至今，我先后在XX辦、XX辦、XX辦、XX辦這幾個(gè)部門(mén)擔(dān)任部門(mén)副職。

　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存。參加這次競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一、有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

　　參加工作XX年來(lái)，我有在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)的經(jīng)歷，這讓我積累了書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，多年在基層工作，也培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅(jiān)強(qiáng)剛毅的品質(zhì)；讓我學(xué)會(huì)了組織與協(xié)調(diào)，懂得了同志間的`關(guān)愛(ài)與支持。

　　第二、擁有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度

　　只有堅(jiān)持不斷的用新知識(shí)、新理論充實(shí)自己，才能滿足新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我們提出的新要求，才能做

　　到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。這是我對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也是我對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。

　　第三、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感

　　在其位就應(yīng)謀其職，就應(yīng)該不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，這是義務(wù)、更是責(zé)任！為此，我始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，力求把工作做得盡善盡美。

　　第四、善于團(tuán)結(jié)同志

　　有了在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)的經(jīng)歷，讓我深深感受到了團(tuán)結(jié)的力量，一個(gè)部門(mén)只有團(tuán)結(jié)一心，才能在工作業(yè)績(jī)上取得突破，勇創(chuàng)佳績(jī)。

　　如果這次我能走上中層正職的工作崗位，我定會(huì)在新的工作崗位上，展示干部新形象，再創(chuàng)工作新佳績(jī)，為東區(qū)建設(shè)和祭城發(fā)展傾盡全力，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

　　謝謝大家！

競(jìng)職演講稿 篇2

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)：

　　大家好！

　　感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

　　今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

　　我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：

　�。�1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；

　　（2）多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；

　�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；

　�。�4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；

　�。�5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；

　�。�6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。

　　在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么？“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴�？或是�?lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴幔炕卮鸲际欠穸ǖ�，我�?lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

　　大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的'綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。

　　客觀方面的原因有：

　　1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；

　　2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

　　3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。

　　主觀方面的原因有：

　　1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；

　　2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)置不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎；

　　3、人才匱乏，高級(jí)職稱(chēng)人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）；

　　4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無(wú)言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；

　　5、沒(méi)有形成我們自己的醫(yī)院文化；

　　6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，）。

　　鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

　　（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

　�。�1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專(zhuān)科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。

　�。�2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；

　　（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤(pán)活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)。

　　（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

　�。�5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。

　　（二）外塑形象的主要措施有四條：

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專(zhuān)家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來(lái)源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門(mén)在資金項(xiàng)目上的支持。

　�。�2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)”的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

　�。�3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。

　�。�4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

　　（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：

　　（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

　　（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱(chēng)的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開(kāi)競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

　　（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

　　（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

　�。�1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

　�。�2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專(zhuān)科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。

　　各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

　　不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

　　謝謝大家！

競(jìng)職演講稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、和與會(huì)的同志們：大家好！首先感謝以張總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子給了我一個(gè)以公平競(jìng)爭(zhēng)職務(wù)的形式向大家剖析自己的機(jī)會(huì)。下面我來(lái)介紹一下自己的基本情況：

　　本人30歲，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷，獲會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，是財(cái)計(jì)科會(huì)計(jì)工齡僅次于楚總的的一位老會(huì)計(jì)，有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)達(dá)7年之久。

　　一、首先，我來(lái)介紹一下自己的'求學(xué)狀況：中學(xué)時(shí)代曾，年年被評(píng)為“三好學(xué)生”；畢業(yè)后參加了“全國(guó)高等教育自學(xué)考試”，于1993年會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；95年通過(guò)了〈商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理〉專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，并取得畢業(yè)證；97年通過(guò)刻苦自學(xué)，取得了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)證，并獲學(xué)士學(xué)位。

　　二、職稱(chēng)方面：92年會(huì)計(jì)人員開(kāi)始執(zhí)行“以考代評(píng)”制度，本人經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，于當(dāng)年取得了“會(huì)計(jì)員資格證書(shū)”；按有關(guān)文件規(guī)定：會(huì)計(jì)員滿兩年方可報(bào)考助理職稱(chēng)，于是94年我報(bào)考并通過(guò)了助理會(huì)計(jì)師職稱(chēng)；助理滿三年后，報(bào)考并通過(guò)了會(huì)計(jì)師職稱(chēng)、英語(yǔ)職稱(chēng)考試，20xx年加試計(jì)算機(jī)職稱(chēng)考試后，于當(dāng)年取得〈計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力合格證書(shū)〉；

　　三、學(xué)術(shù)方面：發(fā)表4篇省級(jí)論文。

　　四、業(yè)績(jī)方面：

　　A、在供銷(xiāo)學(xué)校上學(xué)期間，代表學(xué)校參加全區(qū)珠算比賽獲得個(gè)人第一名；

　　B、1990年因工作突出，被評(píng)為“全省供銷(xiāo)系統(tǒng)技術(shù)練兵先進(jìn)工作者”

　　C、曾參加全區(qū)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)比賽，獲“市直團(tuán)體第二名”；

　　D、97年獲“全省棉麻系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作第二名”；

　　E、97年獲市財(cái)政局會(huì)計(jì)決算“先進(jìn)個(gè)人”

　　F、98年至20xx年，年年被評(píng)為“全省棉麻系統(tǒng)先進(jìn)工作者”，各項(xiàng)評(píng)比第一名，并獲省公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　其次，工作情況：

