公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)
更新時(shí)間:2023-02-02 13:21:57 責(zé)任書(shū) 我要投稿
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)
在現(xiàn)在社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書(shū)的重要性,責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù),有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定責(zé)任書(shū)很是頭疼的,以下是小編為大家整理的公司目標(biāo)責(zé)任書(shū),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的.權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;
注:(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
。2)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
。3)銷(xiāo)售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi));
。4)管理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
。5)銷(xiāo)售費(fèi)用:招待費(fèi)、傭金;
。6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
。9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
。10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
。1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
。3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
。4)甲方要求提供的其它文件和資料。
。5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書(shū)一式三份,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司:
子公司:
日期:20xx年月日
總經(jīng)理:
子公司主任:
日期:20xx年月日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
一、安全生產(chǎn)職責(zé) :
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針:誠(chéng)信守法,科學(xué)管理,精心施工,顧客滿意,以人為本,預(yù)防為主,保護(hù)環(huán)境,追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備動(dòng)力裝置的安全管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備、安全裝置的.定期檢測(cè)、檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備、施工機(jī)械、安全裝置按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各種設(shè)備的保養(yǎng)與維修等工作,如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)臺(tái)帳。
6、定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、車(chē)輛的安全檢查。對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)解決。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào),參加有關(guān)重大事故處理。
二、目標(biāo):
1、事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生一般設(shè)備、安全裝置損壞責(zé)任事故。
3、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、采購(gòu)原料驗(yàn)收合格率98%。
三、獎(jiǎng) 懲 辦 法:
1、年內(nèi)項(xiàng)目部將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,項(xiàng)目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人,實(shí)行一票否決,項(xiàng)目部給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字: 日期:
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,全面貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作,確保全局管養(yǎng)路段安全暢通,確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全,確保全年不發(fā)生各類(lèi)安全責(zé)任事故,F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn),特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),具體內(nèi)容如下:
一、工作目標(biāo)
1,重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2,預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故,輕傷、負(fù)傷率控制在2以下。
3,做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項(xiàng)安全工作。
4,所管養(yǎng)路段無(wú)安全隱患,無(wú)危險(xiǎn)涵洞、危險(xiǎn)橋梁、危險(xiǎn)路段和路側(cè)險(xiǎn)要路段,確保公路暢通。
5,安全工作做到人見(jiàn)人管,形成一個(gè)群防群治,人人維護(hù)的安全管理格局。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路局和縣委、縣政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際,做到有部署、有措施、有檢查、有落實(shí),并按要求總結(jié)上報(bào)。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布置,并按要求開(kāi)展宣傳培訓(xùn)和宣傳報(bào)道工作,認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、做到工作有安排、有總結(jié);每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》,研究部署安全生產(chǎn)工作。 3。本著一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。
4,按照局文件要求,結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)好各項(xiàng)管理責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。
5,防患于未然,開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢,及時(shí)消除道路安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、實(shí)施要求
各科室XXX項(xiàng)目部XXX負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)管轄路段安全管理工作的.組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)加大工作力度,督促落實(shí)安全管理工作措施,確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
局將于年終對(duì)各科室XXX項(xiàng)目部XXX完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評(píng)。工作成績(jī)顯著,給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方面給予優(yōu)先考慮;對(duì)由于工作失職,不履行責(zé)任,導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故,依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
簽名:
日期:20xx年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨,同時(shí)根據(jù)崗位的職責(zé)及要求,經(jīng)雙方商討決定,特訂立本崗位責(zé)任書(shū)。
甲方:
乙方:身份證號(hào)碼:
一、崗位目標(biāo)
甲方聘任乙方擔(dān)任崗位,主要負(fù)責(zé)。甲方在征求乙方意見(jiàn)并經(jīng)雙方充分協(xié)商,將(時(shí)間)崗位目標(biāo)定為:。
二、甲方的權(quán)利及義務(wù)
。ㄒ唬(quán)利
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過(guò)程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核;
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,根據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰;
