績(jī)效考核責(zé)任書(shū)
更新時(shí)間:2023-02-21 15:32:04 責(zé)任書(shū) 我要投稿
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)15篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多人會(huì)去使用責(zé)任書(shū),簽訂責(zé)任書(shū)有助于落實(shí)責(zé)任。一般責(zé)任書(shū)是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的績(jī)效考核責(zé)任書(shū),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)1
為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用,強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,合理調(diào)配和使用資金,根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《二0**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:
一、考核指標(biāo):
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)
2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi);(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)
4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性;(6分)
5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98%以上;(6分)
6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)
7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo);(10分)
8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、正確核算成本,建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;(10分)
2、平衡資金計(jì)劃,促進(jìn)資金合理調(diào)配,加快資金周轉(zhuǎn),及時(shí)分析資金占用情況,嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支,積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作,盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的.使用情況的檢查與監(jiān)督,防止資金風(fēng)險(xiǎn);(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫(kù)工作,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;(6分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ,考0.5分;
2、每±10萬(wàn)元,考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿分,未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元,考核0.5分;
4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每±1天,考核 0.1 分;
5、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬(wàn)元,考核0.5分;
6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%,考核0.5分;
7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每±10萬(wàn)元,考核 ±0.5 分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定:
1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?己素(zé)任單位:公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限:
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)2
為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:
一、考核指標(biāo):
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的'規(guī)范;(10分)
5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識(shí)別、收集,做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)
6、基建、技改,內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、每違規(guī)一次,考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規(guī),考核1分/次;
3、泄密或違規(guī),考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范,考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán),考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定:
1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?己素(zé)任單位:公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限:
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字):審計(jì)監(jiān)察部(簽字):
簽字日期:年月日
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)3
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:
一、績(jī)效考核指標(biāo)
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作;
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。
三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核分;
2、監(jiān)督率每± 1 %,考核分;
3、每±1 %,考核分;
4、每±1 %,考核分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核分;
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核分;
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)4
甲方:
乙方:
為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標(biāo),經(jīng)公司決定,特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作績(jī)效考核責(zé)任書(shū),遵照?qǐng)?zhí)行。
一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法:
。ㄒ唬⿳徫宦氊(zé):協(xié)助管理XX市場(chǎng),達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。
。ǘ﹛xxx年工作目標(biāo):
1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷售目標(biāo)。
2、成本(含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
。ㄈ┕ぷ鲌(bào)酬:
工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。
1.崗位工資:每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎(jiǎng)金:月度管理獎(jiǎng)金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金:月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=xxx月實(shí)際銷售額×0.5%
4、年終考核獎(jiǎng)金:年終考核獎(jiǎng)金=xxxx年實(shí)際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法:考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。
2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的,考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的.,考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的,年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容,年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考,自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核,該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
二、乙方意見(jiàn):切實(shí)履行職責(zé),努力完成工作,同意考核辦法
甲方:乙方:
總經(jīng)理:xxxx年x月x日
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)5
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
①對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
、趯(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
、塾袡(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的'規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。
、苁袌(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
。ㄒ唬I(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
。ǘ┕芾砜(jī)效指標(biāo)
、倨髽I(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分,每低xx分,減xx分。
、诳蛻粲行对V次數(shù)每有1例,減xx分。
、酆诵膯T工保有率達(dá)到xx%,每低于1%,減xx分。
、芟聦傩袨楣芾。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減xx分。
⑤部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減xx分。
⑥銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,減xx分。
五、附則
、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
、诒矩(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書(shū)一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)6
一、考核目的:
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的.凝聚力。
二、考核周期
月度考核:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。
期末考核:學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì),考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn),并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
六:白音敖包寄宿制學(xué)校食堂人員績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):XXX
成員:XXX、XXX、XXX、XXX
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)7
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:
一、考核指標(biāo):
。ㄒ唬┛(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的'監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)
。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬┛(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1%,考核分;
2、監(jiān)督率每± 1%,考核分;
3、每±1%,考核分;
4、每±1%,考核分;
5、制度執(zhí)行率每±1%,考核分;
xxx
20xx年xx月xx日
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)8
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤,以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,從而有效進(jìn)行成本控制,特?cái)M定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期,考核時(shí)間為下月5日前。
二、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》(附件)。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分-100分者,按績(jī)效工資的'100%發(fā)放;
2、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者,按績(jī)效工資的80%發(fā)放;
3、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-79分者,按績(jī)效工資的60%發(fā)放;
4、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下,不發(fā)績(jī)效工資;
四、績(jī)效工資設(shè)定
崗位崗位工資績(jī)效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長(zhǎng)1300元200元/月崗位工資+績(jī)效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)民中學(xué)總務(wù)處
20xx年9月17日
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)9
甲方:
乙方:
為了落實(shí)公司________年度工作目標(biāo),經(jīng)公司決定,特制訂________年度(________年__月__日~________年__月__日)工作績(jī)效考核責(zé)任書(shū),遵照?qǐng)?zhí)行。
一、甲方對(duì)乙方的工作要求、崗位工作報(bào)酬及考核辦法:
(一)崗位職責(zé):協(xié)助管理寧波市場(chǎng),達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)________年工作目標(biāo):
1、個(gè)人完成______萬(wàn)的銷售目標(biāo)。
2、成本(含費(fèi)用、工資和獎(jiǎng)金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。
(三)工作報(bào)酬:
工作報(bào)酬由崗位工資+月度考核獎(jiǎng)金+工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金組成。
1.崗位工資:每月________元人民幣。
2.月度考核獎(jiǎng)金:月度管理獎(jiǎng)金=______元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金:月工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=______月實(shí)際銷售額×0.5%
4、年終考核獎(jiǎng)金:年終考核獎(jiǎng)金=________年實(shí)際銷售額×0.5%×(____辦事處____年實(shí)際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法:考核結(jié)果與月度管理獎(jiǎng)金及工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。
2.分項(xiàng)考核結(jié)果為“良好”的,考核得分為90-100;分項(xiàng)考核結(jié)果為“一般”的,考核得分為75-90;分項(xiàng)考核結(jié)果為“差”的',考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項(xiàng)評(píng)為“差”等級(jí)的,年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容,年終對(duì)全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考,自考結(jié)果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì)直接組織考核,該考核結(jié)果占考核總分70%?己私Y(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
二、乙方意見(jiàn):切實(shí)履行職責(zé),努力完成工作,同意考核辦法
甲方:
乙方:
_____年__月__日
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)10
為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作,發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān),特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:
一、考核指標(biāo):
