關(guān)于公司優(yōu)秀員工年會發(fā)言稿

　　在現(xiàn)實社會中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編收集整理的關(guān)于公司優(yōu)秀員工年會發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于公司優(yōu)秀員工年會發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：

　　大家好！

　　很高興在今年榮獲了優(yōu)秀員工稱號，也很高興自己能夠站在年會的舞臺中心來做一下發(fā)言！第一次成為優(yōu)秀員工的心情是非常激動的，離舞臺近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來自于我的激動，也是來自于我的緊張，激動在我終于當上了優(yōu)秀員工，緊張在我的個人經(jīng)驗又如何可以令在座的各位大神信服呢？

　　每年我們公司都有優(yōu)秀員工年會發(fā)言，可以說，我是聽著以前的.優(yōu)秀員工發(fā)言“長大”的！每次聽他們的經(jīng)驗之談，我都覺得自己像是打開了新世界的大門，讓我意識到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優(yōu)秀員工的位置。但是當我自己上臺要跟其他同事分享我的工作經(jīng)驗時，我卻又不知道從何說起了，也怕自己說得根本無法令大家信服。如果真要硬著頭皮講的話，我以為在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個詞語，連老天爺都會獎勵勤奮，我們又如何放置勤奮于不顧，去選擇懶惰呢？我們大家來工作來上班，不就是為了在這里吃一口飯，改善自己的生活嗎？說得直白一點，勤奮能夠帶領(lǐng)大家走向財富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態(tài)度去對待工作嗎？

　　說實話，在我未能成為優(yōu)秀員工之前，我一度都是做一項事情算一項事情，做一天工算一天工，過一天算一天的態(tài)度，這就是我說的“混日子”的態(tài)度。以這樣的態(tài)度是沒辦法獲得優(yōu)秀員工稱號，更是沒辦法獲得財神爺?shù)幕貓蟮�。機緣巧合，今年我家里的事情讓我重新審視了自己的工作態(tài)度，真真正正地把以前聽到的優(yōu)秀員工經(jīng)驗發(fā)言運用到了實際工作中，我發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)驗真的非常有用，而且最有用的部分一定是我付出了行動的部分，如果我沒能付諸行動，那一部分就是一個靜止的部分，是一個別人的成功經(jīng)驗，跟我沒有任何關(guān)系。但是我一旦付出了行動，執(zhí)行力上來了，那些經(jīng)驗就成為了之前優(yōu)秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動之后，我們這種講者和聽眾的關(guān)系才算真正的完成了。

　　不知道大家聽沒有聽明白我今天的發(fā)言，我的發(fā)言是在前輩們發(fā)言的基礎(chǔ)上的一次跟進，希望大家都能夠明白我講的，也希望大家能夠為此付出行動，這樣我們的整個集體才是一個互相學習的有溝通有交流的優(yōu)秀集體！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家認真在聽！

　　謝謝！

關(guān)于公司優(yōu)秀員工年會發(fā)言稿2

　　首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！

　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。

　　在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商， 使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

　　在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的`爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈。

　　痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

　　過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤�的人情化管理，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理，給企業(yè)較大影響。

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