5、甲方有權(quán)根據(jù)公司的發(fā)展需要,結(jié)合公司內(nèi)外的實(shí)際情況,下達(dá)及調(diào)整乙方的崗位目標(biāo);
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施。
(二)甲方的義務(wù)
1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位;
2、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng);
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利及義務(wù)
。ㄒ唬┮曳降臋(quán)利
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施;
2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題向公司尋求解決的途徑與支持;
3、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng);
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的.待遇及獎(jiǎng)金;
5、乙方有資格享有的其它權(quán)利。
。ǘ┮曳降牧x務(wù)
1、自覺(jué)遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、按照公司的要求,按質(zhì)按量的完成規(guī)定的崗位目標(biāo),如未完成自愿接受公司的考核處理;
3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況。
四、獎(jiǎng)罰考核
。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)考核
如果乙方,甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是:。
。ǘ┨幜P考核
如果乙方,甲方則給予乙方的處罰是:。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì),甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行;對(duì)于上述處罰,乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無(wú)異議。
五、附則
。ㄒ唬┘、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行本責(zé)任書(shū),如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,如協(xié)商不成,交甲方董事會(huì)裁決。
。ǘ┍矩(zé)任書(shū)一式兩份,甲、乙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力,自雙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章):乙方(簽名或蓋章):
XXX
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度,確保圓滿完成公司規(guī)定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器×臺(tái)的目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo),制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任
1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員,建立有效的責(zé)任追究制度,做到銷(xiāo)售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標(biāo)為:每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺(tái)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標(biāo)×%的為任職合格,公司對(duì)其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷(xiāo)售目標(biāo)×%的為任職良好,公司對(duì)其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標(biāo)的為優(yōu)秀,公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上,下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)金。
(二)處罰
1、完不成銷(xiāo)售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動(dòng)調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標(biāo)完不成的,責(zé)任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對(duì)未完成銷(xiāo)售任務(wù)的`片經(jīng)理,按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度,扣除工資的×%,并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標(biāo)的,公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定
我認(rèn)同以上銷(xiāo)售責(zé)任目標(biāo)條款,同意在 區(qū)域,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺(tái)的目標(biāo)。
片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:
簽定時(shí)間: 年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)6
一、安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針:誠(chéng)信守法,科學(xué)管理,精心施工,顧客滿意,以人為本,預(yù)防為主,保護(hù)環(huán)境,追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
4、組織制定項(xiàng)目勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同等文本文書(shū),保證合同、協(xié)議的內(nèi)容符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
5、及時(shí)組織簽訂勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同,并定期清理。
6、發(fā)現(xiàn)未簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告,特殊情況可越級(jí)上報(bào)。
二、目標(biāo):
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全責(zé)任零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、安全生產(chǎn)投入率達(dá)100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法:
1、年內(nèi)項(xiàng)目部將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,項(xiàng)目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。
4、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人,實(shí)行一票否決,項(xiàng)目部給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
5、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。
6、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的.重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字: 日期:
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)7
甲方: 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方: 市場(chǎng)開(kāi)拓部
為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作,確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、考核期限: XXX年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人: 翁葦 ,全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
三、考核指標(biāo)
(一)管理目標(biāo)(50分)
負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作;
負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; 負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過(guò)程中的審核及可行性分析; 負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集;