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100%,;(10分)
2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯(cuò)率≤0.2%;(8分)
5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下;(6分)
6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與20xx年持平;(6分)
7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98%;(6分)
8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90%。(8分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、質(zhì)量考核與控制公正、公平,與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符;(8分)
2、按照"三標(biāo)"體系運(yùn)行要求,規(guī)范運(yùn)作,使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行;(8分)
3、做好售后服務(wù)工作,及時(shí)解決客戶投訴;(7分)
4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控,確保符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);(7分)
5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱號(hào);(5分)
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
2、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
3、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
4、每發(fā)現(xiàn)一次,考核0.2分;
5、達(dá)到指標(biāo)得基本分,每±1000元,考核0.2分;
6、每± 1%,考核0.2分;
7、準(zhǔn)確、及時(shí),每±1次,考核0.2分;
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次,考核0.2分。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的.工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)11
一、考核指標(biāo):
。ㄒ唬⒖(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)
。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
。ㄒ唬⒖(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %,考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;
3、每±1 %,考核0.5分;
4、每±1 %,考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng),考核0.2分;
。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項(xiàng),考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定:
1、考核依據(jù):(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位:公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié),與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的.±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算,每±1%,獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限:
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后,部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施,保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜,在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):
簽字日期: 年 月 日
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)12
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
、 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
、 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。
、 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
。ㄒ唬I(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
。ǘ┕芾砜(jī)效指標(biāo)
① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分,每低____分,減____分。
、 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減____分。
、 核心員工保有率達(dá)到____%,每低于1%,減____分。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減____分。
⑤ 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減____分。
、 銷售報(bào)表提交的`及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,減____分。
五、附則
① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
、 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書(shū)一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)13
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門(mén)
財(cái)務(wù)部
職 務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門(mén)管理。
三、工作目標(biāo)
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現(xiàn)1次,減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。
3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,每低1%,減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%,每低1%,減____分。
6.成本控制。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。
7.分管部門(mén)人員管理,部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作,減____分;及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上,加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng) 估
說(shuō)明:年度重點(diǎn)工作中,如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的`情況,應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)14
一、考核目的:
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,以提高員工的.素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。
年度考核:年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì),考核時(shí)間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分
以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。
。1)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-100分者,當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)放;
。2)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-79分者,當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)放;
(3)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-69分者,當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)放;
。4)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者,當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。
五、績(jī)效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況,每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)(就餐員工人數(shù)增減20%以上,或者增加食堂人員定員編制),另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?(jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下:
崗位 崗位工資 績(jī)效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)
廚師 920 900 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資
(如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式,合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班,績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200,800)
六、考核申訴
食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,可以進(jìn)行逐級(jí)申訴,相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
績(jī)效考核責(zé)任書(shū)15
工程
為保證工程質(zhì)量,降低工程成本,促進(jìn)工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神,根 公司實(shí)際情況,建立工程項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任制。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為工程總造價(jià)的1%(D*1%)。
績(jī)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方 面進(jìn)行考核。
六個(gè)方面的權(quán)重如下:
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)聲譽(yù)等造成損失的
安全事故或事件,項(xiàng)目的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將取消;
工程質(zhì)量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與甲方的關(guān)系占5%,文明工地 占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*30%。分 配的則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員5%,資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%。 處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員30%,質(zhì)安員10%,材料員10%,預(yù)算員10%, 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的D*1%*30%。分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預(yù)算員 10%,資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期),處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的D*1%,處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%, 預(yù)算員10%,資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過(guò)公司預(yù)算成本,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.分配的原則是:項(xiàng) 目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員15%,預(yù)算員20%,庫(kù)管員15%.施工成本如超過(guò)公 司預(yù)算成本,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*30%.處罰的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理40%,施工員 10%,材料員15%,預(yù)算員20%,庫(kù)管員15%.
5、與甲方的關(guān)系5%
項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評(píng),未受到甲方的罰款及合理的投訴,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對(duì)項(xiàng)目工地的文明施工情況,以及辦公場(chǎng)所和庫(kù)房,進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查,按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,綜合得分達(dá)到80分及以上者,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的.D*1%*5%.分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng)理占55%,項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分,處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的D*1%*5%,分配的原則是:項(xiàng)目經(jīng) 理占55%,項(xiàng)目部其他管理人員共占45%。
裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負(fù)全面責(zé)任。
3 、遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè) 形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程第三方管理單位的 管理,完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項(xiàng)管理措施,報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;
5、 組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;
6、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;
7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;
8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案,報(bào)公司相應(yīng)的職能部門(mén)和管理 層審批,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;
9、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì),整理會(huì)議紀(jì)要(記錄),經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo),以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。
10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支;
11、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各 項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
13、參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故, 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施, 保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,厲行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,提交公司工程管理部門(mén)。
16、項(xiàng)目完工后,組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合 總結(jié)或?qū)n}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
18、對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;
18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)員工積極因素,努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
19、 協(xié)助公司進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書(shū)。
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