　　91年參加工作----96年11月，負(fù)責(zé)記帳、跑貸款、辦匯票鐵路共辦費(fèi)結(jié)算等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；96年12月楚總調(diào)到總公司財(cái)務(wù)科后，領(lǐng)導(dǎo)安排讓我擔(dān)任主管會(huì)計(jì)一職，(醫(yī)院點(diǎn)評(píng))負(fù)責(zé)銀行貸款、回款、匯款及帳務(wù)處理、總帳記錄等全面工作；直至1997年4月1日各庫(kù)的總會(huì)計(jì)統(tǒng)一安排到總公司財(cái)務(wù)科；當(dāng)時(shí)我被指派分管各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和帳簿以及儲(chǔ)備棉利息、保管費(fèi)報(bào)表，直到現(xiàn)在。本著“干一行，愛(ài)一行”的精神，我經(jīng)手的報(bào)表在全省棉麻系統(tǒng)綜合評(píng)比中數(shù)一數(shù)二；報(bào)表、帳目清楚，素質(zhì)高、思路清晰有口皆碑！

競(jìng)職演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次展示自我才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

　　我叫xxx，湖南懷化人，現(xiàn)年周歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，副主任科員，縣人大代表。先后從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)維護(hù)等業(yè)務(wù)工作，擔(dān)任中國(guó)移動(dòng)縣分公司副總經(jīng)理。今天我競(jìng)聘的職務(wù)是中國(guó)移動(dòng)縣分公司總經(jīng)理。

　　競(jìng)聘這一職務(wù)，我認(rèn)為自己具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　第一，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　參加工作8年來(lái)，我從一般科員到中層干部，再到副總經(jīng)理的崗位，歷經(jīng)多崗位鍛煉，提高了我的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。，我與公司員工的不懈努力，超額完成市公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使公司業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年完成運(yùn)營(yíng)收入萬(wàn)元。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、基礎(chǔ)工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、傳輸保暢等方面都取得了較好的成效。

　　第二，有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。

　　在擔(dān)任移動(dòng)分公司副總經(jīng)理的2年時(shí)間里，我對(duì)縣的基本情況非常了解，有著較好的人脈資源。如果我有幸能夠擔(dān)任分公司的總經(jīng)理，這些都將是我無(wú)形的資源優(yōu)勢(shì)，必將對(duì)今后移動(dòng)分公司的工作有很好的推動(dòng)作用。

　　第三，有永不言敗的個(gè)性和意志。

　　在工作中，我不會(huì)因循守舊、固步自封、謹(jǐn)小慎微，而是奮力開(kāi)拓、頑強(qiáng)拼搏，善于創(chuàng)新。無(wú)論遇到什么困難和挫折，我都能保持積極向上的態(tài)度，以堅(jiān)韌不拔的毅力去正確對(duì)待。面對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的難題，我總是不會(huì)就學(xué)，不懂就問(wèn)，使我每踏上一個(gè)新的工作領(lǐng)域，都能很快進(jìn)入角色，理清思路，勝任工作。

　　第四，有比較過(guò)硬的思想品德。

　　平時(shí)工作生活中，我思想作風(fēng)正派，生活作風(fēng)淳樸，為人忠厚誠(chéng)實(shí)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，始終堅(jiān)持大局為重、服務(wù)為本，具有較好的群眾基礎(chǔ)。

　　我辦事講原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，沉著冷靜，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。生活中我樂(lè)于助人，不斷完善個(gè)人修為，養(yǎng)成了良好的思想品德。

　　如果這次我能順利走上總經(jīng)理這一崗位，我一定不負(fù)眾望，在市分公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，擺正位置，勇于進(jìn)取，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)，著重抓好以下工作：

　　1、積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　提質(zhì)“一城三園”市場(chǎng)。把握縣城、懷化市工業(yè)園、縣工業(yè)園、湘商產(chǎn)業(yè)園四個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。大力拓展農(nóng)村市場(chǎng)。通過(guò)各種方式、各種活動(dòng)來(lái)拓展農(nóng)村市場(chǎng)，占領(lǐng)重點(diǎn)工程市場(chǎng)，加強(qiáng)與重點(diǎn)建設(shè)工程負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)。穩(wěn)定集團(tuán)客戶市場(chǎng)。組織大客戶集體活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)與大客戶的交流，建立良好伙伴關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化、人性化的集團(tuán)服務(wù)解決方案和集團(tuán)信息化產(chǎn)品。

　　2、促進(jìn)增值業(yè)務(wù)多元化。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，有針對(duì)性地開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)。大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在“一城三園”范圍內(nèi)開(kāi)拓新興市場(chǎng)。大力發(fā)展電子政務(wù)產(chǎn)品，加強(qiáng)平安建設(shè)信息化行業(yè)運(yùn)用，加強(qiáng)與縣城還未開(kāi)通電子政務(wù)的縣直單位的聯(lián)系，不斷拓寬電子政務(wù)市場(chǎng)。切實(shí)把握農(nóng)信通、農(nóng)政通、td網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重點(diǎn)工作，加大工作力度，確保增值業(yè)務(wù)有新增長(zhǎng)。

　　3、努力搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

　　要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。嚴(yán)格執(zhí)行一鄉(xiāng)一點(diǎn)及排他性原則優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)，加大社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，鼓勵(lì)和支持自建網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)縣城自助網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。要完善服務(wù)功能，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)配套業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，把網(wǎng)點(diǎn)由單純的繳費(fèi)點(diǎn)變?yōu)榧�手機(jī)銷(xiāo)售、維修于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)。要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)管，細(xì)化制度措施，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)布局，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生管理和員工服務(wù)管理。