負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的編制、評(píng)審、投送;現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作; 負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;
根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的.規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)合同等); 根據(jù)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開(kāi)拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并提供相關(guān)分析報(bào)告;
負(fù)責(zé)組織員工開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作,定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。
協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。
完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作,確保項(xiàng)目的延續(xù)性。
(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
市場(chǎng)開(kāi)拓部XXX年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬(wàn)人民幣,包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)
四、考核實(shí)施細(xì)則
詳見(jiàn)附件。
五、本責(zé)任書(shū)經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門(mén)印章后生效。
甲方(蓋章): 乙方(蓋章):
總經(jīng)理: 責(zé)任人:
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)8
根據(jù)公司《年度分公司績(jī)效考核辦法》,由某某建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)任命同志擔(dān)任分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任管理,充分調(diào)動(dòng)乙方積極性,雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng),特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的`考評(píng);推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責(zé)任書(shū)有效期限為:年 月 日年 月 日
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容:(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。
2、最低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬(wàn)、目標(biāo)萬(wàn)。
3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo):當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以?xún)?nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。
4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)?nèi)。
6、財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo):資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)9
一、目的。
保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡;促進(jìn)提高管理水平;實(shí)現(xiàn)效益共享。
二、制定原則。
公平、公正;經(jīng)濟(jì)與管理業(yè)績(jī)并重;以單個(gè)管理處為獎(jiǎng)金計(jì)算單位和分配單位。以管理處負(fù)責(zé)人為本次考核責(zé)任人。
三、考核指標(biāo):
分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩類(lèi),獎(jiǎng)勵(lì)基金按照權(quán)重比拆分到各個(gè)具體考核單項(xiàng),以各考核單項(xiàng)為單個(gè)計(jì)算單位,最終匯總出年度項(xiàng)目的年終獎(jiǎng)。
四、年度獎(jiǎng)金基數(shù)的確定辦法。
1、xx地區(qū)項(xiàng)目
(1)住宅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的基數(shù),低于xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)計(jì)算,每低于xx平方米,扣減xx元基金基數(shù);超過(guò)xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)建筑面積計(jì)算,每超過(guò)xx平方米,增加xx元基金基數(shù)。
。2)寫(xiě)字樓、商業(yè)及別墅項(xiàng)目以xx元/平方米作為年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的基數(shù),低于xx萬(wàn)建筑面積的'按照xx萬(wàn)建筑面積計(jì)算,每低于xx平方米,扣減xx元基金基數(shù);超過(guò)xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)建筑面積計(jì)算,每超過(guò)xx平方米,增加xx元基金基數(shù)。
(3)地下室及其他(以合同規(guī)定為準(zhǔn))面積按照住宅面積計(jì)算。
(4)未完成或超額完成基準(zhǔn)值給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)總額的扣減或增加。
2、xx地區(qū)項(xiàng)目。
在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以xx%。
3、xx地區(qū)項(xiàng)目。
在xx項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以60%。
五、績(jī)效考核兌現(xiàn)。
1、以管理處為獎(jiǎng)金分配單位,責(zé)任單位全部獎(jiǎng)金為各考核單項(xiàng)獎(jiǎng)金(包括負(fù)值)之和,責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的40%—60%,由責(zé)任人擬定獎(jiǎng)金分配方案報(bào)人力資源部核準(zhǔn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層討論并批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于在多個(gè)項(xiàng)目(或部門(mén))工作過(guò)的員工,應(yīng)根據(jù)具體工作時(shí)間分別按天折算。
2、責(zé)任人獎(jiǎng)金分配規(guī)定
。1)管理層及文職層編制3人(含)以?xún)?nèi)的管理處,責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的60%。
(2)管理層及文職層編制4至6人的管理處,責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的50%。
。3)管理層及文職層編制7人以上的管理處,責(zé)任人獎(jiǎng)金不可超過(guò)管理單位全部獎(jiǎng)金的40%。
六、特別條款:
1、目標(biāo)管理責(zé)任獎(jiǎng)金分配范圍,原則上僅限于管理層、文職層人員。
2、考核期內(nèi)被考核單位因經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化,致使責(zé)任制基數(shù)與實(shí)際完成情況發(fā)生重大差異的,由被考核單位即時(shí)提供詳細(xì)書(shū)面材料,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可對(duì)考核基數(shù)做出合理調(diào)整,考核期滿后所有的調(diào)整申請(qǐng)不予受理。
3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司與管理處實(shí)際情況確定,管理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)上述獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)算,本年度入伙時(shí)間不足3個(gè)月的項(xiàng)目不參加當(dāng)年責(zé)任制考核。
4、年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的員工不予結(jié)算年終獎(jiǎng)。
七、各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)具體解釋。
見(jiàn)附件。
責(zé)任單位:_______________
責(zé)任人:_________________
時(shí)間:____年_____月____日
附件:
關(guān)于各考核單項(xiàng)的解釋
根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn),及公司發(fā)展實(shí)際,對(duì)20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)設(shè)置原則說(shuō)明如下:
