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    部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

    更新時(shí)間:2023-02-21 11:21:51 責(zé)任書(shū) 我要投稿

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    部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

      現(xiàn)如今,大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書(shū)的重要性,責(zé)任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書(shū)而煩惱吧,以下是小編收集整理的部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

    部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

      為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下:

      一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

      1、全年總收入x元;

      2、全年支出x元;

      3、上繳公司管理費(fèi)x元;

      4、凈利潤(rùn)額元;

      二、管理目標(biāo):

      1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故:

     。1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

     。2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

     。3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;

      2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故:

     。1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

     。2)由于質(zhì)量事故,造成人員傷亡或重傷3人以上;

     。3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;

      3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

      4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

      5、員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率達(dá)90%以上;

      6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

      三、服務(wù)目標(biāo):

      1、管理服務(wù)工作客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)95%以上;

      2、客戶(hù)投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪(fǎng)率98%;

      3、重大投訴全年控制在客戶(hù)總數(shù)的2%以?xún)?nèi)。

      四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù):

      為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下:

      1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。

      2、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

      相關(guān)義務(wù):

      1、接受集團(tuán)公司的.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。

      2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào),不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。

      3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

      4、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查,接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

      5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。

      6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

      五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰:

      1、考核:

     。1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

      (2)每月工作實(shí)行月考核打分,月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

    部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

      為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性,確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的

      在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對(duì)的'經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)部門(mén)的有效促進(jìn);推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司部門(mén)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。

      二、年月度考核期間:

      20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。

      三、目標(biāo)考核指標(biāo)為:

      xx萬(wàn)元/月完成。

      四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

      1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障;

      2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放;

      3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

      4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí),修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

      5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。

      6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。

      7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

      五、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

      2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。

      3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

      5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

      6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

      7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

      8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

      9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

      六、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      本責(zé)任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

      本協(xié)議書(shū)一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人各持壹份。

      備注:目標(biāo)考核指數(shù),不包括商品銷(xiāo)售。

      公司法人簽字(蓋章):xxx

      部門(mén)經(jīng)理簽字:xxx

      20xx年xx月日

    部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

      為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性,確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)議書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性,充分挖掘人力、資源潛力;建立對(duì) 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)部門(mén)的有效促進(jìn);推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)公司部門(mén)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力及調(diào)動(dòng)員工積極性。

      二、 年月度考核期間: 年 月 日 年 月 日。

      三、目標(biāo)考核指標(biāo)為: 萬(wàn)元/月完成。

      四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

      1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障;

      2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月發(fā)放;

      3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

      4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí),修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

      5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。

      6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲乙雙方可對(duì)協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。

      7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诖卧率涨斑M(jìn)行審計(jì)與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。

      四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

      2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成公司下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 。

      3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán); 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權(quán)及普通員工的任用和辭退決定權(quán);

      5、乙方擁有中層及以下全體員工的.考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交公司核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

      6、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度;

      7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

      8、完成月計(jì)劃指標(biāo)的超出額部份,甲方將按超出部份的10%作為對(duì)乙方所在的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì),反之未完成任務(wù),按同比例扣回。具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)公司審批。

      9、每月根據(jù)目標(biāo)考核指數(shù)遞增5%。

      五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      本責(zé)任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

      本協(xié)議書(shū)一式伍份,公司辦公室、人力資源辦公室、財(cái)務(wù)辦公室、部門(mén)負(fù)責(zé)人各持壹份。

      備注:目標(biāo)考核指數(shù),不包括商品銷(xiāo)售。

      公司法人簽字(蓋章):

      部門(mén)經(jīng)理簽字:

      年 月 日

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