年度目標(biāo)責(zé)任書(15篇)

　　在現(xiàn)在社會，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己的工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不利后果的文書。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的年度目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度目標(biāo)責(zé)任書1

　　目標(biāo)責(zé)任人：xxx

　　公司：xxxxx

　　實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的.具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

　�。�2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。

　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

　�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　�。�5）季度述職報告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：xxxxx

　　責(zé)任人：xxx

　　日期：xx年x月xx日

　　日期：xx年x月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書2

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁 20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 近100個崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 （辦公室主任） 為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實保障公司員工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)，公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、安全職責(zé)

　　1、宣傳、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

　　2、參加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。

　　3、協(xié)調(diào)好員工的后勤保障的安全管理工作。

　　4、認(rèn)真做好工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和監(jiān)督檢查工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織對新入廠員工（包括畢業(yè)生、實習(xí)生、代培人員、工人）及全體員工要培訓(xùn)考核工作。

　　6、加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的`懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門做好工作場所物質(zhì)檢測及員工的體檢工作。

　　二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

　　a）員工崗位能力滿足率達(dá)100%；

　　b）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，在崗職工培訓(xùn)率為100%；

　　c）進(jìn)出車輛、人員登記率達(dá)100%；

　　d）加強安全責(zé)任考核，安全責(zé)任考核率達(dá)到100%。

　　三、考核獎勵 考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照公司制定的考核細(xì)則執(zhí)行。

　　四、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

年度目標(biāo)責(zé)任書3

　　甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行

　　乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部

　　為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé)，充分調(diào)動和挖掘機關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的長效機制，確保各年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成，甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀：

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

　　1、四級分類不良貸款壓降目標(biāo)，XXX年達(dá)4000萬元;

　　2、五級分類不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以內(nèi);

　　3、五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi);

　　4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達(dá)到100%，法人300萬元(含)以上達(dá)到100%。

　　二、管理目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項規(guī)章制度;

　　2、安全經(jīng)營、無案件、無責(zé)任事故、無違章違紀(jì)行為;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時將任務(wù)分配至各支行;

　　4、強化各項任務(wù)目標(biāo)的考核，準(zhǔn)確及時上報總行領(lǐng)導(dǎo);

　　5、加強文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責(zé)任投訴;

　　6、嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門的報表要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù);

　　7、總行其他管理要求。

　　三、違標(biāo)承諾。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職。

　　1、全年未能完成四級分類不良貸款數(shù)80%的;

　　2、連續(xù)三個季度五級分類不良貸款占比超過規(guī)定的;

　　3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件或違規(guī)違紀(jì)問題以及職工受到行政記大過以上處分的;

　　4、大額貸款貸后檢查未達(dá)到要求，發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故的;

　　5、60%以上員工聯(lián)名要求提請予以撤免職;

　　6、五級分類偏離度超過1%的';

　　7、發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)商行利益不良社會影響的行為;

　　8、其他總行認(rèn)為不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為。

　　四、本責(zé)任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內(nèi)因經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管要求的實現(xiàn)需要調(diào)動或變動，乙方無條件服從。

　　甲方(簽名)：乙方(簽名)：

　　XXX年一月八日

年度目標(biāo)責(zé)任書4

　　為了認(rèn)真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》和《食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責(zé)任書。

　　1、成立專門機構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責(zé)任，建立健全安全的有效機制。

　　2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。

　　3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》。

　　4、學(xué)校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實行重點部位重點看護(hù)，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。

　　5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發(fā)生。

　　6、消防安全設(shè)施到位，依據(jù)《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備，排除火災(zāi)隱患。

　　7、使用符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的.鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進(jìn)行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。

　　8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護(hù)崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。

　　9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護(hù)欄牢固，體育設(shè)施、實驗器材符合安全要求。

　　10、學(xué)校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達(dá)到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營人員培訓(xùn)上崗率達(dá)98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過程衛(wèi)生防護(hù)、加工場所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測與評價，所售食品必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。

　　12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計劃。

　　13、扎實開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪事件。

　　14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。

　　15、本責(zé)任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。

　　責(zé)任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）

　　責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：_________（簽名）主管單位負(fù)責(zé)人：_________（簽字）

　　______________年_______月_______日______________年_______月_______日

年度目標(biāo)責(zé)任書5

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1、產(chǎn)值：確保萬元；力爭萬元。

　　2、庫存成品不超過100萬元，材料庫存不超過80萬元，自制半成品不超過30萬元；

　　3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次，引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零；

　　4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

　　二、管理目標(biāo)

　　1、建立健全生產(chǎn)部門的.考核制度、分配制度；

　　2、服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；

　　三、安全目標(biāo)