　　4、不斷提高用戶滿意度。

　　進(jìn)一步加大基站建設(shè)力度，擴(kuò)大移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，增強(qiáng)偏僻地區(qū)移動(dòng)信號(hào)強(qiáng)度，提升客戶滿意度。堅(jiān)持超前規(guī)劃。使移動(dòng)基站建設(shè)與縣城和新農(nóng)村建設(shè)完美結(jié)合。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。嚴(yán)格按照國(guó)家通信基站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)新建和改造基站，隱藏和美化基站，使基站變?yōu)榄h(huán)境裝飾物。遵守相應(yīng)工程質(zhì)量、電磁輻射、防震、防雷電等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)三級(jí)預(yù)防體系的管理，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　5、切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提升員工素質(zhì)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”方式，形成員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，特別加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域服務(wù)人員及大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)；提升服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，細(xì)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)考核督促，建立服務(wù)反饋機(jī)制，確保服務(wù)管理高效有力；提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行形象營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)組織開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖等有社會(huì)影響力的企業(yè)公益活動(dòng)和宣傳報(bào)告，樹(shù)立企業(yè)良好形象，打造移動(dòng)形象品牌。

　　6、有效增強(qiáng)員工歸屬感。

　　我將以人為本，實(shí)行人性化管理，既強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對(duì)員工的硬約束，又注重人性化管理的軟約束，尤其要換位思考，設(shè)身處地地為員工著想，關(guān)心員工的工作和生活，采用多種方式，和員工廣交朋友，象經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)我們的團(tuán)隊(duì)，使大家充分感受到集體的溫暖，在充滿愛(ài)的氛圍中心情愉悅地工作，提高員工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感。

　　古人云：“不可因一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可因一時(shí)之失意，而自墜其志�！备�(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財(cái)富。我將以平常心來(lái)對(duì)待，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持！

　　謝謝大家，我的演講結(jié)束！

競(jìng)職演講稿 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我叫**，來(lái)自院傳記文學(xué)雜志社。20xx年博士畢業(yè)到院里來(lái)工作，不覺(jué)已有四年半了。這段時(shí)間用一個(gè)成語(yǔ)就可以總結(jié)：默默無(wú)聞。就因?yàn)檫@四個(gè)字，有朋友知道我要參加這次競(jìng)聘后斷言：必?cái)�無(wú)疑。我倒不這么看，落選的可能性當(dāng)然有，敗倒未必，因?yàn)檫�有一個(gè)成語(yǔ)，叫一鳴驚人。

　　我的競(jìng)聘演講分兩部分，首先是個(gè)人情況的一個(gè)簡(jiǎn)單介紹。

　　八個(gè)字：教師世家，作嫁十年。我的家庭三代都有人執(zhí)教鞭站講臺(tái)，有大學(xué)老師有中學(xué)老師，從小生活在校園內(nèi)，所見(jiàn)所聞最多的就是教育�，F(xiàn)在有一種很時(shí)髦的教育理論叫浸入式教育，在這樣的氛圍里浸染30余年，我對(duì)教育的感情不言而喻。今年第二期傳記文學(xué)我策劃組編了一個(gè)教育救國(guó)的專(zhuān)題，并撰寫(xiě)了兩篇文章：國(guó)難始聞發(fā)聵聲、鐸聲陣陣�？纯催@兩篇應(yīng)該能體會(huì)到我對(duì)教育的熱愛(ài)并不是在此時(shí)此地的巧言令色。我父親在40多年的從教經(jīng)歷中，做過(guò)5年小學(xué)校長(zhǎng)、10年中學(xué)校長(zhǎng)、20年大學(xué)校長(zhǎng)，分管過(guò)行政、分管過(guò)教學(xué)，也主持過(guò)全局工作。耳濡目染，我對(duì)教育管理的各個(gè)環(huán)節(jié)也都不太陌生。另外，我自己在進(jìn)院之前，職稱(chēng)就是教師系列，進(jìn)院之后，在業(yè)余時(shí)間也曾應(yīng)邀在人民大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京演藝專(zhuān)修學(xué)院給本科生和碩士生兼職授課，前年和去年還拿過(guò)兩個(gè)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。這次競(jìng)聘的研究生院是我院藝術(shù)研究、藝術(shù)教育、藝術(shù)創(chuàng)作三足鼎立戰(zhàn)略格局中的一足，以教育為主要內(nèi)容。綜合上述情況，可以總結(jié)出我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)教育的熟悉和感情。

　　所謂作嫁十年是就我的工作經(jīng)歷而言。我1995年參加工作，除中間讀書(shū)的幾年，有十年的時(shí)間是在為他人作嫁衣裳。在電視臺(tái)的七年，做過(guò)記者、做過(guò)編導(dǎo)，也做過(guò)一個(gè)頻道的節(jié)目總監(jiān)；采訪過(guò)中央的高層，也下過(guò)地下200米深的礦井。專(zhuān)題片的導(dǎo)演和影視劇的導(dǎo)演不同，在10分鐘的成片制作完成后，不能享受這是某某某作品的那種快樂(lè)，片尾的名字一閃而過(guò)。一點(diǎn)都不風(fēng)光。這段經(jīng)歷還有一個(gè)副作用，就是主業(yè)的不突出，幾乎每天都在和各種各樣的人打交道，看似什么都知道，但都只是略懂。幫助則有兩點(diǎn)，

