業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)
更新時(shí)間：2023-01-04 17:33:53 責(zé)任書(shū) 我要投稿
業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。大家知道責(zé)任書(shū)的格式嗎？下面是小編精心整理的業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)1
一、 安全目標(biāo)責(zé)任
1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災(zāi)事故。
2、無(wú)刑事案件。
3、無(wú)一般傷害事故，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故。
4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的現(xiàn)象和事件。
二、 工作要求
1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。
2、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。
3、強(qiáng)化管理，對(duì)本年級(jí)的`重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話，批評(píng)幫助教育，和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識(shí)。
5、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)
責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)行月檢查，年考核，對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí)，每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼，年終評(píng)比實(shí)行一票否決，組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴(yán)重，影響學(xué)�！半p文明”評(píng)比的，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
年級(jí)目標(biāo)責(zé)任人：
校長(zhǎng)：
年 月 日
年 月 日
業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)2
甲方：________________(簡(jiǎn)稱甲方)
乙方：________________(簡(jiǎn)稱乙方)
為了確保公司"五年規(guī)劃"即："一年翻番、兩年過(guò)億、三年股改、四年造殼、五年上市"宏偉目標(biāo)的順利達(dá)成，參政議政，實(shí)現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任人：________________。
二、責(zé)任區(qū)域：________________。
三、責(zé)任時(shí)間：________________年________________月________________日至________________年________________月________________日止。
四、經(jīng)營(yíng)方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽(yù);保銷量，出效益。
五、任務(wù)目標(biāo)
1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù)________________萬(wàn)元。(不含返利傭金和項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn))
(公司根據(jù)實(shí)際銷售回款額計(jì)算年度辦事處費(fèi)用和提成)
2、年度銷售回款率(20________年01月31日止)≥92%以上
(公司根據(jù)實(shí)際銷售回款率計(jì)算工辦事處經(jīng)理的獎(jiǎng)懲)
六、工作目標(biāo)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營(yíng)銷計(jì)劃和方案、措施。
2、按公司制定各項(xiàng)管理制度及《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》要求加強(qiáng)與健全辦事處日常管理。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
(一)前提條件：年底銷售累計(jì)回款總額，<辦事處目標(biāo)任務(wù)的60%以下時(shí)，沒(méi)有獎(jiǎng)金提成。
第二年新開(kāi)辦事處以年度銷售回款額和實(shí)際簽約有效合同總額合并計(jì)算。
(二)辦事處：
1、超額銷售部分提成：乙方實(shí)際產(chǎn)品銷售價(jià)格超過(guò)銷售底價(jià)部分款項(xiàng)，按照超額部分價(jià)格扣稅后給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時(shí)由辦事處和公司各承擔(dān)預(yù)留50%。其扣稅標(biāo)準(zhǔn)為：
A、自20________年2月1日起，辦事處銷售價(jià)格原則上不超過(guò)公司出廠價(jià)的30%;(在此范圍內(nèi)開(kāi)票，銷項(xiàng)稅金為6%)，超過(guò)底價(jià)部分歸辦事處支配。
B、若超過(guò)以上范圍，則銷售價(jià)格超過(guò)公司出廠價(jià)30%-50%之間部分，銷項(xiàng)稅金按8%計(jì)算，超過(guò)公司出廠價(jià)格50%-70%之間部分，銷項(xiàng)稅金按10%計(jì)算，超過(guò)公司出廠價(jià)70%-100%之間部分，銷項(xiàng)稅金按12%計(jì)算;超過(guò)公司出廠價(jià)100%以上部分，銷項(xiàng)稅金按17%計(jì)算。
C、若辦事處超額銷售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。
D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)貨至到一定時(shí)間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當(dāng)?shù)刂掌?以貨運(yùn)站通知為準(zhǔn))開(kāi)始計(jì)算;即：
超期30天內(nèi)收回貨款不計(jì)利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，
超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的.1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。
2、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)①;為了鼓勵(lì)辦事處提高銷量，公司給予經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的特價(jià)單保底提成獎(jiǎng)勵(lì)。如提成結(jié)算金額超過(guò)保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價(jià)訂單，不得超過(guò)目標(biāo)任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價(jià)訂單只計(jì)任務(wù)，不計(jì)保底提成，20%以內(nèi)特價(jià)單部分按照1%比例，由公司額外補(bǔ)貼提成;
3、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)②：在完成基本任務(wù)同時(shí)，公司將給予公司結(jié)算價(jià)4%的提成
4、年度回款率獎(jiǎng)勵(lì)：在完成基本任務(wù)同時(shí)，辦事處年底回款率達(dá)到100%時(shí)，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以內(nèi)2萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間3萬(wàn)，400萬(wàn)以上5萬(wàn)元;達(dá)到92-99%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬(wàn)以內(nèi)0.5萬(wàn)，200-400萬(wàn)之間1萬(wàn)元，400萬(wàn)以上2萬(wàn)。
八、其他規(guī)定
1、銷售提成的核算以責(zé)任書(shū)簽約年度為準(zhǔn)，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤(rùn)節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;中途自動(dòng)離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的分配權(quán)。
2、凡屬責(zé)任期間自動(dòng)離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀(jì)者，不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì);
3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個(gè)人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎(jiǎng)項(xiàng)。
4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動(dòng)轄區(qū)員工全面良好完成或相對(duì)良好完成各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。
5、所有屬公司直接承擔(dān)的費(fèi)用均按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營(yíng)銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》執(zhí)行。
6、凡出現(xiàn)年終累計(jì)簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。
九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。
此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時(shí)，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對(duì)乙方提起法律訴訟。
以下無(wú)正文
甲方：____________乙方(簽字)：_____________
代表人(簽字)：________________
日期：____________年_____________月____________日
業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)3
根據(jù)公司20________年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________
三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________________
