(精)愛崗敬業(yè)演講稿

　　演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，演講稿對(duì)我們的作用越來越大，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的愛崗敬業(yè)演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

愛崗敬業(yè)演講稿1

各位評(píng)委、朋友們：

　　大家好，人是漂泊的船，家是溫暖的愛。一句簡(jiǎn)單的對(duì)白，卻能溫暖每一個(gè)人的心。

　　家是一個(gè)避風(fēng)的港灣，無論遇到多大的風(fēng)險(xiǎn)；家是一個(gè)有愛的地方，再狹小也能讓人心溫暖。只要家人在一起，就會(huì)逾越無限的困難。

　　我們組織部為了煥發(fā)出這么精神和力量，把定位為家的建設(shè)年，通過一年來建家活動(dòng)的展開，使工作質(zhì)量蒸蒸日上，工作效率節(jié)節(jié)攀升，每名成員都積極的為家做貢獻(xiàn)，每名成員都成為了家庭中不可或缺的一員。

　　感覺很溫暖。

　　在組織部的家庭中，部長(zhǎng)就像家長(zhǎng)一樣，每天總是最早來，最晚走。部長(zhǎng)沒有官架子，更像是一個(gè)公平公正的家長(zhǎng)，誰的工作表現(xiàn)好，他會(huì)給予積極熱情的鼓勵(lì)，誰的工作表現(xiàn)差，他會(huì)嚴(yán)厲的批評(píng)，用一顆公心，維護(hù)著組織部的秩序。部長(zhǎng)很了解我們，他清楚我們每名成員的情況，哪名成員思想有了波動(dòng)，部長(zhǎng)都會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)情況進(jìn)行處理，小王和女朋友吹了，他讓我們部里的人做媒人，給小王介紹對(duì)象，小張生病了，他就從辦公桌里抱出一盒子藥，小李與愛人的感情出了問題，他就把嫂子找來當(dāng)說客，觀察入微，細(xì)心周到，并總是給我們留著情面，保留每一名成員的尊嚴(yán)，這讓我們很感動(dòng)，有事情找部長(zhǎng)已經(jīng)成為了我我們解決問題的習(xí)慣方式。他也不厭其煩，事事都能處理妥當(dāng)。我們背后都管他叫點(diǎn)子部長(zhǎng)，總琢磨著部長(zhǎng)怎么就那么多的辦法。部長(zhǎng)給我們做出了榜樣，這讓我們部的心緊緊的凝聚在一起，產(chǎn)生了無窮的向心力，各項(xiàng)工作從沒落在后頭過，去年還被評(píng)為先進(jìn)黨支部，優(yōu)秀組織部。

　　誰都是主人。

　　家是我們的家，那主人就是我們大家。年初，為了節(jié)約辦公室的開銷，我們部組織提出來了為家做貢獻(xiàn)的號(hào)召，每人從自己的家里拿出一樣家中不常用，辦公室卻能用得上的物品。這一號(hào)召得到了全體部員的認(rèn)同，紛紛為家的建設(shè)做貢獻(xiàn)。拖布、笤帚、筆記本、毛巾、日歷牌等，這些東西很小，也沒有節(jié)省多少成本費(fèi)，但通過此舉卻煥發(fā)了全體部員愛家的情感，知道辦公用的每一件物品都傾注了全員的一片愛心，因此，在使用上倍加精心，在管理上更加呵護(hù)，愛烏及烏的關(guān)系，今年是我部辦公物品損耗最少，也是成本開支最少的一年。年終的民主生活會(huì)上，我們又坐到了一起，對(duì)這件事進(jìn)行了充分的探討，大家形成了共識(shí)，愛心加奉獻(xiàn)，責(zé)任加管理，是家的建設(shè)的基礎(chǔ)。我們也由此想到了主人翁精神，只有把自己當(dāng)成是家的主人，才能夠把單位當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)家，我們的工作也更加勤奮，更加刻苦。

　　事事有人管。

　　每一個(gè)家庭都有分工，在我們部也同樣。但我們除職責(zé)分工是按制度落實(shí)的外，其他的'分工都是成員間自發(fā)生成的。辦公室衛(wèi)生的清理從沒排過值日輪流表，但我們部的衛(wèi)生每天都保持在最好的狀態(tài)。這是因?yàn)榇蠹叶及巡坷锂?dāng)家，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行清理，并十分注重保持。而在接人待物上，我們部更是親密無間，無論是哪個(gè)科室的人員或是外單位的到我們部里辦事，我部的成員都不分彼此，只要進(jìn)門就是客人，并且約定俗成的形成了首問負(fù)責(zé)制，每名第一個(gè)遇到客人的成員都會(huì)主動(dòng)詢問有什么需要幫助，并且把客人引導(dǎo)到其所要辦事的房間，主動(dòng)介紹給辦事人員，使我部的橫縱向關(guān)系都十分融洽，與每個(gè)部門的關(guān)系都十分協(xié)調(diào)，減少了工作間的扯皮和同事間的摩擦，工作更加順暢，效率進(jìn)一步提高。這些都得益于我部成員之間的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，得益于我部成員的責(zé)任共擔(dān)，形成了事事有人管的生動(dòng)工作局面。