　　一是眼界和思路的開(kāi)闊。三人行即有我?guī)�，密集的采訪過(guò)程實(shí)際也是一個(gè)轉(zhuǎn)益多師的過(guò)程；

　　二是決斷力的鍛煉，現(xiàn)場(chǎng)采訪經(jīng)常會(huì)有突發(fā)情況，導(dǎo)演是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須迅速對(duì)形勢(shì)作出分析和正確的決斷，否則就會(huì)導(dǎo)致采訪的失敗。20xx年到我院傳記文學(xué)雜志社工作之后，工作環(huán)境雖然相對(duì)封閉了些，但前期的這些鍛煉還是顯現(xiàn)了效果，這幾年的雜志中，我組約的稿件范圍很寬，數(shù)量也已超過(guò)200篇，近200萬(wàn)字。如果把組約成功已經(jīng)刊發(fā)的稿件稱(chēng)為有效稿件，與這期間雜志所刊發(fā)的全部稿件做一個(gè)比，結(jié)果可以稱(chēng)為組稿效率，這個(gè)指標(biāo)我想我在全院的編輯當(dāng)中應(yīng)該是當(dāng)之無(wú)愧的第一。傳記文學(xué)穩(wěn)定的工作環(huán)境也讓我可以專(zhuān)注地做一些研究，20xx年我去湖北荊州參加中外傳記文學(xué)學(xué)會(huì)年會(huì)，提交的論文《評(píng)判、甄選、敘述--傳記理論的結(jié)構(gòu)之鑰》得到眾多專(zhuān)家好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)討論一結(jié)束就收到了湖南大學(xué)、揚(yáng)州師院等校的講學(xué)邀請(qǐng)。當(dāng)時(shí)大家的評(píng)價(jià)是：舉重若輕地解決了傳記理論界幾個(gè)久懸未決的問(wèn)題，完全可以作為傳記從業(yè)者的入門(mén)必讀教材。這段為人作嫁的經(jīng)歷，可以總結(jié)出我的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)：閱歷豐富。今年國(guó)慶，我應(yīng)邀去廣東汕尾采訪，當(dāng)?shù)赜幸粋�(gè)景點(diǎn)叫白水寨瀑布，參觀時(shí)偶有所感，口占了這么四句：白練懸碧嶂，細(xì)瀑裂巨巖。深潭低回后，九曲唱清泉。我的感悟是年輕人的沖勁固然威力巨大，但經(jīng)過(guò)一些落差，深潭的低回，這細(xì)細(xì)的水流不但規(guī)模增加了許多，而且增加了九曲不彎的堅(jiān)韌、樂(lè)觀和智慧。再遇到低洼處也不會(huì)哀怨沖動(dòng)，善為淵也；塞必止，決必流，善守信也；遇農(nóng)夫則灌溉良田，遇浣婦則洗滌污穢，善用能也；浩浩湯湯，不舍晝夜，善待時(shí)也。閱歷這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)空洞，但如果真能把它當(dāng)作消化吸收，為己所用，會(huì)變成一個(gè)巨大的推動(dòng)力。

　　我演講的第二部分是當(dāng)選后的工作計(jì)劃。

　　分五部分：蕭規(guī)曹隨、望聞問(wèn)切、它山之石、固本培元、長(zhǎng)風(fēng)破浪。其中前三部分可以在短時(shí)間內(nèi)完成，第四部分是工作的重點(diǎn)，需要做持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　蕭規(guī)曹隨的典故大家都很熟悉，之所以把這點(diǎn)列為工作計(jì)劃的第一部有兩個(gè)方面的考慮。一是中國(guó)的高等教育60年來(lái)分久必合合久必分，屢次改革的結(jié)果是錢(qián)學(xué)森老臨終前發(fā)出悲愴的一問(wèn)：中國(guó)的大學(xué)為什么培養(yǎng)不出人才來(lái)！二是不管即將上任的是研究生院第幾任教務(wù)處長(zhǎng)，面臨的都是一段輝煌的歷史：我院是國(guó)務(wù)院首批公布的博士、碩士學(xué)位授予單位，幾十年來(lái)，在一批大師級(jí)的著名學(xué)者和藝術(shù)家的辛勤耕耘下，形成了自己獨(dú)特厚重的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，研究生院自1978年成立以來(lái)，已培養(yǎng)博士、碩士學(xué)位研究生及各類(lèi)研修生3000多人，其中許多人已成長(zhǎng)為著名學(xué)者和學(xué)科帶頭人。既然面前是一座仰止的高山，那首先還是老老實(shí)實(shí)地拾級(jí)而上，如果誰(shuí)一上來(lái)就雄心勃勃地想要改造它，那一定是愚公。

　　第二步是望聞問(wèn)切，依然是學(xué)習(xí)，只是要在學(xué)習(xí)中加以分析。這并不是先入為主地認(rèn)為目前的研究生院需要診治，只是借鑒中醫(yī)臨癥的這四種方法。經(jīng)過(guò)第一步的工作，此時(shí)應(yīng)該已對(duì)教務(wù)處的基本情況有所了解。學(xué)習(xí)和分析都應(yīng)該有所側(cè)重。教務(wù)工作的核心是研究生培養(yǎng)，兩個(gè)中心詞是服務(wù)和溝通。望聞問(wèn)切這四種方法就是要圍繞這兩個(gè)中心詞來(lái)用。望是用眼睛看；聞是用耳朵聽(tīng)；問(wèn)是向當(dāng)事人詢(xún)問(wèn)，向?qū)＜艺?qǐng)教；切是依據(jù)研究生的教育規(guī)律對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷。在準(zhǔn)備競(jìng)聘的這段時(shí)間我在這幾方面簡(jiǎn)單做了點(diǎn)功課，簡(jiǎn)單舉兩個(gè)例子：第一，研究生院現(xiàn)在的教學(xué)方面組織架構(gòu)是，日常行政由培養(yǎng)辦來(lái)管理，而教學(xué)實(shí)踐卻是六個(gè)系的秘書(shū)各自為戰(zhàn)，這種狀況下，培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)勢(shì)必大打折扣；第二，目前研究生院的學(xué)術(shù)委員會(huì)的會(huì)議多由各系秘書(shū)臨時(shí)組織召開(kāi)，這一點(diǎn)也值得商榷，如果沒(méi)有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的常設(shè)機(jī)構(gòu)，課程設(shè)置、導(dǎo)師評(píng)聘之類(lèi)的重要決定的權(quán)威性得不到保證，培養(yǎng)方案的修訂等重要的'調(diào)整也很難做到及時(shí)有效。