1、指標(biāo)的粗線條與標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化。考核指標(biāo)只涉及經(jīng)營(yíng)、客戶、員工、內(nèi)部管理四個(gè)方面。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型不同,考核的側(cè)重點(diǎn)不同。業(yè)務(wù)管理單位如管理處側(cè)重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和客戶指標(biāo),職能部門(mén)側(cè)重職能管理。
3、除職能部門(mén)由分管領(lǐng)導(dǎo)考核“職能管理”指標(biāo)、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)職能部門(mén)的滿意度外,全部采用客觀指標(biāo),取消主觀性指標(biāo)。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)(管理處)考核單項(xiàng)相同,所占比例相同,但根據(jù)管理面積、難度等,基準(zhǔn)值設(shè)置有所不同。
5、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核,品質(zhì)管理管理指標(biāo)由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)考核;人力資源、培訓(xùn)由人力資源部考核;信息、計(jì)劃等指標(biāo)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)考核。
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明:
(1)綜合收繳率:
、俦灸晔绽U率=本年已收本年應(yīng)收款/本年應(yīng)收款*80%欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應(yīng)收往年欠款*20%。
、诰C合收繳率=(本年已收本年應(yīng)收款+本年已收往年欠款)/(本年應(yīng)收款+本年應(yīng)收往年欠款)。
、叟e例:歷史欠費(fèi)40萬(wàn),當(dāng)年應(yīng)收300萬(wàn),當(dāng)年實(shí)際收款325萬(wàn)(其中收往年欠款30萬(wàn),收本年應(yīng)收款295萬(wàn)),綜合收繳率本年收繳率=295/300*100%=98.33%欠款收繳率=30/40*100%=75%
。2)綜合收繳率=(98.33%*80%)+(75%*20%)=78.66%+15%=93.66。
、倌贻o營(yíng)業(yè)務(wù)收入:指多種經(jīng)營(yíng)收入情況。
②各管理處的指標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及面積大小不同,在上年度實(shí)際完成額的基礎(chǔ)上增加15%作為考核的基準(zhǔn)值。沒(méi)有上年度指標(biāo)的按照實(shí)際收費(fèi)面積1元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。
。3)成本指標(biāo):根據(jù)崗位定編計(jì)算人工成本,根據(jù)上年度其他成本減少5%作為考核基準(zhǔn)值。沒(méi)有上年度指標(biāo)按照住宅及其他元/平方米,寫(xiě)字樓、商業(yè)及別墅元/平方米作為考核基準(zhǔn)值。
7、顧客滿意度指標(biāo)說(shuō)明:
專(zhuān)指每年兩次公司級(jí)顧客滿意度調(diào)查,調(diào)查結(jié)果以品質(zhì)部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
8、有效投訴:見(jiàn)體系文件定義。
9、員工滿意度指標(biāo)說(shuō)明:專(zhuān)指每年兩次公司級(jí)內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查,調(diào)查結(jié)果以人力資源部匯總分析數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
10、管理崗位人員離職率指標(biāo)=年度各部門(mén)管理崗位累計(jì)離職數(shù)量/(管理崗位累計(jì)離職數(shù)量+年末數(shù)量)*100%。年末數(shù)量超過(guò)編制的不予計(jì)算。
11、月/季度考核分指標(biāo)說(shuō)明:
1—6月份實(shí)行月度考核,7月份起實(shí)施季度督導(dǎo);月/季度考核分含業(yè)務(wù)檢查/督導(dǎo)得分(分值標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司《深圳保利物業(yè)績(jī)效目標(biāo)考核手冊(cè)》及修訂中的《業(yè)務(wù)督導(dǎo)手冊(cè)》)、內(nèi)外審得分(每個(gè)不合格項(xiàng)扣0.4分;每個(gè)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣2分)、BI及5S檢查扣分、信息考核扣分、計(jì)劃考核扣分(見(jiàn)公司相關(guān)制度);年度考核時(shí)將以上得分匯總后按該項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重折算。
12、培訓(xùn)管理指標(biāo)說(shuō)明:
A、公司統(tǒng)一的培訓(xùn)及格率,占權(quán)重30%。
B、人均課時(shí)數(shù)20小時(shí)/年,占權(quán)重10%。
C、課程開(kāi)發(fā)2門(mén),占權(quán)重30%。
D、講師培養(yǎng)1名,占權(quán)重30%。
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)10
為充分調(diào)動(dòng) 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),湖北鑫博大商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司 的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的'各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
。1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
。2)年度和月度工作計(jì)劃。
。3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
。4)年度和月度銷(xiāo)售。
。5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等)。
注:此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 1、 基礎(chǔ)工資:4000元/月;
2、 績(jī)效工資:x萬(wàn)元/月,根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、 獎(jiǎng)金:完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
五、考核過(guò)程
1、 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、 針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、 每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、 考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、 若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書(shū),在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、 由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。
3、本責(zé)任書(shū)由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、 本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份,公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理:分公司負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年1月1日 日期:20xx年1月1日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)11
一、安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針:誠(chéng)信守法,科學(xué)管理,精心施工,顧客滿意,以人為本,預(yù)防為主,保護(hù)環(huán)境,追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。
4、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的.管理工作,做好防火、防盜、防破壞工作,積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度》,確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn),專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn),保證資金到位。
八篇安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本八篇安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本
6、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作,確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)。