四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________
五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬(wàn)元。
年度目標(biāo)分解表：
月度123456789101112合計(jì)
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：__________________________
七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的.、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;
(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為：
1)市場(chǎng)費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;
2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%
3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);
3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成
薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制
十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
十一、附則
1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
公司(蓋章)：_____________目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：___________
日期：________________日期：________________
業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)4
甲方：
負(fù)責(zé)人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務(wù)：
二o一二年二月
第一條目標(biāo)管理考核
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績(jī)效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績(jī)效目標(biāo)的.管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書(shū)中的績(jī)效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第二條考核期
甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。
第三條考核內(nèi)容
甲方對(duì)乙方20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。
20xx年度績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成表
第四條績(jī)效目標(biāo)的考核：
考核依據(jù)：《20年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核：
考核頻次：月度、年度
二、管理目標(biāo)考核：
考核依據(jù)：《績(jī)效管理規(guī)范》
考核頻次：每季或年度綜合考核
業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)5
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
20xx年9月1日至20xx年8月31日。
三、職責(zé)
完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
�、偌追綋碛袑�(duì)乙方的.監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。
②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。
五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
�、僖曳侥晷綖槿f(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬萬(wàn)元）。
�、诿吭鹿潭òl(fā)放薪水元人民幣；每月績(jī)效部分為元人民幣，根據(jù)半年度績(jī)效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。
六、工作目標(biāo)與考核核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標(biāo)如下表所示。
kpi考核指標(biāo)（技術(shù)銷售部）
kpi指標(biāo)考核說(shuō)明（工廠）
1、公司指標(biāo)達(dá)成率：
2、隊(duì)伍建設(shè)：
3、品質(zhì)提升：
4、制度化建設(shè)：
5、安全事故：
6、客戶滿意率：
七、附則
�、儇�(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。
�、诠驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
�、郾卷�(xiàng)目責(zé)任書(shū)未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。
�、鼙矩�(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。
甲方：上海亞太展覽制作有限公司
乙方：
日期：
業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)6
簽訂日期：
責(zé)任人：
責(zé)任單位：
負(fù)責(zé)人：
一、考核目標(biāo)
1、月度任務(wù)考核指標(biāo)為：17.70萬(wàn)元；
2、及時(shí)督辦經(jīng)手貸出款項(xiàng)的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎(jiǎng)勵(lì)工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤(rùn)的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費(fèi)收入及罰息收入不列入個(gè)人利潤(rùn)；
3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。
三、獎(jiǎng)懲細(xì)則
1、月度提成工資的考核：個(gè)人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當(dāng)月提成并入科室費(fèi)用，專門用于科室獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個(gè)人任務(wù)完成70%以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎(jiǎng)勵(lì)工資的`考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個(gè)人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個(gè)人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎(jiǎng)勵(lì)工資。
4、客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日（當(dāng)月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個(gè)月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā)；如第三個(gè)月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補(bǔ)發(fā)。
5、累計(jì)三次排位末位且累計(jì)未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個(gè)月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，公司有權(quán)解除合同。
6、 年度個(gè)人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
四、履責(zé)保證
1、客戶經(jīng)理對(duì)發(fā)放的貸款實(shí)行款項(xiàng)回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對(duì)發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé)，實(shí)行自愿交納風(fēng)險(xiǎn)及崗位保證金（以下簡(jiǎn)稱“保證金”）及延期報(bào)酬預(yù)扣擔(dān)保制度，擔(dān)保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬(wàn)元至十萬(wàn)元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個(gè)人情況為準(zhǔn)。延期報(bào)酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報(bào)酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時(shí)，客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項(xiàng)未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項(xiàng)執(zhí)行。延期報(bào)酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經(jīng)理對(duì)單筆超過(guò)六個(gè)月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報(bào)酬，賠償上限為保證金及延期報(bào)酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于當(dāng)月將保證金予以補(bǔ)足，如果逾期補(bǔ)足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責(zé)任書(shū)自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書(shū)，完全理解該責(zé)任書(shū)的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達(dá)標(biāo)，愿意按照責(zé)任書(shū)的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、本責(zé)任書(shū)為責(zé)任人與公司之間勞動(dòng)合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標(biāo)，具有同等法律效力。
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