　　第三步是它山之石。就是走出門(mén)去搞調(diào)研，借鑒其它學(xué)校的好的做法，了解目前的教育形勢(shì)，所謂睜開(kāi)眼睛開(kāi)世界，打開(kāi)門(mén)來(lái)辦教育。這樣的工作在準(zhǔn)備競(jìng)聘這段時(shí)間我也做了點(diǎn)功課，感覺(jué)收獲不小。走訪了北京大學(xué)，雖然沒(méi)有見(jiàn)到主管研究生教務(wù)工作的任重先生，但和中文系分管教務(wù)的副主任漆永祥教授做過(guò)數(shù)次詳談，先后幾次拜訪了人民大學(xué)研究生院教務(wù)處長(zhǎng)宋冬霞老師，還通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)了十幾所高校的研究生培養(yǎng)方案。一些點(diǎn)滴的啟發(fā)我簡(jiǎn)單舉4個(gè)例子，第一，現(xiàn)在的課程梯次是公共課、基礎(chǔ)課、專(zhuān)業(yè)課，其中六個(gè)系具有共性的基礎(chǔ)課如何有效打通？關(guān)系較近的戲?qū)�業(yè)課能否互修？華中科技大學(xué)的方案給我印象很深，一級(jí)學(xué)科課程交叉現(xiàn)在是一個(gè)很熱的話題，他們?cè)谂囵B(yǎng)方案中就此作了很具操作性的說(shuō)明。第二，包括北大在內(nèi)的一些學(xué)校有一個(gè)嘗試，博士生導(dǎo)師的評(píng)聘打破職稱(chēng)的限制，只要在某一領(lǐng)域有精深研究，就可以進(jìn)入遴選的視野，這一新生事物值得關(guān)注。第三，一些專(zhuān)題性的知識(shí)以課程形式出現(xiàn)有點(diǎn)浪費(fèi)，一旦內(nèi)容過(guò)時(shí)或是老師興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移，就變成了行內(nèi)說(shuō)的死課，但以各級(jí)講座的形式就很有效，對(duì)有能力開(kāi)設(shè)這樣講座的中青年學(xué)者，是否可以引進(jìn)比如這次競(jìng)聘的思路進(jìn)行選擇？第四，剛才我說(shuō)過(guò)，教務(wù)處工作的中心詞是服務(wù)和溝通。有的學(xué)校將服務(wù)和溝通對(duì)象的反饋?zhàn)鳛橄鄳?yīng)工作調(diào)整的一個(gè)依據(jù)，據(jù)我了解，這樣的評(píng)估我院也有，但似乎流于形式，如何讓這種反饋?zhàn)兊糜行б仓档媒梃b。

　　第四步固本培元是教務(wù)工作的重中之重。對(duì)研究生教育來(lái)說(shuō)，所謂的本有兩個(gè)內(nèi)容，教學(xué)和科研。教學(xué)大概可以概括為三大塊：培養(yǎng)方案、培養(yǎng)計(jì)劃和評(píng)估方案。三者中培養(yǎng)方案是根本，其重要性相當(dāng)于憲法之于國(guó)家。固本，首先從這里著手。其中的關(guān)鍵所在是課程設(shè)置，近年4月藝術(shù)學(xué)升級(jí)為學(xué)科門(mén)類(lèi)之后，相應(yīng)的一級(jí)和二級(jí)學(xué)科都有調(diào)整，為了今后相當(dāng)一段時(shí)間里我們能與時(shí)俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展，方案應(yīng)該作適當(dāng)?shù)男抻�。這個(gè)過(guò)程中教務(wù)處應(yīng)該是一個(gè)組織者溝通者的角色，盡量廣泛地征求專(zhuān)家及師生的意見(jiàn)，把整理好的擬定草案提請(qǐng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論，審慎認(rèn)真地完成好這項(xiàng)工作。培養(yǎng)計(jì)劃是對(duì)方案的一個(gè)落實(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)教務(wù)處的工作是在充分理解吃透方案的前提下將其中的具體操作制定出完整的計(jì)劃，并與招生處、學(xué)生處等部門(mén)協(xié)調(diào)配合，使之落實(shí)到每一個(gè)學(xué)生。當(dāng)培養(yǎng)方案作出修訂后，培養(yǎng)計(jì)劃也要及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。評(píng)估方案包括兩方面的內(nèi)容，一是依據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估，比如考試、考查，還有論文或作品的數(shù)量與質(zhì)量，這部分工作需要與學(xué)生處、學(xué)位辦等部門(mén)配合協(xié)作。另一方面是學(xué)生對(duì)老師的教學(xué)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的可行性進(jìn)行反饋，這一部分可以作為課程設(shè)置、教師評(píng)聘一級(jí)教務(wù)處各項(xiàng)工作調(diào)整的依據(jù)之一。