7、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作,對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu),確保應(yīng)急材料及時(shí)到位。
二、目標(biāo):
1、采購(gòu)物資設(shè)備和產(chǎn)品驗(yàn)收合格率98%。
2、不發(fā)生區(qū)域事故。
3、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、安全投入資金到位率100%
三、 獎(jiǎng)懲辦法:
1、年內(nèi)項(xiàng)目部將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,項(xiàng)目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為安全工作先進(jìn)集體。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人,實(shí)行一票否決,項(xiàng)目部給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,項(xiàng)目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,上報(bào)司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字: 日期:
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)12
為加強(qiáng)我公司綜合安全管理,落實(shí)安全管理責(zé)任,強(qiáng)化各部門(mén)主管的安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念,有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故,預(yù)防或減少一般安全事故,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,公司各級(jí)層人員簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、安全控制目標(biāo):
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無(wú)重大治安、刑事案件。
3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財(cái)務(wù)資金安全、貨物運(yùn)輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為零。
5、現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象做到人見(jiàn)人管,形成一個(gè)群防群治,人人維護(hù)的安全管理格局。
二、安全管理職責(zé):
(一)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度,并結(jié)合工廠實(shí)際,建立、健全本部門(mén)具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實(shí)部門(mén)安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn),管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查,徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育,注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門(mén)重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織重大事故應(yīng)急救援演練。
(二)、認(rèn)真落實(shí)公司20xx年年度安全工作計(jì)劃書(shū),結(jié)合部門(mén)的安全生產(chǎn)特點(diǎn),制訂并落實(shí)部門(mén)年度安全工作計(jì)劃,計(jì)劃中有明確的'安全工作目標(biāo)和重點(diǎn),同時(shí)落實(shí)公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門(mén)安全管理責(zé)任制度,實(shí)行“一崗雙責(zé)制”,公司、車(chē)間、班組、員工逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。采取有效措施,切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改,確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車(chē)間周查、部門(mén)月檢時(shí),須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改,對(duì)其實(shí)行登記、建檔,并按公司有關(guān)制度要求及時(shí)控制處理,并上報(bào)公司安全監(jiān)督主管部門(mén)。
(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;財(cái)務(wù)、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)加強(qiáng)公司資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護(hù)。
(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全事故,配合公司做好安全事故調(diào)查,并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見(jiàn)和整改要求,形成教育和整改記錄。
三、安全獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)懲原則:依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,層層落實(shí)。
(一)、人事行政部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理,并做好各種日常安全管理臺(tái)帳,公司年終對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核。
(二)、發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故,按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門(mén)的處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理,取消評(píng)先資格,記入年終目標(biāo)考核。
(三)、全面完成了“安全控制目標(biāo)”,年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰。
(四)、未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,以部門(mén)發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,作為部門(mén)評(píng)先的綜合依據(jù),被評(píng)為安全先進(jìn)部門(mén)的,公司通報(bào)表彰,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)、執(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)(包括車(chē)間或班組),年終取消評(píng)先資格,對(duì)其直接主管,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)肅處理。
責(zé)任人:
20xx年xx月xx日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)13
甲方: 單缸機(jī) (分廠)
乙方: (班組)
為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念,保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1、控制指標(biāo)
(1)安全事故起數(shù)≤1起;
(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;
2、工作目標(biāo)
(1)完善、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組員工責(zé)任。
(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度,按照操作規(guī)程生產(chǎn),嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。
(3)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好新員工上崗前的安全教育工作,職工安全教育率xx0%;
(4)積極開(kāi)展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作,利用宣傳窗、大幅標(biāo)語(yǔ)、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳,提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)。
(5)開(kāi)展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)消除安全隱患,安全檢查有效率xx0%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的`記錄。
(6)對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn),做到執(zhí)證上崗率xx0%。