　　甘愿做人梯。

　　在我們組織部里沒有你爭(zhēng)我搶，民主集中在我部是鐵打的工作程式。遇有評(píng)先選優(yōu)，三重一大事項(xiàng)，我們總會(huì)上會(huì)討論，民主推選，見榮譽(yù)就讓，是困難就上是我們部的口號(hào)，也是我們每一個(gè)成員的工作動(dòng)機(jī)，這已經(jīng)成為了常態(tài)化的工作程式，沒有懸念，也沒有卸責(zé)，民主團(tuán)結(jié)，生動(dòng)和諧是我們部工作的真實(shí)寫照。并且互相補(bǔ)臺(tái)的事情在我們部里隨時(shí)可見，做好事從沒有人留名，也沒有人邀功，互相支持，互促成長(zhǎng)。全年向其他部門輸送處級(jí)干部2人，輸送科級(jí)干部7人，家的建設(shè)使組織部成為了培養(yǎng)人才的搖籃，輸送人才的海灣。

　　不能沒有你。

　　不拋棄，不放棄，是我們部的相處準(zhǔn)則，任何一名成員家庭有困難，我們都會(huì)主動(dòng)增援，不讓任何一名成員掉隊(duì)，不讓一名成員落在隊(duì)伍的后頭。去年七月，xx患上了xx病，我們組織部得知后，自發(fā)的組織捐款，雖然金額有限，卻傾注著我們?nèi)�體成員的愛心。得知其家屬?zèng)]有時(shí)間照顧，我們就輪流到醫(yī)院陪護(hù)，一日三餐輪換調(diào)劑，使xx迅速的得到了康復(fù)。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，在xx住院的一個(gè)月時(shí)間里，我們部門的融洽程度愈加濃厚，家的感覺愈加倍增。九月份，xx在廉政建設(shè)上出了問題，接受了xx的饋贈(zèng)，為了不讓這名成員掉隊(duì)，部長(zhǎng)親自帶隊(duì)，向贈(zèng)送禮物的人道歉，并自費(fèi)將xx收受的物品原價(jià)奉還，并得到了饋贈(zèng)者的諒解，為了吸取教訓(xùn)，組織部專題開展了作風(fēng)整頓活動(dòng)，使xx受到了教育，并認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，使一名的政治生涯得到了挽救。

　　一滴水能折射太陽的光輝，一個(gè)家需要無盡的親情，我們組織部通過家的建設(shè)，使部門成員間解除了隔閡，使團(tuán)隊(duì)的力量無窮的煥發(fā)，使進(jìn)取的勢(shì)頭一往無前，家的建設(shè)讓我們部門和諧融洽，家的溫暖感動(dòng)了我所有人的心。

愛崗敬業(yè)演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！今天，公司在此召開生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專題會(huì)，作為技術(shù)開發(fā)部主任，我很珍惜這個(gè)和大家一起探討和交流的機(jī)會(huì)。

　　做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的說說，敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗(yàn)證，需要實(shí)踐與掌握。雖然沒有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設(shè)備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，是我們努力的方向。多年來，在工作中，我都用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)來要求自己，盡量做到少出錯(cuò)，最終不出錯(cuò)。不管大事小事都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度才能做好事，做成事。

　　當(dāng)了技術(shù)開發(fā)部主任后，我就更是從來沒放松過對(duì)主管工作的管理。

　　在生產(chǎn)質(zhì)量方面，公司退貨降價(jià)損失率約為0.38%，超過公司對(duì)技術(shù)開發(fā)部的考核指標(biāo)0.25%，退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等，尤其是氧化腐蝕較為嚴(yán)重，有部分產(chǎn)品的退貨是用戶的質(zhì)量要求大于實(shí)際使用要求，如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯(cuò)層等，雖然不影響使用，但還是造成了退貨。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，客戶就是上帝。退貨一噸造成的損失相當(dāng)于銷售3噸合格品的利潤(rùn)，縱剪車間實(shí)際綜合成品率為95.5%，比計(jì)劃降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)我來說，更是艱難困苦的一年。最艱巨的任務(wù)是嚴(yán)把出廠質(zhì)量，控制因質(zhì)量問題造成的退貨損失，公司考核指標(biāo)為0.25%，實(shí)際退貨損失率比公司制定的標(biāo)準(zhǔn)超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹立起高度責(zé)任感，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求精細(xì)操作，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各環(huán)節(jié)工作，同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度，全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。

　　在新產(chǎn)品方面，新品工業(yè)增加值300萬，即要管理好新品項(xiàng)目，每月對(duì)課題開展好總結(jié)活動(dòng)，要求各課題組作出下月的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我將結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，縱剪車間的綜合成品率考核指標(biāo)為97%，制蓋車間的綜合成品率考核指標(biāo)在去年的.基礎(chǔ)上增加0.5個(gè)百分點(diǎn)。未完成新品工業(yè)增加值300萬，但很有希望完成，因LQ項(xiàng)目、8006項(xiàng)目和涂蠟項(xiàng)目經(jīng)過1年的開展，以及取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了公司的發(fā)展，希望各項(xiàng)目組組長(zhǎng)組織好自己的項(xiàng)目工作。我還將對(duì)生產(chǎn)過程中由于工序造成的判廢將加大考核力度，希望各車間向每位職工傳達(dá)到位，做好各工序的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品杜絕流入下工序，理解和支持技術(shù)開發(fā)部的工作。

　　各位同事，我們技術(shù)開發(fā)部，將一如既往的做好本職工作，積極投身到公司發(fā)展的大潮中。謝謝！

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