　　科研帶動(dòng)教學(xué)是我院研究生院的教育特色。這方面幾十年來(lái)做得非常好，本不敢狗尾續(xù)貂，但機(jī)會(huì)難得，也有幾條不成熟的思考供各位專(zhuān)家批評(píng)指正。一是學(xué)報(bào)的創(chuàng)辦。據(jù)了解研究生院有過(guò)創(chuàng)辦學(xué)報(bào)的嘗試，但沒(méi)有結(jié)果。作為國(guó)家藝術(shù)研究教育的重鎮(zhèn)，這一工作似乎很有必要。當(dāng)然，我院已有多種優(yōu)秀的學(xué)術(shù)期刊，可以發(fā)揮這一職能，但二者的溝通有待加強(qiáng)，諸如增刊、專(zhuān)欄、特約編輯之類(lèi)的舉措很有可操作性。二是學(xué)生參與科研項(xiàng)目。我院承擔(dān)著許多國(guó)家級(jí)藝術(shù)課題的研究工作，如何讓研究生參與其中值得思考，目前一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是全國(guó)的科研機(jī)構(gòu)都是老板拿課題，學(xué)生提供無(wú)償或廉價(jià)的勞動(dòng)，是否可以以導(dǎo)師牽頭，在一些課題內(nèi)分出一些二級(jí)課題在學(xué)生中進(jìn)行招標(biāo)？三是與外界的學(xué)術(shù)交流，據(jù)了解這一工作我院開(kāi)展得很好，需要百尺竿頭更進(jìn)一步，在學(xué)生互換、訪學(xué)、課程互修，實(shí)踐類(lèi)學(xué)生成果交流展等再作鞏固和拓展。四是碩博論壇的舉辦。以科研帶動(dòng)教學(xué)是我院研究生教育的特色，在藝術(shù)學(xué)領(lǐng)域，我院有一大批成就卓著，在國(guó)際上享有盛譽(yù)的學(xué)者，有這一后盾，我們的研究生院組織定期的藝術(shù)學(xué)各學(xué)科的碩博論壇會(huì)有很好的號(hào)召力，學(xué)生在參與這樣的學(xué)術(shù)討論時(shí)，有自豪感，也有新鮮知識(shí)的吸收，也有直觀的比較，效果應(yīng)該會(huì)顯著。而且，我院有出版社，有學(xué)術(shù)期刊，研討的成果也可以及時(shí)整理發(fā)表。

　　此為固本，培元的元，指的是我院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科。藝術(shù)學(xué)的五個(gè)一級(jí)學(xué)科我們都執(zhí)牛耳有難度，兵法上有句話叫傷其十指不如斷其一指，戲劇影視和美術(shù)是我院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，要保證這種優(yōu)勢(shì)。在教學(xué)和科研上適當(dāng)吃點(diǎn)小灶未嘗不可。

　　第五步長(zhǎng)風(fēng)破浪。這四個(gè)字有個(gè)典故，南北朝時(shí)的宗愨，小時(shí)候就胸懷大志，叔父問(wèn)他，長(zhǎng)大想做什么，他回答說(shuō)，愿乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，后來(lái)果然成了一代名將。這四個(gè)字表達(dá)的意思是理想也會(huì)有很大的能動(dòng)性。一般這種競(jìng)聘演講到此時(shí)該喊口號(hào)結(jié)束了，這就是我的口號(hào)。這幾年我在雜志撰寫(xiě)了十幾篇編后記，粉絲不少，大家總結(jié)出來(lái)的四個(gè)字就是：理想主義。我這樣的人無(wú)論是在雜志做一個(gè)小編輯還是在研究生院作獨(dú)當(dāng)一面的諸侯，結(jié)果都是多情應(yīng)笑我早生華發(fā)，雖然不會(huì)死而后已，但鞠躬盡瘁是必須的。如果哪位老師對(duì)傳記文學(xué)這幾年的歷史有所了解，應(yīng)該更能體會(huì)我這句話的辛酸。這里的長(zhǎng)風(fēng)還可以理解為東風(fēng)，20xx年4月藝術(shù)學(xué)從一級(jí)學(xué)科升級(jí)為學(xué)科門(mén)類(lèi)，是為東風(fēng)一，今年十月召開(kāi)的十七屆六中全會(huì)中央提出了文化強(qiáng)國(guó)的方略，是為東風(fēng)二。我院有悠久的歷史，優(yōu)良的傳統(tǒng)，豐富的資料，大量的人才，揚(yáng)帆出海不遜于瓦良格號(hào)。對(duì)于這艘巨艦，教務(wù)處相當(dāng)于繪制航海圖的參謀部，重要性可想而知，這一工作對(duì)我很有挑戰(zhàn)性，而我，很愿意接受這樣的挑戰(zhàn)。

競(jìng)職演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　小時(shí)候我就有一個(gè)夢(mèng)，希望長(zhǎng)大后的我是個(gè)卓而不凡的人，無(wú)論在什么樣的崗位上都能發(fā)出耀眼的光芒；于是帶著夢(mèng)想的我來(lái)到了“中國(guó)移動(dòng)”。在平凡的事業(yè)中做出不平凡的事，這就是我為自己定的座佑銘；在繁瑣、細(xì)致的工作中我學(xué)會(huì)很多東西，也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞�(lái)”，終于有了這么一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我再次站在演講臺(tái)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的職務(wù)。