(7)按規(guī)定配置消防器材,做到專(zhuān)人管理、經(jīng)常檢查,職工正確掌握材使用滅火器率xx0%;電工對(duì)電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修;對(duì)危險(xiǎn)品要定位存放,按規(guī)定嚴(yán)格管理;對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)搶修,對(duì)不完好的設(shè)施設(shè)備立即向設(shè)施設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告,同時(shí)停止生產(chǎn),安全設(shè)施設(shè)備完好率xx0%。
(8)職工上班要正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等,要堅(jiān)守本職崗位,不準(zhǔn)擅自離崗串崗。
3、獎(jiǎng)懲規(guī)定
(1)控制指標(biāo)沒(méi)有完成、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的,甲方按規(guī)定給予乙方處罰。
(2)完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的,甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。
甲方代表: 乙方代表:
(簽字) (簽字)
簽訂日期 20xx年 月 日
企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
甲方: 多缸機(jī) (分廠)
乙方: (班組)
為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念,保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,特訂立20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)14
甲方:寧波建工集團(tuán)工程建設(shè)有限公司分公司
乙方:工程項(xiàng)目部
為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,切實(shí)提高所屬工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的管理水平,最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生,保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和職工人身安全,以及確保本單位安全環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),與各工程項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、環(huán)境安全管理目標(biāo)及分解
。ㄒ唬┘追降沫h(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo):各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求,防止污染環(huán)境,保證各相關(guān)方對(duì)施工環(huán)境滿意。
安全目標(biāo):安全合格率100%;一般工傷事故頻率≤6.3‰,工傷事故歇工率≤0.6‰,無(wú)重大安全事故和重大機(jī)械事故。
年工程項(xiàng)目創(chuàng)文明標(biāo)化工地:市級(jí)以上個(gè)。
。ǘ┮曳降哪繕(biāo)責(zé)任分解
環(huán)境目標(biāo):。
安全目標(biāo):。
二、甲方的責(zé)任和保證
1、制訂和實(shí)施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃,貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策,以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,并及時(shí)向所屬生產(chǎn)單位、工程項(xiàng)目部傳達(dá)。
2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系,并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,明確本單位相關(guān)部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職責(zé),逐級(jí)簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū),并付諸實(shí)施。
3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督其實(shí)施。
4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定,成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
5、安全生產(chǎn)管理部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)履行對(duì)所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。
6、及時(shí)研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)過(guò)程中的突出問(wèn)題,積極加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的日常管理工作。
7、對(duì)本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件,及時(shí)如實(shí)的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告,并組織或協(xié)助、參加對(duì)事故的調(diào)查和處理。
8、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng),積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn),努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并督促項(xiàng)目部必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍,制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書(shū)面上報(bào)工程管理處。
10、對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作它用,安全經(jīng)費(fèi)不低于工程造價(jià)的1.5%,以專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用列支。
11、督促項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。
12、督促項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,并根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)氣候的變化,采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。
13、建立消防安全責(zé)任制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理網(wǎng)絡(luò)。
14、督促項(xiàng)目部采購(gòu)、租賃具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報(bào)告的安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件,并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。
15、加強(qiáng)對(duì)乙方在施工過(guò)程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責(zé)任和保證
1、制訂和實(shí)施工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃,貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策,以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,并及時(shí)向項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達(dá)。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,明確項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的'安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)職責(zé),分別簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)或協(xié)議書(shū),并付諸實(shí)施。
3、制訂施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,并監(jiān)督其實(shí)施。
4、嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求,以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,及時(shí)研究解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)問(wèn)題,積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
6、組織班組和職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查,研究解決存在的問(wèn)題,消除事故隱患。