　　1、杜絕一切中大型安全事故；

　　2、違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)工人工時費控制在占產(chǎn)品成本的以下；

　　2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

　　3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

　　4、設(shè)備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下；

　　5、設(shè)備完好率保證在95以上。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

　　3、廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、無打架斗毆現(xiàn)象；

　　6、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1、及時公布生產(chǎn)情況，按時組織生產(chǎn)例會；

　　2、物資進(jìn)出庫票證齊全，無差錯；

　　3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì)；

　　4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時，不影響生產(chǎn)；

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）

　　2、管理指標(biāo)（20分）

　　3、安全管理指標(biāo)（15分）

　　4、主要成本指標(biāo)（25分）

　　5、精神文明建設(shè)（5分）

　　6、其它目標(biāo)（10分）

年度目標(biāo)責(zé)任書6

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的'基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

　　考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績

　　目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司： 責(zé)任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書7

　　為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門（單位）的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的'統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。

　　二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

　　董事長：XXX部門（單位）負(fù)責(zé)人：XXX

　　日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書8

　　為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理

　　加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度建設(shè)。

　　二、加強成本控制

　　對各部門的管理成本科目進(jìn)行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，使各部門能更精細(xì)地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的基礎(chǔ)表格。

　　公司全年總成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　對公司流程進(jìn)行持續(xù)梳理，初步達(dá)到管理流程精益化的目標(biāo)；推進(jìn)合資公司的進(jìn)程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推進(jìn)VAVE工作，貢獻(xiàn)不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、體系管理工作

　　完成**體系認(rèn)可審核，通過國家認(rèn)可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的`文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

　　**公司 成本部

　　總經(jīng)理： 部長：

　　二〇XX年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書9

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，結(jié)合大同公司年度目標(biāo)任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任：

　　一、目標(biāo)責(zé)任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的`評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團(tuán)對公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負(fù)責(zé)人為本《目標(biāo)責(zé)任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標(biāo)責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標(biāo)情況的書面總結(jié)。

　　3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標(biāo)的考評結(jié)果，視完成目標(biāo)情況，進(jìn)行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標(biāo)的程度，進(jìn)行批評、處罰、取消先進(jìn)評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

　　山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)大同有限公司財務(wù)會計部

　　分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：

　　年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書10

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．產(chǎn)值：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．利潤：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

　　3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

　　4．全年的'工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　4．財務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（20分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

　　公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　1．產(chǎn)值：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　2．利潤：確保萬元；

　　力爭萬元。

　　二、管理目標(biāo)

　　1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；

　　2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、安全目標(biāo)

　　1．杜絕一切中大型安全事故；

　　2．違章操作事故為零。

　　四、成本目標(biāo)

　　1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；

　　2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；

　　3．全年財務(wù)費用控制在萬元；

　　4．全年的工人工資及福利控制在萬元。

　　五、精神文明目標(biāo)

　　1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

　　六、其它目標(biāo)

　　1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

　　4．財務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

　　1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

　　2．管理指標(biāo)（20分）

　　3．安全管理指標(biāo)（20分）

　　4．主要成本指標(biāo)（25分）

　　5．精神文明建設(shè)（5分）

　　6．其它目標(biāo)（10分）

年度目標(biāo)責(zé)任書11

　　為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的.考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間：

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

　　(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。

　　(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　五、考核過程

　　1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

　　2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

　　5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

　　七、其它

　　1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

　　3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

xxx

　　20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書12

　　為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

　　1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

　　3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的'得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

　　4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

　　5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

　　7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒�記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

　　中共黨委：村(社區(qū))黨組織書記

年度目標(biāo)責(zé)任書13

　　甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)有限公司

　　乙方：

　　為了完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的'各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。

　　三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：

　　1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

　　2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

　　3、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析;

　　5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　6、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現(xiàn);

　　8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設(shè)備維修費、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議;

　　9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

　　11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

　　12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書14

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進(jìn)工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

　　一、職責(zé)：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的'支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、目標(biāo)

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

　　1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;

　　2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

　　3、每月進(jìn)行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);

　　4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃?xì)獾荣M用的繳納;

　　5、每半年與客戶進(jìn)行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進(jìn)行一次審計;

　　6、每年配合公司進(jìn)行一次財務(wù)審計。

年度目標(biāo)責(zé)任書15

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　公司：

　　實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

　　三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的'可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　�。�1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

　�。�2）產(chǎn)品市場的情報報告。

　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

　　（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　　（5）季度述職報告。

　　5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

　　四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

　　公司：

　　責(zé)任人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日