　　在營(yíng)業(yè)廳工作四年了，還記得兩年前把我派任到雙溝自辦營(yíng)業(yè)廳為經(jīng)理的那幾個(gè)月，是襄樊最冷的時(shí)候，又加上過(guò)年限電，常常會(huì)遇到停水停電的境地，我們營(yíng)業(yè)員的手腳都凍得發(fā)紅，甚至沒(méi)有飯吃，依然堅(jiān)持工作，沒(méi)有說(shuō)一個(gè)“不”字。孟子日：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。我想也許這就是領(lǐng)導(dǎo)磨煉我的一個(gè)過(guò)程吧。經(jīng)過(guò)獨(dú)立負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳，鍛煉了我豐富的管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使我回總廳后更感知該如何更好的處理員工之間的凝聚力，有了較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力。和客戶溝通以朋友的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，客戶就是我最大的朋友圈，通過(guò)他們讓我學(xué)到了更豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)我也讓客戶更堅(jiān)定的信任只有我們“中國(guó)移動(dòng)”才是他們信賴(lài)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。在營(yíng)業(yè)廳里很多次用戶都會(huì)主動(dòng)真誠(chéng)的與我握手表示感謝，看著他們那雙信任的眼睛，使我更努力的去真誠(chéng)服務(wù)，安撫怒氣沖冠的用戶，解決用戶的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。讓他們常來(lái)指導(dǎo)和提出寶貴的意見(jiàn)；現(xiàn)在在營(yíng)業(yè)廳里每個(gè)時(shí)刻都感覺(jué)自己是那樣的得心應(yīng)手。

　　做為營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理，光有良好的品行和客戶緣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營(yíng)業(yè)廳要運(yùn)營(yíng)、要發(fā)展，肯定得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會(huì)根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，在營(yíng)業(yè)廳制定展板，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營(yíng)業(yè)員定任務(wù)，讓員工知道重視自己工作的重點(diǎn)，及時(shí)想千方設(shè)百計(jì)的完成任務(wù)，其實(shí)客戶就是我們最大的業(yè)務(wù)源，只要把握一位客戶可能他為我們發(fā)展出來(lái)的業(yè)務(wù)源就會(huì)更多了。

　　適當(dāng)?shù)倪�可以使用例如“安利”“玫琳凱”等品牌的營(yíng)銷(xiāo)意示，利用“黃金法則”，每月評(píng)出最高業(yè)務(wù)明星。讓員工無(wú)論在工作或休息時(shí)，只要能接觸的社交范圍，主動(dòng)巧妙的推廣我們的業(yè)務(wù)，目前最新的優(yōu)惠及新宣傳等，我想只要是好的東西沒(méi)有人會(huì)不愿接受的。激勵(lì)員工的士氣，自己出資為完成業(yè)務(wù)最好的營(yíng)業(yè)員選一份她喜歡但沒(méi)有得到的東西（前提是在我的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)）。在業(yè)務(wù)宣傳方面，讓每個(gè)員工都有主人翁意識(shí)，好像這個(gè)產(chǎn)品就是我自己生產(chǎn)的，我將如何去推銷(xiāo)它，使這個(gè)產(chǎn)品的推出有更好的發(fā)展空間，更能持久的生存下去，只要用戶問(wèn)起某項(xiàng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，我們都能完善的表達(dá)它的使用價(jià)值及用戶帶來(lái)更大的收益，親自為用戶操作，使他們懂得使用、喜歡并推廣它，這樣我們的目的也就達(dá)到了。

　　隨著發(fā)展范圍的擴(kuò)大，區(qū)域內(nèi)會(huì)有很多集團(tuán)客戶的產(chǎn)生，如何穩(wěn)定集團(tuán)客戶就是我們的重中之重了，集體客戶相當(dāng)于一個(gè)小集體，如果當(dāng)中有一個(gè)人騷動(dòng)，其他人就會(huì)不安起來(lái)，針對(duì)這樣情況下，我會(huì)找到這個(gè)集團(tuán)的聯(lián)系人，了解當(dāng)前的情況，為他們量身制定集團(tuán)優(yōu)惠政策，解決方案，盡可能的提供上門(mén)服務(wù)，以穩(wěn)定“君”心；不時(shí)的關(guān)注集團(tuán)客戶動(dòng)態(tài)，不定期回訪集團(tuán)客戶把工作落實(shí)到位，如有問(wèn)題就來(lái)找我好了。遇著公司的優(yōu)惠活動(dòng)，新推出的新資費(fèi)第一時(shí)間告訴集團(tuán)客戶，想他們之所想，及他們之所及，穩(wěn)定集團(tuán)客戶。

　　諸葛亮在《出師表》中說(shuō)：“親賢臣、遠(yuǎn)小人，此先漢所以興降也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也”。同時(shí)也在營(yíng)業(yè)廳里做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者更懂其內(nèi)在的含義，站得高也就看得遠(yuǎn)，當(dāng)然這不是好高騖遠(yuǎn)。應(yīng)有敏銳的洞察力，及善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)光點(diǎn)，培養(yǎng)其善長(zhǎng)處，真誠(chéng)為員工挑刺，我是不怕挑刺的人，如果有自己不對(duì)的地方及言過(guò)之處也同樣喜歡別人來(lái)幫我挑刺；對(duì)待每位員工都一樣，不易偏私，以一個(gè)公正、公平的形象牢牢樹(shù)立在員工心目中，努力成為每位員工的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個(gè)高質(zhì)量，高素質(zhì)的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務(wù)的很用心，業(yè)務(wù)發(fā)展更會(huì)突飛猛進(jìn)，不時(shí)培養(yǎng)員工的獨(dú)立能力；以較高的個(gè)人素養(yǎng)，無(wú)論經(jīng)理在與不在都是同樣的用心服務(wù)，努力認(rèn)真工作，員工把自己當(dāng)成營(yíng)業(yè)廳的主人了，服務(wù)質(zhì)量就隨之更上一層樓了。