7、定期及經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動(dòng),積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn),建立現(xiàn)場(chǎng)人員“三級(jí)”安全教育檔案,努力提高現(xiàn)場(chǎng)職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
8、必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)、范圍,制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,救援預(yù)案演練一年不少于2次。
9、組織項(xiàng)目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查,督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實(shí)整改,并保存書(shū)面記錄。
10、及時(shí)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查,隨時(shí)解決存在的問(wèn)題。
11、不違章指揮,及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為。
12、及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件,參加事故的調(diào)查、處理、善后,制定和落實(shí)整改措施,不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
13、現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各類(lèi)廢棄物及有毒有害物質(zhì)
14、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
四、考核與獎(jiǎng)罰
1、具體考核按照制訂的項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及考核辦法執(zhí)行。
2、分公司定期或不定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位和個(gè)人,以及對(duì)預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻(xiàn)的人員,予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
3、分公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)督、檢查職能時(shí),可對(duì)其存在的安全隱患及其違章違紀(jì)行為采取下列措施:
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
⑶依照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、對(duì)于發(fā)生的責(zé)任事故,分公司對(duì)有以下行為的負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予必要的處罰;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任:
、乓蚝鲆暟踩a(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的;
、圃趥鍪鹿拾l(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無(wú)正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的;
⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。
其中對(duì)事故責(zé)任者的處理,將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小,按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等,予以應(yīng)有的處罰。
五、其他
1、本責(zé)任書(shū)一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書(shū)自甲乙雙方代表簽字后生效,至乙方本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
甲方代表(簽字):乙方代表(簽字):
年 月 日 年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)15
總經(jīng)理:
財(cái)務(wù)部責(zé)任人:
簽訂日期:20xx年x月x日
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為全面完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),明確工作責(zé)任,更好地發(fā)揮目標(biāo)管理責(zé)任制的推動(dòng)和激勵(lì)作用,提高工作效率,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、管理責(zé)任目標(biāo)(權(quán)重100)
1.統(tǒng)籌做好資金運(yùn)行,建立資金使用計(jì)劃制度,通過(guò)各種方式籌集資金,全年融資20xx萬(wàn)元,保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。(權(quán)重15)
2.嚴(yán)格按照股份公司會(huì)計(jì)核算的要求,組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬,按時(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),次月8日前完成當(dāng)月賬務(wù)結(jié)算,按上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)要求,完成各類(lèi)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作。(權(quán)重15)
3.制訂公司年度各項(xiàng)費(fèi)用收支計(jì)劃,并分解到各部門(mén);制訂公司年度盈虧平衡點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)宏觀的可行的`預(yù)算計(jì)劃,指導(dǎo)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以做到事前預(yù)測(cè)計(jì)劃、事中指導(dǎo)各部門(mén)運(yùn)行、事后核算及時(shí)分析總結(jié),推動(dòng)全公司經(jīng)濟(jì)管理,提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。(權(quán)重15)
4.細(xì)化成本費(fèi)用管理,對(duì)分解下達(dá)到各部門(mén)的指標(biāo),建立分部門(mén)明細(xì)賬,為管理及成本費(fèi)用控制提供依據(jù)。(權(quán)重10)
5.加強(qiáng)財(cái)政、稅務(wù)、金融政策的研究,爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過(guò)審定。(權(quán)重10)
6.細(xì)化各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度,嚴(yán)把出差人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)關(guān),出臺(tái)報(bào)銷(xiāo)控制細(xì)則。公司出差人員差旅費(fèi)、安裝人員差旅費(fèi)在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。(權(quán)重15)
7.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)。全年對(duì)公司會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不少于60小時(shí)。(權(quán)重5)
8.組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作,每月(或季)未26日前完成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告(文字材料),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(權(quán)重5)
9.對(duì)各類(lèi)票據(jù)、有價(jià)證券、庫(kù)存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負(fù)責(zé),確保安全。(權(quán)重5)
10.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,做好對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。(權(quán)重5)
二、考核及獎(jiǎng)懲辦法
。ㄒ唬⒖己
管理目標(biāo)的考核依據(jù)年終總結(jié)報(bào)告,由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準(zhǔn)。
。ǘ(duì)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲辦法:
1、考核得分=責(zé)任指標(biāo)考核得分+管理目標(biāo)考核得分。
2、獎(jiǎng)罰辦法:獎(jiǎng)金=3-(90-考核分?jǐn)?shù)),獎(jiǎng)金最高限額6萬(wàn)元,罰金最高限額0.6萬(wàn)元。
3、按月完成任務(wù)考核的獎(jiǎng)罰金額沖抵年終考核的獎(jiǎng)罰指標(biāo)。
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