　　再好的服務(wù)也會(huì)遇到客戶的投訴，客戶的投訴通常都會(huì)是很氣憤，例如他認(rèn)為多收話費(fèi)情況，或夢(mèng)網(wǎng)信息費(fèi)點(diǎn)播，或大客戶隔月未交費(fèi)停機(jī)之類(lèi)的。首先要用戶說(shuō)，在他陳述完投訴中，找準(zhǔn)其投訴的目的.及核心，構(gòu)思怎樣講客戶可以滿意的接受我的解釋及解決方案，同時(shí)應(yīng)不急不躁，面帶微笑的去和用戶交流，感知他的需求；在其提出無(wú)法辦的事情或無(wú)理的要求時(shí)會(huì)巧妙的避開(kāi)話題，轉(zhuǎn)向談話主題，態(tài)度強(qiáng)硬，果斷處理問(wèn)題，在給用戶提供良好解決方案的同時(shí)，降低用戶的期望值。其實(shí)把用戶的投訴解決好了，自己的信心也會(huì)大大增強(qiáng)了。歸根結(jié)底，用戶的問(wèn)題不是問(wèn)題。

　　我沿著我的夢(mèng)走上了今天的講臺(tái)，同時(shí)我更希望我的夢(mèng)能實(shí)現(xiàn)，“營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理”不是代名詞，也不是稱(chēng)呼，而是腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的為公司管理和服務(wù)的實(shí)踐者；希望今天在座的各位就是我的見(jiàn)證人，請(qǐng)相信并投取你真誠(chéng)的一票吧！

　　我的演講完畢，謝謝！

競(jìng)職演講稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

　　大家好很榮幸今天能站上這個(gè)講臺(tái)，這次縣里開(kāi)展的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗給我們年輕的同志提供一個(gè)機(jī)會(huì)，這次我參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位是監(jiān)察隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)。大隊(duì)的主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)全縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)。對(duì)安全生產(chǎn)的事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)察執(zhí)法，對(duì)安全生產(chǎn)條件、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，查處、糾正和制止違法行為，按規(guī)定實(shí)施行政處罰。

　　2、積極開(kāi)展不間斷的安全生產(chǎn)監(jiān)察，按照省、市、縣局的部署和要求，參與各類(lèi)安全生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)大檢查。

　　3、負(fù)責(zé)全縣安全生產(chǎn)綜合監(jiān)察有關(guān)法律、法規(guī)常識(shí)的宣傳普及工作。

　　4、負(fù)責(zé)受理轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)方面的舉報(bào)和投訴，參與涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的人民來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的答復(fù)和檢舉、控告的調(diào)查處理工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)行政機(jī)關(guān)、縣局交辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)請(qǐng)、有關(guān)部門(mén)移送案件辦理工作移交，對(duì)案件進(jìn)行復(fù)查及行政處罰工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)察員的監(jiān)察執(zhí)法工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和執(zhí)法情況的監(jiān)督。

　　7、完成縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局交辦的其他工作任務(wù)。

　　我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的崗位，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，首先、()通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)工作，我已基本掌握熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。如何更出色做好大隊(duì)工作，讓群眾滿意讓領(lǐng)導(dǎo)放心，是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。雖然的壓力與困難不小，但我始終堅(jiān)信"勤能補(bǔ)拙"，只要有一份敬業(yè)的精神和勤奮的動(dòng)力，我相信自己能很快勝任這一角色。其次、我的專(zhuān)業(yè)適合干大隊(duì)工作。我所學(xué)的法學(xué)專(zhuān)業(yè)讓我在大隊(duì)執(zhí)法與日常監(jiān)管等都緊密相關(guān)，負(fù)責(zé)任是一個(gè)男人成熟的表現(xiàn)，不管是對(duì)家庭還是對(duì)工作，負(fù)責(zé)的貫徹局黨組的'各項(xiàng)工作政策及方針，認(rèn)真履行本科室制定的年度工作計(jì)劃，積極配合大隊(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，保證完滿完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。最后，也是最重要的一點(diǎn)就是服從，堅(jiān)決服從組織安排，服從大隊(duì)工作計(jì)劃，總之一句話就是組織的槍指向哪里我就打到哪里！

　　再過(guò)幾天，我們都將進(jìn)入自己的角色開(kāi)展工作。對(duì)于能否競(jìng)職成功，我考慮得并不多，"一顆紅心、兩種準(zhǔn)備"，在這方面擁有一顆平常心是對(duì)安監(jiān)干部最起碼的要求，總之一句話就是組織的槍指向哪里我就打到哪里！我演講完了，謝謝大家！

競(jìng)職演講稿 篇8

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！

　　出于對(duì)個(gè)人.想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù).學(xué)會(huì).事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù).部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

　　1、 工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門(mén)診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù).工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、 工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。

　　3、 工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù).工作進(jìn)行了重新的.合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù).工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專(zhuān)家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴(lài)的標(biāo)志吧！

　　此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的.工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合.使用專(zhuān)科護(hù)士，著力提高護(hù)集團(tuán)隊(duì)的.體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式，增加護(hù).安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù).質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù).品牌。

　　1、 首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

　　2、 建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù).工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

　　3、 根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù).工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù).工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專(zhuān)科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用，用專(zhuān)科護(hù).知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用規(guī)范的專(zhuān)業(yè)行為實(shí)現(xiàn)]...管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫�，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù).工作持續(xù)改進(jìn)。

　　4、 創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　5、 建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專(zhuān)科護(hù)士側(cè)重于專(zhuān)業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)集團(tuán)隊(duì)的.體素質(zhì)。

　　6、 在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù).。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合.的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

　　7、 加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù).技術(shù)水平和科研水平。

　　參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定�！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮�！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝�。。�

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